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a la memoria

STEVE JOBSla mordida de la manzana

EDICION ESPECIAL 22-10-11

EL ILUSIONISTA VISIONARIOpor SERGIO RODRÍGUEZFundó Apple, lanzó el primer sistema operativo con interfaz gráfica, reinventó la animación a través de Pixar, cambió la in-dustria de la música con el iPod, hizo que funcionasen los teléfo-nos táctiles con el iPhone y, an-tes de fallecer, hizo realidad el sueño de crear un ordenador con forma de tableta, el iPad. Steven Paul 'Steve' Jobs ha fallecido en California a los 56 años con un legado tan amplio en su faceta profesional como escaso en su vida pública y personal.

A falta de que la biografía 'ofi-cial' se ponga a la venta en no-viembre, es el propio Jobs quien mejor describió un capítulo cla-ve de su vida en un emocionante discurso durante la apertura del curso escolar del año 2005 en la Universidad de Stanford: su adopción.

La madre biológica de Jobs deci-dió que entregaría a su hijo. Pero sólo a unos padres que tuviesen estudios universitarios. Sin em-bargo, la familia a la que estaba destinado el bebé decidió, en el último momento, que quería una niña. Así que el pequeño Steven fue a recalar en otra donde su ma-dre no tenía titulación y su padre ni siquiera el bachillerato. Pero aseguraron que su hijo iría a la universidad, lo que convenció a su madre biológica. «Diecisiete años después llegué a la univer-sidad», recuerda Jobs, «pero seis meses después no le veía propó-sito alguno, no sabía qué hacer con mi vida, de modo que decidí dejarlo y confiar en que las cosas saldrían bien».

Decisión que fue, en sus propias palabras, «una de las mejores que nunca he tomado». Los tra-

bajadores de Apple no califican a Jobs como impulsivo, pero lo que se cuenta sobre él muestra a alguien exigente, algo caprichoso, adicto al trabajo, controlador, amante del buen diseño, obsesionado con los pequeños detalles y, sobre todo, entu-siasta y perfeccionista: «Creo que si ha-ces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo maravilloso, no recrearte demasiado en el pasado», declaró en 1996 a la NBC.

Hay quien dice que Jobs es el Leonardo da Vinci de nuestra época y es probable que la comparación sea, por ahora, una exageración. No lo es ponerle al nivel de emprendedores visionarios como Henry Ford o Thomas Edison, que alumbraron industrias al calor de su genio. El funda-dor de Apple no sólo tenía la capacidad de acertar el momento justo para poner el futuro a la venta. También convirtió a su compañía en la segunda con mayor capi-talización bursátil del mundo, con más de 50.000 millones de dólares en caja.

ILUSIÓN PARA CAMBIAR EL MUNDODesde que en 1976, junto a Steve Woz-niak y Ronald Wayne, fundase Apple, Jobs se dedicó a crear, sobre todo, ilusiones. Desde el primer Macintosh hasta el iPad van más de 25 años de novedades e inventos que cambiaron la forma de entender el ocio a través de la ilusión de tocar el futuro. Lo hi-cieron ambos dispositivos pero tam-bién 'Toy Story', el iPod o la inclusión de todo el catálogo de The Beatles en iTunes.

El hombre que pondría rostro a la manzana más famosa y cara del mun-do nació en San Francisco, pero tras su adopción por Paul y Clara Jobs cre-ció en Mountain View, junto a Silicon Valley. Desde joven se interesó por la tecnología y no tardó en conocer a Ste-ve Wozniak, figura clave para la pues-ta en marcha de Apple. Jobs no estu-dió en una gran universidad, sino que cursó un año en Redd, Portland —tras saltarse un año de instituto por su alto cociente intelectual—, pero lo dejó y sólo acudió a algunas clases sueltas. A cambio, en 1976, junto a Wozniak y tras regresar de un viaje a la India, puso en marcha desde un garaje una empresa que años después marcaría un buen número de hitos en la historia de la informática.

