tarea google

BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA

REGIONAL CHIGNAHUAPAN

PLANEACION ESTRATEGICA

“GOOGLE”

CATEDRATICO: MARIA CRISTINA AGUILAR ORTEGA

ALUMNA: IVET NEZAHUALCOYOLT CARMONA

RAMON FABIAN DIEGO

GRISELDA CRESCENCIO GONZALEZ

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

RESEÑA HISTORICA

Larry Page y Sergey Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la

Computación) se conocieron en la Universidad de Stanford, un año después

desarrollaron un motor de búsqueda resultado de la tesis doctoral de Larry y

Sergey para mejorar las búsquedas en Internet. La coordinación y asesoramiento

se debieron al mexicano Héctor García Molina, director por entonces del

Laboratorio de Sistemas Computacionales de la misma Universidad de

Stanford.5 El dominio "Google" fue registrado el 15 de septiembre de

1997.6 Partiendo del proyecto concluido, Page y Brin fundan, el 4 de

septiembre de 1998, la compañía Google Inc.,7 que estrena en Internet su motor

de búsqueda el 27 de septiembre siguiente (considerada la fecha de aniversario).

Contaban con un armario lleno de servidores (unos 80 procesadores), y

dos routers HP.8 Este motor de búsqueda superó al otro más popular de la

época, AltaVista, que había sido creado en 1995. En el 2000 Google presentó

AdWords, su sistema de publicidad online y la llamada Barra Google .

En febrero de 2001 Google compra el servicio de debate Usenet de Google y lo

transforma en Google Grupos. En marzo del mismo año Eric Schmidt es

nombrado presidente de la junta directiva.

En julio de 2001 lanza su servicio de búsqueda de imágenes.

En febrero de 2002 lanza Google Search Apliance. En mayo lanza Google

Labs que cerrará 9 años más tarde. En septiembre se lanza Google Noticias. En

diciembre del mismo año se lanza el servicio de búsqueda de productos llamado

Froogle, ahora denominado Google Products.

En febrero de 2003 Google adquiere Pyra Labs y con ello el servicio de creación

de blogs Blogger. En abril se presenta Google Grants, un servicio de publicidad

gratuito para organizaciones sin ánimo de lucro. En diciembre de ese año se lanza

Google Print, posteriormente Google Libros.

En enero de 2004 lanza la red social orkut. En marzo se lanza Google Local que

más tarde se integraría con Google Maps. En abril Google presentó GMail, su

servicio de correo electrónico con 1 Gb de almacenamiento.9 El 19 de agosto

Google Inc. saldría a la bolsa de valores bajo el símbolo de NASDAQ:GOOG, con

una oferta inicial de 25,7 millones de acciones, y con un rango de precios de 85 a

95 dólares. En octubre de ese año lanzan Google Desktop, que será

descontinuado. También lanzó el llamado Google Académico. El 18 de agosto de

ese mismo año Google salió a bolsa en WallStreet. En 2004 compró la

empresa Keyhole.

Un año después, en 2005, sacaron a la luz Google Maps y Google Earth. Ese

mismo año Google compró Android Inc. Vint Cerf, considerado uno de los padres

de Internet, fue contratado por Google en 2005. También lanzó Google Code y se

desarrolla el primer Summer of Code. En agosto presenta Google Talk. En octubre

Google lanza su lector de feeds RSS Google Reader. En noviembre se

presenta Google Analytics y en diciembre Google Transit.

En 2006 lanza Picasa. En marzo adquiere Writely para más tarde lanzar Google

Docs y presenta ese mismo mes Google Finance. En abril se presentaGoogle

Calendar y en agosto Google Apps, servicio orientado a empresas. En octubre de

2006, Google adquirió por 1650 millones de dólares la página de

vídeos YouTube.10 Ese mismo mes adquiere JotSpot que más tarde se convertirá

en Google Sites.

Un año después, en 2007, Google lanzó el sistema operativo abierto para móviles

Android y creó la Open Handset Alliance. En abril de 2007, Google

compró DoubleClick,11 una empresa especializado en publicidad en Internet, por

3100 millones de dólares. Este mismo mes, Google se convirtió en la marca más

valiosa del mundo, alcanzando la suma de 66 000 millones de dólares, superando

a emblemáticas empresas como Microsoft, General Electric y Coca-Cola. En junio

lanza Google Gears que más tarde será abandonado debido a que lo que ofrecía

más tarde fue incorporado en HTML5. En julio de 2007, Google

compró Panoramio, un sitio web dedicado a exhibir las fotografías que los

propios usuarios crean y geoposicionan, siendo algunas de ellas subidas al sitio

para que puedan ser vistas a través delsoftware Google Earth, cuyo objetivo es

permitir a los usuarios del mencionado software aprender más sobre una zona

específica del mapa, observando las fotografías que otros usuarios han tomado

ahí. En noviembre presenta OpenSocial.

