tema 3

economía mundial del turismo | 3er curso Grado Turismo (2011-2012)

Índice.


1.  Inversión turís2ca. 2.  Inversión en infraestructuras. 3.  Inversión Directa en el Exterior. 4.  Bibliogra@a.

1. Inversión turís2ca.

•  La inversión turís2ca se realiza con la intención de obtener unos retornos superiores al capital desembolsado.

•  La inversión turís2ca está claramente relacionada con el entorno económico: clima macroeconómico, recursos del des2no, disponibilidad/calidad de mano de obra, desarrollo del país,…

•  La inversión turís2ca suele impulsarse para: –  Reemplazar bienes/infraestructuras. –  Reducir costes de producción. –  Expandir la producción. –  Diversificar el producto. –  Mejorar/diferenciar el producto.


1. Inversión turís2ca.

•  Categorías de la inversión turís2ca. –  Inversión capital: des2nadas a generar/mejorar bienes, como fábricas, maquinaria o

equipamiento. –  Inversión financiera: des2nada a conseguir un rendimiento económico en forma de intereses

o dividendos.

–  Inversión pública: realizada por los gobiernos (locales, regionales…) o la comunidad. Suele tomar forma de infraestructuras.

–  Inversión privada: realizada por agentes privados, y cuyo obje2vo es la obtención de beneficios.

–  Inversión domés6ca: realizada por gobiernos/agentes privados en el interior de su país. –  Inversión exterior: realizada por gobiernos/agentes privados en algún país extranjero. Los

crecientes movimientos de capitales en la actualidad hacen que cada vez sea más importante esta forma de inversión.


2. Inversión en infraestructuras.

•  La ac2vidad turís2ca requiere de una gran inversión en infraestructuras y de la calidad de éstas: –  Infraestructuras de transporte (aeropuertos, estaciones, autovías). –  Infraestructuras públicas (hospitales, centros de salud, seguridad). –  Infraestructuras turís2cas (paseos/playas, culturales, ocio,…)

•  Las infraestructuras pueden estar financiadas tanto por el sector público como por el privado. En la actualidad es cada vez más común la existencia de una ges2ón privada en infraestructuras creadas por el sector público.

•  Infraestructuras de mala calidad o excesivamente conges2onadas suelen afectar nega2vamente a la compe22vidad de los des2nos turís2cos. Su gratuidad en algunos casos genera un uso ineficiente de éstas (posible solución: ¿tasas para su uso?).

•  Las infraestructuras pueden considerarse fundamentales en la determinación de la compe22vidad de un des2no. Sin ellas es impensable el desarrollo/crecimiento de los des2nos turís2cos. Su alto precio de construcción/mantenimiento suele ser un impedimento para el desarrollo de des2nos compe22vos en regiones emergentes o en vías de desarrollo (solución: inversión exterior).


3. Inversión Directa en el Exterior.

•  La inversión turís2ca extranjera directa se refiere a las inversiones privadas o públicas que suponen el control o nueva creación de empresas/ac2vos con el propósito de internacionalizar la ac2vidad.

•  La medición de la IDE turís2ca es prác2camente imposible a nivel mundial. Los países no ofrecen la misma can2dad de información, y el sector turís2co incorpora diferentes industrias que no siempre aparecen por separado.

•  La IDE turís2ca puede explicarse en función de tres ventajas (teoría ecléc2ca de Duning): –  Ventajas propias: la empresa inversora es más compe22va que las locales. –  Ventajas de localización: la empresa inversora observa ventajas en en país receptor que no se

dan en otras localizaciones. –  Ventajas de internalización: la empresa inversora ob2ene mayor rendimiento ges2onando sus

propios ac2vos que con la adquisición de éstos. –  Inversión exterior, en concordancia con los obje2vos a largo plazo de la empresa.



•  Tendencias de la IDE en el turismo. –  La IDE en turismo ha sido un concepto menor en comparación con el resto de movimiento de capitales. No

obstante, se percibe un incremento en las inversiones internacionales ante la madurez/estancamiento de los des2nos tradicionales.

–  La IDE se concentra en pocas ac2vidades: sector hotelero, restaurantes y alquiler de coches. •  El resto de sectores 2enen un peso minoritario.

