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2019SOLVENCIA II
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Introducción Solvencia II 03¿Qué es? 04Principio de los tres Pilares 05Principales cambios de la norma 06
Contenidos
01
Impactos de la Directiva 07Desafíos clave Pilar I 08Desafíos clave Pilar II 10Desafíos Pilar III 12Desafíos 14
02
Enfoque metodológico 15¿Cómo comenzar el viaje hacia Solvencia II? 16Solvencia II 17
03
Herramientas 18Saimon – Aspectos diferenciales 19Metodología de proyección 20Gestión de inversiones 21
04
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales 22¿Por qué Deloitte? 23Ventajas para la aseguradora 24
05
Nuestros valores diferenciales
Gestión de inversiones
Desafíos
Metodología de proyección
Saimon – Aspectos diferenciales
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Introducción Solvencia II
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Principio de los tres Pilares
Principales cambios de la norma
¿Qué es?
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Solvencia II
• Marco de regulación y supervisión de compañías de seguro y reaseguro establecidas en el Espacio Económico Europeo (EEA).
• Establece requerimientos cuantitativos (Pilar I), cualitativos (Pilar II) y de reporte y transparencia de mercado (Pilar III).
• Fija el capital regulatorio (Fondos Propios admisibles) que las aseguradoras deben de tener en su balance.
¿Qué es?Introducción Solvencia II
¿Qué es Solvencia II?
Sistema normativo creado por EIOPA a través de la consulta al sector y su juicio, basado en la gestión integral del riesgo, la gestión del consumo de capital, el gobierno corporativo y el reporting.
Este conjunto de regulaciones busca incentivar la gestión y supervisión de las entidades aseguradoras prospectivas y más sensibles al riesgo, de forma que se mejore la protección del asegurado aumentando el control y medición de los riesgos (suscripción, mercado, operacional y de crédito...) a los que están expuestas las aseguradoras.
Prospectivas: qué sucederá en el futuro a la entidad (estrategias, capacidad de reacción ante cambios en el mercado…).
Sensibles al riesgo: las entidades deben considerar los diversos riesgos que les afectan, ya sean cuantitativos o cualitativos.
Unión Europea
Islandia Liechtenstein Noruega
Espacio Económico Europeo(European Economic Area)
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Principio de los tres Pilares
Principales cambios de la norma
¿Qué es?
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Principio de los tres PilaresIntroducción Solvencia II
Riesgo de Mercado
Riesgo de Contraparte
Riesgo Operacional
Riesgo Técnico
Riesgo de Liquidez, estratégico, reputacional, ...
• Capital mínimo requerido (MCR)
• Capital de Solvencia Requerido (SCR)
• Provisiones técnicas
• Recursos propios
• Sistema de Gobierno y Gestión de Riesgos
• Autoevaluación de riesgos ORSA
• Desglose requerido
• Transparencia
SOLVENCIA II
Cuantificación Gobierno Transparencia
Pilar 1 Requisitos cuantitativos
Pilar 2 Requisitos cualitativos & Reglas de supervisión
Pilar 3 Requisitos de información cualitativa y cuantitativa
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Principio de los tres Pilares
Principales cambios de la norma
¿Qué es?
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Principales cambios de la normaIntroducción Solvencia II
Solvencia I Colombia Solvencia II
Forma de cálculo para cada país Diferentes entre países Propia de la SFC, no asociada a riesgosLa misma pero con posibilidad de simplificaciones, parámetros específicos y/o modelo interno
Capital requerido Valor en función de primas Suscripción, activo y Mercado * Valor en función de los riesgos
Riesgo del Contraparte
No considerado
Si, pero el deterioro se registra independiente Si, el valor de los contratos de reaseguro y sus recuperables se registran a valor de mercado
Riesgo Mercado Si
Si
Riesgo Catastrófico
No consideradoRiesgo operacional
Riesgos de los activos intangibles
Own Risk Solvency Assessment (ORSA)
Restricciones de inversión Lista de activos aptos Libertad de inversión (principio de prudencia), con restricciones para SCR y SCM
Tipo de descuentoLos activos y pasivos se descuentan a un tipo de interés plano
Activos Los pasivos: Matemática tiene una tipo plano, las demás no hay especificación.
