“SI LA ESTRUCTURA NO SIGUE A LA ESTRATEGIA, EL RESULTADO FINAL ES LA INEFICIENCIA” -CHANDLER

PENSADORES

BURNS Y STALKER

JOAN WOODWARD

LAWRENCE Y LORSCH.

CHANDLER.

FOURAKER Y STOPFORD.

TEORIA CONTINGENCIAL

“VARIACIONES DE AMBIENTES Y TECNOLOGÍAS IMPLICAN VARIACIONES EN LA ESTRUCTURA FUNCIONAL CORPORATIVA”

AMBIENTELO EXTERNO INFLUYE LO INTERNO

AMBIENTE GENERAL Y AMBIENTE ESPECIFICO

SEGÚN SU ESTRUCTURA:HOMOGENEO Y HETEROGENEO

SEGÚN SU DINÁMICA:

ESTABLES E INESTABLES

TECNOLOGÍATECNOLOGIA SINONIMO DE EFICIENCIAINCENTIVOS PARA AUMENTAR LA EFICACIA

SE CONSIDERA COMO:

VARIABLE AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL

SUS TIPOS SON:

FIJA Y FLEXIBLE

TIPOLOGIA DE THOMPSON

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

NIVEL INSTITUCIONALNIVEL INTERMEDIONIVEL OPERACIONALADHOCRACIAESTRUCTURA MATRICIAL

ENFOQUES EN REDES

Enfoque de organización más reciente,

llamado también Red Dinámica.

(núcleo central).

Ejm: Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nike, Mc

Donald`s, son empresas organizadas en

redes en todo el mundo.

La esencia de la matriz es combinar las dos formas de departamentalización (funcional con la de producto o proyecto) en la misma estructura organizacional (estructura mixta)

ESTRUCTURA MATRICIAL

Propuesto por Fiedler, se basa en el hecho de que no existe un estilo único y mejor de liderazgo para toda y cualquier situación.

TEORIA CONTINGENCIALDEL LIDERAZGO