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I. INTRODUCCIÓN

Uno de los elementos esenciales en toda relación de trabajo es la

remuneración, la trascendencia de este tema ha requerido unadetallada y necesaria intervención tanto legislativa y económica para

poder ser regulado además de requerir del reconocimiento

constitucional e internacional de este derecho que no se limita solo a

convenios con la OIT si no que alcanza a instrumentos como la

declaración universal de los derechos humanos en nuestro país

tenemos el artículo ! de la constitución de "#!! en el que se$ala

que nadie está obligado a prestar trabajo sin retribución mientras queel artículo % dice que el trabajador tiene derecho a una

remuneración equitativa y su&ciente que procure para 'l y su (amilia

bien estar material

)omo es posible darse cuenta la dimensión económica recae

precisamente en el poder de compra y la demanda pues de los

salarios depende lo mencionado pero la composición de este pasa porun sueldo mínimo*

II. REMUNERACIÓN

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+a remuneración, sueldo o salario es la acción de pagar a alguien por

un trabajo o servicio dinero u otra cosa que se da para remunerar un

servicio*

CONCEPTO

-e entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las

adicionales en especies aval.ales en dinero que percibe el trabajador

del empleador por causa del )ontrato de Trabajo*

)onstituye remuneración el íntegro de lo que el trabajador recibe por

sus servicios, en dinero o en especie, cualesquiera sean la (orma o

denominación que se le d', siempre que sea de su libre disposición*

Tal concepto es aplicable para todo e(ecto legal, tanto para el cálculo

y pago de los bene&cios previstos en la presente +ey, cuanto para

impuestos, aportes y contribuciones de la seguridad social y similar

que gravan las remuneraciones, con la .nica e/cepción del impuesto

a la renta que se rige por sus propias normas*

+a ley de&ne la remuneración como las sumas que recibe el

trabajador como contraprestación por sus servicios, sin importar la

denominación que se d' a dichas sumas, siempre y cuando sean de

libre disposición*

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0e lo mencionado se puede apreciar que las características

principales de un concepto remunerativo son1

"* -u naturaleza retributiva 2es algo que se da 3por3 el trabajo4* +a libertad de disposición 2el trabajador es propietario de la

remuneración4!* +a irrelevancia de la denominación 2el nombre que se le da al

concepto no determina su naturaleza sino la realidad y las

condiciones de su percepción4*

III. DIFERENCIA ENTRE REMUNERACIÓN EN DINERO Y EN ESPECIERemuneración en dinero: modalidad remunerativa otorgada

en metálico o signo que lo represente e(ectivo, cheque, abono

en cuenta*Remuneración en esecie: modalidad remunerativa otorgada

mediante la entrega o el pago de bienes o servicios* 5quello

que no constituye entrega de metálico directamente al

trabajador*

I!. REMUNERACIÓN EN DINERO Y EN ESPECIE

+a ley no establece un límite para el pago de la remuneración en

especie*

)onvenio #6 de la OIT, no rati&cado por 7er., se$ala que

8el pago de la remuneración en especia sólo debe ser parcial9*

: ;o proscribe algunos tipos de pago en especie*: ;o especi&ca si el pago debe e(ectuarse en moneda de uso

com.n o corriente en 7er.*: 0eja a voluntad de las partes la elección del medio de pago*

!. "RUPOS DE PERCEPCIONES #UE NO SON CONSIDERADOSREMUNERACIÓN

)ondiciones de trabajo o indemnizaciones por los gastos

realizados como consecuencia de la actividad laboral* Indemnizaciones por da$os y perjuicios causados al trabajador

2traslados, suspensiones, despidos, etc*4 +iberalidades o regalos 7restaciones sociales o asistenciales de carácter privado 7articipación de los trabajadores en los resultados económicos

de las empresas

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Todo lo que no tenga relación razonablemente directa con la

prestación del servicio*

!I. $ASE %E"A%: Cons&i&ución Po'(&ica de' Per) de *++,- Ar&. /

5rtículo %*: 0erechos del trabajador el trabajador tiene

derecho a una remuneración equitativa y su&ciente, que

procure, para 'l y su (amilia, el bienestar material y espiritual*

<l pago de la remuneración y de los bene&cios sociales del

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trabajador tiene prioridad sobre cualquiera otra obligación del

empleador* +as remuneraciones mínimas se regulan por el

<stado con participación de las organizaciones representativas

de los trabajadores y de los empleadores*Remuneración en 'a Cons&i&ución+a )onstitución impone una doble obligación al legislador1

