televisiÓn y audiencia juvenil canal 13 segundo …
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TELEVISIÓN Y AUDIENCIA JUVENIL
CANAL 13 SEGUNDO SEMESTRE DE 2005
MARTHA ADRIANA MARTÍNEZ SALAZAR
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PERIODISMO PRACTICAS PROFESIONALES SEGUNDO SEMESTRE DE 2005
PEREIRA
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TELEVISION Y AUDIENCIA JUVENIL CANAL 13 SEGUNDO SEMESTRE DE 2005
MARTHA ADRIANA MARTÍNEZ SALAZAR
Informe final presentado como requisito para aprobar Práctica Profesional
TUTOR CONSTANZA VELEZ
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PERIODISMO
PRACTICAS PROFESIONALES SEGUNDO SEMESTRE DE 2005
PEREIRA
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AGRADECIMIENTOS
A JESUS ANTONIO DUARTE LANDAZABAL POR SU APOYO
INCONDICIONAL DURANTE TODA LA CARRERA PROFESIONAL
A MARIA CIELO SALAZAR Y JOSÉ DANILO MARTINEZ POR CREER
SIEMPRE EN MIS CAPACIDADES
A ANDRES ARIAS POR BRINDARME SU CONFIANZA Y
DEDICACIÓN
A CONSTANZA VELEZ POR SU PACIENCIA, CONOCIMIENTO Y
APOYO EN TODO EL PROCESO DE PRÁCTICA
A DIANA MARIA MARTÍNEZ POR SU ENERGÍA POSITIVA Y
MOTIVACIÓN
A CLAUDIA Y JORGE POR LA COLABORACIÓN Y EL AMOR QUE
ME BRINDAN.
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TELEVISIÓN Y
AUDIENCIA JUVENIL
CANAL 13 SEGUNDO
SEMESTRE DE 2005
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 6 1. El Canal 7 1.1 Contenido 7 1.2 Practica 8 1.3 Programa Pelotas 9 1.4 Programas G13 11 2. Diagnostico Inicial 14 2.1 Reseña Histórica 14 3. Matriz DOFA 21 3.1 Amenazas y Oportunidades 21 3.1.1 Variable Económica 21 3.1.2 Variable Social 22 3.1.3 Variable Política y Legal 23 3.1.4 Variable tecnológica 24 3.1.5 Variable Competitiva 24 3.2 Análisis 25 3.3 Debilidades y Fortalezas 26 3.3.1 Nivel Interno 26 3.4 Análisis 26 3.5 Análisis Comparativo de Canales Similares 28 3.6 Misión Canal 13 30 3.7 Visión Canal 13 30 3.8 Organigrama 30 3.9 Objetivos Corporativos 31 4. Objetivo General de la Practica 33 4.1 Objetivos Específicos 33 5. Plan de Acción 34 6. Metodología 36 7. Conclusiones 37 8. Recomendaciones 39 9. Reflexión Académico – Practica 42 Bibliografía 44 Anexos 45
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INTRODUCCIÓN
Una incertidumbre rodea por las aulas y los corredores de aquel lugar
que muy pronto abandonaremos, no sabemos lo que realmente nos
espera en ese nuevo espacio que ocuparemos...
Nuevas colores, olores, sabores y personas conoceremos y será nuestro
conocimiento, empuje y convicción la carta que nos abrirá la puerta. La
vieja maleta ha sido desempolvada para llenarla de recuerdos,
expectativa y esperanza, atrás quedarán las clases y las charlas de
cafetería y mientras las instalaciones de la universidad se transforman,
estaré experimentando todo un proceso que será clave para el desarrollo
de mi vida profesional.
Más que un proyecto de práctica empresarial, este espacio contiene las
memorias de una etapa de cambio y de reflexión, un encuentro no solo
con migo misma si no con un mundo mágico, el mundo de la televisión…
Aquí es donde las ideas revolotean de un lado a otro hasta quedar
plasmadas en una pantalla, donde la gente no camina si no que corre de
un lado a otro en busca de un lugar; un espacio en las mentes de cada
uno de los colombianos, en donde el stress se hace latente minuto a
minuto y donde el tiempo acelera su paso, este lugar es el que quiero
explorar.
Por eso el contenido de estas páginas es dedicado a este lugar que me
abrió las puertas sin conocerme, a la universidad que me otorgó los
zapatos que necesitaba para dar el primer paso y a todas esas personas
que vienen atrás y creen tener la vocación suficiente que se necesita para
trabajar en este cuento.
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1. EL CANAL
Es verdad que es el canal joven de Colombia, En el canal 13 todo el
potencial humano oscila entre los 17 y 35 años de edad. Alrededor de 60
personas se reúnen diariamente en este pequeño espacio para tratar de
brindar entretenimiento a los miles de colombianos jóvenes que nos ven
en el país.
Se puede distinguir fácilmente el personal administrativo del técnico, De
los primeros no hay mucho que decir, se pasan el día entre papeles,
calculadoras y computadoras ocupando sus mentes en números y en
tratar de dar orden al lugar. Los segundos se dividen en subgrupos: Los
del master de Producción, activos e inquietos, pasan el día entre
imágenes y botones de aparatos electrónicos cobijados por el intenso frió
que se concentra en el pequeño cuarto; Los del estudio: cámaras, luces,
micrófonos y trebejos se mueven de un lugar a otro, camarógrafos,
asistentes y sonidistas se reúnen en el estudio para dibujar cada
programa; los practicantes: están en todas partes, frente a una
computadora en la oficina, en la visualizadora, en las salas de edición, en
la calle fumándose un cigarrillo, en la pantalla del televisor, los
practicantes se mueven como hormigas por todo el canal y constituyen
casi la mitad del capital humano del canal. Y como hago parte de este
grupo más adelante me detendré un poco en los detalles…
1.1. EL CONTENIDO
El canal joven de Colombia, ofrece una programación totalmente
encaminada al entretenimiento juvenil: es así como la música, la
farándula, la aventura, el deporte, la rumba, el cine, el teatro, los
concursos han resultado ser el camino perfecto para llegar al corazón de
los jóvenes de hoy, pues una encuesta realizada por estudio general de
medios, sitúa al canal 13 en el tercero a nivel nacional en un público de
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12 a 24 años, este resultado es positivo si consideramos que el
cubrimiento del canal abarca solo 14 departamentos de la región sur
oriental del país.
1.2. LA PRÁCTICA.
Al principio mis prácticas se encaminaron a reforzar el trabajo del grupo
de personas que realiza el programa PELOTAS, el trabajo estuvo
enfocado hacia la asistencia de producción en donde realizaba funciones
tales como investigación, libretos, continuidades, visualización de material
audiovisual.
PELOTAS es un de los programa de entretenimiento deportivo y el único
en este género a nivel nacional que cuenta con una con emisión diaria.
Su objetivo primordial es: según Edgar Vanegas, asistente de producción
del programa es “mantener actualizada a la audiencia en la información
de los acontecimientos deportivos más importantes de Colombia y el
mundo y Entretener a los televidentes por medio de un manejo ágil y
creativo de la información deportiva, promoviendo la participación de la
audiencia a través de la entrega de premios y promociones otorgados por
los diferentes patrocinadores e invitados al programa”.
Pero se hace necesario aclarar que el programa PELOTAS, sufrió un
proceso de renovación que implicó cambios negativos en la producción
audiovisual. Locación, escenografía y formato en general, debido a una
fusión (por así decirlo) entre el programa Pelotas y el programa radial el
Alargue de Caracol, lo cual generó un nuevo programa que no cumple
con los parámetros mínimos de estética audiovisual.
Este proceso trajo con sigo cambios en las funciones que venía
desempeñando en la práctica, limitando mi trabajo a la investigación, el
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archivo, la realización de continuidades y otros oficios no relacionados
directamente con la producción audiovisual.
Observando la necesidad de transformación del programa y deseosa de
aportar ideas que contribuyeran a su mejoramiento del programa,
manifesté posibles soluciones a la problemática.
