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1Panamá, 21 de mayo de 2008 Seminario sobre Puertos, Navegación y Medio Ambiente

SOSTENIBILIDAD EN LA INDUSTRIA PORTUARIA INTERNACIONAL

Armando Duarte Peláez


ORDEN DE LA PRESENTACION

1. Resumen de presentaciones anteriores para entrar en contexto. Pregunta final conferencia de Ft.Lauderdale.

2. Relato ilustrativo

3. Como aplicar en nuestros puertos de manera practica, lo aprendido sobre sostenibilidad, algunos ejemplos de lo que hemos hecho desde el pasado, lo que estamos haciendo y lo que planeamos hacer.

4. Preguntas.


DESARROLLO SOSTENIBLE


Desarrollo económico y social respetuoso con el medio ambiente El objetivo del desarrollo sostenible es definir proyectos viables y reconciliar los aspectos económico, social, y ambiental de las actividades humanas; "tres pilares" que deben tenerse encuenta tanto por las comunidades, como por las empresas y las personas:

Económico: funcionamiento financiero "clásico", pero también capacidad para contribuir al desarrollo económico en el ámbito de creación de empresas de todos los niveles;

Social: consecuencias sociales de la actividad de la empresa en todos los niveles: los trabajadores (condiciones de trabajo, nivel salarial, etc.), los proveedores, los clientes, las comunidades locales y la sociedad en general, necesidades humanas básicas;

Ambiental: compatibilidad entre la actividad social de la empresa y la preservación de la biodiversidad y de los ecosistemas. Incluye un análisis de los impactos del desarrollo social de las empresas y de sus productos en términos de flujos, consumo de recursos difícil o lentamente renovables, así como en términos de generación de residuos y emisiones... Este último pilar es necesario para que los otros dos sean estables. (1)

(1) Fuente: Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas

DESARROLLOSOSTENIBLE


DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA INDUSTRIA PORTUARIA

Resolución D-11

Fuerza de Tarea sobre Sostenibilidad Portuaria de AAPA


FUNDAMENTOS

Los puertos mantienen un rol único en transporte, logísticas y desarrollo de la infraestructura.Los puertos deben ser financieramente viables para lograr sus misiones y contribuir a la prosperidad económica de sus regiones y naciones.Los puertos reconocen que ellos tienen responsabilidades como miembros de las comunidades en las que ellos operan.Los puertos reconocen que se requiere un enfoque equilibrado en el largo plazo.


DECISIONES

AAPA acepta el concepto de sostenibilidad como una práctica estándar del negocio portuario;Para puertos, la sostenibilidad significa estrategias comerciales y actividades que cumplen con las necesidades actuales y futuras de la empresa y los accionistas, protegiendo y sosteniendo los recursos humanos y naturales;Reconoce que cada puerto opera dentro de un negocio único y dentro de un contexto político, ambiental y social


PRINCIPIOS GUÍA

Comunicar las metas de sostenibilidad a través de la organización y proporcionar los recursos para su aplicación;Integrar la sostenibilidad a través de las actividades portuarias y en los procedimientos de corto y largo plazo;Aumentar y compartir las mejores prácticas existentes de sostenibilidad, las claves del éxito, las lecciones aprendidas y los acercamientos para su implementación;Comunicar y comprometerse con los accionistas internos y externos para promover responsabilidad, colaboración y un diálogo abierto;Hasta donde sea posible, utilizar información apropiada y mediciones de resultados, como parte del procedimiento para aplicar sostenibilidad;Evaluar los costos totales de las decisiones y del ciclo completo de los proyectos, yReconocer que la sostenibilidad es un esfuerzo dinámico que requiere flexibilidad y mejoramiento continuo.


Fuente: Matt Goldman, P.E. Enero 10 de 2007 Ft. Lauderdale, FLA.


RELATO ILUSTRATIVO


Un padre tenia tres hijos, y al alcanzar estos la mayoria de edad, su padre decidió a manera de prueba, repartirles a

cada uno parte igual de su dinero


El Primer hijo por seguridad para no perderlo, lo enterro y cuando su padre le pidio cuentas, el le devolvio la misma cantidad que habia recibido.

