techo - memoria 2012
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La memoria tiene los hitos principales de TECHO. Este documento refleja el cambio institucional que se experimentó en 2012 desde las distintas perspectivas del trabajo de la organización, además de los principales eventos, el trabajo desarrollado junto a socios estratégicos, alianzas corporativas y organismos de cooperación y nuestros estados financieros.TRANSCRIPT
anuario 2012
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Este año cumplimos 15 años desde que un
grupo de jóvenes soñó en algo grande para
su país. Pero jamás soñaron que aquella mo-
tivación inicial fuera ahora una realidad con-
tinental. Jamás pensaron que valdría tanto la
pena apostar en grande, quemar las naves y
trabajar sin descanso. Nunca se imaginaron
que ese proyecto puntual, imperfecto, pero
lleno de generosidad iba a transformarse en la
institución que hoy somos.
Una memoria del TECHO no es solo una recopi-
lación de actividades. Es una invitación a recor-
dar. En la vida tan rápida que llevamos, en esta
vida en que nos comunicamos con tantos pero con tan pocos de verdad, necesitamos hacer una pausa.
Esta Memoria es un espacio para parar y recordar; y al recordar, agradecer. Si miramos con un cora-
zón abierto estas páginas, podremos conocer experiencias que marcaron la vida de tantos voluntarios
y pobladores. Y en ellas, podremos evocar nuestras propias experiencias en el TECHO, aquellas que nos
cambiaron para siempre la vida.
Cientos de miles de jóvenes a lo largo de Latinoamérica han trabajado de la mano con cientos de miles
de hombres, mujeres, niños y niñas que habitan los asentamientos precarios de nuestro continente.
Ha sido un camino maravilloso pero empinado, emocionante aunque a veces frustrante, transformador
a pesar de todas nuestras fragilidades. Pero a pesar de todos nuestros errores y testarudeces, estamos
llamados mil veces más a arriesgar. Quien no arriesga jamás se equivoca, pero jamás hará nada verdade-
ramente relevante en su vida. El TECHO es ese espacio para soñar y trabajar, para intentar, equivocarse y
volver a intentar, para aprender y para servir.
Quiero agradecer a tantas familias que han confiado en un trabajo en conjunto, que han compartido sus
capacidades, y que todos los días luchan por un mejor vivir para ellos y sus comunidades. Quiero agra-
decer a los miles de voluntarios y voluntarias que entregan su tiempo y se la juegan por sociedades más
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Cristián del Campo, SJ
Capellán TECHO
justas, impidiendo que el escepticismo y el fatalismo triunfen sobre la esperanza. Y dar gracias a tantos,
que corporativa o individualmente, pública o anónimamente, han apostado a que la convicción de los
jóvenes y el compromiso de las familias de los asentamientos son la clave para sociedades donde todos
vivamos con dignidad, donde nuestros derechos sean respetados y el futuro sea algo por lo cual valga la
pena esperar.
Cada uno de nosotros podría escribir su propia Memoria. Quizás ésa sea la invitación que le hacemos a
cada uno con este esfuerzo que ponemos en sus manos. Entre cada línea, tras cada número y a través de
cada fotografía, esperamos que se trasluzca los esfuerzos de hacer de éste un mundo mejor, más justo y
humano. Pues es en ese esfuerzo en el que todos juntos nos vamos haciendo mejores, más justos y más
humanos.
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El año 2012 fue un año de cam-
bios. Sin dejar de trabajar día a
día en los asentamientos más
precarios de Latinoamérica y,
sobre todo, sin perder el sentido
de urgencia, decidimos ejecutar
cambios importantes, consoli-
dando así un proceso de revisión
y autocrítica a la forma en que es-
tábamos trabajando.
Sabíamos que los logros obteni-
dos hasta la fecha eran sumamen-
te importantes y que dimos pasos
fundamentales que nos van a mar-
car por el resto de nuestra histo-
ria. Pero también sabíamos que el
desafío que nos habíamos puesto
de superar la pobreza e injusticia
del continente, era demasiado
grande y que requería de una in-
trospección profunda.
De esta forma decidimos hacer un
encuentro durante el mes de abril
en Colombia, que duró 10 días y re-
unió a los más de 260 profesionales
que conforman los equipos contra-
tados de los 20 países en los que estábamos trabajando como Un Techo para mi País. El objetivo de este
encuentro fue alinearnos con respecto a estos cambios que veníamos generando y dar un comienzo
formal a esta nueva etapa de TECHO, en la que esperamos dar pasos cada vez más firmes hacia la organi-
zación que aspiramos ser.
Como TECHO buscamos las nuevas maneras de afrontar los desafíos que actualmente tenemos como
sociedad. Promovemos una forma inclusiva, colectiva y solidaria, en la cual la pobreza y la desigual-
dad intolerable que actualmente afecta a nuestra región sean puestos como el principal problema a
resolver dentro de la agenda de nuestros países y se ponga al centro de sus soluciones a quienes más
se resienten de sus consecuencias.
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Este año asumimos un nuevo compromiso con nosotros mismos. El compromiso de seguir luchando en
base a las profundas convicciones que nos mueven, de seguir desconfiando de aquellos “imposibles” ata-
dos a nuestros problemas históricos, bajo la lógica de que no tienen solución. Problemas que cambian de
forma pero no de fondo. Problemas que mantienen a los mismos de siempre sufriendo por la exclusión,
la vulneración sistemática de sus derechos más fundamentales y la falta de oportunidades que no les
permiten desarrollarse plenamente como cualquier ser humano debiera tener la posibilidad de hacerlo.
Nuestro compromiso es a seguir trabajando sin descanso, pero de forma mucho más profesional, cohe-
rente y con visión de largo plazo. Sabemos que esto implicará un montón de nuevos cambios y mejoras,
de adaptación constante a las nuevas necesidades que van surgiendo de los asentamientos precarios y
de ir evaluando nuestro trabajo periódicamente. Sabemos que requerirá de un esfuerzo aún mayor, pero
somos conscientes de su importancia y estamos dispuestos a asumirlo confiados en que es el camino
correcto hacia generar cambios reales que impacten positivamente la calidad de vida de las familias que
habitan hoy en día los asentamientos con los que nos vinculamos.
Asumimos también con la sociedad en su conjunto el compromiso de avanzar cada vez más a mejores
formas de incluir a cada uno de sus actores en la generación y ejecución de las soluciones necesarias,
pues el desafío lo requiere. De ampliar y mejorar cada vez más nuestro trabajo en red con otras orga-
nizaciones y autoridades, para llevar más y mejores soluciones. De generar cada vez más información
relevante desde los asentamientos, para ponerla a disposición de todos y que nos permita tomar las
decisiones correctas y diseñar políticas que generen un verdadero impacto en las familias.
Pero nuestro compromiso más importante sigue siendo con los dos actores que conforman el corazón
y motor de nuestro trabajo: los pobladores de asentamientos precarios y nuestros voluntarios. Nuestro
compromiso es a mejorar cada vez más como organización para generar mejores herramientas y progra-
mas, y a acompañarlos para que en conjunto vayamos trabajando de forma cada vez más efectiva para el
desarrollo de las comunidades más excluidas y olvidadas por nuestra sociedad.
Agustín Wolff
Director Social TECHO
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En 2012, por primera vez en los 15 años de historia de TECHO, definimos nuestra planificación estratégi-
ca. Además, redefinimos nuestra visión, misión, valores, objetivos estratégicos, y el modelo de desarrollo
comunitario. En torno a estas definiciones, alineamos nuestros programas y actividades.
Para lograr transformarnos en una organización referente en trabajo en asentamientos precarios y líde-
res en la movilización de jóvenes voluntarios, definimos que debíamos optimizar nuestra estructura y
también nuestros procesos administrativos y comerciales.
Era algo que veníamos preparando desde hace años: lograr unificar la marca a nivel de nuestros distintos
países y comenzar a diseñar las bases de una organización de clase mundial. El cambio fue mucho más
allá de sólo el nombre y el logotipo. En 2012 sentamos las bases para el desarrollo de la organización
con que enfrentaremos los desafíos de una fundación que hoy moviliza a más de 80.000 voluntarios
cada año y trabaja con más de 10.000 familias en más de 400 asentamientos precarios en Latinoamérica.
En cuanto a la estructura, dimos un paso importante en generar las bases para crear un grupo de funda-
ciones TECHO, que compartan la visión de trabajar por alcanzar un mundo justo y sin pobreza, pero que
puedan tener sus propias misiones. Bajo este alero creamos Socialab, nuestro antiguo Centro de Innova-
ción Social, y lo conformamos como una fundación dedicada a buscar productos y servicios que ayuden
a superar la extrema pobreza. TECHO trabajará de la mano de Socialab, el primero desde los territorios
vulnerables y el segundo buscando innovaciones y emprendimientos que logren apoyar a sus familias.
En cuanto a los procesos administrativos y comerciales, hemos generado dos áreas corporativas, la pri-
mera de Gestión, que concentra las áreas de Administración y Finanzas, Legal y Personas, y una segunda
área de Desarrollo, que concentra las áreas de Comunicaciones y Comercial. Estas áreas corporativas
tienen la misión de definir nuevos procesos que permitan alcanzar sinergias entre los 20 países donde
operamos, generando un valor agregado valorado por cada país y creando plataformas de servicios com-
partidos .
El paso hacia un TECHO multinacional
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La transparencia es fundamental para TECHO y es por ello que desde 2009 contamos con el apoyo de
Deloitte, firma de alta reputación que está a cargo de auditar nuestros estados financieros, dando fe del
buen uso que damos a los recursos que miles de donantes confían en nosotros.
Queremos agradecer a nuestras alianzas estratégicas, a nuestras empresas socias, a cada persona que
ha donado haciendo posible que desarrollemos nuestro trabajo junto a las familias de los asentamien-
tos. Sin su apoyo, nada de esto sería posible.
