sociedad digital de autores y editores
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información sobre el entramado empresarial de la SGAETRANSCRIPT
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sDae sociedad digital
de autores y editores
JOSÉ NERI
consejo de administración
presidente del consejo
de administración
Eduardo Bautista García
consejo de administración
Mª Teresa Alfonso Segura
Editorial Teddysound, S.A.
Pablo Herrero Ibarz
Enrique Loras García
Director General de SGAE
Ramón J. Márquez
Isabel Milhaud Trías (hasta el 20 de mayo de 2003)
Bocaccio, S. L. Ediciones Musicales
José Neri
Bonaventura Pons Sala
Marina Rossell Figueras
Salvador Távora Triano
Clifton Williams (desde el 20 de mayo de 2003)
Sintonía S. A. Ediciones Musicales
consejeros asesores
Francisco Salazar Beloqui
Ediciones Musicales Nemo, S.L.
Imanol Uribe Bilbao
técnicos
Pablo Hernández Arroyo (Secretario de Actas)
Antonio Santillana del Barrio
director general
José Neri
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La Sociedad Digital de Autores y Editores ( s D a e )
c reada hace cuatro años dando así entidad al esfuerzo
de investigación y desarrollo que se inició a mediados de
la década de los noventa, ha mantenido y consolidado
durante el año 2003 sus tres principales escaparates tec-
nológicos: Portal Latino, Web SGAE y la plataforma
de gestión digital sDae: DRM. En este sentido, la sDae
ha desarrollado el acuerdo de colaboración suscrito con
la Fábrica Nacional de Moneda y Ti m b r e (FNMT), y
que ha dado lugar a la obtención de la firma digital para
el Grupo SGAE.
A los proyectos internacionales puestos en marc h a
en años anteriores, y que han tenido continuidad a lo
largo del ejercicio, han venido a sumarse algunos nue-
vos: el M P G 2 1 y el D M P, que se detallan a continua-
ción. Como novedad, la sDae ha puesto en marcha L a
Central Digital y A c c i n e ( w w w.accine.com), sistema
p i o n e ro en Europa para la explotación de contenidos
audiovisuales en redes digitales a través de Intern e t
mediante vídeo bajo demanda.
Finalmente, el año 2003 se ha caracterizado por el
impulso de un proyecto de gestión del cambio auspicia-
do por la SGAE que, bajo nombre de T E S E O, pre t e n d e
mejorar de forma sostenible la rentabilidad de la organi-
zación, preparándola para mantener su posición pre f e-
rente entre las organizaciones de gestión de derechos, y
constituirse como una verdadera herramienta de nego-
cio para sus socios.
PORTALATINO.COM
En 2003, Portal Latino ( w w w.portalatino.net) se con-
solida como proyecto pionero, en España y en el
mundo, para la promoción de los cre a d o res y la difusión
de sus obras en un entorno digital legal y seguro. Portal
Latino se ha convertido sin duda en un elemento de
valor añadido para la Sociedad General de Autores y
E d i t o res en su proceso de captación y fidelización de
socios y usuarios. Puede afirmarse que Portal Latino ha
contribuido de manera determinante a crear un clima
p ropicio y unas condiciones adecuadas para la activa-
ción de un mercado cultural legal en Internet. El 1 de
e n e ro de 2003 se presentó a usuarios y administradore s
el nuevo Portal Latino, desarrollado sobre una platafor-
ma tecnológica versátil, flexible, escalable, autónoma y
amigable, con tecnología punta para la gestión, el
almacenamiento y la distribución de contenidos. Un
portal mucho más visual y estructurado, rico en imáge-
nes, sencillo y fácil de navegar.
Además, a lo largo del año Portal Latino se convirtió
en elemento clave para La Central Digital. Se pusiero n
en marcha numerosas herramientas comerciales y de
marketing con el objetivo de captar el catálogo de los
socios, con el fin de que éstos utilicen las herramientas
para la difusión, promoción y comercialización de su
repertorio en las Redes Digitales.
