sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

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Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas unidades productivas Linda Deelen, OIT, 26 de octubre 2011

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Page 1: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Sostenibilidad y desarrollo de

las pequeñas y medianas las pequeñas y medianas

unidades productivas

Linda Deelen, OIT, 26 de octubre 2011

Page 2: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

MIPYMES Micro (*) Pequeña Mediana Grande

AMERICA LATINA 86,5 66,3 14,7 5,5 13,5

Argentina 88,9 67,5 15,0 6,4 11,1

Brasil 67,0 36,2 21,0 9,8 33,0

Participación del empleo por tamaño de empresa con respecto al total del empleo del sector privado (en %) para países

Chile 79,8 49,1 17,8 13,0 20,2

Colombia 84,6 70,5 10,7 3,4 15,4

Costa Rica nd 52,5 nd *** 45,0 **

México 87,8 68,6 14,0 5,2 12,2

Perú 94,8 86,8 6,8 1,4 5,2

Uruguay 79,0 63,7 15,4 *** 21,0 **

AMERICA LATINACon respecto a Empleo Total 65,9 50,5 11,2 4,2 10,3(*) Incluye sector informal

(**) Se junta en una cifra la participación del emp leo de lamediana y la gran empresa.

Fuente: OIT, 2010

Page 3: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

MIPE informal

MIPE formal

MIPEs formales y informales en América Latina

0%

10%

20%

30%

40%

Chile Argentina Brasil Perú

Page 4: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

20

25

30

35

40

45

50

1980

2003

Argentina (Gran Buenos Aires)

% d

e t

rab

aja

do

res

info

rma

les

e

ind

ep

en

die

nte

s

Trabajadores informales por tamaño de empresa

0

5

10

15

20

1 2 a 5 6 a 25 26 a 100 101 a 500 501 +

% d

e t

rab

aja

do

res

info

rma

les

e

ind

ep

en

die

nte

s

Tamaño de la empresa (número de trabajadores)

Fuente: Banco Mundial, 2007

Page 5: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

ARGENTINAEn miles de personas

1.500

2.000

2.500

3.000

hasta 5 persona

de 6 a 40

más de 40

Sin especificar

Evolución de informalidad por tamaño de empresa

-

500

1.000

1.500

2003 2004 2005 2006 2007*

Sin especificar

*: Hasta 1er trimestre de 2007

Fuente: UIA - OIT

Page 6: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Causas de la informalidad de la empresa

o Alto costo de ser formal

o Complejidad de procedimientos

o Regulación inadecuada para el tamaño y característica de la empresa

o Baja percepción de la relación beneficio-costo de ser formal

o Reducido control y fiscalizacióno Reducido control y fiscalización

Page 7: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Una estrategia de formalización de MIPYMEs debería contemplar:

o Políticas y programas eficaces de fomento de MIPYMEs

o Bajar los costos de la formalización

o Perfeccionar los beneficios de la formalización

o Mejorar el control y la fiscalización

Page 8: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Paradigma 1: Paradigma 2: Paradigma 3:

Crédito y Entorno propicio Competitividadcapacitación

→→→→ Servicios de desarrollo →→→→ Servicios de desarrollo →→→→ Servicios de desarrolloempresarial empresarial empresarial

→→→→ Servicios financieros →→→→ Servicios financieros →→→→ Servicios financieros

Evolución de políticas de desarrollo de MIPYMEs

→→→→ Servicios financieros →→→→ Servicios financieros →→→→ Servicios financieros

→→→→ Entorno propicio →→→→ Entorno propicio

→→→→ Asociatividad

→→→→ Cadenas de Valor

→→→→ Clusters

Page 9: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Los desafíos en las políticas de fomento

o Falta de articulación

o Falta de flexibilidad y planificación estratégica

o Necesidad de profesionalización de la asistencia técnica

o Necesidad de evaluación y mejora continua

o Mayor articulación pública-privadao Mayor articulación pública-privada

Page 10: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Constitución

ImpuestosServicios

FinancierosComprasPúblicas

Quiebra

CREAR OPERAR CRECER VENDER CERRAR

Bajar los costos y perfeccionar los beneficios de la formalización...

Previsión Social

Servicios de Desarrollo

Empresarial Exportación

... para los diferentes fases y operaciones de las empresas.

Page 11: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Constitución

CREAR

Figura legal especial para empresas familiares

Ventanilla única

Plazos máximos para trámites

Exenciones

Servicios electrónicos

Información y capacitación

Page 12: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

OPERAR

Exenciones o gradualidad

Tasas diferenciadas o montos fijos

Contabilidad simplificada

Monotributo

Impuestos

Subsidios a la cotización

Afiliación colectiva

TICs

Exenciones

Previsión Social

Page 13: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

� Es un sistema que permite a los contribuyentes llevar su tributación computacionalmente

� El sistema incluye la Declaración Mensual de IVA y una propuesta para la Declaración Anual de Renta

� El sistema facilita confección de las Declaraciones Juradas de Sueldos y de Honorarios.

Chile: Régimen de Tributación y Contabilidad Simpli ficada

� Permite generar un Reporte Financiero Simplificado.� 35.000 inscritos en los primeros 3 años.

Page 14: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

OPERAR

Exenciones o gradualidad

Tasas diferenciadas o montos fijos

Contabilidad simplificada

Monotributo

Impuestos

Subsidios a la cotización

Afiliación colectiva

TICs

Exenciones

Previsión Social

Page 15: Sostenibilidad y desarrollo de las pequeñas y medianas

Referencia Régimen general Régimen especial

Vacaciones 30 días 15 días

Compensación por tiempo de servicios

Un mes al año por cada año trabajado

No se aplica

Gratificaciones Una remuneración adicional en julio y otra en diciembre

No se aplica

Perú: Régimen laboral especial para micro y pequeña s empresas

otra en diciembre

Asignación familiar 10% sobre le salario mínimo para quienes

tienen hijos

No se aplica

Jornada nocturna Sobretasa de 35% No se aplica

Despido arbitrario 1,5 remuneración por año, tope 12

remuneraciones

0,5 remuneración por año. Tope 6

remuneraciones

Pensiones Obligatorio Opcional