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En equipoLa unión genera la fuerza de un equipo

Transformación digital: una ventaja competitiva para Enagás

Oto

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Nº

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De cercaMaría Sicilia, Directora de Estrategia de Enagás

SosteniblesObjetivo: cero emisiones

PersonasTu céntimo solidario

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Número 31azul

y verde Otoño 2017

Sumario

Editorial Preparados para los retos

de futuro

A fondo Transformación digital:

una ventaja competitiva para Enagás

Enagás en el mundo Pablo López

En equipo

La unión genera la fuerza de un equipo

De Cerca María Sicilia

Cara a cara Víctor del Sordo y

Javier Barrero

Nuestros clientes Una relación basada

en la cercanía

Noticias

Sostenibles Objetivo: cero emisiones

Personas Tu céntimo solidario

En mi tiempo libre Francisco Pozo

Primer plano Susana Ávila

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STAFF

Envíanos tus opiniones, comentarios y sugerencias a la dirección: comunicacion.interna@enagas.es

Coordinación, redacción y diseño: Dpto. Publicaciones ATREVIA.

Azul y Verde es una publicación editada por Enagás. Paseo de los Olmos, 19 - 28005 Madrid.

Directora: Felisa Martín Villán.

Coordinadora: Victoria Cortés.

Depósito Legal: M-29087-2009.

Comité CI: Tomás Arrieta, Francisco de la Flor, César García, Fernando Impuesto, Pablo López, Laura Marín, Ignacio Muñumer, Javier Perera, Luis Romero, Susana Toril, Diego Trillo, José Miguel Tudela y Mar Vilches.

Colaboradores: Henar Alonso, Elena Blanco,Teresa Blanco, María García, Beatriz García, Venancio Ramos, Carlos Ruiz, Cristina Tris.

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En septiembre celebramos, por prime-ra vez de manera conjunta y en una única jornada, el encuentro de direc-

tores y gerentes. Esta iniciativa, de la que se habla en este Azul y Verde, fue concebida como una jornada de trabajo, pero también como un ejercicio para fomentar la transver-salidad y la cohesión entre equipos.

Uno de los temas que se abordaron fue el de los retos que afronta Enagás como compa-ñía global. Hoy nos movemos en un entorno cambiante e impredecible, lleno de incer-tidumbres. Cada día pasan cosas que cam-bian el mundo y que, como consecuencia, afectan a nuestra compañía. Un escenario complejo al que tenemos que prestar aten-ción para saber identificar las oportunida-des que ofrece.

Para ello, es fundamental anticiparse y de-finir estrategias de futuro que contemplen distintos escenarios. Debemos estar prepa-

rados y ser capaces de adaptarnos a un con-texto de continuo cambio.

Todo ello, manteniendo la que siempre ha sido nuestra principal fortaleza: hacer las cosas bien. Somos eficientes en la operación y mantenimiento de nuestras infraestructu-ras. Sigamos por ese camino y busquemos vías para serlo todavía más. Contamos con un know how muy valioso. Compartámoslo con nuestras participadas y aportemos valor en todas ellas. Somos, además, innovadores: seguimos construyendo nuevos proyectos que nos permiten crecer.

Podemos conseguirlo con esfuerzo y, sobre todo, con cohesión. En momentos como el actual, es más importante que nunca traba-jar en equipo, alineando los intereses entre las diferentes áreas de Enagás. La unión y el compromiso que hemos demostrado hasta ahora nos ayudarán a superar con éxito los retos de futuro.

Preparados para los retos de futuro

Editorial

Antonio LlardénPresidente de Enagás

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A fondo

E l fenómeno de la digitalización no solo está revolucionando la socie-dad, el tejido empresarial también

está cambiando de forma integral y a pasos agigantados. Para aprovechar esta circuns-tancia, las compañías están incorporando la innovación tecnológica a sus procesos, para ganar así en competitividad.

En este camino se encuentra Enagás, que en febrero de este año puso en marcha la Di-rección de Digitalización, un área que busca definir, coordinar e impulsar esta transfor-mación para mejorar la eficiencia y crear nuevos modelos de negocio. “Esta evolu-ción ha de ir acompañada, además, por un

cambio de la cultura y de la organización de Enagás en su conjunto para hacer las cosas de forma diferente”, apunta Olga Núñez, Di-rectora del área.

Para la compañía, una de las claves de la digitalización pasa por alcanzar una mayor eficiencia en toda la cadena de valor. En este sentido, Núñez señala que una línea de ac-tuación importante en el ámbito de las in-fraestructuras “es mejorar la operación y el mantenimiento de los activos a través de tecnologías y modelos que favorezcan una gestión basada en los datos. Esto nos per-mitirá ser más predictivos y efectivos en la toma de decisiones. Respecto al resto de la

“El éxito en la transformación digital solo se logrará con la

involucración y visión compartida

de toda la compañía”

Olga Núñez, Directora de Digitalización

Transformación digital: una ventaja competitiva para Enagás

Dentro de la estrategia de la compañía para generar nuevas oportunidades de negocio se encuentra la apuesta por la tecnología y el aprovechamiento de las ventajas que esta ofrece

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A fondo

compañía, lo que se busca es ganar agilidad y flexibilidad. El conjunto de estas acciones harán más eficiente a Enagás y permitirán ge-nerar nuevos ingresos en ámbitos adyacentes a la propia cadena de valor”.

