técnica de control de incidentes
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Universidad Nacional de Trujillocurso: Seguridad e Higiene LaboralIngeniería Agrícola2015TRANSCRIPT
CURSO TALLER: SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
SALUD EN EL TRABAJO
TÉCNICA DE CONTROL DE INCIDENTES
Ing. Ricardo Inostroza Aguilar
FATAL, GRAVE O INCAPACITANTE
LESIONES LEVES A PERSONALCOMUNICADAS.
LESIONES LEVES NO COMUNICADASCON DAÑO A LA PROPIEDAD
LESIONES LEVES NO COMUNICADASSIN DAÑO A LA PROPIEDAD
INCIDENTES
1
10
30
300
600
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTESLOS ACCIDENTES
Tamaño de la muestra :1 750 000 Trabajadores1 753 498 Accidentes
FRANK BIRD - 1969
INSPECCIONES DE
SEGURIDAD
OBSERVACIONESDE
SEGURIDAD
INVESTIGACIONDE
ACCIDENTES
PREVIAS ACCIDENTE POSTERIORES
ESTRATEGIA PARA PREVENIR ACCIDENTES
CAPACITACIONES YENTRENAMIENTOS
ANÁLISIS DESEGURIDAD EN
EL TRABAJO (AST)
OBJETIVOS
Normar los procedimientos de trabajo donde las pérdidas potenciales hayan sido identificadas.
Verificar sistemáticamente la eficiencia de un trabajo.
Proponer soluciones para eliminar y disminuir costos.
ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (AST)
Procedimiento para examinar los métodos de trabajo y descubrir los peligros existentes en las actividades laborales.
1. Determinar los trabajos o tareas que han de ser analizadosTrabajos o tareas críticasProbabilidad de ocurrencia de accidentes gravesLo nuevo o desconocido
2. Dividir el trabajo en una secuencia ordenada de pasosDesde el paso o actividad inicial hasta el final
3. Determinar la potencialidad de accidentes y listarlosReconocer y listar los accidentes potenciales relacionados con la seguridad
4. Desarrollar los controles recomendadosDesarrollar las medidas de control para cada paso o actividad
PASOS PARA ELABORAR UN (AST)
OBJETIVOS
Detectar y corregir condiciones Subestándar. Clasificar una condición Subestándar según su magnitud de riesgo.
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Permiten mantener en buenas condiciones las instalaciones de la empresa estimulando la moral del trabajador aumentando su eficiencia.
TIPOS DE INSPECCIONESTIPOS DE INSPECCIONES
Inspección planeada. Inspección no planeada.
Ejem. de Condiciones SubestándaresEjem. de Condiciones Subestándares
Eq. y Herramientas en mal estado o defectuosas. Materiales dañados. Iluminación y ventilación inadecuada. Desorden. Gases y ruido sobre el límite max. Permisible.
PLANEAMIENTO: Se determina áreas, equipos, materiales y frecuencia de las inspecciones.
PREPARACIÓN:
Revisar informes de I.P. Anteriores.
Determinar el recorrido.
Preparar las listas de verificación.
Decidir el momento de la inspección.
Metodología para el desarrollo de las Metodología para el desarrollo de las Inspecciones PlaneadasInspecciones Planeadas
EJECUCION:
Actitud positiva.Cubrir el área sistemáticamente.Usar la lista de verificación.Buscar “lo que no salta a la vista”.Registrar todas las deficiencias detectadas.Actuar inmediatamente ante peligros serios.Informar sobre items que parecen innecesarios.Buscar causas básicas para peligro detectado.
Metodología para el desarrollo de las Metodología para el desarrollo de las Inspecciones PlaneadasInspecciones Planeadas
CLASIFICACIÓN DEL PELIGRO
Clase A: Una C.S. Puede provocar un accidente que resulte en :Muerte, incapacidad permanente, daño irreparable a la estructura, equipos o materiales.
Clase B: Una C.S. Puede provocar un accidente que resulte en :Lesión o enfermedad grave (incapacidad temporal), daño a la estructura, equipos o materiales, pero menos serios que la Clase A.
Clase C: Una C.S. Puede provocar un accidente que resulte en :Lesiones leves no incapacitantes, daño leve a la estructura, equipos o materiales.
SEGUIMIENTO: Para aplicación de medidas recomendadas y el control de las mismas.
INFORME: Debe incluir, Datos de identificación, Detección y evaluación, Análisis de causas básicas y Recomendaciones.
EVALUACION: Debe realizarse periódicamente.
Metodología para el desarrollo de las Metodología para el desarrollo de las Inspecciones PlaneadasInspecciones Planeadas
OBJETIVO Detectar y corregir actos subestándares.
OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
Permiten verificar el buen cumplimiento de los procedimientos de trabajo (ASTs).
Metodología para el desarrollo de las Observaciones Planeadas
Selección del trabajador y del trabajo
Preparación para la observación
Realización de la observación
Revisión con el trabajador
Evaluación y registro
Supervisión posterior
Responsabilidad delGerente o Jefe
del área
Responsabilidad delGerente o Jefe
del área
Capacitaciones y Entrenamientos en las actividades que se realizan a diario y que en el IPER dieron como resultados Riesgo Significativos.