Dentro de esta renovación de Portal Latino destacan
dos proyectos que han cobrado un especial significado:
La Zona de Socios, a través de la cual se canalizan,
gestionan o resuelven las necesidades y sugerencias de
los socios, y la Plataforma de Atención a Socios y Usua-
rios, una herramienta multicanal que permite la gestión
centralizada de información a través de email, telefonía
fija, telefonía IP, navegación asistida y chat escrito.
Por último, cabe destacar la presencia de Portal Lati-
no en eventos del sector cultural y tecnológico, una
acción fundamental para proyectar la obra de los cre a d o-
res latinos a través de Internet. Así, Portal Latino, que ha
venido acudiendo desde el año 2000 a la feria intern a c i o-
nal de la industria discográfica M I D E M de Cannes, en
e n e ro de 2003 presentó en el evento, a escala intern a c i o-
nal, la tecnología A r g o s, de la que forma parte y se bene-
ficia Portal Latino. De vuelta en España, Portal Latino
estuvo presente en el Encuentro Internacional Digital
Valencia (DIVA ), que se celebró en la Ciudad de las
Artes y las Ciencias de Va l e n c i a e n t re el 10 y el 12 de
marzo. En el mes de abril, Portal Latino acudió a Almería,
a la Feria Profesional de Festivales, donde se re u n i e ro n
todos los responsables de festivales de música que se
celebran en Andalucía y para poner en común sus expe-
riencias y crear una vía fluída de comunicación. Pocos
días después, se retransmitía en s t r e a m i n g los VII Pre-
mios de la Música, contribuyendo a ampliar la difusión
del evento mediante una campaña de promoción. En
mayo, latelelatina.com, retransmitía en Internet, en tiem-
po real, la ceremonia de los Premios Max de las Artes
E s c é n i c a s, que tuvo lugar en Vigo, y posteriormente,
Portal Latino era invitado a participar en el I Encuentro
de la Ciudad Digital de Astillero, en Cantabria. De
esta manera, el Ministerio de Ciencia y Te c n o l o g í a, la
Comunidad de Cantabria y el Ayuntamiento de
A s t i l l e r o valoraban su aportación a la divulgación y pro-
tección de la cultura latina mediante la utilización de
desarrollos tecnológicos.
Entre el 26 y el 29 de junio se celebraba en Madrid el
I Salón del Entretenimiento Electrónico y la Cultu-
ra Digital (S2e). Portal Latino, la sDae y la SGAE insta-
laron, en quinientos metros cuadrados, un vistoso stand,
diseñado en base a la estética urbana, y re a l i z a ron un
gran esfuerzo para combinar un ambicioso programa de
actuaciones, apoyado en las tecnologías necesarias para
la difusión del evento en la Red. Además, E I C T V, S o n
L a t i n o s, A r t e n e t y Sello Autor p a r t i c i p a ron activa-
mente en las actividades allí desarrolladas.
En el mes de agosto, y por tercer año consecutivo,
Portal Latino tuvo una notoria presencia en el Festival
canario Son Latinos 2003. En esta ocasión, y además
de las campañas de promoción y apoyo habituales en
Portal Latino, la participación se centró en la promoción
de las Plataformas ACCINE.COM y CreaNet. Portal Lati-
no estuvo también presente en dos eventos musicales
altamente especial izados: el Womex (músicas del
mundo), y en la Feria Mundial del Flamenco. En sendos
actos de detalló el trabajo realizado por Porta Latino en
la digitalización de los fondos documentales del Archivo
Manuel de Falla, y la puesta en explotación de
A c c i n e . c o m, la nueva plataforma audiovisual para la
distribución de películas en Internet.