Punto de partida Para que todas las iniciativas relacionadas con este proceso de cambio se desarrollen con unas pautas comunes de actuación, esta Di-rección ha definido el Marco de Transforma-ción Digital Revisión Ø. “Se trata de un punto de partida para determinar la estrategia de la compañía en este terreno, teniendo en cuen-ta las mejores prácticas del sector, las tecnolo-gías, así como las oportunidades internas en los diferentes ámbitos de Enagás que estable-cen iniciativas y líneas de actuación en las que comenzar a trabajar”, señala Olga Núñez.

Uno de los proyectos lanzados recientemen-te en esta línea es el de adquisición e inte-gración de los datos de operación y man-tenimiento, orientado a disponer de una plataforma para el análisis y explotación de los datos generados por las distintas aplica-ciones y sistemas de forma integrada con el objetivo de conseguir un modelo de gestión más predictivo.

Un reto comúnPara el éxito de toda esta transformación es necesario contar con profesionales que conoz-can el negocio y sean capaces de pensar digi-talmente. Para Núñez, es fundamental “sumar aptitudes como estar abiertos al cambio, ser capaces de trabajar de forma colaborativa, com-partir el conocimiento, ser receptivos a las nue-vas tecnologías y metodologías e interiorizar

Foto superior: reunión del equipo del proyecto ‘Integración de los datos’, formado por representantes de las direcciones de Servicios Técnicos, Sistemas de la Información y Digitalización.

Un equipo transversal

La Dirección de Digitalización es transversal a toda la compa-ñía. El equipo digital se integra de profesionales de las distintas áreas que lideran y coordinan la transformación digital en sus ámbi-tos de competencia.

... transforma la experiencia del empleado/cliente. … se acomete con metodolo-

gías innovadoras. … se apoya en tecnologías digitales maduras.

Un proyecto digital es aquel que…

Foto inferior: Reunión del equipo del proyecto `Yammer’, formado por representantes de las direcciones de Sistemas de la Información, Digitalización, Comunicación y Relaciones Institucionales y Organización y RSC.

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A fondo

la innovación con diferentes formas de tra-bajar. La digitalización de los procesos no eli-minará el factor humano; los sistemas conec-tados o la analítica de datos, situarán a los profesionales en el centro de la operación, permitiéndoles identificar los problemas, to-mar mejores decisiones y ser más eficaces”.

Con el fin preparar a las personas para afron-tar este cambio, desde la Dirección General de Personas y Recursos se ha incluido una línea de actuación estratégica dedicada a

potenciar al profesional y a la cultura digital. De esta forma, a través del Plan Estratégico de Recursos se están definiendo las capa-cidades necesarias en este nuevo entorno, facilitando las herramientas para trabajar en un entorno más digital, con profesionales que saben detectar las oportunidades que este ofrece.

Tal y como lo ve Olga Núñez, “la clave de la di-gitalización no es la tecnología, son las perso-nas y la evolución de la cultura organizativa”.

Cada proyecto suma

Operador utilizando la herramienta de movilidad de SGM.

Paperless: engloba distintas herra-mientas de automatización y movi-lidad como la Firma Digital, CAPTIO o Estafeta Digital. La suma de todas ellas permite agilizar procesos y ser más respetuosos con el medio am-biente.

Movilidad SGM: desarrollado en el ám-bito de la Dirección General de Infraes-tructuras, facilita y simplifica la interface

de la plataforma de Gestión de Manteni-miento, habilitando el acceso desde las propias posiciones a través del móvil, optimizando el proceso y evitando des-plazamientos innecesarios.

Entornos y redes de colaboración, como los sharepoints o grupos de Yammer, que permiten compartir el conocimiento así como tenerlo identi-ficado entre nuestros profesionales.

El camino de la digitalización ya lleva varios pasos recorridos a través de proyectos que afectan al funcionamiento de la compañía como, por ejemplo:

Olga Núñez, Directora de Digitalización.

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¿Cuándo te incorporaste a la compañía y cuál ha sido tu trayectoria?Me incorporé a finales de 2001, cuando

Enagás preparaba su salida a bolsa y se con-solidaba como una compañía independiente. Me encargué de poner en marcha el área de Control de Gestión, Presupuestos y Análisis de Negocio con el objetivo de cubrir todas sus necesidades. Posteriormente, entré a for-mar parte de Desarrollo Internacional en una época muy bonita porque partíamos de cero y contribuimos a crear lo que hoy es la Direc-ción General de Desarrollo de Negocio y So-ciedades Participadas. Formar parte de dicho proyecto y de la expansión internacional de la compañía ha sido todo un privilegio.

¿Cuánto tiempo llevas en Estados Unidos? Un año y medio, el tiempo vuela…

¿Cuáles son tus funciones principales en EE. UU. y qué importancia tienen para el conjunto de Enagás?Mi trabajo consiste, en esta primera fase, en abrir mercado, front line puro y duro. Analizo el mercado, las empresas y los activos, parti-cipo en foros del sector y me reúno con com-pañías de midstream y utilities, productores, industriales… El objetivo es buscar y promo-

Pablo López, abogado y auditor de cuentas, dirige la delegación de Enagás en Estados Unidos desde hace año y medio. Este madrileño inconformista y soñador define esta aventura

como “una gran experiencia”

“La delegación de EE. UU. es una apuesta de futuro”

Enagás en el mundo

cionar oportunidades para Enagás. La dele-gación en EE. UU. es una apuesta de futuro que nos ayudará a desarrollar negocio y se-guir creciendo.

