tecnología orientada a objetos - presentación de la materia

MAESTRIA EN TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

Tecnología Orientada a Objetos

Carlos Abaffy (Ing., M.Sc.)

UNEG

Contenido de la Presentación

1. Presentación

2. Contenido

3. Evaluación

4. Planificación

5. Bibliografía

6. Influencia de las T.I. en las Organizaciones

7. Conclusiones

Justificación

✓ Las organizaciones modernas están en proceso de

cambios acelerados.

✓ Una de las mayores fuerzas de cambio es la tecnología

y en particular la Tecnología de Objetos

Las organizaciones deben contar con profesionales

que conozcan las nuevas tecnologías y que puedan

identificar áreas de oportunidad para la aplicación de

las mismas.

Contenido de la Materia

✓Fundamentos del Modelo de Objetos:

1. Comprender la necesidad histórica del modelo de objetos.

2. Conocer los fundamentos del modelo de objetos.

✓Metodologías de Desarrollo de Software Orientadas a Objetos:

3. Conocer la evolución histórica de las metodologías

orientadas a objetos.

✓Análisis y Diseño Orientado a Objetos:

4. Aplicar el modelo de objetos al análisis de aplicaciones.

5. Aplicar el modelo de objetos al diseño de aplicaciones.

Contenido de la Materia

✓Programación Orientada a Objetos:

6. Aplicar el modelo de objetos a la programación de

aplicaciones.

✓Tópicos de actualidad en Tecnología de Objetos:

7. Plataformas de desarrollo basados en objetos

✓Aplicación del Modelo de Objetos:

8. Aplicar el modelo de objetos a la solución de un problema.

Comparación - Universidades

Kingston University London - EnglandSoftware Engineering PgDip/MSc

Some of the most difficult and challenging problems in industry and commerce are associated with software development. It will equip you with an advanced knowledge of the latest methods and tools for software engineering, enabling you to choose and follow an approach to software development that delivers the optimum result in terms of cost, time and software quality. At the end of the course you will have the skills to make an effective contribution as part of a team building software systems.

Core modules

Agile Development

Component-Based Software Engineering

Requirements Engineering and Management

Research Methods

Project/Dissertation (MSc only)

Option modules (choose three)

Broadband and Mobile Networks

Building E-Business

Corporate Data and Database Management

Developing Object-Orientated SolutionsDigital Communications

IT and Entrepreneurship

Knowledge Management

Programming in Java

Strategic Information Systems for E-Business

Web Development in Java

Comparación - Universidades

TELECOM – SudParis – FranceSoftware Engineering for Ambient Intelligence

Advance education in Software Engineering, mobile services with emphasis in game

development and smart devices. To respond to the strong demand of industry,

commerce, services. To prepare candidates for further investigation and research in

Software Engineering

First Semester

Computer Science

Computer networking

Mathematics

Web Technology

Software Engineering

Effective Communication

Second Semester

Object Oriented Development and ProgrammingProject Management

Formal languages and Applications

Software Engineering Tools

Human Computer Interaction and Graphical User Interfaces

Project

Third Semester

Software dependability

Software Testing and Metrics

Agents, Web Services and System Architecture

Game Development Project

Fourth Semester

Master Thesis

Bibliografía

• Booch, Grady; Rumbaugh, James y Jacobson, Ivar; El

Lenguaje Unificado de Modelado; Addison-Wesley; ISBN:

8478290370.

• Booch, Grady; Análisis y Diseño Orientado a Objetos, con

aplicaciones; Addison-Wesley; ISBN: 9684443528.

• Graham, Ian; Métodos Orientados a Objetos; Addison-

Wesley; ISBN: 0-201-65355-9.

• Oestereich, Bern; Developing Software with UML; Addison-

Wesley; ISBN: 0-201-75603-X

Uso Google Doc

Las organizaciones modernas enfrentan grandes presiones:

CRISIS EN LAS ORGANIZACIONES

Impacto T.I Organizaciones

Turban et al (2001)

Las organizaciones modernas enfrentan grandes presiones:



Las organizaciones modernas enfrentan grandes retos:

• Calidad: Perfección debe ser el estándar en

muchos sectores: salud, transporte, etc.

• Presiones del mercado:

• Rápida introducción de nuevos productos

• Reconocimiento instantáneo de oportunidades

de mercado

• Rápida adaptación a eventos geopolíticos

• Márgenes de ganancia.



• Tecnología de Información (T.I.) ha sido:

✓ Costosa.

✓ Consumido mucho tiempo

✓ Puede estar bien o mal

• Ejemplo de la crisis en organizaciones:

• Líneas aéreas en USA

Ganancias 1920-1990 $ 3.8 Billones (70 años )

Perdidas 1992-1994 $ 4.8 Billones ( 2 años )



Exitos



Fracasos

• Aeropuerto Denver

Internet

COMERCIO ELECTRONICO – AMAZON.COM

• Modelo de negocio basado en conocimiento del

cliente y servicio al mismo.

• Inicialmente dedicado a la venta de libros y

posteriormente diversifica su cartera de productos.

Internet


• Base de Clientes

Fuente: www.statista.com

Internet


• Uso de Sistemas para soporte de decisiones

acerca de líneas y zonas de productos que dan

mejores rendimientos, consolidación de ordenes

e integración con proveedores.

• Política de satisfacción total al cliente.

• Servicio Personalizado

• Paralelamente a esta crisis se han experimentado

cambios dramaticos en las T.I:

• Rápidos avances en rendimiento y reducción de

costos

• Adopción de Sistemas Abiertos, lo que permitió

una reducción de precios.


(*)MIPS - Millones de instrucciones por segundo

1980 1988 2006

$/MIPS(*) 300.000 3.000 0,007

MIPS 1 4 27000


Estrategias de la organización:

• Reducción de Costos

• Proteccionismo

• Reestructuración Financiera

• Fusiones y Adquisiciones


T.I. HA SIDO UN OBSTACULO PARA LA EFECTIVA

TRANSFORMACION DE LOS NEGOCIOS


Incompatibilidad entre Sistemas de Información ha

impedido fusiones y adquisiciones.

Modelos no actualizados de los procesos del negocio

no pueden soportar actualizaciones.

Problemas con el enlace a los sistemas de

información de clientes y proveedores



• Construir herramientas y sistemas que brinden a

la organización la capacidad de coordinar

efectivamente sus procesos para alcanzar la

satisfacción del cliente.

• Escuchar a los clientes e identificar cuales son sus

verdaderas necesidades.

• Encontrar mejores vías de coordinar y administrar

la interacción con clientes y entre los empleados.

SOLUCION AL PROBLEMA


SOLUCION AL PROBLEMA

• Manejar una visión global del negocio.

• Mejorar los procesos continuamente.

Usar la tecnología para obtener VENTAJAS COMPETITIVAS


Conclusiones

Incipiente Madura Declinante Obsoleta

CURVA MADUREZ TECNOLOGICA

Conclusiones

• Identificar oportunidades de utilización de nuevas

tecnologías para optimización de procesos

• Definir una visión que corresponda con los procesos

y no con la estructura organizacional

• Simplificar y unificar plataformas de desarrollo y

bases de datos

Conclusiones

“La estrategia de desarrollo de la tecnología

de información debe estar estrechamente

ligada a la estrategia del negocio y debe

ser facilmente adaptable a los constantes

cambios para hacer la empresa más

competitiva”