1. RESUMEN EJECUTIVOEl presente plan de negocios se enmarca dentro del negocio de comercializacin de productos ferreteros en la ciudad HUANCAVELICA, cuyo objetivo es programar las acciones relativas al mejor desenvolvimiento de las variables que conforman la mezcla de mercado tena y se pueda penetrar al mercado el cual es receptivo a una nueva opcin que consiste en ofrecer un producto con dichas caractersticas en la Regin Huancavelica para la construccin civil.Los productos que ofrece consiste cermicas, cementos, aceros, sanitarios, pinturas, yeso, artculos de electricidad etc. complementado con un servicio especializado. Tendr una ubicacin en el centro de la ciudad y su promocin consistir en la publicacin de un anuncio publicitario as como en peridicos de nuestro medio.En cuanto al precio se ofrece un 20% menos aproximadamente que en la ciudad de Lima, lo cual representa nuestra estrategia de penetracin de mercado. La competencia identificada en Huancavelica son cuarto establecimientos que ofrecen las marcas ms posicionadas en el mercado; sin embargo son consideradas como costosas y con tiempo de entrega deficiente adems de tener un servicio regular.Se requieren recursos fsicos estos comprenden: un local de 120 mts2. Donde se realizarn las operaciones de la empresa (oficinas, tienda comersalizacion y mostrador).En cuanto a los recursos econmicos se necesita una INVERSIN INICIAL DE S/. 321 633.69 que est distribuido en inventario equipo de cmputo mobiliario transporte y maquinaria. Los recursos humanos se integran por cinco personas dos personas administrativas y tres personas operacionales.El personal ser seleccionado bajo criterios que cubran los requisitos necesarios para laborar de acuerdo a su rea; sern reclutados por medio de anuncios en el peridico y recomendaciones empresariales. Tendrn capacitacin de acuerdo a las tareas que deban desarrollar.El plan de marketing se elabora para aprovechar la oportunidad de negocio que brinda el mercado como es la necesidad un producto con nuevas caractersticas para uso en la construccin.A efectos de tomar algunas decisiones respecto a los clientes se consideran algunos factores que influyen en la decisin de compra como son el precio, la calidad del producto, la imagen de la empresa, la creatividad, la forma de exhibicin de los productos, los catlogos y la forma de comunicacin.

