somos la mayor compañía de bebidas no alcohólicas y tenemos la marca más reconocida del mundo
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Somos la mayor compañía de bebidas no alcohólicas y tenemos la marca más reconocida del mundo. N° 1 en bebidas con gas N° 1 en jugos y bebidas de jugo N° 1 en tés y cafés listos para tomar N° 2 en bebidas deportivas N° 3 en agua envasada. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Somos la mayor compañía de bebidas no alcohólicas y tenemos la marca más reconocida del mundo
N° 1 N° 1 en bebidas con gasN° 1 N° 1 en jugos y bebidas de jugoN° 1 N° 1 en tés y cafés listos para tomarN° 2 N° 2 en bebidas deportivasN° 3 N° 3 en agua envasada
Oportunidad de Crecimiento
Nuestra Misión: Abastecer a nuestros clientes con 100% de Entregas dentro de plazo, con una Máxima
Eficiencia y un Mínimo Impacto Sócio-Ambiental
Desafíos del Negócio
Aumento de Complejidad
Incremento de Presiones Externas
INTEGRACION
CUSTOMIZACION
SUSTENTABILIDAD
EFICIENCIA
0
1
2
3
VISION DE CADENA DE SUMINISTRO
SUPPLY
CHAIN
Crecimiento Sustentable
PROFITPROFIT
PRODUCTI-PRODUCTI-VIDADVIDAD
PORTAFOLIO
PARTNERS
PERSONAS
PLANETA
El desafío se conecta con el Manifiesto para el Crecimiento
Para Coca-Cola, la sustentabilidad es un
compromiso a largo plazo para crear valor compartido
para nuestro negocio, nuestros socios y las
comunidades que servimos. Nuestra especial
terminología para esto es Viviendo Positivamente
Lugar de Trabajo: Promover ambientes abiertos, tan diversos como los mercados que servimos, donde los derechos laborales son respetados y la
gente está inspirada para generar resultados superiores y marcar una diferencia positiva
Respeto a los derechos en el lugar de trabajo : Respeto a los Derechos Humanos
Elementos críticos• Declaración de Derechos Humanos• Política de Derechos en el Lugar de Trabajo – Interno• Principios Rectores para Proveedores – Cadena de
suministro
Anclaje Externo• Miembro del Pacto Global de las Naciones Unidas• Alineado con los Convenios Internacionales de la
Organización Internacional del Trabajo• Cumplimiento mínimo con la legislación local
Liderazgo Externo• Business Leaders Initiative on Human Rights• Global Business Initiative on Human Rights• Aim-Progress: Iniciativa de cadena de suministro
responsable
Una parte de hacer nuestro negocio más sustentable
Principios Rectores para Proveedores de The Coca-Cola Company
Comunicar nuestros valores y expectativasEnfatizar la importancia de las políticas y
prácticas responsables en los locales de trabajo
donde como mínimo se encuentren en total cumplimiento con:– Leyes y reglamentos laborales– Leyes y reglamentos ambientales
Derechos en el Lugar de Trabajo: Alcance en la cadena de valor
Sitios Sitios TCCC TCCC
• Contratos al 100%Contratos al 100%• Auditar al 100%Auditar al 100%
• Contratos al 100%Contratos al 100%• Auditar al 100%Auditar al 100%
• Contratos al 100%Contratos al 100%• Auditar en base a Auditar en base a
necesidadesnecesidades
• CompromisoCompromiso• Relación con partes Relación con partes
intersadasintersadas• Alianzas y Estándares Alianzas y Estándares
GlobalesGlobales
ClientesUn código – Una Auditoria
Alineación de ValoresProductividadTransparencia
Derechos en el lugar de trabajo: Mejora Continua
100%
0%
TIEMPO
COM
PART
IR
ESFU
ERZO
CUMPLIMIENTO SUSTENTABILIDAD
TRABAJO• Proceso de
Implementación• Lograr Entendimiento
en Cadena de Suministro
• Evaluar (Auditorías)
TRABAJO• Análisis e Investigación• Desarrollo de Correcciones• Implementación de
Correcciones
TRABAJO• Compromisos Externos• Compromiso en cadena de valor• Creación de Alianzas
Resultado“Identificación de
Riesgos”
Resultado“Mitigar Riesgos”
Resultado“Valor Agregado”
A medida que el nivel de cumplimiento avanza, la capacidad de trabajo evoluciona hacia la sustentabilidad
Propósito:• Asociación de Empresas similares
denominado AIM• Obtener estándares alineados en toda la
cadena de suministro. • Aceptar los trabajos de otros para asegurar
la reducción de costos y fatiga en la industria.
