Programación

Es una importante herramienta gráfica ( tabulada, escrita o dibujada) que le

permite al arquitecto conocer la duración total de un proyecto, las actividades que

lo integran y, preferentemente, la secuencia de cada una de ellas.

-Fomenta el establecimiento de una duración y el coste realista para cada actividad. -Muestra la relación de cada actividad con las demás y con el proyecto. -Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades. Redes

Sirven para tener un control de las actividades a realizar, se pueden dividir según

su jerarquía o prioridad.Cada actividad de la construcción se indica con una flecha

en el diagrama, colocada de manera que su localización y orientación en la red

indiquen su posición y dependencia en el proyecto; así, es justo concluir que por

cada actividad hay una, y sólo una, flecha en la red, y que cada flecha representa

una actividad individual.

Ruta crítica

Representa una secuencia de actividades cuya holgura es cero en la

representación de una actividad cualquiera, en donde existe un evento inicial, un

evento terminal, una designación de actividad y un tiempo de duración.

Se clasifica en 3 tipos:

1 Holgura total: Es la cantidad de tiempo que retrasa una actividad sin afectar la

terminación de un proceso.

2 Holgura libre: Es la cantidad de tiempo que retrasa una actividad sin afectar la

fecha primera de iniciación.

3 Holgura independiente: Es la cantidad de tiempo que retrasa una actividad sin

afectar la fecha última y la fecha primera de los posteriores.

Diagrama de barras (Gantt)

Consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en los espacios, las

actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el

tiempo en el cual se llevaran a cabo esas actividades.

1.Establecer la lista de actividades según el orden en que sean ejecutadas.

2. Estimar el tiempo que lleva cada actividad para su realización, se debe tener

presente la real disponibilidad de recursos humanos, materiales, financieros, etc. y

la posibilidad de desarrollar la actividad en el tiempo previsto; por lo que se estaría

construyendo un calendario operativo.

3. Elaboración del gráfico considerando un calendario operativo, construyendo

barras horizontales cuya longitud representa la duración en el tiempo de cada

actividad indicada.

Calendario de obra

Esta compuesto por columnas y renglones (a parte de su encabezado que

contendrá la información referente a la compañía y nombre de la obra). La primera

columna, empezando de izquierda a derecha, será de los conceptos; la segunda,

tercera, etc., hasta donde sea necesario, serán columnas de tiempo, anotándose

en el encabezado de cada uno, los nombres de los meses durante los cuales se

trabajará en esa obra.

Cada columna de cada mes se subdividirá en otras columnas y son para los días,

se pondrá la inicial de cada día, de lunes a sábado; en caso de que las columnas

sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y

del uno correspondiente a la primera semana, hasta él numero en que se finalizará

la obra. Antes de continuar, se advierte que este gráfico es el resultado de un

estudio detallado de los conceptos que intervendrán en la obra, además del

análisis de tiempos y rendimientos que utilizará la mano de obra para su

ejecución, así como la utilización de un sistema o método de programación de

obra, normalmente el método de la "ruta critica". Continuando con nuestra

explicación, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer renglón, de

arriba hacia abajo, todas las partidasde obra, siguiendo el orden de sucesión

natural de los trabajos. Despues, siguiendo por el renglón de cualquier concepto y

utilizando una simbología determinada, llenaremos las columnas de días o

semanas que sean necesarias para su ejecución, partiendo de la columna en la

que se estima iniciara este concepto.

El calendario de obra

Es utilizado por los supervisores de obra para su programación semanal e iniciar

los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada.

Los Recursos financieros

En la ejecución de una obra, la programación con ruta crítica permite elaborar los

presupuestos de ingresos y egresos en una forma más sencilla.

La base del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja. El

método para crear el mencionado estado de flujo de caja implica cumplir con los

siguientes pasos:

a) Determinar las fechas y cantidades que servirán de provisión, ya que éstas no

siempre corresponden a las necesidades de los pagos.

b) Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades.

c) Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto

de gastos fijos.

Pueden presentarse dos situaciones, la primera, que se señale la fecha de

iniciación del proyecto, o sea, anotar en la parte superior de una escala las fechas

que corresponden a cada unidad de tiempo, y en la inferior la escala de

programación, y la segunda, que se indique la fecha de terminación en la misma

escala.

El Tiempo

Al estudiar los tiempos de programación en la ejecución de una obra se requiere

conocer tres actividades estimadas por el arquitecto, o, más específicamente, por

los responsables de los procesos: el tiempo medio (m), el tiempo óptimo (o) y el

tiempo pésimo (p).

El tiempo medio (m) es el tiempo normal para la ejecución de las actividades.

El tiempo óptimo (o) es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía

de elementos materiales y humanos que se requieren para realizar la actividad en

el menor tiempo posible.

El tiempo pésimo (p) es, por último, aquel tiempo extremadamente grande que

pudiera ocurrir debido a contratiempo derivados de accidentes, falta de

suministros, retardos involuntarios y causas no previstas —descontando siempre,

sin embargo, el tiempo de ocio.