•  Integración ver2cal. –  Las mul2nacionales suelen actuar en diferentes sectores de la industria turís2ca, de tal forma que una

empresa hotelera, por ejemplo, man2ene alianzas (o adquiere) empresas dedicadas al transporte o a la ges2ón de reservas.

–  De esta forma, la aportación al país receptor no consis2rá únicamente en la creación, en este caso, de un hotel, sino que podría ges2onar toda la demanda aun no exis2endo una clara estructura turís2ca en un país.

–  En este caso nos enfrentamos a una doble perspec2va: •  El turismo internacional se desarrolla de forma rápida en regiones emergentes (= riqueza). •  Los beneficios turís2cos retornan de la región emergente hacia los países inversores (= no reparto).



•  La IDE realizada por las cadenas hoteleras suele ser un buen ránking para medir la dependencia de una región respecto a la financiación turís2ca exterior.

•  Existe en la actualidad un claro predominio por el área ALC, aunque es cada vez mayor la presencia de grandes grupos de inversión turís2ca en la región asiá2ca.



•  Esta situación de mayor diversificación de la IDE deriva en gran parte del propio interés de los países en desarrollo por focalizar sus estrategias en el sector turís2co. Esto puede constatarse en la mayor inversión de promoción de los des2nos, e incluso en las ayudas fiscales a los grupos inversores foráneos (principalmente cadenas hoteleras).

•  La IDE se observa como una clara transferencia de know-‐how, además de crear infraestructuras, atraer turismo internacional –int. ver2cal-‐, y generar empleo. Sin embargo, sin una buena ges2ón esta inversión puede traducirse en un claro impacto nega2vo. Las polí2cas dedicadas a la atracción de capital deberían llevarse con cautela, y siguiendo determinados mecanismos: –  Control de los recursos naturales. –  Integración de los negocios locales en el turismo. –  Diversificación para evitar una excesiva caída de los ingresos. –  Adaptación del know-‐how. –  ...



•  Impacto de las IDEs turís2cas


Expecta3vas Evidencias

1. Impacto sobre la demanda

-‐ Turismo masificado. -‐ Promoción/imagen -‐ Estabilidad -‐ Desinversión rápida.

-‐ (F) Existen diferentes 2pos. -‐ (V) Mejora la imagen. -‐ (V) Más estables que las locales. -‐ (V) Genera problemas.

2. Impacto sobre la formación de capital.

-‐ MNEs dominan el mercado. -‐ Ayuda a diversificar el producto. -‐ Mejora del nivel medio de calidad -‐ No invierte en infraestructuras públicas

-‐ (F) Gran control de las empresas domés2cas. -‐ (V) Ocurre en todos los 2pos de turismo. -‐ (V) Mayor competencia -‐ (V) Rara vez ocurre.

3. Impacto en el factor “trabajo”

-‐ Genera empleo -‐ Menores salarios. Explotación laboral.

-‐ (V) -‐ (F) Suelen mejorar las condiciones locales.


•  Impacto de las IDEs turís2cas


Expecta3vas Evidencias

4. Impacto tecnológico

-‐ MNE emplean técnicas más avanzadas -‐ MNE desarrollan tecnología para el entorno.

-‐ (V) Y más eficientes (know how). -‐ (F) U2lizan las ya aplicadas previamente.

5. Impacto sobre el medio ambiente.

-‐ MNEs dañan el entorno más que las locales.

-‐ (¿?) Son más eficientes... Pero emplean más recursos.

6. Impacto sobre la compe22vidad.

-‐ MNE dejan obsoletas las empresas locales -‐ MNEs son más compe22vas. -‐ MNEs son más rentables.

-‐ (F) Suelen exis2r sinergias. -‐ (V) Gracias a las integraciones ver2cales. -‐ (F) Empresas locales muy bien adaptadas.

(RESUMEN)

La IDE y las MNEs turís2cas 2enen el potencial de contribuir al desarrollo económico de las regiones emergentes. Pero la IDE no es la solución final, y sus buenos resultados dependerán de un marco de actuación mayor, con unas inversiones locales y un gobierno ac2vo que sean la base del desarrollo turís2co.

6. Bibliogra@a.

•  Dwyer, Forsyth y Dwyer (2010): Tourism Economics and Policy. Capítulos 12 y siguientes: Tourism Investments.

•  FDI in tourism: The development dimension (UNCTAD).


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