suplemento francia

8/17/2019 Suplemento Francia

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FRANCIA

SUPLEMENTO ESPECIAL JULIO 2015

NACIONAL

MÉXICO TOMALA BASTILLA

Fortalecer lazos

Hasta el cieloy más allá

CON MÁS DE 42 ACUERDOS BINACIONALES,MÉXICO Y FRANCIA SE HERMANAN

EMPRESARIOS NACIONALES APROVECHANLA VISITA PRESIDENCIAL PARA CONSOLIDARNEGOCIOS DEL OTRO LADO DEL ATLÁNTICO

LA INDUSTRIA AEROESPACICONQUISTA A MÉXI

ENTREVISTA: “La nueva relación es una luz en el horizonte”, Carlos Castañeda EMPRESAS: ICA el mayor socio comercial de las fran

Visita

de EstadoEL PRESIDENTE MEXICANOES EL INVITADO DE HONOR

DEL PAÍS GALO

OPINIÓN

Angel Gurría “La economía francesa

tiene bases sólidas”


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LOS 42 ACUERDOSDE PEÑA Y HOLLANDELos mandatarios acordaron

cooperar en materia educativa,

financiera y energética

P20

UNA POLICÍA AFRANCESADA¿Cómo cooperó Francia en la

conformación de la nueva

Gendarmería NacionalP22

ENTREVISTAJorge Castañeda, viajó aFrancia con un objetivo:

empujar para que los acuerdos

binacionales se conviertan en

proyectos reales

P24

OPINIÓNAlfred Rodríguez, presidentede la Cámara de Comercio

Franco Mexicana

Angel Gurría, secretario generalde la OCDE

P26

PO R F A V O R

R E C

I C L A

E S T A R

E V I S T A

• R E M U E V E L O S I

N S E R

T O S

A N T E S

D E

R E C

I C L A

R •

FRANCIA BÁRBARA ANDERSON EDITORA RESPONSABLE ANA ESTRADA EDITORA DE SUPLEMENTOS ALBERTO PRADO EDITOR DE ARTE MIGUEL REYES GERENTE DE ARTE Y SUPLEMENTOS LAURA ESCAMILLA COEDITORA DE SUPLEMENTOS DESIRÉE CORTÉS EDITORA WEB

ANDRÉS GONZÁLEZ TRADUCTOR CINTHYA BIBIAN COLABORADORA CARLOS TOMASINI COLABORADOR CARLOS HUGO GONZÁLEZ COLABORADOR CÉSAR BARBOZA COLABORADOR SILVIA ARELLANO COLABORADORA MARYSOL GARCÍA COLABORADORA ZAIRA DE LA ROSA COLABORADORA PAULINA MARTÍNEZ COLABORADORA

GERENTES COMERCIALES

ALICIA JIMÉNEZALEJANDRO GARCÍA

EJECUTIVOS COMERCIALES

ADRIANA GARCÍA, ALEXANDRA BÁEZ,ANA LILIA PÉREZ, ANDREA MARTÍNEZ,

EYELY MUÑOZ, GABRIELA NIÑO DE RIVERA,GABRIELA MUJICA, GRACIELA GARCÍA,

JORGE VILLALPANDO, MARIO JUÁREZPAMELA CORTÉS, SILVIA PÉREZ

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(†) JESÚS D. GONZÁLEZFUNDADOR

FRANCISCO A. GONZÁLEZPRESIDENTE

FRANCISCO D. GONZÁLEZ DIRECTOR GENERAL JESÚS D. GONZÁLEZ DIRECTOR GENERAL ADJUNTO CARLOS MARÍN DIRECTOR GENERAL EDITORIAL HUGO CHAPA GAMBOA DIRECTOR EJECUTIVO ALFREDO CAMPOS DIRECTOR EDITORIAL ROBERTO LÓPEZ SUBDIRECTOR EDITORIAL NÉSTOR OJEDA SUBDIRECTOR EDITORIAL HÉCTOR ZAMARRÓN SUBDIRECTOR EDITORIAL CARLOS PUIG DIRECTOR EDITORIAL DE MILENIO DIGITAL BÁRBARA ANDERSON DIRECTORA DE INNOVACIÓN EDITORIAL RAFAEL OCAMPO DIRECTOR EDITORIAL DE DEPORTES MIGUEL ÁNGEL VARGAS DIRECTOR DE ENLACE EDITORIAL PEDRO GONZÁLEZ DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES JAVIER CHAPA DIRECTOR GENERAL DE MEDIOS IMPRESOS ÁNGEL CONG DIRECTOR DE MILENIO DIGITAL ADRIÁN LOAIZA DIRECTOR DE TECNOLOGÍA Y PROCESOS GUILLERMO FRANCO DIRECTOR DE INGENIERÍA Y REGULACIÓN MAURICIO MORALES DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO ADRIANA OBREGÓN DIRECTORA GENERAL COMERCIAL

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FRANCIA, suplemento especial, impreso el 15 julio de 2015. Impreso, publicado y distribuido por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bár

bara Anderson. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2014-080512522800-107. Número d

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06040, México, Distrito Federal. FRANCIA es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de los

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del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. La información ha sido obtenida de fuentes fidedignas.

LAS PRIMERAS ENLA LÍNEA ENERGÉTICACon la Reforma Energética, a

las multinacionales francesas

les brillaron los ojos y ven en

México una oportunidad de

expansión

P06

SALUD Y MÁS SALUDUno de los objetivos delgobierno, es atraer más

inversión de empresas del

sector salud

P08

PARA LLEGAR AL CIELOLas empresas francesas del

sector aerespacial son los

socias estrella de la industria

en México

P10

LOS GIGANTESBUSCAN CRECER

Las grandes empresasmexicanas y francesas que

buscan expandirse en ambos

lados del océano.

P12

EL MAYOR SOCIODE LOS FRANCESESCon más de 30 años en el

mercado, ICA se coloca como

la favorita de los franceses

P16

CONTENIDOSFRANCIA • JULIO 2015

18México y Francia:el idilio que no terminaEl apretón de manos entre Peña yHollande abre las puertas a grandesinversiones

AGENDA

Lunes 13 de julio• El presidente asistió a la firma

de 12 acuerdos de i ntercambio ycooperación y recibió la Medallade La Sorbona.

• Durante la bienvenida y ceremo-nia militar se presentó la comiti-va oficial mexicana.

Martes 14 de julio• Acompañó a su homólogo fran-

cés durante el desfile militar conmotivo del Día Nacional.

• Ambos presidentes asistieron auna comida de alta gastronomíamexicana.

Miércoles 15 de julio• Enrique Peña Nieto viajará a

Marsella-Provenza junto a suesposa para la revelación deuna placa conmemorativa y unencuentro privado.

• Recorrido por la exposición“Francia - México. Fragmentosde historias compartidas: deBarcelonnette a México”.

Jueves 16 de julio• Asistirá a la inauguración del foro

económico MEDEF-Pro México.• Reunión privada con la alcalde-

sa de París, Anne Hidalgo.• Ceremonia de entrega del certifi-

cado de inscripción a la lista delpatrimonio mundial de la UNES-CO de la nominación mexicanadel Complejo Hidráulico del Acue-ducto del Padre Tembleque.

• Reunión con François Hollande

para firma de acuerdos.


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FRANCIA • JULIO 2015 2

BONJOUR, QUERÉTAROEl boom aeronáutico ha puesto a estedestino en el radar de las inversionesfrancesas del sector

El Airshow que se llevó a cabo hace un par desemanas en París fue revelador: más y máscompañías aeronáuticas están interesadasen aterrizar en Querétaro, un verdadero hubde la industria en el país.

El Financial Times realiza un ranking de cre-cimiento aeronáutico a través de su suple-mento Di Intelligence, y en el listado 2009-

2015, éste estado del Bajío se ubicó como elquinto destino más competitivo del mundopara la atracción de inversión aeronáutica. Anivel nacional, fue la entidad número uno delpaís en recepción de IED del sector aeroespa-cial, concentrando 47.9% del total nacional,seguido de Baja California con el 13%.

En los últimos seis años, el estado pasó decobijar 20 a 80 empresas de este sector queya genera 8 mil empleos directos de alto va-lor agregado. Desde 2009 se han sumado mil300 millones de dólares en inversión en ae-ronáutica.

En el evento de París, la Cámara Franco-Mexicana de Comercio adelantó que hay almenos 10 proyectos aeronáuticos con la in-tención de trasladar operación a ésta región.

INDUSTRIA

AEROESPACIAL

POR BÁRBARA ANDERSON

BREVES

La llegada de Eurocopter,

Bombardier y Safran detonó

el potencial del estado.


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La aseguradora de origen francés, a través de su Fondo de

Investigación AXA, impulsa fuertemente la investigación

en materia de riesgos ambientales, socioeconómicos y de

vida. Parte de sus inversiones se ha concentrado en Méxi-

co, particularmente en cuatro proyectos.

Dicho Fondo, que el pasado mes de abril celebró su octa-

vo aniversario, forma parte de una de las iniciativas más

importantes de responsabilidad corporativa de la asegu-

radora francesa en el mundo.

AXA a nivel global tiene el propósito de proteger a las per-

sonas y a sus comunidades, por lo que una de sus prin-

cipales responsabilidades es compartir su experiencia en

la administración y manejo de riesgos; crear y difundir el

conocimiento de cómo prevenirlos e incluso, enfrentarlos.

Por lo anterior, el Fondo de Investigación AXA surge para

alentar a los investigadores de todo el mundo a contri-

buir en el entendimiento de los riesgos, y Grupo AXA se ha

comprometido a financiar - hacia el 2018 - 449 proyectos

en 227 instituciones académicas de renombre de 32 paí-

ses en el mundo, con más de 200 millones de euros.

• 35% (156) son proyectos para investigar riesgos

medioambientales: cambio climático y sus ame-

nazas; riesgos sísmicos y volcánicos; riesgos de

la biodiversidad, y sus consecuencias socioeconó-

micas.


de salud: envejecimiento y atención de largo plazo;

riesgos biomédicos, análisis y evolución de enfer-

medades infecciosas hasta pandemias, adicciones

y comportamientos riesgosos desde las perspecti-

vas de psicología, biología y medicina.


socio-económicos: conflictos internacionales y ci-

viles, riesgos geopolíticos, de los sistemas finan-

cieros y macroeconómicos; comportamientos indi-

viduales y colectivos hacia los riesgos, etcétera.