2. DEFINICION DE MI NEGOCIONEl negocio consiste en la ventas de materiales para la contricin como (cermicas, cementos, aceros, sanitarios, pinturas, yeso, artculos de electricidad y artculos sanitarios etc.) adems ofrece movilidades a las obras que est realizando. El propsito es satisfacer las necesidades del cliente al buscar un producto de calidad con el menor tiempo de entrega posible al mejor precio.2.1. MISION:Comercializar productos de calidad ms exigente, que brinde a la poblacin de Huancavelica un servicio de calidad; utilizando materiales seleccionados bajo condiciones ptimas, operando con responsabilidad social.2.2. VISION:Ser la empresa Cajamarquina lder en la comercializacin de productos ferreteros de alta calidad a nivel nacional e internacional.2.3. OBJETIVOS: Establecer alianzas estratgicas con los diferentes proveedores del pas, para colocar nuestro producto por toda la ciudad Huancavelica y provincias, distritos en Huancavelica. Innovar nuestro servicio de comercializacin, buscando ofrecer nuevos productos y servicios. Posicionar a la empresa, como lder en la comercializacin de productos ferreteros en la regin Huancavelica, promocionando la calidad y el acabado del producto. Obtener utilidades netas anuales por encima del promedio del mercado regional de productos ferreteros en la regin Huancavelica.3. ANALISI DEL ENTORNO:En el presente captulo se analizarn las variables del entorno y cmo stas repercuten en el funcionamiento de la empresa de comercializacin. Posteriormente se analizarn las cinco fuerzas de Por ter para poder establecer que tan atractivo resulta ser este mercado y cmo se ubicara la empresa en relacin a sus competidores.3.1. MACRO ENTORNO:3.1.1. ENTORNO LEGAL:Teniendo en cuenta la Ley General de Sociedades, la empresa que se quiere establecer adoptar la organizacin legal y administrativa de Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Esto implica que ser persona jurdica la cual tendr la capacidad de asumir deberes y obligaciones independientemente de lo que corresponde a sus titulares.As mismo, estar enmarcada dentro de las normativas referentes a la Ley del Impuesto a la Renta y el Impuesto General a las Ventas (DL N 774). En cuanto a la autorizacin y licencia de funcionamiento municipal, la empresa deber tramitarla ante la Municipalidad Provincial de HUANCAVELICA. La licencia tiene una vigencia no menor a un ao, siendo de renovacin automtica en caso de no haber cambio de uso o zonificacin.De acuerdo a lo mencionado se concluye que la empresa que se quiere organizar e implementar cuenta con un cuerpo jurdico aplicable a las actividades a realizar, el cual garantiza las condiciones de calidad de los productos ferreteros. 3.1.2. MACRO ECONOMICO:Las variables como producto bruto interno(PBI), Ingreso disponible y consumo estn relacionadas positivamente con la comercializacin de productos ferreteros, ya que el crecimiento porcentual de estas estimula a un mayor consumo de bienes normales. En este marco se supone que los precios y la tasa inflacionaria se mantendr en 2.5 % anual; y el ingreso disponible ir mejorando hasta alcanzar el 5.3% de variacin en el 2015.Se estima que el consumo privado a nivel nacional, durante los ltimos 4 aos ha estado creciendo moderadamente a una tasa promedio de 3.1% en trminos reales, se espera que se expanda el presente ao en 4.5 %. Esta variable es un indicador importante del nivel de bienestar de los hogares, lo cual refleja el efecto del crecimiento econmico sobre el bienestar macroeconmico. La comercializacin de productos ferreteros representa un rubro dentro de la industria de la construccin.3.1.3. EXTERNO TECNOLOGICO:En cuanto al aspecto tecnolgico el funcionamiento de la comercializacin de productos ferreteros no tendra problemas, por cuanto en este rubro existen maquinarias y equipos para la comercializacin, disponibles en el mercado regional de Huancavelica. Bsicamente la maquinaria son camiones triler, y camiones ms pequeos para transportar las mercaderas, adems de mquinas especiales como cargadores; gras; etc. Para manipular las mercaderas y equipo, que pueden ser computadoras, equipo de proteccin personal para los trabajadores.

