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sueldos y salarios de mercadotecnia en méxico:

un reporte especial

Este reporte fue elaborado por la Unidad de Investigación de Merca 2.0 en enero de 2011. Merca 2.0 es parte de Grupo de Comunicación Kätedra.Copyright 2011 Mercadotecnia Publicidad | Revista Merca2.0 - Todos los Derechos Reservados

introducción

méxico, d.F. a 27 de marzo de 2012

En la siguiente investigación hablaremos de los sueldos a nivel general de nuestro país, explicaremos la percepción laboral que se de ellos, así cómo los factores positivos y negativos que engloban nuestro crecimiento laboral.

En un segundo tema nos enfocaremos en detallar la satisfacción de algunos puestos de mercadotecnia y de ciertos motivadores para mantenerse en el empleo actual.

Para la realización de esta investigación, se obtuvo una muestra de 731 partici-pantes de 19 a 45 años originarios de México, a los que se aplicó un cuestionario estructurado con una duración de 7 minutos vía web, manteniendo balanceados los principales rangos de edad y sexo.

unidad de investigación merca 2.0

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sueldos en méxico

En el 2012, el incremento del salario mínimo de las tres áreas geográficas es del 4.2%, que equivale a un aumento de 2.63 pesos, establecido por la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami). Dicho aumento se encuentra ligeramente arriba del pro-medio del incremento de precios que será del 3.8%.

El salario mínimo es la cantidad menor que recibe en efectivo el trabajador por los ser-vicios prestados en una jornada laboral, el cuál debería ser suficiente para satisfacer las necesidades de un jefe de familia según el Artículo 90 de la Ley Federal del Trabajo.

A continuación presentamos los salarios mínimos por las tres áreas geográficas del 2012.

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SALARIOS MÍNIMOS POR LAS TRES ÁREAS GEOGRÁFICAS DEL 2012

$62.33

$60.57

$59.08

A

B

C

JaliscoNuevo LeónSonoraTamaulipasVeracruz

AguascalientesCampecheCoahuilaColimaChiapasDurangoGuanajuatoHidalgoMichoacánMorelosNayarit

Baja CaliforniaBaja California SurChihuahuaDFGuerreroMéxicoSonoraTamaulipasVeracruz

OaxacaPueblaQuerétaroQuintana RooSan Luis PotosíSinaloaTabascoTlaxcalaYucatánZacatecas

Tipo Estado Mapa Salario

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En el estudio que realizó la empresa consultora AON Hewitt sobre sueldos e incre-mentos salariales para México y América Latina, reveló que después de la crisis del 2009 hubo una recuperación del 6%.

De las 118 firmas que participan en este estudio declaran que podrían incrementar en las alzas salariales al 5%, por otro lado este año no hubo diferencias salariales entre empleados, supervisores, profesionales y gerencias media y grupos operarios.

En el siguiente gráfico mostraremos los sueldos que registran mayor incremento en Latinoamérica en el primer trimestre del 2012.

Brasil es quien registra mayo incremento salarial.

INCREMENTO EN LATINOAMÉRICA 2012.

México

Brasil

Bra

sil

Chile

Chi

le

5.0%

5.1%

7.1%

5.1%

7.1%

Brasil es quien registra mayor incremento salarial

Méx

ico

De acuerdo a la American Chamber of Commerce of México (Amcham), Monterrey, DF y Guadalajara son las ciudades donde se ofrecen los mayores sueldos en México, aspirando a un sueldo del 28% en promedio. Mientras tanto el INEGI menciona que existen más de 2.3 millones de desempleados, de los cuales, el 70.5% tienen estudios mayores a secundaria, con una tasa de desocupación del 5.3% de la fuerza laboral.

La población empleada a nivel nacional se divide de la siguiente manera:

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LA POBLACIÓN EMPLEADA A NIVEL NACIONAL

Se divide de la siguiente manera:

22.5%

66.7%

Empleadores4.4%

Trabajadores subordinados y

remunerados

Trabajadores por cuenta propia

Trabajadores sin pago6.4%

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satisFacción laBoral de mercadotecnia

El 26% de nuestros entrevistados declararon que se encuentran muy satisfechos de laborar en su empresa. 50% señaló que su principal motivador es trabajar en lo que les gusta. Otro 40% mencionó que reciben las prestaciones adecuadas y un 10% dijo tener un sueldo justo.

Sin embargo el 74% restante mencionó estar algo a poco satisfecho con el empleo actual, debido a los sueldos bajos (56%), el no encontrar un crecimiento (32%), el no ser reconocido (24%) y no tener incentivos (20%).

El crecimiento laboral y el desarrollo económico son los factores más importantes para mantenerse en un empleo, hay otros factores que pueden ser impulsados para sobrellevar dichos factores como el clima y la cultura laboral dentro de la empresa.

Otro factor es el cumplimiento de los incentivos de los que hablaremos más adelante y la constante capacitación, ya que sólo el 44% de los entrevistados mencionó que la empresa ofrece esta actividad para mejorar el desempeño del trabajador y buscar una mayor productividad de la empresa.