Si bien los cambios que impulsamos repercutieron hondamente en la organización, estamos felices de
haber sentado las bases de lo que queremos ser: impactar positivamente en las familias con que trabaja-
mos, generar un impacto en las políticas públicas y, por sobre todas las cosas, influenciar en la cultura de
las sociedades donde TECHO está presente, capaz de erradicar la pobreza desde lo más profundo.
Nos hemos preparado firmemente para esto. Ahora, que se prepare la pobreza, ¡que no le daremos tregua!
Javier Zulueta Azócar
Director Ejecutivo TECHO
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04 Palabras de Cristián del Campo SJ
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Carta del director social agustín wolff
modelo de trabajo TECHO
“El paso hacia un techo multinacional”
Construcción
habilitación social
detección y asignación
organigrama
formación & voluntariado
eventos
desarrollo del hábitat
¿quiénes nos apoyan?
índice
31 centro de investigación social
42 premios y reconocimientos
44 Estados financieros
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TECHO es una organización presente en Latinoamérica,
que busca superar la situación de pobreza que viven miles
de personas en los asentamientos precarios, a través de la
acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
El modelo de trabajo integral en los asentamientos aporta de manera directa a la ejecución de los objeti-
vos que la institución plantea para lograr su visión:
Fomentar el desarrollo comunitario, a través de un proceso de fortalecimiento de la comunidad,
que desarrolle liderazgos validados y representativos, y que impulse la organización comunitaria, la
autogestión, la vinculación a redes y la participación de miles de po-
bladores de asentamientos para la generación de soluciones a sus pro-
blemáticas. El desarrollo comunitario es considerado como eje trans-
versal del trabajo de TECHO en asentamientos precarios, por lo que es
impulsado desde la inserción en estos espacios, durante en el proceso
de construcción de viviendas de emergencia y en la implementación de
los programas de Habilitación Social.
Promover la conciencia y acción social, con especial énfasis en la ma-
sificación del voluntariado crítico y propositivo trabajando en terreno con
los pobladores de los asentamientos e involucrando a distintos actores de
la sociedad en el desarrollo de soluciones concretas para superar la pobreza;
entendiendo que su condición de ciudadanos los sujeta al ejercicio y goce de
derechos y al mismo tiempo los compromete con el cumplimiento de deberes.
Incidir en espacios de toma de decisión y políticas públicas, pro-
moviendo los cambios estructurales necesarios para que la pobreza no se
siga reproduciendo y disminuya rápidamente. a través de la denuncia de
la exclusión y vulneración de derechos dentro de los asentamientos, de la
generación y difusión de información relevante sobre estos y de la vincula-
ción de sus pobladores con otras redes. Todo esto para que los problemas
de estas comunidades sean reconocidos por la sociedad y prioritarios en la
agenda pública.
Con la implementación de un modelo de trabajo enfocado en el desarrollo comunitario,
TECHO busca a través de la ejecución de diferentes programas, construir una sociedad
justa y sin pobreza.
MISIÓN: Una sociedad justa y sin pobreza, donde todas las personas tengan las oportunidades para
desarrollar sus capacidades y puedan ejercer y gozar plenamente sus derechos.
VISIÓN: Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la
formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendo el desarrollo co-
munitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto
a otros en política.
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TECHO focaliza su trabajo en los asentamientos precarios más excluidos, a través de un proceso
de recolección de información relevante desde la misma comunidad. La precariedad habita-
cional es uno de los problemas prioritarios y urgentes de los asentamientos, por lo que TECHO
empieza este proceso de desarrollo comunitario construyendo viviendas de emergencia, con la
participación masiva de voluntarios y familias de la comunidad. Esta vivienda es una solución
concreta y realizable al corto plazo, que se construye a partir del trabajo conjunto de volunta-
rios y pobladores, manteniendo en todo el proceso un enfoque comunitario, que promueve la
organización y participación de la comunidad.
De esta manera, la comunidad se organiza en torno a un objetivo común que, si se mantiene
en el tiempo, permite que se conforme una Mesa de Trabajo, instancia semanal de reunión y
diálogo entre líderes comunitarios y jóvenes voluntarios. En este espacio, los pobladores de los
asentamientos interactúan para identificar otras necesidades prioritarias y desarrollar progra-
mas para enfrentarlas.
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Algunas de las áreas que aborda TECHO son:
Educación: Talleres de apoyo escolar e iniciativas educativas para niños y niñas, adolescentes y
alfabetización para adultos..
Trabajo: Capacitación en oficios básicos, formación sociolaboral y apoyo para el desarrollo de em-
prendimientos.
Fomento productivo: Apoyo para el desarrollo de emprendimientos.
Fondos concursables para desarrollo de proyectos comunitarios.
Salud: Campañas de prevención y promoción de la salud.
Materia Legal: Información y asesoría para el abordaje de temas jurìdicos relacionados con pro-
yectos comunitarios.
A lo largo del proceso, TECHO promueve también la vinculación a redes para potenciar los pro-
gramas mencionados y para desarrollar otros proyectos que contribuyan a la generación de
soluciones comunitarias integrales. Estas soluciones potencian las capacidades individuales y
colectivas de autogestión en la comunidad e involucran a los voluntarios en un proceso de sen-
sibilización y concientización en torno a la pobreza y sus causas, que los lleva a actuar y movili-
zarse para generar cambios reales.
Como última fase del modelo, se busca implementar soluciones definitivas en los asentamien-
tos precarios, como la regularización de la propiedad, servicios básicos, vivienda, infraestructu-
ra comunitaria y desarrollo local. TECHO articula y vincula pobladores de asentamientos orga-
nizados con instituciones de gobierno para exigir sus derechos.
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Tipo de organizaciónServicios sociales sin alojamiento
Personalidad jurídicaFundación Un Techo para mi País
Representante legalJavier Zulueta
Presdiente del directorioCristián del Campo SJ
Miembros del directorioAnita Holuigue - Vicepresidente
Carmen Gloria de la Maza - TesoreraPablo Guarda - Secretario
Cristina BitarFernando Franke – Secretario
Francisco Jiménez SJ - Secretario
Número de trabajadores533 trabajadores contratados en
LatinoaméricaNúmero de voluntarios
4356 voluntarios participando dentro de los equipos de TECHO
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organigrama
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El área de Detección y Asignación de TECHO se involucra en el inicio del proceso de trabajo con asenta-
mientos precarios, que parten con la identificación del espacio y de las familias con las que la organiza-
ción debe priorizar su trabajo. Esto, caracterizando sus condiciones de vulnerabilidad y promoviendo
desde sus procesos una perspectiva de organización comunitaria que permita en un largo plazo, facilitar
la superación de la situación de pobreza en que se encuentran.
El área impulsa el primer acercamiento a la comunidad, en el que se le presenta el objetivo de TECHO,
su modelo de trabajo y la posibilidad de generar un trabajo en conjunto de largo plazo.
Así impulsa desde el inicio la organización, participación y corresponsabilidad de la comunidad, involu-
crando a los pobladores, referentes comunitarios y otros actores influyentes en sus procesos.
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TECHO se propone fomentar el desarrollo comunitario como eje transversal del trabajo conjunto con las comu-
nidades, impulsando desde el inicio la participación y corresponsabilidad de los pobladores que garantice el
fortalecimiento de la comunidad a través de la organización y el relacionamiento horizontal con la institución.
Sin embargo, el año 2012 significó para la organización un periodo de importantes reflexiones en torno al trabajo
con las comunidades.
La motivación a querer impulsar un trabajo de calidad y sostenible en el largo plazo, permitió consolidar un
proceso de inserción en los asentamientos que garantice el involucramiento, la comprensión y el compromiso
de los pobladores desde el primer momento.
Las asambleas iniciales han sido uno de los esfuerzos más significativos desarrollados por parte de los equipos
de Detección y Asignación a partir de 2012, como una instancia para establecer un diálogo horizontal y directo
con los pobladores.
Dichos espacios se consideran fundamentales debido a que permiten transmitir a los pobladores el sentido del
trabajo de TECHO. Por otro lado, impulsan que la comunidad tenga la oportunidad de comunicar sus principales
fortalezas, características y problemáticas. De esta manera, las asambleas permiten iniciar un diálogo informa-
do desde el proceso de inserción a una comunidad, en el que la comunidad comprende lo que TECHO es, y a su
vez, TECHO comienza a insertarse en la dinámica comunitaria.
Durante 2012, fueron muchas comunidades por todo Latinoamérica en las que TECHO inició el trabajo con po-
bladores correctamente informados sobre la labor completa de la organización. La efectividad de las asambleas
se vio reflejada en una respuesta inmediata por parte de los pobladores a involucrarse y comprometerse en un
trabajo conjunto.
asambleaS: eSPACIO DE ENCUENTRO Y DIÁLOGO
Durante el proceso de apertura de una
comunidad, este año se ahondó en reco-
nocer la importancia de involucrar acti-
vamente a los pobladores en la decisión
de iniciar el trabajo, generando compro-
miso futuro para la preparación y ejecu-
ción de los proyectos y programas. De
esta manera, a partir de 2012 se comen-
zó a impulsar el proceso de solicitud
por parte de la comunidad, en el que los
pobladores deben manifestar el interés
y la disposición al trabajo conjunto.
A partir de la solicitud, el TECHO comen-
zó a garantizar la articulación con la
comunidad desde un primer momento,
y la seguridad que los pobladores están
interesados y desean que TECHO trabaje
con ellos, en torno a sus problemáticas.
postulaciónDurante el año 2012, las jor-
nadas de aplicación de en-
cuestas se fortalecieron y
posicionaron como una de
las instancias más valiosas
que tiene TECHO, para cono-
cer y acercarse a la realidad
de las familias. El reconocer
las condiciones de vulnera-
bilidad de más hogares y comunidades, le permitió a TECHO
generar mayor comprensión de la pobreza en Latinoamérica,
direccionando de mejor forma sus programas y esfuerzos.
