sucursal tabasco revisión de resultados q1 presenta: alfonso castillo
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Sucursal TabascoRevisioacuten de Resultados Q1
Presenta Alfonso Castillo
VENTAS VS PRESUPUESTOENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Ventas Vs PresupuestoQ1 2013-2014
Sucursal Tabasco
Ejercicio 2013 Ejercicio 2014
Q1 Ventas USD
Presupuesto
USD
Cump
Ventas USD
Presupuesto
USD
Cump
Enero 96104 64453 149 73102 83168 88
Febrero
93246 85938 109 83528 99230 84
Marzo 69703 85938 81 98410 96869 102
259053 236329 255040 279267Ene-Mar 2013 25905
3Ene-Mar 2014 25504
0
Presupuesto 2013
236329
Presupuesto 2014
279267
Presupuesto 110 Presupuesto 91
Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014
Sucursal Tabasco
200000250000300000
Ventas Vs Presupuesto Ene-Mar 2013 Vs 2014
2013 110 Vs 2014 91 = 24227 USD
VENTAS POR CATEGORIacuteA Y FAMILIAENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA RESIDENCIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Abrepuertas de Garaje 91291 103445 43
Puertas Seccionales Residencial
57552 65174 27
Automatismos 56641 66542 27
Rodamientos 7062 6643 3
Control de Accesos 1936 - -
CATEGORIacuteA RESIDENCIAL 214482
241804
95
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
Ventas por distribucioacuten Tabasco 80 Q1
Ventas por distribucioacuten 80 Q1
Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
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VENTAS VS PRESUPUESTOENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Ventas Vs PresupuestoQ1 2013-2014
Sucursal Tabasco
Ejercicio 2013 Ejercicio 2014
Q1 Ventas USD
Presupuesto
USD
Cump
Ventas USD
Presupuesto
USD
Cump
Enero 96104 64453 149 73102 83168 88
Febrero
93246 85938 109 83528 99230 84
Marzo 69703 85938 81 98410 96869 102
259053 236329 255040 279267Ene-Mar 2013 25905
3Ene-Mar 2014 25504
0
Presupuesto 2013
236329
Presupuesto 2014
279267
Presupuesto 110 Presupuesto 91
Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014
Sucursal Tabasco
200000250000300000
Ventas Vs Presupuesto Ene-Mar 2013 Vs 2014
2013 110 Vs 2014 91 = 24227 USD
VENTAS POR CATEGORIacuteA Y FAMILIAENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA RESIDENCIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Abrepuertas de Garaje 91291 103445 43
Puertas Seccionales Residencial
57552 65174 27
Automatismos 56641 66542 27
Rodamientos 7062 6643 3
Control de Accesos 1936 - -
CATEGORIacuteA RESIDENCIAL 214482
241804
95
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
Ventas por distribucioacuten Tabasco 80 Q1
Ventas por distribucioacuten 80 Q1
Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
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Ventas Vs PresupuestoQ1 2013-2014
Sucursal Tabasco
Ejercicio 2013 Ejercicio 2014
Q1 Ventas USD
Presupuesto
USD
Cump
Ventas USD
Presupuesto
USD
Cump
Enero 96104 64453 149 73102 83168 88
Febrero
93246 85938 109 83528 99230 84
Marzo 69703 85938 81 98410 96869 102
259053 236329 255040 279267Ene-Mar 2013 25905
3Ene-Mar 2014 25504
0
Presupuesto 2013
236329
Presupuesto 2014
279267
Presupuesto 110 Presupuesto 91
Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014
Sucursal Tabasco
200000250000300000
Ventas Vs Presupuesto Ene-Mar 2013 Vs 2014
2013 110 Vs 2014 91 = 24227 USD
VENTAS POR CATEGORIacuteA Y FAMILIAENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA RESIDENCIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Abrepuertas de Garaje 91291 103445 43
Puertas Seccionales Residencial
57552 65174 27
Automatismos 56641 66542 27
Rodamientos 7062 6643 3
Control de Accesos 1936 - -
CATEGORIacuteA RESIDENCIAL 214482
241804
95
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
Ventas por distribucioacuten Tabasco 80 Q1
Ventas por distribucioacuten 80 Q1
Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
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Ventas Vs Presupuesto Q1 2013-2014
Sucursal Tabasco
200000250000300000
Ventas Vs Presupuesto Ene-Mar 2013 Vs 2014
2013 110 Vs 2014 91 = 24227 USD
VENTAS POR CATEGORIacuteA Y FAMILIAENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA RESIDENCIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Abrepuertas de Garaje 91291 103445 43
Puertas Seccionales Residencial
57552 65174 27
Automatismos 56641 66542 27
Rodamientos 7062 6643 3
Control de Accesos 1936 - -
CATEGORIacuteA RESIDENCIAL 214482
241804
95
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
Ventas por distribucioacuten Tabasco 80 Q1
Ventas por distribucioacuten 80 Q1
Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
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VENTAS POR CATEGORIacuteA Y FAMILIAENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA RESIDENCIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Abrepuertas de Garaje 91291 103445 43
Puertas Seccionales Residencial
57552 65174 27
Automatismos 56641 66542 27
Rodamientos 7062 6643 3
Control de Accesos 1936 - -
CATEGORIacuteA RESIDENCIAL 214482
241804
95
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
Ventas por distribucioacuten Tabasco 80 Q1
Ventas por distribucioacuten 80 Q1
Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
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Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA RESIDENCIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Abrepuertas de Garaje 91291 103445 43
Puertas Seccionales Residencial
57552 65174 27
Automatismos 56641 66542 27
Rodamientos 7062 6643 3
Control de Accesos 1936 - -
CATEGORIacuteA RESIDENCIAL 214482
241804
95
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
s
Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
Ventas por distribucioacuten Tabasco 80 Q1
Ventas por distribucioacuten 80 Q1
Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
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Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
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CATEGORIacuteA INDUSTRIALVentas
USD 2013
Ventas USD 2014
Venta
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Cortinas y Puertas Especiales
30935 120 1
Equipamiento de Andeacuten - 481 5
Motores Industriales 12847 4932 49
Puertas Automaacuteticas 3321 - -
Puertas Seccionales Industrial
