AdiosSteve Jobs

Ahora, Jobs ha fallecido a la joven edad de 56 años, tras padecer un cáncer linfático que ya lo había alejadto de

la empresa en tres ocasiones

Steve JobsEL ILUSIONISTA VISIONARIO

Fundó Apple, lanzó el primer sistema operativo con inter-faz gráfica, reinventó la ani-

mación a través de Pixar, cambió la industria de la música con el iPod, hizo que funcionasen los teléfonos táctiles con el iPhone y, antes de fallecer, hizo realidad el sueño de crear un ordenador con forma de ta-bleta, el iPad. Steven Paul ‘Steve’ Jobs ha fallecido en California a los 56 años con un legado tan amplio en su faceta profesional como es-caso en su vida pública y personal.

A falta de que la biografía ‘oficial’ se ponga a la venta en noviem-bre, es el propio Jobs quien mejor

describió un capítulo clave de su vida en un emocionante discurso durante la apertura del curso es-colar del año 2005 en la Univer-sidad de Stanford: su adopción.

La madre biológica de Jobs deci-dió que entregaría a su hijo. Pero sólo a unos padres que tuviesen estudios universitarios. Sin embar-go, la familia a la que estaba desti-nado el bebé decidió, en el último momento, que quería una niña. Así que el pequeño Steven fue a reca-lar en otra donde su madre no tenía titulación y su padre ni siquiera el bachillerato. Pero aseguraron que su hijo iría a la universidad, lo que

convenció a su madre biológica. «Diecisiete años después llegué a la universidad», re-cuerda Jobs, «pero seis meses después no le veía propósito alguno, no sabía qué ha-cer con mi vida, de modo que decidí dejar-lo y confiar en que las cosas saldrían bien».

Decisión que fue, en sus propias palabras, «una de las mejores que nunca he toma-do». Los trabajadores de Apple no califi-can a Jobs como impulsivo, pero lo que se cuenta sobre él muestra a alguien exigen-te, algo caprichoso, adicto al trabajo, con-trolador, amante del buen diseño, obsesio-nado con los pequeños detalles y, sobre todo, entusiasta y perfeccionista: «Creo que si haces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo

Ilusión para Cambiar el MundoDesde que en 1976, junto a Steve

Wozniak y Ronald Wayne, funda-se Apple, Jobs se dedicó a crear,

sobre todo, ilusiones. Desde el primer Macintosh hasta el iPad van más de 25 años de novedades e inventos zque cambiaron la forma de entender el ocio a través de la ilusión de tocar el futuro. Lo hicieron ambos dispositivos pero también ‘Toy Story’, el iPod o la inclusión de todo el catálogo de The Beatles en iTunes. El hombre que pondría rostro a la

manzana más famosa y cara del mundo nació en San Francisco, pero tras su adopción por Paul y Clara Jobs creció en Mountain View, junto a Silicon Valley. Desde joven se interesó por la tecnología y no tardó en conocer a Steve Wozniak, figura clave para la puesta en marcha de Apple. Jobs no estudió en una gran universidad, sino que cursó un año en Redd, Portland —tras saltarse un año de instituto por su alto cociente intelectual—, pero lo dejó y sólo acudió a algunas clases sueltas. A cambio, en 1976, junto a Wozniak y tras regresar de un viaje a la India, puso en marcha desde un garaje una empresa que años después marcaría

Steve JobsEL ILUSIONISTA VISIONARIO

maravilloso, no recrearte demasiado en el pasado», declaró en 1996 a la NBC.

Hay quien dice que Jobs es el Leonardo da Vinci de nuestra época y es probable que la comparación sea, por ahora, una exageración. No lo es ponerle al nivel de emprendedores visionarios como Henry Ford o Thomas Edison, que alumbraron industrias al calor de su genio. El funda-dor de Apple no sólo tenía la capacidad de acertar el momento justo para poner el futuro a la venta. También convirtió a su compañía en la segunda con mayor ca-pitalización bursátil del mundo, con más de 50.000 millones de dólares en caja.

Ilusión para Cambiar el Mundoun buen número de hitos en la historia de la informática.Es la época en la que aparece en las fotos con barba y pelo largo. Un tiempo que Jobs no solía recordar en vida porque, según todos los libros que recogen dichos acontecimientos, el verda-dero genio detrás de las innovaciones de Apple era su colega Wozniak —de quien se aprove-chó cuando eran jóvenes al vender a Atari un desarrollo ‘robado’ a su colega— que, a cam-bio, carecía de carisma y sentido empresarial. Fueron un equipo que lideró las tres primeras versiones del ordenador del mismo nombre de

la empresa y después el Macintosh —junto al mítico anuncio 1984—, el primer ordenador con interfaz gráfica y escritorio al que pronto llegó el ratón, una versión portátil y muchas otras mejoras. Cierto que en los años siguientes fue Bill Gates quien, con Microsoft y junto a IBM, conquistó el mercado con el PC, pero la pareja fundadora de Apple son los verdaderos inventores de las ‘ventanas’.