El segundo hijo, algo trabajo pero no lo suficiente, y cuando su padre lo llamo a cuentas, el le devolvio dos veces lo recibido, dejando escapar mucho dinero


El tercero en cambio, se dedico a trabajar duro y multiplico lo recibido muchas veces, pero no penso solo en si mismo, sino que lo irradio en todo el entorno, amigablemente con la naturaleza, eso es lo que debemos hacer.

MORALEJA: hay que producir dinero y mucho!, todo el que podamos, no podemos enterrar nuestra capacidad y conocimientos, ni ser conformistas con poco, pero cuando finalmente lo hagamos, siendo amigables porsupuesto con el medio ambiente y la naturaleza, no nos olvidemos de nuestro entorno, de los menos favorecidos, y de la sociedad que nos rodea.

ESO ES SOSTENIBILIDAD!


Como aplicar en nuestros puertos de manera práctica, lo

aprendido sobre sostenibilidad, algunos ejemplos de lo que

hemos hecho desde el pasado, lo que estamos haciendo y lo

que planeamos hacer.


PRIMER COMPONENTE: COMO PENSAMOS HACER EL DINERO……


S a n ta M a r taS a n ta M a r ta


PUERTO DE SANTA MARTA : VISION DE FUTUROInversion : USD$ 127MM

TEUS: 420.000

Granel: 2.7 MM ton.

Carbon: >30.000.000MM ton.

Carga General: 633.000 ton.

Cruceros: Update a ultima generacion


Ultima Fase de Expansion al 2.020 y posteriores


V IA S PA RA E L D ESA RR O LLO :•V IA S P AR A E L T U R ISM O Y V IA S P A R A L A C ARG A

CO R R E D O R B IN AC IO N A L :Q . E L DO C TO R – M AM A TO C Ofran ja d e 1 0 0 m e tro s

NU EV O CO RR ED O R F ER R EO : 1 7 ,5 Km In v e rs i ón : U S$ 3 0 M M


C a rg a G e n e ra l y e x tra d im e n s io n a le s


C on ten ed ores , g ran e l y carb ón


TON

ELA

DAS

-

1 ,0 0 0 ,00 0

2 ,0 0 0 ,00 0

3 ,0 0 0 ,00 0

4 ,0 0 0 ,00 0

5 ,0 0 0 ,00 0

6 ,0 0 0 ,00 0

7 ,0 0 0 ,00 0

1 9 93 1 9 94 1 9 95 1 9 96 1 9 97 1 9 98 1 9 99 2 0 00 2 0 01 2 0 02 2 0 03 2 0 04 2 0 05 2 0 06 2 0 07

4 .2 2 1 .0 79 T o n s

4 .8 3 5 .3 4 5T o n s C re c . 1 6 %

6 .4 09 .4 8 0 T o n s C re c . 3 3%

T O T A L C A R G A E N T O N E L A D A S P O R S P S M D E S D E 1 9 94


C o n ta m o s c o n C e rt if ic a d o IS O 9 0 0 1 :2 0 0 0 e IS O 1 4 0 0 1 :2 0 0 4 p o r p a rte d e S G S , P B IP p o r p a rte d e la O M I y B A S C .

IS P S

S P S M , P U E R T O C E R T IF IC A D O


L a s s in e rg ia s e n tre S P S M y su fi lia l S P N O R T E e n B a rra n q u illa , c o m p le m e n ta n la lo g ís tic a d e l tra n sp o rte d e

c a rg a .


U b ica c ió n : B a rra n q u illa , so b re e l R ío M a g d a le n a , a la a ltu ra d e l k iló m e tro 2 0 d e su d e se m b o ca d u ra a l M a r C a rib e .O b je tivo : E x p a n d ir las o p e ra c io n e s p o rtu a ria s d e sd e S a n ta M a rta a lo la rg o d e la R e g ió n C a rib e , g e n e ra n d o a lo s c lie n te s u n a im p o rta n te e co n o m ía d e e sca la a l re a liza r u n a m ism a o p e ra c ió n p o rtu a r ia y lo g ís t ica .