Finalizando el año, Portal Latino asistió a la F e r i a
J u VeCaNt 2003, en To r relavega, Cantabria, concebida
para mostrar a los jóvenes las últimas tendencias en
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nuevas tecnologías, cultura, turismo activo, deportes
de aventura, etc. Portal Latino recibió los elogios de la
Dirección General de la Juventud de Cantabria,
por su labor en el apoyo de nuevos talentos y la pro-
moción y difusión de la cultura en España con pro y e c-
ción mundial.
Además de estas participaciones en eventos, la acti-
vidad de Portal Latino en el año 2003 se concretó en
otros hitos:
El 3 de septiembre de 2003, el músico M a n o l o
Tena p resentó su nuevo disco en el Cuartel Conde
Duque de Madrid, durante un c o n c i e r t o que fue gra-
bado y retransmitido en directo por Portal Latino a través
de latelelatina.com. Posteriormente, se lanzó el D V D
Básikamente. Asimismo, el 25 de septiembre, Portal Lati-
no repitió este despliegue para retransmitir la celebra-
ción del 25 aniversario de carrera artística de R a m o n c í n.
El concierto, realizado en la sala madrileña La Riviera,
tuvo una audiencia en Internet que superó las expectati-
vas previstas. Ambos conciertos siguen disponibles en
las correspondientes webs oficiales de los artistas.
En el marco del ya mencionado S2e, el stand de Portal
Latino acogió la presentación en Madrid de la nueva
página web del Archivo Manuel de Fal la ,
w w w.manueldefalla.com, iniciativa que posteriormente
se trasladó a Granada. Gracias a un convenio firmado
con el Archivo, w w w. d u e n d e l a t i n o . c o m, el sitio de
c o m e rcio electrónico que Portal Latino pone a disposi-
ción de sus socios, comenzó a distribuir en Internet parte
del catálogo digitalizado del archivo. Asimismo, y entre
o t ros muchos acuerdos, destaca también el alcanzado
con la empresa cubana producciones A b d a l a (propieta-
ria del Sello Unicornio) para autorizar la venta por
I n t e rnet, por primera vez desde España, de su amplio
catálogo discográfico.
A lo largo de 2003, Portal Latino perseveró además
en su empeño de acercarse a las necesidades y solicitu-
des de los socios, ejerciendo una importante labor en sus
d e l e g a c i o n e s de La Habana (Cuba) y Sevilla. Así, en La
Habana se dio continuidad a los trabajos de pro y e c t o s
en curso, como Festival Internacional del Nuevo
Cine Latinoamericano, Escuela de Cine de San
Antonio de los Baños (cuya presentación fue todo un
é x i t o ) , Opus Habana y Museo Nacional de la Músi-
c a. En esta misma línea, se firmó un importante acuerdo
para desarro l l a r, durante el 2004, la digitalización de
todo el fondo documental de la bailarina Alicia Alonso
para su posterior explotación en Internet.
En cuanto a la delegación de Sevilla, el acercamiento
a los socios andaluces encontró su mejor argumento en
la inauguración de las oficinas de Portal Latino. La capta-
ción de contenidos y el ofrecimiento de todas las herra-
mientas de promoción y difusión a autores, discográficas
y empresas relacionadas con la cultura, marcan en eje de
la labor de Portal Latino en esta localidad.
LATELELATINA
l a t e l e l a t i n a p roduce, realiza y comprime para diversos
formatos audiovisuales una serie de reportajes re l a c i o n a-
dos con el mundo de la cultura en habla hispana, con
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atención especial a temas de interés para los autores y a
las actividades desarrolladas por el Grupo SGAE. Estos
reportajes se elaboran de acuerdo con criterios de actua-
lidad y de relevancia de contenidos. La emisión de latele-
latina se realiza, a través de un visor en s t r e a m i n g, en sis-
tema Q u i c k Ti m e (visor vinculado a la página
w w w.latelelatina.com) y su programación se renueva de
lunes a viernes con una estructura de cinco columnas
para abarcar todos los ámbitos de la cultura.