"* <l trabajador tiene derecho a una remuneración equitativa

y su&ciente, que procure, para 'l y su (amilia, el bienestar

material y espiritual** +as remuneraciones mínimas se regulan por el <stado con

participación de las organizaciones representativas de los

trabajadores y de los empleadores*

Decre&o %e0 N */ de ,.*1.*+25rtículo "=*: Toda persona que trabaja tiene derecho a una

remuneración equitativa y satis(actoria, que le asegure, así

como a su (amilia, una e/istencia con(orme a la dignidad

humana* ;o se podrá pagar suma menor que el salario mínimo

vital que se establezca con(orme a esta +ey, por el trabajo

e(ectivamente realizado en la jornada má/ima legal o

contractual por un trabajador no cali&cado salario mínimo que

no debe con(undirse con la retribución de los trabajadores

especializados* Decre&o Suremo N 13/4+14TR de *5.16.*++1 Reso'ución Minis&eria' N 1+*4+4TR de 1,.1/.*++

!II. E!O%UCIÓN DE %A REMUNERACIÓN M7NIMA !ITA% EN E% PER8

CONCEPTO

-e establece la remuneración mínima mensual o vital que debe

percibir un trabajador por una jornada de ocho horas de trabajo, toma

un valor .nico para todo el país y este puede ser retribuido en (orma

de dinero o especie al igual que se le debe otorgar todos los

bene&cios de ley seg.n la )onstitución del a$o "##!, la &ja el <stado

con participación de los trabajadores y empleadores*

*.*. AUMENTO DE %A REMUNERACIÓN M7NIMA !ITA% A S9.531

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<n el presente a$o, el gobierno o&cializó el aumento del salario

mínimo mediante la publicación de un 0ecreto -upremo en el diario

8<l

7eruano9*-eg.n detalla la norma, se dispone incrementar en ->*?6 la

@emuneración Aínima Bital 2@AB4 de los trabajadores, con lo cual la

@AB pasa de ->*C?6 a ->*?6D*

5simismo, se$ala que el aumento comenzará a regir desde el pró/imo

" de junio y que será el Ainisterio de Trabajo la entidad que dicte las

normas que sean necesarias para la aplicación de la citada

disposición*-eg.n estimaciones del Ainisterio de Trabajo, el aumento del salario

mínimo bene&ciará a unas C!D mil personas de manera directa, de los

cuales 6 mil corresponde al sector p.blico y CD6 mil al sector

privado*

!III. #U; ES UNA PO%7TICA DE REMUNERACIONES<

<l objetivo se enuncia muy simplemente* -e trata de atraer, retener y

motivar los asalariados que la empresa necesita*

-e menciona como una herramienta encasaría para el adecuado

manejo de las remuneraciones las encuestas de mercado y se

menciona como una di&cultad económica el mercado de trabajo* E7or

qu'F +a re(erencia al mercado de salarios y al mercado de trabajo es

ineludible* <n países con alto desempleo, en un tema vital* ;o

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obstante la aparente alta disponibilidad de mano de obras, que puede

desprenderse de una mirada (ría de un índice, esto puede tener una

di(erente incidencia sobres las remuneraciones*

0ividiremos en (orma arbitraria el mercado en dos niveles a los .nicos

e(ectos de e/plicar la idea antedicha*

o 7ersonal de base 2sin cali&cación especí&ca41 este personal

puede estar desocupado* 7or lo tanto será más (ácil para laempresa &jar unilateralmente la remuneración* <n este

supuesto hay que tener en cuenta que si el personal ha pasado

un alto período de desempleo será altamente probable que

necesite un (uerte entrenamiento antes de ponerlo operativo

para la tarea*o 7ersonal pro(esional altamente cali&cado1 este personal

seguramente estará empleado y no a(ecta al índice de

desempleo*

7or lo tanto no es cierto que (rente a un conte/to de alto desempleo

las empresas puedan pagar cualquier salario o pagara salarios bajos*

*.*. FUNCIÓN DE% =REA COMPENSACIONES.