Pero para entonces Jobs había dejado su empresa. Ocu-rrió en 1984 y fue despedido por John Sculley, ex CEO de Pepsi-Cola a quien el propio fundador de la compañía de la manzana había reclutado un año antes para el mismo puesto con una cita para la posteridad: «¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quieres venir a cambiar el mundo conmigo?». En aquella época los empleados de Apple con-sideraban que Jobs era demasiado temperamental y Sculley decidió retirarle de sus labores al frente de Macintosh.

La conquista delDesierto

Los doce años que Jobs tardó en regresar a Apple estuvie-ron lejos de ser una sequía, mucho menos un problema para alguien que no llegaba a los 30 años y tenía dinero de so-

bra para gastar. Tampoco fueron los mejores años de Apple, sino la época en que se convirtió en una compañía de culto para diseña-dores y artistas gráficos, y sí los de Microsoft: conquistaron los es-critorios con Windows 95 e Internet Explorer en ordenadores IBM.

NeXT fue la segunda aventura empresarial de Jobs. Una empre-sa que con el objetivo de hacer un producto excelente se ahogó antes de llegar a las masas. Queda para la galería de las anécdo-tas que Tim Berners-Lee diseñó Internet en uno de sus equipos. Aunque mantuvo NeXT, el exitoso treintañero de San Francis-co decidió, en 1986, centrarse en un nuevo juguete: The Gra-phics Group, que después sería Pixar, una división de animación por ordenador que compró a Lucasfilm por 10 millones de dólares.

Aunque en un primer momento Jobs trató de hacer lo que mejor sa-bía —vender ordenadores— se dio finalmente por vencido y cerró un contrato con Disney para cofinanciar y distribuir una serie de películas. Como es habitual en él, el fundador de Apple se rodeó de estrellas como Tom Hanks o Tim Allen, puso al frente de la producción a John Las-seter y el resultado fue ‘Toy Story’ (1995). Un hito en la historia de la animación al que seguirían títulos inolvidables como ‘Mostruos S.A.’ o ‘Buscando a Nemo’, y que llevaría a Jobs a formar parte del Conse-jo de Administración de Disney después de que ésta adquiriese Pixar.

Tres revoluciones en15 años

dad por Matt Groening en los Simpsons. También ejerció como marido de Laurene Powell, con quien se casó por el rito budista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Brennan-Jobs —aunque le costó recono-cerla—, la mayor de sus cuatro vástagos.

Poco dado a aparecer en la prensa o a dar discursos, Jobs tampoco fue gran amigo de largas reuniones o encuentros profe-sionales. Con Eric Schmidt, cuando era CEO de Google, se reunió en una cafete-ría. Con Mark Zuckerberg prefirió cenar en casa. Quizá sea porque, aunque disfrutó del dinero, nunca fue una obsesión para él:

«SER EL HOMBRE MÁS RICO DEL CEMENTERIO NO ES ALGO QUE ME PREOCUPE… IRME A LA CAMA CADA NOCHE PENSANDO QUE HE HECHO ALGO MARAVILLOSO, ESO ES LO QUE ME IMPORTA», asegu-ró en 1993 a ‘The Wall Street Journal’.

Ni siquiera en el encuentro que mantu-vo con el presidente de EEUU, Barack Obama, junto a un buen número de cole-gas se puso traje y corbata. Sus vaqueros, camiseta y jersey oscuros, con sus ga-fas de patilla fina, eran todos los adornos que este visionario ilusionista necesita-ba para convertir un teléfono en una caja de magia repleta de sorprendentes trucos.

más impulsaron un crecimiento del 23% en los ordenadores con man-zana durante 2010. Victorias que han hecho de Apple una referencia mundial y un caso de estudio en las universidades de todo el mundo.

Logros basados, sobre todo, en el lema de Apple: «Piensa diferente» (Think Different). Una máxima in-conformista que Jobs ha seguido también en su vida personal y que le ha llevado a trabajar como máxi-mo responsable de la empresa hasta agosto de 2011, dos meses antes de su fallecimiento. Ni siquiera un cán-cer de páncreas diagnosticado en 2004 y un trasplante de hígado en diciembre de 2009, que le supusie-ron graves complicaciones, alejaron al carismático líder de su empresa más de unos meses en cada ocasión.

Steven Paul ‘Steve’ Jobs murió con las botas puestas. Fue fan de The Beatles, protagonista de películas y documentales, uno de los hom-bres más influyentes de su tiempo e incluso fue parodiado sin pie-

Con nuevos éxitos en el bolsillo y con su primera compañía en una situación

delicada, Jobs movió sus fichas y regresó a Apple con la venta de NeXT en 1996. Un año después ejercía como primer ejecutivo al módico precio de un dólar e hizo lo prometido: dar por ganada la ba-talla del ordenador personal a Mi-crosoft y centrarse en «el próximo gran invento». Lo consiguió al me-nos tres veces en los siguientes 15 años, aunque lo nieguen sus detrac-tores y lo exageren sus partidarios.

