taller para selecciÓn de proveedores

7/28/2019 TALLER PARA SELECCIN DE PROVEEDORES

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ANLISIS DE PROVEEDORES

FASE 04

PLAN DE EMPRESA

TALLER: ANALISIS DE PROVEEDORES

NOMBRE DE LA EVIDENCIA: 4.4 Anlisis de Proveedores

CRITERIO DE EVALUACIN: Aplica tcnicas de seleccin de proveedores,

argumentando decisiones de seleccin.CONCEPTUALIZACIN: Apartes tomados del Artculo: Seleccin deProveedores: Una Aproximacin al Estado del Arte. Autores: William Ariel

Sarache Castro, Omar Danilo Castrilln Gmez y Luisa Fernanda Ortiz Franco.

Una empresa no compite sola, pues forma parte de una red dentro de la cualdebe competir en forma colaborativa, con miras a mejorar su calidad, entrega

y rendimiento, mientras que simultneamente reduce sus costos. Talplanteamiento se debe a una tendencia mundial que propone pasar de lacompetencia entre firmas a la competencia entre cadenas de abastecimiento.

Aqu es donde se involucran tres temas principales:

1. Anlisis del contexto y particularidades de las cadenas deabastecimiento.

2. La estrategia y los criterios para la seleccin de proveedores.

3. Mtodos de Seleccin


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Nivel 3. Se busca la integracin operacional entre comprador proveedor. Sepersigue integrar la programacin de la produccin y del abastecimiento con ladel proveedor.

Nivel 4. La empresa compradora decide integrar sus procesos y productos consus proveedores. Aumenta el punto de penetracin del cliente en los procesosy polticas de gestin del proveedor.

Nivel 5. La estrategia empresarial del proveedor se alinea con la estrategia desu cliente y se convierte en un socio clave para la competitividad.

Si hablamos de agrupar por otro lado las situaciones de compra en las quese puede ver involucrada una empresa vemos tres posibles opciones:

1. Compras por primera vez.

2. Recomprar modificadas y

3. Recompras para productos de rutina.

Para nuestro caso en el que vamos a hablar de compras por primera vez,tendramos que decir que estas compras se caracterizan por el alto nivel deincertidumbre respecto al cumplimiento de las especificaciones y,

generalmente, requieren tiempos largos de negociacin. Una manera dedisminuir los tiempos es a travs de un buen plan de compras sustentado enobjetivos claros que establezcan las condiciones previas mnimas denegociacin.


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esquema de abastecimiento centrado en una base de proveedores de untamao adecuado, preferiblemente localizados cerca de las instalaciones delcomprador y con un proceso de produccin flexible a los cambios deprogramacin, configurado para la manufactura de unos pocos componentes ycon la capacidad de hacer entregas frecuentes.

ESTRATEGIAS Y CRITERIOS PARA SELECCIONAR PROVEEDORES

Las metas de aprovisionamiento se deben fijar en funcin de un conjuntoamplio de criterios como el costo, la calidad, la disponibilidad, los plazos deentrega y el servicio, tambin, las fortalezas financieras, los nivelestecnolgicos e innovacin y la capacidad para trabajar en esquemascolaborativos. Estos criterios deben ser definidos y jerarquizados.

MTODOS PARA SELECCIN DE PROVEEDORES

El mtodo de seleccin debe ser consecuente con el anlisis del contexto, lasrealidades de la cadena de abastecimiento y los criterios seleccionados.

a. Mtodo de precalificacin o aproximacin

Busca reducir la base de proveedores (alternativas) hacia un conjunto mspequeo de proveedores posibles.

b. Mtodo de Decisin Final

Est relacionado con la aplicacin de mtodos matemticas especialmente que


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5. Realizar una tabla que contenga: Lista de materias primas, insumos ymaquinaria, Criterios (Verticalmente), Criterios de seleccin y calificacinal igual que proveedores potenciales (Horizontalmente).

6. Calificar en una tabla los proveedores observados determinando culescumplen con los criterios establecidos.

7. Seleccionar los proveedores idneos sustentando los motivos de ladecisin.

NOTA:

La evidencia final es la tabla de anlisis con la sustentacin escrita de losproveedores seleccionados, pero junto a ella deben elaborar tablas deevaluacin por proveedor. Para ello, les recomiendo elaborar una

tabla donde se tengan en cuenta: Nombre del Proveedor, Direccin,Telfonos, Productos que puede proveer (bien sea materias primas,insumos, maquinaria, etc.), precios por producto y/o servicio. Unavez elaboradas las tablas y consignados los datos por proveedor se procedea la elaboracin de la tabla de anlisis con la cual se seleccionan losproveedores con mayor puntaje.


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EJEMPLO DE TABLA DE ANLISIS

MateriaPrima,

Insumosy

Maquinaria

CRITERIOS

Calidad del producto Precio Tiempo de Entrega

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3

Proveedor 4

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3

Proveedor 4

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3

Proveedor 4

CONVENCIONES:

MA: Muy Alto

A: Alto

B: Bueno

D: Deficiente

Estructura del Taller y Formatos por: Freddy Urrea Urrea / Instructor SENA. Pgina 5


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