¿Qué posibilidades puede tener Enagás en el sector gasista estadounidense en estos momentos?Muchísimas. El futuro de los hidrocarburos pasa de nuevo por Estados Unidos gracias a la revolución del fracking y de las ingentes reser-vas que existen de gas y petróleo no conven-cional. Estamos ante una auténtica revolución en la que las necesidades de las infraestructu-ras son tremendas. Enagás no puede quedarse al margen de esta revolución.

¿Qué destacarías de trabajar en este país?Cuenta con un entorno muy competitivo, don-de todo pasa a una velocidad increíble y con un alto nivel profesional. Es una gran experiencia.

¿Alguna recomendación para aquellos que estén pensando en viajar a Estados Unidos?Si vienes por Houston, donde se encuentra la delegación de Enagás, cumple estrictamente la ley, trae un buen seguro médico y no dejes de visitar el rodeo de la ciudad y de tomarte una BBQ en Killen’s.

“EE. UU. está ante una auténtica

revolución en la que las

necesidades de infraestructuras son tremendas”

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En el mes de septiembre tuvo lugar el ‘Encuentro off-site de Directores y Ge-rentes’, una reunión que por primera

vez se celebró de manera conjunta y en una única sesión. La jornada sirvió, por un lado, para presentar los retos a los que se enfren-ta la compañía y, por otro, para fomentar la transversalidad y el trabajo en equipo, aspec-tos claves para afrontar esos desafíos.

Durante el acto, el Presidente, Antonio Llar-dén, señaló la eficiencia como factor decisivo en el actual contexto de incertidumbre del mercado: “Debemos ser aún más eficientes en la gestión de nuestros activos regulados en España, que son la base principal de nues-tros ingresos, pero también aportar nuestro conocimiento y experiencia en las participa-

das en las que nos encontramos y apostar por nuevos servicios como valor añadido”. Por su parte, el Consejero Delegado, Marce-lino Oreja, apuntó que la incertidumbre en la que se mueve el sector “es una situación ante la que tenemos que estar preparados para saber adaptarnos e identificar las oportuni-dades que surjan”.

Flexibilidad, transversalidad e innovaciónTeniendo en cuenta este entorno, es funda-mental trabajar por proyectos y de manera funcional y cohesionada, alineando los intere-ses entre las diferentes áreas de Enagás, con independencia de las jerarquías. “El mundo ya no funciona en compartimentos estancos, sino que hay que ser mucho más flexibles”, afirmó Antonio Llardén. Por ello, la transversa-

En equipo

La unión genera la fuerza de un equipo

“El mundo ya no funciona en

compartimentos estancos, sino que hay

que ser mucho más flexibles”

Antonio Llardén, Presidente de Enagás

Directores y gerentes compartieron una jornada de trabajo en la que se puso de relieve la importancia de la transversalidad y la cohesión para afrontar los próximos

retos de Enagás

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En equipo

lidad y el trabajo en equipo se muestran como los mejores aliados para lograr esta evolución.

En el encuentro también intervino María Sicilia, Directora de Estrategia, quien trató los retos que el sector de las infraestructuras gasistas tendrá que afrontar ante la transición energéti-ca y las posibles vías de crecimiento. Para ello, explicó Sicilia, “estamos trabajando en una es-trategia de diversificación, tanto geográfica, como funcional y sectorial, para lo que será imprescindible innovar y emprender”. Fernan-do Impuesto, Director General de la Sociedad Enagás Emprende, profundizó en este aspecto y habló sobre el programa de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta.

Por su parte, Olga Núñez, Directora de Digita-lización, apuntó que el éxito de la transforma-ción digital que está llevando a cabo la orga-

nización solo se logrará “con la involucración y visión compartida de la compañía”, aclaró.

Uno de los momentos más especiales de la jornada se vivió durante la ponencia ‘Capa-ces de lograr objetivos’ que ofreció Jacobo Parages, conferenciante y nadador de ultra-distancia. Parages compartió su experiencia vital y puso de manifiesto la importancia de la actitud y el afán de superación necesario para ser capaces de dar siempre un paso adelante. “Ante las adversidades, he llegado a la conclusión de que no hay que pregun-tarse por qué, sino para qué”, afirmó.

Finalmente, el encuentro sirvió para fijar ob-jetivos comunes y trabajar como un único equipo capaz de afrontar situaciones difíciles y cumplir metas de la forma que mejor sabe hacerlo Enagás: todos unidos.

Imagen superior: ponencia sobre transformación digital. l Imagen inferior izquierda: mesa coloquio sobre la diversidad generacional. l Imagen inferior derecha: ponencia del nadador de ultradistancia Jacobo Parages.

La diversidad, motor de crecimiento

La jornada acogió una mesa coloquio sobre la diversidad generacional. En ella, varios profesionales de la compañía de distintas generaciones aportaron su visión sobre las características que les diferencian.

“Saber gestionar esta diversidad generacional en Enagás es clave para el desarrollo y la adaptación de la compañía”, señaló Javier Perera, Director General de Personas y Recursos.

“Lo que es bueno para

la sociedad es bueno

para Enagás”

De cerca

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Un libro: de estos últimos años, Patria, de Fernando Aramburu.

Una canción o estilo musical: Reckoner, de Radiohead.

Un deporte: montar a caballo.

Una película: Into the wild, de Sean Penn.

Un personaje: Antígona.

Una comida: pan y queso.

Un adjetivo que te defina: Decidida.