3.2. MICRO ENTORNO3.2.1. COMPETENCIA ACTUAL:La presencia de numerosas empresas comercializadoras de productos ferreteros en toda la ciudad, construccin en Huancavelica, tambin constituyen competencia los pequeos distribuidores ferreteros.3.2.2. COMPETENCIA POTENCIALLos competidores potenciales, estn dados por la existencia de instituciones que tienen dentro de sus planes incentivar a las personas a tener su propio negocio para poder sostener su hogar. As mismo existe la posibilidad que a futuro exista la presencia en Huancavelicanos de corporaciones y empresas. Tal como est sucediendo en el resto del provincias.3.2.3. PODER DE LOS COMPRADORESDe acuerdo a lo mencionado lneas arriba el mercado de productos ferreteros es muy diverso y extenso, en tanto que no hay todava empresas que dominen la mayor parte del mercado. Sin embargo, el mercado cuenta con una gran demanda lo cual hace que los clientes no tengan un poder de negociacin elevado. En lo que respecta a la empresa que se quiere constituir, la calidad de los materiales y del producto final hace que los productos sean claramente diferenciados; esto brindara un alto poder de negociacin con los clientes. Sin embargo, es importante que la negociacin con los clientes sea altamente eficiente y cordial contando con un servicio especializado que brinde un valor agregado ptimo a un precio accesible.3.2.4. PODER DE LOS PROVEEDORESLos principales proveedores de productos ferreteros, son las empresas productoras nacionales, tales como TEKNO; CPP; PAVCO VINDUIT; BELLOTA; CELIMA; TREBOL; CEMENTOS PACASMAYO; BTICINO; ACEROS AREQUIPA; SIDERPERU; etc. Con quien negociamos directamente para conseguir precios cmodos por las ventas en volumen.Los dems productos con menos demanda, o equipos ms especializados son adquiridos en concesin, como son BLACK & DECKER, DeWALT; STANDAR; etc.4. ESDUDIO DEL MERCADOEn el presente captulo se determinar las Objetivos del estudio, Fuentes de informacin, Metodologa, Resultados, Anlisis del mercado, Estimacin de demanda y cmo estas repercuten en el funcionamiento de la empresa de comercializacin de productos ferreteros en la regin de Huancavelica.4.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Conocer las necesidades del cliente respecto al uso del producto. Identificar la frecuencia de uso, caractersticas y cantidad. Establecer el segmento de mercado del negocio. Estimar la demanda potencial de productos ferreteros de nuestro mercado objetivo.4.2. ANALISIS DEL MERCADO En el anlisis del mercado KATARI INTI S.R.L involucra diferentes fuentes de informacin adems del anlisis de factores polticos y econmicos, socioculturales y tecnolgicos, que estn relacionados de alguna forma con nuestra empresa y que pueden influir en la demanda y la oferta de nuestro producto.4.2.1. FACTORES POLITICOS Y ECONOMICOSa. LAS CUESTIONES POLITICAS NACIONALES Y LOCALESDentro de las polticas nacionales, la firma del Tratado de libre comercio TLC con los Estados Unidos donde los comercializadores ferreteros de las zonas andinas del Per no estaran preparados para afrontar este tratado. Impuestos Estatales y Municipales: los pagos a la municipalidad seramos subsidiados; no se pagara por fomentar la microempresa local con productos ferreteros. Poltica Monetaria y el Nivel de Tasa de Inters: eso sera un tema del da porque nuestra empresa va a funcionar la mitad con capital de los socios, la otra parte con prstamos de terceros (cajas, bancos).b. LAS CUESTIONES ECONMICASCrecimiento del producto bruto interno del distrito de Huancavelica. En el siguiente cuadro se puede observar que el PBI de la Regin de Huancavelica, sufre grandes variaciones; lo cual, nos permite deducir que la comercializacin e inversin en Huancavelica es muy inestable y tiende a aumentar.

5. ANALISIS DE F.O.D.AFORTALEZAORGANIZACIN

Manejo del conocimiento sobre gestin empresarial. Experiencia en la comercializacin de productos ferreteros. El precio accesible de algunos productos promociones. Diferenciacin del servicio, puesto que los productos en algunos casos son puestos en el lugar de la obra

Se cuenta actualmente con tecnologa moderna en cuanto a mquinas de transporte y manipulacin de las mercaderas, las que se encuentran con facilidad en la ciudad de Lima u otra ciudad. Fijacin en la mente (subconsciente) de la poblacin, con respecto del buen servicio brindado por la empresa.

DEVILIDADAMENAZA

Capital de trabajo reducido, puesto que para este giro de negocio se necesita mucho efectivo. No tener compromisos contractuales con los canales de distribucin. Fcil de imitar.

Empresas competidoras que ingresan al mercado con publicidad agresiva de sus productos y mejoras en los canales de distribucin. Reduccin de precios por parte de la competencia en mrgenes difciles de superar. Posibilidad de ingreso corporaciones y de empresas extranjeras de gran envergadura Competencia desleal por parte de comercializadores informales de la ciudad de Huancavelica.