En México, el Fondo de Investigación AXA, apoya los si-

guientes proyectos:

Riesgos en la salud

La Cátedra AXA para el mejoramiento de la calidad del

cuidado de la salud, otorgada por el Profesor Pedro Sa-turno del Instituto Nacional de Salud Pública de México,

busca diferentes alternativas para proveer un acceso uni-

versal y equitativo al cuidado de la salud.

Riesgos Sísmicos

Esta investigación, que lidera el profesor José Francisco

Sánchez Sesma en la Universidad Nacional Autónoma de

México (UNAM), se centra en el estudio de la actividad sís-

mica en zonas urbanas.

Cambio Climático

Desde 2011, el doctor. Loïc Barbara de la UNAM, trabaja

en la reconstrucción de los cambios ambientales en el

sur del Golfo de California que se han presentado en losúltimos 6 mil años, a través de un análisis exhaustivo de

registros en sedimentos y teniendo como aliados orga-

nismos microscópicos fosilizados en estos sedimentos

llamados “diatomeas”, algas unicelulares que vivieron

hace miles de años a una temperatura y condiciones es-

pecíficas.

El Fondo de Investigación AXA juega un papel fundamen-

tal en el quehacer científico ya que financia iniciativas que

permiten a los especialistas entrar en el debate público,

mejorar la conciencia de riesgo y desarrollar métodos de

colaboración científica para comprender mejor los desa-

fíos globales.

AXA Segurosinvierte en ciencia mexicana Nuestro propósito: Proteger a nuestros clientes y a la comunidad

de los riesgos que enfrentamos día con día.


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BREVES

Los unos y los otrosVISA SE PUSO A LA TAREA DE COMPARAR EL E-REA-DINESS, UNA FÓRMULA QUE PERMITE SABER CUÁN

AVANZADO ESTÁ EL COMERCIO ELECTRÓNICO ENUN PAÍS Y CUÁNTO LO APROVECHAN LOS USUA-RIOS DE TODOS LOS PAÍSES INDUSTRIALIZADOS.

AQUÍ COMO NOS VEMOS FRENTE A FRENTE Y DE-TRÁS DE UNA COMPUTADORA AMBAS ECONOMÍAS:

Cruzada contra la obesidadLa gira oficial de México a Francia incluyó en días previos un ítem relacionado con saludpública. Ambos países trabajarán sobre una estrategia conjunta para prevenir primero y tra-tar después el sobrepeso y las enfermedades relacionadas con la obesidad.

Este tema fue la agenda central del Foro Franco Mexicano de la Salud que presidió la se-cretaria de Salud de México, Mercedes Juan López y su par francesa, Marisol Touraine, mi-nistra de Asuntos Sociales, de la Salud y de los Derechos de las Mujeres de Francia. La mi-nistra francesa señaló que además de los temas mencionados, París ayudará a México en “elrefuerzo de las urgencias sobre el que Francia tiene experiencia y sobre telemedicina”.

Durante el foro, en el que participaron alrededor de 80 especialistas, la secretaria de Saludde México firmó un Memorandum de entendimiento entre el instituto Pasteur y las institu-ciones nacionales de México.

El empresario de las telecomunicaciones, junto con Antoniodel Valle Ruiz, se quedaron con el negocio local de Lafarge.

Carlos Slim y Antonio del Valle también hablan francés a la hora delos negocios. Los dos empresarios (con raíces banqueras) fundaronel año pasado la empresa cementera Elementia. La base de esta firmaera Cementos Fortaleza, una joint venture que tenían con el gigantefrancés Lafarge desde 2013.

En septiembre del año pasado ambos pactaron comprar en 225 mddla participación del 47% de la cementera francesa y dedicarse de lleno ahacer crecer a esta firma que no solo vende cemento sino también fabri-ca productos de cobre, aluminio, cemento, poliestireno y estireno paralos sectores industrial y de construcción. Ahora Carlos Slim tiene 49%de Elementia, mientras que Del Valle el restante 51%.

El 10 de julio juntos colocaron a la firma al BMV. Los recursostotales que obtuvieron fueron de 231 mdd, recursos que usarán paraterminar de pagar lo que le deben a Lafarge y expandirse con máscompras en el país.

Slim volteó a Francia

SUMÓ EL INTERCAMBIOCOMERCIAL ENTRE FRANCIA

Y MÉXICO EN 2014.

FUENTE: SE

5 milmdd

A ver, a ver…

Lentes graduados, una inversión francesaque puso el ojo en Tijuana

Tijuana recibirá en los próximos meses una in- versión de 40 millones de dólares de la empresafrancesa Essilor International, la fábrica de len-tes oftálmicas más grande a nivel mundial.

Essilor forma parte del batallón de las 50 em-presas más importantes con sede en París.

Su inversión en Baja California comenzará a ver la luz el año próximo cuando levanten unanave industrial de 86 mil pies cuadrados que seráuna de las plantas más grandes de Essilor en el

mundo. La operación demandará 500 empleos y el principal destino de sus famosos lentes gra-duados será el mayor mercado: Estados Unidos.

MÉXICO29.5%

FRANCIA11.5%

PERFIL DE CONSUMIDORES

MÉXICO19.1%

MÉXICO24.3%

FRANCIA38.3%

FRANCIA46.6%

NAVEGADOR EXPERTO

EXPLORADOR

MÉXICO40.6%

MÉXICO16.1%

FRANCIA9.3%

FRANCIA5.8%

ESPECTADOR

TRADICIONALISTA


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EMPRESAS

POR CINTHYA BIBIAN / MILENIO

L

a empresa química mexicanaCydsa firmó en diciembre de2014 un contrato con Pemex gas y petroquímica básica para el al-macenamiento subterráneo degas LP. La empresa no estaba sola

para obtener un proyecto que implica unainversión de entre 120 y 140 millones de dó-lares.Para éste primer proyecto en México y América Latina de almacenamiento, Cydsase hizo de dos socios y uno de ellos es Geos-tock, una empresa francesa líder en el mun-do que ha diseñado y operado más de 800proyectos.

La presencia de empresas francesas en elsector energético, en cualquiera de sus nego-cios aún es pequeña, sin embargo, con la re-forma energética se avecinan enormes inver-siones y la llegada de grandes, medianas ypequeñas compañías al sector.

Actualmente, en México operan grandesempresas generadoras de energía eléctrica,entre las que se cuenta a EDF, Engie, Alstom y Areva, entre otras que ya preparan el terre-no para incrementar su presencia en el sec-tor en los próximos años.

Según información del Senado de la Re-pública, a principios del año pasado el Em-bajador Philippe Faure acompañó a una de-legación compuesta por los responsables degrandes grupos franceses, líderes en el ámbi-to de la energía. En este colectivo destacan

Las primeras en la fila energéticaCon la Reforma Energética las multinacionales francesas fueron de las primeras en voltear a esta nuevaoportunidad de negocios. Ya levantaron la mano Alstom, EDF, Total, GDF /Suez y Schneideer Electric.

multinacionales galas de gran peso específi-co: EDF, GDF /Suez, Alstom y Areva. Todasmanifestaron un gran interés para sumarse yhacer negocio con esta apertura histórica delmercado energético local.

“Seguimos con profunda atención la re-forma constitucional, debemos reconocerque estamos francamente impresionados porla amplitud y ambición de esta reforma y conesto basta para calificarla de histórica”, dijoentonces el funcionario francés.

Desde entonces, las empresas galas quehan mostrado interés en participar en el sec-tor en México son varias.

Recientemente el director general de En-gie de México afirmó que la empresa preparainversiones por 3 mil millones de dólarespara tres proyectos para participar en las li-citaciones que realizará la Comisión Federalde Electricidad (CFE).

“Nos estamos preparando para un procesoque se ve muy competitivo. Eso significa que

debemos presentar una oferta muy competi-tiva para poder ganar. Para eso tenemos unequipo que prepara las ofertas”, comentó.

Asimismo, Schneideer E lectric, enfocadaen los servicios del fluido eléctrico que yatiene proyectos en México, buscará sacarprovecho a la reforma energética producien-do y vendiendo energía eléctrica, informóFelipe Castro, manager de la empresa.

“Hay que tener en cuenta que la reformaenergética para nosotros es muy importanteporque estamos en el negocio”, señaló.

Alstom, la empresa francesa con una largatrayectoria en proyectos de transporte enMéxico, también está lista para incursionar enla generación de electricidad.

De acuerdo con su directora general enMéxico, Cintia Angulo, el mercado eléctricomexicano ofrece grandes oportunidades denegocio por el incremento en la capacidad quehabrá los próximos años.

“Oportunidades yo creo que habrá para to-dos, estamos hablando de que en los próximos15 a 20 años se va a doblar la capacidad insta-lada de este país, la solicitud de tanto recursosfinancieros, producción, distribución, genera-ción, transmisión, son considerables”, afirmó

Pero no sólo en electricidad hay expectativasTambién en hidrocarburos: Pemex firmó un me-morando con la petrolera francesa Total que lespermitirá permitirá intercambiar tecnologías enactividades relacionadas con exploración y pro-ducción, en especial en aguas profundas, así comoen seguridad industrial y salud en el trabajo.

En un acuerdo Pemex y Total se compro-metieron a evaluar futuras opciones de nego-cios en campos no convencionales como shale gas y compartir las mejores prácticas enprocesos de refinación,recuperación de azufre, combustibles limpios y reconfiguraciónde procesos industriales.

En la Ronda Uno ya fue precalificada pre-cisamente Total para participar por las licitaciones de 14 bloques exploratorios de petróleoen México que se abren precisamente este 15de julio.

F O T O : C O R T E S Í A A L S T O M

Alstom e Isolux han firmado un contrato con la Comisión Federal de Electricidad de México (CFE )

para convertir dos unidades de 158 MW en la central termoeléctrica de Altamira en México.

ALSTOM, LA CFEY LAS 24 LICITACIONESCerca de 20 % del parque eléctrico enMéxico cuenta con tecnología de Als-tom. Esta empresa francesa ha partici-pado en la reconversión de las plantasde Altamira y Manzanillo. Junto conIberdrola se encargó de la moderniza-ción de la planta nuclear de Laguna Ver-de y ahora trabaja en el proyecto hidro-eléctrico Chicoasén.

La ceo de la empresa, Cintia AnguloLeseigneur , afirmó hace algunas sema-nas que su firma tenía la capacidad y laexperiencia para participar en las 24 li-citaciones de la Comisión Federal deElectricidad (CFE), que suman 150 milmillones de pesos.