María Sicilia Entusiasta de su trabajo y con una creencia firme en todo lo que

hace, la Directora de Estrategia de Enagás tiene un claro objetivo: aportar valor a la sociedad

Más de cerca

S iempre ha sabido lo que quería. Su convicción en la forma de llevar a cabo los proyectos es clave para la di-

rección que lidera, un área que tiene como uno de sus retos analizar el contexto de transición que supone la descarbonización de la economía. Asimismo, la Directora de Estrategia de la compañía, María Sicilia, siempre ha querido aportar valor a la socie-dad y sabe que desde Enagás puede contri-buir a ello. “Si no, no estaría aquí”. Lo dice tan segura que es imposible no creerla.

La responsable de la estrategia corporativa de Enagás, que recientemente se ha incor-porado al Comité de Dirección, es econo-mista y abogada y se especializó en Orga-nización Industrial en la London School of Economics. Trabajó durante diez años en el extranjero y cuenta con experiencia tanto en el sector público como en el privado. Hace tres años aterrizó en Enagás en la Di-rección de Estrategia, una división de nue-va creación. “Me incorporé cuando el grupo había empezado su proyecto de expansión internacional y se enfrentaba a un entorno de negocio muy diferente al del pasado, lo que requería de nuevas capacidades”, ex-plica Sicilia, quien encabeza un equipo con dos áreas muy relacionadas, pero diferen-ciadas: el análisis estratégico y de los mer-cados energéticos.

¿Cómo es el día a día?, ¿cuántas perso-nas forman parte del equipo?Somos una dirección pequeña de nueve per-

sonas, si bien una de ellas está actualmente en la Agencia Internacional de la Energía, y otra en excedencia cursando un MBA. Traba-jamos muy estrechamente y, como se trata de anticipar tendencias y realizar análisis en un mundo de creciente incertidumbre, tenemos muchísimo debate interno, con un intercambio de opiniones muy apasionado. Es muy enriquecedor.

¿Cómo ha cambiado la dirección en estos tres años?Como fue de nueva creación, hemos ido evolucionando. De ser un servicio de es-tudios, ahora somos una unidad de aná-lisis mucho más crítica y estratégica, que proporciona información para la toma de decisiones de las diferentes áreas de nego-cio. El punto de inflexión fue el proyecto de Enagás 2040, que nos llevó a plantear esce-narios energéticos a largo plazo.

¿Cuáles son los principales retos de su dirección?El principal reto es buscar la aportación de valor en un contexto de transición energé-tica que va a llegar con toda seguridad y que va a suponer la descarbonización de la economía. Es un reto que afrontamos con el convencimiento de que lo que es bueno para la sociedad es bueno para Enagás. Por eso la compañía tendrá que seguir apor-tando valor incluso en un mundo donde los combustibles fósiles tengan menos presencia. Es un reto muy importante para nuestro negocio.

De cerca

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Mi función consiste en dar soporte y aseso-ramiento técnico en materia de prevención de riesgos, medio ambiente y calidad al personal de la Gerencia de Transporte Sur. Esta tarea incide directamente tanto en la seguridad y bienestar de mis compañeros y personal externo, como en la preservación de nuestro entorno.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo? En total llevo seis años. Comencé como becario en el Centro de Transporte de Va-lladolid y, tras un par de años contratado

externamente, entré en plantilla en 2015 en la Gerencia de Prevención. Desde febrero de este año, pasé a formar parte de la Ge-rencia de Transporte Sur como Técnico de Prevención, Medio Ambiente y Calidad. La experiencia durante este tiempo es total-mente positiva, ya que siempre he estado rodeado de grandes profesionales que me han aportado mucho, tanto técnica como personalmente.

¿Cómo consideras la aportación de Javier al trabajo que realizáis dentro de la misma dirección? La aportación de Javier es vital para la Di-rección de Transporte, ya que colabora en el desarrollo e implantación del Modelo de

Gestión de Mantenimiento y da soporte a las infraestructuras en su aplicación. De esta forma, se garantiza una operación y mante-nimiento eficientes, sostenibles y seguros.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Por encima de todo, las personas. Conside-ro que la compañía cuenta con un equipo profesional impresionante, altamente cuali-ficado y especializado, pero que es incluso mejor en el plano personal.

Dinos un rasgo de tu personalidad que des-tacarías. Me considero una persona organizada y comprometida.

Cara a cara

“Enagás cuenta con un equipo altamente cualificado”

Fichapersonal

Lugar de nacimiento: Palencia.

Estudios: Licenciado en Ciencias Ambientales y Máster en PRL.

Cargo: Técnico de Prevención, Medio Ambiente y Calidad.

Aficiones: me encanta el ciclismo y lo practico siempre que puedo. También me

gusta viajar, la música y la gastronomía.

Víctor del Sordo

Víctor del Sordo y Javier Barrero tienen algo en común: han cambiado su lugar de trabajo y han pasado a realizar sus funciones en otra instalación de Enagás

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Actualmente desempeño mi labor en la Dirección de Servicios Técnicos, en la coor-dinación de mejora y desarrollo, donde tra-bajamos, como proyecto principal, en la im-plantación en las infraestructuras de Enagás de un Modelo de Gestión de Mantenimiento en consonancia con la ISO 55001.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?Comencé en Enagás en diciembre de 2013 como becario en la Planta de Regasificación de Huelva. A partir de ese momento y du-rante tres años y medio me formé y trabajé en las tres plantas de la compañía, con es-tancias en Cartagena y Barcelona, hasta mi

traslado a la Dirección de Servicios Técnicos en marzo de 2017. De estos casi cuatro años me quedo con los conocimientos y expe-riencia laboral adquiridos, pero sobre todo con las personas. Tengo una pequeña fami-lia en varios puntos de España.

