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Agradezco a mis padres por apoyarme en mi carrera

INDICE

Dedicatoria1Agradecimiento2Introduccin4generalidades4problemas4Hiptesis5Objetivos5Marco teorico6Marco metodolgico 6LOS PRIMEROS AOS DE STEVE JOBS7APPLE DEL GARAGE PARA EL MUNDO9FRACASOS14Capitulo IV5CONCLUCIONES6 BIBIOGRAFIA6

INTRODUCCIN1. GENERALIDADESEste es un libro sobre la accidentada vida y la abrasadora e intensa personalidad de un creativo emprendedor cuya pasin por la perfeccin y feroz determinacin revolucionaron seis industrias diferentes: los ordenadores personales, las pelculas de animacin, la msica, la telefona, las tabletas electrnicas y la edicin digital. Podramos incluso aadir una sptima: la de la venta al por menor, que Jobs no revolucion exactamente, pero s renov. Adems, abri el camino para un nuevo cercado de contenido digital basado en las aplicaciones en lugar de en los sitios web. Por el camino, no solo ha creado productos que han transformado la industria, sino tambin, en su segundo intento, una empresa duradera, imbuida de su mismo ADN, llena de diseadores creativos e ingenieros osados que podrn seguir adelante con su visin.Este es tambin, espero, un libro sobre la innovacin. En una poca en la que Estados Unidos busca la forma de mantener su ventaja en ese campo y en que las sociedades de todo el mundo tratan de construir economas creativas adaptadas a la era digital, Jobs destaca como el smbolo definitivo de la inventiva, la imaginacin y la innovacin constantes. Saba que la mejor forma de crear valores en el siglo XXI consista en conectar creatividad y tecnologa, as que construy una compaa en la cual los saltos imaginativos se combinaban con impresionantes hazaas de ingeniera. Fue capaz, junto con sus compaeros de Apple, de pensar diferente: no se conformaron con desarrollar modestos avances en productos de categoras ya existentes, sino aparatos y servicios completamente nuevos que los consumidores ni siquiera eran conscientes de necesitar.

2. PROBLEMASA Ser adoptado influyo en su vida?

B Dejar la universidad fue una buena decisin?

C Inventor o Marketeador?

D Hasta donde llego su perfeccin?

3. HIPTESIS

A. Steve Jobs desde que vio por primera vez una computadora quedo impactado.

B. La unin de los dos Steve hizo posible la creacin de una compaa a nivel mundial.

C. Nada es tuyo ni la creacin de la compaa que empezaste desde sus inicios.

D. Si uno no se detiene puede lograr ms de lo que perdi.

4. OBJETIVOS

A. Mi objetivo es decir que desde temprana edad supo que era adoptado y esto influyo en su vida para lograr todo lo que se propuso.

B. Mi objetivo es explicar que tomo una de sus mejores decisiones dejando la universidad y que no perdi el tiempo.

C. Mi objetivo es que aunque sabia de computadoras sin su gran talento de vender no hubiera podido crear Apple.

D. Mi objetivo es explicar que para el todo tenia que ser perfecto y controlable.

5. MARCO TEORICOPara elaborar mi investigacin utilice pginas web que fueron http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs, http://www.maestrosdelweb.com/apple/, tambin utilice videos que encontr en un servidor de pelculas el cual era https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg y tambin pelculas biogrficas.

6. MARCO METODOLOGICOEn mi trabajo primero quera hacer sobre la compaa informtica que era Apple pero al buscar informacin encontr que hablar sobre Apple primero tenia que de su fundador que era Steve Jobs entonces analice que tenia que hablar de Steve Jobs ya que el crecimiento de los dos van de la mano.

I. LOS PRIMEROS AOS DE STEVE JOBSSteve Jobs no invento nada, ni era un ingeniero, tampoco un mago en la computadora. Pero era un visionario que cambio la relacin hombre-maquina haciendo mas esttico mas eficiente y amable. Sin el nadie hubiera visto un Macintosh o el Imac, ni escuchar msica en el Ipad o haciendo una llamada por el Iphone o navegar por internet en el Ipad.Steve jobs naci en San Francisco (California) 1955 fruto de la relacin entre Abdulfattah Jandali un inmigrante sirio musulmn y joenne Carole Schieble una estado-udinense de ascendencia suiza alemn[footnoteRef:2] [2: http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs]

Su madre biolgica era una estudiante joven y soltera quien decidi darle en adopcin, quera que su hijo fuera adoptado por una pareja de universitario que hubieran terminado su carrera par que tuviera la posibilidad de estar en la universidad, la pareja de padres adoptivos queran una nia cuando su madre dio a luz vio que era un nio y llamaron a la pareja de padres de padres adoptivos para decirles que no era una nia sino un nio y si lo quieren tener, ellos dijeron que si lo quieren no importa aunque hubo problemas con los trmites de adopcin ya que la madre se entero que los padres adoptivos no eran universitarios; la mujer era ama de casa y su esposo no haba terminado el bachillerato. Esto se arreglo tiempo despus con la condicin que el nio debera ir a la universidad los Jobs prometieron ala madre que el nio si iria a la universidad.Los padres adoptivos son Paul y Clara Jobs de origen armenio. Paul Jobs era maquinistas y Clara ama de casa, tiempo despus pensaban en mudarse para una mejor economa. En 1961 la familia se traslad aMountain View,all asisti a la escuela primaria Cupertino Middle School y a la secundaria Homestead H.S., tambin en copernico.[footnoteRef:3] [3: Ibdem]

A Jobs le interesaba bastante la electrnica y los gadgets razn que llevo a unirse al club llamado Hewlett Packer explorer club, donde los ingenieros mostraban sus nuevos productos y a la edad de 12 aos Steve jobs ve su primera computadora[footnoteRef:4] quedo tan impresionado que aos ms adelante impresiono al mundo como una vez el quedo. [4: Ibdem]