Teniendo en cuenta que el objetivo principal como practicante es
contribuir al mejoramiento del programa y que por políticas internas
provenientes de la dirección del programa PELOTAS no se permite
generar cambios; se tomó la decisión con autorización de la Universidad
Católica Popular del Risaralda, de realizar un traslado de programa. Por
esta razón la continuación de la practica profesional se realizó en el
programa G13, un programa dirigido a jóvenes videoaficionados, que
tiene como objetivo crear espacios para el conocimiento, la educación, la
información y el entretenimiento del público en este tipo de temas.
1.3. PROGRAMA PELOTAS
Todos los días tenia la oportunidad de trabajar con los reconocidos
comentaristas deportivos Casale y Maroco, ellos llegaban al estudio de
grabación con sus chistes y su gran bagaje de análisis deportivo, le
entregaban a los televidentes no solo su conocimiento en el tema si no
también sus sonrisas y miradas aunque fuera a través de una pantalla del
televisor.
En ese momento todo funcionaba perfectamente, mi trabajo principal
consistía en investigación, la realización de libretos y de continuidades, a
las dos de la tarde llegaban los presentadores a grabar, les confieso que
aunque madrugara mucho, era difícil tener el material listo en el instante,
ya que trabajaba en un computador precario que se bloqueaba a cada
momento.
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Las grabaciones eran entretenidas, yo siempre estaba en estudio
pendiente del directo y de cualquier cosa que pudiera hacer falta durante
la grabación.
Después de terminada la grabación, subía las transitadas escaleras del
canal y me ubicaba en la vieja visualizadora para observar el programa y
tomar los tiempos de la emisión que sería transmitida ese mismo día.
El programa era visto por muchas personas en el país, no era si no abrir
el webmail, para darse cuenta la buena aceptación que tenía el programa
en la audiencia, pero pronto esto cambiaría.
Todo empezó cuando a las grabaciones empezó a llegar solo uno de los
presentadores, unas veces Casale y otras Maroco, aquí se evidenció
poco a poco que los presentadores por motivos que desconozco aún,
estaban cansados de venir todos los días a grabar en estudio.
Tan cansados o desmotivados estaban de las grabaciones en el estudio
del canal, que cierto día no llegó ninguno de los dos.
Recuerdo que ese día nuestro director nos reunió para informarnos que
pelotas lo seguiría grabando él, todas las noches en las instalaciones de
Caracol radio.
Y así sucedió, todas la mañanas Henry Jimenez (el director), llegaba con
un caset MINI DV que contenía todo el programa de pelotas que se
trasmitiría en esa noche.
No era nada más que las imágenes de Casale y Maroco realizando su
conocido programa radial El Alargue, ¡eso si! Rodeados de los más
sofisticados equipos…
Daba tristeza ver en lo que se había convertido el programa de televisión
Pelotas, pero más tristeza daba el saber que no se podía hacer nada para
contribuir en el mejoramiento de éste.
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Nunca tuve acceso al gran edificio de Caracol radio, aún si lo hubiera
tenido no habría servido de mucho, ya que solo se contaba con una
cámara MINI DV, no había un trípode, ni tan solo una luz profesional.
Muchas ideas surgieron en mi mente y éstas fueron expresadas
debidamente, pero nunca obtuve una respuesta clara.
1.4. PROGRAMA G13
Dos meses después de estar prestando mis servicios para el programa
Pelotas, entré en el mundo de los videojuegos, G13 el programa donde
terminé la práctica profesional y donde me permitieron explotar al máximo
mi creatividad y potencial para realizar televisión.
El equipo de trabajo está conformado por los directores Andrés Arias y
Mario Orozco, en la presentación nos acompaña Diana Valencia y Juan
David Sánchez y yo en asistencia de producción.
En este cargo, las labores básicas son: la realización de libretos, esto
consiste en analizar la información recolectada de diferentes fuentes y
redactar con un estilo propio y dinámico el texto que llevarán las notas en
voz en off; la preproducción, aquí se debe tener a disposición todos los
elementos físicos y capital humano que se necesitan para la producción
no solo de las notas si no también de los directos; la realización de
encuestas, básicamente es indagar en exteriores a la gente deacuerdo al
tema que se este tratando en cada programa; La coordinación de edición,
a este punto se debe llevar el material audiovisual debidamente
visualizado y una idea clara de lo que se quiere realizar, para que el editor
haga su trabajo adecuadamente; realización de continuidades; aquí se
sistematiza la información de cada programa con el fin de omitir en el
directo cualquier clase de error.
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La siguiente es la estructura del programa G13:
Titulares
Presentadores
Encueste tema del día
Presentadores
Nota de videojuego recomendado
presentadores
Noticias
Comerciales
Presentadores
Nota de análisis de un videojuego
Presentadores
Nota de accesorio recomendado
Comerciales
Avance de un videojuego nuevo
Presentadores
Nota de análisis de un videojuego
Presentadores despedida.
En G13, cada una de las partes del programa son cuidadosamente
realizadas, con el fin de llevar un producto de calidad que llene las
expectativas de los televidentes; así cada integrante del equipo está
totalmente comprometido en la buena realización de sus labores y existe
un trabajo en equipo excelente.
Hoy me siento orgullosa de hacer parte de este gran equipo de trabajo,
donde aprendo nuevas cosas a cada momento y donde mis ideas toman
forma y se adhieren todos los jueves a las 7 de la noche a miles de
pantallas de televisión.
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Debe quedar consignado en este informe, que el proceso de práctica en
G13 fue muy satisfactorio, ya que se abrieron espacios para
desenvolverme en todos aspectos del programa; así mismo tuve
remuneración económica aunque ésta no figuraba en el contrato inicial de
práctica.
También que existe el deseo por parte de la dirección del programa de
continuar contando con mis servicios bajo un contrato formal de trabajo,
pero esa decisión depende de que entre las dos partes podamos llegar a
un acuerdo de carácter económico.
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2. DIAGNÓSTICO INICIAL
2.1 RESEÑA HISTORICA
CANAL13, el canal joven de Colombia nace paralelamente con los
canales privados del país CANAL RCN Y CARACOL TV, en el año 1997,
desde su inicio del canal se denominó TVANDINA pero a partir del año
2000 cambia su razón social a CANAL 13 EL CANAL JOVEN DE
COLOMBIA.
“ Somos un canal innovador y comprometido con las necesidades de los
jóvenes colombianos. Conscientes de la responsabilidad que tenemos de
formar sociedad, llegamos a nuestra audiencia con propuestas creativas
en donde se puede observar la vida a través de la música. Por eso, la
música es nuestra apuesta, con la que hemos superado cualquier
expectativa.
Creamos programas juveniles, entretenidos y didácticos como Playtv,
Showbiz, En el 13, La Función, Magazín 13, Pelotas, G 13, El Cartel, 13
Bits, El Cuaderno, Mochila al Hombro, Chimenea, Misa joven y en la
actualidad, contamos con un espacio en ofrecerles una televisión
moderna y atractiva, ejemplo claro de cómo donde lo jóvenes aprenden,
entienden y comprenden qué son los valores, gracias a “Revelados”
Valores en Línea. De igual manera contamos con boletines informativos
para que este actualizado con lo que pasa en nuestro diario acontecer”.1
Actualmente, el canal cuenta con nuevos proyectos que a partir de Agosto
del año curso están saliendo al aire como son TURBO 13, programa
1 I Ibidem pag. 120.
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dedicado al cubrimiento de carreras automovilístistico G13; programa
dedicado a la tecnología electrónica fundamentalmente a los videojuegos
entre otros.
El canal ha crecido al ritmo de sus televidentes, quienes al ser jóvenes
exigen que el canal esté actualizado y realizar las cosas con ingenio y
dedicación, porque para el canal 13 lo más importante son los
televidentes. Teveandina Ltda, como fue inicialmente dado a conocer tuvo
grandes crisis financieras que lograron desestabilizarlo e incluso
amenazaron con liquidarlo. 1998 por ejemplo, fue un año en el cual la
economía del país y en especial la de los medios vinculados a la
televisión sufrieron un proceso de retroceso y en el 99 se amenazó con
un causal de disolución del canal. Sin embargo y con grandes esfuerzos
se han ido ideando planes de reestructuración que de alguna manera han
permitido sostener la empresa.
Los siguientes cuadros contienen información actualizada del
posicionamiento del canal 13 en su público objetivo.
CANAL 13 SE CONSOLIDA COMO EL TERCER CANAL MÁS VISTO ENTRE LOS JÓVENES DEL PAÍS.