Los activos y pasivos se descuentan con una curva dada por EIOPA
Calidad del Reasegurador No considerado Ajuste de valor del activo por el perfil de riesgo
SiSaldos con los reaseguradores
No consideradoDiversos tipos de fondos propios
Grupos de entidades
Modelos de reporte Modelos no armonizados Si, formatos únicos para el regulador
Si, con posibilidad de información específica. Para el regulador y el público
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Principio de los tres Pilares
Principales cambios de la norma
¿Qué es?
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Impactos de la Directiva
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Desafíos clave Pilar IImpactos de la Directiva
01Conversión del Balance contable a Balance Económico
02Automatización del cálculo del capital regulatorio (SCR)
03Habilidades actuariales
04Gestión y almacenamiento de datos
• Equilibrio entre robustez y facilidad de uso y sofisticación• Industrialización/proceso• Modelos de gestión que puedan ser modelos internos (diseño, gobierno, …)
• Derivación de hipótesis• Cálculo por Flujos
• Las compañías deberán crear un Repositorio Corporativo que cubra las necesidades de información de acuerdo con los requerimientos establecidos de calidad del dato.
• Ajustes a valor de mercado• Vida: sistemas de proyección de flujos para el cálculo de las reservas
técnicas, incluidas opciones y garantías• No Vida: modelos de proyección de coste último (deterministas y
estocásticos)
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Desafíos clave Pilar IImpactos de la Directiva
Pilar I: Consideraciones
Información. Este elemento esta íntimamente ligado con los datos que dispone la compañía, cómo se construye y como se obtiene información para poder alimentar el modelo interno.
Riesgo estratégico. Aquí tiene que estar adaptados los riesgos de suscripción, de reservas, de longevidad y de mortalidad, entre otros.
Toma de decisiones. Se relaciona con aspectos vitales para la toma de decisiones como son la tasificación, la asignación de capital, el reaseguro y la planificación.
Gestión. Incluye los elementos necesarios para llevar adecuadamente la toma de decisiones, la política de remuneración y el establecimiento y seguimiento de responsabilidades.
Pilar I: Los desafíos clave
• Justificar los supuestos / hipótesis• Complejidad del modelo• Validación del modelo• Prueba de uso • Habilidades actuariales• Gestión del cambio
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Impactos de la DirectivaDesafíos clave Pilar II
Cuadros de mandoOportuna gestión de la información que permita “predecir” el futuro, KRIsdetallados
DominioDemostrar que la alta dirección entiende y gestiona los riesgos - no se trata sólo de la entrega de un informe
Riesgos• Establecer el apetito de riesgo / tolerancia al riesgo• Evaluar los riesgos propios y necesidades de
solvencia de la empresa (“ORSA”)
0601Control internoGarantizar la independencia de las funciones de riesgo (por ejemplo, orientación de las funciones actuarial, administración de Riesgos y finanzas, aclarando relaciones claves, etc)
02
ReportesProyección de balance económico y consumo de capital
0304
Cambios políticasRedactar Políticas escritas
05
07Integrar de la cultura de riesgo por ejemplo, cambios culturales y de organización, la superación de las barreras políticas, etc.
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Desafíos clave Pilar IIImpactos de la Directiva
Pilar II: Consideraciones
Involucramiento de los directivos: Necesitarán comprender el negocio, los método e hipótesis del Pilar I y a la industria aseguradora.
La compañía deberá entender la nueva cultura: Los mandos superiores deben considerar que los miembros de la compañía reciban capacitación y se ponga el ejemplo desde el nivel más alto.
Relación entre los procesos de riesgo y las estrategias: aspectos relacionados con la evaluación de los riesgos propios y la necesidad de solvencia de la organización. Será imprescindible entender cuáles serán los riesgos de la compañía dentro de tres o cinco años, y cómo van a poder movilizar todo el capital para soportar ese tipo de riesgos.
Creación de cuadros de mando: Los negocios necesitarán algunos indicadores que les van a poder dar una idea aproximada de si la organización está alineada con sus apetitos de riesgo y lo que se había establecido, o si necesitará realizar algunos cambios.Se deberá demostrar que se está cumpliendo con los requerimientos del regulador, a diferencia de los años anteriores, donde el supervisor tenía que demostrar que las aseguradoras estaban rompiendo la ley.
Pilar II: Los desafíos clave
• Integración de la cultura de riesgo.• Vinculación de los procesos de gestión
de riesgos con la estrategia y las necesidades de capital de la empresa.
