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ECONOMÍA DE LA EMPRESAPAU ANDALUCÍA - SEPTIEMBRE 2013

OPCIÓN A_________________________________________________________________________________________________________________

PREGUNTAS TIPO TEST

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10b c a c c b c c a a


CUESTIONES TEÓRICAS

1. La organización informal.

La organización informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia, queno depende de la dirección y que, por ello, no es oficial. Depende de los miembros quevoluntariamente la componen y de los líderes que surgen espontáneamente. Nace como expresión devínculos personales de amistad, de intereses comunes o de reivindicaciones que se comparten, quedan lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en laorganización formal.

La organización informal puede entenderse, por tanto, como una red de relaciones personales ysociales no establecidas por la organización formal, sino que se producen espontáneamente cuandolas personas se asocian entre sí. Como consecuencia, se crean normas de grupo, se asumen ciertosroles y se crean canales informales de comunicación.

Por estos canales de comunicación informales circula información de todo tipo: comentarios,opiniones, rumores, etc. Y en muchas ocasiones, la información circula mucho más rápidamente porestos canales que por la vía formal. A través de estos canales de comunicación, se genera laformación de líderes informales que ejercen una autoridad de hecho en cuanto que consiguen elreconocimiento del grupo y su influencia sobre el mismo.

Cuando las redes informales surgen como consecuencia de conflictos en la empresa, vacíos de poder,problemas o reivindicaciones que no se resuelven, la organización informal puede generar problemase interferencias en la organización formal. Los directivos, por tanto, han de reconocer la existencia dela organización informal, procurando armonizar sus objetivos y los de la empresa, anticipándose a losposibles conflictos y tratando de resolverlos.

En definitiva, la dirección debe entender que la organización real de la empresa tiene dos caras(formal e informal) y que la organización informal puede ser fuente de aprendizaje para la formal.


2. Define las siguientes cuentas, especificando a qué masa patrimonial pertenecen cada una:clientes, acreedores por prestación de servicios y reservas.

Clientes. Derechos de cobro de la empresa sobre los compradores habituales de los bienes yservicios que constituyen la actividad principal de la empresa, por ventas efectuadas acrédito. Pertenecen al realizable, dentro del AC.

Acreedores por prestación de servicios. Deudas con suministradores de servicios que notienen la condición de proveedores. Pertenecen al PC.

Reservas. Beneficios no distribuidos por la empresa. Existen diferentes tipos: reserva legal,reserva voluntaria y reserva estatutaria. Pertenecen al PN.

PROBLEMAS

%423́´100342́

342́262́100P

PPTVP

342́15500.420000.410500.1

405000603000P

262́14500.318000.312000.1

30500.450500.2P

11

1112

2011

2012


200.10500.3800.3900.2DREAC500.3700.6200.10PCACFM

€25´031.1375.1250́375.1TBAIBN

€375.1700.6050.12060́500.2FBEBAI

%155́05150́000.20

25´031.1RPBNRF

€750.38700.6050.12000.20APPNAT

%45´606450́750.38

500.2ATBERE


OPCIÓN B_________________________________________________________________________________________________________________

PREGUNTAS TIPO TEST

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10a b c b b c a c a b


CUESTIONES TEÓRICAS

1. El empresario: concepto y funciones.

Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progresoeconómico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kizner) y que arriesga su capital o suprestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y elliderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.

El papel del empresario es el de dirigir la empresa. Éste se concreta en cuatro funciones:

Planificación. La primera función de la dirección es proyectar el futuro que se quiere para laempresa.

La planificación consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómose va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

Abarca planes de muy distinto tipo, desde los que tratan de anticipar la situación de la empresaen los próximos 5 años, hasta los que fijan la cantidad exacta de producción del próximo mes.

Organización. Hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjuntapara conseguir los objetivos fijados en la planificación.

La organización consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir ydistribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones deautoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de laforma más eficiente.

En una organización, los principios de autoridad y jerarquía determinan quién tiene que hacercada cosa y quién debe resolver un problema o tomar una decisión, lo que simplifica y aclara eltrabajo de la empresa.

Gestión de recursos humanos. Una vez definida la organización más adecuada, hay que integrardentro de ella a las personas que van a trabajar en la empresa y orientar su comportamientohacia el logro de los objetivos.

La gestión de recursos humanos se ocupa de la selección, formación y asignación de personas alos distintos puestos de trabajo, así como de diseñar sistemas de recompensas e incentivos quesirvan de motivación de las personas en el ejercicio de sus funciones. Además, para gestionarrecursos humanos es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y el poder paraconseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos.

La capacidad para hacer que las personas se comporten tratando de alcanzar los objetivos de laorganización es tan importante que, para algunos, dirigir es fundamentalmente liderar recursoshumanos.

