Innovación y competitividad

Eva García CanedaGuadalupe Vázquez Chousal

Laura Calvo PrietoCristina Parga Viana

Índice

1.- La tecnología como factor estratégico de competitividad.

2.- La tecnología como factor intangible de competitividad.

3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles.

4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes. 5.- Nuevo modelo de política tecnológica: el modelo

de innovación. 6.- La organización de la innovación.

1.- La tecnología como factor estratégico

Entorno estático y estable

70´s

Entorno incierto y turbulento

1.- La tecnología como factor estratégico

Motivos de la estabilidad del entorno:

• Sistema monetario: patrón oro-dólar

• Creación y desarrollo del GATT

• Precios del petróleo estables y baratos

• Uso generalizado de políticas keynesianas

Causas de un entorno incierto y turbulento

1- Devaluación del dólar:

• Pérdida de confianza en el liderazgo político y económico de EE.UU..

• Estados Unidos pierde la batalla comercial con Alemania y Japón.

- Imparable avance tecnológico alemán y japonés.

- Alemania: generación autóctona

- Japón: ingeniería inversa

1.- La tecnología como factor estratégico

1.- La tecnología como factor estratégico

Causas de un entorno incierto y turbulento

2 – Aumento de los precios del barril de petróleo:

• Causa: acuerdo de la OPEP

• Consecuencias:

- Reconversión industrial

tecnologías de proceso

- Estanflación

1.- La tecnología como factor estratégico

Causas de un entorno incierto y turbulento

3 – Crisis en el GATT:

• Provoca saturación de los mercados

• Solución: Tecnología de producto

2.- La tecnología como factor intangible de competitividad

Competencia precioversus

Competencia intangibles

Consecuencia del desarrollo tecnológico

2.- La tecnología como factor intangible de competitividad

Activo intangible:• Activo sin sustancia física

• Bfº futuros controlados por la empresa

Ej: gastos I+D, know-how, patentes, royalties, cuota mercado, marcas, etc.

•Banco Mundial:- Sea separable

- Su valor pueda ser determinado

2.- La tecnología como factor intangible de competitividad

Importancia de invertir en intangibles:

• Toma de decisiones

• Inversión en equipos de alta tecnología

• Desplazamiento estructural de las economías hacia industrias de alta tecnología

2.- La tecnología como factor intangible de competitividad

Inversión en intangibles & Ciclo de vida de los productos

1: Activos vinculados a tecnología.2: Comercialización y estudio de nuevos mercados3: Aumento capacidad producción4: Adaptación y modernización del producto

3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles

Tipos de activos intangibles • Marcas

• Ideas

• Procesos de negocio

• Relaciones con los proveedores

• Cultura y clima organizativos que alienten la innovación

• Habilidades y conocimientos técnicos (patentes)

3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles

Problema de medición de los activos intangibles • Valor indirecto: Los intangibles se

manifiestan a través de relaciones causa-efecto.

• Valor contextual: Depende del contexto y la estrategia de la organización.

• Valor potencial.

• Los activos se agrupan para crear valor.

Soluciones a la medición de activos intangibles

Identificar, describir y valorar sus atributos y analizar su impacto sobre la creación de valor.

•Tiempo punto de equilibrio: Desde el desarrollo de producto hasta que ha generado un beneficio suficiente para amortizar la inversión.

Tiempo punto de equilibrio

Indicadores: Resultado Coste Rentabilidad Eficiencia

Objetivo: Incentivar el trabajo en equipo y el lanzamiento de nuevos productos con mayor rapidez que la competencia.

4. La viabilidad de las tecnologías emergentes

Lanzamiento Pico Fosa Alza Planicie

5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación

Aparición de un conjunto de tecnologías.

- Aparición del primer microprocesador.- Comienzos de la ingeniería genética.- Integración de la informática y las telecomunicaciones.

Reacción de la sociedad

5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica

Reacción de la sociedad

Administraciones públicas

EmpresasEnseñanza

superior

Administraciones Públicas

Desarrollan instituciones y políticas orientadas o promover el desarrollo. CITI

Modelo de oferta modelo de demanda. Implantación de un nuevo modelo de

política tecnológica, modelo de innovación.

El modelo de innovación impulsa la promoción industrial en la empresa privada.

Compartir el elevado riesgo. Regular las transferencias de tecnología

industrial y estimular su exportación. Creación de una política de compras del

sector público. Fomentar ayudas a ciertas actividades

empresariales. Apoyar a las empresas para el desarrollo de

nuevas tecnologías.

Las empresas

El desarrollo tecnológico exige gestión explícita mediante la organización del área funcional de gestión de la inovación

La enseñanza superior.

Con el nuevo escenario tecnológico; primeros cursos en escuelas de negocio.

6. La organización de la innovación

Nuevas tecnologías

Nuevas políticas

Nuevas formas de

organización

En respuesta a:•Presiones•Oportunidades•Inestabilidad

6. La organización de la innovación

Modelo Fordista

dominando

decliveRIGIDECES PRODUCCIÓN

Demanda y mercados en rápida mutación

JAPON Y EL TOYOTISMO

6. La organización de la innovación Principios del Fordismo

• División de tareas

• Mecanización

• Baja cualificación

• Max productividad

• Mercados extensos, estables y en expansión

• Integración vertical

• Políticas agresivas

• Stocks de MP y productos terminados

• Innovación de producto

6. La organización de la innovación

Reglas del Toyotismo• Adopción kanban, just in time, producción

flexible y gestión de la calidad total

• I+D

• Relaciones nuevas

• Estrategias de defectos cero

• Análisis demanda

6. La organización de la innovación

Reglas del Toyotismo• Descentralización de decisiones

• Descentralización de aprovisionamientos

• Acuerdos cooperativos y a lp

• Menor división tareas y organización circulos

• Mejora cualificación y motivación

6. La organización de la innovación

Variable estratégica

Formación continua

Competitividad

6. La organización de la innovación

Empresa en red: características• Centralización creciente gestión y recursos

• Nuevas formas de relaciones

• Organización a partir de oportunidades TIC

6. La organización de la innovación

Empresa red: interacciones componentes

Flujos de información en sentido múltiple

Empresas pivot

Micromultinacionales

6. La organización de la innovación

Empresa red: estructura organización interna

Director de investigación:

•Perfil técnico

•Especializado tecnologías eª

•Dirige el laboratorio

Director de innovación•Pluridisciplinar

•Tecnología + mk y finanzas

•Capacidad de negociación

•Coordinar rdo laboratorio-mdo

6. La organización de la innovación

Empresa red: estructura organización interna

Director de investigación:

•Necesario grandes empresas disponen laboratorios propios de I+D

Director de innovación

•Necesario grandes y pymes

•Carácter universal