¿Cómo consideras la aportación de Víctor al trabajo que realizáis?Como personal de Prevención, Medio Am-biente y Calidad, considero que la aporta-ción de Víctor es fundamental para que la actividad desarrollada en las infraestructu-ras se lleve a cabo de forma segura y con el mayor respeto al entorno que nos rodea. No debemos perder de vista los riesgos asocia-dos a la operación del gas natural en todos sus estados y, aunque la prevención es tarea de todos, siempre da confianza contar con

gente especializada que vele por su cumpli-miento.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Quizá, como he comentado antes, el valor humano de la organización, ya que permite a cualquiera sentirse parte de un gran equi-po. Otro aspecto que valoro muy positiva-mente es la Escuela de Formación, que ga-rantiza un aprendizaje continuo para cada trabajador en diferentes ámbitos de interés.

Dinos un rasgo de tu personalidad que destacarías. La relación con las personas y el trabajo en gru-pos multidisciplinares siempre es gratificante. Ayuda a ampliar tu campo de visión y estable-cer lazos con otros profesionales de la casa.

Ficha personal

Javier Barrero

Cara a cara

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Ingeniería Industrial.

Cargo: Técnico en la Dirección de Servicios Técnicos.

Aficiones: practicar deporte, viajar y pasar tiempo con los amigos

y la familia.

“Tengo una pequeña familia en varios

puntos de España”

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Una relación basada en la cercanía

C on cerca de 175 años de historia, Gas Natural Fenosa (GNF) ha demostrado que sabe adaptarse a las distintas ne-

cesidades del sector energético, circunstancia que le permite liderar a día de hoy tanto la co-mercialización de gas (con un 44% de cuota de mercado) como la distribución de gas en Espa-ña, donde cuenta con 7,6 millones de puntos de conexión (un 69% de la cuota de mercado).

Esta amplia experiencia le permite prever en qué dirección evolucionará este sector durante los próximos años en nuestro país: “Por un lado, España y Portugal están dan-do los primeros pasos para la creación de un mercado ibérico de gas; por otro, los ciclos

combinados seguirán desempeñando un papel clave de respaldo al sistema eléctri-co; y, finalmente, aparecerán nuevos usos del gas como, por ejemplo, en el transporte vehicular y marítimo”, apunta Carlos Cots de la Natividad, responsable de Logística y Mer-cados Organizados de Gas.

Más allá del mercado nacionalGNF está presente en más de 30 países de los cinco continentes donde desarrolla distintas actividades de la cadena de valor: explora-ción, transporte, distribución y comerciali-zación, lo que les permite disponer de una posición sólida a la hora de identificar vías de crecimiento futuro del sector energético.

Gas Natural Fenosa y Enagás comparten origen y, tras más de 15 años de actividad independiente, también retos como el de una mayor orientación hacia el cliente y la participación en cada vez más proyectos internacionales

Nuestros clientes

Imagen central: Los equipos de Gas Natural Fenosa y Enagás durante una visita a la Planta de Huel-va. l Imagen derecha, de izda. a dcha.: Montserrat Lopera, responsable de Mercados Ibéricos Orga-nizados de Gas; Julián Gutiérrez, responsable de Operaciones de Mercados Ibéricos Organizados de Gas; Carlos Cots, responsable de Logística y Mercados Organizados de Gas; y Elena Mateos, responsable de Inteligencia y Optimización.

Gas Natural Fenosa está presente en más

de 30 países de los cinco continentes donde desarrolla

distintas actividades de la cadena de valor

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En cifras

“En Latinoamérica, donde se ha experimen-tado el mayor crecimiento de demanda energética, somos número uno en distribu-ción de gas en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y México, cinco de los seis países en los que nos encontramos”, señala Elena Mateos Bermejo, responsable de Inteligencia y Opti-mización. Asimismo, dentro del mercado de aprovisionamiento cuentan con un modelo de negocio único que consta de una cartera de origen diversificado (Argelia, Noruega, Trinidad, Nigeria, Qatar, Omán, Estados Uni-dos) y una flota con gestión flexible que les permite atender a los mercados de España, Europa y GNL del resto del mundo.

De cara al futuro, y dentro de los principales objetivos que marcan su plan estratégico hasta 2020, está la innovación tecnológica y la transformación de su modelo de negocio hacia una perspectiva centrada en el cliente. “Además, seguimos trabajando en potenciar nuestro liderazgo geográfico y a lo largo de la cadena de valor para aumentar el creci-miento de nuestros negocios y adaptarnos a las nuevas tendencias del sector. Nuestro es-fuerzo inversor también se centrará en redes y energías renovables, entre otras muchas iniciativas”, comenta Carlos Cots.

Compartiendo conocimientoPara afrontar estos retos, GNF cuenta con Enagás como aliado. Su origen común hace

que, aunque ambas compañías tengan acti-vidades independientes desde el año 2000, la relación entre ellas sea estrecha. “Conta-mos con Enagás en su faceta de transpor-tista con contratos de acceso a todas las in-fraestructuras del Sistema Gasista Español. La duración de estos oscila de varios años hasta un día o incluso unas horas, lo que nos lleva a tener un contacto diario”, concre-ta Montserrat Lopera Palacios, responsable de Mercados Ibéricos Organizados de Gas. En este sentido, define su relación con el equipo Logístico-Comercial como cercana y honesta: “Nos mantienen informados y nos anticipan cualquier eventualidad o cambios previstos con el objetivo de mejorar nuestra gestión. Hemos comprobado estos últimos años cómo Enagás se ha orientado cada vez más al cliente a través de diversas iniciativas como reuniones semestrales, reuniones ad-hoc de carácter más informal, apareciendo iniciativas win to win en nuestra relación”.

