tema 4 desarrollo empresarial

18
Economía 2.º Bachillerato El desarrollo de las empresas El desarrollo de las empresas

Upload: marta-montero-salesianos-atocha

Post on 14-Jan-2015

13.479 views

Category:

Education


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

El desarrollo de las empresas

Page 2: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Localización y dimensión

DIMENSIÓN

LOCALIZACIÓN

• Decisiones estratégicas• Dependen de la demanda prevista• Se deben decidir conjuntamente

Page 3: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Factores de localización

Localización industrial

Disponibilidad y coste del terreno

Facilidad de acceso a las materias primas

Existencia de mano de obra cualificada

Dotación industrial e infraestructuras

Transportes y comunicaciones

Existencia de ayudas económicas o fiscales

Localización comercial y de

servicios

Proximidad a la demanda (renta, edad…)

Visibilidad del local

Coste del local

Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso (tpte público, parking…)Complementariedad de actividades (zonas especialización urbana, centros comerciales…)

Deslocalización: traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.

En primer lugar siempre ha de pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito geográfico hasta donde llaga la influencia espacial de una empresa

COSTE

ACCESIBILIDAD

Page 4: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Dimensión de las empresas

< 50.000.000 €< 43.000.000 €De 50 a 250

> 50.000.000 €> 43.000.000 € Más de 250

Mediana

< 10.000.000 €< 10.000.000 €De 10 a 50Pequeña

< 2.000.000 €< 2.000.000 €De 1 a 10Microempresa

Volumen anual de ventas

Activo totalNº de trabajadoresTipo de empresas

Grande

Hace referencia al máximo nivel de produción alcanzable. Los criterios más utilizados para medirla son el número de trabajadores, el volumen de ventas o ingresos, los recursos propios o neto patrimonial, los recursos totales o activo total y los beneficios netos anuales. La UE utiliza los siguientes criterios:

Page 5: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Crecimiento empresarial

La empresa deberá decidir:

• ¿Especialización o diversificación?

• ¿Crecimiento interno o externo?

• ¿Mercado nacional o internacional?

Procurará obtener con su crecimiento ECONOMÍAS DE ESCALA: a medida que la empresa crece y aumenta su producción, el coste medio (coste por unidad) disminuye

Page 6: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

¿Especialización o diversificación?

MATRIZ DE IGOR ANSOFF: Estrategias de crecimiento

PRODUCTOS ACTUALES

PRODUCTOS

NUEVOS

MERCADOS ACTUALES

PENETRACIÓN DE MERCADO

Especialización

DESARROLLO DE PRODUCTOS

Especialización

MERCADOS NUEVOS

DESARROLLO DE MERCADOS

Especialización

DIVERSIFICACIÓN

Diversificación

Page 7: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Crecimiento por especialización

En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados.

Estrategias de especialización

Desarrollo de productos

Introducción de nuevos productos relacionados o complementarios en su mercado habitual (leches con omega 3, yogures con Bífidus, coches híbridos…) Renueva productos y ofrece imagen de innovación

Desarrollo de mercados

Introducción de los productos actuales en nuevos mercados

(Expansión geográfica o nuevos segmentos)

Penetración de mercados

Incremento de las ventas de los productos actuales de la empresa (mediante mejora calidad, publicidad, ofertas…)

Page 8: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Crecimiento por diversificación

El crecimiento por diversificación, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.

Estrategias de diversificación

Diversificación heterogénea (no relacionada)

No hay ninguna relación entre los productos nuevos y los antiguos, simplemente explota oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa (Mitsubishi fabrica coche y aire acondicionado)

Diversificación vertical (integración vertical)

La empresa añade nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector; añade alguna fase en su cadena de valor (Calvo no sólo elabora sino que enlata)

Diversificación horizontal (o relacionada)

Existe alguna conexión entre los productos nuevos y los antiguos; con ella la empresa añade productos complementarios o sustitutivos de los existentes

Page 9: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

• Está formada por todas las fases necesarias para fabricar un producto, en la que cada empresa que interviene, va añadiendo valor al bien

• La empresa debe decidir si especializarse en una de las fases de la cadena, o intentar abarcar el mayor número de ellas para tener un control mayor

La cadena de valor

Envasado Transporte Distribución Consumidor

Cadena de valor en la industria agroalimentaria

AlmacenamientoCultivo

Page 10: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Áreas que compondrían la actividad total de la empresa. De todas ellas, la empresa deberá decidir si asume todas o externaliza alguna de ellas

Actividades Primarias

Marketingy Ventas

(Ej: Fuerza de Ventas ,

Promoción, Publicidad,

Redacción de Ofertas

Comerciales, Web site)

Logística de Entradas

(Ej : Almacenaje de

Materias Primas,

Recolección de Datos,

Servicio, Acceso al Cliente)

Operaciones

(Ej: Montaje, Fabricación de componentes, Operaciones de Filiales)

Logística de Salidas

(Ej: Tratamiento de Pedidos;

Almacenamiento ,Preparación de

Informes)

Servicios Posventa

(Ej: Instalación, Soporte al

Cliente. Tratamiento de Reclamaciones, Reparaciones)

M

a

r

g

e

n

Actividadesde Apoyo

Infraestructura de la Empresa(Ej : Finanzas, Planificación, Relaciones con los Inversores)

Compras(Ej : Componentes, Maquinaria, Publicidad, Servicios)

Desarrollo Tecnológico(Ej : Diseño de Productos, Ensayos (testing), Diseño de Procesos, Investigación de Materiales,

Investigación de Mercados

Gestión de Recursos Humanos(Ej : Reclutamiento, Formación, Sistemas de Compensación

Valor

Lo que los clientes

están dispuestos

a pagar

La cadena de valor dentro de la empresa

Fuente: Tea-Cegos. José Luis Pérez-Pla

Page 11: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

¿Integración vertical o subcontratación?