La primera, en 2001, con el iPod, que suma más de 300 millones de unidades vendidas y al que se agre-gó en 2003 la tienda de música iTu-nes, que revolucionó los precios y el catálogo de música en Internet. La segunda, en 2007, con el iPhone: «De vez en cuando aparece un pro-ducto revolucionario que lo cambia todo», advirtió entonces, con ra-zón, Jobs. La última, en 2010, con el iPad, que copa el 75% del merca-do de las tabletas. Éxitos que ade-

EL ADIOS A STEVE JOBS

La empresa de tecnología Apple fue muy breve al comunicar la muerte de su fundador: “Estamos profundamente entristecidos de anunciar que Steve Jobs falleció hoy. El brillo, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de innumerables innovaciones que enrique-cen y mejoran la vida de todos. El mundo es incomparablemente mejor gracias a Steve”.

Tras el anuncio, muchos líderes, empresarios, expertos en tecno-logía y admiradores del funda-

dor de Apple reaccionaron en todo el mundo rindiendo sus propios tributos.

BBC Mundo le presenta una selección de algunas emotivas despedidas del “ge-nio de la manzana”: “Apple ha perdi-do un visionario y un genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble” Tim Cook, Apple. “Steve era uno de los más grandes innovado-res de EE.UU., lo suficientemente va-liente como para pensar de manera di-ferente, lo suficientemente audaz para creer que podría cambiar el mundo y con talento suficiente para hacerlo.

El mundo ha perdido un visiona-rio” Barack Obama, presidente de EE.UU. “Steve y yo nos conocimos hace casi 30 años y fuimos colegas, com-petidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nuestras vidas (...) Para aquellos que tuvimos la suerte de traba-jar con él, fue un increíble gran honor.

Te voy a extrañar muchísimo Steve” Bill Gates, Windows “Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por enseñarnos que lo que se cons-truye puede cambiar el mundo. Te echaré de me-nos” Mark Zuckerberg, Facebook “A pesar de todo lo que logró, se siente como si apenas estu-viera empezando. Con su muerte el mundo ha per-dido un ejemplar raro” Robert A. Iger, Walt Dis-ney Company “Esta noche, EE.UU. perdió un genio que será recordado con Edison y Einsten (...)

La creencia apasionada de Steve en el poder de la tecnología para transformar la forma en que vivimos nos trajo más que teléfonos inteligentes y iPads: tra-jo el conocimiento y el poder que está transforman-do el rostro de la civilización” Michael Bloomberg,

Alcalde de Nueva York “No es exagerado decir que, literalmente, cambió nuestro mundo” Julia Gi-llard, primera ministra de Australia “Steve vivió el sueño de California todos los días de su vida, cam-bió el mundo y nos inspiró a todos nosotros” Ar-nold Schwarzenegger, exgobernador de California

“Gracias por revolucionar la manera en la que es-cuchamos música. Tu visión no se olvidará nun-ca” Los Grammys (Academia de la Grabación)

“Recordar que vas a morir es

la mejor manera que

conozco de evitar la

trampa de pensar que

tienes algo que perder’, como

dijo Steve Jobs en 2005” Arianna

Huffington, Huffington Post

Las nuevas generaciones qui-zás lo llamen el revolucionario de la ‘i’. BBC Mundo le cuenta

la historia del fundador de la empre-sa tecnología número uno del mundo.

Steve Jobs era Apple, la empresa que ayu-dó a fundar en 1976 y con la que creó algu-nos de los productos más admirados en el mundo tecnológico de los últimos años.

Tras su muerte, se hace irresistible la tenta-ción de mirar el pasado, aunque eso cho-caría con las propias consignas de Jobs.‘Si miras hacía atrás en este negocio, se-rás aplastado. Tienes que mirar hacia delante’, dijo en 2009 cuando se con-memoraban los 25 años de la creación de Macintosh, el primer computador comercial con ratón e interfaz gráfico.

‘Apple es un reflejo de Steve y él no quie-re celebrar el pasado. Él siempre dice que el trabajo importante es el que ha-

ces hoy y mañana, no el de ayer’, esa re-flexión la hizo en 2009, Andy Hertzfeld, uno de los expertos que formó par-te del equipo que desarrolló el Mac.Jobs fue el jefe ejecutivo del gigante informático que en va-rias ocasiones llevó la batu-ta de la industria tecnológica.

SE LE CONSIDERA EL ARQUITECTO DEL ÉXITO ACTUAL DE LA COMPAÑÍA QUE

SE BASA FUNDAMENTALMENTE EN PRODUCTOS COMO EL IPOD, EL IPHO-

NE Y EL IPAD.