En la secundaria Steve Jobs asistia a las charlas Hewlett Packer, en una ocasin Steve Jobs se acerca al presidente de la compaa a preguntarle sobre unas partes que necesitaba para terminar un proyecto Willian Hawlett quedo tan impresionado que le ofrcio un trabajo veraniego all conoci a Steve wozniak por medio de una migo mutuo, Bill fernandez.Sus padres cumplieron la promesa que le hicieron a la madre biolgica de Stebe Jobs de mandarle a la universidad a los 17 aos de edad Steve Jobs ingreso a la universidad en 1972 entra a la universidad Reed CollegedePortland (Oregn).[footnoteRef:5] Asiste a ella tan solo 6 meses antes de abandonarla, segn Steve Jobs eligio una universidad demasiada cara y todo los ahorros de sus padres lo gastaba en la matricula, y dejo la universidad, porque no lo vea propsito alguno. [5: http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs]

Cuando dejo la universidad no tenia idea de que hacer con su vida en su momento le dio miedo pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que tomo en su vida. En el momento que lo dejo, ya no fue ms a clases obligatorias y comenz a meterse en los que parecan interesantes[footnoteRef:6] no tenia dormitorio as que dorma en el suelo de las habitaciones de sus amigos, devolva botellas de Coca-Cola por los 5 cntimos del embase para conseguir dinero para comer y caminaba mas de 10m km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de de los Hare Krishna. [6: https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg]

Muchas cosas con los que se fue encontrando en la universidad por la curiosidad o intuicin resultaron no tener mas precio mas adelante por ejemplo en aquella poca la universidad de Reed ofreca lo que quizs fuese la mejor formacin en caligrafa del pas[footnoteRef:7]. En toda la universidad, todos los psteres, todas las etiquetas de todo los cajones estaban bellamente caligrafiadas a menos se intereso por el curso de caligrafa para aprender cmo se haca; como alumno libre poda estar en cursos que el quera. [7: Ibdem]

Aprendi cosas sobre el serif y tipografas sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre qu hace realmente grande a una gran tipografa. Nada de esto tena ni la ms mnima esperanza de aplicacin prctica en mi vida. Pero diez aos ms tarde, cuando estbamos diseando el primer ordenador Macintosh, todo eso regreso a l[footnoteRef:8]. Y disearon el mac con esa esencia .Fue el primer ordenador con tipografas bellas. [8: Ibdem]

Despus de dos aos fuera de casa, en otoo de 1974 regresa a california donde consigue un trabajo en ATARI INC. Fabricantes de videojuegos donde colabora en la creacin del juego Breakout De la mano de Steve Wosniak comienzan asistir a reuniones de homebrew computer club donde Wosniak le cuenta que estaba intentando construir un pequeo computador casero Jobs se intereso en el proyecto de wosniakdonde le convence en fabricar uno y el en venderlo.Despus de un viaje espiritual ala india renuncia a ATARI y fundo Apple en el garaje de su casa.II. APPLE DEL GARAGE PARA EL MUNDOHablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como una empresa ha sido lder en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo grfico y con gran auge en el campo de la produccin de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha revolucionado a la industria musical con su popular iPod rompiendo paradigmas y sorprendiendo en cada conferencia en la que Steve Jobs se hace presente.A. COMIENZOSSteve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su edad y le gustaba la electrnica. A los trece aos obtuvo un premio cientfico por construir su propia mquina de restar y sumar, con transistores que le regal un ingeniero de Fairchild,"Llegu a interesarme en la electrnica gracias a l",dira mas tarde el "Woz". En 1968, a la temprana edad de dieciocho aos, se dirigi a un colegio en Colorado, finalmente se traslad a California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingeniera y Ciencias de la Computacin. Wosniak conoci a Steve Jobs quien era cinco aos menor que l; Jobs se haba criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conocan muy bien sobre la alta tecnologa. Despus de que la familia de Jobs se mud a Los Altos, Woz lo conoci un poco ms a travs de un amigo en comn, justo antes de que Jobs cumpliera los catorce aos. Aunque compartan su inters por los ordenadores, diferan en su forma de ser. Woz era una persona que llevaba sus ideas a la prctica, en cambio Jobs pareca ver a la electrnica como un medio para llegar a un fin. Como dira Woz, "ganar no me resulta tan importante como correr detrs de la pelota" refirindose al tenis. Woz, no tena ambicin y Jobs no tena otra cosa en su cabeza que ella.Wozniak y Jobs no tenan tanta pasin por el colegio, no les resultaba interesante el estilo acadmico y por ello, vern foto de ambos con barba, pantalones gastados y sandalias. En esa poca, Jobs tomo un trabajo en Atari, mientras que Wozniak haba tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el diseo de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se present un da por all. Al Alcorn el cofundador de Atari dira, "El director de personal me viene a ver y me dice, que tena un hippie que pareca haber venido de las montaas, el tipo me pregunta Llamo a la polica?".Alcorn qued intrigado y opt por reclutarlo.Lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le haba sido encargado un trabajo en Atari, despus de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn. Woz termin siendo responsable del Pong para un slo jugador que quera Bushnell. Se llam BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll BreakOut y Jobs lo ensambl.Mientras que asista a una exposicin de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubri una pequea firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era ms que suficiente para lo que tena en mente. Al fin construy un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado[footnoteRef:9]. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propona una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombr a sus amigos en el Homebrew Club. [9: http://www.maestrosdelweb.com/apple/]

Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el espritu de ambicin que s tena Jobs, que vio este asombro de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, qu podra pasar con un mercado ms grande? Jobs comprendi intuitivamente el significado de lo que Gordn Moore haba reconocido una dcada atrs: debido a la miniaturizacin, los chips se haran ms baratos y quedaran necesariamente al alcance de todo el mundo[footnoteRef:10]. [10: IIbdem]

Jobs pens: Qu pasara si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades? continuara siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor. Corran los comienzos de 1976, Jobs tena veintin aos y Woz veintisis. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi su calculadora HP-65 y Jobs, su mnibus VW.De qu manera se pusieron de acuerdo en "Apple Computer", depende de cul versin de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs en sus das de huerto en Oregn o su intermitente dieta en base a frutas. Inclusive "Apple" podra haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnologa no conocida por irradiar calidez. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali con la amigable manzana del arco iris[footnoteRef:11], que ha permanecido como la marca ms conocida en el universo de la computacin. [11: Ibdem]

PRIMERA IMAGEN DE APPLE

B. APPLE I (1976)La primera mquina de Apple denominada Apple I se vendi por 666,66 dlares. La Apple I se poda obtener en negocios informticos o por correo. La empresa distribuidora estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel.