En distintos países se comenzó a impulsar jornadas masivas,
reconocidas como “ECO: Escuchando a las Comunidades”. Es-
tos espacios desencadenaron la movilización masiva de vo-
luntarios en torno a este encuentro con las familias, que con
el objetivo de relevar información, comienzan a estrechar los
primeros lazos de confianza con los hogares más vulnerables
de la comunidad.
“escuchando comunidadEs”
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El área de Construcción ejecuta los proyectos técnicos y tangibles que se detectan en el trabajo reali-
zado por TECHO con las comunidades de Latinoamérica. Para ello el área busca conocer a fondo a las
comunidades y fomentar en todo momento la participación activa de la misma.
Asimismo, el área se concentra en procurar masividad en el trabajo en terreno y la formación de los
voluntarios y pobladores que participan de la construcción. Este punto se vuelve parte importante de
la etapa constructiva, siendo una instancia en donde se realiza un trabajo conjunto y horizontal, y se re-
flexiona acerca de la problemática de la pobreza y de la realidad que se vive en los asentamientos precarios.
Por último, el área de Construcción debe investigar para generar información e ideas que puedan apor-
tar a mejorías en los espacios en que habitan las familias de los asentamientos habita, así como también
para denunciar desde su acción, la vulneración de derechos en que viven.
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Eco House Initiative, creada en el año 2011 a través de Cambrid-
ge University, es una plataforma colaborativa entre estudian-
tes, académicos, empresas y organizaciones.
Desde 2012, EcoHouse ha acompañado a TECHO en el asesora-
miento técnico de sus planes de construcción de viviendas de
emergencia y plantas de autoabastecimiento.
Dicho trabajo le ha permitido al Área de Construcción establecer
una base de calidad para la construcción de viviendas y garanti-
zar mínimos de habitabilidad para las familias de Latinoamérica.
Este trabajo constituye el primer paso para mejorar el diseño,
la calidad y particularmente el impacto del plan de vivienda de
emergencia en las comunidades en las que TECHO trabaja.
eco house initiative + techo
Desde un principio, el área de Construcción se ha concentrado en los proyectos de cons-
trucción de viviendas de emergencia de los distintos países. Sólo en el 2012 TECHO cons-
truyó 7314 viviendas de emergencia junto a voluntarios y pobladores de asentamientos.
A partir de este año se ha buscado que el área pueda acoplarse al involucramiento y de-
sarrollo de iniciativas de otras áreas, que fomenten la autogestión de quienes habitan los
asentamientos humanos.
En el año 2012, los equipos de TECHO Colombia y Argentina realizaron
un análisis de factibilidad e implementación de plantas de autoabaste-
cimiento para la construcción de viviendas de emergencia.
Hoy dichas plantas de autoabastecimiento son una realidad y su pro-
ducción ha logrado crear fuentes de trabajo dignas, reducir costos
y mejorar la calidad de las viviendas que TECHO construye junto a
familias y voluntarios.
Las plantas tienen una capacidad combinada de producción de más
de 800 viviendas por año y un ahorro potencial de USD$ 80.000.
plantas sociales en colombia y argentina
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ACTIVIDADES de TERRENO en CONSTRUCCIÓN
objetivo Descripción
Encuentros pre-construcción
Involucrar a la comunidad desde el
inicio del proceso constructivo, a través
de instancias de reunión, capacitación
y actividades que conecten a los
voluntarios de la organización con los
pobladores e impulsen su coordinación
comunitaria.
Previo a las construcciones, TECHO organiza instancias participativas con la comunidad que ha identificado vulnerabilidad habitacional dentro de su necesidades, para presentar el proyecto. Los pobladores también participan de descargas masivas de materiales y capacitaciones para construir las viviendas de emergencia.
Construcción de vivienda de emergencia
Responder a la necesidad habitacional
de pobladores de asentamientos, invo-
lucrando en el proceso a voluntarios de
la organización para conectar en una
actividad concreta a ambos grupos.
TECHO organiza construcciones en un míni-
mo de dos días para levantar viviendas de
material sólido de 18 mts2. Las construccio-
nes de viviendas se organizan con distintos
sectores sociales tales como grupos fami-
liares, empresas, estudiantes secundarios y
jóvenes voluntarios de la organización.
Construcción de sedes TET
Responder a la necesidad de un
espacio común que la comunidad
ha identificado dentro de la mesa de
trabajo para facilitar el desarrollo de
actividades comunitarias.
Las Sedes TET (Techo, Educación y Trabajo)
son salones comunales construidos por la
comunidad y voluntarios de la organización.
Con este mejoramiento en infraestructura,
se facilita el encuentro entre los pobladores
así como la realización de actividades.
cuadro de viviendas construídas
cantidad deviviendas de emergencia construídas durante 2012
1589
ar
ge
nti
na
total acumuladolatinoamérica 93024
59
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*Desde 2009 (a excepción del terremoto
de 2010) TECHO - Chile no construye
viviendas de emergencia.
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“Yo vivo en la comunidad de toda la vida. Me dedico a estudiar y trabajar en el campo. Ha cambiado mucho la comu-
nidad en cuanto a infraestructura, agricultura. Tiempo atrás cuando no había proyecto de vivienda de TECHO estába-
mos en vías de desarrollo, pero ahora se mira que la población va cambiando su nivel de vida. Nosotros construimos
mi vivienda en semana santa y ya se ven los cambios. Antes no tenía cocina, no tenía fogón, ahora ya tengo patio,
cocina, fogón y lo que es la pila de agua y estamos construyendo el sanitario. Desde ese momento y esa perspectiva a
uno le ayuda a pensar en otras cosas, no ya no piensa en la casa, son cosas que están y uno tiene que pensar en otras
cosas y en el cambio. Creo que es importante que los jóvenes se involucren en su comunidad, porque no somos el fu-
turo, somos el presente y no dan las oportunidades de tomar decisiones sobre los proyectos de nuestra comunidad
y nos sentimos motivados y sentimos que se nos da la oportunidad de expresar lo que sentimos. Cuando nosotros
nos involucramos, los proyectos avanzan más y eso es muy importante.”
Las voces de los asentamientos
“Mis nueve hermanos, mi mamá,
mi padrastro y yo llegamos hace
11 años de Darien a Kuna Nega.
Cuando llegaron los de TECHO a
mi casa en enero del 2011, las pa-
redes de mi casa ya estaban po-
dridas, se lo estaban comiendo
los bichos, el zinc estaba mal y
el piso se nos mojaba. En la casa
nada más alcanzaba una cama,
entonces los nueve nos acomo-
dábamos ahí y mis papás dor-
mían en el suelo.
Después los voluntarios volvie-
ron. Llegaron un fin de semana y
vi el trabajo que ellos hacían con
mucho corazón, mucho entusias-
mo y aprendí con ellos ese día.
Cuando se terminó me dio mu-
cha alegría y me dijeron que ellos
iban a volver a la comunidad para
hacer más viviendas y cuando
ellos volvieron me dijeron que si
yo quería participar y ser del TE-
CHO. Yo empecé a ser voluntaria
ese día y conocí a los voluntarios
y vi que sin importar la lluvia, ni
el sol ni nada siguieron alegres.
Aprendí muchas cosas que no
sabía y conocí a mucha gente.
Después participé en la colecta
y en descargas de materiales, en
encuestas a más familias y asig-
naciones.
En diciembre construí dos vivien-
das. En una casa la familia tenía
que irse a dormir donde la vecina
para que los niños no se mojaran
y no estén enfermos porque su
casa ya no estaba estable. Pare-
cía que el viento se la iba a llevar.
Después participé en reuniones,
encuestas, descarga de materia-
les de la vivienda. Fui a Chilibre,
Pacora vi que la gente lo necesi-
taba también allá.
TECHO no sólo hace vivienda
sino que colabora con la comuni-
dad. Ni un político hace eso. Los
políticos van y hacen una vivien-
da de bloque ya para ellos es sufi-
ciente, pero no. A los voluntarios
no les importa nada de eso, sólo
importa conocer a la familia que
vive en mal estado y darle una
mejor vida. Es llevarle como en-
tusiasmo a la comunidad y traer
más voluntarios para que sepan
lo que hacemos y cómo se vive
en las comunidades. Por eso me
gusta ser voluntaria, sé que estoy
haciendo algo por mi comunidad
y cada vez que voy aprendo algo
nuevo.”
Darien, Kuna Nega, Panamá.
Walmer Carrillo, 22 AÑOS, comunidad de Guayabal, Honduras.
Leonidas Taco, Líder comunitario del barrio
San Francisco de Miravalle, Ecuador.
“Para mí es un grato honor y un pri-
vilegio estar unido con la familia
TECHO. Gracias por esa apertura se-
ñor director, hermanos y familia de
TECHO y a todas las empresas que
están haciendo algo para mitigar,
como se mencionaba antes, la po-
breza de muchos ciudadanos ecua-
torianos que estamos olvidados.
Gracias por tomarnos en cuenta y
priorizar San Francisco de Miravalle,
un barrio marginado, olvidado por
las autoridades seccionales, pero
gracias a ustedes hemos recuperado
los valores éticos y morales, y eso es
un privilegio para mí como dirigente.
Tengo el honor de compartir con
ustedes gracias a TECHO que die-
ron esa alegría inmensa, ese trabajo
mancomunado y arduo que vienen
impulsando, con esa seriedad y con
esa mística de empuje; y por ese em-
puje hoy todo mi pueblo y toda mi
gente y yo como dirigente les puedo
asegurar que estamos sumamente
agradecidos. De todo corazón agra-
dezco a toda la familia TECHO”.
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De acuerdo al interés de las personas de las comunidades con las que TECHO trabaja y la capacidad insti-
tucional, se inicia un trabajo permanente en conjunto denominado Habilitación Social. Esta tarea parte
de la identificación de las principales necesidades e intereses de desarrollo comunitario y apunta a
darles respuesta de manera organizada y participativa. La labor del área se enfoca en el desarrollo de
habilidades y competencias de quienes habitan los asentamientos, a través de procesos de empodera-
miento y autogestión continuos.