459 486 5
Puertas y Herrajes 10053 3940 40
CATEGORIacuteA INDUSTRIAL 57615 9959 4
Categoriacutea y Familia Enero-Marzo 2013 Vs 2014
Sucursal Tabasco
VENTAS POR DISTRIBUCIOacuteNENE-MAR 20132014
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Nombre del Distribuidor 2013Ventas
USD
2014Ventas
USD
1 MANRIacuteQUEZ CAMPOS LUIS RAUacuteL 35742 37608 16
2 ORTA PERALTA KARINA 43823 31980 12
3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
4 DE LA FUENTE RODRIacuteGUEZ MIGUEL 3494 21880 8
5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
9123 9145 3
9 COLLADO MARTIacuteNEZ SAMUEL 13775 9138 3
10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
11 CLIENTES VILLAHERMOSA 198 24477 10
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VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
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Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
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Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
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1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
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Sucursal Tabasco
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Nombre del Distribuidor 2013Ventas
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2014Ventas
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3 VARELA SARMIENTO VIacuteCTOR MANUEL 28860 25788 10
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5 ZAPATA CERINO ELSA MARIacuteA 21017 15270 6
6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
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8 MTTOS Y SERVICIOS INTEGRALES SA DE CV
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10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
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Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
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1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
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6 PELAEZ TORRES TILO 10441 13102 5
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10 MORENO GARAY ESTEBAN 14601 7199 3
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Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
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Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
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1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
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Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
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7 CRUZ CRUZ FIDEL 14364 10003 4
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Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
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Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
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2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
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2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
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VENTAS POR ZONA GEOGRAacuteFICA ENE-MAR 2014
Sucursal Tabasco
Coatzacoalcos Ver 17
Ciudad del Carmen Camp
15
Villahermosa Centro
Emiliano Zapata
Teapa
Comalcalco
Caacuterdenas
Sucursal Tabasco
DEBILIDADES DURANTE EL Q1Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Debilidades durante el Q1
Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
Malos inventarios desde 2013 y hasta Marzo de 2014
DEBILIDADES DURANTE EL Q1
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Sucursal Tabasco
Sucursal Tabasco
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
ACCIONES ESTRATEacuteGICAS RUMBO AL Q2
Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
Acciones Estrateacutegicas Rumbo al Q2
Plan Merik-GMXPlan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Plan Merik-GMX como estrategia integral de crecimiento
Plan Merik-GMXEstrategia Integral de Crecimiento
Sucursal Tabasco
1 OBJETIVO GENERAL
Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
2 OBJETIVO ESPECIacuteFICO
Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
3 LIacuteNEAS DE ACCIOacuteN
Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
iexclGRACIAS
Sucursal Tabasco
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Cambios significativos y continuos en la plantilla de la sucursal desde aacuterea gerencial hasta operaciones
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Buacutesqueda de distribucioacuten con miras a la creacioacuten de los Grupos Merik (nuevo perfil de socios de negocios) mediante una adecuada diversificacioacuten
Apertura mediante anaacutelisis financiero y comercial de un Punto de Venta Merik en la zona centro de la capital tabasquentildeaCapacitaciones efectivas a la red DAM viacutea Servicio Teacutecnico de sucursal yo Gerencias de Producto
Paneo de zona con distribucioacuten identificando oportunidades de negocio con el debido seguimiento
Normalizacioacuten en precios en el estado
Apoyo a la red DAM con publicidad de la mano de Mercadotecnia acompantildeado de una verdadera estrategia de ventas
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Llevar a Merik Tabasco a su maacuteximo potencial
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Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
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Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
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Se trata de un plan realista viable y claro mediante el cual se buscaraacute el posicionamiento y desarrollo de las familias Industrial y Residencial Merik en la zona Golfo de Meacutexico desde Coatzacoalcos en el estado de Veracruz la franja portuaria de Tabasco Ciudad del Carmen y Champotoacuten en Campeche
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Se impulsaraacute la creacioacuten de Grupos Merik yo el fortalecimiento de la red DAM ya existente enfocados siempre a la calidad en la distribucioacuten desarrollar el mercado con precios competitivos promociones agresivas
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