Presentacin de PowerPoint

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VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y VINCULACIN CON LA COLECTIVIDADUNIDAD DE GESTIN DE POSTGRADOS

MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

MODELO DE ADMINISTRACIN DE LOS PROCESOS DE EJECUCIN DE OBRAS CIVILES PARA EL CUERPO DE INGENIEROS DEL EJRCITO (CEE)TCRN. PABLO VILLARROEL PONCE

DIRECTOR: Ral Pavn Coral, Ing, MSc, MBA.OPONENTE: Pablo Vzquez Quiroz, Ing, PMP.

Sangolqui, 12 de diciembre 2012

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ndice de TesisCAPTULO II: Metodologa y Marco TericoMetodologa de la Inv.Marco Terico

CAPTULO I: Introduccin a la Adm. de Proy.Breve historiaDescripcin del Problema de Inv.Objetivos de la InvestigacinJustificacin de la InvestigacinMotivacin y ContextoImportancia de la Investigacin Hiptesis de la InvestigacinSntesis de la InvestigacinCAPTULO III: Anlisis Situacional del CEEPrembuloAplicacin de la Herramienta MetodolgicaAnlisis de las EncuestasRevisin Documental de ProyectosConclusiones del Anlisis Situacional del CEE39

39INFORMACIN SOBRE EL PROYECTO

Construccin de Puentes sobre el estuario del Ro Esmeraldas y sus Vas de Acceso5

5Lnea de tiempo de la Administracin de ProyectosAdministracinde Proyectos

BREVE HISTORIA DE LA ADM. DE PROYECTOSPrcticas de Administracinde Proyectos7

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AVANCES DE OBRA PROYECTOS EMERGENCIA VIAL CEE Subutilizacin Eq. pesado Niv. mnimo de calidad Riesgo continuo y, Exclusin de involucradosDetrimento econmicoLimitados avance de obraRR.HH poco calificadosDesperdicio de materialesDESCRIPCIN DEL PROBLEMA DE INV.

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8Disear un MODELO de administracin de proyectos aplicando las mejores prcticas generalmente aceptadas, para la fase de EJECUCIN de obras civiles del Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito.OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIN88

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9JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

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1010JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

En Latinoamrica, ms de la mitad de proyectos fracasan por falta de procedimientos de administracin.

En Ecuador, pocas empresas privadas y casi ninguna entidad pblica, emplean una metodologa para administrar proyectos.

En el mundo, la ADMINISTRACIN DE PROYECTOS lidera el PMBOK (Project Management Body of Knowlege).11

1111CONTEXTO DE LA INVESTIGACINSe requiere DISCIPLINA en obra, sin detalles al azarNo hay margen de error, se exige calidad y excelencia12

12IMPORTANCIADisponer una GUA que permita al CEE, cumplir:13

13HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN

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14CAPTULO IIMETODOLOGA DE LA INVESTIGACIN Y MARCO TERICO15

15Fuentes de InformacinTcnicas de InvestigacinMtodo de InvestigacinMETODOLOGA DE LA INVESTIGACIN16

16Administracin de proyectos vigenteCRECIMIENTO DEL PMBOK COMO GUA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS (2008)

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reas de Conocimientode la Gua del PMBOK 2008

1718

18IntegracinAlcanceTiempoCostoCalidadRecursos HumanosComunicacionesRiesgoProcuraREAS DE CONOCIMIENTOde la Adm. de Proy.Iniciacin (IP)Planificacin (PP)Ejecucin (EP)Control (CoP)Cierre (CiP)GRUPOS DE PROCESOSde la Adm. Proy.Grupos deProcesosrea deConocimientoProcesos de Administracin(PMBOK)_pertenece__agrupa_ 42 Procesos de la Adm. de Proy.Estructura del PMBOK 200819

19

$$$$ti+1ticriterios de entradacondiciones de salidamtricasMtodo de los 42 Procesos del PMBOK 200820

20Nivel de Interaccin entre Grupos de Procesos

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21reas de Conocimiento del PMBOK Extensin Construccin