La Mesa de Trabajo es el núcleo de todas las iniciativas. En esta instancia semanal de diálogo comunita-
rio, planificación y ejecución de proyectos participan los pobladores de los asentamientos y los volunta-
rios de la institución. A partir de este espacio se desarrollan iniciativas relacionadas con el diagnóstico
comunitario, generalmente vinculadas con temas de educación, salud, trabajo y fomento productivo.
habilitaciónsocial
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Equipos de voluntarios y pobladores organizados lideran de manera corresponsable el trabajo que se genera en
cada comunidad. Este trabajo puede desarrollar a través de programas sociales institucionales o de proyectos e
iniciativas específicas según el contexto. Dentro de las dimensiones de ese trabajo se encuentran:
programas habilitación social
programa descripciónobjetivo
Educación Las iniciativas y programas abarcan dis-
tintos aspectos, tales como: estimulación
temprana, el desarrollo de habilidades
para la vida, la creatividad y el talento, el
rendimiento académico, la alfabetización
para adultos y otros.
Apoyar el desarrollo de las personas a tra-
vés de programas o proyectos relaciona-
dos con la educación integral.
Capacitación enoficios
Las capacitaciones constituyen sesiones
de capacitación a través de una meto-
dología que incluye por un lado clases
teórico-prácticas con una formación
para el fortalecimiento de capacidades
socio-laborales.
Fortalecer las capacidades laborales de
los pobladores mediante la adquisición
de herramientas técnicas y habilidades
interpersonales para incrementar sus
oportunidades de inserción en los merca-
dos laborales.
Salud Proyectos e iniciativas relacionadas con
la promoción y prevención de la salud a
través de instancias educativas, la arti-
culación con redes o la vinculación a los
sistemas de salud nacionales.
Mejorar las condiciones de salud de los
asentamientos y facilitar el acceso al sis-
tema sanitario nacional y a otras redes.
Microcréditos La metodología incluye la formación de
grupos solidarios, que actúan como co-
avales y que se forman para consolidar y
hacer crecer sus negocios.
Apoyar el desarrollo de la economía local
a través de la promoción y aporte directo
a emprendimientos y la sustentabilidad
en pequeñas empresas que empoderen
a quienes no tienen acceso a un sistema
financiero formal.
Formación de Líderes Comunitarios
La metodología contiene etapas de capta-
ción de necesidades, diseño, implementa-
ción y evaluación de un curso que incluye
el manejo de proyectos y la generación de
habilidades sociales y liderazgo.
Fortalecer la organización comunitaria
en los asentamientos para fomentar la
generación de líderes representativos
que comprendan el contexto de los asen-
tamientos, propulsen la participación de-
mocrática y la transferencia de capacida-
des dentro del asentamiento.
Fontecho Los pobladores desarrollan habilidades
para la gestión de proyectos en sus co-
munidades, los plantean y si están ali-
neados con las necesidades identificadas
por éstas, reciben financiamiento para
implementarlas.
Promover la autogestión de las comu-
nidades incentivando la generación de
proyectos y entregando soporte a los que
contribuyan directa o indirectamente a
la calidad de vida de los asentamientos.
26
testimonios
“Cuando ellos llegaron acá me interesó mucho la labor de TECHO, porque ayudaban a la comunidad a salir adelante, a sobrellevarse y todo eso. Dije, ¿por qué no? Echarles una mano y ver la labor que hacen es sin pedir nada a cambio. A mí eso me gustó mucho.
Personalmente, me ha aportado mucho porque por aquí no hay mucho conocimiento sobre una buena alimenta-ción. Ellos vienen y nos muestran cómo deberían de ser las cosas, cómo se deberían llevar a cabo. También me ha servido porque me gusta cocinar y en la comunidad ya varias personas han puesto sus negocios. Creo que es im-portante trabajar junto a los vecinos para estar en armonía con ellos y mejorar la colonia (asentamiento), que es un bien para todos. Si La Colonia está mejor, todos vamos a estar mejor, ¿no?”.
Blanca García, participó del plan de gastronomía, educación y otros cursos provistos Fundación Centro Histórico que TECHO acercó a las comunidades.
Tizilingo, Delegación Xochimilco, Distrito Federal, México.
“Nos dijimos: ‘unámonos
para aprovechar esto
para la comunidad’
y así conseguir los
instrumentos y tenerlos
a disposición”.
“Hacemos parte del proyecto Escape. Somos un grupo de jóvenes que se unió para conseguir instrumentos y reali-
zar talleres de música en el barrio. Comenzamos a formarnos nosotros mismos en la música y existía la posibilidad
de los Fontechos. Nos dijimos ‘unámonos para aprovechar esto para la comunidad’, y
así conseguir los instrumentos y tenerlos a disposición de la comunidad. Cuando los
tuvimos, no buscamos cupos para talleres, sino que los organizamos nosotros mis-
mos. La idea del taller es que nosotros nos formamos, formamos a los niños y así suce-
sivamente, ellos lo hacen con sus compañeros.
Ahora estamos trabajando con niños de 17, 18, 20 años, que entienden más y le ‘meten
más la ficha’. Hemos avanzado algo musicalmente y en la comunidad se han notado
el cambio porque los jóvenes conocen un nuevo lugar para pasar el tiempo, aprender
cosas. Nos pareció un proyecto ‘bacano’ que nos iba a permitir comprar instrumentos,
aprender más y así también enseñar más nosotros.”
Miguel Zambrano (guitarrista) y Alex Balcero (bajista) de la iniciativa Bless the proyect, Fontecho, Comunidad de Altos del pino, Soacha, Colombia.
“Estamos haciendo proyectos en beneficio de la comunidad. Habilitación Social es una fase en el trabajo de TECHO. Se com-
pone de diferentes planes, que están compuestos por programas, como salud, educación, financiamiento, legalizaciones.
Cuando llegaron, estaba muy motivado, feliz, porque la mesa de trabajo requiere tiempo, responsabilidad y compromiso.
Sabemos lo que estamos haciendo en beneficio de el caserío, qué metas, qué retos y el compromiso que debemos tener.
Hoy veo a Las Escobas más compacta, pulida e integrada, con beneficios, como el salón comunitario, que puede servir para
muchas cosas. Puede servir para salud, capacitaciones, presentaciones y diferentes actividades. Esperamos que haya algo
donde se pueda reunir la comunidad.”
Vicente Pardo, 51 años, voluntario de la mesa de trabajo de HS de TECHO, caserío Las Escobas.
27
cantidad deMesas de trabajo2012
73 250 17 13 7 17 2 3 15 21
ar
ge
nti
na
Ch
ile
co
lom
bia
co
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uay
439totallatinoamérica
19
el
salv
ad
or
2
gu
ate
ma
la
Educación
Capacitación enoficios
Formación de Líderes Comunitarios
totallatinoamérica 3488
totallatinoamérica 2906
Sedes Comunitarias
totallatinoamérica 179
totallatinoamérica 396
Desarrollo Productivo
totallatinoamérica 1059
cifras habilitación social
28
TECHO busca transformar asentamientos precarios en comunidades integradas social y territorialmen-
te, en un hábitat adecuado que les permita alcanzar su pleno desarrollo como familias y sujetos de de-
recho en esta sociedad.
Esta etapa promueve la implementación de soluciones definitivas en los asentamientos precarios,
relacionadas a la transferencia del patrimonio y el hábitat adecuado.
Los tres pilares fundamentales del área son: trabajar siempre desde la necesidad colectiva de la comuni-
dad, promover la participación efectiva de las familias potenciando sus capacidades y articular a todos
los actores que intervienen en la solución con la comunidad mediante la mesa de trabajo como instancia
de decisión y participación comunitaria.
Así, el área de Desarrollo de Hábitat impulsa procesos que conduzcan a que las comunidades puedan
resolver sus problemas y que las soluciones que gestionen agreguen valor y plusvalía a los espacios.
desarrollode hábitat
29
Desde este año el programa de Desarrollo de Hábitat se implemen-
tó en Argentina y Uruguay, adaptando este modelo de gestión a las
características locales de cada país e integrando las oportunidades
que el contexto político pueda entregar. Esto, manteniendo siempre
como centro a las familias desde su organización comunitaria, invo-
lucrando en el proceso a actores públicos, privados y sociedad civil
a la vez que se fomenta la participación activa de las comunidades en
la comprensión del problema y la solución del mismo.
El primer paso una vez organizadas las comunidades entorno a la
mesa de trabajo, fue promover alianzas con gobiernos locales, em-
presas de servicios, inmobiliarias, estudios de abogados, entre otros
actores. De esta forma, se propulsó la integración a redes que le permitan a la comunidad dar solución
a las necesidades que detecten para obtener la seguridad jurídica de la tierra, accesos a servicios bá-
sicos e infraestructura de ciudad, y la vivienda digna en el formato de construcción con ayuda mutua,
fomentando su asequibilidad y sentido de pertenencia.
La transferencia de la experiencia institucional y aprendizajes
del caso chileno han sido fundamentales para la implementa-
ción de este modelo de gestión del hábitat en Argentina y Uru-
guay. Por esto, se trasladó a vivir a estos países parte del equi-
po profesional que ha trabajado en Chile los últimos tres años,
que formó equipos voluntarios locales –arquitectos y aboga-
dos– para levantar información con las comunidades que les
permita definir el plan de trabajo local.
Este proceso de transferencia de capacidades y experiencias con que aporta TECHO fue reconocido en
2012 por la Municipalidad de Dubai y ONU-Habitat. El reconocimiento resaltó el modelo enfocado en
mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables a través de la organización comunitaria, en busca
de una solución definitiva a su situación de habitantes de asentamientos.
DESARROLLO DE HÁBITAT SE AMPLÍA A URUGUAY Y ARGENTINA
El modelo se enfoca en mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables a través de la organización comunitaria.
30
tenemos. Lo anterior, presentándo-
nos el proyecto y mostrándonos po-
sibilidades.
