teoría motivacional comportamiento organizacional
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A qui la explicación de las teorías motivacionales para el ámbito laboralTRANSCRIPT
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Aplicada al trabajo
TEORÍA MOTIVACIONAL
GRUPO N1 EQUIPO 7
JUAREZ FLORES ALICIA ALEJANDRA
CALDERON RODRIGUEZ YADIRA
GUERRERO RAMIREZ HEBERTO DANIEL ALEXANDER
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Transmitir la definición de motivación
laboral.
Identificar las principales teorías
motivacionales y la diferencia entre ellas
OBJETIVO
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Impulso que lleva al trabajador a actuar para
satisfacer necesidades y conseguir objetivos.
No va en contra de sus intereses
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN
LABORAL?
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TIPOS DE TEORÍAS
MOTIVACIONALES
• MOTIVACION INTRÍNSECA Y
EXTRÍNSECA
• PIRÁMIDE DE MASLOW
• PIRAMIDE DE HERZBERG
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Surge dentro del individuo.
Obedece a motivos propios e internos.
Adquisición de habilidades y conocimientos.
Aumento de la responsabilidad
Interés al realizar las cosas bien, esforzándose.
1 solo colaborador
Mejorar futuro.
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
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• De logro:
Cumplir objetivos, crédito por sus esfuerzos.
• Afiliación:
Relaciones sociales, buenos contactos, sentimientos, amistad, pertenecer a una
empresa, sentirse amado.
• Poder:
Buscar un puesto donde se tenga influencia sobre otros.
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
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Se estimula al individuo desde el exterior.
Ofrece recompensa.
Hay una respuesta inmediata.
Actúa por las ventajas que se ofrece.
Desventajas:
Potestad económica, y habilidades sociales.
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
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«No existirá la motivación, si lo básico no esta cubierto».
N. básicas: (si no se cubren, solo se pensara en realizar estas.)
N. de seguridad
N. sociales
N. de ego
N. de autorrealización
PIRÁMIDE DE MASLOW
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• Comida
• Bebidas
• Refugio
• Temperatura apropiada
• Convicción (salario)
• Estabilidad (empleo)
• Orden
• Nivel adecuado, si ya se esta
motivado.
Necesidades básicas Necesidades de segurida d
PIRÁMIDE DE MASLOW
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• Amor
• Amistad
• Equipo de trabajo
• Sentimiento de pertenencia
• Valoración
• Autoestima
• Reconocimiento ( por lo que se
hace)
• Respeto
• Estatus
Necesidades sociales Necesidades de ego
PIRÁMIDE DE MASLOW
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• Conseguir hacer lo máximo.
• Trabajar para autor realizarse.
• Salario adecuado
• Equipo de trabajo
• Responsabilidades y funciones
claras
• Trato justo
• Incentivos y reconocimientos
• Delegar y hacer un trabajo
interesante.
Necesidades de autor realización
PIRÁMIDE DE MASLOW
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Individuos en constante cambio.
Innovación en la motivación
Las necesidades van y vienen.
Reagrupa la pirámide de Maslow
La divide en :
- Factores higiénicos( necesidades
básicas, de seguridad y sociales)
- Factores motivadores ( necesidades de
ego y autorrealización)
TEORÍA DE FREDERICK
HERZBERG
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• De no estar presentes,
desmotivan.
• Si están presentes, no tienen la
capacidad de motivar
• Si están presentes motivan.
• Si no se presentan desmotivan.
• Para motivar se requieren y deben
estar presentes los factores de
mantenimiento.
Factores higiénicos Factores motivadores
FREDERICK HERZBERG
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• Aumento en el % desmotivador
• Malas políticas y administración.
• Salario inadecuado
• Equipo de trabajo inadecuado
• Mala relación con el supervisor.
• Aumento en el % motivador
• Crecimiento y desarrollo(
profesional y personal)
• Estatus
• Reconocimiento por lo que se
hace
• Interés al realizar su trabajo
Factores higiénicos Factores motivadores
FREDERICK HERZBERG
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• Ampliar y delegar funciones
• Brindar información y material
• Capacitar
• Invertir tiempo, recursos.
• Retroalimentación ( enriquecer los resultados)
CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFIA • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
1,(video).Costa Rica
• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
2,(video).Costa Rica
• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
3,(video).Costa Rica
• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
4,(video).Costa Rica
• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
5,(video).Costa Rica