210101005 DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVOS, METAS ESTRATEGIAS Y POLITICAS ORGANIZACIONALES.

El talento humano, es el elemento más importante para la organización y administración de las organizaciones, de nada sirve contar con todo lo que se requiere para una empresa como son la maquinaria, equipos y demás utensilios de trabajo tecnológico y científico, si los trabajadores no saben manejar adecuadamente las cosas por falta de una buena capacitación.

1. OBJETIVOS

Son los fines que se pretenden lograr y hacia los cuales se dirigen las actividades de la empresa en su conjunto, o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo general los objetivos más significantes son aquellos que visualizan el fin hacia el cual quiere llegar la empresa, es decir las metas que se quieren alcanzar con relación tanto a inversionistas, consumidores y personal.

Los objetivos o metas son planes y requieren un proceso de evaluación al igual que el resto de los planes.

•Consolidar el departamento de Gestión humana, como división inamovible e imprescindible de la organización.

•Optimizar los procesos de conservación y desarrollo del talento humano en la organización y garantizar su adecuada y oportuna implementación.

•Trabajar por el desarrollo del hombre en la empresa, sin perder de vista los parámetros organizacionales.

Existen 4 tipos de objetivos, en los que la gestión del talento humano debe apoyarse.

OBJETIVOS SOCIALES: Tratar a el personal bajo unos principios éticos y socialmente responsables, es decir no discriminar a nadie debido a su raza, sexo, religión, cultura, etc.

OBJETIVOS CORPORATIVOS O DE LA ORGANIZACIÓN: Reconocer que la actividad no es un fin en sí mismo, es un camino para que la organización alcance sus objetivos y metas, es decir para que toda la comunidad crezca.

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la retribución de los recursos humanos, es un nivel adecuado para las necesidades de la organización, para que se fortalezca permanentemente.

OBJETIVOS PERSONALES: La administración de personal, es un poderoso medio para que cada trabajador pueda cumplir con sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coincidan con los de la organización.

OBJETIVO GENERAL

Se considera que el objetivo general de la gestión de talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de que el recurso humano, es decir las personas desarrollen al máximo todas sus habilidades y capacidades, para lograr la eficiencia y la competitividad organizacional, es decir, se busca lograr una estupenda productividad en un ambiente bueno y propio del clima del trabajo.

Del objetivo general, también vienen a aparecer varios objetivos específicos

• Ayudara a la organización a alcanzar sus objetivos y a cumplir con sus metas y misión.

•Proporcionar competitividad a la organización.

•Suministrar a la organización trabajadores entrenados, comprometidos y motivados.

• Permitir la autorrealización y Satisfacción de los empleados en el trabajo.

•Desarrollar y mantener una buena calidad de vida en el trabajo.

•Administrar el cambio.

•Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos.

• Fortalecer una cultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional.

• Orientar la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos específicos según el perfil y el área requerida.

• Implementar un modelo de capacitación y de desarrollo integral del talento humano (profesional, técnico y de apoyo) existente.

•Intensificar el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas oportunas y satisfacción al usuario.

• Integrar las normas y planes de beneficios sociales para atender con equidad y oportunamente las necesidades del personal.

Existen también unos procesos importantes para poder llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos citados en la gestión de talento humano.

•Admisión de personas: Comprende atraer, seleccionar, contratar y asignar personal competente y motivado a la organización.•Aplicación de personas: Comprende el análisis, evaluación y diseño de cargos, así como la evaluación del desempeño.•Compensación de las personas: Abarca el diseño de estructuras salariales, la asignación de incentivos y bonificaciones y la asignación de beneficios y servicios complementarios.•Desarrollo de personas: Considera el diseño de programas de capacitación y entrenamiento, programas de ascensos y rotación del personal, y programas de integración y motivación.•Retención de personas: Comprende capacitación y desarrollo, asignación de bonificaciones y participaciones y asignación de beneficios y servicios complementarios.•Monitoreo de personas: Considera el diseño de los sistemas de información para la administración del personal, el registro de sus files personales, los documentos relacionados con los movimientos y acciones de personal, así como las bases de datos para las auditorias o acciones de control.

2. Metas, Misión

La misión de una organización es su finalidad específica que la distingue o diferencia de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser o estar de la organización, esta se compone fundamentalmente de:

• ¿Quiénes son los clientes?• ¿Cuáles son los productos y servicios claves?• ¿Cuál es el mercado objetivo?• ¿Cuál es la tecnología básica?• ¿Qué interés existe por el talento humano?• ¿Qué imagen corporativa desea proyectar?