Estamos felices. El mismo día que
nos entregaron las viviendas nos vi-
nimos con un colchón inflable. Para
mí era como estar en la playa, de va-
caciones. Además, la unión que se
tiene con las familias que vivimos
en el proyecto Renacer es muy bue-
na. Mi hijo está feliz, él nunca iba a
jugar y ahora tiene dos amigos, todo
esto fruto de la seguridad que no
teníamos antes. ¡Imagínate! Ahora
tenemos ducha y agua caliente, un
cambio en 180%. Acá somos muy uni-
dos, si alguien está con un problema,
vamos todos a apoyar, siempre esta-
mos generando actividades para me-
jorar la calidad de vida”.
Jaqueline Pereda, secretaria
del Comité de Vivienda Rena-
cer, que agrupa a 125 familias
de Campamentos de la región
de Atacama. En diciembre de
2012 recibieron su vivienda
definitiva en Copiapó y relata
todo lo que ha significado pa-
sar del campamento al barrio
y el apoyo de TECHO para lo-
grar este gran sueño.
“En el campamento La Estrellita, 4
de las 18 familias creímos en este
proyecto y estamos agradecidas y
felices. TECHO lo ha sido todo, siem-
pre nos abrieron los brazos. Sé que
ha sido una lucha constante de todo
el equipo, para lograr lo que ahora
“Ha sido una lucha constante”
avances en proyectos de desarrollo del hábitat
dónde qué
Chile En 10 regiones (Tarapacá, Antofagas-
ta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso,
O`Higgins, El Maule, Bío-Bío, Los Ríos,
Región Metropolitana).
Se entregaron 1.312 viviendas definiti-
vas y se trabajó en la regularización y
conexión a servicios básicos de 172.170
metros cuadrados de terreno.
Argentina Provincia de Buenos Aires y Córdoba Se relevó información social, técnica y
legal de 26 asentamientos y se definie-
ron cuatro proyectos piloto en 4 de ellos.
Uruguay Montevideo Se identificaron 16 asentamientos que
representan un potencial de trabajo y
se relevó información social, técnica y
legal en 2 de ellos.
31
centro deinvestigación
El Centro de Investigación Social (CIS) desarrolla los cimientos teóricos y empíricos que orientan el tra-
bajo realizado por TECHO en Latinoamérica. Para ello investiga pobreza, desigualdad, exclusión y vul-
nerabilidad social en asentamientos informales y precarios de América Latina, aspirando a que estas
investigaciones contribuyan a hacer visible dicha realidad y posicionarla a nivel de políticas públicas.
Desde el año 2001 hasta la fecha, el CIS ha fomentado un debate profundo en torno a estos temas, con el
interés de fortalecer las políticas públicas para la superación de la pobreza e impulsar el desarrollo de
los asentamientos precarios e informales. En la actualidad, el CIS cuenta con dos equipos permanentes,
Chile y Argentina, además de proyectos de investigación y evaluación en México, Nicaragua, Colombia,
Costa Rica, Paraguay, Perú, entre otros.
Social (CIS)
32
Desde el año 2001, TECHO ha contribuido a generar información rigurosa a fin de caracterizar los asentamientos informales y precarios de Latino-américa. Una de las herramientas que se han desarrollado para ello han sido los Catastros de Asentamientos Informales y Precarios.
Estos proyectos de investigación han permitido cuantificar, geo-localizar y caracterizar a los asentamientos informales. Entre los países en que se han desarrollado proyectos de esta índole se encuentra Chile (2001, 2003, 2005 y 2007), Uruguay (2008), Argentina (2011), Nicaragua (2012).
Durante el año 2012, se realizó el primer Catastro de Asentamientos Infor-males y Precarios en Nicaragua. Este trabajo, se llevó a cabo en la región
del Pacífico del país y de manera conjunta con la Universidad Centroamericana de Managua (UCA). Los resultados de dicha investigación permitirán generar una primera base de datos con sustento empírico de los asentamientos informales en el país, además de la generación de perfiles de caracterización los que servirán para una mejor focali-zación de programas de mejoramiento, tanto de Organizaciones de la Sociedad Civil, como del Estado.
primer catastro en nicaragua
Durante el año 2012 el CIS estuvo a cargo de establecer una unidad de Monitoreo y Evaluación de programas sociales, que tuvo como objetivo generar un modelo de evaluaciones de impacto para los programas im-partidos por la institución. Es así como el seguimiento se enfocó en pro-gramas de capacitación en oficios, de Microcrédito y Fomento Produc-tivo, Emprendimiento, Reforzamiento Escolar, entre otros. Los países en que se generaron estos procesos fueron: Chile, Argentina, Uruguay, Perú, Colombia, Costa Rica, El Salvador y México.
La importancia de generar evaluaciones rigurosas es uno de los objetivos fundamentales de TECHO como institu-ción, dadas las aspiraciones existentes respecto de mejorar la calidad de vida de quienes habitan en los asentamien-tos de Latinoamérica a través de programas de alto impacto.
Habilitación social: revisar y evaluar programas
El equipo CIS Argentina en alianza con UNICEF Argentina, iniciaron el primer estudio de carac-terización de jóvenes en Villas y Asentamientos del Gran Buenos Aires. Esta investigación tuvo como finalidad generar un perfil de los jóvenes que habitan estos contextos de vulnerabilidad con el objetivo de desarrollar un marco de propuestas conjuntas con esta organización para introducir en la agenda de políticas públicas a nivel provincial.
TECHO y UNICEF
La Revista CIS es una revista académica, cuya primera publicación data del año 2002, que se ocupa principalmente de temas relacionados con pobreza, desigualdad, exclusión, vulnerabi-lidad y desarrollo social en Latinoamérica. Esta se dirige a distintos sectores de gobierno (mi-nisterios, municipios, parlamentarios), al mundo académico, a los medios de comunicación y al sector empresarial. La publicación de sus artículos es aconsejada por un destacado equipo multidisciplinario de investigadores sociales.
Durante el años 2012, se publicó el número 16, sobre “Políticas públicas para la superación de la pobreza”. Además, se hizo un proceso de renovación del comité editorial, consiguiendo un prestigioso equipo de investigadores que participarán en la revista a contar del Nº 17.
Revista CIS
proyectos locales
33
formación &
voluntariado
Formación y Voluntariado es el área encargada de velar por los procesos de formación y la adecuada
gestión de voluntarios, para construir masividad crítica, propositiva y comprometida con la misión y
objetivos estratégicos institucionales.
A partir de la misión de la organización se desprende que todas las actividades de trabajo entre los dis-
tintos actores que promueve TECHO son espacios de formación, crecimiento y aprendizaje tanto para
voluntarios, como para familias y líderes comunitarios. Es por tal razón que tanto la gestión como la
formación del voluntariado son un pilar fundamental en el trabajo que la organización realiza junto a
los asentamientos.
34
Durante 2012, el área de Forma-ción y Voluntariado recogió las experiencias históricas sobre el trabajo con los voluntarios y las comunidades. A partir de eso, se diseñó una estrategia
CÓMO TECHO ENTIENDE EL VOLUNTARIADO
que busca que la formación de sus voluntarios sea un proceso de transformación personal y colectiva.
TECHO propone que, a partir del contacto con una realidad concreta, como la situación en que viven quienes habitan los asentamientos precarios del continente, exista un replantea-miento de prioridades y valores.
En este espacio se promueve la sensibilización y concienti-zación con el entorno, ya que estos son importantes para que esas transformaciones perso-nales apunten y maduren hacia compromisos que inviten a la movilización transformadora
de la realidad más estructural.
A través de la formación, TECHO promueve el cuestionamiento, el análisis crítico propositivo, la toma de consciencia a partir de procesos de diálogo y cons-trucción colectiva.
De este proceso, TECHO espera que los voluntarios, a través del trabajo constante con los pobladores de los asentamien-tos, puedan comprender a la pobreza en su integralidad, como un problema estructural que no sólo demanda volunta-rios activos, sino que requiere de ciudadanos comprometidos.
tres ejes en el trabajo de f&v:
La definición y generación de herramientas para promover los procesos de formación.
La gestión de personas, es decir, busca consolidar los equipos de TECHO, brindando herramientas para una adecuada gestión de voluntarios y contratados con el fin de lograr una profesionalización del equipo y potenciar las capacidades tanto de voluntarios como de contratados dependiendo de las necesidades estratégicas de la institución.
Consolidar una estrategia de trabajo con universidades y colegios, generando y afianzando relaciones institucionales a través de un acercamiento a las rectorías, decanatos y centros de estudiantes, para promover espacios de captación de voluntarios, formación, trabajo conjunto en términos de extensión, investigación e incidencia.
35
lo. Para las personas que ya la
sentimos, nos es muy difícil ex-
plicarla, y sobre todo si tenemos
que escribirlo en pocas líneas. Po-
dríamos estar conversando toda
nuestra vida sobre ésta experien-
cia, el cambio de paradigmas, y el
giro en 180 grados que generó en
nuestras vidas, y de paso, en toda
la gente a nuestro alrededor. Te-
nía sólo 16 años cuando comencé
en TECHO. Sólo entonces entendí
lo que se puede generar con esta
acción, desde construir una casa
con gente nueva, hasta empapar
a los que nos rodean con alegría,
convicción y seguridad como na-
die más que un voluntario es ca-
paz de hacerlo .
El poder que tenemos en nues-
tras manos es gigante, y es ne-
cesario que lo usemos para que
nadie que quiera, se quede sin
sentir lo que solo un volunta-
rio siente, vive, y piensa día a
día trabajando con los más ex-
cluidos. Necesitamos jóvenes
comprometidos que dejen de
esperar, de hacerse esperar,
que salgan del congelamiento
en el que viven y hiervan con
esta energía que nos desborda.
Una vez que esto parte nunca
más se detiene, no por obliga-
ción, sino porque hoy, luego de
13 años nunca he dudado de
seguir entregando mi tiempo a
quiénes muy pocos le han dedi-
cado el tiempo que realmente
merecen.
Que nadie se quede atrás.