ADMINISTRACIN DEL ALCANCE ADMINISTRACIN DEL TIEMPO ADMINISTRACIN DE COSTOSADMINISTRACIN DE LA CALIDADADMINISTRACIN DE LA INTEGRACINADMINISTRACIN DE RECLAMACIONESADMINISTRACIN DE FINANZASADMINISTRACIN AMBIENTALADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIN DE COMUNICACIONESADMINISTRACIN DE RIESGOSADMINISTRACIN DE SEGURIDADADMINISTRACIN DE ADQUISICIONES

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22CAPTULO IIIANLISIS SITUACIONAL DE LA EJECUCIN DE PROYECTOS EN EL CEE23

23MBITO DE ANLISIS

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24APLICACIN DE LA HERRAMIENTA METODOLGICA

NuncaPocas vecesUsualmenteCasi siempreSiempre12345NO CONOZCOLa ENCUESTA, fue formulada mediante una escala de Likert de 5 puntos:

1 (UNO) equivale a deficiente/nulo/inexistente y 5 (CINCO) la mxima valoracin positiva.

Para tabulacin, se propuso: 25

25RESUMEN DE RESULTADOS ENCUESTAS APLICACIN PROCESOS PMBOK EN CEEEl 93% manifiesta que el CEE cumple parcialmente los procesos del PMBOK.Un 7% seala que NO se cumple los procedimientos.No hay personas que digan que el CEE S cumple los procesos PMBOK.26

26REVISIN DOCUMENTAL PROYECTOS EMERGENCIA VIAL DEL CEE(*)PROYECTOS REVISADOSPROY. QUE NO CUMPLEN EL PLAZO CONTRACTUALPROYECTOS QUE NO CUMPLEN EL COSTO PLANIFICADOPROY. QUE INCLUYEN LAS CAUSAS DE RETRASOS10100 %La mano de obra aumenta proporcionalmente al tardarse el plazo de entrega de un proyecto.75 %(*) FUENTE: Centro de Gestin CEE 2012.27

27CONCLUSIONES DEL ANLISIS SITUACIONAL DEL CEE28

28CAPTULO IVMODELO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN29

29INICIOPLANIFICACINEJECUCINMONITOREO Y CONTROLCIERREDOC. DE INICIO DEL PROGRAMAOTROS DOC. DEL PROGRAMAPROYECTO 2PLAN DE DIREC. DEL PROGRAMAPLAN DE RECURSOSCRONOGRAMA DEL PROGRAMAPROYECTO 1COMUNICAC. DEL PROG.DOC. DE CIERRE DEL PROG.PROYECTO XINICIOPLANIFICACINEJECUCINPRUEBAS (CONTROL Y CIERRE)DISEO (INICIO Y PLANIFICACIN)CONSTRUCCIN (EJECUCIN)MONITOREOCIERREEjecucin de un Proyecto de Construccin dentro de un Programa de EJECUCIN. 30

30CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y REAS DE CONOCIMIENTO DEL PMBOK GRUPO DE PROCESOSGrupo de Procesos de IniciacinGrupo de Procesos de PlanificacinGrupo de Procesos de EjecucinGrupo de Procesos de Monitoreo y ControlGrupo de Procesos de CierreREAS DE CONOCIMIENTOAdministracin de la IntegracinDesarrollar el Acta de Constitucin del ProyectoDesarrollar el Plan de Administracin del ProyectoDirigir y Administrar la Ejecucin del ProyectoMonitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoCerrar el Proyecto o FaseControl Integrado de CambiosAdministracin del AlcanceRecoleccin de Requerim.Verificar el AlcanceDefinir el AlcanceControlar el AlcanceCrear el EDT - WBSAdministracin del TiempoDefinir ActividadesControlar el CronogramaSecuenciar ActividadesEstimar RecursosEstimar DuracinDesarrollar el CronogramaAdministracin de los CostosEstimar CostosControl de CostosRealizar el PresupuestoAdministracin de la CalidadPlanificar la CalidadAsegurar la CalidadControlar la CalidadAdministracin de los Recursos HumanosPlanificar los Recursos HumanosAdquisicin del Eq. del Proy.Desarrollar el Eq. del Proy.Administrar el Eq. del Proy.Administracin de las ComunicacionesIdentificacin de los InvolucradosPlanificar las ComunicacionesDistribuir la InformacinReportar el DesempeoAdministrar los InvolucradosAdministracin de los RiesgosPlanificar la Adm. de RiesgosMonitorear y Controlar los RiesgosIdentificar los RiesgosAnlisis Cualitativo de RiesgosAnlisis Cuantitat. de RiesgosPlanificar la Resp. a RiesgosAdministracin de la ProcuraPlanificar las Compras y AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesAdministrar las AdquisicionesCerrar las Adquisiciones31

31CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y REAS DE CONOCIMIENTO-EXTENSIN DE LA CONSTRUCCIN DEL PMBOK -GRUPO DE PROCESOSGrupo de Procesos de IniciacinGrupo de Procesos de PlanificacinGrupo de Procesos de EjecucinGrupo de Procesos de Monitoreo y ControlGrupo de Procesos de CierreREAS DE CONOCIMIENTOAdministracin de la Seguridad OcupacionalPlanificar la Seguridad OcupacionalAsegurar la Seguridad OcupacionalControlar la Seguridad OcupacionalAdministracin del AmbientePlanificar el Control AmbientalAsegurar el Control AmbientalControlar el AmbienteAdministracin del FinanciamientoPlanificar el FinanciamientoControlar el FinanciamientoRegistro y Administacin del FinanciamientoAdministracin de los ReclamosIdentificar los ReclamosPrevenir los ReclamosResolver los ReclamosCuantificar los Reclamos32

32FASE DE INICIACIN DEL PROYECTO

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33FASE DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO

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34FASE DE EJECUCIN DEL PROYECTO

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35FASE DE MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO

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36FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

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37FLUJOGRAMA DEL MODELO A IMPLEMENTAR

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38CAPTULO VVALIDACIN DEL MODELO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS40

40ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO (IP)ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTOFecha:NOV-2012Nombre del Proyecto:Puentes sobre el estuario del ro Esmeraldas y Vas de accesorea de aplicacin (Sector / Actividad):Sector de la ConstruccinFecha de inicio del ProyectoJUL-2007Fecha de finalizacin del ProyectoAGO-2010Objetivos del proyecto (general y especficos)Objetivo General:Proporcionar un complejo vial integral de 1er. orden, con una adecuada y eficiente conformacin de vas y puentes para el desarrollo de los servicios de vialidad y transporte para la ciudad y la poblacin que conforman la regin y el pas. Objetivos Especficos:Facilitar el trnsito entre el aeropuerto de Tachina con la ciudad.Descongestionar el centro de Esmeraldas, constituyndose en Paso Lateral de la ciudad.Incorporar el urbanismo hacia las parroquias rurales del Norte de la ciudad de Esmeraldas.Constituirse en va de escape de la ciudad ante una catstrofe natural.Direccionar la entrada y salida de vehculos extra pesados a la zona portuaria.41

41DEFINICIN DEL ALCANCE (PP)ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTONombre de ProyectoConstruccin de Puentes sobre el Estuario del Ro Esmeraldas y Vas de AccesoNombre del solicitanterea de aplicacin (Sector / Actividad)MTOPSector de la ConstruccinFecha de inicio del proyectoFecha tentativa de finalizacin del proyectoNombre del Jefe de Grupo de TrabajoTCRN Pablo Villarroel PonceDescripcin y Alcance del Proyecto Puentes sobre el Estuario del ro Esmeraldas(Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto)Los 5 Frentes que ejecutar el Proyecto, son:FRENTE 1: Puente PrincipalFRENTE 2: Puente SurFRENTE 3: Puente NorteFRENTE 4: Puente Norte 1FRENTE 5: Sistema Vial42