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sueldos en mercadotecnia

995% de los entrevistados en mercadotecnia cuentan con estudios superiores como lo son pasantes (27%), titulados (47%), con maestría (12%) y posgrado (9%), con carreras como mercadotecnia, administración, finanzas, comunicación, contabilidad y actuaría.

En mercadotecnia, el promedio laboral de nuestros entrevistados es de 5.4 años, a nivel ejecutivo, gerente, director, sin embargo para un asistente y ejecutivo el tiempo laboral es de 1.5 años.

A continuación mostramos la tabla de salarios brutos al mes de algunos puestos en mercadotecnia

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6 de cada 10 entrevistados mencionó que tienen un menor salario al que esperaban, a diferencia del 24% que declararon tener un sueldo justo por sus actividades laborales.

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incentiVos

El 44% de los entrevistados declararon tener alguna prestación adicional, 7 de cada 10 entrevistados mencionaron el aguinaldo como la principal prestación que otorgan las empresas, seguida de contar con más de seis días de vacaciones a los establecidos por la ley (42%) y un 30% hace mención a los vales de despensa.

Existen incentivos que pueden ser grandes motivadores como el agradecimiento y reconocimiento al trabajador, pues según estudios realizados por psicoanalistas, generan un sentimiento de seguridad que se crea entre empleado y empresa, por lo que repercute en una mayor productividad.

Otra manera de incentivar a los empleados es utilizar un porcentaje de los recursos de la empresa para enviándolos a seminarios o conferencias y mantenerlos actuali-zados para que obtengan una mayor experiencia según el área donde laboran.

Algunas empresas incentivan a sus empleados con bonos de productividad, lo que crea competencia entre ellos por ganar el incentivo y mejora los resultados de la empresa.

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TOP 10 DE LOS INCENTIVOS MÁS COMUNES EN UNA EMPRESA

Aguinaldo

Vales de despensa

Seguro de gastos médicos mayores

Caja de ahorro

Bonos extras

Comisiones

Vales de gasolina

Seguro de gastos médicos menores

Más de 6 días de vacaciones

75%

42%

30%

29%

18%

14%

11%

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rotación

El 59% de los entrevistados mencionó que la rotación de la empresa donde laboran es moderada, sólo un 20% dijo tener baja rotación, otro 11% señaló tener alta rotación.

Los principales detonadores por los que un empleado decide cambiar o renunciar al empleo actual, es debido a la poca remuneración y el poco reconocimiento por sus actividades, cabe señalar que los puestos más propensos a estos cambios son asis-tentes (40%), ejecutivos (20%), coordinadores (17%), supervisores (7%) y gerentes (5%).

La firma Pricewatherhouse Coopers reveló un estudio donde menciona que el mer-cado laboral en México tiene el nivel más alto de rotación (5%), en comparación de Argentina (3.2%) y Colombia (2.2%), con predominio en el área de ventas.

Otro factor importante es que no se invierte en atracción de talento, pues el salario promedio para contratar es de 387 dólares, que equivale a unos 5 mil pesos, cuando la media en Latinoamérica es de 475 dólares (6 mil pesos), por debajo de Europa 737 dólares (15 mil pesos) y Estados Unidos que destina 3,375 dólares (40 mil pesos).

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conclusiones

México tiene una recuperación positiva en cuanto al salario mínimo en las tres áreas geográficas con las que cuenta después de la crisis del 2009, sin embargo no es suficiente ya que Brasil es quien encabeza el mayor crecimiento salarial.

Las ciudades que ofrecen mayores sueldos en México son DF, Monterrey y Guadalajara, sin embargo los datos del INEGI reportan que existen 2.3 millones de desempleados con estudios superiores quienes integran cada día más los trabajos informales del país.

La rotación es uno de los factores relevantes a atacar ya que en algunas investiga-ciones realizadas revelan que México es uno de los países de Latinoamérica que tiene los sueldos más bajos a diferencia de Argentina y Colombia.

Existen dos factores muy importantes a considerar: la remuneración y la motivación hacia el empleado. Actualmente el dinero no es sólo un motivador para mantener contento al empleado, existen otros factores como el reconocimiento y el crecimiento laboral que son parte fundamental para el crecimiento laboral.

En cuanto a la satisfacción de los empleos de mercadotecnia, los entrevistados aun mantienen expectativas positiva en trabajar en lo que les gusta, sin embargo con-sideran que no ganan por lo que trabajan y muchas veces se sienten desmotivados por las pocas prestaciones adicionales que ofrecen las empresas.

Pareciera que aunque es importante el sueldo también hay otros factores que podrían ser herramientas para retener a los empleados como son: los incentivos, el reconocer el esfuerzo, el clima laboral, desarrollo profesional y el crecimiento dentro de la empresa.

En los puestos de mercadotecnia cada vez se exige más, sin embargo es bajo el presupuesto para contratar talentos, por lo que es importante hacer el esfuerzo para otorgarle un incentivo que lo haga permanecer en lo que le gusta y crear lealtad hacia la empresa.