Jobs nació en 1955, en California, y fue adoptado por Paúl, quien traba-jaba como maquinista en una fábri-ca de láser, y Clara, una contadora.Conoció, en la Universidad de Stan-ford, a su esposa Laurence Powell, con quien tuvo tres de sus cuatro hijos.

Cuando estaba aún en la secundaria, obs solía ir a charlas que se dictaban en

Murió Steve Jobs el genio de Apple que popularizó la tecnología

Hewlett-Packard, en California. Allí obtuvo un empleo durante un verano. tras dejar el Reed Co-llege, en Oregón, se dedicó a trabajar para Atari.

Cuando tenía 21 años, creó junto a su amigo Ste-ve Wozniak una computadora que llamó Apple.‘Jobs vendió su Volkswagen y Wozniak su cal-culadora científica marca Hewlett-Packard, con lo que recaudaron US$1.300 para empezar su propia compañía. Con ese capital inicial y líneas de crédito abiertas con empresas proveedoras de electrónicos, establecieron su primera rama de producción’, cuenta The Apple Museum.Jobs animó a Wozniak para que renuncia-ra a Hewlett-Packard y se convirtiera en el vicepresidente a cargo de la investiga-ción y el desarrollo de la nueva empresa.‘Empezaron a trabajar en el garaje de la familia de Jobs. Hicieron su primera gran venta cuan-do la tienda Byte Shop, en Mountain View, les compró sus primeras cincuenta computadoras ensambladas. Así nació la corporación Apple’.

En 1985, con 30 años, Jobs abandonó Apple des-pués de un conflicto interno que lo desplazó de la dirección de la compañía que él mismo había creado. Fundó entonces los estudios de animación Pixar, que ha producido películas como ‘Toy Story’, ‘Monstruos S. A.’ y ‘Buscando a Nemo’, y continúo su carrera empresarial con NeXT Computer Inc.

En 1996 decidió regresar a Apple, cuando la compañía atravesaba una situación difícil e in-cluso algunos expertos la daban por muer-ta, la revista Wired llegó a destacar en su por-tada un artículo que le decía adios a Apple.

Pero Jobs la resucitó. Con su regreso volvió la creatividad que parecía perdida. IMac, iTunes, iPod, iPhone y iPad son sólo algunas de las marcas que no sólo revivieron a Apple, sino que la pusie-ron en la vanguardia del desarrollo tecnológico.

Steve Jobs murió pero su nombre quedará asociado para siempre con el boom tecno-lógico de finales del siglo XX y no es exa-gerado afirmar que fue él quien en cierta

manera popularizó la tecnología.

Problemas de saludPero las novedades de Apple no fueron la única razón por la cual Jobs estuvo en la mira de los medios de comunica-ción.Desde que fue diagnos-ticado con cáncer de pán-creas, en 2004, su salud fue un tópico regular en la prensa.

‘Se le conocía por ser una perso-na bastante reservada. Se rehu-só a responder los rumores que desencadenó su presentación en la World Wide Developers Conference, en 2008, cuando se le vio bastante demacrado’, se-ñaló Maggie Shiels, correspon-sal de la BBC en Silicon Valley.

Pero los tuvo que enfrentar: En enero de 2009, dijo en un memorando que sufría de un ‘desequilibrio hormonal’.Una semana después, reveló que sus problemas de salud eran más complicados de lo que pensaba.‘Con el objetivo de retirarme de la atención pú-blica y dedicarme a mi salud... He decidido tomar un permiso médico hasta finales de junio’, dijo Jobs en un correo electró-nico dirigido a sus empleados.

Desde finales de 2008 y hasta mediados de 2009, Jobs se au-sentó de Apple para someter-se a un trasplante de hígado.El carismático líder, que nació en los huertos de albaricoque de la región actualmente co-nocida como Silicon Valley, se negaba a dejar la empresa a un lado.Pese a sus ausencias, que-ría participar en la toma de las grandes decisiones de Apple.

Siempre presente:Se le criticó repetidamente por su tempera-mento y su estilo de liderazgo. ‘Quienes han trabajado con él aseguran que suele ejercer una micro gerencia. Ningún producto podía lanzarse si él no supervisaba y aproba-ba cada uno de los pasos del proceso de producción’, dice el especialista en tecnología de BBC Mundo, David Cuen.

En la biografía de Jobs escri-ta en The Apple Museum (El Museo de Apple), el empresa-rio es descrito como un adic-to al trabajo, que motivaba a los demás con su entusiasmo, apasionado por la tecnolo-gía, arrogante e intolerante.

Expertos aseguran que Job fue un hombre muy respetado en Si-licon Valley. ‘En el mundo de los -nerd-, es como una estrella de rock y, junto a los fundadores de Google, es una especie de dios en el panteón griego’, le dijo en 2009 a la BBC la editora de foto-grafía del San Francisco Chro-nicle, Kathleen Hennessey..