U b ica c ió n : B a rra n q u illa , so b re e l R ío M a g d a le n a , a la a ltu ra d e l k iló m e tro 2 0 d e su d e se m b o ca d u ra a l M a r C a rib e .O b je tiv o : E x p a n d ir la s o p e ra c io n e s p o rtu a rias d e sd e S a n ta M a rta a lo la rg o d e la R e g ió n C a rib e , g e n e ra n d o a lo s c lie n te s u n a im p o rtan te e co n o m ía d e e sca la a l re a liza r u n a m ism a o p e ra c ió n p o rtu a r ia y lo g ís t ica .


C O N F ID E N C IA L

In v e rs io n e s P ro y e c ta d a s

IN V ER S IO N ES C O P U S D

M u e lle N o . 2 $4 5 .7 00 .000 .0 00 $21 .97 1 .154S i lo s Zon a d e Con ce s ión $ 3 .9 72 .794 .3 38 $1 .90 9 .997Infra e stru ctura G rane l L íqu ido $2 00 .000 .0 00 $9 6 .154Eq u ipos $1 5 .1 72 .000 .0 00 $7 .29 4 .231TO TA L I N V ER S IO N ES 6 5 .0 44 .7 9 4 .3 3 8$ 3 1 .2 7 1 .5 3 6$



P la n o M u e lle N o . 2


L a S o c ie d a d P o rtu a ria d e l N o rte s e en c u e n tra p re p a ra d a p a ra la aL a S o c ie d a d P o rtu a r ia d e l N o rte s e en c u e n tra p re p a ra d a p a ra la a te n c ite n c ióó n d e to d o t ip o d e c a rg a s n d e to d o t ip o d e c a rg a s a rr ib a n d o o s a lie n d o p o r s u m u e lle .a rr ib a n d o o s a lie n d o p o r s u m u e lle .


E sto se ev id en cia e n e l c rec im ien to so s ten id o d e s u s ac tiv id a d esE sto s e e v id en cia e n e l c rec im ie n to so s te n id o d e su s ac tiv id a d es d e c o m erc io e x te rio r , la s cu a le s d e co m erc io e x te rio r, las cu a le s h an p a sa d o d e 30 2.46 4 to n e lad a s en e l 20 05 a 7 88 .9 78 to n e la d as eh a n p a sa d o d e 3 0 2.4 6 4 to n e lad a s e n e l 2 0 05 a 78 8 .9 78 to n e la d a s e n e l 2 00 7 , u n a v a riac in e l 20 0 7 , u n a v a riac ióó n d e l 1 61 % .n d e l 1 61 % .

0

20 .000

40 .000

60 .000

80 .000

100 .000

120 .000

Tons

M e s

2005 14 .469 20 .076 19 .933 22.094 23.569 17 .284 27 .917 33 .619 41 .328 28 .863 43 .394 9 .918

2006 10 .350 35 .471 24 .312 32.901 40.017 52 .929 28 .026 45 .633 52 .181 50 .325 66 .980 61 .036

2007 33 .255 56 .344 75 .226 60.450 101.545 61 .358 54 .416 79 .154 51 .275 63 .613 94 .768 57 .574

En e Fe b M ar A b r M ay Ju n Ju l A g o Se p O ct No v Dic

C r ecim ien t o2 .005 2 .006 2 .0 07 200 5 vs 2 00 7

T O T A L A Ñ O 3 02.46 4 50 0 .16 1 78 8.97 8 1 61 %4 86 .5 14

120.000


22

FU TU R O EN M A R C H A !


SEGUNDO COMPONENTE: Amigable con el entorno y el Medio Ambiente…

Centro Histórico de Santa Marta

Bahía de Santa Marta

Puerto de Santa Marta

Río Manzanares

AREA DE I NFLUENCI A O ENTORNO DEL PUERTO DE SANTA MARTA


D u st C on tro l

G e om e tric a verag e a ccu m u la te d Jan u a ry - D e cem b er o f 2 007

A llo w e d m a xim u m (M in am b ien te )

E n v iron m e n t-C le a n O p era tio n

C a r e a n d p r e s e r v a t io n o f t h e f a u n a a n d m a r in e f lo r a

D ip lo r ia c l iv o s a D ip lo r ia s t r ig o s a

E n v ir o n m e n t - C le a n O p e r a t io n

E n v i r o n m e n t - C le a n O p e r a t io n• P e r m a n e n t m o is t e n in g s y s te m s