Según el último informe del estudio general de medios, segunda ola, publicado el
pasado martes 15 de noviembre de 2005, canal 13 es el tercer canal colombiano más visto por los jóvenes del país.
Canal 13
329.1
4
City TV
231
16
5
Canal 1
130.5
6
Señal Colombia
102.9
7
Tele caribe
101.2
8
Tele Antioquia
90.4
9
Canal Capital
71.7
10
Tele Pacifico
32
FUENTE EGM 2005 OLA 2
TARGET: PERSONAS 12 – 24 AÑOS
CANAL VISTO AYER
CANAL 13 SE POSICIONA COMO EL PRIMER CANAL PÚBLICO MÁS VISTO
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ENTRE LOS JÓVENES DEL PAÍS.
SEGÚN EL ÚLTIMO INFORME DEL ESTUDIO GENERAL DE MEDIOS, SEGUNDA OLA, PUBLICADO EL PASADO MARTES 15 DE NOVIEMBRE DE 2005, CANAL 13 ES EL PRIMER CANAL PÚBLICO MÁS VISTO POR LOS JÓVENES DEL PAÍS.
CANALES PÚBLICOS MÁS VISTOS AYER
NIVEL NACIONAL DE 12 A 24 AÑOS
EGM SEGUNDA OLA 2005
Posición
Canal
12 a 24
1
Canal 13
329.1
2
Señal Colombia
102.9
3
Tele caribe
101.2
4
Tele Antioquia
90.4
5
18
Canal Capital
71.7
6
Tele Pacifico
32
7
Canal Institucional / Canal A
28.6
8
Tele Café
19.3
9
TRO
11.8
FUENTE EGM 2005 OLA 2
TARGET: PERSONAS 12 – 24 AÑOS
CANAL VISTO AYER
CANAL 13 ES EL TERCER CANAL MÁS VISTO ENTRE LOS JÓVENES DE LA CAPITAL DEL PAÍS.
SEGÚN EL ÚLTIMO INFORME DEL ESTUDIO GENERAL DE MEDIOS, SEGUNDA OLA, PUBLICADO EL PASADO MARTES 15 DE NOVIEMBRE DE 2005, CANAL 13 ES EL TERCER CANAL MÁS VISTO POR LOS JÓVENES DE LA CAPITAL DEL PAÍS.
10 PRIMEROS CANALES MÁS VISTOS AYER
BOGOTÁ DE 12 A 24 AÑOS
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EGM SEGUNDA OLA 2005
Posició
Canal
12 a 24
1
Canal Caracol
1202.7
2
Canal RCN
1145.8
3
Canal 13
260.2
4
MTV
254.4
5
City TV
191
6
Fox
143.9
7
Disney Channel
20
118.6
8
Fox Sports
113.8
9
Discovery Chanel
98.4
10
Jetix
93.8
FUENTE EGM 2005 OLA 2
TARGET: PERSONAS 12 – 24 AÑOS
CANAL VISTO AYER
BOGOTÁ, D.C.
.......
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3. MATRIZ DOFA
3.1. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
3.1.1 VARIABLE ECONÓMICA: 0 1 2
3 4
1- La economía del Departamento de Cundinamarca está terciarizada. El PIB por el sector tres tiene una mayor participación, en cambio el sector menos operante es el agrario. 2- En este momento la tendencia de la economía está en fase creciente. La explicación parece ser formación de expectativas y el comportamiento de la actividad de construcción y de la actividad comercial.
3- En la economía las actividades que pasan por un mal momento bienes, alimentos y confecciones. 4- Las exportaciones son poco dinámicas y la balanza comercial es precaria. 5- El comportamiento de las importaciones es hacia bienes de consumo. 6- La transformación productiva del Departamento, con claro proceso de terciarización, en especial transporte, comunicaciones, administración pública y servicios sobre todo los relacionados con educación, salud y servicios personales. 7- Las actividades económicas con mayor dinamismo en el futuro serán las vinculadas a las cadenas de: sericultura, citricultura, forestal, papel y madera, panela, plátano, espárrago, orquiflora, confecciones, eléctrica, electrónica, cuero, calzado, marroquinería, turismo, comercio. Otras actividades con potencialidad son comunicaciones, transporte y diseño de software. 8- El sector agrícola ofrece un panorama interesante para el desarrollo de productos especializados y competitivos. Se incluyen cereales y azúcar debido al aumento de las exportaciones y a la expansión del mercado interno por la demanda de panaderías, dulces y bebidas, a este crecimiento se agrega la producción de palma aceite. 9- Es importante anotar que las ciudades mas prósperas están situadas a lo largo de la cordillera de los Andes y las menos dinámicas en las zonas periféricas del país, especialmente a lo largo de la costa caribe. La ciudad mas prospera de Colombia es Bogotá, seguida muy cerca de Medellín y Cali. 10- La no-reestructuración del sector industrial, la fuerte dependencia del mercado local y la persistencia de la especialización en actividad de las
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X X X
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primeras fases de la industrialización genera dificultades para competir en mercados externos dinámicos. 11- La economía Departamental ha perdido capacidad para generar riqueza y ampliar las condiciones materiales de vida de la población. Tendencia a disminuir la tasa de crecimiento del ingreso per. Cápita. Un componente creciente de la tasa de desempleo en la ciudad de Bogotá es de carácter permanente, por esto esta tasa tiende a permanecer alta. La dificultad esta relacionada con la participación creciente de los jóvenes con bajos niveles de educación, en el mercado de trabajo. 12- El sector financiero empieza a tener buenos índices: solvencia ( mejor el de las corporaciones que el de los bancos y entidades de crédito hipotecario), captaciones con lenta recuperación y relativo optimismo para el 2003 entre los inversionistas por las medidas del gobierno para garantizar la viabilidad del país y la confianza se empieza a recuperar. 13- Los indicadores de desempleo y subempleo nacional por grupo de edad, nivel de escolaridad y sexo se siguen deteriorando; la informalidad es mayor para los hombres que para las mujeres. La tasa de desocupación presenta una disminución. Esta condición tiene implicaciones sobre los ingresos de los hogares para los estratos sociales y afecta su composición de consumo y sus posibilidades de ahorro. 14- La caída de los ingresos de los hogares en el ámbito nacional y departamental ha llevado a una disminución en los consumos. El índice de calidad de vida del 10% de los hogares más pobre es de 46.07, el del 10% más rico es de los 100 puntos. 15- La creciente tasa de desocupación se menciona como una causa del éxodo de los colombianos al exterior. Fuga de capital humano 16- El índice de confianza de Colombia que se calcula según ocho factores-seguridad, manejo económicos, panorama empresarial, futuro económico, situación política coyuntural, relación laboral, trato a la inversión, otros, ha pertenecido en las ultimas semanas en 50 puntos esto es: panorama incierto, hay riesgo alto para la negociación de negocios, aunque pueden darse algunos elementos favorables que permiten predecir que en el futuro habrá mejoría en el panorama.
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3.1.2. VARIABLE SOCIAL:
1- Evolución positiva de otros frentes del desarrollo humano: tasa de analfabetismo, aumento de la cobertura educativa, particularmente para Bogotá y el departamento con el programa de educación gratuita; se tiene una creciente cobertura en seguridad social en salud, cobertura de servicios públicos. Así mismo se considera que los avances en el desarrollo humano dependen del fortalecimiento del trabajo social liderado por el sector productivo regional.
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2- La calidad de vida en el departamento (medida por educación, vivienda, servicios, públicos y características del grupo familiar) es superior a promedios nacionales pero persiste desigualdad entre nuestros municipios y entre zonas rural – urbana y se sufre perdida relativa frente a otras zonas del país. 3- La persistencia y el aumento del fenómeno de violencia sobre todo en lo referente a: violencia común, violencia intra familiar, violencia sexual y los suicidios. En todas ellas ocupamos los primeros lugares en el país como departamento y ciudad capital. El fenómeno de violencia política, la violencia de derechos humanos, la intolerancia, las masacres y los desplazamientos forzados son problemas que empiezan a manifestarse en el departamento de manera dramática. Bogotá está catalogada como zona receptora de población desplazada. 4- El departamento de Cundinamarca actúa como un imán sobre la población desplazada por las consideraciones de tranquilidad y de opciones de trabajo. El departamento tiene el doble comportamiento de expulsor y receptor de población La concentración de la población en los principales centros urbanos y
despoblamientos de pueblos rurales con implicaciones en inseguridad /
empleo, perdida de tierras cultivables y deterioro ambiental.