Con Iberdrola, Alstom lleva adelanteun proyecto de autoabastecimientoeléctrico en Monterrey para privados.

3 milmdd

ENERGIE DE MÉXICO

PREPARA INVERSIONES

POR

PARA PARTICIPAR EN LAS

LICITACIONES QUE

REALIZARÁ LA CFE.


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EMPRESAS

POR CINTHYA BIBIAN / MILENIO

V

incentMascre, CEO de Mes-sier Bugatti Dowty (empresaque forma parte del grupofrancés Safrán), celebraba enmarzo de este año el quintoaniversario de la firma en

México. En sus instalaciones de Querétaro,ante autoridades y ejecutivos de la empresaanunció la consolidación de su presencia enla entidad con una nueva inversión.

“Tenemos previsto invertir al menos 14 mi-llones de euros para el trienio 2015-2018, con-tinuaremos creciendo en volumen de piezasproducidas gracias al aumento en la demandade nuestros clientes Airbus y Boeing”, dijo afinales de marzo de 2015.

Datos del gobierno del estado revelan queen los últimos cinco años el número de empre-sas francesas instaladas en Querétaro creció150% para ubicarse en 55. Actualmente Francia

en el cuarto socio comercial del estado.Francia es el tercer país más importante enmateria de inversiones y destino de las exporta-ciones del sector aeroespacial en México.

Por ello, la instalación de fabricantes de bienesintermedios para la industria aeroespacial de ori-gen galo en México está en aumento desde hace varios años. Además de que buscan aprovechar alpotencial exportador que la industria representa.

Según datos de la Secretaría de Economía,el sector crece a tasas anuales de 20% desdehace una década. Hay más de 270 empresas de

Con todo al aireCon más de 270 empresas con alto valor agregado, laindustria aeroespacial mexicana busca alcanzar las nubes

con tasas de crecimiento anuales de 20% y Francia es unode los socios comerciales más poderosos de este despegue.

la industria en 18 estados, de los cuales BajaCalifornia, Sonora y Querétaro son los más di-námicos en cuanto a recepción de inversiónextranjera en el sector.

Asimismo, según datos de Proméxico, enconjunto esas empresas generan más de 3 mil200 millones de dólares en exportaciones.

Uno de los estados que mayor aprovecha-miento ha dado a su potencial de crecimiento,ubicación y relación con empresas francesas esBaja California quien ya cuenta con 70 empre-sas del sector aeroespacial que generan más de11 mil empleos.

Recientemente la entidad se convirtió en lasede para firmar un convenio que involucra a losgobiernos de México y Francia, mismo que impli-ca la creación de un fondo de 500 millones dedólares que están enfocados a la atención de em-presas francesas que deseen invertir en el país, conuna serie de incentivos acorde a sus necesidadesde producción y de intercambio comercial.

El objetivo es estimular la inversión en Méxi-co por parte de pequeñas y medianas empresasespecializadas en el sector aeroespacial, que seintegrarán a las cadenas de producción para permitir la generación de un tejido industrial aero

náutico local.Con el convenio algunas pymes francesas queservirán de lanza para iniciar la operación delfondo de inversión.

Asimismo, en mayo de 2015 en su visita aMéxico, Muriel Pénicaud, directora general deBusiness France, afirmó que la inversión para efuturo próximo de empresas francesas en México estará concentrada en sectores como el auto-motriz, espacial y energético.

“Estamos interesados en invertir en Méxicopor el crecimiento regular, sostenido que haregistrado el país y porque es una puerta para América Latina, en particular para la Alianzadel Pacífico, de la misma manera que Franciaes la puerta para acceder a África, a otros con-tinentes”, declaró.

De acuerdo con un estudio de BBVA Researchel potencial exportador que la Alianza del Pacífico, un acuerdo comercial que involucra aMéxico, Brasil, Colombia y Perú, dará al paísestá enfocado en productos como la maquina-ria intermedia, donde se ubica la aeroespacial

La apuesta de empresas francesas al sectoraeroespacial está justificada en las expectativapara la industria.

De acuerdo con información de la FederaciónMexicana de la Industria Aeroespacial (Femia)el programa estratégico para el sector contemplael establecimiento formal de un mecanismo decoordinación y gestión, la participación del paísen programas internacionales que permitan ac-ceso a nuevas tecnologías y mercados.

Además de la creación del Programa de Apo yos específicos para el sector, una línea de acce

so al financiamiento adecuado para el sector aeroespacial, para lo que Bancomext ya inició edestino de recursos.

También se pretende alcanzar el ensamble deun avión con más de 50% contenido nacionalincluso este año una empresa ya anunció el establecimiento de una planta donde se ensamblará una aeronave por completo.

Así, México pretende ubicarse como principal HUB de servicios aeronáuticos en AméricaLatina y sin dudas Francia es uno de sus sociosmás activos.

F O T O : C O R T E S Í A S A F R Á N

En conjunto, las empresas aeronáuticas instaladas en el país generan más de 3 mil 200 millones de dólares enexportaciones.

UN ATERRIZAJE PERFECTOLas metas de la industria aeronáutica para México

hasta 2020 implican:

1. Colocar al país dentro de los 10 primeros lugares a

nivel internacional.

2. Generar exportaciones por más de 12 mil millones de

dólares.

3. Contar con 110 mil empleos en la industria.

4. Integración nacional del 50% e n la manufacturarealizada por la Industria.

BUENO, BONITO Y COMPETITIVOUno de los imanes de México para la exigente

industria aeroespacial son los costos. Según un

estudio de KPMG, México es 13.3% más competitivo

en costos que Estados Unidos.

MÉXICO

PAISES BAJOS

CANADÁ

FRANCIA

JAPÓN

ALEMANIA

ITALIA

REINO UNIDO

EU

AUSTRALIA

86.7%

95.7%

96.5%

98%

98.4%

99.2%

99.3%

99.8%

100%

100.4%

FUENTE: PROMEXICO

14mde

MESIER BUGATTI DOWTY

TIENE PREVISTO

INVERTIR AL MENOS

ENTRE 2015 Y 2018.


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RANKING

POR CARLOS HUGO GONZÁLEZ/MILENIO

En 10 años el intercambio comer-cial entre México y Francia seha incrementado prácticamen-te 100%. El año pasado registróoperaciones por 5 mil 417 millo-nes de dólares en teléfonos,

computadoras, partes y accesorios de auto-móviles, turborreactores y turbopropulsores,instrumentos y aparatos de medicina, y has-ta sangre para usos terapéuticos.

Francia es el noveno país que más invier-te en México y tiene amplia presencia en elsector automotriz, servicios financieros,cosméticos y productos farmacéuticos. Losmexicanos compiten fuerte en el país galoen petroquímica, construcción y alimentosprocesados.

La crisis de 2008 representó la oportuni-dad para que las trasnacionales mexicanasse instalaran en Europa: España como puer-ta y ahora Francia, país con el que existenoportunidades de mayores inversiones y ex-portaciones en el sector aeroespacial y ener-gías renovables.

2012 representó para México un año par-

ticularmente especial de inversión directaen el viejo continente: desplazó a Brasilcomo el mayor inversor hacia el exterior, ypara 2013 el monto invertido ascendió a 112mil millones de euros, el 11% de toda Amé-rica Latina.

La inversión mexicana en Francia va encrecimiento y podría fortalecerse a media-no plazo a través de nuevas fusiones y ad-quisiciones. Las vicisitudes han sido sortea-das y la relación bilateral p arece estar en sumejor momento.

La era de

la expansiónLa relación México-Franciaestá más fuerte que nunca.Las recientes reformas ennuestro país son unaoportunidad que lastrasnacionales galas nodejan pasar y los mexicanoscada vez ganan más terreno

en el viejo continente.

CEMEX• Sector: Construcción• Directivos: Rogelio Zambrano (Presidente del Con-

sejo de Administración) / Fernando González Olivie-ri (Director General) / Michel André (Presidente Ce-mex Francia)

• Inversiones: En junio de 2015, Cemex Francia abrióuna nueva unidad de producción de concreto en unterreno de 6 mil 200 metros cuadrados, en la regiónProvenza-Alpes-Costa Azul. Hace un año invirtió 900

mil euros en una unidad de 5 mil metros cuadradosen Branne, al sureste de Francia. Es productor líder deconcreto premezclado y agregados, empresa clave enel desarrollo nacional y regional con más de 330 uni-dades distribuidas en el país galo. Susoperaciones transportan una can-tidad significativa de materia-les por vía fluvial, una alter-nativa más eficiente ysustentable que la trans-portación terrestre.

MEXICHEM• Sector: Química y Petroquímica• Directivos: Antonio y Juan Pablo

del Valle (Presidentes del Conse-jo de Administración) / AntonioCarrillo Rule (Director General)

• Inversiones: Líder mundial en sis-temas de tuberías de plástico, asícomo líder en la industria químicay petroquímica en América Latina,con ventas que superan los 5 milmillones de dólares. Tiene activi-dad comercial en más de 90 paí-ses y opera industrialmente en 30.Cuenta con más de 120 plantasproductivas, dos minas de fluorita,16 laboratorios, más de 19 mil co-laboradores y 71 mil puntos deventa. Su estrategia de expansióncomenzó en 2007 con la adquisi-ción de unas 15 empresas, entreellas, el fabricante alemán de PVCVestolit, y DURA-Line por casi un

mil mdd. En 2012, con la adquisi-ción de la holandesa Wavin (700mdd), logró tener presencia enFrancia y el resto de Europa.

INGENIEROS CIVILES YASOCIADOS (ICA)• Sector: Construcción• Directivos: Bernando Quintana

Isaac (Presidente) / Alonso Quin-tana Kawage (Director General)

• Inversiones: Ingeniería nacionalde talla internacional. Grupo ICAes especialista en vías terrestres,puertos, aeropuertos, agua, ener-gía, obras subterráneas, transpor-

te masivo, edificación social, pe-tróleo, gas, minería y desarrolloinmobiliario. Y es justo a través deOMA, que la empresa mexicanatiene presencia en Francia al aso-ciarse con Aeropuertos de ParísManagement, que administra lasplataformas aeroportuarias de Île-de-France, destacando los dosprincipales aeropuertos france-ses, Paris-Orly y París-Charles deGaulle. Con sus socios franceses,ICA se ha convertido en proveedorde Pemex, CFE, Conagua y empre-sas de todos los sectores.