42Objetivos del ProyectoInsertarse en el desarrollo urbano y buen vivir de la ciudad de Esmeraldas.Facilitar el trnsito entre el aeropuerto de Tachina con la ciudad.Descongestionar el centro de Esmeraldas, constituyndose en Paso Lateral de la ciudad.Fomentar el desarrollo socio-econmico y eco-turstico de la provincia de Esmeraldas.Promover la proteccin ambiental del estuario del ro Esmeraldas.Integrar la zona Norte de la provincia al desarrollo nacional.Incorporar el urbanismo hacia las parroquias rurales, mediante el Plan de Ordenamiento Territorial de Esmeraldas.Constituirse en va de escape de la ciudad ante una catstrofe natural.Direccionar la entrada y salida de vehculos extra pesados a la zona portuaria.Requerimientos del ProyectoFirmar el contrato con el MTOP (Min. de Transporte y Obras Pblicas).Disponer del anticipo del Contrato.Disponer de los permisos de construccin.Disponer de la Licencia de Proteccin Ambiental.Verificar que las indemnizaciones se hayan realizado.Disponer de los estudios de suelos e hidrolgicos actualizados.Disponer de los diseos estructurales de puentes y vas.Disponer del diseo de las vigas metlicas de los puentes.Disponer del financiamiento aprobado.Entregables finales del ProyectoPuente Principal (434 m.). Puente Sur (160 m.).Puente Norte (120 m.)Puente Norte 1 (108 m.)Va Central (4 carriles y 2.044 m.)Va Norte (4 carriles y 2.304 m.)Va Sur (4 carriles y 2.420 m.)Intercambiador Sur (4 carriles y 3.200 m.)Campamento Base (8.450 m2 de construccin)Campamento Tachina (6.800 m2 de construccin)43

43Diagrama de Hitos (PP)

GeoreferenciacinPilotajePilasVigas MetlicasTableroAo 2008 Nombre de la TareaDuracin 1 Mes4 Meses5 Meses1 Mes1 MesGeoreferenciacinPilotajePilasVigas MetlicasTableroAo 2008 Nombre de la TareaDuracin 1 Mes4 Meses5 Meses1 Mes1 Mes44

44ESTRUCTURA DESGLOSADA DE TRABAJO EDT (PP)

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45DICCIONARIO DE LA EDT (PP)INFORMACIN GENERAL DE LA ACTIVIDAD:ID: 1.4Construccin Puentes sobre el estuario del ro Esmeraldas y vas de acceso.PAQUETE DE TRABAJO:1.4.1 Estructuras: Puentes1.4.2 Viales: Vas1.4.3 Ob. Civiles: CampamentosDESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES:Se ejecutar la construccin del Proyecto, en 5 Frentes de trabajo simultneamente, los cuales incluyen los siguientes entregables:Puente Principal Proyecto Puente EsmeraldasID: 1.4.1.1Responsable:TCRN. Pablo Villarroel PonceCdigoNombre de la ActividadDescripcin de la ActividadPAV1.0PilotajePAV1.01Construccin de Obra falsaConsiste en la introduccin en el suelo de un barreno de dimetro nominal del pilote a hincar, hasta la profundidad determinada en el diseo.La perforacin de los pilotes se realizar empleando las brocas y la mquina barrenadora de acuerdo con las caractersticas del suelo. Durante la misma, adems de tomarse las precauciones necesarias para evitar desprendimientos en las paredes, se controlar visualmente el material extrado en la perforacin, especialmente el correspondiente al del empotramiento fijado en proyecto.PAV1.02Barrenado (perforacin)PAV1.03Hincado de camisa metlica46

46DESARROLLAR EL CRONOGRAMA (PP)

