taller 06 modelos de negocios tecnológicos
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Taller 06
www.ematris.cl
Programa de charlas y talleres para asesorar en I+D e innovación
CD InES Innovación - USACH
Modelos de
Negocios
Tecnológicos11 de noviembre 2021
vridei.usach.cl
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Facilitadora:
Sandra Díaz
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Ingeniera Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de
Chile, mención Ing. Química.
Master in Engineering Management, Northwestern
University, EEUU.
Coach Ontológico senior certificado, Newfield Network y
Network Consulting.
Certified Innovation Mentor (CIMP), Universidad de Notre
Dame, EEUU.
Sandra Díaz
Socia Fundadoraematris SpA
Programa de charlas y talleres para asesorar en I+D e innovación | CD InES Innovación - USACH
Facilitadores
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ematris es una empresa consultora B especializada en apoyar a la
ciencia, tecnología, innovación y emprendimiento. Busca servir a
organizaciones de los sectores privado, público y académico
acelerando sus procesos de desarrollo, innovación y aprendizaje a
través de metodologías ágiles y colaborativas.
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Nuestras áreas de servicios
• Diseño de sistemas de innovación.
• Implementación de metodologías y procesos de
innovación.
• Programas de aprendizaje para el desarrollo del
mindset innovador, colaboración y habilidades para
innovar. Cultura de innovación
• Gestión estratégica de portafolio de innovación
• MENTORing: Coaching – Mentorías especializadas.
• FUNDing: Talleres de Pitch – Talleres de Negociación –
Preparación Pitch Deck – Materiales de Inversión –
Negociación.
1. Empresas Privadas y Públicas.
2. Organismos de Gobierno.
3. Universidades e Institutos.
4. Asociaciones gremiales.
5. Emprendimientos y Organizaciones en i+e
• Formulación proyectos (CORFO, CONICYT, FIA, etc.).
• Market & IP Assessment / Estudios de Mercado /
Planes de negocio de tecnologías y EBCT.
• Seguimiento financiero y Ley I+D.
• VALUing: Diagnóstico de Startups – Valorización.
• PLANing: Validación comercial – Estudios de mercado
– Planes de negocios – Metodologías de incubación.
• Producción Audiovisual y Gráfica para
emprendedores, investigadores, empresas,
universidades.
1. Emprendimientos y Organizaciones en i+e
2. Empresas (micro, Pyme o grande) y EBCTs
3. Vicerrectorías de I+D.
4. Unidades de gestión tecnológica (OTLs).
5. Centros de Extensionismo.
6. Centros de I+D.
7. Investigadores independientes.
• Planificación estratégica de centros tecnológicos,
incubadoras, y áreas de innovación de empresas.
• Estudios sectoriales en innovación y emprendimiento.
• Evaluación de proyectos en innovación y
emprendimiento.
• Proyectos internacionales para organismos
multilaterales.
1. Empresas privadas grandes, medianas y pymes.
2. Entidades gubernamentales.
3. Fundaciones.
4. Universidades.
5. Organismos sectoriales y multilaterales.
Gestión de la Innovación Innovación Tecnológica Estudios Estratégicos
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CHARLA 4
Negocios escalables
y sostenibles en I+D+i+e
CHARLA 3
Protección de propiedad
intelectual en I+D+i+e
DESCUBRIRRevelaciones
IDEARConceptos
EJECUTARPrototipos
INTRODUCIRSoluciones
ENFOCARRecursos
CHARLA 2
El ecosistema de
I+D+i en Israel
CHARLA 1
I+D+i colaborativa: ¿Cómo
innovar con empresas?