En este camino de cooperación conjunta, se abre otro abanico de posibilidades “en el que podremos establecer colaboraciones con Enagás en proyectos nacionales e inter-nacionales donde cada uno aporte su know-how. Nos gustaría participar juntos en inicia-tivas para el desarrollo de nueva demanda y mercados, y velando para que la regulación soporte la seguridad de suministro”, conclu-ye Carlos Cots.

“Valoramos mucho las reuniones en las instalaciones,

ya que nos brindan la oportunidad

de conocer cómo funcionan las

infraestructuras en las que contratamos

las capacidades de acceso”

Nuestros clientes

Julián Gutiérrez Mateos, responsable de

Operaciones de Mercados Ibéricos Organizados

de Gas

Grupo Gas Natural Fenosa (Gas Natural sdg)

Inicio de las actividades: año 1843. Objeto social: El negocio del gas, de la electricidad y de cualquier otra fuente de energía, en sus diversas facetas: primaria, industrial y comercial.

Número de empleados: 17.229 personas, más del 50% de las cuales trabaja fuera de España.

Número de clientes: 22 millones.

Gas Natural Comercializadora Inicio de las actividades: año 2000. Objeto social: suministrar gas y electricidad a los

clientes de gran consumo. Número de empleados: 277 personas. Número de clientes: 12.709 clientes en gas y

60.300 en electricidad. Cuota de mercado: 44% en gas y 9,44% en

electricidad.

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Ricardo Ruiz es nombrado nuevo Director del área para el proyecto Trans Adriatic Pipeline

Enagás ha asumido la Dirección de Operaciones del proyecto Trans Adria-tic Pipeline (TAP), que se encuentra

ya a la mitad de su consecución tras 16 me-ses de trabajo. Al frente estará Ricardo Ruiz, hasta ahora Director de Operaciones en la Compañía Operadora de Gas del Amazonas

(COGA), empresa participada por Enagás. Ruiz cuenta con cerca de 20 años de expe-riencia en la gestión, desarrollo e implemen-tación de estrategias de operación, y ha tra-bajado en varias instalaciones de Enagás a lo largo de su carrera, tanto en España como en Latinoamérica.

Enagás asume la Dirección de Operaciones de TAP

Noticias

Después de tres años de trabajo, ha concluido el proyecto Renovagas. El objetivo de esta planta piloto

es emplear el CO2 presente en el biogás y el hidrógeno producido con los excedentes de energía eléctrica de origen renovable, para su almacenamiento en el sistema gasista. Este propósito se ha alcanzado con éxito, ya que los ensayos realizados en la estación de depuración de aguas de Jerez de la Frontera han dado como resultado un biometano que cumple con la especificación de calidad del

gas, según el protocolo de detalle de las Nor-mas de Gestión del Sistema Gasista. Este pro-yecto de I+D pone de manifiesto la apuesta de Enagás por la innovación y su compromi-so con la sostenibilidad y el medio ambiente. El desarrollo de Renovagas ha estado li-derado por Enagás y en él han colaborado compañías y organismos oficiales como Gas Natural Fenosa, el Centro Nacional del Hidrógeno (CNH2), FCC Aqualia, Abengoa Hidrógeno, el Centro Superior de Investiga-ciones Científicas (CSIC) y Tecnalia.

Finaliza el proyecto Renovagas

Enagás ha liderado este proyecto de I+D, pionero en Europa y basado en la tecnología Power to Gas, que aprovecha excedentes de energía eléctrica de origen renovable para producir hidrógeno a partir de agua

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Noticias

La compañía ocupa el segundo puesto en la clasificación del sector energético

Enagás, entre ‘Las Mejores Empresas para Trabajar’

La XIX edición del ranking sobre ‘Las Mejores Empresas para Trabajar’, publicado por la revista Actualidad

Económica, ha vuelto a incluir a Enagás en su lista de empresas que destacan por la gestión de sus recursos humanos a través de programas de conciliación y forma-ción, el ambiente laboral, RSC, retribución o la valoración de los empleados, entre otros aspectos.

Enagás ha obtenido el puesto 14 gracias a factores como los planes de formación que ofrece a sus profesionales y la gestión del talento realizada a través de programas de desarrollo en colaboración con diferentes organismos y escuelas de negocio. Res-pecto a las compañías del sector energé-tico, el grupo mantiene el segundo lugar y conserva la misma posición que en la cla-sificación de 2016.

E nagás forma parte, por décimo año consecutivo, del Dow Jones Sustainability Index (DJSI), liderando

su sector –Oil & Gas Storage & Transportation– con 86 puntos sobre 100. Además, encabeza 9 de los 21 ámbitos analizados, destacando los relacionados con la gestión y políticas am-bientales e indicadores de prácticas laborales. Estos resultados suponen el reconocimiento a la apuesta de la compañía por la sostenibili-dad como una de las cinco prioridades estra-tégicas de su Perspectiva 2017-2020.

Una década liderando el Dow Jones Sustainability Index La compañía encabeza el sector en este índice de referencia mundial en materia de sostenibilidad

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La compañía tiene previsto alcanzar a finales de 2017 la neutralidad en carbono de parte de sus instalaciones y su flota mediante la compensación voluntaria de 27.000 t CO2 emitidas en el último año

Objetivo: cero emisiones

Sostenibles

Enagás focaliza su actuación en materia de gestión del cambio climático a través de cuatro ejes principales: el compromiso

público, el plan de eficiencia energética y reduc-ción de emisiones, la fijación de objetivos de dis-minución de la huella de carbono y la extensión de dichos retos a la cadena de suministro.