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47RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA (PP)Nombre de tareaDuracinComienzoFinNombres de los recursosPuente de long. = 434 m474,86 dasmar 01/05/07lun 25/08/08INFRAESTRUCTURA413 dasmar 01/05/07mar 24/06/08Excavacin y relleno puentes6,28 dasmar 01/05/07lun 07/05/07Excavadora PC200; compactador manual; Volqueta 8 m3; Op. Excavadora; chofer Lic. D; Ay. Maquinaria; Pen [200%]; Material mejoram. puentes [567,3 m3]; Transp. Material mejoram. Puentes [716,4 m3]Hormign estruc. clase f`c 1805,15 horasmar 01/05/07mar 01/05/07Herramientas 5% m.o. [17,8]; Maestro mayor de puentes; Albail de puentes [200%]; Ay. Albail[300%]; Pen[400%]; Hormign premezclado fc.=180Kg./cm2[10,8 m3]; Madera encofrado[4,1]Acero refuerzo barras 420038,49 dasmar 01/05/07Dom. 10/06/07Cortadora de hierro [200%]; Soldadora elctrica [200%]; Fierrero de puentes [400%]; Ay. Fierrero [600%]; Maestro mayor de puentes [200%]; Acero barras [40.413,4 Kg.]; Alambre de amarre [1.924,4 Kg.]; Transporte Acero barras [1.308,6 Kg.]; Telefrico de 200 Ton.; Op. de tel.Hormign estruc. clase A f`c= 350191 horasjue 31/05/07mi 20/06/07Telefrico de 200 Ton. [400%]; Vibrador de hormign de 8 HP [800%]; Herramientas 5% m.o. [1.022,3]; Maestro mayor de puentes [200%]; Albail de puentes [400%]; Ay. Albail [400%]; Pen [800%]; Carpintero [400%]; Op. de telefrico [400%]; Ayudante operador telefrico [400%.Tubo PVC 4"1,83 dasDom. 17/06/07mi 20/06/07Herramientas 5% m.o.[4,5]; Pen; Albail; Maestro de obra; Tubo PVC 4"[76,8 ml];Transporte Tubo PVC 4"[58,5 ml]Escollera de piedra suelta24 horasmi 20/06/07vie 22/06/07Herramientas 5% m.o. [25,8]; Excavadora PC200; Op. Excavadora; Maestro de obra; Pen [400%]; Ay. Maquinaria [213%]; piedra para escollera [780 m3]; transp. piedra escollera[8.002,8 m3]Revestimiento de geotextil0,01 dasvie 22/06/07vie 22/06/07Herramientas 5% m.o.[0,2]; Pen[1.000%]; Maestro de obra; geotextil [6,9 m2]Construccin pilotes estribo izq. (isla Prado)30 dasjue 26/07/07sb 25/08/07subcontrato pilotes d=1,3 barrenado [416.236,4 global]Construccin puerto de embarque45 dasmi 11/07/07sb 25/08/07puerto de embarque [1]48

48ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO (EP)Ejecuta Participa Coordina Revisa AutorizaActividad de EDTPatrocinadorJefe de Grupo de TrabajoEquipo de Adm. de ProyectoConsultoresConstructoresINICIODefinicin Preliminar del AlcanceCEPActa del ProyectoCPPPLANIFICACINDefinicin Actual del AlcanceCREPPDiseo de PlanosPRCEObtencin de PermisosRCEEDTREPCronogramaREPDefinir RecursosREPPresupuestoREPAdquisicin de RecursosREPDefinir ComunicacinECRImprevistosREPPAseg. Satisfaccin del ClienteRCCControl de CambiosCRCPLecciones AprendidasREEJECUCINAdministracin de ContratosREActualizacin del AlcanceREControl de Ordenes de CambioECAseg. Satisfac. de involucradosECCCCONTROLAseg. Satisfaccin del ClienteECCRevisin de la planificacinREReporte de AvanceRELecciones AprendidasR-CEPPCIERREVerificacin satisfaccin del ClienteECCCActas de RecepcinPREIRCierre ContractualECIPReporte FinalREILecciones AprendidasR-CEAdministracin de GarantasRECierre AdministrativoEC49

49ORGANIGRAMA DEL GTE (EP)

