SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA Centro Desarrollo Tecnolgico de Diseo Industrial

Taller Gestin de Mantenimiento No 1. Instructor: Ing. Hctor Hugo Snchez Gmez

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TALLER 1 GESTIN MANTENIMIENTO PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.

A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, la funcin Mantenimiento ha pasado diferentes etapas. En los inicios de la Revolucin Industrial, los propios operarios se encargaban de las reparaciones de los equipos. Cuando las mquinas se fueron haciendo ms complejas y la dedicacin a tareas de reparacin aumentaba, empezaron a crearse los primeros departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los operarios de produccin pero tambin cambia el concepto del equipo o maquinaria como un ACTIVO FSICO el cual corresponde a un elemento que tiene un valor comercial y es un elemento tangible por eso es necesario hacer la gestin del mantenimiento para administrar los recursos econmicos, humanos y tcnicos para desarrollar los planes de mantenimiento en la industria. Por lo tanto desarrollaremos este taller que busca adquirir los conceptos generales del mantenimiento industrial en los grupos establecidos en las secciones de trabajo para lo cual segn el material que se les entrego o consulta por internet o por otra fuente bibliogrfica evidenciaremos con resumen de las preguntas con sus propias interpretaciones, no se acepta copiar y pegar las respuestas.

ELEMENTOS DE ANLISIS PARA EL DESARROLLO DEL TALLER.

1. Evolucin del mantenimiento. 2. Definicin y objetivos del mantenimiento desde el punto de vista tradicional y la nueva

concepcin de las necesidades modernas. 3. Misin del mantenimiento como parte integral de la produccin. 4. Postulados del mantenimiento para el mejor cumplimiento de sus funciones. 5. Valores Bsicos del mantenimiento como cultura corporativa. 6. Polticas gerenciales del mantenimiento de acuerdo al desarrollo industrial actual. 7. Optimizacin del mantenimiento segn la necesidad que requieran los procesos productivo.

Este anlisis de este punto se realizara a partir de los siguientes interrogantes: Qu puede hacerse para lograr que el mantenimiento contribuya a las ganancias de la

empresa mediante el control de los gastos? A que nivel del mantenimiento se obtiene un beneficio optimo? Cmo puede evaluarse en ese nivel la calidad del mantenimiento?

8. En cuanto al proceso de Optimizacin del mantenimiento parte de la estructura orgnica de la compaa, y se consigue al establecer el equilibrio adecuado entre las funciones de ejecucin y direccin de la mano de obra, con el fin de lograr un control efectivo de las actividades. En cuanto a lo planteado explique los pasos del desarrollo del programa de optimizacin.

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9. Existen numerosas metodologas, tcnicas, estrategias o herramientas que son soportes administrativos para obtener un elevado nivel de productividad, calidad y eficiencia aplicables tambin al mantenimiento para mejorar el rendimiento. De acuerdo al siguiente planteamiento defina y en que consiste los siguientes procesos: Kaizen Cinco Eses (5S) Coaching Workflow Reingeniera Groupware Justo a Tiempo Benchmarking Balanced Scorecard Anlisis de Pareto Empowerment Trabajo Colaborativo Gestin de Activos Planeacin Estratgica Gestin por procesos Anlisis de Resultados Confiabilidad Operacional Gestin Total de la Calidad Tcnicas Estadsticas Excelencia Operacional Crculos de Participacin Total perfomanced Scorecard Sistemas Integrales de Gestin

La prctica debera ser producto de la reflexin, no al contrario. Hermann Hesse