Steve Jobs, fundador y alma de la com-pañía tecnológica más importante del planeta, falleció tras una larga enfer-

medad que lo apartó por última vez de la dirección de Apple el 24 de agosto pasado.

La historia alrededor del fundador de Apple estuvo signada por la visceralidad y lo verti-ginoso. Desde el comienzo de su vida, por cierto, humilde, hasta la silla que ocupó has-ta hace poco frente a la empresa más valiosa del mundo de la tecnología (350 mil millo-nes de dólares), Steve Jobs forjó una per-sonalidad marcada por el secretismo y los rumores de tiranía y genialidad mezclados.

Nada hacía prever que ese niño nacido el 24 de febrero de 1955, al que su madre y su padre (de origen sirio) entregaron en adopción a la pareja Paul y Clara Jobs, ma-quinista ferroviario y ama de casa, respecti-vamente, acabaría siendo uno de los genios que registrará la historia de la tecnología.

Inquieto desde niño, pero recio, analítico, se cuenta que en los veranos se dedicaba a cosechar manzanas, la fruta que de ma-nera definitiva marcaría su vida. Jobs era aún muy joven cuando la familia se mudó a Palo Alto (California), que comenzaba a perfilarse como el epicentro del desa-rrollo tecnológico de los Estados Unidos.

A los 12 años, tras graduarse de un co-legio de clase media en Cuppertino, Jobs se vinculó al grupo Hewlett-Pac-kard Explorer Club, en el que confir-mó que su obsesión por los computado-res y la tecnología no era cosa pasajera.

Años después, trabajaría como empleado temporal, en el verano, en esa misma empresa, donde conoció a Ste-ve Wozniak, un joven callado, pero gran conocedor de temas de tecnología y programación computacional.Por ese entonces, encontró otra de sus pasiones: la ca-ligrafía. En la universidad, asistió como oyente a varias clases de dicha materia y también comenzó a interesar-se por asuntos espirituales, que lo llevaron a hacer un viaje a la India. De regreso a Estados Unidos, logró un empleo en Atari Inc. como programador de videojue-gos. Asistió a varios grupos de interés en temas de tec-nología en el naciente ‘Silicon Valley’, donde el destino lo volvió a poner frente a frente con Steve Wozniak, que por entonces ya tenía clara una meta: construir un computador casero. Jobs le propuso que se asociaran, pero Wozniak era empleado de Hewlett-Packard y de-bía, por contrato, ofrecer primero su idea a la compañía.

JOBS NUNCA TERMINÓ ESTUDIOS UNIVER-SITARIOS. EN 1972, SE INSCRIBIÓ EN LA UNI-VERSIDAD REED COLLEGE, EN PORTLAND,

PERO TRAS EL PRIMER SEMESTRE SE RETIRÓ, CONMOVIDO POR LOS SACRIFICIOS QUE SUS PADRES DEBÍAN HACER PARA PODER PAGAR SUS ESTUDIOS Y PORQUE SOLO QUERÍA TRA-

BAJAR DE INMEDIATO.

Por fortuna, ni el diseño ni el concepto gustaron a HP, entonces Jobs decidió vender su camioneta y, con ese dinero, asociado ya con Wozniak, fundaron Apple Computer Inc., en abril de 1976, en el garaje de la fa-milia Jobs. Pronto comenzaron a producir y vender el Apple 1, cuyas primeras unidades vendían puer-ta a puerta y construían sobre pedido. Fueron más de 200 unidades las que vendió Jobs en poco tiempo, lo que llevó a la naciente Apple a aumentar su capital y su producción para luego, en 10 años, convertirse en una de las empresas más importantes del sector, con 4.000 empleados. Sus estudios de caligrafía le sirvie-ron para diseñar la tipografía de los primeros Mac, un ícono en la actualidad. Fue tal el éxito de la compa-ñía, que el mismo Jobs contrató al presidente de Pep-si de la época, Jhon Scully, para que liderara a Apple, tras la salida de Wozniak, quien se había retirado lue-go de un accidente aéreo. En 1985, el Apple Macintosh costaba 2.500 dólares y las ventas comenzaron a bajar.Los competidores lanzaron modelos más potentes y económicos y rápidamente las finanzas de Apple su-cumbieron. Ese mismo año, tras el despido de 1.200 empleados y la imposición de Scully como timón de la empresa, Steve Jobs decidió que se retiraría.A su salida, compró la empresa The Graphics Group, que con los años se convertiría en Pixar Animation Studios. Allí, creó un sistema de animación digital lla-mado RenderMan, con el que construyó hitos del cine animado como Toy Story, Monster Inc, WALL-E, Cars, Bichos y Buscando a Nemo, entre tantos otros títulos

La intensa vida del genioque revolucionó el mundo digital (biografía)

NUNCA TERMINÓ SUS ESTUDIOS UNIVERSITARIOS, PORQUE SE CONMOVIÓ CON LOS SACRIFICIOS DE SUS PADRES.