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50PROVISIN Y DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL GTE (EP)RecursoCantidadPerfilDirector de Proyecto1Experiencia en Administracin de ProyectosAsistente enAdministracin deProyectos1Conocimiento en Administracin deProyectosEquipo de proyectoExperiencia en Administracin de Proyectos y manejo de personalIngenieros civilesIngenieros mecnicosIngenieros elctricosDiseador Industrial12Experiencia en Administracin deProyectos y manejo de personal.421Diseador Industrial2Arquitecto2Contador2Economista2Consultores6Especialistas en diferentes reas segn se requiera.Constructoras3Experiencia en construccin, conocimiento en adm. de proyectos.Otros ContratistasExperiencia comprobada en el rea especfica a subcontratar.51

51MATRIZ DE COMUNICACIONES (EP)MATRIZ DE COMUNICACINAlcance del proyecto/Solicitudes CambioSoporte Adm.: Avance de Obra, contratac., informes de rendim., minutas de reunin.Datos actuales del proy.Diseo e insp. /mod.de planosCoordinacinAvance de obra/necesidad de recursosAvance de obra yrequerimientosAceptacin delproyectoPermisosInvolucradosRol en el proyectoQuincena.SemanalDiariamenteQuincenaldiariaSegn requieraSem. y requieraInicial y requieraInicial y requieraMTOPClienteCuerpo de IngenierosJefe de Grupo de Trabajo# @ Equipo de Adm. del Proyecto# @ Consultores# Contratista# @ Maestro de Obra# @ Ing. Residente# @Pblico usuarioM.T.O.P# MUNICIPIO#@ Informacin e-mail# Informacin impresa Reuniones Planos52

52ADMINISTRAR LA SEGURIDAD OCUPACIONAL (EP)

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53IDENTIF. Y EVALUACIN DE IMPACT. AMBIENTALES (EP)CdigoACTIVIDADDESCRIPCINCOMPLEMENTARIASA1Instalacin y operacin CampamentosDisponibilidad de Campamentos para oficinas, bodegas, talleres y plantas de hormign en los dos frentes de trabajo ubicados Tachina, Isla Luis Vargas Torres y otros.A2Cierre total o parcial de vasReorganizacin vial por el cierre total o parcial de vas en la ciudad de Esmeraldas, para que se pueda construir los puentes y las vas de acceso.A3Fuentes de materialesProvisin de ridos (materiales) para la preparacin de hormign, rellenos, etc., desde las canteras o minas que estarn lo ms cercanas posible al rea del proyecto.A4Transporte de materialesTransporte de materiales desde las fuentes hacia la obra y transporte de material de desalojo desde la obras hasta los sitios de disposicin final.A5Disposicin de materiales de desalojoEs necesario que las autoridades municipales dispongan los sitios para estos materiales.A6Planta de AsfaltoSe consider la instalacin y operacin de la planta de Asfalto.CONSTRUCCINB1Preparacin del terrenoRetiro d la vegetacin y cortes necesarios B2ExcavacinExcavaciones necesarias para construccin de la infraestructura y superestructura.B3ExpropiacionesLas expropiaciones mnimas y necesarias, que se han acordado con la poblacin e instituciones directamente afectadas, con el aval de las alcaldasB4Construccin de Ejes VialesRemocin de tierras, sub base, baseB5Construccin de infraestructuraConstruccin de infraestructura para los puentesB6Construccin superestructura Construccin de superestructura los puentesOPERACIN Y MANTENIMIENTOC1TrficoPrevisin de la cantidad de vehculos que circularn por el puente.C2Mantenimiento.Mantenimiento preventivo y correctivo del puente en operacin.C3DesmantelamientoLevantamiento de campamentos y equipos 54

54FACTORES AMBIENTALESACTIVIDADES DEL PROYECTOCOMPLEMENTARIASCONSTRUCCION OBRAOPERACINA1A2A3A4A5A6B1B2B3B4B5B6C1C2C3FISICOS1. RuidomMmMmmmmb2. PolvomMmMMmm3. Gases de CombustinmMmMmb4. Patrn de DrenajeM5. Contaminacin de Aguammmm6. ErosinMAMBIOTICOS7. Cubierta VegetalmA8. Polvo y Humos (afectacin flora)AAm9. Cambios en el HbitatmmA10. Molestias a la FaunamAAAamm11. Valor del Nuevo HbitatHUMANOS12. Viviendas y PropiedadesM13.Calidad de VidaMb14. Tiempos de ViajeaBM15. Salud Pblica / OcupacionalmMMMMmmMM16. PaisajismomMmM17. Mejora InfraestructuraB18. Empleo y mano de obraBBbbbbMATRIZ DE CRIBADO AMBIENTAL (EP)b Impacto benfico poco significativoB Impacto benfico significativoa Impacto adverso poco significativoA Impacto adverso significativom Medida potencial de prevencin, mitig., comp. Impacto tipo "a"M Medida potencial de prevencin mitig., comp. Impacto tipo "A"55