Cuando nos hablan de volunta-
riado, sabemos que es la realiza-
ción de una actividad que nace
por motivación propia sin espe-
rar retribuciones, ni por obliga-
ción. Cuando uno entra a TECHO,
el voluntariado comienza a ser
una fuerza interna que no exis-
tía antes, que no te deja parar,
que no te deja respirar tranqui-
“Después de ver lo que
vimos, no podemos
hacernos los boludos y
mirar para otro lado”.
“Mi trabajo en TECHO aporta del lado de poder contagiar. Nosotros como
jóvenes que ya vivimos la experiencia de TECHO, tenemos el desafío de
transmitirle a toda la sociedad lo que nos pasa cuando conocemos a una
familia. En un fin de semana, cuando vemos de cerca las condiciones en
las que viven millones de familias en nuestros países, cómo esta realidad
nos indigna y nos impulsa a comprometernos por querer cambiarla.
Después de ver lo que vimos, no podemos hacernos más los ‘boludos’, no podemos volver a mirar para
otro lado. Tenemos que empaparnos de nuestro trabajo y mostrarles a todos, que no estamos locos, que
las cosas realmente pueden cambiar, que queremos poner patas para arriba a Latinoamérica, revolucio-
narla, no desde las palabras, sino desde el trabajo comprometido con las familias”.
Santiago Montagna, voluntario TECHO - Argentina
Florencia Lyon, Jefa Trabajos de Invierno 2013, Área de Secundarios
testimonios
36
eventos 2012
Por cuarta ocasión consecutiva, TECHO firmó una alianza con Amaury Sports Organization (ASO), empresa que organiza el Rally Dakar, como su único sponsor solidario. Bajo el lema “Únete a la carrera contra la pobreza”, TE-CHO acompañó a los corredores a lo largo del recorrido, desde la largada en Mar del Plata, pasando por el norte de Chile, hasta el arribo de los com-petidores a Lima, Perú.
En cada punto de la competencia, TECHO presentó su trabajo en asentamientos con voluntarios locales, que ar-maron viviendas de emergencia para dar a conocer el trabajo de la institución, así como una ceremonia pública de entrega de donación por USD$140.000 de parte de ASO.
Entre el 4 y el 15 de enero, tiempo que duró la carrera, casi 200 representantes los equipos que disputaban el rally accedieron a incluir el logo de TECHO (en ese entonces UTPMP) dentro de sus uniformes y vehículos.
Entre el 12 y el 20 de abril, más de 250 directores, voluntarios y líderes comu-nitarios llegaron hasta Bogotá, Colombia, para el primer Encuentro Latinoa-mericano de Directores (ELAD).
Durante los 10 días del encuentro, los equipos de los 20 países en que TECHO está presente participaron de distintas actividades con el objetivo de dar una mirada común al trabajo realizado en asentamientos. Dentro de ellas fue la jornada de Detección en los barrios de Ciudad Bolívar y Soacha, con el fin de encauzar la discusión hacia un punto común en la organización: el trabajo en estos espacios a través de voluntarios y sus pobladores.
La actividad tuvo también la visita del secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA), José Miguel Insulza, quien acompañó uno de los paneles frente a la audiencia. El diálogo trascendió a los equipos locales, quienes identificaron los principales lineamientos de cada área y su objetivo dentro de la institución, para así construir un modelo de trabajo común, que respondiera a las necesidades de los contextos locales y que a la vez mantuviera un eje transversal.
Durante el ELAD también se presentó el cambio institucional de Un Techo Para Mi País a TECHO, que resultó tras el proceso de consulta general y la asesoría comunicacional de Young & Rubicam.
DAKAR 2012: “Únete a la carrera contra la pobreza”
Encuentro Latinoamericano de Directores (ELAD)
Bajo el contexto de una renovación en el modelo de trabajo en asentamien-tos y una nueva identidad gráfica, TECHO planteó como objetivo presentar a esta nueva marca de alcance global, con un concepto que reflejara la nue-va misión y visión de la institución. De esta manera, apoyados en Young & Rubicam y la agencia de medios MEC apoyados con la consulta general a los equipos, proyectaron una campaña regional que entregara un mensaje común de parte de TECHO, como organización que trabaja para superar la pobreza en asentamientos, junto a pobladores y voluntarios.
El tema escogido fue “Voluntad v/s Pobreza”, acompañado de la frase “No hay fuerza más grande que la voluntad de toda la sociedad” dar cuenta de los valores que TECHO busca propugnar a través de su trabajo.
En la misma línea de la campaña tradicional, una campaña con la agencia Wunderman complementó las acciones físicas con otras digitales, bajo el concepto de “Índice de Voluntad”. De esta manera se buscó enlazar con los distin-tos actores sociales que midieran su voluntad para trabajar por una sociedad más justa y convocó a más de 3 mil personas en todo Hispanoamérica.
Campaña regional: VOLUNTAD VS POBREZA
37
Dentro de la campaña “Voluntad v/s Pobreza”, el 16 de agosto TECHO recibió a una treintena de embajadores, funcionarios diplomáticos y miembros de organismos de cooperación, como signo de articulación para la superación de la pobreza.
El evento también permitió ratificar el acuerdo entre la organización y Agencia de Cooperación Internacional de Chile (AGCI) como prueba de que la voluntad de parte de los distintos actores de la sociedad es fundamental
para comenzar a trabajar en conjunto para mejorar los problemas de vulnerabilidad que sufre casi el 30% de la po-blación Latinoamericana, según cifras de la CEPAL.
Cerca de 750 voluntarios llegaron desde distintos puntos de Centroamérica hasta Costa Rica, para las construccio-nes Centroamericanas organizadas por TECHO para conmemorar el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza. Jóvenes de Panamá, El Salvador, Honduras, Guatemala y Nicaragua llegaron hasta San José como acto de ciudadanía y vinculación a otros ac-tores sociales, para trabajar junto a 100 familias costarricenses en situación de pobreza y reflexionar sobre vulnerabilidad. También para concientizar frente a las injusticias y vulnerabilidad constante en que viven quienes ha-bitan estos espacios.
Por último, los voluntarios entregaron a la presidenta de Costa Rica, Laura Chinchilla, un manifiesto que contiene las principales problemáticas que afectan a las familias de los asenta-mientos, para hacer un llamado público a trabajar en unidad por superarlas. La mandataria recibió el documento y ofreció presentarlo frente a los miembros del Sistema de Integración Centroamericana (SICA) en enero de 2013.
Desayuno de TECHO con embajadores y representantes diplomáticos
Construcciones Centroamericanas
El 17 de octubre, TECHO conmemoró esta importante fecha con la movili-zación de más de 5.000 voluntarios en 39 ciudades de Latinoamérica, quie-nes salieron a las calles a manifestar sus deseos por revertir la situación en la que se encuentra cerca de un tercio de la población latinoamericana, que además está inserta en el continente más desigual del planeta.
Foros, exposiciones y otras actividades fueron parte de la movilización, que se unió en todo Latinoamérica, con el llamado “No basta ver la pobre-za, hay que conocerla”. En este caso, la mirada de la institución se centra en la corriente multidimensional de pobreza, que la considera como una problemática compleja que se configura a partir de la superposición de
distintos aspectos. Por esto mismo, el llamado fue a unir a los distintos sectores de la sociedad en un trabajo con-junto por superarla.
El movimiento regional se vio apoyado también a nivel digital a través del primer foro virtual de TECHO para La-tinoamérica. Usando la tecnología de Google Hangout y bajo el tema “¿Es la pobreza la principal limitación en el desarrollo de América Latina?”, la organización convocó a miembros del PNUD y Care International.
Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza
38
Boston Consulting Group (BCG):
La alianza con esta institución par-
tió en 2011. A partir de esa fecha, la
alianza pro bono se ha enfocado en
la asesoría y apoyo técnico a TECHO
en temas relacionados a la estrate-
gia y estructura organizacional, su-
mado al mejoramiento de la gestión
interna. BCG se preocupa por cono-
cer a profundidad la dinámica de TE-
CHO, realizando un trabajo conjunto
acorde a las principales necesidades
de la organización y proponiendo
soluciones viables que contribuyan
al crecimiento, maduración y conso-
lidación institucional.
BID- Fomin: La alianza, que partió en
2005 se ha expandido por Argentina,
Colombia, El Salvador, México, Perú,
Uruguay, Haití y Chile. El BID, a través
de su Fondo Multilateral de Inversio-
nes (FOMIN) entrega Apoyo técnico y
busca transferir conocimientos, ex-
periencias y aprendizajes institucio-
nales; y desarrollar programas para la
integración de pobladores que viven
en asentamientos precarios al sector
productivo, tales como capacitación
en oficios básicos y el apoyo para el
desarrollo de emprendimientos.
Burson Marsteller: La alianza pro
bono con esta reconocida agencia
de relaciones públicas se enfoca en
la asesoría manejo estratégico de
la comunicación institucional. La
relación con TECHO se extiende en
12 países de la región y en conjunto
permite que la organización cuente
con asesoría para la construcción de
la imagen organizacional en accio-
nes concretas como intervenciones
comunicacionales, eventos, gestión
del discurso institucional y vocerías.
Deloitte: La alianza con la empresa
auditora se proyecta a todo Lati-
noamérica a partir de su centro en
Chile, para coordinar la consisten-
cia y confianza de los estados fi-
nancieros emitidos por las oficinas
de la organización. Dentro de esta
auditoría se hace una evaluación de
los mecanismos de control interno
de cada una de las oficinas y se emi-
ten recomendaciones sobre cómo
mejorar la gestión. Además, la firma
apoya a TECHO en la elaboración de
auditorías para revisión de conve-
nios con terceros.
MEC: Si bien la alianza estratégica
con esta empresa, especialista en
gestión de medios publicitarios par-
tió desde su oficina central en Mia-
mi, en 2011 y hoy se extiende por
7 países de Latinoamérica. Junto a
las oficinas locales de TECHO, MEC
aporta a los equipos de Comunica-
ciones desde el análisis y manejo
estratégico de las pautas en medios
publicitarios, así como el contacto y
gestión de espacios para la coloca-
ción de diferentes campañas loca-
les y regionales.