Control. Con esta función se pretende verificar en el día a día que la empresa se mantiene en ladirección prevista, y para que, en caso contrario, se adopten medidas correctivas. Es, por tanto, elcomplemento de la planificación, ya que pretende garantizar que aquello que se quería conseguirrealmente se esté cumpliendo y, en caso contrario, tomar las medidas correctoras para hacer quelos hechos de adecuen a los planes.

El control consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones silas hubiera y establecer la forma de corregirlas.


La planificación precede y orienta las otrasfunciones. Mediante la planificación se fijanlos objetivos y los medios para alcanzarlos,lo cual es imprescindible a la hora dediseñar la organización más eficaz paraconseguir tales objetivos, así como paraseleccionar los recursos humanos másadecuados en este sentido.

Por último, el control verifica el grado decumplimiento de los planes, de modo que sise detectaran desviaciones significativas, sepropondrían acciones correctoras, que sinduda afectarían al resto de funciones.

2. Explique los siguientes conceptos: a) Ciclo corto o ciclo de explotación, b) Periodo medio demaduración.

a) Al ciclo corto se le denomina también ciclo de explotación, ciclo comercial o ciclo dinero-mercancía-dinero.

Este ciclo comienza con la inmovilización de recursos en la adquisición de materias primas yotros aprovisionamientos, continúa con la producción, comercialización y venta del productoy termina con el cobro de las facturas a clientes, que implica la recuperación del dineroinvertido en la compra de bienes de circulante. A la duración media del ciclo de explotación sela denomina periodo medio de maduración.

Se le denomina ciclo corto porque se produce variasveces dentro de un ciclo económico y, por tanto, tieneuna duración inferior al año. Las empresas debenintentar que su ciclo corto sea lo menor posible, yaque cada vez que finaliza un ciclo se consiguerecuperar el dinero invertido más el margen debeneficio.

b) El periodo medio de maduración es el tiempo que generalmente tarda la empresa enrecuperar el dinero que ha invertido en el proceso productivo; es decir, el número de días enque normalmente los elementos de circulante complementan una vuelta o ciclo deexplotación.

Si consideramos una empresa de tipo industrial, podemos descomponer el PMM en cincosubperiodos:- Periodo medio de almacenamiento. Representa el número de días que generalmente está

en el almacén la materia prima a la espera de ser utilizada. Se representará como PMa .- Periodo medio de fabricación. Es el número de días que normalmente se tarda en fabricar

los productos. Se representa como PMf .

FUNCIONES DIRECTIVAS

Planificación¿Qué se va a

hacer?

Organización¿Cómo se va a

hacer?

GestiónHacer que se

haga

Control¿Cómo se ha

realizado?

Dinero Compras

ProducciónVentas


- Periodo medio de venta. Es el número de días que en promedio se tarda en vender losproductos una vez fabricados. Se representa como PMv .

- Periodo medio de cobro. Es el número de días que generalmente se tarda en cobrar losproductos una vez fabricados. Se representa como PMc .

- Periodo medio de pago. Es el número de días que de media se tarda en pagar las facturasa los proveedores. Se representa como PMp .

Esquemáticamente los podemos representar de la siguiente manera:

Se calcula de la siguiente manera:

PROBLEMAS

Previo: cálculo de los flujos netos de caja.

FNC 1 = 100.000 – 50.000 = 50.000FNC 2 = 200.000 – 60.000 = 140.000FNC 3 = 300.000 – 65.000 = 235.000FNC 4 = 300.000 – 65.000 = 235.000

a) Se rechaza la inversión por salir el VAN negativo.

PMa PMv

PMp

PMcPMf

Aprovisionamiento Fabricación Venta Cobro

Pago

PMcPMvPMfPMaeconómicoPMM

PMpeconómicoPMMfinancieroPMM

€68´393.74081́

000.235081́

000.235081́

000.140081́000.50000.600VAN 432


b)Desembolso inicial: -600.000FNC 1 = 50.000 -600.000 + 50.000 = -550.000FNC 2 = 140.000 -550.000 + 140.000 = -410.000FNC 3 = 235.000 -410.000 + 235.000 = -175.000FNC 4 = 235.000 -175.000 + 235.000 = 60.000

235.000 € ------- 12 meses175.000 € ------- x

x = 8´94

Payback: 3 años y casi 9 meses. Se rechaza la inversión porque se consideraba como plazomáximo de recuperación 3 años.

a)

b)

puertas750.1180200

000.35*q,astanven500.3140150

000.35*q puertasastanven

€000.80)500.2180000.10140(000.70)200500.2150000.10(ªB

CTITºB

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