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CASO PRCTICO Grupo 3I.- Organigrama

II.- Definir el Problema El mayor problema al q se enfrenta la empresa despus de los cambios q surgieron son la Falta de coordinacin, falta de comunicacin y falta de autonoma entre cada uno de los departamentos de la empresa.

III.- Anlisis del Problema EL recurso ms importante q posee una empresa son los RRHH, es en este sentido que la gestin de la empresa se debe centrar y enfocar en la buena direccin de Recursos Humanos. Por lo tanto analizando el problema se hace hincapi en los siguientes puntos estratgicos que conducen a deficiencias en la empresa: La falta de comunicacin en el personal y entre cada uno de los departamentos provoca una mala calidad en los productos y deficiencias en su entrega. Falta de innovacin de procesos y seleccin o reclutamiento poco calificado del personal. Falta de autonoma en cada uno de los departamentos.IV.- Evaluar las alternativas Mejorar la comunicacin y coordinacin entre la gerencia y los empleados.

Realizar diagramas utilizando procesos para que los colaboradores puedan cumplir de manera ms fcil sus funciones, delegando responsabilidades especficas a los jefes de rea. Formular polticas claras sobre la funcin de cada departamento.

Mejorar los procesos de seleccin del personal y otorgarles capacitacin.

Innovacin y control de calidad en los productos.

V.- Elegir entre las alternativas Desarrollar y redisear los procesos mediante diagramas de funciones que generen orden en la empresa y polticas claras en la delegacin de responsabilidades.

Mejorar la comunicacin entre gerentes y empleados para lograr un buen ambiente de trabajo.

VI.- Aplicar la decisinComo la solucin ms viable y ms apta para este problema se deba aplicar lo siguiente: Implementar y Delegar responsabilidades a cada uno de los gerentes generales de las distintas reas, tomando en cuenta los diagramas de funciones ya establecidos para lograr as mejorar la calidad en los procesos y la comunicacin entre los jefes y los empleados logrando as una comunicacin ms adecuada, lo que se ver reflejado en la optimizacin del rendimiento y as la empresa pueda tomar decisiones oportunas y adecuadas. Universidad Mayor de San Simn

Programa de Ingeniera Financiera

Facultad de Ciencias Econmicas

Nombres: Vargas Almendras Marisabel(Representante)

lvarez Delgadillo Karen Pamela

Angola Antezana Ana Pilar

Arispe Tern Jhovana Bibeth

Escobar Cortez Milenka

Flores Gmez Hans

Heredia Vallejos Daniela

Jimnez Torrico Kimberly Daniela

Ramos Quintela lvaro Diego

Sarzuri Ruiz Boris Mauricio

Villarroel Inocente Fabiola

Yaez Rojas Laura Raiza

Grupo: 3 Materia: Teora de las Decisiones

Docente: Lic. Valdez Escobar JorgeCochabamba 23 de marzo de 2015GERENTE GENERAL

Ing. Alfredo Prez

JEFE DE VENTAS

Sr. Rodrigo Castro

GERENTE DE PLANTA

Ing. Arturo Sandoval

CONTADOR

C.P. Jaime Herrera

GERENTE GENERAL

Ing. Alfredo Prez

GERENTE DE PLANTA

Ing. Arturo Sandoval

GERENTE DE CAPITAL HUMANO

Lic. Luis Prieto

JEFE DE VENTAS

Sr. Rodrigo Castro

JEFA DE CRDITOS Y COBRANZAS

Lic. Margarita Meja

CONTADOR

C.P. Jaime Herrera