Young & Rubicam y Bravo: La alianza
pro bono con TECHO con esta agencia
de publicidad se extiende por 7 ofi-
cinas de la organización en Latinoa-
mérica. Tiene como objetivo aportar
en la construcción de la marca, con-
cretamente apoyando las campañas
institucionales locales y regionales.
Y&R jugó también un rol central du-
rante 2012 en el traspaso de la marca
de Un Techo para mi País a TECHO. Su
filial Bravo trabaja junto a las oficinas
de TECHO en Estados Unidos para el
mercado local, así como también la
coordinación con sus iniciativas ha-
cia Latinoamérica.
¿quiénes apoyan
nuestro trabajo?
alianzas estratégicas
39
LAN: la alianza con esta aerolínea partió en 2005 y abarca a 11 países dentro de los que TECHO trabaja.
Desde 2005, LAN apoya a TECHO como socio estratégico de transporte. Bajo el lema de “Darle alas a la
solidaridad”, LAN ha sido clave en la expansión de la organización en la región a través de la donación
de millones de kilómetros en pasajes, movilizando a voluntarios y staff. Esta alianza también incluye la
participación de la empresa en los principales eventos de TECHO en la región y el voluntariado corpora-
tivo de colaboradores de LAN en proyectos sociales junto a familias en situación de pobreza.
Porsche: Luego de que participaran como “Supporting Sponsor” de ARTecho en 2011, Porsche y TECHO
sellaron una alianza regional que abarca 14 países. A partir de la misma, y en conmemoración del primer
modelo de Porsche, a lo largo de 2012 y 2013 se construirán 356 viviendas.
DHL: A través del involucramiento de colaboradores de la empresa en la construcción de viviendas de
emergencia, la alianza iniciada en 2010 entre TECHO y DHL se ha consolidado como la de mayor cober-
tura geográfica (18 de 19 países en los que TECHO tiene presencia) y como la alianza que moviliza mayor
cantidad de empleados anualmente.
Catterpillar: Después de una primera alianza exitosa lanzada en 2011 en 7 países, Caterpillar y TECHO
expandieron la alianza a 13 países de América Latina. En principio, la relación tenía el objetivo de in-
volucrar a las oficinas locales de Caterpillar y a sus principales distribuidores en la construcción de
viviendas de emergencia, pero este año, incorporó además una donación equivalente de parte de CAT
por cada dólar donado por un representante local.
JP Morgan: La alianza, que partió en México en 2010, hoy abarca 7 países de Latinoamérica donde
TECHO está presente. A través de la alianza, JP Morgan tiene proyectado construir más de 67 viviendas
de emergencia y la construcción de una sede TET y parques de juegos en Chile, actividades que cuentan
con la colaboración de los empleados del banco, quienes participan de las actividades de voluntariado
corporativo en su semana de voluntariado.
Bank of America: TECHO y Bank of America poseen una alianza que involucra a 6 países de América
Latina. A partir de este vínculo, los colaboradores de la empresa y jóvenes universitarios tienen la posi-
bilidad de participar en la construcción de viviendas de emergencia junto a las familias de los asenta-
mientos en los que TECHO trabaja.
alianzas corporativas
Assist-Card: A partir de una primera participación como “Main Sponsor” de ARTecho en 2011, Assist-
Card y TECHO cerraron una alianza para 2012 que tiene proyectado hacer posible la construcción de 50
viviendas de emergencia en varios países de América Latina. En julio de este año, se lanzó la campaña
“Sumemos un dólar por un TECHO”, a través de la cual invitan a clientes y agencias de viajes, a donar
US$0,50 por tarjeta de asistencia de viajes vendida.
GDF Suez: TECHO e International Power-GDF Suez sellaron en agosto de 2012 una alianza regional a
partir de la cual trabajarán en conjunto en 5 países de América Latina. Con el objetivo de encontrar
soluciones concretas a problemas energéticos detectados por las mismas comunidades con las que
TECHO trabaja, IPR-GDF Suez ejecutará 4 proyectos vinculados a esta temática que serán diseñados por
profesionales de TECHO, técnicos de la empresa y pobladores de asentamientos. Asimismo, la compañía
construirá 20 viviendas de emergencia junto a las familias de los asentamientos y jóvenes voluntarios.
Dakar: Bajo el lema conjunto “Únete a la carrera contra la pobreza”, ASO (Amaury Sport Organisation), a
través del DAKAR, se asoció a TECHO para reforzar el vínculo con los países que reciben la competencia,
desde su llegada a América del Sur. A lo largo de las distintas versiones del DAKAR, el foco de apoyo ha
sido la construcción de viviendas de emergencia tanto en Argentina como en Perú, junto con la entrega
de centros comunitarios en Chile.
América Economía: En su rol de Media Partner desde 2009, América Economía promueve activamente
las iniciativas regionales. A través de la publicación de avisos, publi-reportajes e iniciativas en su ver-
sión impresa y digital, la revista América Economía se ha encargado de difundir el trabajo que realiza
TECHO en los 19 países de Latinoamérica. En 2012, por segundo año consecutivo, el medio impreso dis-
tinguió a TECHO como la “Primera Multilatina Social”.
40
AGCI: La Agencia de Cooperación In-
ternacional de Chile ha trabajado
desde 2009 junto a TECHO en Bolivia
y El Salvador. En 2012, para consoli-
dar la alianza, AGCI y TECHO firmaron
un convenio marco con el objetivo de
desarrollar proyectos de cooperación
con impacto directo en vivienda, sa-
lud, educación, desarrollo de género
y cohesión social en lugares en si-
tuación de pobreza. Este acuerdo se
tradujo en un convenio específico en
El Salvador, enfocado en el desarrollo
productivo de las comunidades.
Clinton Global Initiative (CGI): TE-
CHO mantiene un acuerdo con el CGI
a partir de 2011. Desde ese tiempo, la
organización ha ingresado al Haiti
Action Network, espacio de intercam-
bio de experiencias entre entidades
para la superación de la pobreza. TE-
CHO se comprometió por su parte a la
construcción de viviendas de emer-
gencia, la generación de programas
de habilitación social y el empodera-
miento del voluntariado local.
UNASUR: El Convenio entre TECHO y
Unasur consta de un aporte de cerca
de USD$1 millón, para que la organi-
zación pudiese avanzar en el desarro-
llo de las comunidades en Haití, tras
la emergencia del terremoto de ene-
ro de 2010. En concreto, el convenio
busca promover la construcción de
viviendas transitorias para las fami-
lias que habitan en estos espacios,
además del desarrollo de programas
de habilitación social.
UN Global Compact- Cities Program-
me (UNGC-CP): El acuerdo con esta
entidad busca fomentar la diversi-
dad, sustentabilidad y promueve el
involucramiento de la sociedad en
sus distintos niveles, desde el gobier-
no, las empresas y la sociedad civil en
su conjunto para afrontar los nuevos
desafíos que impone el desarrollo ur-
bano. En concreto, la vinculación tie-
ne como objetivo aportar al trabajo
en red entre ambas instituciones y la
colaboración en proyectos comunes
desde la capacidad institucional y
las áreas de conocimiento específico
de cada parte.
SEGIB: Desde la XX Cumbre de Je-
fes y Jefas de Estado y de Gobierno
celebrada en Mar de Plata en 2010,
TECHO como proyecto adscrito bajo
el nombre “Jóvenes por una Ibe-
roamerica sin Pobreza”. Esta nomi-
nación representa un reconocimien-
to al trabajo realizado por TECHO en
la toda la región y abre a la organiza-
ción espacios de participación de la
sociedad civil en Iberoamérica, como
por ejemplo, las reuniones anuales
de Cooperación Iberoamericana.
ECOSOC: En 2011, el Consejo econó-
mico y social de las Naciones Unidas
(ECOSOC) adoptó la recomendación
del Comité de las Organizaciones
No-Gubernamentales para otorgar a
TECHO el “Estatuto Consultativo”.
Este estatus permite a la organiza-
ción involucrase activamente con
ECOSOC y sus órganos así como con
la Secretaría, Programas, Fondos y
Agencias de las Naciones Unidas.
organismos asociados
41
“En Santander concebimos la sostenibilidad como un compromiso permanente con el desarrollo económico, el bienestar de la sociedad y el respeto del medioambiente. Tenemos la convicción de que una gestión económicamente responsable nos permite llevar a cabo nuestra actividad en forma sostenida en el tiempo.
Este compromiso es ineludible, porque no hay países exitosos con sociedades depri-midas o lo que es lo mismo, no es posible creer en el desarrollo si parte de la población vive marginada de los buenos resultados. Es en ese contexto que hace 13 años, Banco Santander aceptó el desafío de quienes nos invitaron a ser parte de un ideal, el ideal de construir un mejor Chile, un país de oportunidades para todos.
Este trabajo mancomunado ha logrado comprometer al mundo corporativo, a las co-munidades, a los clientes y a los voluntarios, que son el alma de cada uno de los pro-yectos implementados a lo largo de estos años. En conjunto hemos desarrollado con gran éxito iniciativas como las campañas anuales de recaudación para TECHO, cuyo desafío es alcanzado gracias a la motivación de los ejecutivos y el aporte de sus clientes; la Corrida Solidaria Santander-TECHO, que el año pasado convocó a más de siete mil perso-nas, y las actividades de voluntariado que no sólo mejoran el entorno de las familias, sino que aportan al compromiso de nuestros equipos y a ser una mejor empresa.
Todos estos esfuerzos apuntan en una sola dirección: ayudar a construir un mejor país, con una sociedad más com-prometida. Entendemos que como empresa somos parte de la comunidad, y tenemos la responsabilidad de aportar con nuestra experiencia y la fuerza de nuestro equipo, integrado por más de 11 mil personas”.