En 2003, la página de latelelatina se modernizó, e
incorporó el visor actual diseñado por Microgénesis Pro-
d u c c i o n e s en sistema QuickTime para facilitar el visiona-
do de los contenidos audiovisuales y hacer latelelatina
más atractiva. Hubo más novedades: los vídeos musicales
p a s a ron a emitirse en s t r e a m i n g (una exigencia de las
compañías discográficas para combatir el pirateo de víde-
os musicales en la red), para lo que se diseñó un visor
especial para videoclips.
En 2003, latelelatina elaboró semanalmente una
media de 20 nuevos re p o r t a j e s / h o y s (notas de actuali-
dad), emitidos en streaming. Todas las semanas se colga-
ron seis reportajes en download para que los usuarios de
nuestra página pudieran descargarlos en sus ordenado-
res. También en formato d o w n l o a d, se re a l i z a ron un
total de 28 especiales, con una media de cinco reporta-
jes cada uno.
Con especial esfuerzo y dedicación, latelelatina acu-
dió a los siguientes eventos culturales para dar cober-
tura informativa y/o dotar de infraestructuras de pro-
ducción: M i d e m (Cannes), D I VA ( Valencia), E x p o c i n e
(Salamanca), VII Premios de la Música (Madrid),
VI Premios Max de las Artes Escénicas ( Vigo), V I I I
Certamen de Jóvenes Artistas de Castilla–La Man-
c h a (Ciudad Real), Festival Internacional de Música y
Danza de Granada, W O M A D ( C á c e res), M E R C A D O C
(Málaga) XVII Fiesta del Títere, Ti t i r i m u n d i ( S e g o v i a ) ,
F o ro de Festivales de Música (Almería), FESTIMAD
(Madrid), s2e (Madrid), Festival de Cine de Huesca
(Huesca), SÓNAR (Barcelona), Son Latinos (Te n e r i f e ) ,
Espárrago Rock (3 reportajes), Conciertos de Manolo
Tena y de Ramoncín, Experiencia Espantapitas (Almería),
P ronóstica (Ibiza), Pir ineos Sur (Huesca), Inéditos
(Madrid), Semana Cervantina de Alcalá de Henare s
(Madrid), WOMEX (Sevilla), Festival Mundial de Flamen-
co (Sevilla), Periferias (Huesca), Banquete (Madrid), Arte
Actual (Sevilla), y Bienal Tete Montoliú (Barc e l o n a ) .
Además, latelelatina grabó y realizó el vídeo S a h a-
rauis para Manuel Domínguez Nubenegra, y el vídeo
de presentación de latelelatina para Portalatino.
Para Fundación Autor se re a l i z a ron trabajos de gra-
bación, edición, compresión y diseño web para la página
“Memoria Viva del Cine Español” (grabación de diez
entrevistas; edición y maquetación web de siete páginas
con fotos y archivos audiovisuales en download).
GESTIÓN DIGITAL
Durante el año 2003 continuaron las tareas necesarias
para la implantación y el mantenimiento de las operacio-
nes de los módulos de la plataforma s D a e : D R M e n
SGAE. Para llevar a cabo esta implantación de forma que
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se garantizase la plena integración con los procesos
de negocio de SGAE, se analizaron las infraestruc-
turas necesarias, tanto tecnológicas como organiza-
tivas, así como los requisitos que debía cumplir cada
uno de los módulos de la plataforma, y se realiza-
ron todos los cambios y modificaciones en las fun-
cionalidades y servicios que se identificaron como
necesarios tras dicho análisis.