5.1. ESTRATEGIAS CompetitivasLa estrategia empresarial o genrica ser por diferenciacin, utilizando bsicamente en mayor proporcin (y de acuerdo al tipo de producto final) productos de primera calidad proveniente de los centros industriales ms reconocidos del pas y del mundo. De crecimientoLa comercializacin de productos ferreteros y otros productos como: Cermicos, pinturas, herramientas elctricas, perfiles, estructuras y acabados en general.6. PLAN DE MARKETINGLuego de haber desarrollado el anlisis del entorno, el estudio de mercado y haber concluido la existencia de potenciales clientes, y el plan estratgico KATARI INTI S.R.L. pretender dar a conocer el nombre de la empresa, el producto que ofrece.6.1. El concepto del productoEl plan de negocios est orientado a la comercializacin de productos ferreteros; es decir, a la comercializacin de productos ferreteros, que se usaran para construccin y terminados.Estos productos generalmente se utilizaran en la construccin de edificios y acabados, que transmiten la creatividad y buen gusto. Los productos ferreteros son los que darn mayor presentacin a su vivienda y esta manera tendr una mejor calidad de vida.6.2. Objetivos del plan de marketingEl fin bsico de nuestra campaa publicitaria es lograr que los potenciales compradores de nuestros productos ferreteros, respondan favorablemente a la oferta de la empresa; es decir, que los demandantes potenciales realmente lo sean.Sin embargo definir los objetivos en trminos exclusivos de ventas es incorrecto ya que son muchos los aspectos que influyen en la realizacin de las ventas. Por ello resulta ms correcto determinar los objetivos de la publicidad en trminos de comunicacin.Los principales objetivos de nuestra campaa van a ser cualitativamente los siguientes: Comunicar la aparicin nuestro producto (ferreteros). Crear una imagen de la empresa. Dar a conocer y apoyar nuestras promociones de ventas. Crear una preferencia de marca. Animar a cambiar el modelo del producto. Describir los beneficios de nuestros productos ferreteros. Dar a conocer a la poblacin objetivo la calidad de los productos ferreteros. Que al final de ao el 65% de la poblacin objetivo conozca nuestro producto. Conseguir que un 45% de los clientes (constructoras) objetivo haya adquirido nuestro producto. 6.3. ESTRATEGIAS DE MARKETING6.3.1. DE POSICIONAMIENTOLa forma para desarrollar la estrategia de posicionamiento, es a travs del slogan:KATARI INTI S.R.L6.3.2. DE LA MEZCLA COMERCIAL6.3.2.1. PRODUCTONuestro producto es de las mejores marcas que se encuentran en el mercado y calidad en diversos modelos y colores. Nuestros productos sern comercializados en cajas con partes transparentes para poder visualizar el diseo y el color de los mismos.6.3.2.2. PRECIOLa determinacin del precio de nuestros productos se fijar con un margen menor que al de la competencia, por lanzamiento de nuestro producto; este precio nos permite cubrir nuestros costos y obtener un margen de ganancia para el proyecto.6.3.2.3. PLAZATipos de Sistemas de Comercializacin.Nuestros productos sern comercializados de forma directa e indirecta a nuestros compradores o consumidores finales; tratando de colocarlos de esta manera en toda la ciudad.GRAFICO 1. CANAL DE DISTRIBUCIN DE KATARI INTI S.R.LKATARI INTI S.R.LMARORISTAMENORISTATIENDA MERCADOMINORISTA

CONSUMIDOR FINAL

6.3.3. PROMOCIN Y PUBLICIDAD6.3.3.1. PublicidadSe ha tenido en cuenta publicidad en medios como: Internet a travs de nuestra pgina web. Volantes. Radio televisin.6.3.3.2. Promocin de Ventas KATARI INTI S.R.L. en el lanzamiento de su producto piensa hacer una actividad social a la cual van a ser invitados los principales medios de comunicacin y autoridades para dar a conocer nuestro producto. KATARI INTI S.R.L. pretende contratar a una personalidad reconocida en el mundo artstico peruano para que sea la imagen de nuestro producto. KATARI INTI S.R.L. realizar un descuento por volumen del 10% a partir de S/100 y del 15 % por ms de S/. 200.006.3.4. PRESUPUESTO DE MARKETINGDe acuerdo a los objetivos de marketing establecidos, estableceremos el presupuesto de marketing en el periodo comprendido entre los aos 2010 2014.