Es la época en la que aparece en las fotos con barba y pelo largo. Un tiem-po que Jobs no solía recordar en vida porque, según todos los libros que re-cogen dichos acontecimientos, el ver-dadero genio detrás de las innovacio-nes de Apple era su colega Wozniak —de quien se aprovechó cuando eran jóvenes al vender a Atari un desarrollo 'robado' a su colega— que, a cambio, carecía de carisma y sentido empresa-rial. Fueron un equipo que lideró las tres primeras versiones del ordenador del mismo nombre de la empresa y después el Macintosh —junto al míti-co anuncio 1984—, el primer ordena-dor con interfaz gráfica y escritorio al que pronto llegó el ratón, una versión portátil y muchas otras mejoras. Cier-

to que en los años siguientes fue Bill Gates quien, con Microsoft y junto a IBM, conquistó el merca-do con el PC, pero la pareja fundadora de Apple son los verdaderos inventores de las 'ventanas'. Los doce años que Jobs tardó en regresar a Apple estuvieron lejos de ser una sequía, mucho menos un problema para alguien que no llegaba a los 30 años y tenía dinero de sobra para gastar. Tampoco fueron los mejores años de Apple, sino la época en que se convirtió en una compañía de culto para diseñadores y artistas gráficos, y sí los de Micro-soft: conquistaron los escritorios con Windows 95 e Internet Explorer en ordenadores IBM.

Pero para entonces Jobs había dejado su empresa. Ocurrió en 1984 y fue despedido por John Scu-lley, ex CEO de Pepsi-Cola a quien el propio fun-dador de la compañía de la manzana había reclu-tado un año antes para el mismo puesto con una cita para la posteridad: «¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quieres venir a cambiar el mundo conmigo?». En aquella época los empleados de Apple consideraban que Jobs

La conquista del desierto

era demasiado temperamental y Sculley decidió retirarle de sus labores al frente de Macintosh.

NeXT fue la segunda aventura empresarial de Jobs. Una empresa que con el objetivo de hacer un producto excelente se ahogó antes de llegar a las masas. Queda para la galería de las anécdotas que Tim Berners-Lee diseñó Internet en uno de sus equipos. Aunque mantuvo NeXT, el exitoso treintañero de San Francisco decidió, en 1986, centrarse en un nuevo juguete: The Graphics Group, que después sería Pixar, una división de animación por ordenador que compró a Lucas-

film por 10 millo-nes de dólares.

Aunque en un primer momento Jobs trató de ha-cer lo que mejor sabía —vender ordenadores— se dio finalmente por vencido y cerró un contrato con Disney para cofi-nanciar y distri-buir una serie de películas. Como es habitual en él, el fundador de Apple se rodeó de estrellas como Tom Hanks o Tim Allen, puso al frente de la pro-ducción a John Lasseter y el re-sultado fue 'Toy Story' (1995). Un hito en la historia de la animación al que seguirían tí-tulos inolvidables como 'Mostruos S.A.' o 'Buscando a Nemo', y que llevaría a Jobs a formar parte del Consejo de Ad-ministración de Disney después de que ésta adquirie-se Pixar.

TRES REVOLUCIONES EN 15 AÑOSCon nuevos éxitos en el bolsillo y con su primera compañía en una situación delicada, Jobs mo-vió sus fichas y regresó a Apple con la venta de NeXT en 1996. Un año después ejercía como primer ejecutivo al módico pre-cio de un dólar e hizo lo prometi-do: dar por ganada la batalla del ordenador personal a Microsoft y centrarse en «el próximo gran invento». Lo consiguió al menos tres veces en los siguientes 15 años, aunque lo nieguen sus de-tractores y lo exageren sus parti-darios.

La primera, en 2001, con el iPod, que suma más de 300 millones de unidades vendidas y al que se agregó en 2003 la tienda de mú-sica iTunes, que revolucionó los precios y el catálogo de música en Internet. La segunda, en 2007, con el iPhone: «De vez en cuando aparece un producto revolucio-nario que lo cambia todo», advir-tió entonces, con razón, Jobs. La última, en 2010, con el iPad, que copa el 75% del mercado de las tabletas. Éxitos que además im-pulsaron un crecimiento del 23% en los ordenadores con manzana durante 2010. Victorias que han hecho de Apple una referencia mundial y un caso de estudio en las universidades de todo el mundo.

