teoria estructuralista
TRANSCRIPT
ING. CARLOS HABIB.
ING. VICTOR VERA
FACILITADORA:
MSc NERIA GARBAN
UPATA, OCTUBRE 2012
MAESTRANTES:
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMINISTRACIÓN
Frase de Reflexión:
“ YA NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA”
Martin Luther king ”
MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructuraTipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre línea y asesoría
LA ORGANIZACIÓN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
ORIGENES
ETAPAS DE LA
ORGANIZACIÓN
DEFINICIONES
1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
TIPOLOGIASAMBIENTE O.
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
4 Análisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuación de las
tipologías organización
6 Teoría de la crisis.
7 Teoría de transición y
de cambio.
Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación
Coalición
Conjunto organizacional
CONFLICTOS
EVALUACIÓN
CRÍTICA
MAPA CONCEPTUAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIÓN
SURGIDA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
ORG. FORMAL
E INFORMAL
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
ETIZONI
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.
THOMPSONAMITAI
ETZIONI
TALCOTT
PARSONS
PETER M.
BLAU
REINHARD
BENDIXROBERT
PRESTHUS
ORGANIZACIÓNEL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
PACIENCIA FLEXIBILIDAD
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.
NECESIDAD
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.MOD. NATURAL
DE LA ORG.
BLAU Y SCOTT
PARALELO
COMPARATIVO
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
ORIGENES OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIATRADICIONAL Y LATEORIA DE LASRELACIONESHUMANAS.
•NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL
CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO
HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN
POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA
ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO,
CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
ETAPA DE LA NATURALEZA.
UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN
EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,
PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU
INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON
LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA
FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE
ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN
OBJETIVO.
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
MODELO DE
ORGANIZACIÓN
LOGICA
UTILIZADA
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL SISTEMA
CERRADO
•VISION CENTRADA
SOLO EN LOS
ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN
LAPLANEACION Y EL
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE
TAYLOR.
• TEORIA CLASICA DE
FAYOL.
• TEORIA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA
ABIERTO
•VISION CENTRADA
EN EL SISTEMA Y SU
INTERDEPENDENCIA
CON EL AMBIENTE.
•EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
•MODERNAS TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION,
BASADAS EN LA
TEORIA DE SISTEMAS.
MODELOS Vs ENFOQUES
NIVEL INSTITUCIONAL
DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO
DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE
AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
PUBLICO GENERAL
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
PARALELO COMPARATIVO
Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y
a la innovación.
Predominio de los objetivos
organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales e
individuales.
Relacion entre objetivos
Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepcion del hombre
Ser social que desempeña roles
dentro de varias organizaciones.
Ser aislado que reacciona como
ocupante de un cargo o de una
posicion jerarquica.
Comportamiento humano
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones y
enfoque múltiple.
Sociología de la burocracia.
enfoque simplista
Carácter de la
administracion
Sistema social intencionalmente
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sistema social como conjunto de
funciones oficiales
Concepto de la organización
Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque
Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Sòlo en la estructura
organizacional
Ènfasis
TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!
FIN DE LA EXPOSICIÓN