• Obtener buenas prácticas e implementar liderazgo.
AIM-PROGRESS
Existe un aumento en las expectativas de las empresas de las que se espera un respeto a los derechos humanos en toda la cadena de
valor.
Los principales riesgos globales
1. Trabajo Contractual / Tercerización
• Condiciones de trabajo apropiadas para trabajadores contractuales
• Área de enfoque por partes externas
2. Jornada Laboral
• Mejoría en los resultados de evaluaciones
• Nuevas herramientas y casos de estudio finales del 2010
3. Trabajo Infantil en cadena de suministro - Azúcar
• Sistema de certificación global – Better Sugarcane Initiative BSI
• Visión Global / Estrategia Local
• Enfoque – Honduras, México, República Dominicana.
Evaluación de Centros de Acopio Micro Distribuidores
Trabajo ContractualFraudes
Trabajo Forzado
Trabajo InfantilDiscriminación
Trabajo Forzado
Derechos Laborales
Trabajo Infantil
Coca-Cola tiene interés en el tema
• Gran impacto en la reputación Corporativa
• México y la Industria Azucarera fue citada en el reporte del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos de Norteamérica en donde se enlistan productos que han sido producidos con Trabajo infantil
• Existe un riesgo como comprador de azúcar local: Alta Visibilidad
• Sistema de gestión para las cadenas de suministro – Agricultura Sustentable
Coca-Cola es el mayor comprador industrial de
azúcar en el mundo
“Estrategia de La Compañía Coca-Cola para enfrentar el Trabajo Infantil en la recolección de Caña de Azúcar en
donde existente”
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Fundamentado en:
La experiencia en El Salvador
Liderazgo de la Compañia, embotelladores independientes del Sistema Coca-Cola, proveedores de azúcar y asociaciones de industria.
Representantes de organizaciones de derechos humanos, gobiernos, grupos de inversionistas, sindicatos y ONG’s lideres.
Las evaluaciones a la cadena de suministro de azúcar con base a los principios rectores
Convocatoria Atlanta – Diciembre 2008
Principios fundamentales• Enfrentar el problema con un bajo perfil a nivel global – enfocarse localmente país por país• Concentrar nuestros esfuerzos en donde otros ya lo están haciendo• Participar localmente
Visión Global…. Concentrada en la colaboración de las partes interesadas para aumentar sensibilización
• Colaborar con IPEC, CARE, Save the Children, el U.S. Departments of Labor and State, IUF y otras, para aumentar la sensibilización
• Enfatizar la importancia de abordar el problema junto con la OIT y en otros foros• Fomentar la recolección de datos precisos
Acción Local… concentrarse donde• El trabajo infantil ha sido identificados dentro de nuestra cadena de suministros de azúcar• Ya existen recursos• El compromiso de la industria existe
“Estrategia de La Compañía Coca-Cola para enfrentar el Trabajo Infantil en la recolección de Caña de Azúcar
en donde existente”
Medio Ambiente(Suelos, aire, agua y
biodiversidad)
Los Pilares de Agricultura Sustentable
Económico
(Productividad, seguridad alimentaria , calidad, valor
agregado)
Social
(Laboral, Derechos Humanos, Comunidad )
Asegurar SuministroMitigar riesgos relacionados al producto
Imágen de MarcaMejorar posicionamiento de la marca al satisfacer demandas de Compradores y Consumidores
Creación de ValorReducción de costos y analizar nuevas fuentes de ingresos dando un toque a nuevas oportunidades económicas.