Aparecen fuertes costes de gestión

Inconvenientes

Desaparecen las ventajas de la especialización: gestión de más actividades

Ventajas Seguridad en los aprovisionamientos (hacia atrás) y la distribución (hacia delante)

Ahorro de costes de transacción

Integración

vertical

Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor

Page 12: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Subcontratación (outsourcing)

Contratar con empresas independientes operacionesque antes estaban integradas, y ahora se externalizan

Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua

Logran beneficios recíprocos

El subcontratista tiene lagarantía de ventas estables

El contratista se asegura una provisiónde suministros en tiempo y calidad.

Vuelve a la especialización

Tendencia actual

Page 13: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Crecimiento interno y externo

• Crecimiento interno: Se realiza con inversiones dentro de la propia empresa (con capital propio) para aumentar su capacidad productiva

• Crecimiento externo: Se produce como resultado de la fusión, absorción o acuerdo con otras empresas.

Razones para la

concentración

• Reducción de costes por:– Economías de escala– Mayor poder negociador

• Mayor poder en mercado y frente a competidores

• Necesidad de unir esfuerzos en la financiación

Page 14: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Concentración empresarial

Tipos de crecimiento externo o

concentración empresarial

Participación: una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades, sin pérdida de la personalidad jurídica• Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social• Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social• Holding: la empresa matriz adquiere más del 50% de las filiales

Integración de sociedades: supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos una de las empresas• Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva• Absorción: adquisición de una empresa por otra

Según las actividades de las empresas, la integración puede ser a su vez:

- horizontal ( podría llegar a ser un cártel) relizan la misma etapa del proceso productivo, o bien, ofrecen el mismo bien o servicio

- vertical (trust): realizan distintas fases del proceso de fabricación de un producto

Page 15: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Tipos de crecimiento externo o

concentración empresarial

Cooperación: acuerdo entre dos o más empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente• Joint ventures: Alianza entre empresas para desarrollar una actividad en común y compartir riesgos. Puede crearse una nueva sociedad conjunta, pero no siempre es necesario (Nike+ipod , Sony Ericson)• Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de un pago periódico (Press to, Rodilla, Benetton, Pans & Company, Cañas y tapas…)• UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada. Se disuelve al acabar el proyecto• Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja común. Su fin es servir de auxiliar a las empresas que la constituyen (centrales de compras, taller de autoescuelas)• Consorcio: Varias empresas establecen una organización compartida para realizar proyectos comunes en mercados con fuertes barreras (exportación)• Empresas de capital-riesgo (venture-capital): Una empresa ofrece financiación a otra adquiriendo parte de su capital. En proyectos innovadores y arriesgados• Cártel: Acuerdos entre empresas de un mismo sector para eliminar la competencia. Pueden consistir en reparto del mercado, fijación de la producción o fijación de precios. Prohibidos en UE

Page 16: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Pequeñas y medianas empresas

Inconvenientes

•Recursos financieros escasos y caros (no Bolsa, empréstitos…)

Ventajas•Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas del mercado específicas, no cubiertas por grandes

•Mejor posición en los mercados locales por su trato más directo con el cliente

PYME

•Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios coyunturales

•Menor conflictividad laboral

•Menor inversión inicial

•No tienen economías de escala

•Poco poder de negociación con proveedores y clientes

•Escasa cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos

•No pueden utilizar grandes medios publicitarios

Page 17: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Multinacionales

Características

•Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera

•La matriz tiene control sobre las filiales

•La dirección y planificación se centran en la matriz

•Son empresas de grandes dimensiones, con costes reducidos y fuertes inversiones en I+D+i

•Se las juzga por el resultado global del grupo empresarial

Las multinacionales son grandes empresas resultantes de fusiones, absorciones o participaciones de capital, que operan en dos o más países y que están formadas por una empresa matriz y diversas filiales en otros países

Razones para

Su creación

•Transferencia de productos en declive en países desarrollados

•Necesidad de abrirse a nuevos mercados porque el nacional se “queda pequeño”

•Superar barreras proteccionistas (aranceles, contingentes…)

•Aprovechar ventajas competitivas que ofrecen determinados países (mano obra más barata, cercanía mat. Primas, menos control medioambiental…)

Page 18: Tema 4 Desarrollo Empresarial

Economía2.º Bachillerato

El desarrollo de las empresas

Multinacionales

Estrategia de desarrollo

•Estrategia de exportación: normalmente es la 1ª fase de la internacionalización (venta directa normalmente)

•Sistemas de asociación: acuerdos de cooperación con empresas nacionales: licencias, concesionarios, franquicias, subcontratación…)

• Conductas abusivas y poco éticas debido a la escasa protección social, medioambiental, fiscal– Sobreexplotación recursos naturales– Condiciones de trabajo abusivas

• Evasión de impuestos

Creación de sociedades de riesgo compartido o joint ventures

•Inversión directaCreación de filiales propias

ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS NEGATIVOS

• Favorece el desarrollo de economías de países emergentes:– Genera actividad empresarial– Crea empleo

• Aporta tecnología avanzada y así mejora la actividad económica del país receptor