ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS Y MARKETING

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA

ESTATAL DEL CARCHI

TALLER

-Realizar un resumen de la teoría clásica de la administración.

TEMA: Teoría Clásica de la administración.

OBJETIVO: Conocer la Teoría Clásica de la administración.

DESARROLLO DEL TEMA

LA OBRA DE FAYOL1

1 CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”. Pág.70

OBRA DE FAYOL (1841-1925) 84 años de existencia

NACIÓ EN CONSTANTINOPLA

Y MURIÓ EN PARÍS.

VIVIIÓ LAS CONSECUENCIAS DE LA

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y MÁS

TARDE LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL

SE GRADUÓ EN

INGENIERÍA EN

MINAS

INGRESÓ EN

UNA EMPRESA

METALÚRGICA

Y CARBONÍFERA

FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA

ADMINISTRACIÓN EN SU FAMOSO

LIBRO (ADMINISTRATION

INDUSTRIELLE ET GÉNÉRATE)

PUBLICADO EN

1916

OBRA DIVULGADA POR

URWICK Y GULICK DOS

AUTORES CLÁSICOS

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

SEIS FUNCIONES

FUNCIONES TÉCNICAS

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES FINANCIERAS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

FUNCIONES CONTABLES

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

COMPRA, VENTA, INTERCAMBIO

BÚSQUEDA Y GESTIÓN DE CAPITALES

PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS BIENES Y LAS

PERSONAS

INVENTARIOS, REGISTROS, COSTOS, ESTADÍSTICAS

INTEGRACIÓN DE LAS CINCO FUNCIONES EN LA

DIRECCIÓN

2

2 CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”. Págs.70, 71

ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA ADMINISTRACIÓN

CONSTITUYEN PROCESO

ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD EL

ADMINISTRADOR

EN OTRAS PALABRAS EL DIRECTOR, EL GERENTE,

EL JEFE, EL SUPERVISOR, EL CAPATAZ O EL

ENCARGADO (CADA QUIÉN EN SU NIVEL)

DESEMPEÑAN ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN,

ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL,

PUESTO QUE SON ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTALES.

-PLANEAR

-ORGANIZAR

-DIRIGIR

-COORDINAR

CONTROLAR

PLANEACIÓN: AVISORAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIÓN

ORGANIZACIÓN: CONSTRUIR LAS ESTRUCTURAS MATERIALES Y SOCIALES DE LA

EMPRESA

DIRECCIÓN: GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL

COORDINACIÓN: ENLAZAR, UNIR Y ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y ESFUERZOS

COLECTIVOS

CONTROL: VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS

ESTABLECIDAS

3

3 CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”. Pág.72

PRINCIPIOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

TODA CIENCIA DE LA ADMINSTRACIÓN SE DEBE

BASAR EN LEYES O PRINCIPIOS

FAYOL DEFINIÓ LOS PRINCIPIOS SIN MUCHA

ORIGINALIDAD

DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN DE LAS TAREAS PARA AUMENTAR EFICIENCIA

AUTORIDAD Y

RESPONSABILIDAD

DAR ÓRDENES Y ESPERAR OBEDIENCIA, AMBAS EQUILIBRADAS ENTRE SÍ.

DISCIPLINA OBEDIENCIA, DEDICACIÓN, ENERGÍA, COMPORTAMIENTO Y

RESPETO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS

UNIDAD DE MANDO CADA EMPLEADO DEBE RECIBIR ÓRDENES DE UN SOLO SUPERIOR

UNIDAD DE DIRECCIÓN ASIGNACIÓN DE UN JEFE Y UN PLAN A CADA GRUPO DE

ACTIVIDADES QUE TENGAN EL MISMO OBJETIVO

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERÉSES

INDIVIDUALES A LOS GENERALES

LOS INTERESES GENERALES DEBEN ESTAR POR

ENCIMA DE LOS INTERESES PARTICULARES

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL DEBE HABER SATISFACCIÓN JUSTA Y GARANTIZADA

PARA LOS EMPLEADOS Y LA ORGANIZACIÓN

CENTRALIZACIÓN CONCENTRACIÓN DE LA AUTORIDAD EN LA CÚPULA

JERÁRQUICA DE LA ORGANIZACIÓN

CADENA ESCALAR LÍNEA DE AUTORIDAD QUE VA DEL ESCALÓN MÁS ALTO AL MÁS BAJO

ORDEN EXISTIR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA DEBE ESTAR EN SU LUGAR

EQUIDAD AMABILIDAD Y JUSTICIA PARA CONSEGUIR LA LEALTAD DEL PERSONAL

ESTABILIDAD DEL PERSONAL CUANTO MÁS TIEMPO PERMANEZCA UNA PERSONA EN EUN CARGO,

TANTO MEJOR PARA LA EMPRESA

INICIATIVA CAPACIDAD DE VISUALIZAR UN PLAN Y ASEGURAR PERSONALMENTE SU ÉXITO

ESPÍRITU DE EQUIPO LA ARMONÍA Y UNIÓN ENTRE LAS PERSONAS CONSTITUYEN GRANDES FORTALEZAS

PARA LA ORGANIZACIÒN

CONCLUSIONES

-La teoría clásica parte de las necesidades de lograr una eficiencia en una empresa y

desarrolladas por Henri Fayol.

-La teoría clásica se basa en catorce principios generales con la finalidad de basarse en leyes

o principios.

BIBLIOGRAFÍA

CHIAVENATO, Idalberto, “Introducción a la teoría general de la administración”.