• P r o t e c t io n b a r r ie r s

• C h e m ic a l A p p l ia n c e

• S u s p e n s io n p a r t ic le s p e r m a n e n t m e a s u r e

• C le a n in g e q u ip m e n t


S A N T A M A R T A C E N T R O H IS T O R IC O

In v e rs io n : U S $ 2 5 M illo n e s


CONSTRUCCION MARINA

TURISTICA DE SANTA MARTA

INVERSIONUS$ 9 MM

283 EMBARCACIONES


Vi st a de l a mar i na, en l a pr ot egi da bahía de Sant a Mar t a, r ef ugi o de l os hur acanes del car i be, Se obser va el r est aur ant e y el ár ea de t r anspor t e

t ur íst i co náut i co l ocal e i nt er naci onal y t odas sus i nmensas comodi dades.


NUEVA, CON LOS MAS MODERNOS ESTANDARES A NIVEL

INTERNACIONAL Y MUY EFICIENTE

ZONA FRANCA TAYRONAZONA FRANCA TAYRONA


V IA S PA RA E L TU R ISM O “RU TA D E L SO L I I”

PA R T E LO CA L CO N GO B ERN A C IO N Y A LCA LD IA


Ahora veamos a S.P.Norte

C O N F I D E N C I A L

G e s t ió n E m p re s a r ia l c o n b e n e fic io S o c ia l

M a rg in a lid a d y p r e c a r ie d a d d e la v iv ie n d a

A lto ín d ic e d e d e s e m p le o , e m p le o in fo rm a l y

s u b e m p le o .

In e x is te n c ia d e v ía s d e a cc e s o

E s ca s a in fr a e s t ru c t u r a e s c o la r : 1 e s c u e la o f ic ia l

M u y e s c a s a in fr a e s t ru c tu ra d e s a lu b r id a d

p ú b lica : 1 C e n tro d e S a lu d a b a n d o n a d o .

A u s e n c ia d e in fra e s t r u c tu r a c u ltu r a l y

re c r e a t iv a .

P re s e n c ia d e p a n d illa s ju v e n ile s .

D E B IL ID A D E S P R O P IA S D E L A P O B L A C IÓ N R E S ID E N T E : A Ñ O 2 0 0 3



G e stió n E m p re s a r ia l c o n b e n e fic io S o c ia l

M o rta lid a d y a u se n tism o a ca d é m ico s .

P ro st itu c ió n ju v e n il

V e n ta d e d ro g a

A lto ín d ice d e e n fe rm e d a d e s in fe cc io sa s d e la

p ie l, g a stro in te stin a le s y re sp ira to r ia s e n la

p o b la c ió n in fa n t il:

In a d e cu a d o s h á b ito s d e u so d e lo s se rv ic io s

p ú b lico s : In s ta la c io n e s in fo rm a le s

D E B IL ID A D E S P R O P I A S D E L A P O B L A C IÓ N R E S ID E N T E : A Ñ O 2 0 0 3


C O N FI D E N C I A L

G e s t ió n E m p re s a r ia l co n b e n e f ic io S o c ia l

•R ec u p e ra c ió n d e la d iná m ic a

c o m e rc ia l y a n im ica d e l en to rn o

•G e n era c ió n d e e m p leo .

•P o ten c ia c ió n d e a c t iv ida d e s d e

d es a rro llo ec o n óm ic o: re sta u ra nte s ,

fe rre ter ías , t ien d a s.

•C o n s tru c c ió n V ía d e A c c e so

•B rig a da s d e sa lu d

•A p a d rin a m ie n to es c o la r p o r lo s

e m p lea d os d e S P N O RT E

R E C U P E R A C I O N E C O N O M I C A, S O C I AL Y A M BI E N T A L : A Ñ O 2 0 0 7


TERCER COMPONENTE: NO OLVIDARNOS DE LA INVERSION SOCIAL, DE AYUDAR A NUESTROS

HERMANOS MENOS FAVORECIDOS, ES UN EXCELENTE NEGOCIO, ELLOS TE LO AGRADECEN Y

LUEGO TE APOYAN, TRABAJAN PARA TI Y TE CUIDAN!!


