tablero de javelin
TRANSCRIPT
Sal a la calle
Y no mires.. OBSERVA y ANALIZA
PROBLEMA - SOLUCIÓN
¿Tienes el problema o necesidad identificado?
¡¡ Se viene la lluvia de ideas !!
¡¡ Mantén el enfoque !!Y no confundir los siguientes conceptos:
pasión = talento
Reconoce tus limitaciones,
personales y de recursos.
!!Formalmente tenemos una idea!!
¿IDEA o IDEOTA?
Necesitamos validar nuestra idea
Tablero de experimentosHerramienta para validar rápidamente ideas de negocio, mediante la realización de pruebas y experimentos.
OBJETIVOEvitar desarrollar un producto que nadie va a usar
Tablero de experimentos
EXPERIMENTOHIPÓTESISDISEÑO DEL
EXPERIMENTOIDEA
PIVOTA
PERSEVERA
Los experimentos validan o niegan la hipótesis
Tablero de experimentosFORMULACIÓN DE HIPÓTESIS :Idea redactada de manera simple y fácil de comprobar. Existen 3 tipos:
• Cliente: ¿Quién es tu cliente?
• Problema: ¿Cuál es el problema?
• Solución: Definir la solución después de descubrir que vale la pena resolver el problema.
Tablero de experimentos
RECETAS PARA CREAR LA HIPÓTESIS :
• Hipótesis de cliente o problema: creo que mi cliente tiene un problema.
• Hipótesis de solución: Esta solución tendrá un resultado cuantificable.
• Supuestos de una hipótesis: Para que la hipótesis sea considerada como verdadera, el supuesto tiene que ser verdadero.
Tablero de experimentos
RECETAS PARA CREAR EXPERIMENTOS:• Identificar el supuesto más riesgoso: el que requiere menos datos
para validar, y que pone en juego la viabilidad de la hipótesis es…
• Determinar cómo probar: La forma más económica de probar el supuesto es...
• Determinar cómo medir el éxito: Voy a preguntar a «x» nro. de clientes y espero que «y» % respondan de esta manera.
CLIENTE CLIENTE CLIENTE
PROBLE-MA
PROBLE-MA
PROBLE-MA
SUPUES-TO
SUPUES-TO
SUPUES-TO
CLIENTE
PROBLE-MA
SUPUES-TO
30 personas80%
55%INVALIDADO
85%VALIDADO
Validación Problema
CLIENTE CLIENTE CLIENTE
SOLUCIÓN
SOLUCIÓN
SOLUCIÓN
SUPUES-TO
SUPUES-TO
SUPUES-TO
CLIENTE
SOLUCIÓN
SUPUES-TO
30 personas80%
55%INVALIDADO
85%VALIDADO
Validación Solución.
EJEMPLO
SOLUCIÓN INFORMÁTICA PARA REGISTRO DE FACTURAS PARA DECLARACIÓN DEL SRI
LLUVIA DE IDEAS
LLUVIA DE IDEAS
LLUVIA DE IDEAS
LLUVIA DE IDEAS
¿Cuál es el siguiente paso?
Método de exploración
Entrevistas
Encuestas
Observación
Conversación
Historias
¿Cuál es el siguiente paso?
80%
6 de 10 tienen servicio externo 60%
No ven difícil el proceso
¿Cuál es el siguiente paso?
6 de 10 tienen servicio externo
No ven difícil el proceso
6 de 10 tienen servicio externo
No ven difícil el proceso
Obtener retroalimentación
Producto Mínimo Viable
Vender la idea
Identificar a los «early adopters»
6 de 10 tienen servicio externo
No ven difícil el proceso
¿Qué observamos?
Al observar la realidad cotidiana de las personas, se identifica un problema no resuelto
La importancia de observar personas reales en contextos reales
Observar para identificar oportunidades
“Chairless” es un proyecto innovador, la silla más liviana del mundo
Esta silla fue creada por un diseñador que observó como vivían los indios Ayoreo