TEORIAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y APLICABILIDAD

SIMÓN JIMENEZ REBOLLEDO

Lic. Álvaro de Jesús cervantes San Juanelo

TÉCNICO PROFESIONAL EN OPERACIÓN LOGÍSTICA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

BARRANQUILLA

2011

TEORIAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y APLICABILIDAD

Puesto que el mundo de hoy es una sociedad compuesta en su gran mayoría por

organizaciones, así como también todas sus actividades van orientadas a la

producción las cuales son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro

de sus estructuras. Todas estas, están constituidas por el personal humano como

también recursos logísticos, es así que para la administración de los recursos ha

sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana.

La administración es la guía racional de las actividades de una organización, con o

sin ánimo de lucro, lo que siempre le implicara: planeación, dirección y control de

todas las actividades, siendo indispensable para la efectividad, conservación, éxito

y optimización de las diversas estructuras.

Por consiguiente la teoría general de la administración, dio inició con lo que se

denominó énfasis en las tareas, según la administración científica de Taylor se

preocupa por la dirección del trabajo y de los trabajadores. Posteriormente la

preocupación básica fue el énfasis en la estructura con la teoría clásica de Henry

Fayol a quien se le conoce como el “padre de la teoría moderna de la

administración”. El cual dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas

comerciales, financieras, de seguridad, contables, técnicas y gerenciales. Así

como también reconoció la necesidad de enseñar la administración: Formuló

catorce principios de la administración. Entre ellos: División del trabajo, Autoridad

y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, etc. y con la teoría de la

Burocracia de Max Weber que tenía 5 características: División del trabajo, reglas

para el desempeño uniforme, jerarquía de posiciones, impersonalidad de la

dirección, experiencia como base para la contratación y el ascenso; luego

apareció la teoría estructuralista que fue el desdoblamiento de la teoría de la

burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas. La

reacción humanística surgió con el énfasis en las personas, a través de la teoría

de las relaciones humanas ampliada más tarde por la teoría psicológica, que era

fijar su centró de atención en los aspectos humanos del trabajo y en la

comprensión de las personalidades, necesidades de los trabajadores y por la

teoría de la organización; el énfasis en el ambiente surgió con la teoría de

sistemas la cual se define como un conjunto interrelacionado de partes o

elementos que interactúan para lograr objetivos comunes.

Es por ello que las organizaciones son sistemas; un sistema es una percepción de

la realidad. Cada una de estas cuatro variables: tareas, estructura, personas y

ambientes; originó en su momento una teoría administrativa diferente y marco un

avance continuo en el desarrollo de la teoría general de la administración. La

teoría de la contingencia o eventualidad sugiere que el comportamiento directivo

adecuado en una situación dada depende o es contingente a las variables del

entorno. Con el fin de comprender las distintas teorías, así como sus diferentes

contribuciones y enfoques. Cada teoría administrativa surgió como una respuesta

a los diferentes problemas empresariales más relevantes de su época.

Por lo tanto la aparición del pensamiento administrativo moderno y los recientes

aportes en administración, Peter Drucker, fue uno de los primeros en mencionar el

término estrategia. W. Edwards Deming Introdujo el control de calidad William

Ouchi Padre de la "Teoría Z". Thomas Peters y Robert Waterman Identificaron

características de compañías consideradas excelentes, M. Hammer El primero

que definió formalmente la Reingeniería de Procesos. Todas las teorías

administrativas son aplicables dependiendo de la situación que se presente, ya

que hay empresas o lugares que aún se encuentran en las primeras fases del

proceso evolutivo de lo que hoy denominamos administración.

Todo administrador necesita conocer las teorías bien para tener a su disposición

las posibles soluciones para cada situación debido a que las circunstancias son

muy diversificadas. Jamás existirán dos organizaciones iguales, cada una tiene

sus objetivos, campo de actividad, directivos, personal, problemas internos y

externos, mercado, situación financiera, tecnología, recursos básicos, ideologías,

política de negocios y un sin número de otros, en la cual se ve una mezcla de

cada una de las diversas teoría y por ello es la diferencia con las demás.