H i s t o r i aC o n s i e n t e s q u e e l d e s a r r o l l o d e l a S o c i e d a d P o r t u a r i a d e S a n t a M a r t a d e b e j a l o n a r e l d e s a r r o l l o d e l a c i u d a d y t e n i e n d o e n c u e n t a l o s g r a n d e s a p o r t e s q u e e n i n v e r s i ó n s o c i a l h e m o s v e n i d o h a c i e n d o d e s d e q u e r e c i b i m o s e l p u e r t o e n D i c i e m b r e d e 1 9 9 3 ; L a J u n t a D i r e c t i v a d e l a S o c i e d a d P o r t u a r i a d e S . M . d e c i d i ó c o n s t i t u i r u n a F u n d a c i ó n d e d i c a d a e x c l u s i v a m e n t e a e s e t i p o d e i n v e r s i ó n , e n b e n e f i c i o d e l a c o m u n i d a d y l a s c l a s e s m a s n e c e s i t a d a s , p a r a l o c u a l d e d i c a t o d o s l o s a ñ o s , h a s t a e l 5 % d e l t o t a l d e s u s i n g r e s o s y l o h a c e m o s c o n v e n c i d o s q u e e s a e s l a f o r m a d e c r e c e r s o s t e n i b l e m e n t e .


Obras Líderes• Primer aporte a la Junta de Acción Comunal para la construcción Escuela

Almirante Padilla del Barrio San Martín y Alcantarillado del Barrio San Martín $51 MM

Sociedad Portuaria de Santa Marta Año 1994Obras Líderes

• Aporte para los diseños de lasObras Plan Centro $ 81 MM• Aporte repavimentación Barrio Mamatoco – la Lucha $60 MM• Junta de Acción Comunal Barrio San Martín $ 50 MM

Sociedad Portuaria de Santa Marta Año 1995

O b r a s L íd e r e s• A p o r t e p a r a e l e s t u d i o d e I m p a c t o A m b i e n ta l p a r a l a C o n s t r u c c i ó n d e la V í a A l te r n a

a l P u e r t o . $ 2 6 M M .• A p o r t e s p a r a c o m p r a d e e l e c t r o e n c e f a l o g r a m a p a r a l a L i g a c o n t r a l a e p i l e p s ia d e l

M a g d a l e n a $ 1 5 M M• A p o r t e p a r a l a c o m p r a d e m a t e r i a l e s p a r a l a c o n s t r u c c i ó n d e c a s a f i s c a l c o m a n d o

z o n a n o r t e a n t i n a r c ó t i c o s .

S o c i e d a d P o r t u a r i a d e S a n t a M a r t a A ñ o 1 9 9 7

O b r a s L íd e r e s• A p o r t e s a H o g a r e s C r e a p a r a p r o g r a m a s d e A l c o h o l i s m o y D r o g a d i c c i ó n $ 1 4 M M• A p o r t e s p a r a a y u d a s a l a c o m u n i d a d e n l a E m e r g e n c i a s d e l a s l l u v i a s c o n

a l m o h a d a s y c o l c h o n e t a s $ 4 .6 M M• A p o r t e s p a r a la c o n s t r u c c i ó n T e m p o N u e s t r a S e ñ o r a d e la M i l a g r o s a $ 3 M M .

S o c i e d a d P o r t u a r i a d e S a n t a M a r t a A ñ o 1 9 9 8


Obras Líderes• Aportes a Hogares Crea para programas de Alcoholismo y Drogadicción $13MM• Aportes al Asilo Sagrado Corazón $6.7MM.• Aportes Liga Contra la Epilepsia Mantenimiento equipo de electroencefalograma

$4.2 MM

Sociedad Portuaria de Santa Marta Año 2000Obras Líderes

• Aportes al Asilo Sagrado Corazón $10.4MM.• Aportes Liga Contra la Epilepsia Mantenimiento equipo de electroencefalograma $4.2 MM• Pago final Estudios Fase III vía Alterna $11.4MM• Aporte para la Instalación Pararrayo Seminario San José $ 2.8 MM• Aportes a Unima (Entidad sin animo de lucro para ayuda a niños con labio leporino) $2.7


O bras L íd eres• A p orte rega los d e N av id ad pa ra los N iños del B a rrio San M artin $8 .5 M M• A p ortes a l A silo S ag rado C ora zón $ 9M M .• A p ortes L iga C ontra la E p ilep sia M a nten im iento equ ipo de electroen cefa log ra m a