Taller 1Ecosistema y
articulación de actores
Taller 3Calce Problema -
Solución - Cliente
Taller 4Estimación de Mercado
(TAM – SAM – SOM)
Taller 5Principios de
innovación e ideación
Taller 6Modelo Negocios
tecnológicos escalables
Taller 7Formulando proyectos
de I+D+i+e
Taller 8Gestión de proyectos
I+D+i+e
Talleres y charlas del programa
Taller 9Estrategia GoToMarket
Taller 10Estrategia de PI
Taller 2Detección de
oportunidades
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a. ¿Qué es un modelo de negocios?
b. Tipos de modelos de negocios
c. Ejercicio práctico: ¿Cómo voy a monetizar mi tecnología?
d. Herramienta para diseñar el modelo de negocios: Canvas
e. Descripción de los 9 bloques
f. Ejercicio individual: Completando los 9 bloques
g. Supuestos y plan de validación del modelo de negocios
h. Modelos de negocios escalables
i. Los tres tipos de motores de crecimiento
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Contenidos del taller
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¿Qué espero de esta sesión?
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Modelo de Negocios
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“Un claro resumen de cómo una empresa o proyecto va a servir a sus
clientes o cómo piensa generar ingresos y beneficios”
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Definiendo el Modelo de Negocio
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Responde a preguntas esencialesPara la sostenibilidad de un proyecto
Modelo de Negocios
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Business Model Canvas: herramienta
Permite definir de manera simple y estructurada lo esencial de un negocio
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Clientes (y Usuarios)
Propuesta de Valor
Canales
Relación con el Cliente
Flujo de Ingresos
Estructura de Costos
Recursos Clave
Actividades Clave
Aliados Clave
Elementos Clave
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Segmentosde Cliente
Asociados Clave
Estructurade Costos
Flujos de Ingresos
Canales
Relación con el Cliente
Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor
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Tipos de Modelos de Negocios
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En grupos de 2-3 personas discutan cómo piensan generar ingresos con sus tecnologías
Ejercicio práctico
1
15 Minutos
¿Cuál es la cadena de clientes o beneficiarios de la
tecnología?
¿Quién va a pagar por usarla?
¿Cómo voy a hacer la transferencia tecnológica?
• Transferencia a una empresa para que la comercialice
• Transferencia a usuario de la tecnología
• Creación de una spin-off
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¡Diseñemos Modelosde Negocios!
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1° El Cliente…
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¿Quién es mi cliente?
![Page 25: Taller 06 Modelos de Negocios Tecnológicos](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022081619/62ce75433af7207afe3aa0f5/html5/thumbnails/25.jpg)
Segmento 1
Segmento 2
Segmento 3
El mercado se divide en SEGMENTOS
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Necesidad 1
Necesidad 2
Necesidad 3
Cada segmento tiene distintas NECESIDADES
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¿Para quién(es) estamos creando valor?¿Quiénes son(serán) nuestros clientesmás importantes?¿Qué necesidad (dolor) atenderás?
• Mercado masivo• Nicho de mercado• Mercado segmentado• Mercado diversificado• Mercados multilaterales
Tipos de Segmento:
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Segmento(s) de cliente(s)
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2° Propuesta de Valor…
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Una propuesta de valor, es el valor de
una oferta que incluye la necesidad que
aborda, sus beneficios, cómo proporciona
esos beneficios, cómo es única y la razón
para creer que cumplirá la promesa.
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¿Qué es una Propuesta de Valor?
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Propuesta de Valor
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Segmento 1
Segmento 2
Segmento 3
PV 1
PV 2
PV 3
Productos satisfacen Segmentos
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3 Características de una propuesta de valor POTENTE
Le resuena al clienteSe Diferencia
Respaldada en evidencia
“Lo quiero!”“Lo Necesito!”
“No conozco una alternativa tan
buena!”
“Yo confío”“Yo creo”
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Fuerza de la Propuesta de Valor
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Se Diferencia
“No conozco una alternativa tan buena!”
¿Qué competidores / alternativas existen?
¿En qué son únicos / excelentes?
¿En qué fallan/ de qué carecen?
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Fuerza de la Propuesta de Valor
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¿Qué estas ofreciendo a tu cliente?¿Por qué preferir tu propuesta y no la de un competidor?
• Novedad• Desempeño• Personalización• Diseño• Marca / Estilo• Precio
Enfoques de propuesta de valor:
• Reducción de Costo• Reducción de Riesgo• Accesibilidad• Conveniencia / Usabilidad
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Propuesta de Valor
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“Las personas no quieren una broca
de un cuarto de pulgada, quieren un
hoyo de un cuarto de pulgada.”
