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Pedro Antonio Ortiz Pérez 03-0853-2005

1.¿Cuáles fueron las etapas de desarrollo del equipo !"#$ "dentifi%ar 

e&e'plos espe%(fi%os de %ada una de las %uatro etapas de desarrollo en el

%aso$

tapa de for'a%i)n *

Esta etapa la podemos identificar cuando Mott crea el grupo y programa reuniones

los lunes, con el propósito de que cada uno de los integrantes conozca las

fortalezas y debilidades de los demás, así como también puedan construir un nivel

de confianza.

Confli%to o insatisfa%%i)n*

Esta etapa se puede percibir cuando al inicio los integrantes que formaron el equipo

emplearon gran tiempo señalándose unos a otros los errores y tenían fuertes

discusiones por ello, asta que el grupo tuvo que empezar a admitir que todos, no

todos los demás, estaban cometiendo errores.

Or+aniza%i)n o resolu%i)n*Esta etapa se caracteriza por la definición clara de los ob!etivos , por lo que la

podemos identificar cuando Mott le dio al grupo una meta de desempeño clara

"eliminar los errores#, además de que se comprometió a que cualquier solución que

propusieran se llevaría a cabo.

,ealiza%i)n o produ%%i)n*

$a estructura y ob!etivos están plenamente definidos, así como los mecanismospara controlar los avances y contribuciones de los miembros. %e reconocen

liderazgos situacionales, y la energía se canaliza a la e!ecución de las tareas y a

acciones de mantención del equipo. El clima es de cooperación y orgullo. %e

desarrolla identidad y espíritu de cuerpo, las diferencias y los desacuerdos son

aceptados,

2.¿C)'o epli%a que el equipo al%anzará una %ondi%i)n de alto rendi'iento$

¿Cuáles fueron los prin%ipales fa%tores del pron)sti%o$

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