Cuando Jobs visit a Moore, descalific a su mquina diciendo simplemente que era otro dispositivo dnde albergar un semiconductor[footnoteRef:12]. Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el inters por respaldar a la Apple I. [12: Ibdem]

A lo largo de la ltima mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una computadora con mejoras tcnicas. La nueva propuesta era la Apple II con slo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, diseo ms elegante, fuente de alimentacin y un disco flexible para almacenar los datos. La mquina se venda totalmente ensamblada, con un estuche de color crema, que tena el logotipo Apple II, en su parte superior.

Steve Jobs y Wozniak hacia 1977

C. REFUERZOSJobs reclut a Regis McKeena, que en se momento representaba a Intel y era considerado uno de los agentes publicitarios ms famosos del valle. Al principio no quiso, pero Jobs sigui insistiendo y logr convencer a Regis, quien respondi con el logotipo de Apple tal como lo conocemos hoy, con el mordisco incluido y con colores del arco iris.McKenna y Alcorn de Atari le presentaron a Jobs y a Don Valentine, un capitalista de riesgo que rechaz la oferta de invertir en Apple y ste lo deriv a Mike Markkula. ste aport $91 mil y a cambio de un tercio de la compaa, escribi los primeros programas para la Apple II. Con un adulto presente en la empresa Apple fue legitimada, en 1977. Se convirti formalmente en una corporacin y se mud del garage de Jobs a una pequea oficina de Cupertino[footnoteRef:13]. Jobs se retir de Atari y Woz de HP, resignados a tener que ganarse la vida fabricando y vendiendo ordenadores. [13: Ibdem]

D. LA APPLE II (1978)A comienzos de 1978 y a un ao de haber sido declarada como corporacin, Apple ya estaba generando ganancias. La empresa obtuvo ms de $2 millones y Markkula, sigui buscando inversionistas. Las ventas se duplicaron y quintuplicaron al ao siguiente. Apple ingres en la revista Fortune 500, y Jobs lo declararon como la persona ms joven en llegar a millonario en la lista Fortune 400. El proyecto que Steve Wozniak haba diseado, vendi ms de 300.000 unidades para fines de 1981, (cinco millones a lo largo de diecisiete aos).

Con la potencia de la ENIAC, la Apple II se venda por slo 1,298 dlares. Durante una dcada Apple solamente alcanz los 1,000 millones de dlares, una proeza que Xerox haba logrado luego de haber lanzado su primera fotocopiadora en 1959.A medida que la Apple II se haca conocer, ms estudiantes escriban software para ella. Y a esto le quiero agregar lo siguiente, un hardware podr ser de ltima generacin, con el chip ms rpido pero si no tiene programas interesantes (software), el brillo se vuelve opaco, un ejemplo es lo que le pas a Atari con su consola llamada Jaguar, la primera mquina de 64Bits que hubo en la historia de los video juegos y fracas porque sus juegos no eran originales ni divertidos, de igual manera lo sufri Sega con su modelo Saturn, una mquina estupenda pero con juegos muy mediocres. Pero esto es otra historia y volvamos a Apple.Entre 1978 y 1979 existan alrededor de cien programas para la Apple II. Si bien el software era bueno, no eran tan brillantes como el fenmeno del momento VisiCalc, una planilla de clculo electrnica, diseada por dos estudiantes de Harvard. La planilla permita al usuario realizar frmulas complejas para la contabilidad. Si uno modificaba el valor de un nmero, el programa se acomodaba a ese cambio, haciendo clculos internos. Tal tipo de aritmtica hubiera resultado absurda a mano, pero VisiCalc, lo realizaba en slo segundos. Doce das antes de la navidad de 1980, "los dos steves" embolsaron grandes sumas de dinero, al estar Apple en la cotizacin en bolsa.

III. FRACASOSTal vez, se preguntarn, bueno, Apple tuvo muchos xitos, pero, algn fracaso? s Apple, en el mismo momento en que la International Bussiness Machines (IBM) se hallaba desarrollando el Proyecto Ajedrez tal como se conoce a la IBM PC, haba sacado al mercado la Apple III, que supona un avance en cuanto a la arquitectura de la Apple II, adems, incorporaba un disco rgido. Aunque la Apple III tuvo que ser retirada debido a que era tcnicamente un desastre.Otro fracaso fue cuando Apple se resista a bajar los precios de la Mac y no licenciar su sistema operativo a otras empresas. Grave error, para una compaa que supona -pienso que con buen fundamento- que tena un producto superior, este tipo de arrogancia era natural y hasta podra haber tenido sentido. El fracaso corporativo de Apple, la condujo a tener una participacin del 20 por ciento en 1983 a llegar a slo la mitad en el perodo de dos aos. Obviamente la eleccin de la estrategia era equvoca.A. PUBLICIDAD AGRESIVA A M?Luego de que IBM sacase a la luz su IBM PC, hubo una confusin en el mercado, la pregunta era qu pretenda IBM con esto?, obviamente introducirse en el mercado de las microcomputadoras. "El ingreso de IBM acab con cualquier duda respecto a que la informtica personal constituyera un negocio serio", deca un aviso publicado en esa poca en The New York Times, no obstante, Jobs deba responder y lo hizo. "Bienvenida IBM, en serio". Expresaba un aviso colocado por Jobs, en The Wall Street Journal.Apple tuvo su propio aviso destacado, durante el super bowl de 1984, con una duracin de sesenta segundos, se pas una sola vez por la televisin nacional, y fue considerado uno de los avisos publicitarios ms efectivos que jams se haya difundido.El escenario constaba de gente vestida de gris y cabeza calva en un gran saln, que escuchaban con indiferencia a su lder, que apareca proyectado en una pantalla gigante. Una mujer vestida de los colores del arco iris, ingresaba bruscamente con un martillo antisistema, y se lo arrojaba al lder rompiendo la pantalla, y los trabajadores eran liberados, y de repentePantalla negra y una frase con un sonido que deca: El prximo 24 de enero Apple introducir su Macintosh, y usted comprender porqu 1984, no va a ser como 1984"[footnoteRef:14]. [14: http://www.maestrosdelweb.com/apple/]