• Establecimiento del apetito de riesgo / tolerancia al riesgo de la empresa.
• Evaluación de los riesgos propios y necesidades de solvencia de la empresa “ORSA”.
• Garantía de la independencia de las funciones de riesgo.
• Oportuna gestión de la información.• Demostración de la alta dirección
entiende y gestiona los riesgos.
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
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Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
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Desafíos Pilar IIIImpactos de la Directiva
Requisitoscuantitativos y cualitativos con calidad y en el momento adecuado
Crear un Repositorio Corporativo que cubra las necesidades de información de acuerdo con los requerimientos establecidos por la normativa de Solvencia II
Aplicación progresiva y reducción de tiempos cada año en ejecución de proceso.
Departamento de IT tendrán una labor clave en el proceso de generación de reportingbajo Solvencia II para la automatización de este proceso.
01 02 03
04
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
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Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
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Desafíos clave Pilar IIIImpactos de la Directiva
Pilar III: Consideraciones
El tercer pilar tiene un enfoque de revelación: transparencia y en la información.Dado que los datos deben ser únicos, las compañías aseguradora necesitarán hacerse las siguientes preguntas:
• ¿Qué datos realmente necesito?• ¿Cómo voy a controlar la generación de esos datos?• ¿Qué profundidad tienen los datos?• ¿Cómo los voy a verificar?• ¿Realmente los datos están bien conciliados y todas las partidas de la
organización dicen lo mismo?• ¿Son accesibles a todo el mundo?¿Es factible acceder a la información
rápidamente?
Para el caso de los datos clave, es indispensable preguntarse: • ¿qué se necesita?• ¿para qué se va a usar?
Es vital que las compañías aseguradoras inviertan tiempo y tecnología para producir datos de calidad.
Pilar III: Los desafíos clave
• Hacer frente a nuevos requisitos no funcionales.
• Identificar un único punto o fuente verdadera de datos.
• Procurar la disponibilidad de los datos.• Calidad de los datos• Proporcionar un nivel suficiente de
detalles.• Automatizar el flujo de información.• Tener actualizados y a la mano datos
de gobierno corporativo.• Definir grupos de retos específicos.• Contar con fuertes procesos de control
en el área de tecnología.
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
DesafíosImpacto de la Directiva
Este esquema busca que el riesgo esté en mejor posición dentro de la empresa, además de modificar la comunicación que se daría al mercado al igual que la manera en que las compañías medirán sus riesgos.
Factores a considerar en la estructura de Solvencia II• Centralizar vs descentralizar• Asignar responsabilidades• Alineación sincronizada con la estructura corporativa• Equilibrio entre los recursos necesarios en el negocio y los asignados al
proyecto.• Enfoque de los flujos de trabajo, por ejemplo:• Orientado a los pilares• Orientado a bloques de trabajo• Orientado a capacidades / visión
Desafíos para los proyectos de adopción• Plantear una visión clara por parte de
la dirección y del equipo gestor del programa.
• Elaborar una estructura eficiente del programa que abarque tanto al grupo como a las unidades de negocio.
• Contar con una política de comunicación a lo largo de la organización.
• Cumplir con la evaluación de uso.• Asegurar que los modelos sean
pragmáticos.• Precisar los datos robustos y el uso
adecuado de las mejoras tecnológicas.
• Utilizar calendarios de implementación que se estrechan rápidamente.
• Administrar al mismo tiempo diversos planes de implementación tales como IFRS.
• Análisis de Costos. (en experiencia UE 0.3% a 0.5% por cierto de las primas anuales de las aseguradoras)
• Asignación de responsabilidades sea la adecuada• Toda la compañía debe participar en el proceso
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Desafíos Pilar III
Desafíos
Desafíos clave Pilar II
Desafíos clave Pilar I
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Enfoque metodológico
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
¿Cómo comenzar el viaje hacia Solvencia II?
Solvencia II
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Enfoque metodológico¿Cómo comenzar el viaje hacia Solvencia II?
Conocimiento de la directivaPlan de formación
PILAR IEjercicios de impactode Balance Económico
PILAR IIEvaluación de diagnóstico ORSA, Gobierno corporativo y Gestión de riesgos
PILAR IIIEvaluación de los datos requeridos y la capacidad tecnológica
Detalle impactos por el balance económico. SCR
Diagnóstico del esquema de gestión de riesgos y Data
Plan de acción
Informe de impactos
Detalle impactos a nivel corporativo, Autoavaluación y riesgos
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
¿Cómo comenzar el viaje hacia Solvencia II?