$3 .8 M M• A p ortes a U n im a (E ntidad sin an im o d e lu cro pa ra ayuda a n iñ os con lab io

lep orino)

Sociedad P ortuaria de San ta M arta A ño 2002


O bras Líderes• Aportes a l Asilo Sagrado Corazón $17 M M .• Fundac ión Medio Am biente y Desarrollo Sostenible (D onac ión pa troc in io libro cronología histórica

P uerto Santa M arta) $15 M M• Aporte a E tursa para D onac ión para rem odelación del CAI de l cam ellón Rodadero $13 M M• M agazín T urístico y Medio Am biente Pa trocinio Libro Periodism o y P eriodistas en e l M agdalena

1525-2003 $10 M M .• Aporte para rega los de N avidad a los N iños a través de la Junta de acc ión com unal Barrio San M artín

$7 .5 MM• CO RDE FA Centro de a tenc ión para n iños, niñas y jóvenes en situac ión de abuso y explotac ión sexua l

$6 .4 MM

Sociedad Portuaria de Santa M arta A ño 2003


O bras L íderes• A portes a l A silo Sagrado C orazón $16 M M .• A portes a A sopesm ar Asocia ción de p escadores de la bah ía de San ta M arta com pra de congelad or, anzu elos y n ylon $19 M M• A sociación para la form a ción Em presaria l de la C osta A tlán tica A FEM C A (A porte para con form a ción de la A sociación) $10 M M• A lianza C olom b o Francesa, C onvenio interinstitucional entre la Em bajada Francesa y SPSM $12 M M• A porte para rega los de N avidad a los N iños a través de la Junta de acción com unal Barrio San M artín $8 M M• C O R D EFA C entro de a ten ción para niños, niñas y jó venes en situación de abuso y exp lotación sexual $6.4 M M• A porte para el M antenim iento del claustro de las H erm anitas Concep cionistas $6 M M .• A porte a l C olegio D is trita l del C arm en para la com pra de en ciclopedias para la biblioteca $ 4 M M

Sociedad Portuaria de Santa M arta A ño 2004


Obras Líderes• Aportes Children International para la construcción de Centro Comunitario en la comuna 5 de Sta Mta $40 MM• Aportes ASOPERM AR para la compra de utensilios de pesca $20 MM• Aportes al Asilo Sagrado Corazón $18 MM.• Aportes a Carolina Abello donación patrocinio Tenista $16 MM• Aportes a la Asociación de empresarios del Magdalena $15 MM• Alianza Colombo Francesa, Convenio interinstitucional entre la Embajada Francesa y SPSM $12 MM• Aporte para el Mantenimiento del claustro de las Hermanitas Concepcionistas $12 MM.• Aportes para remodelación al Colegio J.F. Kennedy de Pescadito $9 MM • Aportes a la Fundación Pro-Catedral $ 6.5 MM.• Aportes para ayuda a Damnificados del invierno en Santa Marta y el Magdalena $25 MM



C aso s H arv a rd m ad e in C o lo m b ia :

V a r ia s em p re sa s co lom b iana s son hoy en d ía ca so s d e e stu d io en H a rva rdBus in e ss S ch oo l y en o tra s nueve e scue la s d e neg oc io s d e E spaña y A m é rica La tin a . La G estión So c ia l d e A lp in a , H oco l, In dup a lm a y P ro fam ilia son a lg una s d e la s q ue se h an con ve rtid o en ca so s p edagóg ico s .

É s ta m e tod o lo g ía lle g ó a l p a ís p a ra d e sa rro lla r ca so s d e e stu d io p rop io s q ue re fle ja ra n cóm o en C o lom b ia , e n d on de sub s is ten tan to s p ro b lem a s d e rivad o s d e la p ob re za y la d e s ig ua ld ad so c ia l, la s em p re sa s tam b ién pued en se r c re a tiv a s a la h o ra d e d e sa rro lla r p rá c tica s in te re san te s d e g e stión , em p rend im ien to o re spon sab ilid ad so c ia l em p re sa r ia l q ue g ene ren va lo r ag regado en la s com un id ade s en don de tie n en in je ren c ia o cam po d e a cc ión .