Visión

Gestión de recursos humanos, en la organización aspira a ser reconocida como parte integral, en la consecución de los objetivos, mediante la gestión eficaz del talento humano, con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios necesarios para lograr los mas altos niveles de calidad, de vida y eficiencia.

ESTRATEGIAS

Secuencia de decisiones de una organización, que determina y rebela sus objetivos, propósitos o metas, produce las principales, políticas y planes para lograr dichas metas, y define el rango de negocios, que la compañía va a llevar adelante, el tipo de organización, económica y humana que es o pretende ser y la naturaleza de contribución económica y no económica que intenta hacer a sus accionistas. Empleados, clientes y comunidades.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

Generación de valor en largo plazo.

Efectividadoperativa

Crecimiento de los ingresos.

PROPUESTA DE VALOR

Características del producto/servicio. Relaciones- Imagen

precio Calidad tiempo funcionalidad confianza marca

PROCESOS INTERNOS

Gestión de operaciones

Gestión de clientes Gestión de innovación

Gestión de procesos sociales.

COMPETENCIAS, CAPACIDADES Y ACTIVOS ESTRATEGICOS

POLITICAS ORGANIZACIONALES

Son planes, en la medida en que constituyen, reglas o normas, en la medida en la que permiten conducir, el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo.

Las políticas apoyan y precisan sus objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto.

Las políticas generales de la empresa, son tomadas por el consejo de administración, en las cuales, se basaran las políticas de los departamentos.

Delimitan un área o marco, dentro del cual se debe decidir, asegurando que las decisiones sean solidas y contribuyan al alcance de los objetivos.

Con el objetivo de generar un mejor clima organizacional en el talento humano de la Institución es necesario definir y establecer un marco de actuación y de relación con los empleados y voluntarios, de modo que se genere el desarrollo integral de los mismos.

SelecciónSeleccionar candidatos y voluntarios calificados con una excelente calidad humana y con un alto potencial de desarrollo que cumpla con los valores institucionales y con las habilidades y competencias requeridas para el rol a desempeñar.

CompensaciónMantener una remuneración adecuada y equitativa entre el personal empleado, acorde con los niveles de desempeño y con el impacto del rol en los resultados estratégicos de la Institución.

BienestarMantener un plan de bienestar actualizado acorde con las necesidades de nuestros empleados con el fin de garantizar el desarrollo y crecimiento de ellos y sus familias.

Imagen corporativaVelar por la adecuada presentación y preservación de las instalaciones de la Organización lugares de trabajo y de los elementos requeridos para la realización del mismo. Velar por que el personal empleado, contratistas y estudiantes en práctica mantengan una adecuada presentación personal para la realización del trabajo dentro de las instalaciones de la organización.

Trato al personalRequerir que todos aquellos empleados que tienen personal a cargo acepten con convicción los principios y las normas, con el fin de producir el estilo necesario en el trato al personal y así establecer un clima organizacional con base en relaciones de trabajo respetuosas, claras, equitativas y justas.

Rechazar todas aquellas actitudes entre los diferentes roles de la Organización que puedan ser amenazantes o producir inseguridad o desestima en las personas; así como aquellas que impidan la adquisición de conocimientos y el acceso a mayores responsabilidades.

Clima organizacionalCrear un clima organizacional de mutua confianza, con base en relaciones de trabajo respetuosas, claras, equitativas y justas entre los diferentes roles de la empresa. FormaciónEstructurar, apoyar y llevar a cabo procesos de formación.

PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.

PRINCIPIOS

•Estos constituyen la brújula que señala el norte de la organización. Dichos principios, son consecuentes con los principios establecidos en la constitución política, especialmente, los relacionados con los principios de la función administrativa, previstos en el artículo 209 de la carta política.

•Igualdad

•Autogestión

•Celeridad

•Eficacia

•Liderazgo

•Autorregulación

•Imparcialidad

•Enfoque hacia el cliente.

VALORES

Respeto, honestidad y tolerancia

Los valores son unos ideales humanos, que indican un deber ser, más que un ser, responden a necesidades de la organización para el mejoramiento continuo y permanente se modifican con el tiempo.

Responsabilidad, solidaridad, autonomía y lealtad institucional

Los valores organizaciones, constituyen la fuerza que moviliza a la organización, en cumplimiento de los principios organizacionales.

Superación, compromiso y calidad en el servicio.

Los valores organizacionales, son creencias fundamentales que dan sentido noble y ético a toda actividad y relación (al interior, hacia el interior y desde el interior de la organización).