Solvencia II
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Solvencia IIEnfoque metodológico
Autoevaluación de Riesgos(ORSA)• Proyección de capital económico• Estrategia de riesgos: Diseño• Riesgo de pilar I• Informe
Gestión de Capital(Optimización de capital)• Diseño de productos bajo
entorno Solvencia II• Capital Allocation• Gestión de Inversiones• Sensibilidades al SCR (Saimon)• Cuadros de Mando • Indicadores toma de decisiones
Gobierno corporativo• Diseño y revisión de
políticas• Diseño, implantación de
Gobierno corporativo• Externalización de
funciones;• Gestión del Riesgo• Actuarial• Control interno• Función de
Cumplimiento• Auditoría Interna
Cuantitativo (Pilar I), Cualitativo y reporte• Implementación Saimon
(Herramient Deloitte)• Saimon: Cálculo SCR y
generar QRT• Revisión del SFCR• Data quality
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Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
¿Cómo comenzar el viaje hacia Solvencia II?
Solvencia II
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Herramientas
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Gestión de inversiones
Metodología de proyección
Saimon – Aspectos diferenciales
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Saimon – Aspectos diferencialesHerramientas
AuditabilidadAgilidad Trazabilidad Facilidadde uso
Replicabilidad
SAIMON DIM se instala en la “Base de Datos” del cliente. Es un modelo abierto, transparente y accesible.Mantiene un histórico de datos y de Procesos.Cualquier modificación en el proceso de cálculo se incluye como nuevo registro, almacenado un back up del anterior.
Asimismo se deja traza de todos los eventos de cada uno del procesos ETLs* ejecutados.
Cumplimiento de la norma de Solvencia II: es posible replicar en todo momento los informes entregados. El de datos guarda los cálculos, con un doble check: versión y fecha de valoración.
Fácilmente interpretable por usuarios de negocio y usuarios de sistemas.Tablas identificables por el usuario y replicables en Excel para su carga directa fácilmente.Los datos se cargan a SAIMON DIM, donde son tratados en un proceso automático para su uso en SAIMON WEB
En cuestión de minutos se obtienen todos los datos calculados necesarios. Se aumenta el tiempo disponible para revisión y análisis
01 02 03 04 05
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Gestión de inversiones
Metodología de proyección
Saimon – Aspectos diferenciales
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Metodología de proyecciónHerramientas
Fact
ores
de
ries
go
Hip
ótes
is • Volumen primas
• Exposición• Frecuencia• Inflación
Fact
ores
de
ries
go
Hip
ótes
is • Modalidad• Longevidad• Caída• Inflación
Fact
ores
de
ries
go
Hip
ótes
is • Rentabilidad• Spread• Default• Curvas dto
Ramo 1No Vida
Ramo 2No Vida
Ramo 1No Vida
Ramo 2No Vida
Cartera
t + 1t + 2
Cuenta Técnica
Provisiones & BEL
Cuenta Técnica
Provisiones & BEL
Inversiones
Balance
SCR/CE
Ratio Solvencia
Ratio CE
EstrategiaRiesgos
Reflejar la toma de decisiones de la entidad
• Vida• No vida• Inversiones• Reaseguro
Flexibilidad para escenarios y stress test
Calcular SCR y MCR en la proyección
Incorporar casuística de los modelos internos para calcular capital económico
• Segmentación• Agregación• Reaseguro
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Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Gestión de inversiones
Metodología de proyección
Saimon – Aspectos diferenciales
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Gestión de inversionesHerramientas
Optimización de cartera de inversiones
Simulaciones de escenarios:Mediante simulaciones de multitud de carteras obtenemos diversas combinaciones de activos.
Inyección de capital para invertir
Venta de activos de cartera
Análisis de la cartera real:Calcula un SCR y una rentabilidad por activo de la cartera real para poder analizarlo en detalle.
Punto de partida:Cartera de
inversiones real
La herramienta “Gestor de Activos –
Market Allocation” logra optimizar la
cartera de inversiones de la compañía y
ayuda a tomar decisiones futuras.
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Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
Gestión de inversiones
Metodología de proyección
Saimon – Aspectos diferenciales
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Nuestros valores diferenciales
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Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
¿Por qué Deloitte?