Lo s cu a tro ca so s co lom b iano s d e l p r im e r c ic lo ya p a sa ron tod a s la s in stan c ia s d e re v is ió n y se pu eden en con tra r en la p ág ina d e H a rva rd B us in e ss S choo lP ub lish ing , w w w .h b sp .co m .


C aso s H arv a rd m a d e in C o lo m b ia :

A lg un a s d e la s ca ra c te r ís t ica s c la ve s d e la G e s tió n S o c ia l so n :

G ene ra c ió n d e em p le o a p e rson a l o r iu n d o d e l se c to r.E la b o ra c ió n d e E n cue s ta s p a ra con o ce r la s n e ce s id ad e s d e l se c to r.R e a liza c ió n d e P rog ra m as p rod u c tiv o s a lte rn a tiv o s a la co m un id ad .D on a c ión en t iem p o y d in e ro de lo s em p le ad o s p a ra h a ce r lo s p a rt íc ip e s d e la s a c t iv id ad e s so c ia le s .Lo s E m p le ad o s p ro p on en p rog ram a s so c ia le s .C re a c ió n y a p oyo d e Jun ta s d e A cc ió n C om u na l y C om ed o re s C om un ita r io s .C on se cu c ión d e ap oyo s e x te rnos a d ic io n a le s p a ra m u lt ip lica r lo s re cu rso s .C ap a c ita c ió n a P ro veed o re s y C on tra t is ta s p a ra m e jo ra r la ca lid ad d e su tra b a jo , y p re fe ren c ia p a ra lo s p ro veed o re s q ue con tra ten p e rsona s d iscap a c ita d a s .


Fundación Sociedad Portuaria de Santa Marta

INS TITUCIO NES DE AYUDA A LA COM UNIDAD JUNTAS CO M UNALES INS TITUCIONES DEP O RT IV ASAs ilo Sagrado Coraz ón B arrio S an M a rt in Liga de F utbol del M agda lenaLiga Contra la E pileps ia B arrio S an Jo rge Liga de P at inaje del M agda lenaUn im a B arrio D ivino N iño IndeportesCordefa Es cue la de F utbo l Julio Ces ar F ornaris

Es cue la de F utbo l Fu tu ro S am a rioINS TITUCIO NES EDUCATIV AS O BRAS DE BENEFICIENCIA Fun tesa (P atro cin io Tenista Carolina A be llo)Biblioteca P opular de Gaira B in go de la A lc ald íaAlianza Colom bo F ranc esa B in go de la G obe rnac ión INS TITUCIONES Y EVENT OS CULTURAL ESLic eo Nueva V is ión Pe dagogica Cruz Roja Colom b iana Quin ta de San Pe dro AlejandrinoCo leg io S an F rancisc o Javie r Casa de la CulturaCo leg io Nuestra S eñora de S anta M arta Fun dec ulm ag

M useo Bo livariano de A rte Con tem poraneoFUNDACIO NES AUTO RIDADES Centro c ultu ra l de P es caitoFundac ión K alam ary E je rc ito Nac ional Corporac ión Internac ional de Tea tro de l ca ribeFundac ión S an José P ol ic ía Nac ion al Departam ento A dm inis t rat ivo de S eguridad DASFundac ión tortugas m arinas A eronaut ic a Civil INCOFundac ión Convergenc ia C ivica Nac io nal DA SFuncad ión d e M ic roem pres arios del M ag INS TITUCIONES REL IGIO SAS

ALCALDIA Convento d e las h erm anas concepcionistasAS O CIACIONES A lc aldía D is trital Ca tedral B as il ic a de S anta M artaAs ociación de P es cad ores de la bahía d e Santa M arta Ig les ia de la M edalla m ilagrosaAs ociación pa ra la form ación E m pres arial AF E NCA G OBERNACIO N Diocesis de S anta M artaAs ociación de E m presario s del m agd ale na G obernac ión del M agda lena Parroquia Sagrado Coraz ón de JesusAs ociación de B an ane ros del M agdalena Capil la Divino niño Jes usAs osiación de M uje res Progres istas de S an P edro de la S ierra

ENT ID AD ES S O CIALESINSTITUCIONES DE AYUDA A LA COMUNIDAD JUNTAS COMUNALES INSTITUCIONES DEPORTIVASAsilo Sagrado Corazón Barrio San Martin Liga de Futbol del MagdalenaLiga Contra la Epilepsia Barrio San Jorge Liga de Patinaje del MagdalenaUnima Barrio Divino Niño IndeportesCordefa Escuela de Futbol Julio Cesar Fornaris