7. PLAN DE OPERACIONES7.1. Macro localizacin: En Huancavelica actualmente se ha incrementado la demanda de materiales de construccin, ya que existen muchos proyectos mineros, proyectos municipales, gobierno regional y proyectos privados. De manera que si colocamos un negocio Ferretero en sta ciudad sera rentable.

MACROLOCALIZACIN DE COMERCIALIZACIONreaDistritoProvinciaDepartamento

AlmacnHuancavelicaHuancavelicaHuancavelica

VentasHuancavelicaHuancavelicaHuancavelica

7.2. Micro localizacin: Para la ubicacin de nuestro local tomamos en cuenta varios factores importes como: La forma en la que haremos llegar nuestros productos a nuestros clientes es decir si nuestro punto de ubicacin es el ideal para distribuir nuestra mercadera como la cercana con el mercado que interesa de nuestros productos. La infraestructura del local tendra que ser amplio y cmodo para contar con un almacn amplio y de fcil acceso. Contar con una tienda cmoda para tener una buena exhibicin, ya que si mostramos nuestros productos, mejores ventas podremos lograr. Adems tener todos los servicios pblicos.FactoresCoeficiente de ponderacinAlternativasPuntaje

Puntaje 0 a 10

Va de Evita mientoBaos Va de Evita mientoBaos

Costo de transporte0.51080.50.4

Infraestructura0.445400.3650.275

Exhibicin0.15950.1350.075

Vas de ingreso a almacn0.058100.040.05

Energa elctrica e Internet0.110100.10.1

Seguridad0.1950.090.05

Disponibilidad de Mano de obra0.11080.10.08

Total183721.331.03

MATRIZ DE CRITERIOS DE SELECCIN PARA LA MICROLOCALIZACIN

Requerimiento de Inmuebles, Maquinaria y Equipo: Para poder realizar nuestras actividades operativas de la Ferretera hemos credo conveniente adquirir los siguientes inmuebles, maquinarias y equipos.

8. PLAN CONTABLE Y FINANCIERO8.1. Supuestos Bsicos:

8.2. Aspectos Legales y Tributarios:Ley General de Sociedades N26887Ley y Reglamento de la Pequea, Mediana y Micro Empresa,Decreto Ley N 21262 y Decreto Legislativo N705.

8.3. PRESUPUESTOSPRESUPUESTO DE INVERSIONES

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

INVERSION TANGUIBLEMONTO EN $

CAMIONS/. 30,000

EQUIPOSDE COMPUTOSS/. 12,050

MOBILIARIOS Y ENSERESS/. 4,230

TOTALS/. 46,280

INVERSION INTANGIBLESMONTO $

ESTUDIOS DE MERCADO1,000

GASTO DE ORGANIZACIN1,000

GASTO DE CAPACITACION AL PERSONAL700

ASISTENCIA TECNICA 500

GASTO DE PUESTA EN MARCHA520

TOTAL3,720

PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTOMONTO $TASA DE INTERESPERIODO AOS

PRESTAMO COOPERATIVA20,00012%5

CAPITAN DE APORTES 100,000

TOTAL120,000

CUADRA DE AMORTIZACION DE PRESTAMOS EN SOLESTOTAL

CONCEPTO20112012201320142015

DEVOLUCION DEL PRESTAMO-3.148-3.526-3.949-4.423-4.954

INTERRS FINACIEROS-2.400-2.022-1.599-1.125-0.594

TOTAL PAGOS ANULES-5.548-5.548-5.548-5.548-5.548-27.7400

PRESUPUESTO DE VENTAS (S/.)TASA DE CRECIMIENTO:15.00%

DETALLE20102011201220132014

VENTAS 520,000598,000687,700790,855909,483

TOTAL S/.520,000598,000687,700790,855909,483

PRESUPUESTO COMPRA DE MERCADERIA ( S/. )PROMEDIO UTILIDAD25%

DETALLE20102011201220132014

COMPRAS MERCADERIA416,000478,400550,160632,684727,587

TOTAL M.P E INSUMOS S/.416,000478,400550,160632,684727,587

PRESUPUESTO COSTOS INDIRECTOS ( S/. )