En febrero de 2008 se lanza Google Sites. El 2 de septiembre de 2008, Google

presenta su propio navegador web Google Chrome y el proyecto de código

abierto Chromium. En diciembre se lanza Google Friend Connect. En febrero se

lanza Google Latitude. EN marzo se presenta Google Voice. En septiembre de

2009 adquiere reCAPTCHA. En noviembre presenta el proyecto de sistema

operativo de código abierto Chromium OS. En diciembre presenta Google Public

DNS.

En enero de 2010 Google presenta su primer teléfono móvil, el Nexus One, que

funciona con Android. En febrero Google hace oficial su intención de desplegar

una red de internet a alta velocidad. Ese mismo mes adquiere Aardvark. En marzo

adquiere Picnik. En mayo lanza Google TV. En octubre presenta su proyecto

de vehículos autónomos. En diciembre presenta su segundo teléfono, el Nexus S,

fabricado por Samsung.En enero de 2011, Larry Page es nombrado CEO. En

mayo se presentan los Chromebooks. En junio se presenta la nueva red social de

Google llamada Google+.En agosto de 2011, Google adquiereMotorola

Mobility por 8800 millones de euros (12 500 millones de dólares).12 Google

presenta su tercer teléfono inteligente, el Galaxy Nexus, fabricado por Samsung y

que funciona con la cuarta versión de Android.

En abril de 2012, Google presenta el Project Glass, un proyecto para crear una

gafas de realidad aumentada. En la Google I/O 2012, se anunció que la versión

para desarrolladores de Google Glass estaría disponible para 2013 mientras que

la versión para consumidores estaría lista para 2014. En ese mismo evento se

anuncio Android 4.1 y la primera tableta de Google, la Nexus 7, fabricada

por Asus.

MISION

.“Nuestra misión es tener y manejar toda la información posible del mundo y hacerla útil, de fácil acceso y manejable para toda clase de nivel de usuario, que sea él mismo quien nos ponga los limites de mejora continua, ofreciéndole solo publicidad útil y pertinente.”

EJERCICIOS EXPERIENCIAL 1 A GOOGLE (GOOG):

Objetivo: la finalidad de este ejercicio es brindarle experiencia en la identificación de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización. Esta información es vital para generar estrategias alternativas y elegir entre ellas

Instrucciones:

Identifique lo que considere que son las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades mas importantes de la GOOG. En una hoja de papel`, por separado , haga una lista de estos factores clave bajo diferentes títulos. Describa cada factor en términos específicos.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Gran valor de marca

Tecnología solida

Personal capacitado

Solidez económica actual

Ofrece servicios variados

Innovación en su plataforma de información

Millones de usuarios

Muchos anunciantes

Marca muy aceptada a nivel financiero

Gran aceptación y fidelización de sus clientes

DEBILIDADES

Crisis en el Gobierno Corporativo

Poca inversión en publicidad

Compra de compañías sin modelo de negocios establecidos. (YouTube)

OPORTUNIDADES

Captar nuevos mercados en todos los países a nivel mundial

La gran evolución de la venta de publicidad virtual

Innovación de nuevos productos de internet

El incremento anual de usuarios que compran por internet

Necesidad de Buscador nuevo

Gran Mercado nuevo de internet

Necesidad de Productos de internet

AMENAZAS

La rápida evolución de las redes sociales Facebook y Twitter

Competencia de Microsoft y Yahoo

El fraude de los clicks en adsense

FORTALEZAS OPORTUNIDAD ESTRATEGIAS


Captar nuevos mercados en todos los países a nivel mundial

REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO.



REALIZAR UN ESTUDIO EN CUANTO A NECESIDADES DEL BUSCADOR.

Muchos anunciantes Captar nuevos mercados en todos los países a nivel mundial

PUES CAPTAR MERCADOS DONDE SE ENCUENTRE COBERTURA DEL SERVICIO

Muchos anunciantes Necesidad de Buscador nuevo

DEBILIDAD AMENAZAS ESTRATEGIAS



MEJORAR EL BUSCADOR, PARA QUE SEA MAS DEMANDANTE.







