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4 Firepower 2019

La nueva guerra por el talento Digital, el cambio hacia organizaciones más ágiles y abiertas y los nuevos modelos de colaboración con los empleados hace necesario un replanteamiento en las estrategias para atraer y retener el talento.

La Digitalización progresiva de los procesos de selección, la individualización de la experiencia del candidato y la permanente

incorporación de innovaciones en los procesos de evaluación se convierten en los pilares del Talento Conectado.

El estudio Talento Conectado liderado por EY analiza y da las claves para el diseño y la transformación digital de los procesos de adquisición de talento con foco en la mejora de la experiencia de candidato.

Las claves del Talento conectado

Resumen ejecutivo

• Cuida tu presencia en el mercado de trabajo digital: Junto a los contactos personales, los recursos más utilizados por empleadores siguen siendo las webs de empleo, páginas corporativas y redes sociales. Los candidatos muestran su deseo por enviar su CV rápido y más del 80% utilizan su móvil para buscar trabajo.

• Digitaliza tu proceso de adquisición de talento al máximo: El número de empresas que están digitalizando el proceso de selección aumenta. La falta de información sobre las innovaciones tecnológicas de HR existentes y la falta de priorización por la alta dirección serán algunas de las principales barreras a vencer según los expertos.

• Incorpora de forma progresiva Tecnologías HR emergentes: El uso de herramientas clásicas de selección digitalizadas como vídeo entrevistas y pruebas psicométricas va en aumento. Los candidatos empiezan a valorar positivamente el uso de las nuevas soluciones digitales como la realidad virtual o las simulaciones de trabajo acordes con sus nuevos valores y estilo de vida.

• Busca una experiencia de candidato única: El equilibrio entre el lado humano y la tecnología es crucial. Gran parte de los candidatos reconoce que prefiere el trato presencial, sin embargo un 43% de los encuestados reconoce que aceptaría un puesto sin conocer a su entrevistador.

• Crea mecanismos para fortalecer el compromiso de los participantes: Las redes de reclutamiento donde se ofrece información abierta, transparente y colaborativa son más valoradas por los candidatos. Estos demandan vivir una experiencia de reclutamiento individualizada, omnical y unificada.

• Genera promotores de tu marca como empleador: Una mala experiencia con el empleador generar detractores globales de la marca. Las empresas cada vez más utilizan mecanismos de feedback en tiempo real para conocer las opiniones de candidato y gestionar su experiencia.

Empresa

Empleado

¿Qué medios consideras que vas a utilizar dentro de 2 años para buscar candidatos?

de las compañías encuestadas afirma que su proceso de selección está entre bastante, muy digitalizado y totalmente digitalizado

de las organizaciones evalúa de alguna manera la experiencia de sus candidatos durante el proceso de selección

¿Cómo valorarías tu experiencia en los procesos de selección con...? *(Puntuación sobre 10)

¿En quién confías más a la hora de investigar/evaluar a una empresa como posible empleadora?

¿Comprarían un producto/servicio de tu empresa si tuvieran una mala experiencia durante el proceso de selección?

¿Aceptarías un trabajo sin haber conocido previamente a tu futuro empleador en persona?

Sí 40,8%

Sí 53,3%

Empleados actuales

Realidad virtual

Página web de la compañía

Tests de aptitud y de personalidad en formato digital

Vídeo entrevistas

44,5%

43,6%

45,1%

47,0%

6,52

6,11

6,11

6,05

6,17

6,19

20192019 20182018

No estoy seguro/a 25,7%

No estoy seguro/a 23,1%

No 33,5%

No 23,6%

Probablemente Seguro que no

Portales de empleo en Internet 97% 3%

Contactos personales 96% 4%

Redes Sociales 91% 9%

Web corporativa 89% 11%

80,72%

68%