Ventajas para la aseguradora
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
¿Por qué Deloitte? Nuestros valores diferenciales
Deloitte forma parte de una red de firmas a nivel global, dedicadas a la prestación de servicios de asesoramiento profesional de la más alta calidad. La Firma tiene presencia en 150 países a través de más de 286.000 profesionales, con constante comunicación, lo cual permite ejecutar proyectos con las mejores prácticas en los diferentes sectores.
La contratación de Deloitte como aliado para la adopción de Solvencia II permitirá tener las siguientes ventajas:
• Equipo interdisciplinario internacional, con presencia en Bogotá y Madrid (España), con la experiencia, contactos y mejores prácticas a nivel mundial en temas técnicos, contables, jurídicos y financieros.
• Deloitte tiene conocimiento profundo del mercado asegurador en Colombia, por su labor de consultor y auditor de múltiples entidades, así como de Solvencia II
• Como parte de la firma Deloitte, disponemos de un enfoque multidisciplinar que nos permite proporcionar al cliente soluciones más allá del asesoramiento puramente técnico actuarial y financiero, pudiendo ofrecer además soluciones de negocio y organizativas.
• Deloitte ha desarrollado herramientas para facilitar la realización de GAP Analysis y para facilitar la implantación de la directiva.
• Deloitte ha colaborado con diferentes proveedores de software actuarial y contable y ha firmado alianzas con diferentes proveedores.
• Miembro del comité de EMEA de Deloitte para el sector Solvencia II.
Introducción Solvencia II
Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
¿Por qué Deloitte?
Ventajas para la aseguradora
Financial Advisory | Solvencia II© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Ventajas para la aseguradoraNuestros valores diferenciales
Modelización
Experiencia probada
Alianzas
Herramientas
Firma multidisciplinar
Contamos con personal experto en valoración y modelización en Prophet, Saimon y para la implantación de SAP Hana.
El equipo de Deloitte dispone de dilatada experiencia técnica en asesoramiento tanto a clientes de diferentes países. Por ello, contamos con la capacidad de ofrecer a nuestros clientes soluciones únicas en el mercado y a la medida de sus necesidades.
Deloitte ha colaborado con SAP en el desarrollo de SAP Insurance Analyzer. Adicionalmente, Deloitte también ha desarrollado con FIS el módulo de NIIF 17 de Prophet, habiendo firmado una alianza para ser Deloitte el implantador de este módulo.
Deloitte ha desarrollado herramientas para facilitar la realización valoraciones y análisis de negocio con objeto de facilitar la implantación de la nueva normativa.
Como parte de la firma Deloitte disponemos de un enfoque multidisciplinar que nos permite proporcionar al cliente soluciones másallá del asesoramiento puramente técnico actuarial y financiero, pudiendo ofrecer además soluciones de negocio y organizativas.
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Impactos de la Directiva
Enfoque metodológico
Herramientas
Nuestros valores diferenciales
¿Por qué Deloitte?
Ventajas para la aseguradora
Deloitte se refiere a una o más firmas de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), y su red global de firmas miembro y de entidades relacionadas. DTTL (también denominada “Deloitte Global”) y cada una de sus firmas miembro son entidades legalmenteseparadas e independientes. DTTL no presta servicios a clientes. Por favor revise www.deloitte.com/about para conocer más.
Deloitte es líder global en Servicios de auditoría y aseguramiento, consultoría, asesoramiento financiero, asesoramiento en riesgos, impuestos y servicios relacionados. Nuestra red de firmas miembro presente en más de 150 países y territorios atiende a cuatro de cada cinco compañías listadas en Fortune Global 500®. Conoce cómo aproximadamente 286.000 profesionales de Deloitte generan un impacto que trasciende en www.deloitte.com.
Esta comunicación contiene únicamente información general, ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro o sus entidades relacionadas (colectivamente, la "Red Deloitte") están, por medio de la presente comunicación, prestando asesoría oservicios profesionales. Previo a la toma de cualquier decisión o ejecución de acciones que puedan afectar sus finanzas o negocios, usted deberá consultar un asesor profesional cualificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte se hace responsable por pérdidas que pueda sufrir cualquier persona que tome como base el contenido de esta comunicación.
© 2019. Para información, contacte a Deloitte Touche Tohmatsu Limited.