Logros basados, sobre todo, en el lema de Apple: «Piensa dife-rente» (Think Different). Una máxima inconformista que Jobs ha seguido también en su vida personal y que le ha llevado a trabajar como máximo responsa-ble de la empresa hasta agosto de 2011, dos meses antes de su fa-llecimiento. Ni siquiera un cán-cer de páncreas diagnosticado en 2004 y un trasplante de hígado

en diciembre de 2009, que le su-pusieron graves complicaciones, alejaron al carismático líder de su empresa más de unos meses en cada ocasión.

Steven Paul 'Steve' Jobs murió con las botas puestas. Fue fan de The Beatles, protagonista de películas y documentales, uno de los hombres más influyentes de su tiempo e incluso fue parodia-do sin piedad por Matt Groening en los Simpsons. También ejer-ció como marido de Laurene

Powell, con quien se casó por el rito bu-dista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Brennan-Jobs —aunque le costó reconocerla—, la mayor de sus cuatro vástagos.

Poco dado a aparecer en la prensa o a dar discursos, Jobs tampoco fue gran amigo de largas reuniones o encuentros profe-sionales. Con Eric Schmidt, cuando era CEO de Google, se reunió en una cafe-tería. Con Mark Zuckerberg prefirió ce-nar en casa. Quizá sea porque, aunque disfrutó del dinero, nunca fue una obse-sión para él: «Ser el hombre más rico del

cementerio no es algo que me preocu-pe… irme a la cama cada noche pen-sando que he hecho algo maravilloso, eso es lo que me importa», aseguró en 1993 a 'The Wall Street Journal'.

Ni siquiera en el encuentro que mantu-vo con el presidente de EEUU, Barack Obama, junto a un buen número de co-legas se puso traje y corbata. Sus va-queros, camiseta y jersey oscuros, con sus gafas de patilla fina, eran todos los adornos que este visionario ilusionista necesitaba para convertir un teléfono en una caja de magia repleta de sor-prendentes trucos.

EL ADIÓS A STEVE JOBS EN FRASESLa empresa de tecnología Apple fue muy breve al comunicar la muerte de su fundador: "Estamos profundamen-te entristecidos de anunciar que Steve Jobs falleció hoy. El brillo, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de innumerables innovaciones que en-riquecen y mejoran la vida de todos. El mundo es incomparablemente me-jor gracias a Steve".

Tras el anuncio, muchos líderes, em-presarios, expertos en tecnología y admiradores del fundador de Apple reaccionaron en todo el mundo rin-diendo sus propios tributos. BBC Mundo le presenta una selección de algunas emotivas despedidas del "ge-nio de la manzana": "Apple ha perdi-do un visionario y un genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble" Tim Cook, Apple. "Steve era uno de los más grandes innova-dores de EE.UU., lo suficientemente valiente como para pensar de mane-ra diferente, lo suficientemente audaz para creer que podría cambiar el mun-do y con talento suficiente para ha-cerlo. El mundo ha perdido un visio-nario" Barack Obama, presidente de EE.UU. "Steve y yo nos conocimos

hace casi 30 años y fuimos colegas, competidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nues-tras vidas (...) Para aquellos que tuvimos la suer-te de trabajar con él, fue un increíble gran honor. Te voy a extrañar muchísimo Steve" Bill Gates, Windows "Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por enseñarnos que lo que se construye puede cambiar el mundo. Te echaré de menos" Mark Zuckerberg, Facebook "A pesar de todo lo que logró, se siente como si apenas es-tuviera empezando. Con su muerte el mundo ha perdido un ejemplar raro" Robert A. Iger, Walt Disney Company "Esta noche, EE.UU. perdió un genio que será recordado con Edison y Einsten (...) La creencia apasionada de Steve en el poder de la tecnología para transformar la forma en que vivimos nos trajo más que teléfonos inteligentes y iPads: trajo el conocimiento y el poder que está transformando el rostro de la civilización" Mi-chael Bloomberg, alcalde de Nueva York "No es exagerado decir que, literalmente, cambió nuestro mundo" Julia Gillard, primera ministra de Aus-tralia "Steve vivió el sueño de California todos los días de su vida, cambió el mundo y nos ins-piró a todos nosotros" Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California "'Recordar que vas a morir es la mejor manera que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder', como dijo Steve Jobs en 2005" Arianna Huffing-ton, Huffington Post "Gracias por revolucionar la manera en la que escuchamos música. Tu vi-

sión no se olvidará nunca" Los Gra-mmys (Academia de la Grabación)