Este enfoque se completa con la compensa-ción voluntaria de parte de las emisiones de CO2 producidas por la compañía. Este año se prevé compensar las emisiones corres-pondientes a las plantas de regasificación, la

sede central y la flota (cerca de 27.000 t CO2) y alcanzar así la neutralidad de carbono de dichas instalaciones.

Para alcanzar este objetivo, se realizará una inversión anual en diversos proyectos orien-tados a la generación de certificados de CO2. Estos están, en la medida de lo posible, ali-neados con la actividad de la compañía, desarrollados en aquellos países en los que Enagás está presente y destinados a mejorar el impacto ambiental y social en las comuni-dades locales.

Para más información sobre las emisiones de gases de efecto invernadero de la compañía, consulta la Huella de Carbono de Enagás en la web corporativa.

… la compensación voluntaria y los certificados de reducción de CO2? Cuando no se pueden reducir las emisiones producidas, o el coste de este proceso es elevado, la alternativa pasa por adquirir certificados de reducción de CO₂ a través de proyectos que favorezcan el desarrollo sostenible.

¿qué es...… la neutralidad de carbono? Es similar a un resultado neto de cero emisiones. Se puede alcanzar tanto a través de la reducción del consumo energético causante del calentamiento global como de su compensación.

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La compañía da un paso más e incorpo-ra una nueva forma de colaboración social a su programa de Voluntariado

Corporativo: el proyecto ‘Céntimo solidario’. El objetivo de la iniciativa es recabar la apor-tación voluntaria de microdonaciones por parte de los profesionales de la compañía para financiar un proyecto social. La entidad desti-nataria será siempre una organización no gu-bernamental con fin social no lucrativo.

Con este proyecto nace la posibilidad de esta-blecer una nueva estrategia de vinculación per-sonal de apoyo a las organizaciones sociales de nuestro entorno.

¿Cómo hacer una donación?Próximamente, se podrán donar los céntimos de la nómina, o la cifra que se determine, du-rante el periodo de tiempo que cada persona decida. Solo hay que autorizarlo a través del es-pacio que se habilitará para ello en la intranet.

¿Qué proyectos tienen cabida en la campaña?Los proyectos estarán vinculados a objetivos que persigan la integración socio-laboral de colectivos vulnerables, que den impulso a la empleabilidad o que establezcan marcos de protección a la infancia, salud o tercera edad de aquellas comunidades locales en las que Ena-gás está presente.

Tu granito de arenaLa filosofía de la campaña es solicitar un peque-ño esfuerzo individual al que pueda sumarse un elevado número de profesionales sensibles a la limitación de recursos para dar cobertura a la demanda y necesidad social.

Cada participante podrá elegir el destino de la cantidad donada votando a aquellos proyectos con los que se sienta más identificado. ¡Desde aquí os animamos a convertiros en embajado-res de la responsabilidad social de la compañía!

Personas

Tu céntimo solidarioEnagás pone en marcha entre sus profesionales una iniciativa de microdonaciones para financiar un proyecto social

Un céntimo

no puede construir un proyecto,

pero la suma de muchos, ¡sí!

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Francisco Pozo, Técnico de la Gerencia de Facility Services, corre largas distancias desde hace más de una década para estar en forma, por salud y como método

de reflexión. También, para “ganar a la vejez”

Cuando cruzar la meta no es el fin de la carrera

Francisco Pozo es uno de los profesio-nales más deportistas de Enagás, don-de trabaja desde 1987. Contribuye a

mantener en estado óptimo los edificios y las instalaciones de la compañía y se mantiene en forma él. Desde bien joven ha practica-do deporte, ya fuera atletismo, escalada, piragüismo o kárate, y su pasión por la acti-vidad física llega hasta ahora. Ya es todo un veterano de las carreras a larga distancia y lo mismo se enfrenta a los 10.000 metros, que compite en la carrera Madrid-Segovia de 102 kilómetros.

Comenzó a dedicarle más tiempo al atletis-mo a partir de 2005 y, desde entonces, no ha

dejado de entrenar. Igual de detallista que en su desempeño diario en la compañía, Francisco planifica sus sesiones para mejo-rar y estar en forma. Le gusta salir a entrenar al amanecer y, si es posible, por la Casa de Campo (Madrid), que es “uno de los mejores sitios para ejercitarse, ya que puedes correr en cualquier tipo de terreno”. El atletismo no es esclavo del reloj y su práctica puede reali-zarse en cualquier momento. “Al no tener un horario fijo es fácil compatibilizarlo. La única vez que no pude compaginarlo fue el día de la maratón de Madrid de 2016. Coincidió con el traslado del CPD y me lo tuve que per-der. Desde 2005, nunca había faltado a esta prueba”, explica.

“En atletismo, al no necesitar un horario fijo,

es más fácil compatibilizar

el trabajo con el entrenamiento”

En mi tiempo libre

Una frase que te motive a la hora de correr.Una que decía mucho mi padre: “Ya no tienes edad para estos excesos”.

La banda sonora ideal para las grandes distancias.

El vocerío y las palabras de ánimo de la gente a nuestro paso.

Una carrera popular para iniciarse en el running.Para mí fue la media maratón de Madrid, aunque mejor empezar con cualquiera de las carreras populares de 10 kilómetros. Todos los fines de semana hay alguna en cualquier lugar de España.