Claudio Melandri, Gerente General, Santander Chile
testimonio
“La vinculación que mantenemos con TECHO es realmente una experiencia extraordinaria. Es una organización
que se compromete en serio para trabajar con las comunidades más vulnerables de América Latina, de la misma
forma que DHL mantiene su compromiso de aportar a las comunidades con las que convivimos y trabajamos al-
rededor del mundo. Uniendo nuestras fuerzas, podemos marcar una verdadera diferencia en las vidas de tantas
personas, con el hecho de poner un techo sobre sus hogares y traer esperanza a sus corazones”.
Stephen Fenwick, CEO DHL Express Americas
“General Electric ha participado desde hace 3 años en el programa de TECHO. Esto ha implicado el esfuerzo y dedi-cación de unos 280 voluntarios de GE, traduciéndose en 3640 horas de voluntariado. El proyecto es una oportunidad importante para dar un apoyo a nuestras comunidades más necesitadas con una visión clara de estimular el inicio de cambios en la vida de las personas que más lo necesitan. Las familias elegidas deben aportar dinero y esfuerzo para la construcción de sus viviendas de emergencia y la comunidad debe pasar a otro nivel de organización.
Mi participación como voluntaria en la construcción que hicimos en Querétaro tuvo un triple propósito. Primera-mente, tener el privilegio de trabajar en un proyecto que te da satisfacción personal en todos los sentidos. En segun-do lugar, el evento tuvo lugar durante la reunión del equipo de liderazgo de la empresa lo que permitió convivir y trabajar en equipo en un ambiente distingo a la oficina. Un verdadero ejercicio de integración. En tercer lugar, es una forma importante de que los líderes de la organización de manera personal sean ‘role models’ para la organización. Fue un evento donde nos divertimos, convivimos, disfrutamos a las familias con quienes construimos y a pesar de finalizar casados, terminamos contentos y listos para los días de trabajo juntos. Es una experiencia que tiene recom-pensas en muchos sentidos y GE no deja pasar la oportunidad de hacerlo fomentando la cultura de GE Foundation, Ge volunteers, el espíritu de trabajar en equipo y el sentido de dar”.
Gabriela Hernández Cardoso, Presidente y Director General, President & CEO
42
premios y
reconocimientos
El reconocimiento fue entregado a 12 organizaciones a nivel mun-
dial para reconocer y comunicar logros sustentables y con impacto
en la mejora de las condiciones de vida de acuerdo a criterios esta-
blecidos por la Segunda conferencia de las Naciones Unidas sobre
Asentamientos Humanos (Habitat II) y la Declaración de Dubai.
La práctica de TECHO fue seleccionada por un Comité Técnico en-
tre más de 390 postulaciones del mundo entero y por un Jurado
entre 48 preseleccionados. Cada uno de los ganadores recibió USD
$30.000, que la organización utilizará para potenciar su trabajo en
asentamientos.
Dubaï International Award for Best Practices (Best Practice Transfer) Otorgado por la Municipalidad
de Dubaï y ONU-Habitat.
La revista América Economía escogió a la organización como la
“Primera Multilatina Social” en 2011 y reafirmó el reconocimiento
en el Foro organizado en Colombia. En esa ocasión, se destacó la
expansión de la organización que actualmente está presente en 19
países de Latinoamérica.
TECHO es escogido en segunda oportunidad como la Multilatina Social del año
Este reconocimiento fue entregado por el Gobierno Fede-
ral de México para destacar el trabajo del voluntariado
a nivel Nacional, en conmemoración del 5 de diciembre,
el Día Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo
Económico y Social.
TECHO recibió una mención honorífica por el trabajo que
desempeña junto a pobladores de asentamientos para
promover el trabajo que la organización realiza generan-
do distintos planes en aporte al desarrollo de asentamien-
tos en 7 regiones del país y el rol de los jóvenes volunta-
rios como constructores de ciudadanía en el país.
Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria 2012
Desde 2012, la organización comenzó a formar parte
de una red latinoamericana que se conforma a partir
de una herramienta en línea, gratuita e interactiva que
ofrece investigación, sistematización, comparación y
difusión de información sobre aquellas organizaciones
que trabajan de modo sostenido en diálogo con las em-
presas para difundir e implementar una cultura de ges-
tión responsable.
El reconocimiento hacia TECHO se funda en su trabajo
con distintos sectores de la sociedad -incluidas empre-
sas- para involucrarlos en su trabajo para la superación
de la pobreza.
TECHO entra en la Red de Promotores de RSE
43
otros premios anteriores• 2011: Premio Derechos Humanos Rey de España concedido por Defensor del Pueblo, Universidad de Alcalá. TECHO
(en ese momento UTPMP) fue reconocido debido al trabajo en la defensa y promoción de los Derechos Humanos y
valores democráticos en Iberoamérica.
• 2010: Transferencia Sur-Sur de buenas Prácticas de Vivienda y Desarrollo Urbano, otorgado por ONU-HABITAT,
la Building and Social Housing Foundation (BSHF) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
El premio reconoció a TECHO por la movilización de miles de jóvenes voluntarios y la transferencia de su enfoque
innovador a 19 países de América Latina.
• 2010: Premio a la contribución a la reducción de la pobreza y la desigualdad en América Latina y el Caribe entre-
gado por la Fundación Vidanta, la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Organización de Estados America-
nos (OEA). Este premio, reconoce y apoya los trabajos sobresalientes que se realizan en América Latina y el Caribe
para reducir la probreza y la desigualdad.
• 2010: Premio Latinoamericano a la Responsabilidad Social de Empresas y ONG’s otorgado por el Foro Ecuménico
Social el año 2010. Su objetivo es premiar las iniciativas que mejoran las condiciones de la comunidad y estimulan el
espíritu solidario.
Este reconocimiento se entrega desde 1988 a personas o ins-
tituciones que destaquen en la promoción de los Derechos
Humanos en Argentina. En 2012, TECHO recibió este reconoci-
miento debido a su trabajo en barrios, villas y asentamientos
de Argentina junto a los pobladores, aportando a su organi-
zación y autogestión.
Premio B’nai B’rith Derechos Humanos
A través de una votación en línea, el Instituto de la Juventud de Chile (In-
juv) distinguió a TECHO-Chile como causa social del año. En la premiación
se distinguió a la organización como la más destacada como movimiento
colectivo y causa social impulsada por jóvenes para trabajar con las comu-
nidades vulnerables del país.
Premio Instituto de la Juventud reconoce a TECHO-Chile como Causa Social
El periódico dominicano escogió a TECHO dentro de su lista de personalidades, empresas y organizaciones más in-
fluyentes de 2012. La selección fue realizada miembros del equipo ejecutivo y editorial de la publicación, tomando
en cuenta el liderazgo, impacto positivo y compromiso con la sociedad dominicana que la organización mantiene
desde su fundación, en 2008.
Santo Domingo Times reconoce a TECHO como actor influyente
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cuentas totales
Ingresos*
Donaciones de Empresas
Donaciones de Familias y Particulares
Aporte de Beneficiarios y Voluntarios
Proyecto BID**
Aporte Fundación Un Techo para Chile
Subsidio Asistencia Técnica del Estado
Otros Ingresos
Total Ingresos
17.345.462,00
5.829.595,00
859.499,00
919.240,00
129.761,00
646.211,00
2.566.855,00
28.296.623,00
- 23.202.364,00
Gastos
Gastos en Áreas de Trabajo
Construcción de Viviendas de Emergencia
Habilitación Social
Vivienda Definitiva
Otros gastos
Gastos por retribuciones a Empleados
Total Gastos en Áreas de Trabajo
- 11.920.243,00
- 3.226.197,00
- 2.376.617,00
- 8.086,00
- 5.671.221,00
Gastos en Áreas de Servicio
Área Comercial y Administración
Gastos por Retribuciones a Empleados
- 5.627.567,00
- 1.865.099,00
- 7.492.66,00Total Gastos en Áreas de Servicio
- 30.695.030,00Total Gastos
- 2.398.407,00Utilidad / Pérdida del Período
estadosfinancieros
Notas:*Los ingresos en TECHO, son de 2 tipos: a.Ingresos con Restricción: Son aquellos ingresos dirigidos a financiar proyectos específicos de la gestión social de Techo, Previamente acordados con el donan-te. b. Ingresos sin Restricción: Son las donaciones recibidas de libre disposición, las cuales se destinan tanto para el desarrollo de las actividades administrativas como las operativas que no tengan un financiamiento específico.
** Proyecto BID, surge del Convenio realizado entre Fundación Un Techo Para Mi País y el Banco Interamericano de Desarrollo, el cual entra en vigencia en el 2005, con una duración de 48 meses. El aporte acordado es de US$3.500.000, destinados para la realización de un programa para la integración al sector productivo de bajos ingresos, cuyo objeto general es el facilitar la integración económica de la población pobre residente en áreas marginales de actuación del Programa. El própósito del Programa es apoyar el Programa Un Techo Para Mi País (UTPMP), en transferir la metodología implantada en Chile, fotaleciendo las instituciones en otros 6 países de actuación del Programa (Argentina, Colombia, El Salvador, México, Perú y Uruguay) y mejorando técnicamente sus actividades, especialmente las actividades de Habilitación Social.
Expresado en Miles de USDconsolidado países 2012
45
Expresado en Miles de USDTotal ingresos 2012 países
Expresado en Miles de USDTotal Gastos 2012 países
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
-15000000
-12000000
-9000000
-6000000
-3000000
0
Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala
4281556 154570 980654 9199209 1777920 616148 696113 496703 2098668
Haití Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay Perú R Dominicana Uruguay Venezuela
2098668 459975 1352566 649385 410289 1275801 1264991 271312 1136734 191048
Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala
-3800182 -145636 -832003 -12657096 -2026899 -466916 -624273 -526938 -1286512
Haití Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay Perú R Dominicana Uruguay Venezuela
-1648072 -417170 -1361443 -488802 -466329 -1045081 -1219760 -293161 -1119635 -269122
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