SIGMA• Sector: Alimentos

Procesados• Directivos: Armando Garza

Sada (Presidente del Consejo deAdministración Grupo ALFA) / MarioH. Páez González (Director General SIGMA)

• Inversiones: Con la compra de la española Campofríopor 354 mdd, Sigma Alimentos adquirió también lacartera de productos de las marcas de Grupo Aoste,líder de la charcutería francesa, entre ellas: César Mo- roni (marca número uno de chorizo en Francia), JustinBridou (marca productora de salami, jamón y embuti-dos desde 1978), y Cochonou (salchichas, jamón, toci-no y pollo procesado desde 1971). Sus ventas netas enel extranjero durante el primer trimestre de 2015 fueronde 12 mil 26 millones de pesos, gracias a la adquisiciónde Campofrío. Sus ventas totales, incluyendo México,fueron de casi 21 mil 500 millones de pesos.

SOLARTEC• Sector: Energía Renovable• Directivos: Gustavo Tomé (Presidente y director general)• Inversiones: En febrero de 2013, Solartec, fabricante mexicano de paneles solares, compró por 47.5

millones de euros el equipo de producción de la empresa belga Photovoltech, que se convirtió enSolarcel, en quiebra desde octubre de 2012. La segunda adquisición fue los activos de Bosch Solarpara convertirlos en la firma Semicon, y la tercera, en 2014, fueron los activos de la empresa fran-cesa Tournaire Solaire Energie, reubicada en una nueva planta en Houston, Texas. Recientementese anunció la adquisición de los activos de la alemana Algatec. Con las nuevas adquisiciones, laempresa mexicana prevé ingresos por 285 mdd a nivel global en los próximos cinco años.

EMPRESAS

MEXICANAS EN

FRANCIA


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RANKING

SCHNEIDER ELECTRIC• Sector: Equipo eléctrico• Directivos: Jean-Pascal Tricoire (Presidente y Director

General) / Enrique González Hass (Presidente y Di-rector General México)

• Inversiones: Es una empresa global con más de 170años de historia. Tiene presencia en México desde1945 y participa en amplios sectores como: energíasustentable, energía eléctrica, agua, petróleo y gas,minería y metales, además de servicios energéticospara hospitales, hoteles, oficinas y casas habita-ción. Recientemente la empresa francesa ha inver-tido en nuestro país alrededor de 100 mdd, pero conla instrumentación de la Reforma Energética, susinversiones en México podrían duplicarse. Parte deese dinero se ha empleado para construir el Centrode Innovación y Desarrollo de Nuevo Producto, enMonterrey. Otros 15 mdd fueron destinados al incre-mento de producción de sus 13 plan-tas en el país.

ALCATEL• Sector: Telecomunicaciones• Directivos: Michel Combes

(Presidente) / Osvaldo di Cam-pli (Presidente para América

Latina)• Inversiones: Empresas gala

entre las marcas más impor-tantes en el mercado de las te-lecomunicaciones en México.Compite directamente con Te-lefónica, AT&T y América Mó-vil. Alcatel-Lucent factura enMéxico unos 7 mil 200 millo-nes de pesos y a nivel mundial15 mil millones de euros. Su va-lor de capitalización en el mer-cado se incrementó a 12 mil450 mdd, tras el anuncio delinicio de las negociacionespara que la finlandesa Nokiaadquiera la prestigiada empre-

sa francesa por una inversiónestimada en 15 mil 600 mi-llones de euros. Parece indi-car que la conexión, a partirde 2016 será México, París,Helsinki. Con la Reforma en

Telecomunicaciones se espe-ra una inversión alrededor delos 5 mil mdd, principalmenteen la consolidación de tecno-logías de redes abiertas, smallcells, ultra banda ancha y lacombinación de WiFi con redes3G y 4G.

AXA SEGUROS• Sector: Seguros y servicios

financieros• Directivos: Henri de Castries

(Presidente y Director Ejecutivo)

/ Norbert Dentressangle (Vice-presidente y Director Indepen-diente) / Denis Duverne (Direc-tor General) / Xavier De Bellefón(Director General México)

• Inversiones: Desde 2008, Méxi-co es el negocio principal de laaseguradora francesa en Améri-ca Latina. Sus principales inver-siones son en centros de servi-cios (como el de Querétaro parael que destinó 50 millones de pe-sos en 2013) y en publicidad (40millones de pesos destinó entre2011-2012 para incentivar el aho-rro y la protección de bienes ennuestro país). A nivel global, AXA

invertirá 5 mil millones de eurosen 23 proyectos que estudianmecanismos de desarrollo, diag-nósticos y tratamientos innova-dores en diferentes tipos de cán-cer. En México está entre lasprimeras 3 aseguradoras másgrandes, con más de 1.5 millonesde clientes, más de 4 mil em-pleados y ventas aproximadas alos 30 mil millones de pesos.

RENAULT – NISSAN• Sector: Automotriz• Directivos: Carlos Ghosn (Presi-

dente y Director General) / JoséLuis Montiel (Director GeneralMéxico)

• Inversiones: En 2012 Renault-Nissan invirtió 2 mil mdd en eldesarrollo de su planta enAguascalientes. Representa lamayor inversión en el sectorautomotriz en los últimos años.En 2014, en sociedad conDaimler, Renault Nissan anun-ció una inversión de mil 360mdd para la construcción de

una nueva planta. Este año, laempresa francesa busca ven-der 27 mil autos en nuestropaís, lo que representaría el2% de la participación total delmercado de autos en México.Tras la alianza con Nissan, lamarca francesa apu esta por eldesarrollo de camionetas PickUp y alcanzar el 4% del merca-do mexicano.

VALEO• Sector: Automotriz y autopartes• Directivos: Pascal Colombani

(Presidente del consejo de Direc-

tores) / Jacques Aschenbroich(Consejero y Director General) /Françoise Colpron (Director Ge-neral Norteamérica)

• Inversiones: Valeo es un grupoindustrial independiente de ori-gen francés cuya actividad estáenfocada al diseño, producción,venta y postventa de compo-nentes de vehículos utilitarios eindustriales. La marca es uno delos mayores proveedores delmundo de repuestos de automó-viles en 29 países. Tiene más de78 mil empleados, 133 fábricas,60 centros de investigación y de-sarrollo y 15 plataformas de dis-

tribución. En México, Valeo ha in-vertido en la consolidación deonce puntos de trabajo dedica-dos a la producción de sistemaselectrónicos, servicios de controlde clima, iluminación y transmi-siones, principalmente. Sus ven-tas consolidadas en 2014 fue de6 mil 347 millones de euros. Es-tados Unidos y México, represen-taron el 20% del monto.

DANONE• Sector: Alimentos procesados• Directivos: Emmanuel Faber

(Director General) / MarinaMenu (Directora General México)

• Inversiones: Según Cofece, Da-none habría adquirido en su totali-dad a Embotelladora Aga y todos sus pro-ductos, entre ellos, Jarritos, Red Cola, Sidral Aga y Squirt. Asimismo, la empresa francesa es líder en elmercado nacional de agua embotellada a través deBonafont (casi el 50% de la participación total delmercado), lo que le representa ingresos anualesaproximados a los 3 mil 412 mdd. Danone México

también tiene en su portafolio marcas como Activia,Danette, Danonino, DanUp, Vitalínea y las gelatinasDany . En 2014 las ventas de Danone en nuestro paísfueron de 18 mil 806 millones de pesos. Hace 3años, invirtió alrededor de 300 millones de pesosen un centro de distribución nacional ubicado enIrapuato, Guanajuato.

SANOFI• Sector: Farmacéutico• Directivos: Olivier Brandicourt (Director General) /

Félix Scott (Director General México)• Inversiones: Es la tercera farmacéutica más grande

del mundo. Está presente en México desde hace 85años y emplea a más de 2 mil colaboradores. Tiene

en el mercado unos 400 productos y mil 500 pre-sentaciones. Cuenta con casi mil investigadoresque laboran en 800 centros de investigación y ac-tualmente, Sanofi tiene más de 70 estudios en eje-cución. Luego del brote de influenza en México, ladivisión de vacunas de la farmacéutica francesa in-virtió en nuestro país mil 725 millones de pesos paradesarrollar una nueva planta que produce antíge-nos vacunales para combatir la influenza. Vacunasy fármacos producidos en México se exportan a 12países de América Latina.

EMPRESAS

FRANCESAS EN

MÉXICO


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Desde hace más de 130 años, laAlianza Francesa de México es uncentro cultural franco-mexicanoque promueve, mantiene y desarro-lla la práctica y el gusto por la cul-tura entre ambos países medianteun programa variado de actividadescomo cine, exposiciones, concier-tos, teatro, conferencias, talleresque le brindan al estudiante recur-sos adicionales para fortalecer suformación académica.

La Alianza Francesa de México, cons-tituida desde sus orígenes como aso-ciación civil, ha contribuido a mejorarla relación binacional entre México yFrancia, siendo además la más anti-gua después de la Alianza de Paris.

En el mundo globalizado en el quevivimos, los idiomas son herramien-tas imprescindibles si queremosabrirnos camino en el mundo labo-ral. Aprender francés brinda la po-sibilidad de mayores oportunidadeslaborales y desarrollar una carrera

profesional, Francia es la sexta eco-nomía mundial y se estima que exis-ten más de 200 millones de franco-parlantes.

La Alianza Francesa de México ofre-ce cursos en todos los niveles paraniños, adolescentes y adultos bajo unmétodo accional en donde el estu-diante es el centro de su aprendizaje,basado en la obtención de aptitudesprácticas y funcionales: expresión ycomprensión oral, expresión y com-prensión escrita a través de activi-dades interactivas. Ofrece a sus pro-fesores formación continua que lespermite actualizarse y recibir certifi-caciones conforme a las normas dereferencia internacionales (CECRLpor sus siglas en francés) y de la Se-cretaría de Educación Pública.

La Alianza Francesa ofrece ademásDiplomas y Certificados de estudioscon reconocimiento internacionalque permiten a los estudiantes va-lidar sus conocimientos en francésde acuerdo a los diferentes objetivosbuscados: placer, estudios, desa-rrollo profesional, migración entreotros.

Existen cinco centros Alianza Fran-cesa en la Ciudad de México: Polan-co, San Ángel, Interlomas, Del Valley Lomas Verdes.

