taylor fayol y mayo

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Reyes F.F. Reyes F.F. INTRODUCCIÓN: Frederick Winslow Taylor Henri Fayol Elton Mayo

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Reyes F.F.Reyes F.F.

INTRODUCCIÓN:

Frederick Winslow Taylor

Henri Fayol

Elton Mayo

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Reyes F.F.Reyes F.F.

En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración.

Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de “Administración Científica”, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.

El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.

A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas del siglo XX el panorama administrativo de las organizaciones.

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SIGLO XXFREDERICK WINSLOW

TAYLOR1856- 1915

Ingeniero , jefe en los talleres de una compañía eléctrica.

Maximizar producción y calidadMinimizar costesCoordinación entre los distintos departamentos

HENRRY FAYOL(Estambul 1841-París 1925)Ingeniero y teórico de la Administración de empresas

División del trabajoDisciplina Autiridad…….

ELTON MAYO(1880-1949)

Psicólogo y sociólogo“Teoría de las

relaciones humanas”

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publicó varios libros en los que defendía la organización científica del trabajo, siendo el principal "Principios y métodos de gestión científica" (1911).

Tuvo que abandonar sus estudios universitarios de Derecho, y a partir de 1875 empezó a trabajar como obrero en una empresa industrial siderúrgica de Filadelfia.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1.856 – 1915)

Luego pasó a dirigir un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Como consecuencia de esta observación Taylor tuvo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, las cuales serían cronometradas de forma estricta, además de exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

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Promovió la organización científica del trabajo.

De esta manera se instauraron las tareas reduciendo al máximo los tiempos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad, y estableciendo un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, entre otras cuestiones.

Los principios de Frederick Taylor, en su momento (explosión demográfica en las ciudades, demanda creciente de productos, el pesar de la guerra), representaron un gran adelanto y una gran innovación.

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HENRY FAYOL (1.841 – 1925)

Conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.

El modelo administrativo de Fayol se basa en 3 aspectos fundamentales:

•La división de trabajo

•La aplicación de un proceso administrativo

•La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

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Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:

La división del trabajoLa disciplina La autoridadLa unidad y jerarquía de mandoLa centralizaciónLa justa remuneraciónLa estabilidad del personalEl trabajo en equipoLa iniciativaEl interés general

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ELTON MAYO (1.880 – 1949)

Científico australiano, fue profesor en la Universidad de Harvad

Es conocido por los estudios de Huthorne, realizado en la fábrica Wester Electric Company (Chicago) que pretendía determinar la relación entre la intensidad de la iluminación

Él y sus colaboradores: Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas McGregor, desarrollaron la:

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

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Esta teoría fue un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración, se originó por la necesidad de alcanzar una eficacia en la producción dentro de la armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica que, con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores.