tanto hormiga como organizado robos de aumentará...
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de damas
Hogar
Vinosy licores
22.79%
22.26%
18.85%
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7.27%
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6.06%
Mujer
69.49%Monto
Hombre
Artículos de salud
y belleza
Alimentos
Ropa
Monto
Incidencia
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38.46%Incidencia
Género del ladrón
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL
42,475.67 42,529.89 0.13% 3.2996% 3.2975% -0.0021 pp. $14.8300 $14.9000 $0.0700
17,778.15 17,804.80 0.15% 3.3101% 3.3125% 0.0024 pp. $14.5990 $14.6535 $0.0445
4,748.40 4,765.38 0.36% 2.8500% 2.8400% -0.0100 pp. $17.9245 $17.9518 $0.0273
48,495.70 49,650.98 2.38% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $23.0667 $23.1195 $0.0528
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En Walmart México
PRESIDENTE Y DIRECTOREnrique Ostalé, quien ya había sido nombrado presidente ejecutivo de Walmart de México y Centroamérica, fue designado ayer director general y asumirá el cargo a partir del primero de enero de 2015. Ostalé continuará dirigiendo las operaciones de Walmart Latinoamérica.
POR ERÉNDIRA [email protected]
Llegó la Navidad y con ella el monto del robo hormiga y del organizado se dispa-ra 139 y 198 por cien-to, respectivamente,
alertó Alto México, empresa dedicada a la disminución de este delito en las tiendas de autoservicio.
Según la empresa, durante los días previos a Noche Bue-na y al Año Nuevo los robos aumentan en comparación con otros meses, esto debido a la presión de los intercambios, compras de Navidad y de Día de Reyes.
Con base en lo observado en los comercios durante la tem-porada navideña 2013-2014, Alto México señala que el monto del robo hormiga crece hasta 139 por ciento y el robo organizado crece 222 por cien-to, mientras tanto, la inciden-cia de robo hormiga aumenta 40 por ciento, mientras que el robo organizado se dispara 198 por ciento.
Los artículos preferidos para llevar de las tiendas sin pasar por la caja son los de sa-lud y belleza con 22.79 por cien-to de las preferencias, después están los alimentos con 22.26 por ciento y luego la ropa con 18.85 por ciento.
El rango de edad promedio de los delincuentes es de 38 a 47 años, siendo las mujeres quie-nes más cometen este delito, pues según los datos de Alto México, el 61.54 por ciento de los robos corren a cargo de mu-jeres, contra 38.46 por ciento de los hombres.
Tratándose del monto de lo robado, el 69.49 por ciento lo sustrajeron mujeres y 30.51 por ciento fueron hombres.
“El delito de robo se man-tiene todo el año, pero la época navideña es una de las más re-presentativas por el incremento de sustracciones y cierto tipo de artículos robados”, mencio-nó la firma antirrobo.
“La gran cantidad de visi-tantes dentro de las tiendas fa-cilita el atrevimiento de robar, creyendo que no podrán ser captados in fraganti y mucho menos detenidos por ser Navi-dad”, explicó.
Según Karina Soriano, ge-rente legal de Alto México, se ha detectado que gran parte de los artículos que se roban durante esta época terminan vendiéndose en el mercado informal, por lo que se sabe también que son bandas orga-nizadas las que visitan los su-permercados para lograr estos robos.
La ejecutiva comentó que aunque los robos van en aumen-to, también hay una tendencia a incrementar las denuncias de este delito, por lo que se espera que el siguiente año las cifras del robo puedan ser menores.
De acuerdo con Alto México la manera en que se sustraen los productos de las tiendas ilegal-mente, en ésta y en otras tem-poradas, incluye a mujeres que fingen embarazos o llevan ropa holgada para ocultar la mer-cancía, sin embargo, también hay ladrones que llevan bol-sas del mismo establecimiento para confundir a los vendedo-res, diciendo que ya hicieron el pago respectivo.
ROBOS DE TEMPORADA
TANTO HORMIGA COMO ORGANIZADO
Artículos de belleza, alimentos y ropa son los preferidos durante la época navideña, según la empresa Alto México
Si los patrones incumplieron el pago del aguinaldo o lo otorgaron incompleto o de forma tardía, pueden ser acreedores a una multa que va del equivalente a 50 a los cinco mil salarios mínimos.
AGUINALDO: DE QUE TE TOCA, TE TOCA
POR SONIA SOTO [email protected]
Una de las prestaciones de ley que te corresponde como trabajador asala-riado son 15 días de aguinaldo por año cumplido o la parte proporcional. El 19 de diciembre fue el último día para recibir esta prestación, tu patrón en ningún caso puede alegar dificul-tades económicas de la empresa o falta de utilidades como justificación para no pagar el aguinaldo o reducir su importe.
El aguinaldo es un derecho de todos los trabajadores, sean de base, confianza, planta, sindicalizados, in-cluso los contratados por obra o tiem-po determinado y eventuales.
La Ley Federal del Trabajo
establece que esta prestación debe ser entregada en una sola exhibición, por un monto equivalente a 15 días de sa-lario, los trabajadores que no han cum-plido el año de servicio en la empresa, deben recibir la parte proporcional al tiempo trabajado, independientemen-te de que ya no laboren en la empresa o actualmente estén trabajando en una compañía distinta.
De acuerdo con la ley si los patro-nes incumplen el pago del aguinaldo o lo otorgan incompleto o de forma tardía, pueden recibir una multa que va de los 50 a los 5,000 salarios mí-nimos. Cualquier irregularidad pue-des denunciarla a los teléfonos de la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo 01.800.71.72942 y 01.800.91.17877 (lada sin costo).
Si aún no te lo has gastado...1. Elabora una propuesta
para esta época, sobre todo considerando los gastos de enero de 2015.
2. Paga deudas de corto plazo como tarjetas de crédito, para que disminuya tu ingreso comprometido.
3. Considera ahorrar una parte de tu aguinaldo.
4. Evita gastos innecesarios, como comprar llevado por la emoción o hacer intercambios de regalos.
5. Si destinas tu aguinaldo de manera inteligente podrás sacar mayor provecho.
6. Compara precios antes de adquirir productos.
Salario mínimo aumentará 4.2% POR KARLA [email protected]
El Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) acordó otorgar un aumento ge-neral a los salarios mínimos de las dos áreas geográficas para el 2015 de 4.2 por ciento, el cual es equivalente a dos pesos con 74 centavos.
Con el incremento, el sa-lario mínimo general del área geográfica A pasó de 67.29 pe-sos diarios a 70.10 pesos. Ésta comprende el Distrito Fe-deral y su área metro-politana, los estados de Baja California y Baja California Sur; las ciuda-des de Acapulco, Guerrero; Ciudad Juárez, Chihua-hua; Guadalajara, Jalisco y su área co-nurbada; Monterrey, Nuevo León y su área me-tropolitana; Hermosillo, So-nora; Matamoros y Reynosa, Tamaulipas, y Coatzacoalcos, Veracruz, entre otras.
En el área geográfica B el salario mínimo general pasó de 63.77 pesos diarios a 66.45. Éste aplicará en entidades federativas como Aguasca-lientes, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Michoa-cán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Yucatán y
<MANTIENEN DOS ÁREAS GEOGRÁFICAS>
Zacatecas; así como en munici-pios específicos de los estados de Chihuahua, Guerrero, Jalis-co, Estado de México, Nuevo León, Sonora, Tamaulipas y Veracruz.
Basilio González Núñez, presidente de la Conasami, in-formó que al no concluir el pro-ceso legislativo de aprobación del Proyecto de Decreto por el que se reformarán diversas dis-posiciones de la Constitución Política en materia de desin-dexación del salario mínimo, no existen posibilidades de
que el salario mínimo re-inicie un proceso de
recuperación gra-dual, toda vez que es utilizado como unidad de cuenta.
“Este factor es una atadu-
ra que lejos de favorecer la recu-peración del poder adquisitivo de los
trabajadores puede perjudi-carlos si se considera que casi 5 millones de trabajadores tie-nen contratados créditos hi-potecarios con los institutos de vivienda federales, quienes verían incrementado el saldo total de su adeudo si se incre-menta el salario mínimo sin desvincularlo”.
En lo relativo a los salarios mínimos profesionales, éstos incrementarán en la misma proporción en que lo hicieron los mínimos generales para las dos áreas geográficas.
2.77PESOS
será el aumento promedio a nivel
nacional
Luis Videgaray Caso, secretario de
Hacienda y Crédito Público.
POR JAIME CONTRERAS [email protected]
No habrá recorte al gasto pú-blico en 2015 por la caída de los precios internacionales del pe-tróleo, garantizó el secretario de Hacienda, Luis Videgaray, y sostuvo que la suscripción de los seguros de cobertura de los petroprecios hará que se pro-tejan los ingresos y el gasto pú-blico en el año entrante.
Interrogado en Los Pinos, en el marco de la 37 reunión del Consejo Nacional de Se-guridad Pública, Videgaray también enfatizó que si bien se han tomado medidas precau-torias para evitar erosiones en la economía mexicana, lo cier-to es que sí habrá volatilidad a lo largo del año entrante, pre-cisamente por la inestabilidad del mercado de los hidrocarbu-ros y, por supuesto, la política cambiaria que sigue Estado Unidos.
<PESE A LA CAÍDA DE PETROPRECIOS>
“Sin duda será 2015 un año de volatilidad financiera por el comportamiento de los precios del petróleo y por el previsible ajuste de la política monetaria de Estados Unidos. México está tomando las medidas pru-denciales, mantener amplias reservas nacionales, un tipo de cambio flexible, una línea de crédito flexible también con el Fondo Monetario Internacio-nal y la cobertura petrolera, con el barril del petróleo debajo de los 50 dólares, se vuelve muy evidente la importancia que tiene el haber hecho oportuna-mente esta cobertura”, insistió Videgaray.
De acuerdo con Videgaray las críticas que le hicieran al-gunos senadores, en el sentido de que habrá ajustes a la baja en el Presupuesto de Egresos para el 2015 tanto en materia social como de inversión, no tienen sustento. Al respecto resaltó que la autoridad hacendaria se mantendrá alerta al com-portamiento de los mercados internacionales y actuará con prudencia y seriedad.
Insistió en que México está preparado para este 2015 que “sin duda será de volatilidad en los mercados financieros internacionales, de una mane-ra, como siempre lo hemos he-cho, con prudencia y sólidos elementos macroeconómicos”.
Descartan ajuste al gasto en 2015
Ilustración: Luis Flores
EXCELSIORSÁBADO 20 DE DICIEMBRE DE 2014
EXCELSIOR : S Á B A D O 2 0 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 25
Hoy es mi última colaboración del año 2014. La voy a hacer en un tono reflexivo. Esta-
mos como país y como economía cerrando un año que en general ha sido difícil. Un año de con-trastes con cosas buenas, pero también otras malas. La gran pregunta es: ¿con qué ánimo de-bemos cerrar el año y cómo em-pezar el 2015?
A nivel personal creo que una mayoría podemos decir que ha sido un buen año. Yo tengo muchas razones para decir que fue un buen año en aspectos como que mi familia está muy bien, que tenemos buena salud y muchas otras cosas.
Por ese mismo balance posi-tivo para el año 2014, lo que veo para el año 2015 es un año que seguramente tendrá cosas muy buenas.
Sin embargo, cuando trato de entender el sentir respecto al entorno de la parte de la so-ciedad que tengo más cercana, y lo que percibo de la sociedad en general, no es tan bueno. Hay un contraste.
Para transmitirles lo que he pensado a este nivel les quiero compartir un hecho muy simple y breve que me ocurrió la sema-na pasada. Es una frase que me ha hecho reflexionar mucho.
Estuve fuera de México la semana pasada. Para subir a un elevador en el hotel me encontré esperando a un personaje que es muy conocido que es Sir Richard Branson. Raro en mí, decidí ini-ciar un breve intercambio de palabras simplemente por ver cómo reacciona una persona como él.
Lo primero que me llamó la atención fue que es un hombre
que se presta para iniciar un breve diálogo, muy cordial, sen-cillo, etcétera.
En esta muy breve conversa-ción, me hace la pregunta que de dónde soy. Le contesto que de México. Su contestación es la que me ha dejado pensando mucho.
Su respuesta fue: I am rea-lly sorry for what's happening in your country. Una traducción de lo que me dijo sería la siguiente: “A mí me causa mucha pena por lo que está pasando tu país”. Es una respuesta que yo no me esperaba.
Una primera reacción fue que, como un hombre de nego-cios global, es una persona muy
enterada de lo que pasa en el mundo. Es decir, una raciona-lización de cómo a gente en esa posición los diferencia este co-nocimiento y visión más global.
Pero había más profundi-dad en esa respuesta. Había un sentimiento de empatía hacia nuestra situación y había una visión respecto de ésta. Queda claro que esa opinión es sobre un México que ve con proble-mas más que el México que se ha transformado para bien.
Si bien durante el año hubo grandes logros como la Refor-ma Energética, hoy ese resul-tado no influye en el sentir de la gente. Lo que está en el sentir de la gente son temas como los 43 desaparecidos, la evidencia sobre los actos de corrupción y
los problemas derivados de la no aplicación de la Ley, por ci-tar algunos.
Cuando estos últimos hechos son los que te hacen valorar la situación actual de México, a la conclusión a que llegas es que, efectivamente, te da una gran pena lo que nos está sucedien-do como país. Es sorprendente cómo pasamos de un momento que parecía de despegue a esta situación.
La anterior es mi reflexión de cómo estamos acabando el año. Pero la evaluación nos debe llevar a ver al futuro y actuar.
Para salir de la situación en la que nos encontramos necesi-
tamos de dos cosas. La primera es reconocer lo que se ha hecho mal, y la segunda es actuar de una manera diferente para co-rregir el camino. Si no se hace lo anterior seguiremos sintiéndo-nos como estamos ahora.
Mi deseo para el 2015 es que el gobierno y los demás actores relevantes en México reconoz-can que si han hecho cosas mal, rectifiquen el camino, y 2015 sea una año de transición hacia un mejor México.
Con esta reflexión concluyo mis colaboraciones este año. ¡Les deseo a todos unas felices fiestas, unas buenas vacaciones y un gran 2015!
*Director General del FUNDEF
Mi deseo para 2015 es que Go-bierno y demás actores reconoz-can qué cosas han hecho mal.
Una reflexión de fin de año
n Si bien durante el año hubo grandes logros como la Reforma Energética, hoy ese resultado no influye en el sentir de la gente.
C O L U M N A I N V I T A D A
G U I L L E R M O Z A M A R R I PA*
¿Se han puesto a pensar el por qué hay empresas fa-miliares que siguen vi-brantes a través de varias generaciones de herederos
de los fundadores, mientras que otras fracasan al primer o segundo intento de sucesión? Recientemente escuché a la doctora Lucía Ceja, una talento-sa sicóloga mexicana que hace investigaciones en España para una escuela de negocios de ese país. Lucía, junto con el profe-sor Josep Tápies, especialista en negocios de estructura fami-liar, se han dedicado a analizar la fuerza (o en ciertos casos, carga) emocional que conlleva el ser miembro de una familia propietaria de un negocio.
En especial, la influencia del fundador es, a mi juicio, básica para la posterior toma de conciencia y definición de los sucesores. El dicho: “Los abuelos están en este mundo para consentir y echar a per-der a los nietos” es muy váli-do, además de que les ofrecen su tiempo, cariño y valores que perduran el resto de sus vidas. Claro está que también se pre-sentan casos de imposición, despotismo y un excesivo afán de involucrar a los hijos y nie-tos en el negocio que, general-mente, es contraproducente.
La doctora Ceja ha estu-diado las diversas etapas en la vida de los miembros de familias dueñas, y el grado de implicación en sus decisiones y actitudes con respecto a la empresa, no tanto en la par-te económica y de su nivel de vida sino en lo que ellos llaman Propiedad Sicológica. Hay varias etapas en el estudio,
empezando con aquella que termina alrededor de los 24 años de edad, seguida por una época que yo llamaría transi-cional que dura alrededor de una década hasta los 35 años y finaliza (para efectos de este trabajo) a partir de esta fecha por un tiempo más largo.
Cada etapa tiene sus carac-terísticas básicas y su efecto sicológico en el heredero po-tencial. La primera es una de diferenciación, búsqueda de su personalidad y, en muchos casos la natural rebeldía a los patrones fijados por sus padres
y la sociedad en que viven. El cómo se desarrolla este perio-do y las innegables influencias paternas, de abuelos fundado-res, de otros miembros de la familia y el entorno forjan una parte importante del carácter del joven y lo marcan para su futuro. Aquí podría yo añadir que, por mi experiencia como asesor, el motivar a los niños a que asistan como un juego al negocio familiar, que reciban un premio por su “trabajo” por parte del padre o abuelo y que se sientan dentro de ese complejo estado sicológico, que implica ser partícipes del proyecto familiar va a ser de-cisivo en su resolución futura de participar como accionis-tas, ejecutivos o sucesores. He oído muchas veces esta frase.
“Salo, tú estás aquí como ase-sor nuestro por mi abuelo, al que quería mucho y que me motivó a seguir sus pasos en la empresa que él fundó”. No está por demás que el tema del negocio no sea lo único de que se hable en casa o las reuniones familiares ya que puede causar el efecto contrario al deseado: los hijos se hastían de oír siem-pre esto y se sienten relegados en sus asuntos personales, ale-grías, logros o incluso temores y problemas, ya que nadie los escucha.
Un punto muy importan-
te que, aunque obvio, no se practica lo suficiente es el de escribir la “historia familiar y empresarial” y tenerla dis-ponible para que los jóvenes y otros miembros (por ejem-plos los parientes políticos) lean acerca de la leyenda y el trabajo que costó al fundador y sus allegados lograr un ne-gocio exitoso, amén de crear un patrimonio y nivel de vida envidiables. Que sepan que no fue gratuito y que lo conside-ren en sus planes. Vale la pena reflexionar sobre este asunto emocional en la primera etapa que pone a los posibles herede-ros en contacto con su entorno familiar y del negocio.
Continuará[email protected]
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La influencia del fundador es básica para la posterior toma de conciencia y definición de los sucesores.
Propiedad sicológican El motivar a los niños a que asistan como un juego al negocio familiar va a ser definitivo en su decisión de participar como accionistas o sucesores.
Del verbo emprender
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SALO GRABINSKY
Fue intervenida desde el pasado 7 de noviembre
POR CLAUDIA [email protected]
El presidente de la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores (CNBV), Jaime González Aguadé, anun-
ció que revocó la autorización a Ficrea para operar como Socie-dad Financiera Popular (Sofipo) luego de haber detectado des-vío de recursos que se utilizaron para la compra de yates, autos de lujo, adelanto para la adqui-sición de un edificio de 8 millo-nes de dólares en Londres, así como para la compra de otros inmuebles y transferencias al extranjero.
En conferencia de prensa, el titular del organismo detalló que tras haber sido intervenida el pasado 7 de noviembre, por distintas irregularidades y se-rios problemas de cumplimien-to normativo, se detectó que el dinero que se obtenían de los ahorradores se triangulaba con las empresas Leadman Trade S.A. de C.V., Baus & Jackman Leasing S.A. de C.V. y Monka Comercial S.A.
Se descubrió que el dinero triangulado a través de Lead-man Trade sirvió para comprar 2 inmuebles, realizar arren-damientos, además de hacer transferencias Estados Unidos y España.
A través de la empresa Baus & Jackman Leasing, el dinero de los ahorradores de Ficrea sirvió
Quitan autorización para operar a Ficrea
<DEBIDO A DESVÍO DE RECURSOS>
para hacer un adelanto de 500 mil dólares para la compra de un edificio en Londres, Inglaterra, con va-lor de 8 millones de dólares.
Asimismo, sirvió para la compra de 52 inmuebles, 104 autos de las mar-cas Porsche, GMC y BMW; así como para el pago de 39 empleados del socio mayoritario.
Por medio de esta misma compañía se realizaron gastos excesivos con los recursos de los ahorradores en eventos de Fórmula 1, Box, Teatro y Nas-car, entre otros.
En tanto, a la empresa Monka Comercial se le transfirieron mil
500 millones de pesos, de los cuales se desconoce en qué fue-
ron utilizados.
El montoJaime González Aguadé explicó que del total de la car-tera de crédito que a octubre de 2014 alcanzaba los 6 mil 284 millones de pe-
sos, se transfirieron a empresas relacionadas casi 5 mil 900 mi-llones de pesos; sin embargo, solamente se pudo constatar la integración de expedientes de arrendamientos por tres mil 200 millones de pesos.
Agregó que aunado al desvío de recursos, se documentaron otras irregularidades como la
simulación de aportaciones de capital, deficiencias en mate-ria de control interno, aumento de tasas sin consentimiento del cliente, operaciones con per-sonas relacionadas, las cuales generaron la imposibilidad de que la Sofipo se mantuviera en operación.
“El desfalco por cerca de 2 mil 700 millones de pesos, la fal-ta de reservas sobre la cartera existente, la falta de capital en la sociedad y la falta de seguri-dad jurídica a los clientes que su dinero y pagos tengan un destino cierto, hacen inviable a la em-presa”, aseguró González.
El presidente de la CNBV detalló que se llevó a cabo esta intervención para evitar proble-mas mayores en el futuro.
Jaime González Aguadé, presidente de la CNBV, dijo que el organismo intervino para evitar más problemas en el futuro.
La inter-vención oportuna
a Ficrea permitió detener operacio-nes fraudulentas y frenar un mayor deterioro de los ac-tivos. No obstan-te, parte del dinero de los ahorradores fue mal utilizado, lo cual es un deli-to que perseguirán las autoridades.”
DesfalcoEl desvío de fondos fue de cerca de 2 mil 700 millones de pesos.
>Sólo 42 por ciento de los ahorradores de Ficrea
podrán recibir la totalidad de sus depósitos, es decir, ape-nas 2 mil 500 de los más de 6 mil 800 que tenían sus recur-sos en esta Sociedad Finan-ciera Popular (Sofipo).
Jaime González Aguadé, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Va-lores (CNBV) aseguró que derivado del estado de liqui-dación de la sociedad, los ahorradores están cubier-tos por el seguro de depósi-tos aplicable a Sofipos por un máximo de 25 mil UDIS, es decir, aproximadamente 131 mil pesos, y aquellos que tengan depósitos mayores recibirán el monto propor-cional que les corresponda a la liquidación de Ficrea.
El titular de la CNBV comentó que gracias a los esfuerzos de las distintas au-toridades, se logró recuperar toda la cartera documentada en Leadman, así como diver-sos bienes, entre los que se encuentran inmuebles perso-nales, vehículos de lujo pro-piedad del socio, entre otros, que habían sido adquiridos con recursos desviados de la Sofipo.
Liquidez inmediataDetalló que el gobierno ins-trumentará un esquema bajo el cual la cartera y demás ac-tivos de la Sociedad se harán líquidos en el menor tiempo posible con el fin de procurar el mayor valor de la recupe-ración de los activos.
González Aguadé explicó que una vez recibidos estos recursos, dentro del proceso de liquidación, se procederá a su distribución a los diver-sos acreedores, conforme a la prelación legal, lo que permi-tirá a los ahorradores, en un plazo previsiblemente aco-tado, no sólo recibir el mon-to correspondiente al seguro
de depósito, sino también la parte correspondiente de la cartera, así como los activos recuperados durante esta intervención.
En la siguiente semanaA partir del próximo lunes 22 de diciembre se inicia-rá la recepción de las solici-tudes para el pago del seguro de depósito, y se hará en una primera etapa en seis sucur-sales ubicadas en la zona me-tropolitana de la Ciudad de México, de Guadalajara y de Saltillo.
El presidente de la Comi-sión Nacional Bancaria y de-Valores dijo que desde ayer ya se cuenta con la informa-ción en las páginas de inter-net de la Condusef, de Ficrea y de la propia Comisión, de los requisitos para la presen-tación de las solicitudes, así como la ubicación de las su-cursales abiertas y la aper-tura de las nuevas sucursales.
— Claudia Castro
Se instru-mentará un esquema
donde cartera y acti-vos se harán líquidos en el menor tiempo posible.”
JAIME GONZÁLEZ AGUADÉPRESIDENTE DE LA CNBV
6.3MIL
millones de pesos era la cartera de crédito total
de Ficrea.
Foto: Daniel Betanzos
La protección total será para 42 por ciento de ahorradores
S á b a d o 2 0 d e d i c i e m b r e d e 2 0 1 4 : eXceLSior26 : DINERO
HOY CUMPLE
HACKER
<INVERSIÓN DE MIL MILLONES DE PESOS>
Herdez compra activos de NestléPOR ERÉNDIRA [email protected]
Grupo Herdez anunció la com-pra de Helados Nestlé en mé-xico por mil millones de pesos, con lo que duplicará el tamaño de su división de helados.
“La adquisición incluye una planta de helados en Lagos de moreno, Jalisco, equipo de distribución y congeladores, así como una licencia exclusi-va de largo plazo para comer-cializar y vender las marcas de
Helados Nestlé en méxico”, ex-plicó la compañía mediante un comunicado.
detalló que el acuerdo con-templa la permanencia del equipo completo de los cola-boradores actuales de Helados Nestlé, por lo cual se manten-drán las fuentes de empleo.
AcuerdosSegún Héctor Hernández-Pons, presidente y director de Herdez, la transacción generará sinergias para el grupo: “esta
adquisición traerá sinergias significativas a nuestro nego-cio de helados e incrementará nuestra escala y liderazgo en esta categoría con alto poten-cial de crecimiento”, dijo.
esta compra también servirá para duplicar el tamaño del ne-gocio de helado de su portafolio.
respeto a la manera en que se financiará la transacción, el grupo señaló que se hará me-diante líneas de crédito existen-tes y efectivo disponible, por lo que se espera que sea aprobada
durante el primer semestre de 2015.
Por su parte Nestlé señaló que la venta de sus activos es un acuerdo estratégico, y es que la empresa ha buscado simpli-ficar su negocio, baste recordar que también tiene un convenio con Lala para comercializar sus marcas, el cual se firmó en 2013.
es importante destacar que Helados Nestlé es uno de los lí-deres en la categoría de helados y postres congelados, compite con Helados Holanda.
Cómo aligerar su mente y sea más ordenadoPartiendo que desintoxicar constituye una filosofía glo-bal, esta obra plantea que trabajar en un ambiente ordena-do y de cero tolerancia promueve la claridad de pensamiento, la habilidad para tomar decisiones y la productividad del in-dividuo. Para exponer estas estrategias, el texto presenta un programa de 10 días que generará estas condiciones en el es-critorio y en la vida en general.
Bajo este contexto, si usted se jacta de que puede mante-ner su propio desorden ordenado, lo más seguro es que sólo se esté resistiendo al cambio. Modificar hábitos arraigados es tan difícil como perder algo muy amado, que es la categoría en que quizás se encuentren todos los excesos en su escrito-rio: bolígrafos de varios colores, documentos que desde hace meses se ha propuesto revisar y muchos clips.
Para esta era digital use el marketing estratégicoDe acuerdo a las estadísticas, uno de cada cuatro usua-rios de internet lee blogs. Bajo este contexto, es ésta, enton-ces, ¿una revolución electrónica que hará que los medios impresos convencionales se vuelvan obsoletos? Si es así ¿de-berá agregar el blogueo a su arsenal de herramienta de mar-keting? Sus recursos esenciales, tiempo y dinero son finitos. El capital humano y financiero debe asignarse con base en un entorno de la inversión probado más que en la exaltación emocional. Este libro devela los hechos —pros y contras, mi-tos y realidades— de este medio de comunicación, así como la eficiencia del blogueo en sus principales aplicaciones.
Así, si usted es un entusiasta del blogueo o un recién lle-gado a esta cultura, esta obra le ahorrará una pequeña fortu-na en dinero, tiempo y energía para entender este concepto.
LECTURAS PRODUCTIVAS
Título: Desintoxique su escritorioAutor: Theo TheobladEditorial: PatriaMéxico, 2009
Título: Blogs... ¿o sólo Bluff? Autor: Robert W. Bly Editorial: PatriaMéxico, 2008172 páginas
POR PAUL [email protected]
En su página de internet la cadena de tiendas depar-tamentales Liverpool tiene un apartado denominado responsabilidad Social en el que se puede apreciar un subtema definido como Ética empresarial en el que la compañía establece que: “en Liverpool la for-
mación de nuestro personal, la relación con clientes, público en general, así como toma de decisiones, se apegan al código de éti-ca de la empresa, normas y reglamentos internos ”. Nada más alejado de la realidad.
el 17 de diciembre la Procuraduría General de Justicia del distrito Federal (PGJdF) emitió un comunicado en el que dio cuenta de una denuncia en contra de ejecutivos de la tienda, de-bido a que habría incurrido en encubrir un homicidio. La víc-tima fue Angélica Trinidad Romero, empleada de Liverpool cuyo cuerpo fue encontrado en la tienda ubicada en el centro comer-cial Perisur, en la capital del país, la mañana del 16 de noviem-bre. al descubrir a la mujer asesinada, la gerencia de la tienda decidió contactar a un médico particular y luego una funeraria para trasladar el cuerpo sin dar aviso a las autoridades y en-gañando a los familiares diciendo que Angélica Trinidad habría muerto de un paro cardiaco. La PGJdF estableció que la em-pleada de 24 años, madre de una niña de dos años, murió por estrangulamiento.
La gerencia de Liverpool y su departamento jurídico proba-blemente cometieron un delito grave al obstruir a la justicia y entorpecer una investigación por homicidio lo que refleja una falla contundente del código de ética que evidentemente no ha permeado en la organización. muchas compañías tienen em-pleados miopes, torpes e incluso deshonestos, sin embargo, cuando estas empresas detectan que sus empleados incurren en un delito o en un error grave lo reconocen rápidamente, los equipos de crisis dan respuesta y altos ejecutivos de la compa-ñía salen a fijar una postura y tratar de enmendar el error. en Liverpool eso no ha ocurrido lo que refleja que en la empresa hay una doble moral y el código de ética y la responsabilidad Social son únicamente bonitas etiquetas sin más consecuencia que guardar las apariencias. a Liverpool le va muy bien, su re-porte del tercer trimestre regis-tró un crecimiento en ventas en unidades abiertas por más de un año de 7% a tasa anual, sus ingresos totales ascendieron a 17 mil 410 millones de pesos. ojalá que esos resultados fueran acompañados de una práctica ética de clase mundial, la empre-sa que dirige Max Michel no puede permitir tener una cultura or-ganizacional que resulte el encubrimiento de un homicidio. al no fijar una postura pública y plantear cambios, Liverpool haría bien en desaparecer su área de responsabilidad social.
Alsea muy apalancadaPara alsea 2014 ha sido un año de fuertes adquisiciones lo que elevó su apalancamiento por encima de los niveles esperados por algunos analistas lo que generó que Fitch ratings baja-ra su calificación a finales del mes pasado. de acuerdo con los elementos citados por Fitch, la operadora de restaurantes se desenvuelve en un mercado muy competido dependiente de los ciclos económicos y con exposición a la volatilidad en los pre-cios de las materias primas. el inicio de 2015 se va configurando como un año lento en materia de consumo y el apalancamien-to de alsea amenaza con convertirse en un lastre que podría ponerla en riesgo.
2015 caída de valor de Mifelesta semana que termina el banco Walmart fue comprado y marca el inicio de la tendencia de consolidación del sector que se desplegará en 2015. Las compras y movimientos involucran tanto grupos financieros grandes como bancos de nicho, en este último segmento mifel saldrá afectado dado que la incapacidad de llegar a un acuerdo para atraer capital fresco a través de un nuevo inversionista disminuye su valor y coloca a la entidad en una situación más desesperada en la que tendrá que aceptar una valuación más baja a cambio de la indispensable inyección de capital.
Esta columna volverá a publicarse el 6 de enero. Felices fiestas.
La empresa no puede permitir te-ner una cul-tura organi-zacional que encubra un homicidio.
Liverpool y la doble moral
n Al no fijar una postura pública, la firma haría bien en desaparecer su área de responsabilidad social.
RODRIGO PACHECO
Suma de Negocios
Twitter: @Rodpac
Más alternativas en smartphones
ADEMÁS DE LOS GRANDES FABRICANTES, OTRAS
EMPRESAS CREAN DISPOSITIVOS PARA
NICHOS MUY DEFINIDOS
POR AURA HERNÁ[email protected]
Ante la mención de la palabra smartphone in-mediatamente viene a la mente el nombre de los
grandes fabricantes como apple, Samsung, LG o mi-crosoft, sin embargo, el mer-cado de teléfonos inteligentes tiene otras empresas que es-tán creando dispositivos para nichos muy definidos o que buscan ser una alternativa a lo común.
Se trata de propuestas que todavía se encuentran en la fase de desarrollo o cuya participación de mercado es mínima comparada con los grandes fabricantes, aunque lo cierto, es que no necesaria-mente compiten con los gran-des fabricantes de manera frontal, porque atienden ne-cesidades muy definidas del consumidor, explicó el ana-lista económico de améri-ca Latina de mediatelecom, efrén Páez.
el mercado de teléfonos inteligentes ha estado do-minado en los últimos meses por empresas como apple y Samsung, mientras que otras como Huawei, LG y Leno-vo están ganándoles algo de participación.
Páez indicó que hay al-gunas características que los consumidores quieren en sus teléfonos inteligentes que las marcas tradicionales no pue-den ofrecer o que no ponen como eje del dispositivo, en-tre las que destacan seguri-dad, durabilidad o hasta una mayor visión.
ProductosPor ello, poco a poco llaman la atención equipos como Yo-taphone, blackphone, Jolla y
JEAN-CLAUDE TRICHETEXPRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL EUROPEO72 AÑOS
> GORDON GETTY HEREDERO DE GETTY OIL80 AÑOS
> ANDREW JERROLD PERENCHIO EXPRESIDENTE Y CEO DE UNIVISION84 AÑOS
otros que están en etapa de desarrollo como el Puzzle-phone o Phonebloks.
“este tipo de equipos es-tán en una etapa de masifi-cación y habrá usuarios que requieran estos dispositivos especializados, pero como en todas las tendencias de inno-vación tecnológica se obser-vará una especie de selección natural”, explicó.
algunos de los modelos nombrados anteriormente ya están a la venta, pero no han encontrado un modelo de negocio correcto y de ahí que estén comercializándose en pocos países, entre los que méxico no se encuentra.
Seguridad Uno de los primeros fabri-cantes en seguir esta ten-dencia de crear algo para un público en particular fue GeekPhone con su modelo blackPhone, el cual está diri-gido para quienes desean co-municaciones muy seguras.
La empresa diseñó un sis-tema operativo que encripta las comunicaciones, asegu-rándose así que no puede ser interceptada o robada la in-formación o conversaciones.
algo que también quieren los consumidores es que sus teléfonos duren mucho tiem-po o que soporten golpes.
Para solucionar este pro-blema, Huawei diseñó un modelo de gama alta llama-do Honor 6 Plus cuya carcasa, aseguran, puede resistir in-cluso el impacto de una bala.
Los consumidores a veces también quieren tener más variedad en sistemas opera-tivos y para eso está Jolla y Jolla Tablet, ambos equipos fueron creados por extraba-jadores de Nokia quienes de-sarrollaron un nuevo sistema operativo al que llamaron Sailfish.
Black-Phone
Este modelo además de ofrecer seguridad , dura-
bilidad y una mayor visión. Actualmente
aún no llega a va-rios países.
PRECIOS: n 3,000 dólares:
Cryptophone n 629 dólares:
BlackPhone n 320 dólares:
Honor 6 Plus n 699 euros:
Yotaphone 2 n 349 euros:
Jolla phone
EXCELSIOR : S á b a d O 2 0 d E d I C I E m b R E d E 2 0 1 4 DINERO : 27
<EN NOVIEMBRE>
Las bebidas tradicio-nales también se in-tegran y destacan en el llamado negocio industrial. Una de
estas bebidas es la cerveza, cuyo consumo se ha puesto de moda con la apertura de espacios que la ponen en venta al consumidor, actividad promovida por las gran-des empresas cerveceras que dis-tribuyen este producto alrededor del mundo. El posicionamien-to se debe gracias a Heineken, Carlsberg, Grupo modelo o mel-son Coors brewing Company, las principales compañías que figu-ran en el mercado cervecero. Sin embargo, empresarios mexicanos con iniciativa buscan integrarse al negocio cervecero de tipo artesa-nal. Sé que en los últimos años las cosas han cambiado en este ru-bro, porque han surgido nuevas empresas que ofrecen otra clase de cerveza y, actualmente, se tie-ne un registro de aproximadamen-te 35 casas productoras que están trabajando en la bebida tradicio-nal de fuerte consumo en méxico, sin incluir a las home brewers—re-presentan alrededor de 300 pro-yectos en el mercado—, quienes trabajan desde sus hogares en es-pera de una oportunidad para su-marse a la comercialización.