Ello llevaba a suposiciones, de que el lder era IBM, y Apple representaba el individualismo, as como tambin Apple, dejaba saber a todo el mundo de que estaba realmente comprometida con la industria de la computacin y no era un mero fabricante de cajas registradorasB. RecompensasUn par de aos despus la revista Time mostr a Jobs sentado en el piso de su sala, con las piernas cruzadas y descalzo. El objetivo era mostrar al joven potentado llevando una vida simple. Jobs y Markkula, posean 155 millones de dlares en acciones[footnoteRef:15]. En cambio Wozniak, podra haber tenido una parte igual pero anteriormente haba cedido una parte de sus acciones a su familia y a unos cinco ingenieros de Apple que consider que los haban dejado injustamente de lado en la reparticin de las ganancias. [15: http://www.maestrosdelweb.com/apple/]

Multitudes de empleados de Apple se hicieron millonarios y los que respaldaron financieramente a Apple fueron recompensados, Arthur Rock, una empresa de capitales de riesgo, observ cmo la cifra de $57.60 se elev a $14,1 millones, y los Rockefeller, embolsaron alrededor de seis veces esa cifra.C. Piratas de Silicon ValleyQue los piratas eran personas que se dedicaban a sabotear barcos llenos de oros y diamantes, es una historia mas que conocida, los piratas de Apple, actuaron sobre una confiada Xerox, que abri sus puertas para mostrar lo que haba diseado, y Jobs, sabote sus inventos, rob sus ideas y los introdujo en su nueva Mac, de nuevo, todo gracias a su visin comercial.La Macintosh, se vendi primeramente en 2,495 dlares, fue el punto emocional ms alto de la empresa. Elegante y amigable, la Mac tena mas potencia que la Apple I y II. Si tenemos que destacar algo de la Mac fue que introdujo la GUI, Interfaz Grfica de Usuario. Obviamente no fue un desarrollo de Apple, sino que como todo en esa poca fue diseado y desarrollado en los laboratorios de Xerox PARC en Palo Alto, California.El PARC como todo el mundo lo conoca, tena como misin mantener el control de Xerox en el mercado de las fotocopiadoras. En Xerox estaban interesados en realizar eventuales operaciones con Apple y contactaron a Jobs, que solicito un recorrido por su planta. Era como que caperucita roja, hubiera mostrado su casa al lobo feroz[footnoteRef:16]. Tres semanas antes de la navidad de 1979, Xerox le abri sus puertas. Jobs cuyo nico objetivo fue constatar que una GUI era posible y adems una dcada antes de que cualquier ordenador lo hiciera. [16: Ibdem]

An as, la Mac fue una computadora adelantada a su poca y ese error de Jobs, le cost caro. A quin se le pudiese ocurrir que las computadoras deban ser fciles de usar. Como todo en este mundo, tiene que tener su tiempo de adaptacin y la Mac no lo tuvo. La Norteamrica corporativa, as como negocios, empresas, multinacionales, etc. Eligieron al IBM PC, no solamente por ser de IBM, sino tambin porque era feo y lento, tena el aspecto, y actuaba de la manera como se supona que deba actuar un ordenador.

D. Steve Wozniak deja AppleEn 1981, haba chocado su pequeo avin practicando aterrizaje en el aeropuerto local y necesit cinco semanas para recuperarse de la amnesia. Luego de eso se dio cuenta que tena una vida por delante despus de Apple. Luego de las splicas de Jobs para que se quedara, Woz regres a Berkeley, para obtener finalmente su diploma como una cuestin de orgullo. Nunca ms form parte de algn equipo de ingeniera de Apple, an guardando su placa de Empleado N1[footnoteRef:17]. Steve Wozniak siempre haba amado a Apple, pero con el tiempo lleg a tener ms acciones de Microsoft. [17: http://www.maestrosdelweb.com/apple/]

E. Pirata al aguaEn Apple quizs lo peor que hizo Jobs fue la forma en que administr el proyecto Macintosh. Escogi con sumo cuidado un equipo de ingeniera y adquiri un edificio exclusivo para el proyecto con una bandera con una calavera con tibias cruzadas (con el logotipo de Apple, en donde debera estar el ojo), uno de los dichos de Jobs, era "Mejor es ser pirata que ingresar a la marina". Los programadores seleccionados reciban jugos de naranjas exprimidos cada maana y muchas otras atenciones por parte de su lder. Cuando la Mac no tuvo el impacto que se supona tendra, Jobs como un barquero fue obligado a caminar por la tabla.F. Alguien dijo: "agua azucarada"Era 1983 y Markkula junto con Jobs haban recurrido a un excelente profesional de marketing para que dirigiera la compaa. Su nombre, JOHN SCULLEY, un ejecutivo de primer nivel de Pepsi[footnoteRef:18]. Jobs se dio cuenta que a los veintiocho aos de edad, no tena el temperamento para dirigir a Apple hacia Wall Street, y decidi consultar con Markkula, por una posible contratacin. [18: Ibidem]

