Estructura de la TeoríaSistémico‐interpretativa de organizaciones

Lineamientos metodológicos

i ló i

Lineamientos metodológicos(de la Teoría Sistémico‐interpretativa de las organizaciones)

Aspectos Epistemológicos(de la Teoría Sistémico‐interpretativa de las organizaciones)

Aspectos Ontológicos(de la Teoría Sistémico‐interpretativa de las organizaciones) Variedad

Interpretativa ylucha por poder

Modelo básico deuna organización

Concepciónmecanicista

de lasorganizaciones Concepción

lucha por poder

El ser de una organización

organizacionesinterpretativa

de lasorganizaciones

ASPECTOS ONTICOS

¿De qué hablamos?

Sistemateleológico

de actividades

La cosificaciónilusoria La multiplicidadilusoria

referencial subjetiva

Definiciones iniciales

Organización: Un sistema de actividades humanas (realizadas con o sin instrumentos) diseñadas y formalmente realizadas con el propósito de cumplir con un fin prefijado y explícitamente predefinido.Organizacional: Referente a la organización.g gEficiencia: Medida de economía en recursos y tiempo para lograr fines prefijados.Racionalidad: Cualidad referente a la acción organizacional dirigida a cumplir fines prefijadosfines prefijados.Formal: Referente al fin prefijado y explícitamente predefinido.Actividades: Conjunto de acciones entendidas como proceso cuyo sentido está fundado en el propósito de  transformar un estado de cosas en otro. Formalmente se entiende que cada actividad organizacional contribuye con laFormalmente se entiende que cada actividad organizacional contribuye con la realización del fin prefijado mencionado en la definición de “organización”.Objetivo: Definición de un fin.Recursos: Bienes materiales requeridos para realizar actividades.

l d d l óActores: Personas que realizan actividades en la organización.Entorno socio‐organizacional: Micro‐sociedad emergente de las relaciones (formales y no formales) sostenidas entre los actores de una cierta organización.Sector social receptor: Sector de la sociedad que recibe el producto (bien o servicio) de la organización.

ÓnticaMecanicista

Ónticainterpretativa

INTERES INSTRUMENTAL

INTERES PRACTICO

Enfoque Sistémico‐mecanicista

Enfoque Sistémico‐interpretativoSistémico interpretativo

¿Cómo es posible la variedad interpretativaen el entorno socio‐organizacional?

Lucha por poder en las organizaciones

Diversidad de grupos laborales jerarquizados

Incertidumbre ante la acción del otroIncertidumbre  ante la acción del otro

Restricción impuesta por el p psistema a formal

Espacio para elEspacio para el desarrollo del 

conflicto internoconflicto interno

Fuerza expansivaexpansiva

Restricciones impuestas por elimpuestas por el sistema formal

Espacio para el desarrollo deldesarrollo del 

conflicto interno

Restricciones organizacionales debidas al estado del d id lproducto requerido por el sector social receptor

Restricciones impuestas por el sistema formal

Holgura productivasistema formal productiva

Espacio para elEspacio para el desarrollo del 

conflicto interno

Fuerza expansivaRestricciones organizacionales debidas  p

al estado del producto requerido por el sector social receptor

Permiten distinguirdistinguir

Modelos

organizacionalesVariedad

interpretativag interpretativa

Su conocimiento

ise requiere para

construir

Interpretación 3 Interpretación 1

Contexto Interpretativo 3 Contexto Interpretativo 1

Fenómeno bajo estudio

Interpretación 2

Interpretación 4

Contexto Interpretativo 2

Contexto Interpretativo 4

1. Construcción deuna primera

8. Comprensión (discusión)una primeraapariencia

2. Formulación deinterpretaciones

6. Inducción interpretativade posibles fines actuales

del objetivo formal 7. Planteamiento deuna plataforma

sistémico‐interpretativa3. Diseño (derivación)de posibles sistemasde actividades para

5. Comparaciónentre 3 y 4

sistémico‐interpretativa

de actividades paracada objetivo formal

4. Diseño (reconstrucción) de(i i d ) ibl(interpretaciones de) posibles

sistemas de actividades actuales