4- Uno de los pasatiempos preferidos en los jóvenes es ver televisión.
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3.1.3. VARIABLE POLÍTICO Y LEGAL:
1- Durante los dos últimos años en el país, no se alcanzó la meta de inversión en ciencia y tecnología. De un proyecto inicial para llegar al 1% del PIB, no sé a llegado a mas del 0,5%. El gobierno de Cundinamarca no cumplió la meta del 5% del presupuesto de inversión en ciencia y tecnología. Durante 1995-96-97 la inversión en proyectos de este tipo cayó en su orden al 2,24%, 1,11% y el 0,1% respectivamente. Cualquier economía que pretende ser competitiva debe invertir mucho más del 2% del PIB en inversión y desarrollo. 2- Para este tipo de actividad existe una serie de reglas que impone el gobierno para el desarrollo de este, como lo son, los requerimientos en cuanto a seguridad, manejo de espacio público e impuestos entre otros. 3- La llegada del tratado de Libre Comercio trae consigo una disminución en la producción audiovisual autóctona, para aumentar la franja de
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24
producción internacional
3.1.4. VARIABLE TECNOLÓGICA:
1- El crecimiento del Internet en Colombia esta limitado por el acceso de la población a las computadoras, por los servicios telefónicos inadecuados y costosos y por la recesión Económica del país. Colombia ocupa el 5to lugar en América latina en acceder a lo virtual, con una población de 40 millones pasara de 125000 usuarios en 1999 a 195000 en el 2003. 2- La revolución informática está dejando por fuera a la mayoría de la juventud y de la niñez. La brecha entre los que tienen medios educativos y financieros para usar Internet y aquellos que no lo tienen (“brecha digital”) sé esta incrementando. 3- La carencia de un sistema de información que permita conocer la oferta y demanda de servicios tecnológicos regionales y compararlos con estándares nacionales e internacionales.
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3.1.5. VARIABLE COMPETITIVA:
1- En la franja de 12 a 24 años los canales Caracol y RCN televisión cuentan con una mayor acogida en el público televidente.
2. El canal 13 se enfoca hacia el entretenimiento juvenil lo que éstos obtengan mayor audiencia juvenil frente al resto de canales regionales existentes en el país, que enfocan su programación hacia lo cultural de cada región.
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NOTA: En lo referente a la calificación de las amenazas y oportunidades
el valor numero 5 expresa que es una oportunidad menor , el valor 4
quiere decir que es una oportunidad mayor , el valor 3 representa una
amenaza menor, el valor 2 indica una amenaza mayor y el valor numero
1 es indiferente para el sector.
25
3.2. ANÁLISIS:
El análisis anterior nos proporcionó información sobre las amenazas y
oportunidades del sector servicios, según esto, la economía del
Departamento de Cundinamarca ofrece un lado positivo en la variable
económica ya que esta arroja grandes ventajas al sector.
Dentro de la variable social se ubican amenazas que perjudican de
manera indirecta al sector tres, el fenómeno de violencia y de
desplazamiento se ha convertido en un problema para todos los sectores
no solo en Bogotá, sino también para el resto del país.
Según la variable político legal el sector comercio y servicios se
encuentra amenazado de manera menor, ya que por el lado político los
planes presupuestados por el gobierno en cuanto a inversión social no se
están cumpliendo a totalidad en el Departamento. Por la parte legal cada
vez se exigen más requerimientos que complican el libre desarrollo de el
sector.
La variable tecnológica se convierte en una amenaza indirecta para los
tres sectores, puesto que las empresas colombianas se encuentran en
desventaja con las del resto del mundo en cuanto al lado tecnológico.
La variable competitiva es uno de los aspectos más complejos para la
empresa, debido a que a lo largo del tiempo se han establecido grandes
competidores como Caracol y RCN televisión.
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3.3. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
3.3.1. NIVEL INTERNO 1
2 3 4
1- Falta de recursos para financiar proyectos audiovisuales del canal.
2- No cuentan con los equipos suficientes para cubrimiento de los
programas.
3- Cuentan con un personal técnicamente capacitado.
4- Tercer canal mas visto en el tarllert de 13 a 25 años a nivel nacional.
5- La planta física no tiene un espacio suficiente para el buen
desempeño de actividades.
6- A nivel administrativo no existe una adecuada plantación de posibles
riesgos y fallas en los equipos necesarios para la transmisión.
7- Existe un buen clima laboral, una buena motivación no monetaria
para sus empleados, buenas capacitaciones.
8- Personal recursivo y comprometido, de tal forma que los problemas
internos no se reflejen a nivel externo.
9- No se explota al máximo del espacio televisivo.
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NOTA; Para la calificación de debilidades y fortalezas de la empresa se
utiliza el valor numero 1 para asignarlo a las debilidades mayores, el valor
27
2 para las debilidades menores, valor 3 para las fortalezas mayores y por
ultimo valor 4 para las fortalezas menores.
3.4 ANALISIS
Cabe aclarar que para este análisis solo se utilizarán las calificaciones
que afectan de manera mayor tanto a nivel interno (fortalezas y
debilidades) como a nivel externo (oportunidades y amenazas).
OPORTUNIDADES
Variable 1: (2- 5- 6- 7).
Variable 2: (3- 4)
Variable 5: (1)
AMENAZAS
Variable 1: (11- 14)
Variable 3: (3)
Variable 5: (2)
PUNTOS FUERTES
Fortalezas (3- 4- 7-
8)
Estrategias:
Realizar una estrategia de
precios que atraiga los
clientes.
Estrategias:
Aprovechar el espacio
televisivo para lanzar
propuestas publicitarias que
contribuyan al
mejoramiento de la imagen
del canal.
Lanzar nuevos programas
de entretenimiento en el
horario de la mañana.
PUNTOS DEVILES
Debilidades (1- 2- 6-
9)
Estrategias:
Realizar alianzas con otos
canales.
Lanzar propuestas para
que el estado invierta más
Estrategias:
Conseguir posibles
inversionistas que aporten
capital monetario.
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capital al canal.
Conseguir nuevos
patrocinadores
3.5 ANÁLISIS COMPARATIVO DE CANALES SIMILARES
CANAL13 CITY TV CANAL CAPITAL
MISION
Informar, formar, educar y entretener de manera sana y objetiva con énfasis en el fortalecimiento de la identidad cultural, pluri regional y nacional, promoviendo el desarrollo económico, social y la protección del medio ambiente.
VISION
Ser el canal líder de la juventud en Colombia. Lo que implica ser el primer canal nacional en raiting de la franja de 12 a 25 años, buscando un diseño creativo e innovador que llegue a marcar tendencias para los jóvenes del futuro, e integre a la región de cubrimiento, esto utilizando tecnología de
MISION
Desarrollar un canal local de televisión de estilo único, que tiene a la gente como protagonista y la calle como escenario. De alto impacto y bajo presupuesto con un contenido de óptima calidad que reafirme el sentido de pertenencia y mejore el nivel de vida de los habitantes de bogotá con más información sobre la ciudad y más espacios de participación, a través de las noticias, películas, música y entretenimiento.
VISION
Ser el canal preferido de los bogotanos, el líder, el canal de los ciudadanos con el cual se sienten identificados y al cual pertenecen.
MISION
Brindar a la población de Bogotá una alternativa de televisión de calidad, orientada a formar, educar, informar veraz y objetivamente y recrear de manera sana.
VISION
Ser una alternativa de programación de calidad para los televidentes de Bogotá y modelo de gestión empresarial de televisión Pública en Colombia
29
punta que genere programas de excelente calidad y permita al canal ser autosostenible.
El mejor…el canal de la gente.
Como se puede observar entonces, dos de estos tres canales, canal13 y
canal capital pertenecen a la televisión publica regional, city tv es un canal
local privado que si bien no está dentro de los parámetros de los dos
anteriores es un gran referente porque tiene su audiencia en Bogotá y
porque se ha convertido en una de las mayores competencias para canal
13.
