SEMIN ARIO PRESENCI AL :

INVENTARIOS Y ACTIVOS FIJOS

MEJORES PRÁCTICAS DE

16HORAS

CONTROL INTERNO EN

RegisteredEducationProvider

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

Auditores internos y externos, contralores y contadores.Jefes, de logística, operaciones y de bodegas e inventarios.Especialistas responsables de las políticas de control interno, contralores operativos y financieros.

Dirigido a:

A TBL Group® Company

01

Importancia de este seminario.

03

Este seminario le propondrá una guía basada en las mejores prácticas en el manejo y control en inventarios y activos fijos, proporcionándoles los criterios para que su gestión de auditoría consiga los resultados esperados en un corto período de tiempo.

Enfoque de este seminario.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS. LO QUE USTED LOGRARÁ.

Aplicar los lineamientos de COSO III en el control interno de inventarios, manteniendo una adecuada administración de los riesgos correspondientes de acuerdo al tipo de inventarios.

02Preparar un plan de prevención de fraudes por malversación de activos, dirigido a las áreas de activos fijos, inventario y venta de mercaderías.

Mejorar las técnicas de preparación, ejecución y cierre de toma física de inventarios de productos, materias primas o activos fijos.

En la actualidad, aún existe mucho desconocimiento sobre el buen manejo de los activos que conforman parte de una empresa, sobre qué es un activo y qué no. Las propiedades, plantas y equipos son activos de la empresa, para usarlos en la producción de bienes y servicios, los cuales pueden ser arrendados a terceros y de los cuales se espera una duración de más de un periodo contable.

Es por ello que los activos fijos tienen una importancia en los negocios, ya que si se posee la información correcta de los mismos, se puede conocer el pasado, vigilar el presente y programar el futuro de las inversiones del negocio, tanto a corto como a largo plazo. Para lograr esto, es necesario considerar las necesidades propias de la empresa y evaluar las políticas con las que cuentan para la planificación o gestión de sus activos.

Para una adecuada gestión de los activos de una compañía, es necesario identificar y contar con la información precisa de los bienes que lo componen, disponiendo de sus principales datos, por ejemplo, código, descripción, es- tado, ubicación física, valor, vida útil, depreciación, valor de salvamento, entre otros. Sin embargo, es c o m ú n observar que, surja la duda entre los miembros de u n a organización de, ¿Por qué es importante llevar una adecuada gestión de nuestros activos fijos?

Contar con una buena gestión administrativa de los activos fijos, permite que los mismos se conviertan en una de las mejores inversiones de la empresa, impactando en los siguientes aspectos:

Financiero: debido a que se debe reflejar en las cuentas del estado de resultado el valor de las amortizaciones, ingresos o gastos que estos generen.

Fiscal: permite generar una oportunidad de optimización fiscal, ya que ayuda a tomar los criterios más convenientes según las normativas impuestas.

Costos: permite reducir el valor de inversiones (terrenos, edificios, maquinarias, entre otros) haciendo cargos que afecten al estado de resultados a través del tiempo

Dependiendo de la actividad de la organización, los tipos más comunes de delitos y actos fraudulentos dentro de una compañía son robo de activos; falsificación de facturas, cheques, pagarés u órdenes de compra, fraude contable, entre otros.

En esa línea los inventarios representan una alta proporción de los activos de la empresa con altos costos de mantenimiento y riesgos inherentes significativos para cualquier operación; las pérdidas atribuibles por obsolescencia, mal bodegaje, hurto, etc., son entre otras, las causas de mayor impacto en los indicadores operacionales y financieros de la empresa. Rara vez su gestión y manejo responde a criterios de avanzada y en la mayoría de los casos su control está relegado a sistemas que no permiten un seguimiento y monitoreo exhaustivo.

Con el nivel de transacciones que se maneja hoy en día y los volúmenes de mercancías que se tienen en las operaciones, contar con un sistema probado para blindar a la empresa de este tipo de delitos ya no es una opción, es parte esencial en el rol del auditor en este ámbito.

Temarios. Lo que usted analizará.

• Aspectos fundamentales de COSO III:- Principios aplicables a cada componente

relacionados con el área de inventarios y activos fijos.- Aplicación de principios y enfoques de los diferentes

componentes de COSO III: Taller práctico.• Riesgos y actividades de control relacionadas con el

inventario y control de activos fijos.• Fraudes en inventarios y activos fijos.

Perfil del defraudador de acuerdo a la encuesta ACFE (Asociación de investigadores de Fraude).

• Métodos de investigación de fraudes en inventarios, ventas y activos fijos.

• Talleres prácticos relacionados con la detección de fraude.

• Riesgos de fraude en inventarios y activos fijos. Actividades de control para mitigar los riesgos.

• Técnicas para planificar y ejecutar los conteos físicos de inventarios de productos y activos fijos.

Plus del contenido: Los participantes recibirán material adicional en formato digital referente a la versión traducida para fines docentes de COSO III.

• MBA Univ. Metropolitana. Caracas, Venezuela.• CPA. Auditor Senior. Universidad Andrés Bello. Caracas,

Venezuela.• Licenciado en Contaduría Pública, Universidad Católica

Andrés Bello.• Gerente de Auditoría en KMPG Alcaraz Cabrera Vásquez,

Contadores Públicos, Caracas.• Gerente del departamento de Auditoría Interna en

Nestlé, realizando actividades en Venezuela, Colombia y Ecuador.

• Asesor de Panasonic, para la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF en el año 2008.

• Camargo & Asociados, auditor externo de DHL CLOBAL, para la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF en el año 2008.

• Ha sido expositor de varios seminarios y cursos con temas de Auditoría, Normas Internacionales de Información Financiera NIIF’s, Asesoría finaciera, Control COSO internacional, Análisis de estados financieros y toma de decisiones; en compañías como:- CEATE.- REMECO Metal Mecánicas.- Universidad de Carabobo.

Facilitador internacional.Nelson Camargo (Venezuela).

- KMPG Alcaraz Cabrera Vásquez.- Banco del Pichincha (Ecuador).- Instituto de Auditores Internos (Ecuador).- Unión de Bananeros Ecuatorianos.- CFN Corporación Financiera Nacional (Ecuador).

• Aplicación de Normas Internacionales de Contabilidad NIC’s NIIF’s realizadas en:- PDVSA, Petróleos de Venezuela.- Precisión Litrographers Inc. USA.- CIA Seguros de Venezuela.- Superintendencia de Bancos de la Nación.

• Publicaciones realizadas:- 2003. Historia de la auditoría forense. Artículo

publicado en redcontable.com y reproducido en la revista CPC del contador público de Miranda.

- 2002. “DPC.10 Original vs. Revisada e integrada”, editada por redcontable.com. Coautor.

- 2000. PT 2000 en Venezuela (Guía de PCGA en Venezuela). Coautor.

- Editado por el fondo editorial del contador público venezolano. Coautor.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.