COSTOS20102011201220132014

FijosVariablesFijosVariablesFijosVariablesFijosVariablesFijosVariables

SUELDOS (MOI)35,400.0035,400.0035,400.0035,400.0035,400.00

ALQUILER INMUEBLE6,600.006,600.006,600.006,600.006,600.00

REPARACIN Y MANTENIMIENTO700.00700.00700.00700.00700.00

TOTAL C.I.F42,000.00700.0042,000.00700.0042,000.00700.0042,000.00700.0042,000.00700.00

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

DETALLE20102011201220132014

SUELDOS PERSONAL DE VENTAS30,000.0030,000.0030,000.0030,000.0030,000.00

MARKETING5,000.005,000.005,000.005,000.005,000.00

TOTAL35,000.0035,000.0035,000.0035,000.0035,000.00

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION

DETALLE20102011201220132014

SUELDOS-EJECUTIVOS21,600.0021,600.0021,600.0021,600.0021,600.00

BENEFICIOS SOCIALES (GRATI, CTS VACACI)7,200.007,200.007,200.007,200.007,200.00

CONTRIB. E IMPTOS. ADM.2,106.002,106.002,106.002,106.002,106.00

SERVICIO ( Agua, Luz y Telfono)2,760.002,760.002,760.002,760.002,760.00

UTILES DE OFICINA1,800.001,800.001,800.001,800.001,800.00

TOTAL35,466.0035,466.0035,466.0035,466.0035,466.00

8.4. Flujo de caja y estados financieros proyectados FLUJO DE CAJA PROYECTADO

020102011201220132014

INGRESOS

Ingresos por Ventas520,000598,000687,700790,855909,483

TOTAL INGRESOS520,000598,000687,700790,855909,483

EGRESOS

INVERSIN

Inversin Tangible

Terreno

Instalaciones

Maquinaria y Equipo -30,000

Equipos de Computo-12,050

Mobiliario-4,230

Inversin Intangible

Estudio de Proyectos de Ingenieria-1,000

Gastos de Organizacin-1,000

Gastos de Capacitacin al Personal-700

Gestin de Marca ( INDECOPI)0

Asistencia Tcnica-500

Gastos de Puesta en Marcha-520

COSTO DE VENTAS

mercaderia416,000478,400550,160632,684727,587

GASTOS OPERATIVOS

Gastos de Ventas35,00035,00035,00035,00035,000

Gastos Administrativos35,46635,46635,46635,46635,466

Costos Indirectos42,70042,70042,70042,70042,700

Impuesto a la Renta01,3246,83213,16420,441

TOTAL EGRESOS-50,000529,166592,890670,158759,014861,193

EXCESO O DEFICIT-50,000-9,1665,11017,54231,84148,290

FLUJO DE CAJA ECONOMICO-50,000-9,1665,11017,54231,84148,290

FINANCIAMIENTO NETO

+ Prstamos20,000

- Amortizacin Constante-3,148-3,526-3,949-4,423-4,954

- Intereses TEA = 12%-2,400-2,022-1,599-1,125-594

+ Escudo Fiscal (0.3 x i)-720-607-480-338-178

FLUJO DE CAJA FINANCIERO-30,000-4,33810,05222,61037,05253,660

8.5. Evaluacin financiera: criterios de evaluacinVPNE-28,856VPNF1,676

TIRE14.82%TIRF40%

B/C E1.12B/C F2.47

Periodo Rec0.57Periodo de Rec0.29

VAC50,000VAB56,012

VAC30,000VAB74,229

