taller diseño organizacional
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De la Estructura Simple a la Adhocracia, según MintzbergTRANSCRIPT
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HABILIDADES GERENCIALES Y COMPETENCIAS
INTEGRANTES:PERCY MARONA RODRIGUEZMARI ZULEMA LEON VALDIVIARUDDY PERALTA RODRIGUEZEDUARDO CRISOSTO FARFANOMAR QUISPE CONDORIMIGUEL GUANILO GOMEZ
TEMA DISEÑO ORGANIZACIONAL
MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL
¿QUÉ CONFIGURACION USARIA PARA SU EMPRESA
Y PORQUE?
PROFUTURO AFP
PROFUTURO AFP
FORMA DIVISIONALIZADA
ESTANDARIZACION DE PRODUCTOS. ESPECIALIZACION HORIZONTAL Y
VERTICAL MUCHO CONTROL DE RENDIMIENTO
PROFUTURO AFP
PROFUTURO AFP
PROFUTURO AFP – PARTES BASICAS
PROFUTURO AFP
¿QUÉ VENTAJAS Y DESVENTAJAS ANALIZA USTED EN LAS
DIFERENTES CONFIGURACIONES?
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ESTRUCTURA SIMPLE
VENTAJAS DESVENTAJAS
POCOS GERENTES DE LINEA MEDIA
COMPORTAMIENTO NO ESTANDARIZADO
SUPERVISION DIRECTA USO MINIMO DE PLANIFICACION, CAPACITACION O MECANISMOS DE ENLACE
STAFF DE APOYO MINIMO PARA MANTENER LA ESTRUCTURA DE APOYO
FALLA PARA FORMAS COMPLEJAS DE INNOVACION
OPERAN EN UN AMBIENTE DINAMICO Y SIMPLE
NUNCA LLEGAN A ENVEJECER Y CRECER
IDEAL PARA LA INNOVACION RAPIDA Y FLEXIBLE
VULNERABLE
LA ORGANIZACIÓN PUEDE EVOLUCIONAR AGILMENTE
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BUROCRACIA MAQUINISTA
VENTAJAS DESVENTAJAS
ÉNFASIS ESTANDARIZACIÓN CENTRALIZACIÓN VERTICAL
CONTROL CENTRAL NUMEROSA JERARQUÍA PARA SUPERVISAR
PRODUCCIÓN EN SERIE Y MASIVA
TRABAJOS RUTINARIOS Y AISLADOS
PRODUCTOS EFICACES Y BARATOS
DEPENDEN DE LA ESTABILIDAD PARA FUNCIONAR
SON INDISPENSABLE EN LA ACTUALIDAD
INTEGRACIÓN VERTICAL
ES LA MAS COMUN DE LAS CINCO CONFIGURACIONES
ADQUIEREN DIMENSIONES CONSIDERABLES
FOMENTA LA BUROCRATIZACIÓN
INADAPTABILIDAD POR SU TAMAÑO
YA NO ESTA EN BOGA
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BUROCRACIA PROFESIONAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
APLICACIÓN DE TECNICAS SE ECUENTRAN ESTANDARIZADAS
OTORGAR MUCHO CONTROL AL PROFESIONAL SOBRE SU TRABAJO
OTORGAMIENTO DE PODER A ASOCIACIONES E INSTITUCIONES
NO SE HACE SUPERVISION DIRECTA
LA DESCENTRALIZACION DE ESTRUCTURA
NO SE INNOVA SOLO SE PERFECCIONA
IDONEO PARA ORGANIZACIONES COMPLEJAS
DEMOCRATIZACION
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FORMA DIVISIONALIZADA
VENTAJAS DESVENTAJAS
LINEAS DE PRODUCTO DIVERSIFICADAS
ESTANDARIZACION DE RESULTADOS
CONCEDE AUTONOMIA A CADA DIVISION
CONCENTRACION DE PODER ECONOMICO
SUPERVISION DIRECTA METAS NO CUANTIFICABLES
MUCHO CONTROL DE RENDIMIENTO
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ADHOCRACIA
VENTAJAS DESVENTAJAS
EXPERTOS DE DIVERSAS ESPECIALIDADES
COMPLEJA Y NO ESTANDARIZADA
IDEAL PARA LA INNOVACION CREATIVA
ABUNDANCIA DE GERENTES Y ESTRECHO TRAMO DE CONTROL
EXPERTOS, CAPACITADOS Y ESPECIALIZADOS
ORGANIZACIÓN JOVEN, NO TIENE PRODUCTOS NI SERVICIOS ESTANDARIZADOS
GERENTES INTEGRADORES ORGANIZACIÓN VULNERABLE
COMBINA DEMOCRACIA CON AUSENCIA DE BUROCRACIA
SUFRE EN CONTROLES EXTERNOS
ESTRUCTURA FLUIDA PUEDEN CAER EN LA VIDA DE UNA BUROCRACIA PROFESIONAL
EQUIPOS CREATIVOS TRABAJANDO ENARMONIA
ES LA MAS NUEVA
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¡ MUCHAS GRACIAS!