Esto parece alentador, debido
a que las estadísticas indican que, durante 2013, se logró una producción de cerveza de aproxi-madamente 65 millones de hec-tolitros (hL), un logro por parte de las cerveceras comerciales y, por increíble que parezca, las artesanales que registraron una producción de 85 mil hL. Es mí-nima la participación frente a los gigantes. Pero no es nada des-alentador para los nuevos de-dicados al negocio sino todo lo contrario: existe gran interés por seguir trabajando en este sector donde hay una gran cantidad de consumidores de la cerveza de tipo artesanal. Las expectativas son positivas para 2016, se espe-ra que las compañías artesanales puedan satisfacer el 1% del mer-cado en nuestro país lo cual es-tará generando nuevos empleos, con un estimado de 16 mil en el sector. Ya se formó Cerveceros de méxico que reúne a los pro-ductores de Jalisco, michoacán, baja California, Querétaro, Es-tado de méxico, distrito Fede-ral y baja California Sur, como entidades donde existe una im-portante concentración de cer-vecerías artesanales. El objetivo es que méxico se transforme en un importante productor de esta bebida que debe ser tradicional e independiente y cumpla con los
ingredientes en su elaboración: malta, levadura, lúpulo y agua.
Ganadores y perdedores¿Crisis petrolera? La caída en el precio del petróleo le ha dado un golpe bajo a la economía mun-
dial. En méxico dicen que será algo pasajero pero la realidad puede estar reflejando otro con-cepto. Los expertos consideran que la baja del precio puede ser motivo de una tendencia a una posible alza, siempre y cuando los países exportadores de petróleo reduzcan el volumen de produc-ción. Nadie sabe exactamente qué va a suceder con este descen-so del precio. Lo que es cierto es que da oportunidad a toda una serie de especulaciones que pre-sentan episodios de temor, ries-gos y presión para la economía mundial que han provocado el establecimiento de los planes de contingencia ante la adversidad por parte de los países afectados. Las firmas poderosas, que saben
negociar con el petróleo, tienen la suficiente capacidad para so-portar la situación.
Habrá cambios en los siste-mas de planeación, ya se sabe que son los “grandes”, quienes tienen el poder para marcar los precios. Y no hay que olvidar que en tiem-pos de baja de precios son opor-tunidades de compra, sobre todo para quienes son importadores de petróleo en grandes cantidades, uno de ellos China. El juego ha empezado, si la OPEP no recor-ta su producción, ejercerá mayor presión a los países productores y la caída puede ser aun mayor.
En esta situación, China sale beneficiado porque es uno de los países que importa aproxima-damente 5 millones de barriles diarios lo que le ha generado ga-nancias de 54.7 millones de dóla-res, un estímulo económico nada despreciable para los chinos, quienes pronostican que la crisis petrolera será prolongada. Todo parece indicar que la caída chi-na no se dará todavía. de hecho, continúa por el camino del for-talecimiento del más del 7.3 por ciento, otro de los beneficiados podría ser Noruega que también es importador de petróleo.
Unos ganan, otros pierden. Y justo entre las naciones que están perdiendo con la caída del precio del petróleo, se encuentran méxi-
co, argentina, brasil, Colombia, Ecuador y Venezuela. Para mé-xico, según los analistas, si con-tinúa el descenso en el precio del petróleo, todas las promesas de la reforma económica ocuparán una situación de riesgo porque los inversionistas no van a querer invertir en un proyecto que toda-vía no ha dado inicio. Por ende, las promesas todavía no son he-chos que garanticen el desarrollo de nuestro país, méxico, que ya aplicó sus planes de contingencia también.
Invertir no tiene que ser arriesgadoEste es un reto que le funcionó a Mohammed Islam, quien vive en Nueva York y a la edad de nueve años aprendió lo que significa el
flujo del dinero. Ocho años des-pués, Mohammed tiene una for-tuna de 72 millones de dólares como resultado de lo que en un principio fue un juego, ahora lo ha transformado en todo un maestro de las inversiones en la bolsa de valores. Para Mohammed, durante su proceso de aprendizajes, opi-na que las empresas emergentes conocidas como startups, le re-sultan una burbuja que se puede reventar y el movimiento de la bolsa siempre es constante. Este joven entiende a la perfección que lo que mueve al mundo es el di-nero y señala que, si no hay flujo de dinero, simplemente no hay progreso en las empresas; la in-novación sería cero, provocaría más desempleo y baja calidad en la generación de productos que satisfagan las necesidades de la sociedad.
Mohammed se ha convertido en todo un influyente en Wall Street y entre sus planes está el de con-tinuar por la vía de la educación universitaria su capacitación, a pesar de que ya lo consideran un maestro en el mundo de las finan-zas. Otra de sus metas es obtener, en los próximos meses, su licen-cia que le permita ser corredor en la bolsa donde espera ganar mil millones de dólares en un tiempo de 365 días. Pero hay dos secre-tos para este joven millonario, y es que su primer referente es toda una leyenda del Wall Street, me refiero a Paul Tudor Jones, funda-dor de Tudor Investment Corpo-ration, a quien se le atribuye una fortuna de 4.3 billones de dólares, algo que le representa un éxito fi-nanciero en su vida.
Por cierto, Paul, además de ser economista, fue campeón de box en la división Welter. Su humil-dad y sencillez la demostró traba-jando como empleado en plantas comerciales en Estados Unidos, donde aprendió a entender que el comercio es bastante competitivo y a tener habilidad en el manejo del dinero, dos herramientas que le permitieron integrarse como corredor en la bolsa. Finalmen-te Mohammed Islam —aficionado economista—, aquí el segundo secreto, manejó una Ficción Fi-nanciera, y admitió que todo lo hizo a través de transacciones si-muladas, lo cual su riqueza está lejos de la realidad. La pregun-ta final es: ¿Quién desea ser un millonario simulado? Y hasta la próxima, ¡abur!
Las cerveceras artesanales crecen en México; El petróleo: ganadores
y perdedores; Con tan sólo 17 años de edad, sabe cómo el dinero
mueve al mundon Durante el 2013, las cerveceras comerciales lograron una producción de 65 millones de hectolitros (hL), y las artesanales registraron 85 mil hL.
Ficción financieraENRIQUE
CASTILLO- PESADO
Las expectativas son positivas para 2016, se espera que puedan satisfacer 1% del mercado.
Cede el desempleo abiertoPOR KARLA [email protected]
La tasa de desocupación na-cional durante noviembre se ubicó en 4.53%, un nivel lige-ramente menor al registrado un mes antes cuando llegó a 4.78% informó el Institu-to Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
de acuerdo con los espe-cialistas, la reducción de la tasa de desempleo en el on-ceavo mes del año se deriva de que las empresas realizan contrataciones para enfren-tar la temporada decembrina, además de que las dependen-cias públicas tradicionalmen-te aceleran el ejercicio de su presupuesto.
“Los empleos duran-te los últimos meses del año son impulsados por la inver-sión directa que provocan los proyectos de infraestructura públicos y privados, las com-pras de gobierno a pequeñas y medianas empresas, así como por el incremento de deman-da que se registra con motivo de las fiestas decembrinas”, indicó mónica Flores, direc-tora general de manpower-Group en Latinoamérica.