9. CONCLUSIONESEl proyecto abarcar en primera instancia La Ciudad de Huancavelica y luego abarcar los distritos provincias de Huancavelica.Para la ubicacin del local comercial, se consideran los siguientes elementos:Cercana al mercado.Requerimientos de infraestructura como son: caminos de acceso, energa elctrica, agua; as como las condiciones socioeconmicas, entre ellas la eliminacin de desechos, disponibilidad de mano de obra, etc.El local comercial, residuos txicos, por lo que no condensa el ambiente, por tanto no se genera efectos negativos sobre el clima. Los efluentes gaseosos y slidos en suspensin sern medidos mensualmente segn lo estipula DIGESA y presentados segn la normativa vigente, controlndose en todo momento los parmetros controladores.Analizamos el mercado con estudio de encuesta para evaluar la demanda de los productos ferreteros, haciendo un sondeo en la ciudad de Cajamarca para determinar el grado de aceptacin y expectativas de los posibles clientes y consumidores finales.Determinamos los costos de operaciones e ingresos anuales que se obtendr durante el periodo de desarrollo del proyecto y su respectiva evaluacin financieraIdentificamos y posicionamos nuestro producto diferencindolo de la competencia, determinando diferentes alternativas para escoger cual era la mejor zona geogrfica, el tipo de maquinaria utilizada, el tipo de financiamiento que requiere y las diferentes alternativas con que cuenta este proyecto.La evaluacin econmica del proyecto a travs de los indicadores del VAN y la TIR, concluye con la rentabilidad del proyecto. Para el primer caso el valor es positivo y para el segundo caso la tasa es superior a la tasa de descuento del proyecto.

Hoja1INVENTARIO DE INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUIPOTIENDA

DESCRIPCIONCANTIDADPRECIO UNITARIOPRECIO TOTALCOMPUTADORA HP S5200LA12,150.002,150.00IMPRESORA EPSON LX3001700.00700.00ESCRITORIO DE MELAMINA1700.00700.00SILLA GIRATORIA 180.0080.00SILLAS DE MADERA240.0080.00ANDAMIOS DE MADERA3120.00360.00ANDAMIOS DE METAL2100.00200.00VITRINAS DE MADERA3100.00300.00BALANZA DE METAL160.0060.00TOTAL TIENDA S/.4,630.00

ALMACENDESCRIPCIONCANTIDADPRECIO UNITARIOPRECIO TOTALANDAMIOS DE MADERA5120.00600.00COMPUTADORA HP S5200LA12,150.002,150.00IMPRESORA EPSON LX3001700.00700.00PARIHUELAS DE MADERA1530.00450.00CAMION MITSUBICHI DE 5 TN.130,000.0030,000.00TOTAL ALMACEN S/.33,900.00

OFICINADESCRIPCIONCANTIDADPRECIO UNITARIOPRECIO TOTALCOMPUTADORA HP S5200LA12,150.002,150.00LAPTOP HP DV4-2016Ia13,099.003,099.00IMPRESORA LASER HP 11,101.001,101.00ESCRITORIOS DE MELAMINA1700.00700.00SILLAS GIRATORIAS DE METAL280.00160.00SILLAS DE MADERA 340.00120.00ARCHIVADORES DE MELAMINA2210.00420.00TOTAL ALMACEN S/.7,750.00

TOTAL INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUIPO S/.46,280.00

Hoja1PRESUPUESTO DE MARKETING (en S/.)ACTIVIDADES A REALIZAR20102011201220132014Radio980.00980.00980.00980.00980.00Television1,340.001,340.001,340.001,340.001,340.00Peridico900.00900.00900.00900.00900.00Tarjetas280.00280.00280.00280.00280.00Volantes300.00300.00300.00300.00300.00Carteles Publicitarios1,200.001,200.001,200.001,200.001,200.00TOTAL5,000.005,000.005,000.005,000.005,000.00