CAPACITACIONES Y ENTRENAMIENTOS
OBJETIVOS Encontrar las causas reales del accidente. Poder notificar, investigar y controlar los accidentes en los diversos escenarios de la empresa.
Es una secuencia a posteriori, es decir, una vez ha ocurrido el incidente o accidente; y por lo tanto nos muestra algún fallo en el sistema preventivo, que debía haber sido detectado con anterioridad.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES
LOGROS DE LAINVESTIGACION DE ACCIDENTES
LOGROS DE LAINVESTIGACION DE ACCIDENTES
Describir con precisión lo que sucede.
Determinar efectivamente las causas reales o comportamientos permisivos.
Evaluar probabilidades de que vuelva a ocurrir y el potencial de pérdidas.
Desarrollar medidas de control adecuadas.
Demostrar la preocupación de la administración.
Retroalimentar positivamente la cultura de seguridad.
Capacitar al personal.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTESCAUSAS DE LOS ACCIDENTES
MODELO DE CAUSALIDAD DE LOSACCIDENTES DEL TRABAJO
CausasBásicas
Factoresde la
Persona
Factoresdel
trabajo
CausasDirectas
Actosincorrectos
Condicio-nes
inseguras
Consecuencia
LesionesPersonales
DañosMateriales
Pérdidas
Compor-tamientos
Compor-tamientos
Permisivos
Cultura
Culturade
Seguridad
Accidente
Aconte-cimiento
NoDeseado
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOSCOMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestióninsuficiente en la organización.
Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos.
Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se mantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo.
Los trabajadores permiten que sus compañeros cometanactos incorrectos y se autopermiten cometerlos ellos mismos.
Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se generen y mantengan condiciones inseguras.
ACCIONES INMEDIATAS CUANDO OCURRE UN ACCIONES INMEDIATAS CUANDO OCURRE UN ACCIDENTEACCIDENTE
Tome el control.
Asegure los servicios de emergencia.
Identifique y conserve la evidencia.
Determine el potencial de pérdida.
Facilite la comunicación.
.
METODO PARA DETERMINAR CAUSASMETODO PARA DETERMINAR CAUSAS
a.Anote los actos incorrectos que originaron el accidente.
b.Anote las condiciones inseguras que originaron el accidente.
c. Por cada acto incorrecto comience preguntando: ¿Por qué la personaactuó de esta manera? Anote la respuesta y siga repitiendo los¿por qué? sucesivamente hasta terminar el proceso, identificando de esta manera los factores personales.
d.Por cada condición insegura comience preguntando: ¿Por qué se originó y permaneció la condición insegura? Anote la respuesta y siga repitiendo los ¿por qué? y anote todas las respuestas, identificando de esta manera los factores del trabajo.
e. Identifique los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y trabajadores asociados con los factores de la persona y factores del trabajo.
EL PROCESO DE LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES
EL PROCESO DE LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES
RECOPILACION DE ANTECEDENTES
IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS
DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
PREPARAR INFORME
PRESENTAR INFORME
SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
ANTECEDENTES DEL ACCIDENTEANTECEDENTES DEL ACCIDENTE
ANTECEDENTES DE LA PERSONA INVOLUCRADA.
ANTECEDENTES DE LA TAREA REALIZADA.
ANTECEDENTES DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
ANTECEDENTES DEL AMBIENTE DE TRABAJO.
ANTECEDENTES DE LA PERSONAANTECEDENTES DE LA PERSONA
Nombre
Edad
Sección
Fecha de ingreso
Antigüedad en el cargo
Capacitación recibida
Conocimiento
Habilidades
Posibles problemas sicológicos y/o fisiológicos
Motivación
Lesión sufrida
Accidentes anteriores
ANTECEDENTES DE LA TAREAANTECEDENTES DE LA TAREA
Procedimiento de la tarea.
Normas de seguridad de la tarea.
Equipos de protección personal requerido.
Accidentes anteriores en la tarea.
ANTECEDENTES DE MAQUINASEQUIPOS Y HERRAMIENTAS
ANTECEDENTES DE MAQUINASEQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Sistema de mantenimiento.
Estado actual.
Sistemas de protección.
Habilidades requeridas para su operación.
ANTECEDENTES DELAMBIENTE DE TRABAJOANTECEDENTES DEL
AMBIENTE DE TRABAJO
La disposición y apilamiento de materiales.
Orden y limpieza del lugar de trabajo.
Superficies de trabajo.
Iluminación.
Condiciones ambientales.
TECNICAS DE RECOPILACIONDE ANTECEDENTES
TECNICAS DE RECOPILACIONDE ANTECEDENTES
Entrevistas.
Inspección del lugar de trabajo.
Revisión de documentación.
Utilización de croquis, planos y fotografías.
Peritajes.
Reconstitución del accidente.