Entre tanto, la informali-dad laboral, la cual contempla a todos los trabajadores que laboran sin seguridad social ni prestaciones obligatorias, se ubicó en 56.77% de la po-blación ocupada en noviem-bre, menor a la registrada en igual mes de 2013, cuando lle-gó a 58.08 por ciento.
POR CIENTO7.7
de los ocupados declararon tener
necesidad de trabajar más horas.
Ven alza en el tipo de cambioSe proyecta un crecimiento del PIB de 3.5 por ciento en 2015POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Los especialistas en economía del sector privado ajustaron al alza sus previsiones para el tipo de
cambio de cierre de este año en 34 centavos y en 37 centavos para 2015, al tiempo que ubica-ron como un importante riesgo para el crecimiento de la econo-mía mexicana el bajo precio del petróleo.
En la encuesta elaborada por el banco de méxico, en di-ciembre, los expertos previeron que el tipo de cambio cerra-rá este año en 14.23 pesos por dólar, mientras que hace un mes lo estimaban en 13.49. de materializarse esta previsión, el peso mexicano tendría que
apreciarse de manera impor-tante para lo que resta del año, ya que este viernes la paridad cerró en 14.64 unidades por dó-lar, en su modalidad interban-cario reportado por banxico.
Para 2015 calculan que la pa-ridad cerrará el año en 13.74 pe-sos por billete verde y hace un mes la estimaban en 13.37.
En el sondeo destaca que el promedio de los economistas prevén que la paridad bajaría aún más, de for-ma gradual, en los próximos 12 meses, ya que para enero de 2015 la calculan en 13.46 pesos por dólar, en junio en 13.42 y en no-viembre en 13.38 unidades por billete verde.
Factores de riesgoConsideran que los principales factores que pudieran obsta-culizar el crecimiento econó-mico de méxico son en orden de importancia: los problemas
de inseguridad pública, con 23 por ciento de las respuestas, y el de mayor frecuencia por dé-cimo segundo mes consecuti-vo; el precio de exportación del petróleo con 14 por ciento de las respuestas; la inestabilidad financiera internacional con
13 por ciento de las res-puestas; y la debilidad
del mercado exter-no y la economía mundial, con 11 por ciento de las respuestas.
El último son-deo del año, reca-
bado por el banco de méxico entre 33 grupos de análisis y consultoría económi-
ca del sector privado nacional y extranjero, entre los días 10 y 16 de diciembre, revela que los expertos mantuvieron sin cambios su proyección de cre-cimiento para la economía del país en 2.19 por ciento para este año y para 2015 auguran un avance del PIb de 3.5 por cien-to, una décima más bajo que el esperado en noviembre.
<ENCUESTA MENSUAL DEL BANCO DE MÉXICO>
FUENTE: Banco de México
12MESES
seguidos tiene la inseguridad pública de ser vista por los
especialistas, como el principal riesgo
para el crecimiento económico de México.
EXPECTATIVAS EN DICIEMBRE
PARA 2014 PARA 2015
Tipo de Cambio (pesos x dólar) 14.23 13.74
PIB México (Var % real anual) 2.19 3.50
Inflación General (Var % dic-dic) 4.06 3.54
Tasa Fondeo Interbancario (al cierre del año) 3.01 3.89
Empleos asegurados en el IMSS (miles) 681 701
Observa un escenario externo complicado, que afectaría a MéxicoPOR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Los integrantes de la junta de Gobierno del banco de méxi-co observaron que los posibles obstáculos para el buen desem-peño de la economía mexicana son un menor dinamismo global y la caída en los precios del pe-tróleo, al tiempo dejaron ver que la institución se inclinaría por un aumento en tasas de interés debido a los riesgos inflaciona-rios al alza en 2015 y el inicio de la elevación de tasas en Estados Unidos.
advirtieron que un riesgo adicional es la posible aproba-ción de un incremento al sala-rio mínimo sin un avance en la productividad.
El banco de méxico publicó las minutas de la última reunión de política monetaria del año, las cuales fueron vistas por analistas con un sesgo Hawkish, es decir, con una tendencia más restricti-va en la política monetaria, de-bido al deterioro del balance de riesgos en la inflación por la de-preciación cambiaria.
Economía mundial débilEl reporte muestra las conside-raciones que llevaron a la Junta de Gobierno de banxico a dejar en 3 por ciento la tasa de inte-rés de referencia, entre las que señala, que manifiestan que la economía mundial sigue mos-trando un comportamiento dé-bil y que el balance de riesgos para su crecimiento ha conti-nuado deteriorándose.
añade que el balance de ries-gos para el crecimiento de méxi-co se ha deteriorado respecto a
Banxico deja abierto subir tasas en 2015
<PUBLICA MINUTAS SOBRE POLÍTICA MONETARIA DE DICIEMBRE>
Agustín Carstens, gobernador del Banco de México, prevé más riesgos para el crecimiento.
ADVIERTE RIESGOS
Foto: Archivo
la reunión de política monetaria anterior y que durante el tercer trimestre del año, la economía mexicana registró una modera-ción en su ritmo de crecimiento.
“algunos miembros de la Junta indicaron que el entorno macroeconómico que enfrenta la economía mexicana, en par-ticular el diferencial de creci-miento económico que se tiene con la economía estadunidense,
la situación del precio del petró-leo y el esperado incremento de tasas de interés en Estados Uni-dos, generará presiones sobre el tipo de cambio real y las tasas de interés”, destacan las minutas.
“La mayoría de los miembros sostuvo que prevalecen condi-ciones de holgura en la economía y que no se anticipan presiones generalizadas sobre la inflación provenientes de la demanda agregada”, menciona.
Por otra parte, la mayoría de los integrantes indicó que, des-pués del incremento no anti-cipado en la inflación anual en meses recientes, ésta registró una disminución entre octubre y la primera quincena de noviem-bre. asimismo, estiman que la inflación anual cierre alrededor del 4% en 2014 y que a de media-dos de 2015 se ubique alrededor de 3%. No obstante, la mayoría consideró los riesgos para la in-flación se han deteriorado”.
Prevalecen condiciones de holgura en la
economía y no se anti-cipan presiones sobre la inflación desde la demanda agregada.”
MINUTAS DEL BANXICO
14.23PESOS
por dólar se prevé cerrará el tipo de cambio este año
S á b a d o 2 0 d e d i c i e m b r e d e 2 0 1 4 : eXceLSior28 : DINERO
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SE CUMPLEN 20 AÑOS
El acontecimiento ocasionó una devaluación de la moneda de 100%, erosión de las reservas internacionales, una caída del PIB de 6.2% y la quiebra del sistema bancario
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Se cumplen 20 años del colapso econó-mico de 1994, popu-larmente llamado “el error de diciem-bre”, el cual debido
a sus repercusiones internacio-nales es conocido en el mundo como la crisis del tequila; suceso de los que nadie quería hacerse responsable, pero del que todos fueron culpables.
La recesión, que ocasio-nó una devaluación del peso de más de 100 por ciento, la ero-sión de las reservas internacio-nales, una caída del Producto interno bruto (Pib) de 6.2 por ciento, la quiebra de los ban-cos y cientos de miles de des-empleados, ocurrió a los pocos días de que el expresidente carlos Salinas de Gortari deja-ra el poder y al inicio del sexe-nio de ernesto Zedillo, quienes se acusaron mutuamente del acontecimiento.