Argos
El Centro Argos es uno de los sistemas incluidos en
la plataforma de gestión digital de derechos
sDae:DRM. Su función principal es proveer a todos
los licenciatarios de un sistema capaz de enviar de
forma periódica y automatizada (según interese o
no a la Entidad de Gestión) los informes de uso de
las obras que utilizan de nuestro repertorio, de
acuerdo a un estándar internacional entre las socie-
dades de autor más importantes. Con este sistema
se garantiza que toda la información de los usos
esté en formato digital, y estandarizada bajo un
mismo criterio (el Protocolo Argos), independiente-
mente del tipo de uso, del licenciatario que envíe
esta información y del territorio. La información
que llega a un Centro Argos es almacenada según
las reglas de negocio del modelo en cuestión, regu-
lando de esta forma el flujo de información que se
introduce como i n p u t para el proceso de reparto,
sin interferir en la actividad del licenciatario. La
información estandarizada y fácilmente tratable
permite generar todo tipo de estadísticas de activi-
dad que sirvan como elemento para la toma de
decisiones. Durante 2003 se desarrollaron las tareas
de integración del Centro Argos con los sistemas
actuales de la SGAE, las adaptaciones necesarias
para dicha integración y diversas actividades con
los clientes de prueba seleccionados, de forma
s a t i s f a c t o r i a .
Monitor
La tecnología de Monitorización tiene como misión
identificar y registrar automáticamente los usos que
realizan los licenciatarios de las obras del repertorio
SGAE con independencia de los mismos, permitien-
do de este modo completar, complementar y con-
trastar la información recibida vía Argos y detectar
posibles errores para proceder a su corrección.
Consta de los siguientes subsistemas: Sistema de
I d e n t i f i c a c i ó n (AIDA). Permite la identificación de
utilizaciones de obras musicales (emitidas por
radio, televisión e internet) mediante la compara-
ción de grabaciones de la emisión de dichas obras
con patrones previamente introducidos en una
base de datos. Proporciona un conjunto de herra-
mientas para reconocimiento manual, a posteriori,
por parte de personal experto, de aquellas utiliza-
ciones no detectadas automáticamente por el siste-
ma de monitorización. La tecnología de identifica-
ción de patrones se complementa con las marcas de
agua (que se distribuyen desde el C e n t ro CODEC
perteneciente al sDae:DRM) con la finalidad de pro-
porcionar un mayor porcentaje de identificación de
obras.
Sistema de Grabación (GARRA). Es un sistema de
registro de señales de radio y TV en tiempo real. El
objetivo es poder almacenar el registro de un
número no determinado de emisiones para poder
identificar posteriormente, mediante el Sistema de
Identificación, los fragmentos emitidos que gene-
ran derechos de autor.
Sistema de Administración Cero. Permite la
administración remota de todos los equipos del
Centro de Monitorización.
En el año 2003 se instaló un piloto con capaci-
dad para monitorizar tres cadenas de TV y dos de
radio, al que, a comienzos de 2004, se han añadido,
como funcionalidades más significativas, el recono-
cimiento e identificación de audio en Internet y en
anuncios publicitarios, que se suman a la ya opera-
tiva de reconocimiento e identificación de música
en radio y televisión.
Este proyecto ha sido apoyado por el C e n t ro
para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).
CODEC
Es el Centro de Distribución de Marcas de Agua
integrado en el Sistema de Gestión Digital de Dere-
chos de Autor de la sDae. Actualmente, una de las
tecnologías para detectar dónde se está emitiendo
una obra, durante cuánto tiempo y en qué medio
(canal de radio, TV o s t r e a m de audio en Internet)
consiste en insertar, antes de masterizar una graba-
ción, un código digital que la identifique. Este código
digital se denomina “marca de agua”.
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El principal objetivo del CODEC es facilitar a los usua-
rios registrados el software necesario para incorporar mar-
cas de agua en las grabaciones de sus obras. Este centro de
distribución del software de marcas de agua permaneció
operativo a lo largo de todo el año 2003, haciendo posible
que autores, editores, discográficas, etc., introdujeran mar-
cas de agua en las grabaciones de sus obras. A este centro
se le han añadido una serie de módulos de consulta y
actualización de información que facilita la posterior iden-
tificación de la obra cuando es emitida, con los beneficios
económicos que esto supone para los dere c h o h a b i e n t e s
de las obras incluidas en las grabaciones marc a d a s .
