CONSTRUCCIÓN 2

PROYECTO:CONSTRUCCION DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR

Instructores:

Ing. CANTA HONORES, JORGE

Alumnos: Alegre Torres, Fernando Caballero Barboza, Juan Salim Chávez obregón, Carlos Hidalgo Meléndez, Jesús

Lima - 2015

Panel Fotográfico de 1ra y 2da visita

CONSTRUCCION DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR

Resumen ejecutivo de obra:

Se ha avanzado hasta terminar, con la mampostería en las últimas unidades del sector A y continuamos a muy buen ritmo con el armado de techos y revoques en dicho sector.

Mientras tanto, en el Sector B estamos terminando el armado de la unidad modelo para que sea presentada esta semana y durante el resto del verano. Por otro lado, hemos terminado con el trasplante de las nueve palmeras, varias de ellas de gran porte.

Las tareas desarrolladas durante el mes de Enero fueron las siguientes:

- Se avanzó con la mampostería, alcanzando la altura de apoyo de techo, en todas las unidades del Sector A.

- Terminamos el armado de la estructura del techo en las últimas unidades de este sector (UF 1, 2, 3, 4 y 5).

- La instalación eléctrica acompañó el avance de la mampostería en todas las unidades.

- Continuamos avanzando con los revoques interiores en el Sector G. - Avanzamos con los armados de las escaleras interiores y exteriores de

acceso, en todas las unidades del Sector B y también en el Sector A. - Hemos continuado con las tareas de parquización, realizando con éxito el

trasplante de 9 palmeras traídas desde Rocha, lo que implicó una importante inversión en la parquización deL proyecto, no sólo en la adquisición de árboles sino también en su transplante y traslado.

- Se colocaron las carpinterías de PVC importadas de China (marca Schuco alemanas) en la unidad modelo (UF nro 17). También terminamos las tareas de pintura, colocación de pisos cerámicos y de madera, interiores y frentes de placares, colocación de griferías y artefactos sanitarios, mesadas de baños y cocina, puertas interiores y puerta principal.

- Instalamos los aires acondicionados y cocina y horno eléctrico. Como parte de la decoración (no incluidos en la memoria descriptiva del proyecto por lo tanto son opcionales) se instalaron las cortinas, artefactos de iluminación, heladera, lavarropas, microondas y campana de cocina, y estamos terminando de ubicar los muebles y la decoración general en estos días.

- Se armaron las mamparas en las terrazas de los bloques 3 y 4, del Sector G. - Realizamos el replanteo para la ubicación de las ultimas 7 unidades del

Proyecto, el Sector G.

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA “AZD INGENIEROS”

 

RESUMEN

En el presente proyecto de grado, se realiza el estudio teórico – práctico de la compensación de potencia relativa de la empresa constructora – mediante la incorporación de un diseño estratégico potencial para la empresa constructora.  El presente proyecto permitirá de varias formas, contribuir al buen funcionamiento de la empresa, teniendo presente que es importante  las potencias de las otras empresas que se dedican al mismo rubro, ya sea por  paca demanda o exceso de demanda de obras civiles.Estas empresas constructoras  van desarrollando diferentes mecanismos para llegar a satisfacer las necesidades de los clientes, por lo tanto el hecho de que la empresa constructora “AZD INGENIEROS”,  quiera  introducirse en el mercado del sector de la construcción  requiere de un análisis intensivo de su entorno para poder desarrollar estrategias que logren satisfacer las expectativas de los clientes.

Objetivo general.-

El  objetivo general del presente trabajo de estudio es un  diseño de  Planificación Estratégica para la Empresa Constructora “AZD INGENIEROS”  mediante la implantación de objetivos, estrategias y tácticas elaboradas en base a un análisis situacional. Estas estrategias son el resultado de la combinación de nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Objetivos específicos 

Efectuar un análisis del ambiente interno de la empresa constructora, analizar los recursos humanos, la capacidad de proceso, los recursos financieros y a la estructura organizacional, identificando sus fortalezas y debilidades de la institución.

Efectuar un análisis del ambiente externo de la empresa constructora, analizar los factores económicos, políticos y legales, analizar a la competencia y a los clientes que forman el mercado potencial, para poder identificar las amenazas y oportunidades que nos permitirán diseñar estrategias factibles que posicione la institución  en el mercado de la  construcción.

Realizar una explicación de cada tipo de estrategias.

Realizar una explicación teórica, técnica y práctica de un modelo de planificación. 

El método que se utilizó en el presente trabajo es diseñar de un modelo de planificación estratégica, en el cual se tomo en cuenta los problemas de la institución que atraviesa.

Los resultados obtenidos es el análisis interno de la Empresa, se constató que la misma posee personal con preparación y experiencia, otorga y recibe motivación de sus superiores; tienen acceso al financiamiento crediticio; se conoce las expectativas de los clientes; se tiene expectativas de ofrecer precios estandarizados por la oferta de sus servicios de construcción. También se constató que tiene carencia de equipos de construcción; posee tecnología obsoleta; la estructura organizacional es inadecuada la comunicación con el personal inapropiado; no existe capacitación al personal; se necesita personal de apoyo calificado que pueda supervisar y evaluar funciones de subalternos. 

Después de hacer un estudio del análisis del ambiente interno de la empresa se identificó los principales puntos fuertes que son las fortalezas y los principales puntos débiles que son las debilidades y se logró desarrollar estrategias viables para una planificación estratégica.

Mediante el ambiente externo de la empresa constructora se pudo identificar los factores  influyentes en las actividades de las empresas que son las oportunidades y amenazas que los afectan.

En buscar de lograr una implementación y aplicación exitosa de la planificación estratégica, considerando la importancia para el futuro de la empresa y aprovechar lo máximo de los recursos humanos, de capital y materiales son las que cuenta, Se recomienda poner en práctica la presente propuesta de planificación estratégica así lograr posicionamiento dentro del sector de la construcción.Determinar una estructura organizacional  y un sistema de control adecuados a los requerimientos de la empresa.