Como lo recuerda Sculley, Jobs al presentarlo ante la compaa, se dirigi a l diciendo: -"Desea pasarse el resto de su vida vendiendo agua azucarada o quiere tener una oportunidad de hacer historia?". Esta imagen es la que uno ve cuando mira la pelcula Silicon Valley Pirates.Aunque no todo fueron flores para Apple; Jobs segua haciendo de las suyas, se comenta que en un da de campo, reclut al equipo de la Macintosh, y a los "dems", los haca pelear entre ellos, en forma de competencia, las peleas terminaban mal. Sculley as como Markkula, decidieron un tiempo despus que Steve Jobs, dejara Apple. El precio de las acciones de Apple, haba bajado de sesenta y cinco dlares al lanzamiento de la Macintosh, a solamente veinte en la primavera de 1985.G. El porqu del dominio de IBMEn los doce aos que siguieron, con Jobs en el exilio, Apple sigui adelante, desempendose bastante bien en una era dominada por IBM y sus "clones". Estas computadoras no eran para nada especiales. A cambio del hardware de la Apple, la IBM PC tena una arquitectura abierta, o sea que su forma de operar se poda copiar y cualquiera que sepa de computadoras poda hacer una sin que IBM lo obligara a pagar por derechos.Porque? Debido a que IBM no tena ese "sistema operativo", el privilegio lo posea Microsoft. De la misma manera que el microprocesador es el cerebro de la mquina, el sistema operativo es como un sistema nervioso central. Haciendo que se encendiese y apagase, organizando archivos, exhibiendo comandos en la pantalla del monitor, etc. Todo lo que IBM realmente provea era el "paquete". Dada la arquitectura abierta de IBM, empresas importantes comenzaron a fabricar la suya, una de ellas, muy conocida Compaq.IBM tena razn, en que esto permita a su mquina establecer un estndar para la industria, lo cual tena ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el desempeo de un papel central en la determinacin de las percepciones del mercado y las prestaciones de la siguiente generacin de equipos. Apple no pudo llegar a eso, no solamente se disip su participacin en el mercado, al rehusarse a bajar los precios de la Mac, tampoco licenci el sistema operativo propio de la Mac a otras empresas a cambio de la percepcin de derechos. Si uno quera una mquina Apple, tena que comprrsela a Apple.H. Renuncias, renunciasComenzando en 1981, el primero en renunciar fue Woz, luego Sculley determina que Jobs no tena sentido para dirigir Apple. Resultado Jobs abandona Apple. En 1993 con una fuerte cada en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo reemplazado por Michael Diesel Spindler. El significado de diesel, nunca lo he podido conocer, as que estimado lector, si usted lo sabe, envemelo por favor. Spindler se mantuvo hasta 1996, luego de su renuncia, Gil Amelio pas a ser el CEO. A fines de 1996 Apple mantena prdidas de miles de millones, moral baja y una participacin en el mercado del 3 4 por ciento. En una tapa que public el Bussiness Week, apareca "La cada de un icono norteamericano". Mucho tiempo haba transcurrido desde los das en el garage de Jobs.Enfrentado a la crisis de Apple, Amelio emprendi acciones encaminadas a lograr que la posicin financiera de la empresa le permitiese, por lo menos, tener algn futuro. A fines de 1996 tuvo la brillante idea de volver al pasado y de traer de nuevo a alguien llamado Steve Jobs.I. NEXT Y PIXAR LAS OTRAS DOS AMANTES DE STEVE JOBSLuego de que Jobs fuera apartado de Apple en 1985, se embarc en un nuevo proyecto computacional y creNeXT, una compaa enfocada en la creacin de potentes equipos para fines empresariales y educacionales. Pese a no llegar a ser lo exitosa que Jobs hubiera deseado que fuera (slo vendi unas 50.000 unidades)[footnoteRef:19], s se convirti en una empresa bastante influyente. [19: https://www.fayerwayer.com/2011/10/pixar-y-next-las-dos-amantes-de-jobs/]

Tim Berners-Lee, creador de laWorld Wide Web, utiliz una estacin de trabajoNeXTcubepara establecer la fundacin del primer servidor web y el primer software de navegacin en internet a inicios de los 90. El mismo equipo utiliz John Carmack para escribir los entraables juegos Wolfenstein 3D y Doom.Con ello Jobs recobr el reconocimiento que nunca le debi haber quitado John Sculley y se gan su regreso a Cupertino con la venta de NeXT a Apple, donde adems demostr esa otra marcada veta empresarial suya: la habilidad para vender una compaa poco exitosa. La operacin se sell en 1997 por US$429 millones en efectivo para otros inversionistas y US$1.500 millones en acciones de Apple para su patrimonio (y hay que considerar que por esos das los papeles de Apple rondaban los US$6, y hoy se transan en unos US$378 cada una).Adems, algunas partes del sistema operativo Nextstep an perduran en elMac OS X.

Pero an ms feliz es la historia de Jobs con la industria del entretenimiento, porque el otro proyecto en el que invirti durante su alejamiento de Apple, fue Pixar. Se la compr a Lucasfilm en 1986 por US$5 millones, invirti otros US$5 millones en ella y en 2006 se la vendi a Walt Disney Company por US$7.400 millones (convirtindose en el mayor accionista personal de Disney)[footnoteRef:20]. [20: https://www.fayerwayer.com/2011/10/pixar-y-next-las-dos-amantes-de-jobs/]

Inicialmente, Jobs quera que Pixar fuese una compaa de hardware computacional de gama alta y comercializar los Pixar Image Computer a agencias y corporaciones. Una de ellas fue Disney, que en 1990 le encarg a Pixar la creacin de tres pelculas animadas enCGI. La primera de ellas fue Toy Story, la primera hecha ntegramente en computador con esta tcnica y quemarc un antes y un despus en el cine de dibujos animados.Recordar estos casos sirve para graficar que lo exitoso y creativo que Steve Jobs alcanz a ser en Apple, no fue un hecho fortuito, sino fruto de su capacidad y trabajo. Un genio.