APPLEPrimeros años

Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill Fernandez, presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad, a Jobs, entonces de 16 años. Steve Wozniak, a

quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre había sentido una gran atracción por la electrónica en general, diseñando desde que era peque-ño circuitos en papel para después tratar de optimizarlos al máximo.

Dada su afición por la electrónica, Woz “apadrinaba” a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernandez o el mismo Steve Jobs.

Pronto Wozniak empezó a dedicar cada vez más y más tiempo a cons-truir en papel su propia computadora. Tras intentos relativamente infructuo-sos, finalmente sus esfuerzos dieron como resultado lo que sería la Apple I. Tras la presentación de su compu-tadora en el club informático Home-brew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rápidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empezó a promocionar la computado-ra entre otros aficionados de la infor-mática del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrónica digital.

Al poco tiempo empezaron a recibir pequeños encargos de computadoras que construían ellos mismos con má-quinas hechas a mano, llegando a ven-der unos 200 ejemplares de su máqui-na Apple I. Se les unieron más amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, así que empezaron a buscar financiación. Finalmente, Jobs cono-ció a Mike Markkula, que accedió a invertir 250.000$ USD, creándose así el 1 de abril de 1976, Apple Computer.

En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 666.66$ USD la unidad, pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta demanda. Las características del Apple I eran limitadas por el poco dine-ro del que disponían Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su camioneta y Woz su calculadora programable HP.

¡Exito APPLE!

Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a pensar en una

máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la Apple II iba a ser simplemente la computadora que hu-biera querido construir si no hubiera teni-do las limitaciones económicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para adminis-trar la visualización en color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de modo que los usuarios pu-dieran ampliar las capacidades de la com-putadora según sus propias necesidades.

Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple deci-dió asistir al festival informático Per-sonal Computing Festival, un nuevo certamen. Allí, la incipiente industria de la microinformática podía mos-trar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lu-gar donde se celebrara en 1976, los

fundadores de Apple coincidieron en el avión con los fundadores de Processor Technology y su recién diseñada computadora Sol, coin-cidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.

La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en 1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el fes-tival, eran en general jóvenes fanaticos de la informatica con kits que los usuarios debían montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tan-to enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embar-go, Processor Technology ofrecía una imagen mucho más seria y profe-sional, y su Sol era una computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit que debía montarse, también se daba la posi-bilidad de adquirirla como computadora ya montado y listo para utilizar.

Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el futuro no estaba en placas con componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual aún no había salido a la venta, debía incorporar la salida de vídeo, el teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plástico para hacer que su uso fuera más sencillo.

El Computador Por El Cual Jobs Y Wozniac Son Unos De Los Pioneros De La Industria Informática Fue El Apple Ii, Que Considerado (Junto Con El Altair 8800) El Pri-mer Ordenador Personal. El Apple Ii Fue Presentado En 1977, Con Una Gran Simpli-cidad De Manejo Y Con Un Precio Muy Asequible. Com-puesto Por Un Micropro-cesador Rockwell 6502, 48 Kb De Memoria Ram (Que Podían Ser Ampliada Has-ta 64 Kb), Y Permitía A Los Usuarios Crear Programas En El Lenguaje De Moda De Aquellos Años, El Basico.

Mientras que el Apple II cono-cía un éxito creciente, Apple ya trabaja en sus sucesores.

Lisa debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición antes de Lisa y Macintosh que serían una nue-va clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quería una máqui-na más avanzada aún para contribuir al mercado de la informática de em-presa. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema re-currente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el perío-do de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año). Aun-que las ventas del Apple II eran más fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su sucesor lo más rápidamente posible.

La computadora fue presentada final-mente en mayo de 1980 bajo el nom-bre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razón de que mu-chos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse. Al-gunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva ver-sión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial. Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus co-mienzos desalentaron a los comprado-res y fueron la razón de que el Apple III

se convirtiera en el primer gran fraca-so comercial de Apple. Sólo se habían vendido 65.000 equipos a final de vera-no, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equi-pos que salieron en los años siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III.

Pese al fracaso del Apple III, Apple aún tenía dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual debía convertirse en la nueva generación de computadoras de Apple y con el que se pretendía también atacar el mercado empresarial que se le había negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequeña compu-tadora muy económica y fácil de usar pensada para el mercado doméstico.

Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendación de personas como Jef Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidió negociar un acuerdo con Xerox PARC consistente en una visita a los laboratorios de Xerox a cambio de un millón de dólares de acciones de Apple cuando cotizara en la bolsa de valores. Tras esta visita en diciem-bre de 1979, Jobs comprendió que el futuro estaría en las máquinas con in-terfaz de usuario gráfica (GUI), desa-rrolladas por Xerox, por lo que se co-menzó a remodelar toda la interfaz de la computadora Lisa para adaptarla a as nuevas ideas vistas en Xerox PARC.