55VERIFICAR EL CONTROL DEL ALCANCE (CoP)Control del AlcanceP roceso, D emora, C ompletada, R evisin, A utorizadaActividades de ImplementacinPuentes sobre el Estuario del Ro EsmeraldasFecha deInicioEstadoJustificacinFecha de ConclusinEjecucin Puente PrincipalPilotajeJUL-2007CJUL-2008Hormigonado pilotesENE-2008CENE-2009PilasMAY-2008CABR-2009Vigas metlicasNOV-2008CAGO-2009Montaje vigas metlicasENE-2009CJUN-2009Hormigonado tableroJUL-2009CDIC-2009Ejecucin Va CentralReplanteoJUL-2007CSEP-2007Excavacin a nivel de subrasanteOCT-2007CMAY-2008Corte y relleno de la vaJUN-2008CNOV-2008Conformacin de capa de sub-base.MAY-2009CSEP-2009Conformacin de capa de base.OCT-2009CDIC-2009Asfaltado de va.DIC-2009CMAY-2010Ejecucin Campamento BaseCimientosJUL-2007CSEP-2007Estructura metlicaAGO-2007COCT-2007CubiertaSEP-2007CDIC-2007Sistema elctricoENE-2008CFEB-2008HormignENE-2008CFEB-200856

56CONTROL DEL CRONOGRAMA -CURVA S (CoP)

57

57ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL PROYECTO (CoP)CUERPO DE INGENIEROS DEL EJRCITOPUENTES SOBRE EL ESTUARIO DEL RIO ESMERALDAS Y VAS DE ACCESOFLUJO DE CAJA DE ENERO A DICIEMBRE DE 2010DETALLECTA. X PAGAR 31-DIC-2009ENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRETOTALPLANILLAS DE AVANCE DE OBRA-6.819.756,395.680.393,953.951.313,51570.060,7050.155,976.009,486.009,486.009,486.009,486.009,486.009,486.009,4817.113.746,87AMORTIZACION 40% ANTICIPO-2.727.902,552.272.157,581.580.525,40228.024,2820.062,39-------6.828.672,20LIQUIDO A COBRAR-4.091.853,833.408.236,372.370.788,10342.036,4230.093,586.009,486.009,486.009,486.009,486.009,486.009,486.009,4810.285.074,67LIQUIDO A PAGAR756.178,351.214.629,531.892.875,801.785.625,831.233.165,29703.355,584.451,474.451,474.451,474.451,474.451,474.451,474.451,477.616.990,65FLUJO DE CAJA756.178,352.877.224,301.515.360,56585.162,27-891.128,87-673.261,991.558,011.558,011.558,011.558,011.558,011.558,011.558,012.668.084,02

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58CAPTULO VICONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES59

59CONCLUSIONESEl reto principal de la Adm. de Proy. es la GLOBALIZACIN, hacia entornos internacionales.La Administracin de Proyectos, se enfrenta a la exigencia de resultados rpidos, con alta calidad, manteniendo un buen ambiente en el equipo de proyecto, adaptada a las organizaciones planas y a las reorganizaciones y fusiones.La Administracin de Proyectos ser una competencia requerida en las organizaciones, todas requerirn administradores certificados.La Administracin de Proyectos desarrollarn y utilizarn herramientas como el PMBOK, para llevar los proyectos al xito y a las organizaciones a la excelencia.La Gua del PMBOK hace cumplir procesos, definindose los insumos, herramientas, tcnicas y reportes necesarios (entregables).El propsito es proporcionar las buenas prcticas de administracin al Cuerpo de Ingenieros, como garanta en la ejecucin de obras.60