La situación actual de Canal Capital, segundo canal público regional no
varía mucho de la del canal 13, siendo de igual manera las mayores
amenazas para su funcionamiento el recurso económico. City tv en este
aspecto cuenta con un mayor apoyo financiero, sin embargo esto no
implica que en los últimos meses se hayan realizado reestructuraciones
que han afectado la programación y el canal mismo. Otra gran diferencia
está entonces, en que mientras canal 13 está tratando de cautivar
audiencia juvenil, canal capital está trabajando en verificar cuál es el
impacto que están teniendo en su audiencia (residentes de La capital) y
city vende para sostener su imagen y mantener el enfoque positivo que
siempre los ha caracterizado, además de lograr con mayores resultados
hacer a los bogotanos participativos dentro de su programación, mejor
ejemplo no puede haber, la city cápsula.
Ahora bien, antes de terminar esta contextualización de la empresa y
cumplir con los objetivos planeados para la realización de esta práctica
30
parece conveniente ubicar al lector, dentro de las actividades de esta,
siendo importante entonces destacar lo siguiente:
El desarrollo del trabajo de práctica está enfocado hacia las labores de
producción dentro del área audiovisual en el programa G13 del canal 13.
3.6 MISION CANAL 13
Informar, formar, educar y entretener de manera sana y objetiva con
énfasis en el fortalecimiento de la identidad cultural, pluri-regional y
nacional, promoviendo el desarrollo económico, social y la protección del
medio ambiente.
3.7 VISION CANAL 13
Ser el canal líder de la juventud en Colombia. Lo que implica ser el primer
canal nacional en raiting de la franja de 12 a 24 años, buscando un diseño
creativo e innovador que llegue a marcar tendencias para los jóvenes del
futuro, e integre a la región de cubrimiento, esto utilizando tecnología de
punta que genere programas de excelente calidad y permita al canal ser
autosostenible.
3.8 ORGANIGRAMA
El canal cuenta con 7 dependencias como son:
Junta Administrativa lo integran: socios, Telecom y la comisión
Nacional de Televisión
Gerencia/subgerencia
Oficina Jurídica
31
La dependencia de Producción: Técnica, Programación y
comunicaciones
La dependencia administrativa: almacén, recepcionista
La dependencia Financiera: contabilidad, tesorería
Dentro de la dependencia de comunicaciones no manejan proyectos a
nivel de imagen institucional sino tiene un énfasis a nivel externo y
corporativo, una de sus funciones es la de realizar los logos de los
diferentes programas actualizarlos y el diseño del logo del canal para
ciertas publicaciones impresas como por ejemplo la ultima edición de la
revista SHOCK en donde aparece la imagen el canal dependiendo el
objetivo que se quiera lograr.
El canal13 cuenta con un personal de 23 empleados directos y 30
indirectos entre contratistas, practicantes, asistentes entre otros.
Independientemente de los recursos con que cuenta la organización el
entorno no afecta para nada la ejecución del proyecto a realizar pues la
dependencia en la que me encuentro maneja 3 programas de diferente
corte comunicativo y todo se relacionaría con los programas y no con la
infraestructura o políticas del canal directamente.
3.9 OBJETIVOS CORPORATIVOS
El objetivo del Canal 13 TEVEANDINA LTDA es la prestación del servicio
público de televisión abierta en los Departamentos de Amazonas, Arauca,
Boyacá, Cundinamarca, Casanare, Caquetá, Guainía, Guaviare, Huila
Meta, Tolima, Putumayo, Vichada, Vaupés, Santander, Norte de Stder,
Valle del Cauca, Antioquía y Santafe de Bogotá D.C.
32
Prestar el servicio público de televisión para la pluri-región, con el objeto
de formar, educar, recrear de manera sana e informar veraz y
objetivamente, haciendo énfasis en temas y contenidos que expresen la
identidad cultural de las regiones, sin perder de vista la necesidad de
universalidad del colombiano, ni la importancia de la identidad nacional.
Mantener ventas mínimas por servicios de producción y emisión que
garanticen atender la caja mensual.
Aprovechamiento al máximo de la capacidad instalada con una planta
mínima de personal vinculado y con el diseño de nuevas formas de
contratación de personal para cada proyecto y cada necesidad
administrativa.
33
4. OBJETIVO GENERAL DE LA PRÁCTICA
Aplicar los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la carrera en
la producción del programa G13, con el fin de contribuir a la realización
de un programa de alta calidad audiovisual para lograr un afianzamiento
en el público objetivo.
Nota: el proceso en el programa pelotas tuvo una duración de dos meses.
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Generar nuevas ideas que contribuyan al fortalecimiento del
programa deacuerdo a las necesidades del publico.
Realización de la funciones asignadas tales como: de libretos,
continuidades, visualización de material, coordinación de trabajo de
campo, reportaría, coordinación de edición, revisión de
correspondencia, preproducción y realización de closed caption.
34
5. PLAN DE ACCIÓN
ESTRATEGIA ACTIVIDAD PRODUCTO FECHAS
Conocimiento del
público objetivo.
Estudio de mercado Informa. Precisa de las
necesidades del público.
Diciembre de 2005
Generar ideas
nuevas que vayan
reacuerdo con las
expectativas del
publico.
Reunión con los
directivos del
programa.
Presentación del estudio
de mercado, con las
respectivas sugerencias,
recomendaciones de
aplicación
Enero de 2005
Realización de
libretos.
Investigación y
redacción de notas.
Textos dinámicos
Respecto a los temas a
tratar en los programas
Julio de
Agosto.
Coordinación de
edición
Liderar y agilizar los
procesos de Edición
de promociones y
notas
Notas y promociones
listas para salir al aire.
Septiembre de
2005_ Enero de
2006
Continuidades Sistematización y
secuencia del
material para la
emisión de cada
programa.
Cuadro con el contenido
adecuadamente ordenado
de la continuidad de cada
programa.
Julio de 2005 –
Enero de 2006.
Visualización de
material
audiovisual.
Seleccionar el
material audiovisual
más relevante.
Lista de tiempos del
material audiovisual. Para
su posterior proceso de
edición.
Julio de 2005 –
Enero de 2006.
35
Reportería Realización de
encuestas.
Material audiovisual con
el contenido de las
diferentes encuestas
Septiembre de 2005.
Enero de 2006.
Revisión de
correspondencia
Observación de
correspondencia del
programa.
Lista de trascripción de
los emails que llegan en
cada programa.
Julio de 2005 –
Enero de 2006.
Preproducción
audiovisual.
Contactar y conseguir
las personas y los
objetos necesarios
para la producción
audiovisual.
Tener a disposición
todos los elementos
físicos y capital humano
requeridos para
determinada producción
Julio de 2005 –
Enero de 2006.
Realización de
closed caption para
notas.
Trascripción de los
textos de cada nota,
para su consecuente
proceso de closed
caption.
Textos del material
pregrabado ordenados y
corregidos.
Septiembre de
2005_ Enero de
2006
Coordinación de
trabajo de directos.
Coordinación y
Supervisión del
trabajo del personal
de emisión. en
créditos y VTR.
Programa bien
trabajado en créditos y
VTR
Septiembre de
2005_ Enero de
2006
36
6. METODOLOGIA
La metodología llevada a cavo para la realización de todas las actividades
ha sido basada primordialmente en la comunicación y buenas relaciones
con el equipo de trabajo.
Se realizan reuniones diarias para la coordinación de producción de cada
una de los productos del programa, en donde se deciden las actividades a
realizar, los temas a tratar, la forma de realización y se evidencian las
ideas que nos permitan obtener una producción de alta calidad y acorde
con las expectativas no solo con el público objetivo si no también de los
clientes.
Todo el proceso de desarrollo del plan de acción, se realiza de manera
clara y sencilla, así entonces, se propone a la dirección con anticipación,
cada actividad a desarrollar y una vez aprobada se procede a realizarlas.
El uso de las herramientas de comunicación interna y oral (reuniones,
teléfonos, etc.) es la base fundamental en este trabajo, ya de ello
depende que las estrategias a utilizar sean exitosas.