Para mayor información visitewww.alianzafrancesademexico.org.mx o llame al teléfono 10 84 41 90

Alianza Francesa de México @AFMéxico


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EMPRESAS

POR BÁRBARA ANDERSON/MILENIO

Para la mayor desarrolladora de América Latina, el francés escasi su segundo idioma.

Ingenieros Civiles Asociados(ICA) es la empresa mexicanaque mayor cantidad de alianzas

y asociaciones tiene con firmas francesas.“Desde 1986, ante la contracción de la obra

pública y la disminución en el mercado de laconstrucción nacional, ICA tuvo que desarro-llar una estrategia de diversificación y su pla-taforma internacional, fue así que nos asocia-

mos con la empresa norteamericana VulcanMaterials Company para formar la compañíaCalizas Industriales del Carmen mejor cono-cida como Calica”, explica Alonso Quintana,director general de Empresas ICA.

Precisamente en la década de los 80 fuecuando la empresa comenzó a incursionar enlos negocios de manejo de residuos y de agua,además de la tradicional expertise en infraes-tructura y construcción. “Empezamos con laempresa Tecnología del Medio Ambiente(TECMA) en 1981, la primera empresa en rea-

El mayor sociode los francesesDesde hace tres décadas ICA mantiene alianzas con empresasen Francia para sus principales negocios: OMA, Proactiva,ICA Fluor, Los Portales, Actica y Grupo Rodio Kronsa.

Adelantarse en el tiempoCuando en 1993 México comenzaba un acele-rado desarrollo industrial en negocios hasta esemomento no desarrollados como química, petroquímica y refinación de hidrocarburos, ICA volvió a buscar alianzas para ganar en know how y así reaccionar de manera veloz. “El mercadode estas industrias demandaba la realización deproyectos integrales de ingeniería, procura-ción, construcción y puesta en operacióncomo parte de la estrategia de desarrollo, deci-dimos asociarnos con Fluor Daniel, lo que hoyse conoce como ICA Fluor”, recuerda AlonsoQuintana. Pero no todo eran nuevos negociosCon toda una tradición enfocada en la construcción y la infraestructura, la firma incursio-nó en el tema de la geotecnia (análisis de suelosdonde se pretende edificar y de las condicionesfísicas del ambiente). Se volvieron expertos enel tema y fundaron Solum, dedicada a la solución de los problemas del subsuelo que se sus-citaban en la ejecución de las obras. Este knowhow estratégico les ha permitido levantar másde mil edificios, buena parte de ellos en la Ciu-dad de México (con su antecedente de sueloacuoso y de temblores).

Para aumentar su presencia en otros paísesen esta especialidad, en 1996 compraron e50% de Rodio Cimentaciones Especiales, queen 2009 se fusionó con Kronsa, dando lugar aGrupo Rodio Kronsa (GRK), una firma especializada en mecánica de suelos.

Esta empresa “ha sido pionera en la ejecu-ción de todo tipo de obras relacionadas con losproblemas del suelo y subsuelo. Con el paso detiempo GRK se ha expandido a otros paísescomo Portugal, Marruecos y Francia, así comoen Latinoamérica”, explica Alonso Quintana.

OMA, subsidiaria de ICA, se alió con Aéroports de Paris Management y VINCI para la administración de aeropuertos.

lizar estudios de impacto ambiental en Méxi-co”, agrega Diego Quintana, vicepresidente deEmpresas ICA.

Con esa impronta, ocho años más tarde fueque cruzaron el Atlántico para asociarse con unexperto en el tema, Générale des Eaux (hoyVivendi). En ese momento, mexicanos y fran-ceses fundaron la firma Operación y Manteni-miento de Sistemas de Agua (OMSA), que hoyes Proactiva Medio Ambiente México. En 1993,ICA vuelve a apostar por este nicho de negocios y crea Servicios de Tecnología Ambiental (SE-TASA), que es una de las filiales de Proactiva.

Proactiva se convirtió en Veoalia, especia-

lizada en agua y residuos en municipios mexi-canos. La firma ya tiene presencia en 20 mu-nicipios y atiende a 13 millones de clientes.Para poner en contexto, esta firma empresagestiona anualmente en el país 2.3 millonesde toneladas de residuos sólidos en tratamien-to y 800 mil en recolección. En el tema desaneamiento, potabiliza unos 500 mil millo-nes de m3 de agua, alcanzando más de 20 ciu-dades atendidas y 13 millones de usuarios ensus dos actividades. Uno de los contratos másgrandes está en Cancún, Quintana Roo.


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ESPAÑA • JUNIO 201517

Para aumentar su presencia

en otros países en esta

especialidad, en 1996 ICA

compró el 50% de Rodio

Cimentaciones Especiales.

ALLONS ENFANTS DE ICALa desarrolladora mexicana ac-

tualmente mantiene alianzas con

diferentes socios internacionales,

buena parte de ellos en Francia.

Con estas empresas ha fundado

gran parte de sus filiales OMA, ICA

Fluor, Los Portales, Proactiva, Acti-ca y Grupo Rodio Kronsa. La dupla

franco-mexicana les ha permitido

convertirse en proveedores de Pe-

mex, CFE, Conagua, de gobiernos

estatales y municipales así como

empresas privadas de todos los

sectores, aerolíneas, entre muchos

otros.

· Aéroports de Paris Management

(Francia)

· Ayesa

· Grupo Raffo

· Flúor

· Soletanche Bachy (Francia)

· Veolia Environnement (Francia)

En Francia, ICA mantiene una alianza co-mercial con Soletanche Bachy, quien junto conICA son socios de Grupo Rodio Kronsa (GRK).

Los aeropuertosEn septiembre del 2000, ICA sorprendió en-trando a un negocio nuevo: la administraciónde aeropuertos. El consorcio que crearon

-Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA)-sumaba a socios con mucha experiencia en elsector como Aéroports de Paris Management y VINCI. La constructora lo hizo a través deuna subsidiaria, Aeroinvest. Si bien la partici-pación de los franceses es minoritaria, si apor-tó su experiencia en la administración y ges-tión de los aeropuertos Charles de Gaulle,Orly y Le Bourget.

En México OMA administra 13 aeropuer-tos: Acapulco, Juárez, Culiacán, Chihuahua,Durango, Mazatlán, Monterrey, Reynosa, SanLuis Potosí, Tampico, Torreón, Zacatecas y Zi-huatanejo. Hoy es una de las filiales de ICAque más crecimiento, desarrollo y valor demercado ha obtenido en tan solo 15 años.

“Las alianzas funcionan como un motor de

crecimiento para la empresa, permitiendo elposicionamiento y participación en mercadosdiversos, aminorando la competencia, dándo-nos mayor diversificación geográfica, permi-tiéndonos compartir riesgos y poder lograrsoluciones de calidad mundial mediante latransferencia de conocimiento”, agrega DiegoQuintana.


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VISITA DE ESTADO

POR ANA ESTRADA Y SILVIA ARELLANO/MILENIO

C on la cercana relación entreambas naciones, Franciabusca subir algunos escañosentre los países con mayor

intercambio comercial,económico, cultural y cien-

tífico con México. Y, por supuesto, Méxicoestá dispuesto a abrirle todas sus puertas.

La visita de Estado del presidente Enri-que Peña Nieto a su homólogo francésFrancois Hollande, hace que la época ríspi-da parezca lejana.

En su visita del año pasado a nuestropaís, el presidente Hollande declaró que “sia veces aparecen nubes, el cielo entre Fran-cia y México siempre debe estar completa-

El nuevo idilioLa gira del presidente Enrique Peña por Francia va más allá de una visita

de Estado: el mexicano es el primer mandatario extranjero invitado auna fiesta nacional francesa y, a lo largo de toda la semana, se realizan

foros de intercambio económico, comercial, de salud, educativo y deinnovación tecnológica.

mente despejado”, y hoy parece que los nu-barrones se sacudieron. Tan es así, quePeña Nieto es el primer mandatario mexi-cano invitado a la Fiesta de la Federacióndel 14 de julio, misma que conmemora elaniversario de la toma de la Bastilla, acon-

tecimiento que es considerado el inicio dela Revolución Francesa. Además, esta visitade Estado es la primera que realiza un man-datario mexicano a Francia desde 1997,cuando Ernesto Zedillo era titular del Po-der Ejecutivo.

La misma embajadora del país galo enMéxico, Maryse Bossiére ha calificado estehecho como un evento histórico en la vidade ambos países, pues además de la visitaoficial, se prevé la firma de diversos acuer-dos que complementarán a los firmados el

La invitación al mandatario es en reciprocidad a la visita que el presidente francés, François Hollande, hizo a México en abril de 2014, y en aquella ocasión se

firmaron 42 acuerdos en los ámbitos económico, académico, de cooperación científica y de inversión.

año pasado durante la visita de Hollande aMéxico y la realización de distintos forosque abarcan temas económicos, salud, in- vest igación e innov ación.

De acuerdo con información que la mis-ma Presidencia de la República y la Secre-

taría de Relaciones Exteriores (SRE) se dioa conocer que en las actividades tambiénparticiparán integrantes del Consejo Estra-tégico Franco Mexicano y se tenía contem-plada la asistencia de alrededor de 31 secretarios de Estado y titulares de dependencias

El coordinador de Comunicación Socialde la Presidencia y vocero del gobierno dela República, Eduardo Sánchez Hernándezinformó que en este encuentro se dará se-guimiento a los acuerdos firmados el añopasado y firmarán algunos otros en materia


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FRANCIA • JULIO 201519

F O T O : S H U T T E R S T O C K

Peña Nieto es el primer mandatario mexicano invitado a la Fiesta de la Federación del 14 de julio, misma que

conmemora el aniversario de la toma de la Bastilla.

José Antonio Meade Secretario de Relaciones

Exteriores

Ildefonso Guajardo Secretario de Energía

Luis Videgaray Secretario de Hacienda y

Crédito Público

Claudia Ruiz MassieuSecretaria de Turismo

Pedro Joaquín Codwell Titular de Energía

Mercedes Juan López Secretaria de Salud

Alfonso Navarrete Prida,Secretario del Trabajo

Emilio Chuayffet,Secretario de Educación

Juan José Guerra Abud Secretario de Medio

Ambiente y Recursos

Naturales

Enrique Martínezy Martínez Titular de Agricultura

Jesus Murillo Karam Secretario de Desarrollo

Agrario

Emilio Lozoya Director de Pemex

de energía, salud, educación y seguridad,pues son considerados aspectos prioritariospara ambos países.