Registro de obras
Esta aplicación permite a los socios de la SGAE realizar la
declaración de obras a través de Internet, con la posibili-
dad de adjuntar en ese momento partituras, grabacio-
nes sonoras, textos literarios etc., y/o la documentación
necesaria según el tipo de obra a declarar. Dichas decla-
raciones son autenticadas mediante firma digital.
En 2003 se re a l i z a ron las adaptaciones necesarias
para su implantación y explotación en la SGAE, que
tendrá lugar en los primeros meses de 2004. Esta pri-
mera fase del proyecto está limitada a los socios auto-
res únicamente (tanto declaraciones unipersonales
como de obras en colaboración), es decir, a los cre a d o-
res de las obras y a las modalidades de Obras Musicales
y otras de Pequeño Derecho, y Obras de Gran Dere c h o
( D r a m á t i c a s ) .
SECUR
Mediante la utilidad “certificados digitales”, SECUR
p ro p o rciona la seguridad necesaria a las actividades
que la SGAE desarrolla en Internet. En la actualidad, la
tecnología en la que se basan los certificados digitales
de usuario es la que ofrece mayores garantías en el
cumplimiento de los requisitos de seguridad anterior-
mente mencionados. Los principales usos de los certi-
ficados de usuario son los siguientes: 1) firma digital
de documentos, garantizando siempre: a) su autentifi-
cación (la firma digital es equivalente a la firma física
de un documento y acredita quién es su autor). b) su
integridad (la firma digital acredita que no ha existido
ninguna manipulación posterior de los datos). c) no
repudio en origen: el emisor no puede negar haber
enviado el mensaje o haber realizado una determinada
t r a n s a c c i ó n .
2) i n t e rcambios de información cifrada, garantizan-
do así la confidencialidad de los datos transmitidos.
3) identificación de las partes que se conectan telemá-
t i c a m e n t e .
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El Grupo SGAE es la primera empresa privada en
España que ha establecido las bases jurídicas, técnicas y
organizativas para utilizar la firma digital en las comuni-
c a c i o n e s electrónicas con sus usuarios, tanto socios
como clientes del repertorio.
Con anterioridad, sólo era utilizada por las Admi-
nistraciones Públicas para las comunicaciones vía
I n t e rnet con los ciudadanos. En 2003 se implantó el
C e n t ro SECUR en la SGAE, y se encuentra plenamente
operativo para aquellos servicios que requieran las
funcionalidades de seguridad que pro p o rcionan los
certificados digitales.
WEB SGAE
Los contenidos específicos de esta plataforma, a disposi-
ción tanto de los socios como de los clientes del re p e r t o r i o ,
permiten disponer vía Internet de toda la información
s o b re los servicios y actividades del Grupo SGAE. Cabe afir-
m a r, pues, que 2003 ha sido el año de la integración y
consolidación de Web SGAE con las entidades, delegacio-
nes y departamentos del Grupo. Además, durante el pasa-
do ejercicio se decidió afrontar un nuevo reto que fortale-
cerá su crecimiento futuro: la i n t e rn a c i o n a l i z a c i ó n de We b
SGAE y la puesta en marcha de los desarrollos necesarios
para impulsar la Gestión Internacional en Intern e t .
Todas las consultas y sugerencias que llegan a través
del apartado “contacto” de Web SGAE, utilizando el
formulario electrónico establecido a tal efecto, son ana-
lizadas por el servicio de atención al cliente Infoweb,y se
tratan con la herramienta Gestor de Consultas 2.0, que
permite disponer de bases de datos muy segmentadas
por distintos criterios y que ya están siendo utilizadas por
los departamentos y entidades del Grupo SGAE para
realizar estrategias de marketing y comunicación.