Las nuevas generaciones quizás lo llamen el revolucionario de la 'i'. BBC Mundo le cuenta la his-toria del fundador de la empresa tecnología número uno del mun-do.

Steve Jobs era Apple, la empre-sa que ayudó a fundar en 1976 y con la que creó algunos de los productos más admirados en el mundo tecnológico de los últi-mos años.

Tras su muerte, se hace irresisti-ble la tentación de mirar el pasa-do, aunque eso chocaría con las propias consignas de Jobs.

'Si miras hacía atrás en este ne-gocio, serás aplastado. Tienes que mirar hacia delante', dijo en 2009 cuando se conmemoraban los 25 años de la creación de Ma-cintosh, el primer computador comercial con ratón e interfaz gráfico.

'Apple es un reflejo de Steve y él no quiere celebrar el pasado. Él siempre dice que el trabajo importante es el que haces hoy y mañana, no el de ayer', esa reflexión la hizo en 2009, Andy Hertzfeld, uno de los expertos que formó parte del equipo que desarrolló el Mac.

Jobs fue el jefe ejecutivo del gi-gante informático que en varias ocasiones llevó la batuta de la industria tecnológica.

Se le considera el arquitecto del éxito actual de la compañía que se basa fundamentalmente en productos como el iPod, el iPho-ne y el iPad.

MURIÓ STEVE JOBS

PROBLEMAS DE SALUD

Pero las novedades de Apple no fueron la única razón por la cual Jobs estuvo en la mira de los me-dios de comunicación.

Desde que fue diagnosticado con cáncer de páncreas, en 2004, su salud fue un tópico regular en la prensa.

'Se le conocía por ser una perso-na bastante reservada. Se rehu-só a responder los rumores que desencadenó su presentación en la World Wide Developers Con-ference, en 2008, cuando se le vio bastante demacrado', señaló Maggie Shiels, corresponsal de la BBC en Silicon Valley.

PERO LOS TUVO QUE ENFRENTAR.

En enero de 2009, dijo en un me-

morando que sufría de un 'desequilibrio hormonal'.

Una semana después, reveló que sus pro-blemas de salud eran más complicados de lo que pensaba.

'Con el objetivo de retirarme de la aten-ción pública y dedicarme a mi salud... He decidido tomar un permiso médico hasta finales de junio', dijo Jobs en un correo electrónico dirigido a sus empleados.

Desde finales de 2008 y hasta mediados de 2009, Jobs se ausentó de Apple para someterse a un trasplante de hígado.

El carismático líder, que nació en los huertos de albaricoque de la región ac-tualmente conocida como Silicon Valley, se negaba a dejar la empresa a un lado.

Pese a sus ausencias, quería participar en la toma de las grandes decisiones de Apple.

EL GENIO DE APPLE QUE POPULARIZÓ LA TECNOLOGÍALA INTENSA VIDA DEL GENIO QUE REVOLUCIONÓ EL MUNDO DIGITAL

(biografía)Nunca terminó sus estudios univer-sitarios, porque se conmovió con los sacrificios de sus padres.

Steve Jobs, fundador y alma de la compa-ñía tecnológica más importante del plane-ta, falleció tras una larga enfermedad que lo apartó por última vez de la dirección de Apple el 24 de agosto pasado.

La historia alrededor del fundador de Apple estuvo signada por la viscera-lidad y lo vertiginoso. Desde el co-mienzo de su vida, por cierto, humil-de, hasta la silla que ocupó hasta hace poco frente a la empresa más valiosa del mundo de la tecnología (350 mil millones de dólares), Steve Jobs for-jó una personalidad marcada por el secretismo y los rumores de tiranía y genialidad mezclados.