60La metodologa propuesta, puede acoplarse perfectamente a un grupo de trabajo del CEE. El PMBOK ayudar a reemplazar el trabajo secuencial por una especialidad tcnica.CONCLUSIONESDocumentar las obras, reduce costos al proyecto y a la organizacin. Una buena informacin histrica, es ms precisa que cualquier modelo.Los principales productos entregables de un proyecto, son:EDT (WBS) del proyecto.Diagrama de red del proyecto.Cronograma del proyecto.Diagrama de hitos.Curva S de costos.Flujo de caja estimado.Conocer el PMBOK no sirve, hay que llevarlo a la prctica, gradualmente.61

61Para un proyecto de construcciones, se debe aplicar la Extensin de la Construccin del PMBOK: Plan de Seguridad Ocupacional, de Impacto Ambiental, de Financiamiento y de Reclamaciones.CONCLUSIONESLa prevencin de riesgos laborales deben ser tomados en cuenta desde la concepcin misma del proyecto.Las normas de impacto ambiental, tiene que adaptarse a las regulaciones mundiales de proteccin ambiental.Las fuentes de financiamiento de los proyectos del CEE, estn consignadas en los presupuestos de las entidades contratistas.El proceso de reclamaciones debe actualizarse, siempre existirn pobladores o terceros afectados por la implantacin de una obra civil.62

62RECOMENDACIONESImplementar la Metodologa PMBOK en el CEE, estableciendo importantes aspectos de mejora a los procedimientos actuales de adm. de proyectos.Contar con herramientas tecnolgicas actualizadas y el personal previa y debidamente capacitado. Hacer conocer los beneficios del PMBOK.Sera muy adecuado aplicar la metodologa PMBOK, acoplndole al Sistema Integrado de Gestin, que ya ejecuta el CEE.La planificacin de seguridad ocupacional, debe partir desde la concepcin del proyecto; debe ser la base del plan de seguridad y salud que deben aplicar los sub-contratistas.El estudio de salud y seguridad ocupacional, con su presupuesto, deben constar como captulo adicional al presupuesto general de obra.El PMBOK facilitar la estrategia de implementacin de un plan piloto para la apertura de una Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) en el Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito Ecuatoriano.63

63BIBLIOGRAFAGUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (GUA DEL PMBOK) PMI. Cuarta Edicin. ISBN: 978-1-933890-72-2. 2008.

A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE. Project Management Institute, 4th Edition, 2008.CONSTRUCTION EXTENSION To The PMBOK Guide Third Edition (PMI). ISBN: 978-1-930699-52-6. 2007.McCARTHY, J F. Construction Project Management. A Managerial Approach. ISBN-13: 978-0-9799969-1-7. Pareto Publishing. Library of Congress Control Number 2010936324. 2010.GUA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS. (GUA DEL PMBOK). Tercera Edicin. Newton Square, Penssylvania, E.U.A. 2004.CHAIN, Nassir Sapag. CHAIN, Reinaldo Sapag. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 4ta. Edicin. ISBN: 956-278-088-0. 2000.64

64El que trabaja con diligencia, pero sin mtodo, arroja con una mano lo que gana con la otra.

Charles Caleb ColtonPoeta y ensayista ingls (1780 1832)65

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN65

INICIACINPLANIFICACINEJECUCINMONITOREO Y CONTROLCIERRE

Acta de Constitucin del ProyectoINICIO

Formato de Administracin del Tiempo.Formato de Administracin de los Costos.

Formato de Administracin del Tiempo.Formato de Administracin de Costos.

Formato de Administracin del Tiempo.Formato de Administracin de Costos.Administracin de Comunicaciones.Administracin de cambios.Lecciones Aprendidas.documentacin de los Proyectos.

Fin del Proyecto

Lecciones Aprendidas.Documentacin de los Proyectos.Formato de Administracin de cierre.

FIN