Además, dura nte la rea lizac ión del ForoEconómico, alrededor de 70 empresariosmexicanos confirmaron su participación.Entre las empresas que podrían intervenir

en las actividades de la gira de trabajo -cuyos gastos corren por cuenta propia - desta-can en materia energética: Cava Energy;Corporación Mexicana de Investigación enMateriales; Despacho de Asesoría, Consul-toría y Servicios Corporativos; NavieraBourbon, Intersad Sistemas y K-Tronix.

También Rengen Energy Solutions;Scap; Amipe; Secner; Consejo CoordinadorEmpresarial Mexiquense; Canacintra Esta-do de México y Arendal, entre otras.

Para los convenios en materia de saludparticipan Funsalud e Innovare, mientrasque en representación de Moda y Diseñodestacan algunos nombres como el de Ale-jandra Quesada, Pink Magnolia, TanyaMoss, Yakampot, Aztex Trading y Cihuah.

La gira de Peña Nieto a Francia contem-pla más de una veintena de actividades. Lacomitiva, incluye, además del Presidente,su esposa, Angélica Rivera, y los titularesde 31 dependencias, a 37 integrantes deequipo de trabajo y 73 miembros del perso-nal del equipo de apoyo, entre logística ycomunicación, así como 24 reporterosacreditados por la fuente presidencial, esdecir, que asistirán más de 140 personas.

Los acuerdos de energía que se firmaránson variados y amplios, pero se centran enmateria de capacitación, intercambio deexperiencias y conocimiento.

Se tiene prevista también la visita delEjecutivo a Airbus para que conozca laplanta y ensamblaje, en el contexto de unarelación comercial que no es nueva.

De acuerdo con el vocero de la Presiden-cia, el mensaje que se les da a los empresa-rios del mundo, y gracias al cual se ha ob-tenido mayor inversión, es que México estáen los 10 países más atractivos a nivel mun-dial para ese sector.

Destacó que a lo largo de este sexenio se

han podido consolidar las relaciones conFrancia, que es la sexta economía más im-portante del mundo y país de origen de másde mil 600 empresas que invierten y ope-ran en México.

La invitación al mandatario es en reci-procidad a la visita que el presidente fran-cés, François Hollande, hizo a México enabril de 2014, y en aquella ocasión se fir-maron 42 acuerdos en los ámbitos econó-mico, académico, de cooperación científi-ca y de inversión.

De acuerdo con datos de la Secretaría deEconomía, Francia es el sexto socio comer-cial más importante de México y entre losprincipales productos nacionales exporta-dos al país galo, que representan al menos

el 83% de manufacturas, son teléfonos, in-cluidos celulares y de otras redes inalámbri-cas (29%), aceites crudos de petróleo o mi-neral bituminoso (14%), computadoras ysus unidades (8%), instrumentos y aparatosde medicina, cirugía, odontología (7%), tur-borreactores, turbopropulsores y demás tur-binas (3%). Otros representan 39%.

En tanto, los principales productos im-portados por México desde Francia repre-sentan 98% de manufacturas y destacan:medicamentos (8%), sangre para usos te-rapéuticos, antisueros y vacunas (6%),mercancía sujeta a tratamiento especial(6%), partes y accesorios de vehículos au-tomóviles (3%), turborreactores, tur-bopropulsores y demás turbinas (3%) yotros (74%).

LOS FUNCIONARIOS QUESE SUMARON A LA GIRA

FUENTE: PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA.


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COOPERACIÓN

POR ZAIRA DE LA ROSA/MILENIO

El reencuentro de los presiden-tes Enrique Peña Nieto yFrançois Hollande significó,no sólo el renacer de una rela-ción, sino también la puestaen marcha de un esfuerzo con-

junto para darle más fuerza a los lazos edu-cativos, económicos, comerciales y hasta deseguridad de ambos países.

Después de un distanciamiento que durólos últimos años del sexenio anterior, México

Los 42 acuerdosde Peña y HollandeLa firma de 41 acuerdos de cooperación y una declaración conjunta, diopunto final al mal trago compartido por México y Francia y marcó elinicio a un nuevo empuje educativo y comercial entre ambos países.

F O T O : A R C H I V O M

I L E N I O

Los acuerdos abarcan temas de seguridad pública, finanzas, aeronáutica, salud, educación, entre otros.

y Francia volvieron a abrazarse. Así, durante

la visita de Estado que el presidente francésrealizó los días 10 y 11 de abril del año pasado,ambas naciones concretaron firmar 41 acuer-dos y una Declaración conjunta, acuerdoscon los cuales se pretende realzar la amistad y cooperación que las unen.

Estos acuerdos, todos firmados el día 10de abril de 2014, se dividen en siete grandesrubros y abarcan temas de educación, sa-lud, desarrollo sostenible y cooperación te-rritorial, además de seguridad pública, fi-nanzas, aeronáutica y energía.

Gendarmería nacional Ambos mandatarios reafirmaron sucompromiso en la lucha contra el cri-men organizado, la delincuencia in-

ternacional y en favor del Estado de derechoa nivel internacional, regional y nacional.

Francia se comprometió a apoyar con suexperiencia en la creación de la GendarmeríaNacional mexicana, como una nueva divisiónde la Policía Federal.

Campus aeronáuticoLa industria aeronáutica es una delas más importantes en la relaciónde ambos países, por lo que se acor

dó la creación del Campus Aeronáutico

Franco-Mexicano en Querétaro, un proyecto emblemático en el cual se alían el sectorpúblico y privado.

Pemex - GDF Suez y TOTALvan de la manoPetróleos Mexicanos se aliará condistintas empresas a través de dosMemorándums de Entendimiento y

Cooperación. Pemex Gas y Petroquímica Básica trabajará en conjunto con GDF Suez;mientras que Pemex Refinación cooperarácon Grupo Total.

Intercambio culturalEntre los principales programas decooperación educativa acordadosse prepara la apertura de represen-

tación para Europa de la Universidad Nacio-nal Autónoma de México, que tendrá apoyode los programas de intercambio entrealumnos, sobretodo a los vinculados en temas de lenguas, cultura, ciencias, tecnología y medio ambiente.

Más mexicanos en FranciaPara 2018 se espera aumentar el flujoanual de estudiantes de doctorado a150 con la Fundación Nacional de

Ciencias Políticas y el Instituto de EstudiosPolíticos de París de la República Francesa;150 becarios más en la Universidad de Greno-ble; otros 150 estudiantes vinculados a la Co-

munidad de Universidades y Establecimientosde Languedoc-Roussillon; y 150 alumnos másen la Universidad AixMarseille. Todos losalumnos mexicanos son del Conacyt.

Energía, más energía Ambas naciones llegaron a un acuerdo en materia de Transición Energética, entre la Secretaría de Energía y

el Ministerio francés de Ecología, DesarrolloSustentable y Energía.

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LAS UNIVERSIDADES SE SUBEN AL TRENMás de 80 rectores, empresarios y funcionarios del Conacyt, firmaronacuerdos con distintas universidades francesas para profundizar su inter-cambio educativo y cultural.

México y Francia firmaron 23 acuerdos de Investigación e Innovación duran-

te el segundo Foro Franco Mexicano, previo a la visita de Estado de Enrique

Peña Nieto.Alrededor de 80 rectores de universidades mexicanas, empresarios y fun-

cionarios del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) sostuvieron

encuentros de trabajo con académicos, empresarios y autoridades francesas.

Uno de los acuerdos fue entre el Instituto Pasteur y el Conacyt para la crea-

ción de un programa a nivel posdoctoral y la firma de convenios de colabora-

ción en materia de investigación científica y financiamiento de proyectos con-juntos de investigación.

Durante el Foro de Investigación e Innovación realizado en París, también

se firmaron decenas de convenios y cartas de intención de cooperación entre

distintas universidades francesas y mexicanas; así como entre universidades

mexicanas y empresas galas.

Entre los temas abordados se cuen tan con acuicultura, cambio climático,energía solar, matemáticas, biología, reproducción, cómputo de alto rendi-

miento, entre otros. La mayoría incluirá la movilidad de los estudiantes.

Con la visita del presidente François Hollande a la Ciudad de México en abril

del año pasado, y la del director general de Conacyt, Enrique Cabrero a París,

se reforzó la relación bilateral en los campos de enseñanza superior, investiga-ción e innovación.

¿DE QUÉ VAN ESTOS ACUERDOS?

Educación: Francia es el tercer destino favorito por losestudiantes mexicanos en el exterior, por esto se acordó

el reconocimiento de títulos, diplomas y periodos de es-

tudios de Educación Superior. Además, se plantea du-

plicar el número de becas para estudiar doctorados en

Francia y la Universidad de La Sorbona abrirá las puertasal Centro de Estudios Mexicanos de la UNAM.

Salud: Ambos países trabajan en el desarrollo de una va-cuna contra el dengue. También se acordaron acciones de

cooperación técnica en materia de cobertura sanitaria.

Desarrollo Sostenible y Cooperación Territorial: Ahorase trabajará en conjunto en planificación y construcción

de servicios públicos urbanos, así como fortalecer las

capacidades de los gobiernos locales e impulsar el de-

sarrollo sustentable.

Seguridad Pública: Se formalizará el apoyo de Fran-cia al proceso de creación de la Gendarmería Nacional

en México. En este segmento, se contempla el inter-

cambio de información, asesoría y formación de ele-

mentos policíacos.

Financiero: Las exportaciones de ambos países crece-rán: los acuerdos de este rubro están enfocados en im-

pulsar el crecimiento de créditos para exportación.

Sector Aeronáutico: Este sector es uno de los más im-portantes y existen varios proyectos binacionales para

explotarlo, entre los que se encuentra la construcción deaeronaves ensambladas en México (drones) y la imple-

mentación de un sistema ecológico de impulso de aero-

naves durante sus desplazamientos en pista.

Materia Energética: La cooperación técnica en temascomo energía nuclear para usos pacíficos, área en la queFrancia destaca a nivel global, y lo mismo en exploración

y producción de hidrocarburos, además de acciones

para enfrentar el cambio climático y sus efectos.

Declaración ConjuntaEsta declaración incluye los siguientes compromisos:

· Incrementar los intercambios estudiantiles y culturales.· Elevar sustancialmente los vínculos comerciales entre

ambos países.

· Crear un grupo de trabajo conjunto en materia turística.