Nada hacía prever que ese niño naci-do el 24 de febrero de 1955, al que su madre y su padre (de origen sirio) en-tregaron en adopción a la pareja Paul y Clara Jobs, maquinista ferroviario y ama de casa, respectivamente, acaba-ría siendo uno de los genios que regis-trará la historia de la tecnología.

Inquieto desde niño, pero recio, ana-lítico, se cuenta que en los veranos se dedicaba a cosechar manzanas, la fruta que de manera definitiva marcaría su vida. Jobs era aún muy joven cuando la familia se mudó a Palo Alto (Cali-fornia), que comenzaba a perfilarse como el epicentro del desarrollo tec-nológico de los Estados Unidos.A los 12 años, tras graduarse de un co-legio de clase media en Cuppertino, Jobs se vinculó al grupo Hewlett-Pac-kard Explorer Club, en el que confirmó que su obsesión por los computadores y la tecnología no era cosa pasajera.

Años después, trabajaría como em-pleado temporal, en el verano, en esa

misma empresa, donde conoció a Steve Wozniak, un joven callado, pero gran conocedor de temas de tecnología y programación computacional.

Jobs nunca terminó estudios universitarios. En 1972, se inscribió en la Universidad Reed Colle-ge, en Portland, pero tras el primer semestre se retiró, conmovido por los sacrificios que sus pa-dres debían hacer para poder pagar sus estudios y porque solo quería trabajar de inmediato.

Por ese entonces, encontró otra de sus pasiones: la caligrafía. En la universidad, asistió como oyente a varias clases de dicha materia y también comenzó a interesarse por asuntos espirituales, que lo llevaron a hacer un viaje a la India. De re-greso a Estados Unidos, logró un empleo en Atari Inc. como programador de videojuegos. Asistió a varios grupos de interés en temas de tecnología en el naciente 'Silicon Valley', donde el destino lo volvió a poner frente a frente con Steve Woz-niak, que por entonces ya tenía clara una meta: construir un computador casero. Jobs le propu-so que se asociaran, pero Wozniak era empleado de Hewlett-Packard y debía, por contrato, ofrecer primero su idea a la compañía.

Los competidores lanzaron modelos más potentes y económicos y rápidamente las finanzas de Apple sucumbieron. Ese mismo año, tras el despido de 1.200 empleados y la imposición de Scu-lly como timón de la empresa, Steve Jobs decidió que se retiraría.

tA su salida, compró la empresa The Graphics Group, que con los años se convertiría en Pixar Animation Studios. Allí, creó un sistema de animación digital llamado RenderMan, con el

que construyó hitos del cine animado como Toy Story, Monster Inc, WALL-E, Cars, Bichos y Buscando a Nemo, entre tantos otros títulos exitosos.

Cuando salió de Apple, Jobs había fundado la empresa NexT Compu-ter, con la que desarro-lló un sistema operati-vo llamado Nextstep y fabricó computadores para educación. En 1996, Apple compró a Next Computer por 350 millones de dólares, y se configuró así el retorno del líder a la compañía. Reconquistando la man-zana La situación era te-rrible cuando Jobs vol-vió a Apple para ocupar el máximo cargo en la empresa y, ante esto, de-bió terminar con varios proyectos de asocio que no funcionaban.

Lo que siguió para Jobs y Apple fue una historia de amor, de reencuentro entre marca y creador. En 1998, introdujo el iMac; el iPod y su re-volución en la venta de música, en el 2001; el iPhone, en el 2007, y el iPad, en el 2010, pro-ductos todos líderes en el mercado.

Ahora, Jobs ha falleci-do a la joven edad de 56 años, tras padecer un cáncer linfático que ya lo había alejado de la empresa en tres ocasiones

eMacFue originalmente dirigido al sector de la educación, por su bajo coste, para el mercado masivo la opción de Apple fue él. El eMac es un ordenador de color blanco y ergonómico diseña-do de la misma forma que la primera generación de los iMacs. Tenía en su interior un procesador PowerPC G4 significativamentew más rápido que otros iMac y una pantalla más grande, de 17".