Un consejo para preparar este tipo de pruebas.Que te guste y hacerlo en compañía.

Preparados, listos, ¡ya!

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Beneficioso para la saludFrancisco es capaz de correr 10 kilómetros en 41 minutos, la media maratón en poco más de hora y media, la maratón en 3 ho-ras y 36 minutos, y una ultramaratón por debajo de las 16 horas (15 horas y 48 minu-tos). Pero más allá de los tiempos, este Téc-nico de Mantenimiento de Enagás lo hace también por los beneficios que ofrece esta actividad deportiva. “En lo físico me aporta sobre todo salud y, de alguna manera, es

un modo de retardar la vejez. También es un medio de meditar y reflexionar”, afirma.

Aunque el atletismo es en muchas oca-siones una competición contra el reloj o contra uno mismo, cuando se practica en compañía deja un mejor sabor de boca. “La carrera que recuerdo con más cariño es la de Madrid-Segovia de 2014. La hice en equipo, con cuatro compañeros del club de Daimiel al que pertenezco, y quedamos

los primeros. Hay una foto en la que esta-mos entrando en meta que habla por sí sola”, rememora.

Cada vez que sale a rodar, recuerda la mo-tivadora frase de su padre. “Ya no tienes edad para estos excesos”, se dice a sí mis-mo. Entonces, Francisco se calza las zapa-tillas para preparar el siguiente reto. ¿10 kilómetros?, ¿102? No importa, cruzar la meta no es el fin de la carrera.

En mi tiempo libre

Cambia tus costumbres

Tómatelo con calma: Si es tu primera vez, empieza por ejercicios suaves y que no requieran un sobreesfuerzo.

Andar – correr: Sal entre 10 y 15 minutos, es el tiempo ideal, y no te olvides de combinarlo con series cortas de andar y correr.

¿Cuántos días salgo? Tres días por semana es perfecto para una persona que se está iniciando en el running.

No te olvides de estirar: antes y después de cada sesión tienes que calentar o podrás sufrir una lesión. Con cinco minutos es suficiente.

Ponte una meta: Si tienes un objetivo estarás motivado y te resultará más sencillo salir.

¿Asfalto, tierra o césped? Para los principiantes lo mejor es entrenar sobre un suelo blando como el césped, ya que el contacto al pisar es de bajo impacto y es más complicado que suframos alguna lesión.

¿Solo o acompañado? Esto lo decides tú. Si vas en compañía, te motivarás más y tendrás ayuda en caso de lesión. Pero si vas solo, serás tú quien marque el ritmo y la distancia.

Para correr bien no hay que ir con prisas. Lee despacio estos consejos para escapar rápido de la rutina. Cálzate las zapatillas, ponte una meta y comienza a entrenar:

A segurar la calidad del gas natural que transporta Enagás es uno de los aspectos imprescindibles del nego-

cio de la compañía. La cromatografía se en-carga de velar por la correcta medición del producto. “Es una técnica que permite cono-cer la concentración exacta de los elementos que lo componen”, explica la especialista en esta área, Susana Ávila, que pertenece a la gerencia de Innovación y Desarrollo.

Su composición depende del yacimiento del que se extraiga. “El pasado año se recibió gas natural procedente de trece orígenes diferen-tes, cada uno con una calidad distinta”, detalla Ávila. “Cuando llegan a nuestra red, hay que analizarlos individualmente para comprobar la concentración en la que se encuentran sus componentes. Una vez mezclados en nuestro sistema, tenemos que volver a medirlo para sa-ber qué estamos entregando al cliente”, apunta Ávila, toda una institución en este campo con más de 30 años de trayectoria en Enagás.

La importancia de un análisis precisoConocer pormenorizadamente las propieda-des del producto es indispensable “porque nos

permite medir el poder calorífico para hacer los balances de energía, y averiguar las condi-ciones idóneas para su transporte”, indica Ávila, que añade un tercer factor clave que aporta la cromatografía: la seguridad de la población. “Este sistema analítico permite comprobar que se añaden las cantidades correctas de odo-rizante que posibilita la detección del gas en caso de fuga”, afirma esta técnica especialista.

Para alcanzar la excelencia en este servicio, se realizan al día más de 15.000 análisis. “Cada 15 minutos tomamos una muestra en cada uno de los 150 puntos donde se analiza el gas”, explica.

La medición se realiza con equipos certifica-dos y homologados metrológicamente por organismos independientes. Para su correcto funcionamiento, se utilizan patrones y normas internacionales vigentes, en cuya elaboración Enagás participa activamente. “Calibramos nuestros sistemas al menos una vez al día con el objetivo de minimizar los errores”, informa Ávila. Con este fin, la compañía invierte en in-novación para mejorar los instrumentos y per-feccionar las técnicas analíticas, así como en la formación de los operadores de campo.

La cromatografía es una técnica que permite conocer la concentración

exacta de los elementos que

componen el gas natural

Primer plano

Susana Ávila

Enagás realiza más de 15.000 análisis diarios para conocer los componentes del gas natural que transporta, una labor fundamental para la compañía

Técnica especializada en cromatografía

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El gas natural, de por sí, no huele. Para permitir su detección, se añade un olor especial. En el caso del gas natural en España, Enagás emplea un odorizante que se llama THT, que es detectable por la población.

Un compuesto que ‘huele’ a gas

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

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Atrévete a pasar de página

La nueva creatividad publicitaria

explica quiénes somos hoy, una

compañía con experiencia,

que apuesta por la innovación

y que trabaja con ilusión para un

futuro más sostenible.

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