37
7. CONCLUSIONES
La televisión ha llegado a ser uno de los medios de socialización más
importantes para los niños y los adolescentes del mundo. Su tasa de
penetración ha crecido vertiginosamente y desde sus inicios han existido
claras intensiones de influenciar las audiencias, asegurándose así el
crecimiento sostenido de un mercado cada vez más poderoso en términos
económicos y culturales. Latinoamérica no ha escapado a esta realidad y,
paralelamente, la apertura de mercados regionales incidió en el aumento
de horas de televisión, por una parte debido a la disminución en los
costos de producción y por otra, a la preferencia de las audiencias por la
programación local. En Colombia se observa también una alta
penetración del medio televisivo, por lo cual se han señalado múltiples
cuestionamientos respecto al papel social y cultural que desempeña.
Tales discusiones son importantes dado que la televisión no es solamente
una tecnología, sino un medio que transmite y socializa modos de actuar
y pensar, y su estructura favorece la competencia por rating, generando
convergencia en la programación, de manera que los consumidores
determinan en gran medida el tipo de géneros que se programan en los
canales.
Es por esto, que el canal 13, al querer posicionarse en la audiencia
juvenil, ha optado por realizar una programación que esté acorde con las
tendencias y gustos de los jóvenes de hoy, que apuntan al
entretenimiento.
Así las audiencias actuales se involucran menos, por ejemplo, en temas
políticos y poseen menos información que en el pasado; por eso, los
medios se han dedicado a dar conclusiones más que razones, imágenes
más que ideas verbales y eslóganes simples más que análisis complejos,
dentro de una tendencia hacia la convergencia y menos hacia el
aprendizaje de nuevos patrones de conducta y de participación social.
38
La televisión es una industria competitiva en donde cada canal busca por
medio de sus transmisiones adquirir el mayor número de televidentes
posible, ya que su financiación corre por cuenta de la pauta comercial. En
este orden de ideas, cada empresa busca las estrategias que le permitan
afianzarse en su público objetivo partiendo de sus capacidades.
El canal 13 es una empresa bien segmentada en cuanto a su publico
objetivo se refiere (12 a 24 años), sus programación tiene un contenido
100¨% dedicado a los jóvenes del país. Es así como teniendo en cuenta
que su objetivo es formar, educar, recrear de manera sana e informar
veraz y objetivamente, podemos concluir que se hace un énfasis en la
recreación independientemente de la identidad cultural, incentivando
tendencias posmodernistas y globalizantes.
El canal13 por ser un canal público no cuenta con los recursos necesarios
para ejecutar proyectos de altos costos económicos, sin embargo esta
problemática no se refleja a nivel externo, ya que cuenta con un personal
altamente comprometido con la calidad.
En el canal 13 ningún practicante es remunerado en trabajo y éste
tampoco estaría dispuesto a subsidiar el valor de un proyecto que ejecute
el estudiante en práctica, pero si existe la posibilidad de se realizaría por
Free-press, intercambio de imagen corporativa o de servicios.
Por su parte, G13 es un programa con mucha proyección a futuro, ya que
se dirige hacia unos clientes pertenecientes a la industria tecnológica
una de las más potentes a nivel económico en el mundo. Así mismo,
posee un equipo de producción que maneja muy bien el concepto
audiovisual y que está comprometido con los televidentes.
39
8. RECOMENDACIONES
Después del proceso realizado en el canal 13 y teniendo en cuenta la
observación realizada durante la práctica profesional se determinan las
siguientes recomendaciones.
A LA UNIVERSIDAD CATOLICA POPULAR DEL RISARALDA
Se manifiesta la necesidad de rediseñar el formato guía para la
presentación del informe de práctica, teniendo en cuenta ítems puntuales
donde se tenga en cuenta no solo la empresa como tal, si no también la
dependencia en la cual se labora dentro de la empresa, con el fin de
facilitar la sistematización de la información.
Así mismo que se continúe dando al estudiante en práctica el
seguimiento en su práctica profesional, ya que esto da reconoci
miento y credibilidad a la Universidad Católica Popular del Risaralda,
frente a las diferentes empresas que conforman el mercado laboral y sirve
de apoyo y acompañamiento al estudiante en práctica.
A EL CANAL 13
Siendo el canal 13 un medio que transmite y socializa modos de actuar y
pensar en los jóvenes, se debe prestar especial atención en la
programación, tratando de transmitir a los televidentes un sentido de
pertenencia por lo propio antes que lo ajeno, utilizando la misma fórmula
con la que el canal 13 ha llegado al corazón de millones de jóvenes en el
país.
Por otro lado se debe tener en cuenta que existe la necesidad de
adelantar planes de actualización y dotación de equipos que permitan un
40
adecuado funcionamiento del canal en todo momento y que faciliten el
desarrollo de cada una de las actividades que demandan los diferentes
programas del canal.
Es pertinente manifestar la necesidad de crear un comité conformado por
personal altamente capacitado en producción audiovisual, que supervise
regularmente la calidad de los programas que se transmiten en el canal,
con el fin de garantizar a la audiencia una programación de excelente
calidad.
Se debe seguir insistiendo en el posicionamiento de la marca del canal 13
tal como se ha venido haciendo, apostando a la creatividad y
aprovechando los distintos obsequios que el canal entrega a su audiencia.
Por otro lado, es importante que el canal piense en los practicantes y trate
de incentivarlos económicamente ya que estos constituyen una parte
significativa del recurso humano del canal.
AL PROGRAMA PELOTAS
Se hace necesario que el programa sufra una reestructuración en donde
se tenga en cuenta conceptos mínimos audiovisuales como la iluminación
y el manejo de cámaras, con el fin de ofrecer a su audiencia un programa
estéticamente aceptable.
AL PROGRAMA G13
Seguir trabajando con la preocupación de ofrecer a los televidentes un
programa bien diseñado en todos sus aspectos. Es pertinente tener en
cuenta la necesidad de incluir otra persona dentro del programa que
preste sus servicios en asistencia de producción.
41
AUTO RECOMENDACIONES
El proceso de práctica fue verdaderamente satisfactorio, ya que al poder
aplicar el conocimiento adquirido en la universidad con la realidad, me
permitió confirmar que realmente la parte que me apasiona de la
comunicación es la producción audiovisual.
Pude entender el mundo de la televisión y me siento preparada para
asumir cualquier responsabilidad dentro de este medio y totalmente
convencida de que este apenas es el principio, por lo tanto debo seguir
preparándome intelectualmente para lograr los objetivos propuestos en
cuanto a mi vida profesional.
42
9. REFLEXIÓN ACADÉMICO - PRÁCTICA
LA TELEVISIÓN PÚBLICA
En un país con una enorme ausencia de estado, un país desvertebrado
que no sabe por donde empezar a armar el rompecabezas del futuro, la
televisión pública regional no tiene alternativa diferente que la de ser un
medio para elevar la autoestima de los habitantes de la regiones y
recuperar la confianza en sí mismos y en todo aquello de su idiosincrasia
y de sus fortalezas que les permite ver la luz al final del túnel. La
televisión regional permite revisar el pasado para bien o para mal y
proyectar el deseo colectivo de una región. La televisión pública regional
en un país en guerra y en plena recesión económica es la única que
ofrece espacios a las iniciativas comunitarias que construyen, a las
historias personales o colectivas de solidaridad, a los sueños que
difícilmente pueden ser expresados en otro medio masivo.
El concepto de televisión pública definido por la Comisión Nacional de
Televisión, en ejercicio de su competencia regulatoria en el Acuerdo N°
001 de 2002.
“Es aquel servicio público de televisión abierta, de carácter educativo y
cultural, programada y administrada por el Estado, con miras a la
satisfacción del interés público y a su preeminencia sobre el privado, bajo
criterios de plena independencia del Gobierno y de las fuerzas políticas y
económicas, para ser emitida a través de Señal Colombia y los canales
regionales, y dirigida a garantizar en forma idónea, eficaz e imparcial, el
pluralismo informativo, cultural y social, el fortalecimiento de la identidad
nacional y regional, la formación democrática y participativa de los
ciudadanos, y el acceso al conocimiento.”