IV. EL REGRESO DE STEVE JOBS APPLE

El 2 de diciembre de 1996, Steve Jobs puso un pie en los terrenos de Apple en Cupertino por primera vez desde su destitucin, once aos atrs. En la sala de conferencias de los ejecutivos, se reuni con Amelio y Hancock para tratar de vender NeXT. Una vez ms, se dedic a escribir en la pizarra que haba a l, y en esta ocasin ofreci un discurso acerca de las cuatro generaciones de sistemas informticos que haban culminado, al menos segn su versin, con la salida al mercado de NeXT. Argument que el sistema operativo de Be no estaba completo, y que no era tan sofisticado como el de NeXT. Mostr su lado ms seductor, a pesar del hecho de que estaba hablando con dos personas a las que no respetaba. Puso especial nfasis en tratar de parecer modesto. A lo mejor es una idea completamente loca, afirm, pero si les pareca atractiva podemos fijar el tipo de acuerdo que queris: licencias de software, la venta de la empresa, lo que sea. De hecho, estaba ansioso por venderlo todo, y subray aque la posibilidad. Cuando le echis un vistazo ms a fondo, os convenceris de que no solo os interesa el software les dijo . Vais a querer comprar toda la compaa y levaros a todos los trabajadores. Sabes qu, Larry? Creo que he encontrado la forma de regresar a Apple y hacerme con el control sin que necesites comprarla, le coment Jobs a Ellison durante un largo paseo en Kona Vi lage, en Hawai, cuando coincidieron all en Navidades. Segn recordaba E lison, me explic su estrategia, que consista en hacer que Apple comprara NeXT, y as l pasara a formar parte del consejo de administracin y estara a un paso de convertirse en su consejero delegado. Ellison pens que Jobs estaba pasando por alto un elemento crucial. Pero Steve, hay una cosa que no entiendo lo interrumpi. Si no compramos la compaa, cmo vamos a ganar dinero?. Aque lo dejaba claro lo diferentes que eran sus deseos. Jobs apoy la mano sobre el hombro izquierdo de Ellison, se acerc a l tanto que casi se tocaban con la nariz y dijo: Larry, esta es la razn por la que es muy importante que yo sea tu amigo. No necesitas ms dinero. Ellison recuerda su reaccin, al borde del sollozo, ante la afirmacin de Jobs. Bueno, puede que yo no necesite el dinero, pero por qu tengo que dejar que se lo leve el gestor de inversiones de cualquier banco? Por qu se lo tiene que quedar otra persona? Por qu no nosotros?. Creo que si regresara a Apple sin que ni t ni yo seamos dueos de ninguna porcin de la compaa, eso me otorgara autoridad moral, replic Jobs. Y Ellison apostill: Steve, esa autoridad moral de la que hablas es un lujo muy caro. Mira, eres mi mejor amigo y Apple es tu compaa, as que har lo que t quieras. Aunque Jobs afirm posteriormente que no estaba planeando hacerse con el control de Apple por aquel entonces, Ellison pens que era inevitable. Cualquiera que pasara ms de media hora con Amelio se dara cuenta de que no poda hacer nada ms que autodestruirse, seal posteriormente.El gran enfrentamiento entre NeXT y Be se celebr en el hotel Garden Court de Palo Alto el 10 de diciembre, con la presencia de Amelio, Hancock y otros seis ejecutivos de Apple. NeXT entr primera, y Avie Tevanian les present el software mientras Jobs haca gala de su hipntica habilidad para las ventas. Mostraron cmo el programa permita reproducir cuatro vdeos en panta la a la vez, crear contenidos multimedia y conectarse a internet. El discurso con el que Steve present el sistema operativo de NeXT fue deslumbrante coment Amelio. Exalt sus virtudes y sus puntos fuertes como si estuviera describiendo la actuacin de Lawrence Olivier en el papel de Macbeth. Gasse entr a continuacin, pero actu como si el acuerdo ya estuviera en sus manos. No ofreci ninguna presentacin nueva. Se limit a decir que el equipo de Apple ya conoca las capacidades del sistema operativo de Be, y pregunt si alguien tena alguna pregunta. Fue una sesin breve. Mientras Gasse realizaba su presentacin, Jobs y Tevanian dieron un paseo por las calles de Palo Alto. Tras un rato, se encontraron con uno de los ejecutivos de Apple que haban estado presentes en las reuniones. Vais a ganar el acuerdo, les dijo. Tevanian afirm posteriormente que aque lo no era ninguna sorpresa. Tenamos una tecnologa mejor, podamos ofrecer una solucin integral y tenamos a Steve.Amelio saba que devolver a Jobs al redil sera un arma de doble filo, pero lo mismo poda decirse de volver a contratar a Gasse. Larry Tesler, uno de los veteranos del equipo del Macintosh de pocas pasadas, le recomend a Amelio que optara por NeXT, pero aadi: Elijas la compaa que elijas, vas a traer a alguien que te va a quitar el puesto, Steve o Jean-Louis. Amelio se decidi por Jobs. Lo lam para informarle de que planeaba proponerle al consejo de administracin de Apple que lo autorizaran para negociar la adquisicin de NeXT y le pregunt si le gustara estar presente en la reunin. Jobs contest que a l estara. Al entrar en la sala, se produjo un momento de tensin cuando vio a Mike Markkula. No haban vuelto a hablar desde que Markkula, que haba sido su mentor y una figura paterna para l, se haba puesto de parte de Scu ley a l por 1985. Jobs sigui caminando y le estrech la mano. Entonces, sin la ayuda de Tevanian o de algn otro apoyo, present la demostracin de NeXT. Para cuando acab la exposicin, ya se haba ganado a todo el consejo.Jobs invit a Amelio a que fuera a su casa de Palo Alto para que pudieran negociar en un entorno agradable. Cuando Amelio leg con su Mercedes clsico de 1973, Jobs qued impresionado. Le gustaba el coche. En la cocina, que por fin haba quedado renovada, Jobs puso agua a hervir para preparar t, y entonces se sentaron a la mesa de madera situada frente al horno de lea de la cocina. La parte econmica de las negociaciones transcurri sin problemas. Jobs no estaba dispuesto a cometer el mismo error que Gasse y excederse con sus exigencias. Sugiri que Apple comprase las acciones de NeXT a 12 dlares. Aque lo supona un total de unos 500 millones de dlares. Amelio dijo que aque lo era demasiado y propuso un precio de 10 dlares por accin, lo que representaba algo ms de 400 millones de dlares[footnoteRef:21]. A diferencia de Be, NeXT contaba con un producto real, con ingresos reales y con un gran equipo. No obstante, Jobs qued agradablemente sorprendido con aque la contraoferta y acept de inmediato. [21: http://speak-spanish.ru/wp-content/uploads/stjo.pdf]

Uno de los puntos conflictivos era que Jobs reclamaba el pago en efectivo. Amelio insisti en que necesitaba poner algo de carne en el asador y aceptar el pago en acciones que acceda a conservar durante al menos un ao. Al final, legaron a un consenso: Jobs recibira 120 millones de dlares en efectivo y 37 millones en acciones, que se comprometa a no vender durante al menos seis meses. Como de costumbre, Jobs quera mantener algunas de sus conversaciones dando un paseo. Mientras deambulaban por Palo Alto, plante la posibilidad de que lo incluyeran en el consejo de administracin de Apple. Amelio trat de evitar el tema y asegur que Jobs tena un historial demasiado abultado como para hacer algo as con tanta rapidez. Gil, eso me hiere profundamente afirm Jobs. Esta era mi empresa. Me dejaron fuera desde aquel da horrible con Sculley. Amelio contest que lo comprenda, pero que no estaba seguro de lo que querra el consejo. Cuando estaba a punto de comenzar las negociaciones con Jobs, haba tomado nota mentalmente para avanzar con lgica, imparable, como mi sargento de instruccin y esquivar su carisma. Sin embargo, durante el paseo qued atrapado, como tantos otros, en el campo de fuerza de Jobs. Me qued enganchado por la energa y el entusiasmo de Steve, recordaba.