· Incrementar la coordinación en materia de seguridad,

a partir de ejercicios y operaciones conjuntas contra el

narcotráfico marítimo.

Petroleros francomexicanosSe firmó una Carta de Intención en-tre la Secretaría de Energía y el Mi-nisterio francés de Ecología, Desa-

rrollo Sostenible y Energía para desarrollo,formación y capacitación en el sector de pe-tróleo y gas.

A empujar la exportación Ambas naciones son importantes so-cios comerciales, por lo que se acordó

dar mayor apoyo a los créditos a la ex-portación a través del Banco Nacional de Co-mercio Exterior, la Sociedad Nacional de Cré-dito de México y COFACE.

Bye bye, dengueLa Secretaría de Salud y la empresaSANOFI Pasteur cooperan en la crea-ción e introducción de una vacuna

contra el dengue.

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Ambas nacionesconcretaron

firmar 41 acuerdos y una Declaración

conjunta, acuerdoscon los cuales sepretende realzar

la amistad ycooperación que

las unen.

Entre los convenios de colaboración, se prevé el financiamiento de proyectosconjuntos de investigación.

La Sorbona abrirá las puertas al Centro de EstudiosMexicanos de la UNAM.


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GENDARMERÍA

POR MARYSOL GARCÍA/MILENIO

A principios del año pasado,ambas naciones anunciaronel “relanzamiento” de sus re-laciones bilaterales, en la vi-sita del presidente francésFrançois Hollande a México.

Anunciada como la apertura de “una nuevapágina” en la diplomacia, tras su “empantana-miento” por el caso Florence Cassez, el 10 deabril ambos mandatarios se comprometieron

a mantener la cooperación en la lucha contrala delincuencia organizada y a favor de la con-solidación del Estado de derecho.

Entre los acuerdos suscritos en Los Pinos,se formalizó el apoyo de Francia en la creaciónde la Gendarmería Nacional, como una nuevadivisión de la Policía Federal, mediante el in-tercambio de información, asesoramiento ycolaboración entre las policías.

De esta forma, se anunciaba la integraciónde una fuerza policiaca con competencias na-cionales y bajo el mando de una autoridad ci-

Una policíaafrancesadaPara la creación de la Gendarmería Nacional, Francia se

comprometió a compartir su experiencia y proporcionarasesoramiento y colaboración a la nueva fracción de laPolicía Federal mexicana.

F O T O

: C O R T E S Í A P R E S I D E N C I A D E L A R E P Ú B L I C A

vil basada en el modelo de la GendarmeríaNacional Francesa, una de las institucionesmás antiguas y sólidas de esa nación, herederadel Cuerpo Militar de Caballería de Francia.

La propuesta ya había sido perfilada en lacampaña presidencial de Peña Nieto, enmayo de 2012, pero se definió todavía másdurante su primer acercamiento con el man-datario francés en un viaje a París, cuando elentonces presidente electo calificó de efi-ciente la estrategia de seguridad de Francia y expresó abiertamente la intención de repli-

car esta experiencia en México con el apoyode las autoridades francesas.

Meses después, el proyecto se concretaríacon la firma del Pacto por México, el 2 de di-ciembre de 2012, entre cuyos acuerdos suscri-tos por las principales fuerzas políticas delpaís estaba el compromiso 76, que se refería ala necesidad de reformar los cuerpos de poli-cía y el ejercicio de la soberanía del Estadomexicano “en todos los rincones del país, sinimportar su lejanía, aislamiento o condiciónde vulnerabilidad”.

Ese mismo mes, el Ejecutivo Federal dio lainstrucción para que la Secretaría de Gobernación pusiera en marcha la corporación, que in-

cialmente contaría con 10 mil elementos res-ponsables de fortalecer el control territorial enlos municipios con mayor debilidad institucional así como en instalaciones estratégicas.

Como lo anunciaron los mandatarios en lareunión de abril de 2014, las autoridades francesas participarían en la instrucción de los miembros de esta fuerza de seguridad. Así lo habíaexpresado antes la embajada francesa en Méxicocuando reafirmó la voluntad de su país de apoyarla capacitación de los nuevos elementos.

En la primera etapa del proceso de forma-ción, el apoyo francés adoptó la forma de misiones de capacitación metodológicos, enparticular con el envío de formadores y faci-litando la disponibilidad de un Oficial superior de la Gendarmería Nacional Francesajunto con el Sistema de Desarrollo Policia(SIDEPOL).

El 6 de diciembre de 2013, una delegaciónde la Gendarmería Francesa, encabezada porel Coronel Didier Chipoy, visitó México conel propósito de articular mecanismos de colaboración para la creación de la nueva Divisiónde Gendarmería. Tres meses después, el 11 demarzo, otro grupo de siete mandos, encabezados por el Teniente Coronel Raymond Laffontarribó al país para trabajar coordinadamentecon el equipo de SIDEPOL en el diseño delprograma de capacitación de mandos de la Di- visión de Gendarmería y en diferentes asesorías durante cuatro semanas.

Para el 28 de abril, la Academia Superiorde la Policía Federal en San Luis Potosí fuesede de un curso para 195 aspirantes a mandos

de la División de Gendarmería, impartido por10 instructores de la Gendarmería Francesa.

Después de 2 años de su anuncio, finalmente el 21 de agosto, la Gendarmería Nacional vio la luz, integrada por 5 mil elementos coninstrucción policial y militar, encargados desalvaguardar la vida, la integridad, la seguri-dad y los derechos de los ciudadanos, aplicarla política de seguridad pública en materia deprevención, garantizar la seguridad de “los ci-clos productivos” en el campo, la industria yla minería, entre otras.

Para el 28 de abril, la Academia Superior de la Policía Federal en San Luis Potosí fue sede de un curso para 195aspirantes a mandos de la División de Gendarmería, impartido por 10 instructores de la Gendarmería Francesa.

MÉXICO Y FRANCIA, RENACELA AMISTADDurante la visita de Estado del pre-

sidente François Hollande, en abril

del año pasado, los mandatarios de

México y Francia firmaron 41 acuer-

dos en los ámbitos académico, sa-

lud, desarrollo sustentable, coope-ración territorial, seguridad pública,

financiero, aeronáutico y energético;

así como una Declaración Conjunta,

con los que pretendían recordar los

lazos de amistad y cooperación en-

tre ambos países, además de mejo-

rar las relaciones bilaterales en el

marco de una alianza estratégica.


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ENTREVISTA

Con la visita de Enrique Peña Nieto a Francia, se pretende que tanto elgobierno mexicano, como el francés establezcan acuerdos en múltiplesámbitos: en materia energética, educación, salud y cultura.

Jorge Castañeda, copresidente del Consejo Estra-tégico Franco-Mexicano (CEFM) destaca que la im-portancia de esta visita es no solo presentar proyec-tos, sino que los acuerdos que ya se estabantrabajando por parte de ambos gobiernos se concre-ten ya en proyectos. Además de impulsar y fortalecerla relación bilateral, entre los dos países.

¿Qué podemos esperar de esta visita?

Sin duda, profundizar en los elementos de coope-ración que ya había, así como poner otros temassobre la mesa, los cuales son reflejo de una realidadnueva y del esfuerzo que están haciendo ambos go-biernos para mejorar la relación que sí se había de-teriorado mucho.

También esperamos aterrizar algunas de las pro-puestas y de las ideas que surgieron a lo largo de losúltimos dos años en acuerdos concretos en materiade salud (que es uno de los más importantes); en educación, por ejemplo,también hay que revisar y dar seguimiento a los avances (como la homo-logación de títulos) que se tenían de antes. La relación en materia educa-

tiva se fortaleció con los encuentros de los rectores de universidades francesas tanto en Francia como en México.

Otros temas son nuevos, y están en ciernes, como el de energía. Antesde la reforma energética, el campo estaba un poco limitado, ahora se amplió y hay un interés bastante grande por parte de los franceses en este

terreno. Han surgido muchos elementos de cooperación tecnológica comoexploración o protección.En materia de cultural, se va a anunciar la celebración el año entrante

de una gran exposición mexicana en el Grand Palais, que será de septiembre a octubre. La exposición contempla arte del siglo XIX y XX, y se con-sidera que va a ser una de las grandes exposiciones del año en Francia.

¿Será una visita que fortalecerá la relación?El hecho de que la presentación oficial haya sido el 14 de julio es una for-ma de demostrar que para los franceses nuestro país es importante, y paraMéxico representa un gran honor.

¿Hay buenas posibilidades de que la pymes hagan negocios delotro lado del Atlántico?Entiendo que muchas acompañaron al presidente. Sé que se va a firmarun acuerdo muy importante entre el Fondo Chico Pardo y cinco o seisempresas francesas para ser proveedores de las empresas francesas queestán en México en la industria aeronáutica, por ejemplo.

¿Y cuál será su función en esta visita?El Consejo Estratégico presentará las propuestas que hemos ido ela-borando durante el último año. Tendremos una reunión con ambospresidentes, les vamos a informar las tres o cuatro ideas más impor-tantes, como el tema de la “Ciudad inteligente de Campeche”, el temade la cooperación de salud, el tema de inversión del Fondo Chico Pardo y el tema de Espacio México.

¿En qué consiste Espacio México?Es un enorme proyecto cultural, gastronómicoturístico que Francia y México quieren desarrollar en un edificio que pondría a disposición deMéxico el Gobierno Francés, en la Rivera delSena, cerca del Ministerio de Finanzas. Sería laprimera vez que México tuviera algo así en cual-quier parte del mundo.

Entonces ¿nuestra relación con Francia se harestablecido por completo?Es un hecho que ya recuperamos la relación que te-níamos antes del caso Cassez y antes del desaguisadode Calderón, y sí estamos avanzando hacia nuevoshorizontes. Conviene recordar que sí sufrió una caí-da brutal, y ha sido difícil recuperar esa relación.

Sin embargo, a lo largo de estos dos últimosaños, se ha recuperado el nivel de cariño, de cooperación y de convergencia. A partir de esto podemos construir algo más ambicioso y másimportante para los dos países.

POR LAURA ESCAMILLA/MILENIO

LA RELACIÓN MÉXICO Y FRANCIA: UNA LUZ

EN EL HORIZONTEJorge Castañeda tiene un propósito en su visita a París:

presentar los proyectos y las ideas que se han desarrolladoen el Consejo Estratégico Franco-Mexicano a lo largo de

los últimos dos años y empujar para que los acuerdosentre ambas naciones se transformen en proyectos.