Para carlos Salinas, quien dejó el poder el 30 de noviembre de 1994, “las 72 horas transcu-rridas entre el 19 y el 21 de di-ciembre de 1994 condujeron al desastre nacional”, y culpó en diferentes textos al expresidente Zedillo y a su secretario de Ha-cienda, Jaime Serra Puche, de haber manejado políticamente y económicamente mal la ne-cesidad de ampliar la banda de flotación del peso.
incluso acusó a Serra de ha-ber filtrado, el 19 de diciembre por la noche, a importantes em-presarios del país, la informa-ción privilegiada que el día 20 se devaluaría el peso 15 por ciento, ampliando en este nivel la banda de flotación, lo que ocasionó la corrida contra el peso.
Sin liquidezde acuerdo con Salinas, “entre el 20 y el 21 de diciembre de 1994 unos cuantos mexicanos vacia-ron cuatro mil 633 millones de dólares de las reservas interna-cionales”, mismas que se aca-baron por completo el 2 de enero de 1995.
Zedillo y su gabinete contes-taron a Salinas, al acusarlo de haber dejado la economía del país con graves distorsiones y prendida de alfileres.
en su primer informe de Go-bierno, en septiembre de 1995, ernesto Zedillo explicó que “ciertamente, hubo razones para que la crisis estallara con tanta fuerza.
“Una de ellas fue que du-rante muchos años un fuerte y creciente déficit en la cuenta co-rriente de la balanza de pagos se financiara con entradas de capi-tal volátil.
“También influyó que se fi-nanciaran proyectos de largo plazo con instrumentos de cor-to plazo; que se permitiera, más allá de lo prudente, la aprecia-ción del tipo de cambio real; y que, frente a cambios drásticos en las condiciones internas y ex-ternas, las políticas financieras hayan reaccionado lentamen-te o en un sentido muy riesgo-so, como en la dolarización de la deuda interna que supuso el crecimiento de los Tesobonos”.
asimismo, el expresiden-te ernesto Zedillo comentó que “con absoluta convicción, afirmo que la crisis económi-ca nunca habría ocurrido con tal gravedad, aun en presencia de muchos de los factores ad-versos señalados, de no haber-se descuidado la generación de ahorro interno. mientras que en 1988 los mexicanos ahorrába-mos casi 22 por ciento del pro-ducto nacional, esa proporción fue reduciéndose, año tras año, hasta llegar a menos de 16 por ciento en 1994”.
(Pesos por dólar)
(Millones de dólares)
Tipo de cambio 1994
Reservas internacionales 1994
La culpa es de todosalejandro Valenzuela del río, quien vivió de muy cerca los 6 meses “lamentablemente ca-tastróficos e imborrables, por-que no sabíamos si el país se iba a colapsar”, expresa que en un acto de honestidad y reflexión se debe reconocer que todos fueron culpables.
en entrevista con Excélsior, Valenzuela del río, quien lue-go del estallido de la crisis se desempeñó como vocero del ParaUSee (Programa de ac-ción para reforzar el acuerdo de Unidad para Superar la emer-gencia económica), un plan
que en los hechos dependía de la Presidencia de la república, recuerda: “realmente estába-mos en una situación catastrófi-ca, para ponerle culpables, pues culpables somos todos, de al-guna forma de haber permitido que se engendrara esto en algún momento dado”.
así respondió al ser cues-tionado sobre el famoso error de diciembre y quién lo come-tió, y añadió que hoy en día, cada quien tendrá que asumir sus propias responsabilida-des de sus propios ejercicios de reflexión.
“Pero para mí, como ope-rador que me tocó ser en ese
entonces como funcionario de la Secretaría de Hacienda y crédi-to Público, realmente el país se puso en una situación crítica, de pérdida de confianza, de credi-bilidad, no teníamos ni siquiera con qué pagar las tortas para los viajes para ir a negociar la duda externa que tenía el país”.
Valenzuela narra que en 1994 al final del sexenio estaba en crédito Público de la Secreta-ria de Hacienda y luego fueron llamados a trabajar el equipo de Guillermo ortiz en la Secretaría de comunicaciones y Transpor-tes, en donde estuvieron 28 días y luego les tocó regresar al equi-po que traía ortiz como subse-cretario en Hacienda.
en asuntos Hacendarios in-ternacionales, crearon la figura de vocero del ParaUSee, la cual no existía en el organigra-ma, “pero al final de cuentas se me dio la responsabilidad creo que muy grande, de comunicar todo la política económica y el programa de ajuste que el país estaba emprendiendo en ese entonces y en realidad era yo el fusible de la administración pública para hacer frente a la contingencia”.
cabe mencionar que a unas semanas del proceso de deva-luación del peso, el expresidente de estados Unidos, bill clinton, solicitó al congreso de la Unión americana la autorización de una línea de crédito por 20 mil millones de dólares para mexi-cano, a efectos que le permitie-ran garantizar a sus acreedores el cumplimiento de sus compro-misos financieros denominados en dólares.
45POR CIENTO
se ubicó el Índice Nacional de Precios al
Consumidor en 1995
70POR CIENTO
era la tasa de interés en 1995, debido a la fuerte
crisis que vivía el país
>Son dos mundos muy distintos, cuando se
compara 1994 con 2014. Previó a la crisis méxico estaba en una coyuntura muy distinta, aún comen-zaba con un proceso de transformación profunda. era un país en autarquía, cerrado, monoexporta-dor, principalmente de petróleo.
en contraste, hoy la estructura del país es muy distinta.
“en el país en 1995 hubo un colapso por la parte macroeconómica, el déficit en cuenta corrien-te fue insostenible, se nos acabaron las reservas in-ternacionales, el país traía un problema de liquidez realmente alarmante, y a esto se sumó una crisis financiera y bancaria sin precedente en méxico”, comenta alejandro Valen-zuela del río, quien luego del estallido de la crisis de 1994 se desempeñó como vocero del Parausee.
“en aquel entonces traíamos un problema de endeudamiento, en deuda publica traíamos venci-mientos de pasivos que no pasaban de 7 días. Había que darle una revolvencia casi semanal”, recordó.
“No traíamos reservas internacionales, no dispo-níamos de flujo, y traíamos pasivos muy importantes con los famosos Tesobo-nos, y no solamente traía-mos deuda externa, sino también deuda indizada al peso, se trataba de un es-cenario sin ningún margen de maniobra.”
Por el contrario, co-menta, ahora estamos en una situación muy dis-tinta, méxico es un país que ha evolucionado, que tiene un aparato econó-mico equilibrado, tiene un sector financiero saluda-ble, con las mejores prác-ticas internacionales, con una política de manejo de riesgos muy distinta a la de 1994 y 1995.
Tasasrespecto a la política mo-netaria de eU, al alza de tasas, Valenzuela del río dice que “cuando se ana-liza lo que pasó en 1994, alan Greenspan, enton-ces presidente de la Fed, empezó a incrementar las tasas, eso descuadró los balances macroeconómi-cos, no solamente de méxi-co sino a escala mundial”.
“Lo que queda cla-ro es que cada vez que eU aprieta la política mone-taria genera desequili-brios; la diferencia en esta época, pudieran ser aque-llos países que tengan la capacidad de mostrar que se han manejado con pru-dencia y responsabilidad.”
—Felipe Gazcón
La economía actual es más sólida
6.2POR CIENTOfue la contracción del
Producto Interno Bruto del país en 1995
FUENTE: Banco de México
20MIL MDD
fue el monto de la línea de crédito que otorgó el FMI a México en la crisis financiera de 1994-1995
El “error de diciembre”, inicio de una gran crisis