Debido a la semejanza del eMac al iMac original, algunas personas pensaron que el eMac era un retrónimo del iMac, pues-to que las revisiones principales siguien-tes del iMac han cambiado a los modelos que ofrecían monitores de panel plano.

El eMac dejó de fabricarse por Apple el 5 de julio de 2006 y fue reemplazado por el más económico y de última tecnología iMac originalmente vendido a institucio-nes de educación, pero después lo publi-co en septiembre de 2006. Aunque ya no es fabricado, en el inventario de Apple existen algunos están disponibles para las instituciones de educación.

Apple Computer introdujo el eMac en abril de 2002 como una alternativa de bajo costo al com-putador con pantalla de cristal líquido iMac. Fue originalmente creado exclusivamente para ins-tituciones de educaciones, pero debido a que la demanda fue tan grande se hizo disponible al pú-blico en general un mes después.

El eMac tenía una pantalla con-vencional (CRT) de 17 pulga-das, un procesador PowerPC G4 de 700 u 800 MHz, una tarjeta de video de NVIDIA GeFor-ce2 MX, y unos parlantes esté-reo incorporados de 18 vatios. Los precios al público fueron de $1,099 y $1,499 dólares, relle-nando el precio entre el antiguo iMac de $799 y el nuevo iMac de $1499. Apple descontinuó el antiguo iMac en marzo de 2003 pero no rellenó ese precio hasta mayo de 2003, cuando el eMac fue actualizado y su precio bajo al del antiguo iMac.

El eMac se mejoró más adelante en octubre de 2003, cuando el modelo de MHz fue eliminado y el modelo de 1 Ghz bajó su precio. Un modelo más costoso de 1 GHz que incluía el Apple SuperDrive fue bajado de precio. Este modelo era notable por ser uno de los computadores más costosos con capacidad de graba-ción DVD.

La próxima revisión de la línea eMac vino en abril de 2004, con DDR SDRAM un rápido Proce-sador (CPU) trabajando a 1.25 Ghz, y una mejor tarjeta de grá-ficos ATI Radeon 9200. La últi-ma revisión de Mayo de 2005 de la eMac venia con un CPU más rápido pues, corría a 1.42 GHz, mejores gráficos y Disco duro estandard de mayor capacidad.

Esta revisión trajo con sigo un procesador de 800 MHz y 1 GHz y reemplazó la GeForce2 con una ATI Radeon 7500.

El eMac que significa "education Mac", fue un computador de escritorio Macin-tosh creado por Apple Computer.

FAMILIA IPODApple renueva la familia iPod al completo

Los iPod de Apple están de enhorabue-na. Un iPod con hasta 80 GB de capa-cidad, un nano con carcasa de aluminio y 24 horas de autonomía y un shuffle de tamaño irrisorio son los nuevos ba-luartes de la compañía de la manzana. A falta del anuncio del más que rumo-reado primer centro multimedia de la compañía, con estas novedades Apple ofrece algo más que un aperitivo.

Desde el iPod original, hasta el mode-lo shuffle, pasando por el nano. Todos y cada uno de los reproductores per-tenecientes a la familia más laureada de reproductores MP3 portátiles han vuelto a nacer.

Aunque se esperaba una renovación mayor, e incluso la presentación del esperadísimo primer centro multime-dia de la firma estadounidense, las me-joras que presenta toda la serie blanca hacen augurar que el dominio de Apple en el terreno musical portátil tiene su continuidad garantizada.

Un reproductor musical tan pequeño que puedes llevar en cualquier sitio. Con botones para con-trolar tu música y VoiceOver, que te dice qué can-ción o lista de reproducción está sonando.

ipod nano

El nuevo iPod nano ahora viene con Multi-Touch, es más pequeño y ligero e incluye radio FM, podó-metro, una pinza para que puedas llevártelo a todas partes y mucho más.

iPhone es una familia de teléfo-nos inteligentes multimedia con conexión a Internet, pantalla tác-til capacitiva y escasos botones físicos diseñado por la compañía Apple Inc..