Escuela de Futbol Futuro SamarioINSTITUCIONES EDUCATIVAS OBRAS DE BENEFICIENCIA Funtesa (Patrocinio Tenista Carolina Abello)Biblioteca Popular de Gaira Bingo de la AlcaldíaAlianza Colombo Francesa Bingo de la Gobernación INSTITUCIONES Y EVENTOS CULTURALESLiceo Nueva Visión Pedagogica Cruz Roja Colombiana Quinta de San Pedro AlejandrinoColegio San Francisco Javier Casa de la CulturaColegio Nuestra Señora de Santa Marta Fundeculmag

Museo Bolivariano de Arte ContemporaneoFUNDACIONES AUTORIDADES Centro cultural de PescaitoFundación Kalamary Ejercito Nacional Corporación Internacional de Teatro del caribeFundación San José Policía Nacional Departamento Administrativo de Seguridad DASFundación tortugas marinas Aeronautica Civil INCOFundación Convergencia Civica Nacional DASFuncadión de Microempresarios del Mag INSTITUCIONES RELIGIOSAS

ALCALDIA Convento de las hermanas concepcionistasASOCIACIONES Alcaldía Distrital Catedral Basilica de Santa MartaAsociación de Pescadores de la bahía de Santa Marta Iglesia de la Medalla milagrosaAsociación para la formación Empresarial AFENCA GOBERNACION Diocesis de Santa MartaAsociación de Empresarios del magdalena Gobernación del Magdalena Parroquia Sagrado Corazón de JesusAsociación de Bananeros del Magdalena Capilla Divino niño JesusAsosiación de Mujeres Progresistas de San Pedro de la Sierra

ENTIDADES SOCIALES


F U N D A N O R TEF U N D A C IO N D E L A S O C IE D A D P O R T U A R IA D E L N O R T E

C O N F I D E N C I A L

G e s t ió n E m p r e s a r ia l c o n b e n e f ic io S o c ia l

S P N O R T E s ig u e a p o y a n d o a la c o m u n id a d d e V il la n u e v a e n to d o s lo s s e n t id o s , b r in d a a y u d a n o s ó lo e c o n ó m ic a s in o s o c ia l y h u m a n ita r ia . A t ra v é s d e e s ta s o b ra s d e a c c ió n s o c ia l y p o r m e d io d e la v in c u la c ió n d e p e r so n a l d e la p re c o o p e ra t iv a d e t ra b a jo a s o c ia d o d e V illa n u e v a , e n n u e s tra e m p re s a , s o m o s p io n e ro s e n la in te g ra c ió n d e p e rs o n a l d e la z o n a y m e jo ra m ie n to d e la c a lid a d d e v id a p a ra lo s v e c in o s d e l s e c to r .



Control de salud y tensión arterial Jornada de vacunación al adulto mayor



Censo familias del barrio: encuesta de sus necesidades



Dinámica de capacitación con los niños del barrio Villanueva



Programa de Recuperación Nutricional del barrio Villanueva

Jornada de aseo y corte de cabello



construcción de escenarios deportivosConstrucción y dotación biblioteca escolar



Desarrollo de la III Brigada de Salud del Barrio Villanueva.

Atención Medicina General por parte de la Primera Dama del Distrito de

Barranquilla



Vacunación contra enfermedades tropicales

Entrega de Medicamentos III Brigada de Salud del Barrio Villanueva.



Detalle Fiesta de Navidad Barrio Villanueva



Detalle Fiesta de Navidad para los niños del Barrio Villanueva



Eventos recreativos con la presencia de la reina del Carnaval de

Barranquilla

62Panamá, 21 de mayo de 2008 Seminario sobre Puertos, Navegación y Medio AmbienteGracias!Gracias!

Santa Marta, la mejor opción logística del Comercio Exterior Colombiano, llena de lugares exoticos, las bahias mas hermosas, llenas de naturaleza virgen y paz, la mas deliciosa comida y la gente mas amable ycordial. Te esperamos!!

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sostenibilidad en la industria portuaria internacional · por parte de sgs, pbip por parte de la...

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