<n base a lo e/plicado en el punto anterior, la (unción del área de

compensaciones o la (unción de un área de @ecursos Gumanos en

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relación a las remuneraciones del personal son el estudio y análisis

de1

-alarios @evisiones de salarios y políticas de bene&cios In(ormación estadística

0ebe asegurarse el pago equitativo dentro de la compa$ía

manteni'ndola competitiva al má/imo en reclutamiento, contratación

y retención del personal cali&cado*

+a política retributiva debe objetivarse al má/imo, por ello las

distintas herramientas que maneja el área deben coadyuvar a

implementar criterios cuanti&cables que garanticen la equidad de las

mismas* +a descripción de puestos es la base de una política de

retribuciones* 5 partir de la misma es posible puntuar y valorar los

mismos*

+a (unción de compensaciones se relaciona con todas las (unciones

de recursos humanos pero tiene una directa vinculación con dos de

ellas1 la descripción del puesto y la evaluación de desempe$o*

+a remuneración debe estar además en estrecha relación con el

conte/to e/terno y con la situación de la empresa, sus objetivos a

corto y mediano plazo y la cultura de la misma*

+a con(rontación del esquema de remuneraciones de la compa$ía

tienes dos momentos claves en su comparación con el mercado

e/terno1 cuando debe buscar un nuevo empleado en el mercado y

cuando realiza encuestas de remuneraciones* +o aconsejable es

realizar estas .ltimas con alguna periodicidad para no sorprenderse

cuando ocurre el primero de los momentos clave*

5 su vez, dentro del marco de la organización la remuneración de un

individuo estará en relación con su propia per(ormance, pero siempre

dentro del marco de la misma organización* <s decir, que si una

persona ha tenido un desempe$o muy bueno, su remuneración estará

igualmente sujeta al resultado &nal de la empresa* Auchas compa$ías

no otorgaran bene&cios e/tras como bonus o no consideran

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eventuales aumentos a la nómina si no han tenido ganancias en el

ejercicio*

*.. CÓMO IMP%EMENTAR UN ES#UEMA DEREMUNERACIONES

)uando una compa$ía no tiene un esquema de remuneraciones es

posible que tampoco tenga implementado otros procesos relativos al

área* +os pasos a seguir son1

"* @ealizar un análisis y descripción de puestos de la empresa o

del sector que se quiere analizar e implementar un esquema de

remuneraciones* Auchas veces las compa$ías inician estastareas con alg.n sector para luego implementarlo en toda la

compa$ía** <valuar los puestos en grado de importancia para la

organización* <s muy importante no enga$arse con los nombres

de los puestos, hay que trabajar en base a los contenidos*!* )lasi&cación de puestos para permitir la comparación entre las

distintas áreas y (unciones*

%* <studiar valores y escalas de salarios* +a comparación con elmercado permite al mismo tiempo cubrir dos objetivos1 la

comparación en sí misma y evaluar la lógica de la evaluación y

clasi&cación que se hizo internamente de los puestos*6* <stablecer un rango por cada puesto* <ste es el resultado &nal

del trabajo*

Auchas compa$ías recurren a asesores e/ternos para implementar

nuevos esquemas de remuneración por dos razones igualmente

importantes1 el consultor :en general: tienen más conocimientos

t'cnicos, está actualizado con las .ltimas tendencias y posee más

e/periencia que la persona interna de @ecursos Gumanos* +a segunda

razón es objetivar los procedimientos dando una imagen de seriedad

e imparcialidad al proceso*

-acar del n.cleo de la compa$ía la implementación evita los ruidos

que ocasionará un nuevo sistema de remuneraciones*

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*.,. REMUNERACIONES DENTRO DE UN ES#UEMA DE "ESTIÓN

POR COMPETENCIAS

-i una empresa decide manejarse con un esquema de competencias

las remuneraciones deben tambi'n relacionarse con estos conceptos* 7ara aplicar un esquema de competencias en relación con

remuneraciones :muy controvertido por especialista y colegas :deben

implementarse primero los otros procesos bajo el esquema de

competencias1 descripción de puestos, selección, evaluación de

desempe$o, desarrollo de carrera y planes de sucesión y por .ltimo

llegar a remunerar por competencias*

-i se eval.a por competencias y a partir de estas evaluaciones setoman decisiones sobre el personal, tales como promociones y

modi&caciones salariales o a partir de las evaluaciones se determinan

remuneraciones variables1 ya se está remunerando por competencias*

0e todos modos y además de lo antedicho, si se eval.a por

competencias es (actible remunerar por competencias* <n ese caso la

remuneración en base a competencias (ocaliza las características

individuales, habilidades competencias por debajo o por encima de loque corresponde a esa posición*