![Page 36: Taller 06 Modelos de Negocios Tecnológicos](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022081619/62ce75433af7207afe3aa0f5/html5/thumbnails/36.jpg)
Las personas no compran productos
ni servicios,
nos contratan para lograr cumplir sus
tareas.
![Page 37: Taller 06 Modelos de Negocios Tecnológicos](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022081619/62ce75433af7207afe3aa0f5/html5/thumbnails/37.jpg)
La promesa es la que vende,
no es el producto.
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Completar Canvas de Modelo de Negocio:Estructura de Costos
Ejercicio práctico
2
5 Minutos
12
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3° Canales…
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Describen los medios a través de los cuales una empresa se comunica y alcanza sus segmentos de clientes para entregar una propuesta de valor determinada
Son los puntos de contacto entre la empresa y sus clientes
Canales
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¿Cómo quieren ser contactados cada segmento?¿A través de qué puntos de interacción?
• Consideración• Evaluación• Compra/Adquisición• Entrega• Post Venta/Evaluación de adquisición
Canales por etapa:
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Canales
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4° Relación con el
Cliente…
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Comprende los tipos de relaciones que establece una empresa con cada segmento específico de cliente para Adquirir y Retener clientes y también Incrementar las ventas
Relación con el Cliente
![Page 44: Taller 06 Modelos de Negocios Tecnológicos](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022081619/62ce75433af7207afe3aa0f5/html5/thumbnails/44.jpg)
¿Qué relaciones establecerás con tus clientes?¿Cómo te encargarás de Adquirir, Retener y Aumentar tus clientes?
• Asistencia Personal• Asistencia Exclusiva• Autoservicio• Servicios Automatizados• Comunidades• Co-creación
Diferentes tipos de relaciones:
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Relación con el Cliente
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5° Flujos de Ingresos…
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Consiste en definir las principales fuentes de dinero que genera el proyecto/negocio para cada segmento de clientes
Flujo de Ingresos
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¿Qué clientes están dispuestos a pagar?¿Qué pagarán? ¿Cuánto pagarán? ¿Cómo prefieren pagar?
• Pago único• Pagos recurrentes
2 Tipos de fuentes de ingresos:
• Venta de activos• Cuota por uso• Cuota de suscripción• Alquiler/Leasing• Licencias• Corretaje• Publicidad
Formas de generar ingresos:
• Fijo• Dinámico
2 Formas de establecer precios:
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Fuentes de Ingresos
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Completar Canvas de Modelo de Negocio:Estructura de Costos
Ejercicio práctico
2
5 Minutos
12
3
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6° Recursos Clave…
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Los principales activos que son necesarios para hacer funcionar el modelo de negocios
Pueden ser propiedad de la empresa, sus socios, proveedores u otros colaboradores
Recursos Clave
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¿Qué recursos sustentan tu modelo de negocios?¿Qué activos son esenciales?
• Físicos: Instalaciones, edificios, vehículos, etc.• Intelectuales: Marca, información privada, patentes, derechos de autor,
etc.• Humanos: Personas clave, equipos de trabajo.• Financieros: Fuentes de financiamiento, efectivo disponible, etc.
Categorías de recursos:
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Recursos Clave
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7° Actividades Clave…
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Corresponde a las tareas y acciones más importantes que debe hacer la empresa para operar su modelo de negocios
Varían dependiendo del negocio
Actividades Clave
![Page 54: Taller 06 Modelos de Negocios Tecnológicos](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022081619/62ce75433af7207afe3aa0f5/html5/thumbnails/54.jpg)
¿Qué actividades necesitas hacer bien en tu modelo de negocios?¿Qué es crucial para generar, entregar y sustentar tu propuesta de valor?
• Producción: Relacionado a diseñar, hacer y entregar un producto engrandes cantidades y/o de calidad superior.
• Solución de problemas: Involucra crear nuevas soluciones a problemasindividuales de clientes.