FORTALEZAS AMENAZAS ESTRATEGIA





Muchos anunciantes Competencia de Microsoft y Yahoo

Muchos anunciantes La rápida evolución de las redes sociales Facebook y Twitter

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES ESTRATEGIA









Ejercicio experiencial 1B (desarrollar un código de ética empresarial para google (GOOG)

Objetivo: este ejercicio le ayudara a obtener practica en le desarrollo de un código de ética empresarial.

Instrucciones: en una hoja de papel por separado describa un código de ética empresarial para GOOG. Que incluya la mayor cantidad posible de variables de la lista anterior que crea apropiadas para el negocio de GOOG.

Llevar a cabo las operaciones empresariales respetando todas las leyes

Se prohíben los pagos fines ilegales

Evitar actividades externas que perjudiquen los deberes

Cumplir con todas las regulaciones antimonopólicas y comerciales

Cumplir con las normas y controles de contabilidad

Se prohíben los sobornos

Conservar la confidencialidad de los requisitos

Participar en actividades comunitarias y políticas

Ofrecer otros productos y servicios de la mas alta calidad

Exhibir normas de integridad personal y conducta

No propagar información falsa o errónea

Realizar las tareas asignadas de la mejor manera según las capacidades de cada uno

Cuidar los recursos y proteger el ambiente

Cumplir con las regulaciones de seguridad y salud

Se prohíbe el acoso racial, étnico, religioso y sexual en el trabajo

Reportar así gerente actividades faltas de ética e ilegales

Comunicar declaraciones verdaderas en la publicidad de los productos

Tomar decisiones sin importar la ganancia personal

No utilizar la propiedad de la empresa para el beneficio personal

Demostrar cortesía, respeto, honestidad y equidad

Se prohíben las drogas ilegales y el alcoholen el trabajo

Administrar bien las finanzas persónales

Los empleados son personalmente responsables de los fondos de la empresa

Mostrar buena asistencia y puntualidad

Seguir las directrices de los supervisores

No utilizar lenguaje ofensivo

Vestirse de manera formal

Se prohíben armas de fuego

Objetivo: este ejercicio le brinda la oportunidad de analizar en clase las cuestiones éticas y legales relacionadas con los métodos que se utilizan en muchas empresas para espiar a los competidores.

Instrucciones: en una hoja de papel por separado, numeré del 1 al 18. para las 18 actividades de espionaje que se mencionan a continuación, indique si cree que la que la actividad es ética o falta de ética ilegal o legal. Coloque una E para ética, una F para falta de ética, una L para legal y una I por ilegal junto al número correspondiente a cada actividad.

1. Comprar la basura de los competidores E. I

2. Diseccionar los productos de los competidores F

3. Realizar visitas anónimas a las planta de los competidores E.L.

4. Contar los camiones que salen de las plataformas de carga de los competidores. F.I.

5. Estudiar fotografías aéreas de las instalaciones de los competidores. E. L.

6. Analizar los contratos laborales de los competidores. F.I.

7. Analizar los anuncios de solicitud de empleados de los competidores. E. L.

8. Interrogar a los clientes y compradores acerca de las ventas de los productos de los competidores. E.L.

9. Infiltrarse en las operaciones comerciales de los clientes y competidores F.I.

10. Interrogar a los proveedores acerca del nivel de fabricación de los competidores F.I.

11.Utilizar a los clientes para hacer ofertas falsas F.I

12.Animar a los clientes clave a revelar información de la competencia. F.I

13. interrogar a lo antiguos empleados de los competidores. E.I

14. entrevistar a los asesores que trabajan con los competidores

15. contratar a los gerentes claves de los competidores. E

16. llevar a cabo entrevistas de trabajo falsas para que los empleados de los competidores revelen información F

17. Enviar ingenieros a las reuniones de comercio para que interroguen a los empleados técnicos de los competidores F

18. Interrogar a los posibles empleados que trabajaron con los competidores F

Instrucciones:

En una hoja de papel por separado, escriba los siguientes cuadro títulos: oportunidades externas, amenazas externas y tienes muchas debilidades y fortalezas externas

En relación con su universidad, anote cinco factores debajo de cada uno de los cuadros de título.

tarea google

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