Cuando Steve Jobs volvi a Apple, la empresa que l mismo haba fundado, tard slo ocho meses en convertirse en CEO interino (o como posteriormente se abrevi, iCEO) y salvar una empresa que pareca condenada al fracaso[footnoteRef:22]. Un ao despus de su muerte, es buen momento para analizar las siete decisiones que devolvieron a Apple a la senda del xito. [22: http://speak-spanish.ru/wp-content/uploads/stjo.pdf]

El 17 de septiembre de 1997, Steve Jobs asumi el mando de forma interina de Apple y tom docenas, si no cientos, de decisiones que fueron clave en el porvenir de la compaa de la manzana. Dejando al margen su apuesta por el desarrollo de productos como el iMac, OS X y el iPod, hubo muchas decisiones de carcter operativo sin las que todo lo dems hubiera sido un rotundo fracaso.A. Tomando las riendas

La decisin ms importante que Steve Jobs tom fue asumir el control de Apple. No tena por qu ser as. Despus de la compra de NeXT a finales de 1996, el entonces presidente de Apple, Gil Amelio contrat a Jobs como asesor especial en enero de 1997. Steve pudo haberse concentrado en asesorar y dar consejos a la plantilla de Apple pero eso no estaba en su ADN y por ello, pronto convenci a toda la directiva para derrocar a Amelio.B. Recortando el portfolio

Antes de que Jobs volviera a Apple, la compaa fabric docenas de diferentes equipos de escritorio Macintosh, computadoras porttiles y servidores en una vertiginosa serie de variaciones. La firma tambin produca impresoras, cmaras digitales y otros elementos auxiliares, algunos de los cuales incluso dieron cuantiosos beneficios. Sin embargo, Jobs cancel el desarrollo de ms del 70% del hardware y software de Apple, entre ellos la popular PDA Newton.Asimismo, en el reino de Macintosh, Jobs hizo borrn y cuenta nueva. Defini un sencillo grfico de cuatro cuadrculas para representar el futuro del Macintosh: dos para equipos de escritorio y porttiles de consumo (que sera ocupado por el iMac y el iBook, respectivamente), y dos para equipos de escritorio y porttiles profesionales (Power Macintosh y PowerBook). Todo lo que no encajaba en esa nueva red se elimin.Estos recortes provocaron el despido de ms de 3000 empleados en el primer ao de Jobs como iCEO. Pero esos recortes, aunque dolorosos al principio, permitieron a Apple centrarse en la creacin de un puado de buenos productos en lugar de docenas de los mediocres[footnoteRef:23]. [23: http://www.pcworld.com.mx/Articulos/25345.htm]

C. Limpieza de la casa

En 1996, la mayora de los miembros de la Junta Directiva de Apple se haban centrado en cmo podran dividir Apple y venderlo al mejor postor. A su regreso, Jobs saba que necesitaba una nueva junta directiva con una actitud ms positiva y una profunda lealtad hacia l como lder[footnoteRef:24]. A las pocas semanas, Jobs logr forzar la dimisin de la mayora de los miembros del consejo de Apple, entre ellos el exCEO Mike Markkula, el hombre que proporcion el capital inicial crtico para crear Apple en 1977. [24: Ibidem]

En su lugar, Jobs instal a amigos cercanos como el CEO de Oracle, Larry Ellison, y el exvicepresidente de marketing de Apple, Bill Campbell. En poco tiempo, Jobs haba contratado a una gran cantidad de veteranos de NeXT y otros empleados de alto nivel totalmente leales al nuevo presidente, lo que hizo que pocos cuestionaran sus drsticas polticas.

D. Tapar las fugas

En la poca de Gil Amelio se produjeron importantes fugas intencionales de informacin por parte de los empleados de Apple a la prensa, en ocasiones para intentar avergonzar al propio Amelio. Steve Jobs cort por lo sano e instaur una prohibicin total de hablar con la prensa, lo que favoreci acabar con la disidencia interna que exista en Apple.Una poltica, que ms all de evitar ridculos, servira con los aos para crear un velo de secretismo y suspense en todos los lanzamientos de Apple, atrayendo hacia la palma de su mano a todos los medios de comunicacin especializados en tecnologa.E. Enterrando el hacha de guerra

Durante su primer mandato en Apple, Steve Jobs haba sido responsable en gran parte de retratar la batalla por el mercado de PC como un conflicto directo entre Apple e IBM. Como extensin, se enfrent tambin a Microsoft, la compaa que proporcion el sistema operativo del IBM PC y luego trat de plagiar la apariencia grfica de Macintosh OS con Windows.Pero Windows gan y Apple vio como su market share se reduca a un dgito. Por eso, para cuando Steve Jobs volvi a la empresa de la manzana, saba que era contraproducente seguir fomentando esta batalla. Apple tena que competir en otro terreno y para ello no le convena tener a Microsoft en el punto de mira.Por ello, Jobs promovi una licencia cruzada de patentes que permiti el desembarco de Office e Internet Explorer en Mac mientras que Microsoft compr 150 millones de dlares en acciones de Apple[footnoteRef:25], con lo que los de Redmond demostraban y manifestaban su inters personal en el xito de Jobs. [25: http://www.pcworld.com.mx/Articulos/25345.htm]

F. Matando a los clones

En 1994, Apple comenz a vender licencias de Mac OS a un puado de vendedores seleccionados de Apple que pagaron 80 dlares por mquina para utilizar el sistema operativo. A medida que pasaron los aos, se comprob que no era buena idea. Los fabricantes producan computadoras de bajo costo que iban canibalizando la lnea de productos de Apple pero tampoco lograron expandir de forma clara el impacto del Mac OS.Ante esta situacin, Jobs cancel el programa clon (excepto UMAX, que mantuvo sus licencias hasta 1998) y comenz as la decidida apuesta por controlar desde el hardware hasta el software, toda la experiencia del usuario. Si esto no hubiera ocurrido, ni el iPhone ni el iPad podran existir hoy en da.G. Confiando en Jonathan Ive

Cuando Steve Jobs volvi a Apple en 1996, Jonathan Ive ya era el jefe del equipo de diseo de la compaa. Estaba pensando en irse de Apple, pero fue Jobs el que logro convencerlo de quedarse en la empresa.En un primer momento, es cierto que Jobs busc un nuevo jefe de diseo, pero Ive y Jobs pronto se cayeron bien y se convirtieron en amigos personales. Asimismo, descubrieron que compartan elementos clave de sus filosofas de diseo.Como resultado de la camaradera recin descubierta, Steve Jobs puso su fe en este diseador relativamente desconocido en lugar de contratar a alguien nuevo con fama en el sector. Los resultados son ms que evidentes.