43
Para mí es claro que todos los canales de televisión abierta educativa y
cultural deben prestar un servicio público. Según lo plantea el Consejo
Mundial de Radio y Televisión todos deben dirigirse al público en calidad
de ciudadanos, fomentar el acceso a la vida pública y la participación en
ella. Pero además deben desarrollar conocimientos, ampliar horizontes y
permitir que cada uno se comprenda mejor al comprender al mundo y a
los demás. Y la UNESCO agrega, “el servicio público de radio y televisión
cumple una función insustituible para que los ciudadanos de un país
puedan informarse, instruirse o entretenerse independientemente de los
intereses comerciales, estatales o políticos.”
Y es en este punto donde quisiera detenerme, ya que el canal 13 enfoca
su programación hacia el entretenimiento de los jóvenes y por esto le ha
apostado a la música como carta de presentación ante ese público tan
difícil de conquistar.
En este sentido y tomando como vía la formula mágica (música) es
necesario que se empiecen implementar estrategias que apunten a
mejorar la programación, en veras a crear espacios para construir
comunidad, autoestima, sentido de pertenencia y dignidad en los jóvenes.
La televisión pública debe ser eficiente, innovadora, no tenerle miedo al
riesgo audiovisual, sostenible como herramienta de impacto social. Debe
regirse por evaluaciones de gestión rigurosas, debe tener la autonomía
administrativa para ser empresas ágiles y competitivas en el medio, pero
siempre al servicio de sus propietarios que son todos los ciudadanos
porque la televisión pública es la de todos y en la que todos podamos
vernos reflejados.
44
BIBLIOGRAFÍA
BARBERO, Jesús Martín y Muñoz Sonia. Televisión y melodrama.
Bogotá: tercer mundo editores, 1992.
COLECCIÓN TELEVISIÓN Y EDUCACIÓN. Políticas estatales
televisivas y su incidencia en la educación. Bogotá: CAB, 1999
COMISION NACIONAL DE TELEVISIÓN, la televisión que
Colombia necesita, documento de consulta para el plan de
desarrollo 2002 2007. BOGOTÁ: CNTV, 2002.
INRAVISIÓN. Historia de una travesía, 40 años de televisión en
Colombia. BOGOTÁ: Inravisión, 1994.
RINCÓN, Omar y ESTRELLA, Mauricio. Televisión, pantalla e
identidad. Proyecto Latinoamericano de medios de comunicación.
Bogotá: Ed Norma, 1999.
45
ANEXOS
LIBRETOS G13
NOTICIA 2 EL MUNDO DEL VIDEOJUEGO SE SOLIDARIZA CON ….
la industria del videojuego esta dispuesta a colaborar por medio de
ayudas destinadas a los afectados por el reciente huracán katrina… por
su parte, sony diseño una opción dentro de su juego de rol everquest 2,
desde donde los usuarios pueden hacer sus donaciones…
así mismo bungie, compañía creadora de la saga halo, anunció la
donación de la totalidad de los ingresos por concepto de derechos que se
reciban durante este mes en su tienda on line…
A su vez, la editora de comics basado en videojuegos, penny arcade, ha
ofrecido diversos bocetos a subasta cuyos beneficios se donarán íntegros
a los damnificados de esta catástrofe….
Se espera que más estudios y editoras se unan a esta campaña….
46
NOTICIA OJO CON LOS NIÑOS
El deseo de experimentar emociones fuertes, hace que los niños se
inclinen por la diversión y desafió que le ofrecen los videojuegos, con alto
contenido de sexo y violencia a los cuales tienen un fácil acceso….
Esto debido a la falta de control en las ventas y el desconocimiento de los
padres y adultos sobre la clasificación que tienen los videojuegos según la
edad de los video jugadores….
Los más importante es que los padres empiecen a romper con los
estigmas y mitos urbanos en donde los videojuegos aparecen como
responsables de generar un adecuado comportamiento en los niños….
también vale la pena recomendar que se acompañe y ayude al menor en
la selección de sus videojuegos… por eso g13 les tiene las categorías de
clasificación…
ec: los contenidos son adecuados para niños entre 3 y 10 años. Estimulan
la tensión y reflejos del jugador…. No hay contenido que se considere
inapropiado….
ka: tiene contenido apropiado para mayores de 6 años…incluyendo los
adultos…puede incluir mínima violencia…
e: para personas de 6 años en adelante , pueden contener un mínimo de
violencia y mal comportamiento de los personajes…
t: para adolescentes entre 13 y 17 años. puede incluir contenido violento,
lenguaje fuerte y temas sugestivos…
47
m: el contenido es apropiado para mayores de 17 años. Puede contener
temas relacionados con violencia y sexo, el lenguaje es más intenso.
ao: contenido solo para adultos. Puede contener presentaciones de sexo
y violencia. No es apto para menores de 18 años….
Recuerde que los videojuegos educan y estimulan la capacidad de
asimilación intelectual, pero es de gran importancia que se tenga en
cuenta anteriormente descritas…. un consejo de g13…
NOTA ALIAS
El destino de la bella sydney bristow protagonista de la serie alias esta
ahora en tus manos… … infiltrada en una peligrosa organización, y
agente secreta de la CIA, alias se arma de sigilo y pericia para cumplir
cada misión…
La acción y la sangre fría tan típicas de alias se dan la mano en un
juego imprescindible para los fans de la serie y altamente recomendable
para los que gusten del género….
La hermosa espía tiene como misión recuperar antes que otros las partes
de la maquina de Rambioldi, un maravilloso artilugio creado en el siglo 15
y que puede poner en peligro la humanidad…
Lo mas aplaudible de alias es que sus protagonistas son muy pero muy
parecidos a los personajes de la serie…. Los movimientos de sydney
están perfectamente diseñados, no solo para combatir sus enemigos, si
no para seducir los videoaficionados….
48
Cabe resaltar que los movimientos de lucha de alias incluyen artes como
el yet cune do y el capoeira, un estilo de lucha caracterizado por los
golpes contundentes que llevan al enemigo al suelo….
En cuanto al escenario, podemos encontrar diferentes elementos
cuidadosamente realizados para que te sientas en una verdadera
misión…y aunque carece de un arsenal de armas, syd se puede armar
con cualquier cosa que se le pase por su camino, desde una botella de
vino hasta un palo de escoba….
Cámaras con visión nocturna y detectores de calor… algo de artes
marciales y como no, mucho de seducción…
La música es desarrollada por Michael Giacchino, el mismo compositor de
la serie, quien incluye un repertorio variado e interesante….
Necesitarás audacia, fuerza y habilidad para atravesar los obstáculos de
esta aventura y así poder llegar a tu objetivo antes que tus enemigos lo
hagan…
Alias, un videojuego que lejos de ser una simple licencia, es todo un
episodio interactivo, y un verdadero juego de película…
MIDNIGHT CLUB 3 PS2
Embriágate de velocidad en midnight club 3… acelera y prepárate para
esquivar los diferentes obstáculos que se atraviesan en tu camino con la
ultima entrega de esta saga...utilizando variados elementos puedes
decorar y equipar tu vehiculo como quieras…
San diego, Atlanta y detroit están totalmente a tu disposición…. Pues
rockstar, siendo fiel a la realidad, elaboró un excelente trabajo para
49
generar la fiel copia de estas maravillosas ciudades y ponerlas al frente
de tu volante…
Si comparamos midnight club 3, frente otros videojuegos del genero,
posiblemente notaremos que su principal desventaja puede estar en la
calidad de los gráficos…
Pero si observamos detenidamente todo el conjunto, podremos rescatar
la gran diversidad de texturas donde no existen dos calles iguales en todo
el mapa…
Las ciudades son bastante amplias y están llenas de un sin fin de
detalles, existe una gran cantidad de atajos, se pueden atravesar
edificios, barcos, saltar por encima de autopistas o correr sobre las
azoteas…
El clima y la policía se convertirán en un obstáculo que tendrás que
superar… así como las personas que se atraviesan en tu camino…
Para esto, podrás aprovechar al máximo el sistema de 2 ruedas, una
forma curiosa de conducir, pero práctica para superar inconvenientes
dentro de una autopista repleta de tráfico…..
