teoría de la contingencia

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Teoría de la contingencia. Presentado por: FERNANDA BOTERO HEYDER GRANADA CARLOS FDO CAICEDO. ¿Que es Contingencia? Significa: Algo incierto o eventual. Bien puede suceder o no - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Teoría de la contingencia

Presentado por:Presentado por:FERNANDA BOTEROFERNANDA BOTEROHEYDER GRANADAHEYDER GRANADA

CARLOS FDO CAICEDOCARLOS FDO CAICEDO

Page 2: Teoría de la contingencia

¿Que es Contingencia?

Significa:

Algo incierto o eventual. Bien puede suceder o no Una proposición cuya verdad o

falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

Page 3: Teoría de la contingencia

Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa (arte)

Todo depende del enfoque contingente (relativo) Debe existir una relación funcional entre las

condiciones del ambiente y las técnicas administrativas –(antes – técnico) (después contexto incierto, cambiante) para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

Preparar planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa

Supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas. (Pro actividad y reactividad)

Page 4: Teoría de la contingencia

Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.

Los responsables de la planificacióndeben: Evaluar constantemente los planes creados

Deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir.

Page 5: Teoría de la contingencia

Un plan de contingencias no debe quedar estático de lo contrario sería obsoleto.

Debe ser un documento: VivoActualizadoDebe corregirse y mejorarlo.

Page 6: Teoría de la contingencia

La Planificación de Contingencia debe:

Establecer objetivos estratégicos así como un plan de acción para alcanzarlos.

La contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar en lo que se va a basar dicha plana se conoce el punto de partida y se basará en la evolución de las necesidades y recursos, este debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles.

Page 7: Teoría de la contingencia

Lo externo influye en lo interno

Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos: 

1) Ambiente general: Es el macro ambiente, común a todas las organizaciones.

*Condiciones tecnológicas *Condiciones legales *Condiciones políticas *Condiciones económicas *Condiciones demográficas *Condiciones ecológicas *Condiciones culturales

Page 8: Teoría de la contingencia

Ambiente de tarea: Es el ambiente particular de cada organización y esta constituido por:

Proveedores de insumos Clientes o usuarios Competidores Entidades reguladoras

Page 9: Teoría de la contingencia

Teoría Ruta Meta de Evans y House: Ante una carencia de seguridad en si mismo de los

seguidores, el estilo de liderazgo debe ser de apoyo.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos.

Ante objetivos ambiciosos pero alcanzables, el estilo de liderazgo debe ser participativo

Page 10: Teoría de la contingencia

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en la actitudes que se observan en el grupo.

*Actitudes de comportamiento directivo *Actitudes de comportamiento de apoyo

Page 11: Teoría de la contingencia

Propone que no existen principios universales Hay modelos y planes apropiados para situaciones

específicas, que no funcionan para otras La organización es primordial para el correcto

funcionamiento de la empresa No es posible concebir a la empresa con nivel

institucional y sin nivel intermedio Afirma que no existe forma única de organizar y

administrar que sea aplicable a todas las empresas Cada empresa y de acuerdo al medio ambiente

darán las situaciones y condiciones De todo lo anterior dependerá el desarrollo de sus

actividades y el logro de sus objetivos.

Page 12: Teoría de la contingencia

La contigencia se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por:

A) Experiencia B) Evidencia C) Razón D) A y b son verdaderas E) Ninguna de la anteriores

Page 13: Teoría de la contingencia

Complete

La teoría de ____________ enfatiza que no hay nada absoluto en las __________ o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente

Motivación- Contingencia – Maslow – Organizaciones – Personas - Mujeres

Page 14: Teoría de la contingencia

Falso o Verdadero

Es mejor planificar cuando es necesario, los responsables de la planificación deben evaluar eventualmente los planes creados y deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir.

Page 15: Teoría de la contingencia

La contingencia implica trabajar con

A) Hechos reales B) Hipótesis C) Pensamientos D) Ideas administrativas

Page 16: Teoría de la contingencia

Cuando una empresa escoge su ____________ o ______________y escoge también su mercado para colocarlos, está definiendo su ambiente de ___________.

Misión – Actividad – Producto – Meta – Servicio – Contingencia – Tarea - Trabajo

Page 17: Teoría de la contingencia

Falso o Verdadero

La teoría de la Contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no funcionan para otras