H. Aos Recientes y ActualidadPoco hay por decir que desconozcamos sobre Apple en los ltimos aos:Steve Jobsla llev adelante con gran determinacin y visin, y su liderazgo como CEO fue sinnimo de grandes xitos. Dicho de otro modo, a partir de este momento, manteniendo la funcionalidad y la esttica como pilares,Applecreci enormemente. No slo se perfeccionaron equipos como el iMac y se repensaron los porttiles como los Macbook y el MacBook Air, sino que ademsderribaron paradigmas y se reestructur al mundo y a la forma en que consumimos informacin y contenidos digitales[footnoteRef:26], gracias a dispositivos como el iPad, el iPhone, y el iPad. Dicho de otro modo, con el lanzamiento del iPod y con la presentacin de la tienda musical de iTunes,Steve Jobsy Apple lograron revolucionar (y revivir) a la industria musical, inestable a partir de conflictos como el famoso caso de Napster. Aplicando esta misma idea, esta misma frmula, Apple logr impulsar el mundo del desarrollo y delsoftwaregracias a la introduccin del iPod Touch, del iPhone, del iPad, y de la App Store. Dicho de otro modo,el mundo que hoy conocemos, multi-tctil, de dispositivos mviles y de tablets, es en gran medida gracias a l[footnoteRef:27]. [26: http://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/] [27: Ibidem]

En cuanto a su vida personal, y probablemente la razn que me tiene a mi escribiendo y a ustedes leyendo, recordarn queSteve Jobsfue diagnosticado con cncer de pncreas. Originalmente, una sentencia de muerte inmediata, tras una serie de estudios mdicos se descubri que era un tipo de cncer muy raro que poda ser operado. Se llev adelante esta ciruga y Steve volvi a nacer. Ahora bien,su condicin de salud a partir de este momento se caracteriz por ser inestable e incierta[footnoteRef:28]: desde este momento y en un par de ocasiones, Jobs debi dar un paso al costado y tomarse licencia mdica para poder darle un descanso a su cuerpo. Estrechamente relacionado con esto, el pasado mes de agosto, Jobs present surenuncia como CEO de Apple,Tim Cooktom su lugar, y l mantuvo el puesto de presidente de la Junta de Directores. [28: http://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/]

Las ltimas 48 horas han sido realmente caticas y abrumadoras. Como muchos sabrn, el da de ayer la compaa con base enCupertinoanunci, entre otras cosas, ellanzamiento del iPhone 4S, del servicio iCloud, y de iOS 5. Un da ms tarde, su sitio web public la imagen de Steve, revelando que el padre deAppleha muerto. Un golpe inesperado para todo el mundo.

Es prcticamente imposible medir la influencia deSteve Jobsy de su muerte, es imposible predecir cmo afectar al mundo, pero decir que ser una enorme ausencia es una certeza. Al enterarme de esta noticia inmediatamente pens qu ser del futuro deAppleahora? pero luego, tras hablar por telfono con un amigo, entend algo ms: qu ser de la tecnologa, del mundo entero ahora? Suena exagerado, lo s, pero me cuesta pensar en otros hombres en el mismo rubro, en el mismo rea de trabajo, con la misma visin, con el mismo talento, y con la misma capacidad. Y, en este mar de pensamiento confusos, a medida que busco acomodar mis ideas y mis sentimientos, escucho el cooler de mi MacBook y a mi iPhone vibrar. Steve Jobs no muri y jams lo har, vive eternamente en cada uno de nuestros equipos y dispositivos.

CONCLUSIONES

La personalidad de Jobs se vea reflejada en los productos que creaba.En el ncleo mismo de la filosofa de Apple, desde el primer Macintosh de 1984 hasta el iPad, una generacin despus, se encontraba la integracin completa del hardware y el software, y lo mismo ocurra con el propio Steve Jobs: su personalidad, sus pasiones, su perfeccionismo, sus demonios y deseos, su arte, su difcil carcter y su obsesin por el control se entrelazaban con su visin para los negocios y con los innovadores productos que surgan de l.

Su bsqueda de la perfeccin lo llev a su obsesin por que Apple mantuviera un control integral de todos y cada uno de los productos que creaba. Le daban escalofros, o cosas peores, cuando vea el gran software de Apple funcionando en el chapucero hardware de otra marca, y tambin era alrgico a la idea del contenido o las aplicaciones no autorizadas que pudieran contaminar la perfeccin de un aparato de Apple.

Jobs tena muchas otras ideas y proyectos que quera desarrollar. Quera revolucionar la industria de los libros de texto y salvar las columnas vertebrales de los sufridos estudiantes que arrastraban sus mochilas de un lado a otro mediante la creacin de textos electrnicos y material curricular para el iPad. Tambin trabajaba junto con Bil Atkinson, su amigo del primer equipo del Macintosh, para disear nuevas tecnologas digitales basadas en los pxeles que permitieran a la gente sacar fantsticas fotografas con sus iPhones incluso en situaciones sin mucha luz. Adems, tena muchas ganas de hacer con los televisores lo mismo que haba hecho con los ordenadores, los reproductores de msica y los telfonos: convertirlos en objetos sencillos y elegantes.

Jobs fue un hombre exitoso pero no dedico mucho tiempo a su familia como lo dedico a su compaa que fue toda su vida hasta sus ltimos das.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs

https://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg

http://www.maestrosdelweb.com/apple/

http://speak-spanish.ru/wp-content/uploads/stjo.pdf

http://www.pcworld.com.mx/Articulos/25345.htm

http://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/

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