EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Tarea 1: Ejemplos de decisiones estratégicas

Profesor : Patricio Del Sol

Alumno: Roberto MANRIQUEZ Picarte

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Decisión Estratégica

En la institución donde trabajo se tomo la decisión de comprar un

Software de gestión bibliotecaria.

Es estratégica ya que ha tomado un tiempo decidir si el cambio del

proceso antiguo de gestión, a uno computarizado que incluye capacitar

personal para su uso y contratar soporte técnico externo, darán como

resultado disminuir los índices de perdida de material o simplemente la

no devolución de estos.

En el peor de los escenarios si los resultados posterior a la

implantación, no son los esperados. Toda la inversión y capacitación se

perderán, ya que se deberán buscar nuevas alternativas que permitan

cumplir los objetivos.

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Decisión Estratégica

En la institución donde trabajo, debo contemplar los recursos

monetarios necesarios para mantenimiento anual del parque

computacional.

Esta decisión es estratégica, ya los recursos monetarios fiscales son

entregados por una vez según el requerimiento de cada departamento.

Por ende al hacer mal la proyección de gastos anuales, parte del

mantenimiento (preventivo y correctivo) podría verse afectado,

induciendo a fallas mayores. Provocando perdidas en material y dinero.

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Decisión Estratégica

En el área donde trabajo, se decidió enviar a capacitación a personal

técnico, no especialista en el área informática.

Esta decisión es estratégica, ya que se deberá perder HH e invertir

recursos en capacitación, considerando que el personal naval de la

institución tiene una alta rotación entre reparticiones, nadie asegura que

los conocimientos adquiridos serán utilizados en este departamento. Por

lo tanto si el personal es transbordado, el tiempo y los recursos serán

perdidos

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Decisión Estratégica

En la familia se ha decidido comenzar con un negocio referente a

productos de decoración de hogares.

Es estratégica ya que requiere una fuerte inversión inicial en la

importación de productos, contrato de personal, arriendo de local en un

sector estratégico (pago anual), mas pagos de consumos básicos.

(gastos comunes. Luz, agua etc.).

En el caso desfavorable, si el estudio de mercado fue mal diseñado, y se

ven resultados negativos, se deberá desistir de continuar con el negocio,

perdiendo parte del capital invertido en importaciones, pago de

indemnizaciones al personal y perdidas por concepto de arriendo.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Decisión estratégicas

En la institución donde trabajo se decidió ampliar la capacidad de

recibir alumnos.

Esta decisión es estratégica, ya que al ser una institución educacional

militar con carácter de internado, se deberá ampliar la infraestructura

tanto de carácter logístico (Dormitorios, cocinas etc.) como educacional

(salas de clase, laboratorios, Biblioteca etc.), invirtiendo gran cantidad de

HH y dinero.

En el caso desfavorable, si en un futuro los indicadores dan como

resultado el poco interés de pertenecer a la institución y por ende la baja

convocatoria en las postulaciones, la inversión realizada anteriormente

será tiempo y dinero perdido.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Decisión no estratégica

En la institución donde trabajo decidió renovar el parque

computacional de la biblioteca.

Esta decisión no es estratégica, ya que si bien implica un costo de

inversión, estos equipos perfectamente pueden ser reubicados en otros

aéreas del campo educacional como por ejemplo salas de clases, o

podrán ser vendidos y recuperar algo de la inversión inicial.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Decisión no estratégica

En familia hemos decidido la compra de un terreno.

Esta decisión no es estratégica, ya que si bien es cierto existe una

inversión mayor en cuanto al presupuesto familiar se refiere, esta

decisión puede ser fácilmente revertida vendiendo el terreno adquirido,

probablemente a un mayor precio del inicial.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Decisión no estratégica

En la institución donde trabajo se ha decidido a llamar a concurso

publico la construcción de un nuevo comedor de alumnos.

Esta decisión no es estratégica, ya que los oferentes deben ajustarse a

mis necesidades técnicas y financieras, si esto no sucede se podrá

declarar licitación desierta y llamar a nuevo concurso.

En el escenario que los oferentes no cumplan con lo establecido en las

bases de licitación, se seguirán ocupando los comedores antiguos.

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Decisión no estratégica

En la institucion donde trabajo se decidio bloquear puertos USB, de

todas las estaciones de trabajo.

Posterior a una serie de reuniones y estudios por parte de personal

especialista en seguridad, se decidió activar bloqueo de los dispositivos

USB con la finalidad de evitar la fuga de información reservada de la

institución.

Esta medida puede ser fácilmente revertida en caso que la producción se

vea afectada, o también se podrá estudiar formas alternativas de

almacenamiento por parte de los usuarios.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Decisión no estratégica

En la institucion donde trabajo se decidió instalar camaras de

seguridad hacia el exterior de las instalaciones.

Si bien es cierto existe una inversión al adquirir las cámaras, esta

decisión se puede revertir si no se dan los niveles de seguridad

esperados.

Las cámaras pueden ser reubicadas para funciones de monitoreo en el

interior de las instalaciones y volver a desplegar centinelas en puntos

estratégicos del perímetro.