IMÁGEN
DE M
ARCA
ASEGURAR SUMINISTRO
CREACIÓN DE VALOR
Objetivos
Better Sugar Cane Initiative
Enfoque: Producción de caña de azúcar en volumen para manufactura de azúcar y etanol. Sin la intención de ser un producto nicho o altamente especializado.
Metas:• Reducir los impactos sociales y ambientales mientras se mantiene o se mejora el
estado económico de los productores y el resto de la industria• Permitir a los compradores de azúcar el comprar producto que ha sido producida de
acuerdo a criterios acordados, transparentes y verificables
Objetivos:• Globalmente aplicable; estándares basados en el rendimiento que toman en
consideración condiciones locales enfocados a elementos claves en sustentabilidad• Mejoras medibles en los impactos clave económicos, ambientales y sociales de la
producción de caña de azúcar y su procesamiento primario• Establecer sistemas de certificáción para la producción de caña de azúcar sustentable• Plataforma global que proporciona foros de mejora continua en la producción
eficiente y sustentable
Better Sugar Cane Initiative
Estándar BSI:• Documento auditable• Establecido de acuerdo al requerimiento de ISEAL
www.bettersugarcane.com
Estándard BSI: Principios
Classified - Internal use
PRINCIPIO 1. Cumplir la Ley
PRINCIPIO 2. Respetar los Estándares Laborales y Derechos Humanos
PRINCIPIO 3. Administrar eficiencias de entradas, producción y procesos para mejorar la sustentabilida
PRINCIPIO 4. Activamente gestionar los servicios de biodiversidad y ecosistemas
PRINCIPIO 5. Compromisos para la mejora continua en áreas clave del negocioPara poder obtener la certificación de BSI se debe satisfacer el 80% de cumplimiento de los indicadores incluídos en los Principios 1 – 5. Ademas de cumplir con 5 elementos críticos
Estándard BSI
Principio 2. Respeto a los Estándares Laborales y Derechos Humanos
*Elementos Críticos de Cumplimiento
Criterio 2.1* Cumplir con las convenciones laborales establecidas por la Organización Internacional del Trabajo relacionada a Trabajo Infantil, Trabajos Forzados, Discriminación y Libertad de Asociación y Negociación Colectiva
Criterio 2.2 Aplicar estándares laborales y Derechos Humanos a proveedores y contratistas
Criterio 2.3 Proveer de lugares y ambientes seguros en el lugar de trabajo
Criterio 2.4* Garantizar a los empleados y trabajadores (incluyendo migrantes, temporales y contratistas) con al menos el salario mínimo local.
Criterio 2.5 Proveer contratos laborales, claros, equitativos y comprensivos
ComunidadPromover comunidades sustentables donde operemos
Apoyo Económico y Social
Objetivo: Desarrollar comunidades sustentables
Fundación Coca-Cola en conjunto con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas ha construido 128 obras de infaestructura educativa, benefician +1MM personas, 10% población indígena.
A través de éste trabajo se provee a los niños y niñas de alimentación, hospedaje y atención médica. Así mismo se fomenta la educación a través de actividades que promuevan la indentidad cultural y el esparcimiento. Los albergues cuentan con biblioteca y salas de cómputo.
La Industria Mexicana de Coca-Cola, a través de la fundación construye, remodela y da equipamiento a escuelas de comunidades apartadas en base a las necesidades identificadas por la Secretaría de Educación Pública – SEP y del Comité Administador del Programa Federal de Construcción de Escuelas – CAPFCE con el objetivo de que los niños y niñas puedan cursar la enseñanza básica completa
Sustentabilidad
No es una opciónEs el destino necesario denuestro negocio
Conclusión
Es urgente e indispensable para la reputación y las ventas del sector
azucarero tomar medidas inmediatas y efectivas para la eliminación del
trabajo infantil.