Apple Lisa estaba pensado para ser, como ya se ha mencionado, la nueva generación de com-putadoras, y para conseguirlo no se repararon en gastos. Se incluyó en el modelo final un mo-nitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la época) y todo un megabyte de RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas ca-racterísticas, sino la GUI, su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban apuntando con una flecha controlada por un curioso dispositivo denominado ratón o mouse.

El 12 de diciembre de 1980, Apple entró en la bolsa de valores. Hasta ese

momento, sólo algunos de los em-pleados de Apple poseían acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6

millones de acciones se vendieron a 22 dólares la unidad, aumentando instan-táneamente en 100 millones de dólares el capital de Apple. Al mismo tiempo

decenas de empleados de Apple se con-virtieron en millonarios.

Pese a los éxitos económicos y la expansión a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un año bastante duro para Apple. Aparte de los proble-mas del Apple III, en febrero de este año, Mike Scott decidió purgar la plantilla de Apple como revulsivo ante lo que consideraba un acomo-damiento de sus empleados, por lo que auto-rizó la despedida de 40 trabajadores de Apple (en total, la empresa superaba los 1000 em-pleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo presidente, Mike Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y asumien-do Steve Jobs el cargo de director (chairman).

AppleCOMPUTADORES

El 12 de agosto salía al mercado la principal amenaza a la hegemonía de Apple, el IBM PC. Pese a que no

era una máquina muy innovadora, la ima-gen de marca de IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirtió en un fulgurante éxito.Mike Markkula relevó a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándole de administrar mal al equipo (el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el proyecto Ma-cintosh. El Lisa salió finalmente a principios de 1983, y se convirtió en la primera compu-tadora personal con interfaz gráfica y mouse. A pesar de su carácter revolucionario, Lisa se vendió muy mal, debido principalmente a su elevado precio: USD$10.000. Mientras Apple sufría los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresi-dente de Pepsi. En un primer momento re-chazó el puesto; para convencerlo Steve Jobs le planteó esta profunda pregunta: « ¿Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azu-carada o tener la oportunidad de cambiar el mundo? ». John Sculley aceptó finalmente y se convirtió en el tercer Presidente de Apple. Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compañía se volcó en el pequeño proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs después: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo preparado hasta práctica-mente el último momento, y tras la emisión de un destacado comercial de televisión du-rante la celebración del Super Bowl de ese año, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el mejor comercial de televisión de la década de 1980 por Advertising Age,

la computadora fue presentada el 24 de enero de 1984.Las previsiones de venta iniciales de medio mi-llón de unidades vendidas hasta fin de año pare-cían que podrían cumplirse durante los prime-ros meses de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron ralentizando, provocando el pánico en Apple.

Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede destacar el alto precio ($2.495.00 USD), la escasa memoria RAM instalada en la computadora (sólo 128 KB), la inclusión de una única unidad de disco, la no inclusión de puertos de expansión y la falta de software, ya que salvo Apple, sólo Micro-soft acudió a la cita del Mac con productos de software.

Pero no sólo las ventas de Macintosh se reducían, sino tam-bién el hasta ahora sustento de la compañía, el Apple II, em-pezaba a mostrar el desgaste de los años. En Apple se deci-dió unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo, presentando la computadora Apple Lisa como un Macin-tosh de gama alta (pese a tener un procesador más lento).

Sin embargo, dicha unificación no hizo más que generar tensiones dentro de la propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se veía completamente des-plazado pese a que era el único económicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenían filosofías de trabajo muy distintas, así como condiciones salariales y, especialmente, sueldos, pues en algúnas ocasiones, se retenian los pagos a los empleados.

La suerte del equipo cambió con la introducción de la pri-mera impresora láser PostScript, la LaserWriter, que se ofrececía a un precio razonable, y que junto con PageMaker y el propio Macintosh crearon el concepto de “Autoedi-ción”. El Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a sus capacidades gráficas avanzadas, estas capaci-dades eran parte de su intuitiva interfaz gráfica de usuario.

En 1985, se generó una lucha de poder entre Steve Jobs y el CEO John Sculley, que había sido con-tratado por el propio Jobs dos años antes. Jobs no estaba dis-puesto a ser relegado a un puesto irrelevan-te en la compañía que fundó (su oficina fue trasladada a un edi-ficio casi desierto en el campus de Apple al que Jobs llamaba Siberia) y comenzó a conspirar con los eje-cutivos de Apple para hacerse con el control. Sculley se enteró de que Jobs había estado tratando de organizar un golpe de estado y convocó a una reu-nión de la junta el 10 de abril de 1985, en la cual, la junta directiva de Apple se puso uná-nimamente del lado de Sculley y Jobs fue retirado de sus fun-ciones como gestor. Unas semanas des-pués Jobs abandonó Apple y fundó NeXT Inc. ese mismo año.