El grado de aceptación por parte de los Departa-
mentos SGAE de este sistema de comunicación vía
I n t e rnet ha sido muy alto en cuanto a las gestiones re a-
lizadas desde Infoweb, que actualmente supera índices
de resolución de consultas superiores al 85% del total
de las recibidas. La implementación de la herramienta,
que se ha sostenido sobre los pilares de formación,
seguimiento y asistencia a las casi 60 personas del
Grupo SGAE que a diario trabajan con ella, ha supues-
to un importante avance para la organización.
El crecimiento de Web SGAE ha obligado a la publi-
cación de unas Normas de Integración que propicien un
crecimiento sostenido y ordenado. La consecución de un
marco jurídico legal de Web SGAE, conforme a la Ley de
Protección de Datos y a la nueva Ley de la Sociedad de la
Información, ha sido objetivo prioritario en 2003.
A lo largo de los dos últimos años se ha construido
una Web pionera, de calidad y líder en el ámbito de las
entidades de Gestión de Derechos de Autor en Euro p a
por lo que se refiere al número de visitas, y la tercera del
mundo por detrás de las homónimas americanas BMI y
A S C A P. Sin ninguna duda, el nuevo reto, con tales
cimientos y con el apoyo y la colaboración de los depar-
tamentos y entidades del Grupo SGAE, fortalecerá el
desarrollo y la imagen nacional e internacional de marca
de la SGAE y, por ende, del sector de la Gestión de Dere-
chos de Autor en general.
AIO (Argos International
Organization)
ARGOS es el sistema de envíos de informes sobre el
uso de obras por parte de los licenciados, que la SGAE
lleva desarrollando e implantando desde su culmina-
ción como proyecto subvencionado por la Comisión
E u ropea en 1998, y que posteriormente se convirtió
en una empresa (AIO) para su comercialización. Los
acontecimientos que tuvieron lugar durante el año
2003 marc a ron un hito en la evolución de AIO, funda-
mentalmente por lo que se re f i e re a la incorporación
de F a s t Track (que re p resenta cerca del 80% del mer-
cado mundial de derechos) como accionista mayorita-
rio (60%) quedando el resto en manos de la sDae
(25%) y la SGAE (15%). Ello supone el cumplimiento
de uno de los objetivos marcados: el de integrar en
ARGOS el mayor número de sociedades de autore s
posible, para así promocionar el estándar creado para
recibir la información sobre usos de obras por parte
de los licenciados.
Durante 2003, y debido a la incorporación de Fast-
Track, se fue consensuando el sistema ARGOS con el
resto de Sociedades pertenecientes a esta agrupación,
compatibilizándolo con su arquitectura e iniciando la
integración de alguna de las aplicaciones desarro l l a d a s ,
como GDDN (Red de Documentacion) y LOL (Licencia-
miento Online). A finales del ejercicio, se puso en mar-
cha un proyecto piloto con S A B A M ( m i e m b ro de Fast-
Track), para la instalación de ARGOS en alguna emisora
de Bélgica, con el objetivo de evaluar el sistema de
recepción de información por parte de los licenciados.
AIO, a través de la participación de sDae en el proyecto
E M U C A S T, subvencionado por la Comisión Euro p e a
d e n t ro del programa e-Content, ha alcanzado algunos
acuerdos para establecer Centros ARGOS Pilotos en Gre-
cia y Noruega, y se han iniciado negociaciones para esta-
blecer otro en China.
COLABORACIONES
INTERNACIONALES
Crea Net
El año 2003 entró en fase de explotación Crea Net, una
plataforma tecnológica que brinda herramientas a los
p rofesionales del sector audiovisual para desarrollar y
consolidar proyectos a través de la red. Se ha establecido
un acceso a través de w w w. c re a f i l m s . n e t para que los2 3 8
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creadores, productores, distribuidores, e inversores
del sector, puedan informarse de todas las utilida-
des que brinda. CREA Net ha estado presente en los
más importantes eventos audiovisuales de Europa e
Iberoamérica, destacando el F o ro de Copro d u c c i o n e s
E u ro p e a s y el F o ro de Coproducciones Ibero a m e r i-
cano, cuyos ponentes incorporaron a la plataforma
sus proyectos, previamente seleccionados por comi-
tés de expertos. Actualmente, Crea Net cuenta con
medio centenar de proyectos de obras audiovisuales
europeas y latinoamericanas en diversas fases de
desarrollo, lo que convierte a la plataforma en refe-
rencia para el sector (posee casi un centenar de
usuarios) y le brinda el potencial necesario como
mercado de proyectos audiovisuales y banco de
ideas. Crea Net está llamada a convertirse en el más
importante mercado audiovisual online continuo al
que concurran los cineastas para impulsar el desarro-
llo de sus obras, así como el resto de agentes que
intervienen en las fases de producción, promoción y
difusión.