+a remuneración basada en la competencia signi&ca que esa persona

debe ser recompensada por el desarrollo de las habilidades

interpersonales y de inHuencia mediante la provisión de bonos de

remuneración por habilidad por el desarrollo y la demostración de

estas competencias*

Auchas empresas que aplican esquemas por competencias oimplementan el módulo de remuneraciones* <n teoría cuantas más

altas sean sus competencias le correspondería una mayor

compensación*

<s aconsejable implementar remuneración por competencias

despu's de varios ejercicios de valuación de desempe$o por

competencias* <n ese caso y ya con un personal entrenado y maduro,

es posible implementar compensación por competencias con '/ito*

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<l salario es un componente más del per&l* <l mercado, por otra

parte, o(rece memores oportunidades y mejores salarios a los buenos

empleados* 7or el contrario, los per&les requeridos se encuentran

entre aquellos que tienen trabajo y que además son tentados connuevas oportunidades con (recuencia*

)omo una contrapartida a esta necesidad de pagar buenos salarios y

salarios de mercado las empresas se ven compelidas a estudiar sus

precios de venta en un conte/to cada vez más competitivo*

<n teoría el mercado laboral se maneja con las leyes de la o(erta y la

demanda como cualquier otro mercado* 5l asalariado se supone una

persona (actible de moverse de una empresa a otra para mejorar susituación laboral* +a empresa, se supone tambi'n, tiene libertad para

contratar, aumentar o bajar salarios y despedir personal* )omo

ustedes sabrán si bien se habla de mercado laboral ni la o(erta ni la

demanda se mueve de este modo* ;i unos ni otros, asalariados y

empresa, se mueven como en un mercado clásico*

7ero a.n con limitaciones, las leyes de mercado operan tambi'n

sobre el mercado laboral* )ada empresa es .nica pero pueden e/istirotras que se le asemejen y a partir de allí se puede generar la

movilidad*

I>. CONC%USIÓN

+a remuneración debe estar intrincadamente relacionada con elpersonal y su rendimiento y con la visión y los valores empresariales

que respaldan su rendimiento* 0os de los (actores más importantes

que inHuyen sobre el rendimiento y los resultados son el clima de la

organización :sus valores y cultura: y sus prácticas de gestión, que

incluyen la remuneración*

@emunerar adecuadamente debe ser un tema de preocupación de

todos los conductores* <ntendiendo por remunerar adecuadamente a

políticas uni(ormes, sin pagos discrecionales, que permitan a la

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empresa tener un adecuado margen de ganancias y con un adecuado

clima interno*

+a responsabilidad primaria de la (unción compensaciones es el

estudio y análisis de salarios, sus revisiones y comparaciónestadística con el mercado* <sto es asegurarse el pago equitativo

dentro de la compa$ía manteni'ndola competitiva al má/imo en

reclutamiento, contratación y retención del personal capacitado*

-i la compa$ía tiene un programa (ormal de remuneraciones esa área

tendrá además las siguientes responsabilidades1 analizar y evaluar los

puestos, sus obligaciones, requerimientos y responsabilidades así

como escribir y mantener actualizados las descripciones de puestospara todos los distintos puestos de la organización*

<s muy importante recalcar un concepto que veremos repetidamente

al hablar remuneraciones1 por un lado el pago equitativo y por otro

mantener la compa$ía competitiva*

-i parti'ramos del absurdo que para ser competitivos en materia de

remuneraciones de decide pagar salarios por sobre de mercado, más

allá de lo que la lógica nos indica como razonable, no cumpliríamoslos dos conceptos, ya que pondríamos en riesgo a la empresa de dejar

de ser competitiva comercialmente, <n e(ecto, al pagar sueldos

e/cesivos, la ecuación de costes la obligaría a tener precios no

competitivos que la dejarían (uera del mercado y que eventualmente

podría hacerla quebrar* +a gestión de @ecursos Gumanos se ve

muchas veces en(rentada a situaciones no tan claramente absurdas,

pero que en ocasiones hacen peligrar el negocio*7ara llevar a cabo las áreas en relación con las remuneraciones es

necesario contar con herramientas tales como1

Un programa para liquidación de jornales y salarios, un sistema de

valuación de puestos, ordenadores y el so(tare necesario, encuestas

de mercado*

<sta es la (unción más dura de recursos humanos y es indispensable

tener un buen manejo num'rico para poder desempa$arla*

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