Mac mini: dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Es el más pequeño, económico y con menor potencia de la familia Mac, aunque con grandes prestaciones, potencial y capacidad en relación a sus dimensiones. Se presentó en enero de 2005.

iMac: dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Su principal ca-racterística es la unificación de to-dos los componentes del ordenador en una carcasa en la que se encuen-tra incluida la pantalla. Se presentó en 1998.

Mac Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional. Es el más potente de todos los Mac, y uno de los más potentes que se pueden comprar en el mercado. Se presentó en agosto de 2006.

MacBook: dirigido a u suarios de tipo medio-profesional. Es el portá-til más vendido y popular de Apple, por su pequeño grosor y tamaño. Se presentó en 2006. Retirada del mer-cado el 20 de julio de 2011.

MacBook Air: dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Se presentó en enero de 2008 como el ultraportátil de apple, el ordenador más fino del mundo.

MacBook Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional. Similar al Mac-Book, solo que con más potencia y rendimiento. Se presentó en enero de 2006.

Xserve: dirigido a profesionales y empresas. Potente servidor de doble núcleo Intel Xeon. (descatalogado desde 31-01-2011)

MacPro Server: una version especial del Mac Pro con las mismas prestaciones que el Xserve.

Familia iPod

El 23 de octubre de 2001, Apple presentó el iPod, un reproductor de audio digital. Este dispositivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos orientados a satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios. El iPod es el líder del mercado en reproduc-tores de música portátiles por un margen significativo, con más de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de abril de 2007.Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el sitio web de Nike.

iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llama-do iPod y posteriormente iPod Video) repro-ductor multimedia portátil, introducido en 2001, actualmente con capacidad de 120GB y 160GB.

iPod nano, reproductor multimedia portátil introducido en 2005, actualmente disponi-ble en modelos de 8 y 16 GB . Han sido ven-didos numerosos modelos de este producto en no pocas versiones

iPod shuffle, reproductor digital de audio introducido en 2005, disponible en modelos de 1, 2 y 4 GB.

iPod touch, reproductor multimedia por-tátil introducido en septiembre de 2007,en su primera versión que dispone de 8 o 16 GB; y disponible en un segundo modelo de-nominado iPod touch segunda generación (2G) con bluetooth, pantalla tactil, sensor de movimiento (acelerómetro), control de volumen a través de dos pequeños botones laterales, altavoces internos y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en su nueva presentación de 64 GB. El iPod mini fue una versión de tamaño reducido del reproductor de música portátil iPod.

Productos APPLE

iPad

El iPad es una nueva clase de dispositivo desarrollado por Apple Inc. Anunciado el 27 de enero de 2010, se sitúa en una categoría entre un smartphone y una laptop. Las funciones son similares al resto de dispositivos portátiles de Apple Inc. como es el caso del iPhone o iPod touch aunque la pantalla es más grande y con respecto al Hardware es más potente, funciona sobre una versión adaptada del sistema operativo de iPhone (iOS), con una interfaz de usuario rediseñada para aprovechar el tamaño mayor del dispositivo y la capacidad de utilizar el servicio iBookstore de Apple con la aplicación iBooks (soft-ware para lectura de libros electrónicos). Posee una pantalla con retroiluminación LED, capacidades multitáctiles de 9,7 pulgadas (24,638 cm), de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio tipo memoria flash, Bluetooth, y un conector dock de 30 pines que permite la sincronización con el software iTunes y sirve de conexión para diversos accesorios. Existen dos modelos: uno con conectividad a redes inalámbricas Wi-Fi 802.11n y otro con capacidades adicionales para redes 3G (puede conectarse a redes de telefonía celular HSDPA) y GPS Asistido. Ambos modelos pueden ser adquiridos en tres capacidades de almace-namiento distintas.

iPhone

En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs presentó el anticipado iPhone, una convergencia de Internet habilitado para el iPod y smartphone. El iPhone combina un 2,5 G de banda cuádruple GSM y EDGE teléfo-no celular con características se encuentran en dispositivos de mano, ejecutando una re-ducción de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. También incluye basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una pantalla táctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16 o 32 GB de memoria (el de 4 GB se dejó de comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto “b” y “g”). El iPhone se hizo disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por $499 (4 GB) y $599 (8 GB) con con-trato de AT&T. El 5 de Febrero de 2008 Apple actualizó el iPhone original añadiéndole una versión de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008, Steve Jobs anunció que el iPhone 3G estaría disponible el 11 de julio de 2008. Esta versión permitió que el iPhone pu-diera correr en la red 3G y agregó navegación GPS, entre otras cosas. El 8 de junio de 2009 en la WWDC Apple presenta junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cámara de vídeo, brújula interna... con unas capacidades de 16 y 32 GB, ambos en blanco y negro con un precio de $199 (16GB) y $ 299 (32GB).

iPhoneiPad