“A lo largo de estosdos últimos años, se ha recuperado elnivel de cariño, decooperación y deconvergencia. Apartir de estopodemos construiralgo más ambicioso ymás importante para los dos países”.

F O T O : C O R T E S Í A

JORGE CASTAÑEDACopresidente del Consejo Estratégico Franco-Mexicano,ex canciller mexicano, político y escritor.


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OPINIÓN

Las relaciones entre México y Francia, nunca habían sido tan estre-chas como en los últimos años.

Como Presidente de la Cámara de Comercio Franco Mexicana des-de 2009, he sido testigo del intercambio bilateral entre estos dos paí-ses, no solo en el ámbito cultural sino también en el ámbito comercial.

Nuestro objetivo es desarrollar y fomentar las relaciones econó-micas y comerciales entre empresas francesas y mexicanas que cons-tituyen nuestra red de socios desde 1884,sin embargo, como Cámara Francesa en elextranjero, desde 2011 se ha tenido un mayor acercamiento con instituciones mexi-canas, por nombrar algunas, como la Secre-taría de Economía a través de sus diversosFondos para pymes, así como con ProMéxi-co, sobre todo con su Oficina de París.

Con el ánimo de contribuir a fortalecerla relación bilateral, la Cámara desarrolladiversas actividades que han permitidoevolucionar en diversos campos nuestrapresencia, destacando los eventos de ne-tworking organizados por nuestra Asocia-ción, los cuales logran captar a las entida-des gubernamentales de la República

Mexicana y a grandes grupos franceses quedesean invertir en este país.

Interesados también en generar las con-diciones que contribuyan a elevar la com-petitividad de nuestro ecosistema de nego-cios, y en general la del país, en el año 2014la Cámara formalizó una alianza con unade las mejores escuelas de negocios enFrancia, permitiendo así que, cada vez más mexicanos tengan la po-sibilidad de estudiar una maestría en Francia, dejando claro quenuestro compromiso no se limita a los intercambios comerciales olos negocios que se puedan llegar a concretar entre las empresas,

sino que además que además estamos muy involucrados en temascomo el desarrollo de capital humano.

Estoy seguro que este tipo de alianzas, enriquecen a ambos países ya que en un mediano plazo, estos estudiantes se convertirán en co-

laboradores de gran potencial para las empresas franco-mexicanas.Con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio entre Méxi-co y la Unión Europea en el año 2000, se ha registrado un crecimiento sustancial de los intercambios comerciales entre México y Franciasiendo nuestra asociación uno de los intermediarios importantes en-tre nuestros países.

En este sentido y atendiendo a la demanda y necesidades de lasempresas, la CCFM amplía su presencia en el ámbito nacional paratener un alcance mayor y llegar a los estados donde aún, esta relaciónbicultural comienza a acentuarse y a hacerse más notoria, el aumento de nuestra cobertura comenzó hace tres años con la inauguraciónde nuestro capítulo Bajío y en 2014 con el capítulo Mundo Maya,actualmente contamos con representaciones a nivel nacional y tra-bajamos en el proyecto de la apertura de nuestro capítulo Jalisco.

De esta manera nuestra presencia en México se amplía, comoconsecuencia también, de las decisiones de diversas empresas, tantofrancesas como mexicanas, de incrementar su inversión en el país.

Para todos, 2015 se presenta como un año de importantes aconte-cimientos, ya que con las reformas que se promueven en el país, em

presas globales han elegido a México parainvertir y Francia no es ajena a este fenómeno. Este año, aprovechando las posibilidadesque ofrece la Reforma Energética, realiza-mos una misión de agrupar diez empresasfrancesas del sector petróleo y gas, lograndoimportantes acercamientos con institucio-nes mexicanas del mismo sector.

De la misma manera, el pasado 11 y 12de junio, se llevó a cabo el 1er. Foro Franco-Mexicano de Salud Pública e InnovaciónMédica inaugurado por la Embajadora deFrancia en México, la Señora. Maryse Bos-sière, evento que ha tenido como uno desus resultados la celebración de los encuen-tros Franco-Mexicanos de la salud celebra

do el pasado 10 de julio.Cabe mencionar que París será cargado

de un gran simbolismo mexicano durantela visita del Presidente Enrique Peña Nietoen Francia ya que, parte de la Fuerzas Ar-madas de México fueron invitadas a participar en el tradicional desfile del 14 de julioen los Campos Elíseos.

Creo fielmente que si continuamos así, la relación bilateral entreMéxico y Francia se fortalecerá día con día y la Cámara será siempreun actor importante para realizar un enlace primordial como lo he-mos hecho desde nuestra fundación.

Por Alfred Rodríguez

LA DOSIS PERFECTA

PARA FORTALECER

LAZOSLa creciente fortaleza de la relación entre Méxicoy Francia, crean el ambiente ideal de cooperación ycrecimiento empresarial, educativo y tecnológico.

ALFREDRODRÍGUEZPresidente de laCámara deComercio FrancoMexicana.

“Nuestro objetivoes desarrollar y fomentar lasrelacioneseconómicas ycomerciales entreempresas francesas ymexicanas queconstituyennuestra red desocios desde 1884”.



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OPINIÓN

Aunque Francia ha sido golpeada duramente por la crisis económica,también reveló los fuertes cimientos económicos del país. El costo delrefinanciamiento de la deuda pública sigue siendo bajo, las pruebas deresistencia del Banco Central Europeo con-firmaron la buena salud de su sistema ban-cario y la oferta de crédito no parece limitarla actividad económica.

Francia tiene fortalezas considerables:el país es líder en una serie de sectores confuerte intensidad tecnológica, su estructu-ra industrial es diversificada, y el nivel deeducación de la población es alta, aunquedesigual. Su sistema social, ambicioso porcierto, también ha ayudado a mantener ladesigualdad en un nivel moderado en lasúltimas décadas, comparado con otros paí-ses de la OCDE.

El gobierno francés ha puesto en marchauna serie importante de reformas desde

2012 para fortalecer la economía. Tal es elcaso del Crédito Tributario para la Compe-titividad y el Empleo (CICE), en el Pacto deresponsabilidad y de solidaridad, en los es-fuerzos de simplificación para las empresas,al fortalecimiento de la competencia en al-gunos sectores, a la reforma de la gestión delas metrópolis, a las medidas referentes a laformación profesional y al aprendizaje. ElProyecto de ley “Para el crecimiento, la ac-tividad y la igualdad de oportunidades económicas” al igual que la re-forma en curso del diálogo social, van en la dirección correcta.

Los obstáculos en el camino del crecimiento sostenido siguen siendo importantes. Sin embargo, Francia sigue enfrentándose a un retofundamental de restablecer un ritmo de crecimiento sostenido.

Las perspectivas de crecimiento se han degradado progresivamenteen treinta años. El crecimiento del PIB per cápita en Francia era de0.9% en promedio desde 1990, significativamente menor a 1.3% en Alemania, 1.6% en Suecia y 1.7% en el Reino Unido. En 2015, el crecimiento económico francés debería alcanzar entre 1.1% y 1.7% en

2016, ligeramente mejor que lo que se esperaba el otoño pasado, gracias a los preciosmás bajos de energía y la reciente depreciación del euro. La tasa de desempleo es supe-rior a 10% y se espera que pase justo pordebajo de 10% en 2016 (9.9%). La tasa dedesempleo de la población de 15-24 años al-canza hoy casi 24%. Mientras que 1.7 millones de personas entre 20 y 29 años, más de21% de este grupo de edad, no están traba-jando ni estudian ni están en capacitación(son los llamados NINI), una cifra significativamente mayor que la que hay en Alemania, con 13%, 9% en los Países Bajos, o 12%en Suecia.

Para mejorar esta situación, es necesario

reducir aún más la dualidad del mercado la-boral que pesa sobre los jóvenes y los más vulnerables. La reforma prevista por la Magistratura del trabajo es un paso importantepero debe ir más allá mediante la reducciónde la regulación del CDI (contrato indefinido) y la reducción de la cuña fiscal y social

Importantes avances también deben rea-lizarse para mejorar las habilidades de losrecién entrantes en el mercado laboral y

para los adultos. Los resultados de los franceses en el Programa parala Evaluación Internacional de las Competencias de los Adultos

Por Angel Gurría

LA ECONOMÍA FRANCESATIENE BASES SÓLIDASLa cooperación entre la OCDE y las autoridades francesasha sido fructífera. Este año se publicó el Estudio Económi-co de Francia, mismo que ayuda a identificar los factoresde la recuperación de la confianza a corto plazo y a mejo-rar el desempeño económico y social de Francia.

“Francia tiene fortalezasconsiderables: elpaís es líder ensectores con fuerteintensidad tecnológica, suestructuraindustrial esdiversificada, y elnivel de educaciónde la población esalta, aunquedesigual”.


ANGELGURRÍASecretariogeneral de laOCDE.


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(PIAAC) son motivo de preocupación: 22% de los adultos tienen pun-tuaciones bajas en competencia lectora, y 28% en competencia mate-mática, contra 16% y 19% respectivos en promedio de los 24 países dela OCDE estudiados.

Una parte de la dificultad reside en el nivel de la formación inicial, y algunas reformas de la educación nacional ya están en curso paracorregir la correlación entre la situación socioeconómica de los estu-

diantes y su rendimiento académico. La mejora de la eficiencia delsistema de educación continua, del aprendizaje así como el accesopara los más vulnerables, debe ser una prioridad.

Las reformas en curso van en la dirección correcta, pero propone-mos también implementar un sistema de aseguramiento de la calidadde los organismos de formación; aclarar las responsabilidades de laspartes interesadas y asegurar su capacidad para cumplir sus misiones,incluidas las regiones; y de desarrollar y mejorar el aprendizaje desdeel principio de la educación secundaria.

En paralelo con las mejoras del mercado laboral, hay que fortalecerla competencia para aumentar la productividad, el empleo y el poderadquisitivo de los hogares. Destacan los esfuerzos de simplificacióndel gobierno y el proyecto de ley “Para el crecimiento, la actividad yla igualdad de oportunidades económicas”. Pero es necesario ir másallá, analizando detalladamente las regulaciones existentes para redu-cir las barreras a la competencia, en particular, los negocios minoris-tas, profesiones reguladas y las industrias de red.

Por otro lado es necesario reducir el gasto público a med

suplemento francia

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