En esta aventura iras al ritmo del rap, pues existe una gran lista de 103
canciones realizadas por interpretes de la talla de sean Paúl, además de
otras agrupaciones que llegan fácilmente a todos los públicos…
Mindnight club 3… una buena opción para los amantes del riesgo y la
velocidad…
TOMB RAIDER
Las pronunciadas curvas y los suaves movimientos de la sensual
antropóloga lara croft, están mas cerca de ti… en Tomb Raider the Angel
of darkness, puedes tenerla en tus manos y vivir a su lado una aventura
llena de suspenso y accion…
50
Debes ayudar a la hermosa Lara a recuperar los lienzos del siglo 14,
misión que le fue encomendada por su mentor Wernwer Von Croft antes
de ser asesinado…
Los 37 niveles que te tienes que recorrer te llevaran desde Paris a
Praga, recorrerás las calles de la ciudad, visitaras excavaciones y
complejos subterráneos en busca de tu objetivo. Tendrás mil obstáculos
que superar, entre ellos huir de la policía, que te busca por ser la
principal sospechosa del asesinato de tu mentor…
Quizás una de las mayores criticas que ha recibido esta versión de Tomb
Raider, esta en la calidad de sus gráficos, ya que sus realizadores antes
del lanzamiento de la saga, prometieron que el video juego seria
revolucionario en este sentido… y aunque el modelado del cuerpo de Lara
y sus movimientos son buenos, los graficación en general no ha llena las
expectativas de los videoaficionados…
La música que fue desarrollada por la orquesta sinfónica de Londres,
sin lugar a dudas es uno de los puntos para rescatar de esta saga…
Lara Croft, un icono digital cuya protagonista es la bella Angelina Jolie, y
que g13 incluye en la lista de las chicas mas atractivas de los
videojuegos…
El señor de los anillos. La tercera edad.
El excelente argumento, basado en una de las obras literarias mas
importantes de la humanidad, podría ser el máximo motivo para atreverse
a explorar el señor de los anillos. La tercera edad…
51
Pero para un aficionado a Esdla, resulta decepcionante encontrarse con
un video juego donde el 80% de las acciones que se presentan en la
aventura, contradicen todo lo acontecido tanto en los libros como en las
películas…
Quizás este es uno de los principales problemas que se presenta en la
tercera edad….
No por ello, se debe dejar de reconocer, las fantásticas y mágicas
ambientaciones que se asemejan a las imágenes que quedaron para
siempre en la memoria de los que presenciaron el exitoso film… si
embargo, la calidad de las animaciones faciales, están muy lejos de lo
que se espera hoy en día de un de un videojuego.
Sin lugar a dudas, la musicalización es uno de los puntos mas fuertes del
señor de los anillos la tercera edad. Durante nuestra aventura
escucharemos los diferentes temas que nos emocionaron en las
películas, y todos ellos aparecen en su momento y contexto adecuado.
El señor de los anillos la tercera edad, es una aventura pausada, profunda
y con un elaborado desarrollo… un juego de rol por turnos, al más puro
estilo final fantasy, con más de 40 horas de juego y una ambientación que
reproduciría al detalle toda la tierra media… incluyendo escenarios
calcados vistos en las películas…
52
LOS 4 FANTASTICOS PS2
Después de ser bombardeados por una tormenta de rayos cósmicos, los
cuatro científicos que se encontraban en una misión espacial, recibieron
una mutación de ADN, lo cual alteró drásticamente sus cuerpos,
dotándolos de maravillosos superpoderes, que utilizarían por siempre
para combatir el mal…
hablamos de la famosa historia creada por los legendarios guionistas de
comics estadounidenses stan lee y jack kirby… mas conocida como los
cuatro fantásticos…
en lo que a video juego se refiere, la historia es fiel al guión de la
película… el enfrentamiento entre los 4 fantásticos y el doctor muerte,
que se desarrolla en una gran variedad de locaciones extraídas del
comic…
los mayores atractivos, independientemente de controlar a los 4
personajes, son el planteamiento cooperativo con opción a 2 jugadores y
la representación de los poderes de cada miembro del grupo traducida en
golpes…
en cuanto a jugabilidad, cada personaje tiene sus poderes
correctamente trasladados en 9 movimientos especiales, 3 ataques
cósmicos, 6 combos mejorables y distintos sistemas de ataques…
respecto al los gráficos, el acabado de animaciones faciales distan
mucho de parecerse a los actores originales, con excepción de mtr
fantástico que posee algunas semejanzas…
53
siguiendo con el sonido, el título está doblado y traducido al español por
los actores reales, pero se dificulta su comprensión debido a la deficiente
traducción… la música es otro punto poco rescatable, muy lineal y de
poca construcción…
los cuatro fantásticos, una videojuego que podría resultar entretenido para
los fans del maravilloso comic… pero que no cumple las expectativas de
la mayoría de los videoaficionados…
SPIDERMAN 2
La estatua de la libertad, los inmensos rascacielos y toda la
infraestructura de de New york están en tus manos… con spiderman 2
puedes explorar hasta los últimos detalles de la gran manzana…
Las habilidades del histórico comic, te harán sentir como una verdadera
araña humana….puedes colgarte de los helicópteros, balancearte de un
lugar a otro y cuentas con el poder suficiente para cumplir a cabalidad con
cada misión…
En cuanto a los gráficos en conjunto son bien cuidados y detallados, la
gran metrópoli ha sido diseñada con todo y su trafico y una gran cantidad
de transeúntes, para que te sientas en ella…
Cabe destacar el excelente trabajo realizado en la variedad de
animaciones del personaje principal, pues cada uno de sus movimientos
son como los del comic, con detalles como poses y saltos acrobáticos…
Veremos también algunas escenas de la película pero realizadas con el
motor gráfico del juego, donde se desarrollará la historia y nos darán los
objetivos a cumplir en las misiones…
54
En cuanto a los efectos de luces, la sombra de spiderman está bastante
bien trabajada, pero el resto de personajes se tiene que conformar con la
típica sombra redonda debajo de sus pies….
Finalmente la música se destaca por ser realizada por la misma la banda
sonora del fim…
Spiderman 2, un videojuego que perfectamente esta a la altura de otros
juegos de acción y que definitivamente supera a muchos otros de su
género….
CONSTANTINE
Detrás de todo buen argumento de un video juego… existe un ser que ha
desarrollado la historia en su cabeza y ha permitido que ésta pueda estar
al alcance de la humanidad… esta vez se trata de Alan Moore uno de los
mas grandes guionistas en la historia del comic, quien con su novela
llamada constantine no solo ha sido inspirador del film, si no del gran
personaje que gracias a el y la tecnología tu puedes personalizar hoy…
John constantine es un detective que posee habilidades para exorcizar,
por esto se ha dedicado a luchar contra las fuerzas oscuras provenientes
del infierno… nuestro personaje, lucha para conseguir el bien de la
humanidad, buscando un arma cuyo poder puede exterminar la guerra del
planeta…
Para lograr su objetivo, John cuenta con un poder especial que le permite
crear conjuros, ver a través de la oscuridad y manejar magníficamente las
armas, cada una de ellas con características especiales…
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En este oscuro juego tomaremos el papel de John constantine y
podremos atravesar diferentes niveles resolviendo variadas pistas y
contando con la ayuda de viejos amigos …
En cuanto a los gráficos cabe rescatar el trabajo realizado con el
protagonista, ya que el resto de los personajes tanto los enemigos como
los secundarios poseen un acabado algo poligonal y con ausencia de
detalles… aunque podremos encontrar algunos elementos con texturas
claras y bien definidas…
El infierno es uno de los escenarios mas llamativos de la historia, ya que
posee una serie de colorido diferente a los demás, aquí el rojo y el
amarillo se unen en uno solo para proporcionar al jugador un ambiente
verdaderamente realista….
Veremos también, algunos momentos espectaculares en los que la
oscuridad de los escenarios se verá quebrantada por los distintos efectos
lumínicos producidos por los poderes de los conjuros…
Las composiciones musicales le añaden suspenso a la exploración, sin
embargo la banda sonora pudo haber aprovechado mas a fondo el
argumento y los escenarios para transmitir mas suspenso…
La tensión y ambientación se hacen sentir con los efectos de sonido…
que están bien tratados con detalles como los gritos y los rugidos de las
criaturas del infierno…
Tenemos pues en constantine un buen juego de acción y exploración en
tercera persona, una aventura que goza de un argumento tan
interesante como la misma película…