• Plataformas / Redes: Están determinados por actividades que apuntan acrear y mantener plataformas, software, redes.
Clasificación de actividades:
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Actividades Clave
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8° Socios Clave…
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Corresponde a la red de socios y/o proveedores esenciales que contribuyen a materializar el modelo de negocios
Socios Clave
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¿Qué alianzas críticas debemos concretar para que elModelo de negocios sea exitoso?
• Economías de escala y optimización de procesos• Reducción de riesgo e incertidumbre• Adquisición de recursos y actividades particulares
Motivaciones para generar alianzas:
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Socios Clave
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9° Estructura de
Costos…
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Los costos más relevantes involucrados en operar el modelo de negocio
Estructura de Costos
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¿Cuál es la estructura de costos resultante?¿Qué recursos y actividades clave representan mayor costo?
• Basada en costos• Basada en valor
Clases de estructura de negocios:
• Costos Fijos• Costos Variables• Economías de escala• Economías de ámbito
Características de estructura de costos:
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Estructura de Costos
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Completar Canvas de Modelo de Negocio:Estructura de Costos
Ejercicio práctico
2
5 Minutos
12
3
4
5
6
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MÁS GRÁFICO Y FÁCIL DE ENTENDER…Resume tu modelo de negocios en un diagrama
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MÁS GRÁFICO Y FÁCIL DE ENTENDER…Resume tu modelo de negocios en un diagrama
Herramienta tecnológica basada en técnicas avanzadas de clasificación matemática, empaquetada
en software para optimizar gestión salud. Primer módulo NSP (CMM UCh)
Universidad
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MÁS GRÁFICO Y FÁCIL DE ENTENDER…Resume tu modelo de negocios en un diagrama
Modelo de
formación
profesional
para docentes
que trabajan
en programas
de reinserción
y reingreso
educativo -
USACH
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MÁS GRÁFICO Y FÁCIL DE ENTENDER…Resume tu modelo de negocios en un diagrama
Dispositivo de
diagnóstico de
enfermedades
pandémicas
crónicas
mediante
extracción y
análisis de
cerumen
(Trears –
SSValpo)
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Validando el Modelo de
Negocios…
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9 Supuestos
Supuesto
Supuesto
Supuesto
Supuesto
Supuesto
Supuesto
Supuesto
SupuestoSupuesto
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(Repetir hasta validarModelo de Negocio)
(Ejecutar Modelo de Negocio)
Búsqueda Ejecución
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Pivotar el Modelo de Negocio hasta demostrar que funciona
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No Enamorarse del Prototipo(Innovador) (Usuario)
Hace preguntas, Escucha Responde, Retroalimenta
¿Cómo validaremos?
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Modelo de Negocios
Escalables
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CRECIMIENTO ESCALABLE
Ventas Ventas
CostosCostos
Inversiones Inversiones
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Modelo de Negocios escalable
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Modelos que son capaces de generar
ingresos de forma mucho más rápida de lo
que crece su estructura de costos
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Modelo de Negocios escalable
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Aplicaciones móviles como Facebook e Instagram
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Ejemplos de Negocios Escalables
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Software de todo tipo como Adobe o Microsoft
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Ejemplos de Negocios Escalables
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Servicios como Uber y Cornershop
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Ejemplos de Negocios Escalables
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Productos y tecnologías basadas en I+D+i
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Ejemplos de Negocios Escalables
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Comercialización de contenido on-line como ebooks, cursos
on-line, películas
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Ejemplos de Negocios Escalables
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Fuente: https://www.oscarvayreda.com/articulos/como-conseguir-que-tu-negocio-traccione--la-maquina-de-traccion(11)/
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Los 3 motores de crecimiento
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¿Cómo me voy?
¿Qué aprendí hoy?
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Taller 06
www.ematris.cl
Programa de charlas y talleres para asesorar en I+D e innovación
CD InES Innovación - USACH
Modelos de
Negocios
Tecnológicos11 de noviembre 2021
vridei.usach.cl
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Facilitadora:
Sandra Díaz