CONTENIDO DEL INFORMECONTENIDO DEL INFORME
Identificación del accidente.
Relato del accidente.
Causas inmediatas.
Causas básicas.
Medidas de control.
IDE
NT
IFIC
AC
ION
Indicar posición de la persona, que estaba haciendo el accidentado, que sucedió y que consecuencias.
13. RELATO DE LOS HECHOS
RE
LA
TO
INFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJOINFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJO
1. DEPARTAMENTO mantención 2. SECCION maestranza3. NOMBRE DEL ACCIDENTADO Juan Mena Ríos4. CARGO U OCUPACION Ayudante Mecánico5. FECHA EN QUE SUCEDIÓ 1/12/97 6. DIA DE LA SEMANA L M M J V S8. LUGAR DEL ACCIDENTE 7. HORA EN QUE SUCEDIÓ 11:00 am9. TAREA REALIZADA Afilar Cuchillos10. LESION Herida contusa en el pecho de carácter grave11. DAÑO A LA PROPIEDAD No hubo12. OBJETIVOS/EQUIPO/SUSTANCIA QUE CAUSO LA LESION O DAÑO Pedazo de acero de la cuchilla
Juan, ayudante de mecánico, solicitó al jefe de maestranza Sr. Pablo Díaz autorización para usar el esmeril con el objeto de afilar un cuchillo. Pablo lo autorizó sin mayor trámite. Juan parado frente al esmeril se puso a afilar el cuchillo. En un momento la punta de la cuchilla se trabó entre el apoyo y la piedra, se partió el cuchillo proyectando varios pedazos uno de los cuales le pegó, produciendo una herida contusa grave..
INFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJOINFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJO
14. ACTOS INCORRECTOS (actos u omisiones que posibilitaron directamente el accidente)
Juan colocó la punta del cuchillo en forma inadecuada, lo que produjo que éste se trabara y quebrara.
15. CONDICIONES INSEGURAS (condiciones del ambiente que posibilitaron directamente el accidente)No hubo
Desgaste normal No hubo factores del trabajo
Uso anormal de herramientas y equipos
Mantención inadecuada
Diseño inadecuado
Compras inadecuadas
Falta de procedimientos o procedimientos inadecuados
CA
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S B
AS
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S16. FACTORES DEL TRABAJO OBSERVACIONES
INFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJOINFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJO
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FIC
AC
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17. FACTORES DE LA PERSONA
FALTA DE CONOCIMIENTO Y HABILIDAD CAPACIDAD FISICA/FISIOLOGICAFalta de Experiencia Visión defectuosaOrdenes mal interpretadas Audición defectuosaOrientación en el trabajo insuficiente Sensibilidad a ciertas sustancias o alergiasEntrenamiento insuficiente Incapacidad respiratoriaPráctica insuficiente Capacidad de movimiento corporal limitadoFalta de preparación personal Altura, peso, talla, alcance inadecuados
Deficiencias del tacto, gusto y olfato Problemas de equilibrio
CARGAS FISICAS O FISIOLOGICAS Incapacidades temporales o permanentesLesión o enfermedadFatiga por falta de descanso o pausas CARGAS SICOLOGICASFatiga por duración de la tarea Sobrecargas emocionalesFatiga por exceso de ruido, calor, frío Rutina, monotoníaInsuficiencia de oxígeno FrustracionesRestricción de movimientos Preocupación debido a problemasIngestión de drogas Enfermedad mental
Exigencia de una concentración profunda Conflictos
CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA Actividades insignificantesProblemas emocionalesTemores y fobias MOTIVACION DEFICIENTENivel de inteligencia Ejemplo deficiente por parte del supervisorIncapacidad de comprensión Incentivos deficientesEscasa coordinación Sin interés por sobresalirBajo tiempo de reacción Presión indebida de los compañerosProblemas de memoria Falta de reforzamiento positivoAptitud mecánica deficiente Falta de desafíosAptitud de aprendizaje deficiente Ahorro de tiempo y esfuerzo
Desagrado por seguir procedimientos Falta de procedimientos o procedimientos inadecuados
OBSERVACIONES: La esposa de Pedro se encontraba embarazada y se encontraba internada en un Centro Asistencial con
síntomas de pérdida, lo que lo tenía muy preocupado.
FIR
MA
S
INFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJOINFORME DE INVESTIGACIONDE ACCIDENTES DEL TRABAJO
19. INVESTIGADO POR: P. Díaz REVISADO POR: J. Berríos
Fecha 8/8/95 Firma Fecha 9/8/95 Firma
18. MEDIDAS A TOMAR PARA EVITAR LA REPETICION DEL ACCIDENTE E P RESPONSABLE
Establecer un procedimiento de seguridad en el uso del esmeril de la sección U J. Berríos mantención.
Informar a todo el personal de procedimiento establecido. U P. DíazR. Jofré
Asignar la responsabilidad del control del uso del esmeril a los supervisores demantención. U J. Berrios
Implementar un programa de entrenamiento a todo el personal usuario del esmeril U G. Gómez
E: ejecutar P: pendiente
CO
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