Ya que carecen de un teclado físico, integran uno en la pan-talla táctil con orientaciones tanto vertical como horizontal. El iPhone 3GS dispone de una cámara de fotos de 3 megapixe-les y un reproductor de música (equivalente al del iPod) además de software para enviar y recibir mensajes de texto y mensajes de voz.

También ofrece servicios de Internet como leer correo elec-trónico, cargar páginas web y conectividad por Wi-Fi. La pri-mera generación de teléfonos eran GSM cuatribanda con la tecnología EDGE; la segunda generación ya incluía UMTS con HSDPA.2

Apple Inc. anunció el iPhone en 2007,3 tras varios rumores y especulaciones que circulaban desde hacía meses.4 El iPhone seintrodujo inicialmente en los Es-tados Unidos el 29 de junio de 2007. Fue nombrado «Invento del año» por la revista Time en el 2009.5 El 11 de julio de 2008 el iPhone 3G salió a la venta, es-

tando disponible en 22 países6 y en 70 para finales de año. Esta versión soportaba la transmisión de datos por 3G a una velocidad más rápida y tecnología AGPS.2

Para el evento WWDC'09 se pre-sentó el iPhone 3GS (S de Speed, velocidad), presentando el mis-mo diseño que el 3G, pero con hardware mejorado. El iPhone

3GS es hasta dos veces más rápido que su predecesor cargando páginas web o ejecutando aplicaciones, saca partido del estándar OpenGL ES 2.0 para ofrecer mejores gráficos 3D, soporta HSDPA a 7,2 MB (también conocido como 3.5G), cuenta con una nueva cámara de 3 mega-píxeles con enfoque automático y graba-ción de vídeo, control por voz, brújula y soporte integrado para el Nike+iPod.

Existen, hasta la fecha, 5 versiones del iPhone: el iPhone, el iPhone 3G, el iPho-ne 3GS, el iPhone 4 y el iPhone 4S. Ver-sión es equivalente a generación, a mo-delo, es decir 5 dispositivos (hardware) diferentes, no confundir la versión del iPhone con la versión de su sistema ope-rativo, o iOS.

Angry Birds (en español: Pájaros furio-sos) es un videojuego creado en 2009 por la empresa europea Rovio. Desde entonces, el juego ha sido adaptado a dispositivos de pantalla táctil, como los basados en Maemo, iOS, Symbian, Java y Android.

Con más de 12 millones de descargas en 2010, esta aplicación quizá sea la más popular del año en la App Store de Apple.1 Además es también el jue-go más vendido de la historia en so-portes móviles.

Actualmente la compañía traba-ja en desarrollar versiones para PC, Xbox360, PS3, HTML5 y otras plata-formas. Sin embargo, Angry birds no es solo un fenómeno digital: los per-sonajes son tan populares que la em-presa está empezando a comercializar juguetes físicos de los pájaros y hacia el futuro pretenden comercializar dis-fraces, dibujos animados y todo tipo de merchandising.

Existe una versión alterna de Angry Birds, "Angry Birds Seasons", donde los niveles están más enfocados en fechas importantes del año como San

Valentín y Navidad. Rovio también lanzó en mar-zo de 2011 una edición especial del juego, llama-da "Angry Birds Rio", como motivo publicitario a la película animada Río. Recientemente Rovio creó una edición (beta) completamente gratuita y en alta definición de Angry Birds como aplica-ción exclusiva para Google Chrome.

En Angry Birds el jugador toma el control de una bandada de pájaros en su misión por recuperar los huevos de su nido, robados por una piara de cerdos malvados. El objetivo del juego es ir com-

pletando niveles, en cada uno de los cuales existen re-fugios formados por cristal, made-ra, piedra y otros materiales, donde los cerdos intentan esconderse. Con la ayuda de un tira-chinas el jugador tendrá que lanzar a los pájaros con-tra las estructuras para destruirlas y de esta manera eli-minar a todos los cerdos del nivel.