Durante 2004 se seguirán incorporando las
bases de datos de los más importantes mercados y
foros audiovisuales para proyectos, así como los de
aquellos cineastas, guionistas, escritores y creadores
en general, interesados en utilizar esta herramien-
ta. También se incorporarán una serie de servicios
para los profesionales del sector, para mejorar y
optimizar procesos vinculados a la creación y la
producción audiovisual.
CREA Net estuvo presente, a lo largo de 2003,
en el primer mercado audiovisual de la M u e s t r a
Cinematográfica de Guadalajara (México), en el
F o ro de Coproducciones Euro p e a s, en M E R C A D O C
Festival de Málaga , en el Festival de Cine de Lima,
en el Festival de Cine de San Sebastián, en el Festi-
val de Cine Iberoamericano de Huelva y en el Festi-
val del Nuevo Cine Latinoamericano de La Habana.
DMP
Digital Media Pro j e c t (DMP) es una iniciativa sin
ánimo de lucro impulsada por Leonardo Chiariglio-
n e, creador de MPEG. El objetivo de la DMP es
impulsar la dinamización, a través de un esfuerzo
m u l t i d i s c i p l i n a r, del sector de Medios Digitales. El
DMP tiene el objetivo de analizar los entornos de
los usuarios, las distintas partes de la cadena de
valor y los dueños de contenido, para desarrollar
los requisitos técnicos de un D R M (Digital Rigths
Management) que ofrezca interoperabilidad y que
sea adecuado para los tres grandes grupos de
agentes del sector: usuarios, actores de la cadena
de valor y dueños de los contenidos. En su calidad
de pionera en el desarrollo de soluciones para la
protección y promoción de contenidos, la sDae
participa como socio fundador y ocupa un puesto
en el Consejo de Administración de Digital Media
P r o y e c t .
MPEG 21
MPEG es reconocido mundialmente como el forma-
to MP3 y otros estándares de compresión y codifica-
ción de audio y vídeo. El desarrollo de la versión
MPEG 21 tiene por objetivo elaborar un marco mul-
timedia para el acceso y distribución de todo tipo
de elementos digitales (textos, gráficos, audio y
vídeo, etc..) que propicie la gestión completa de los
derechos relacionados con cada objeto. En este sen-
tido, la sDae está asumiento una función particular-
mente activa por lo que se refiere a la definición de
requisitos IPMP (Intelectual Property Management
and Protection).
MI3P/GRID
MI3P/GRID es el acrónimo de Music Industry Inte-
grated Identifiers Pro j e c t y Global Release Identi-
f i e r. Es un proyecto participado por C I S A C / B I E M y
RIAA/IFPI, con el objetivo de unificar los identifica-
dores de los productos musicales a la venta y de
estandarizar la comunicación electrónica a través
de Internet entre las sociedades de autores y la
industria discográfica. Este proyecto, que lleva en
marcha más de 2 años, entró en su segunda fase en
2003. Durante el referido ejercicio, la sDae partici-
pó en el proyecto M I 3 P / G R I D, en concreto en el
Grupo Europeo de Mensajes y en el Grupo de Estra-
t e g i a, donde se estuvieron definiendo los escena-
rios que se presentarán en un futuro cercano en el
entorno digital, en cuanto a los diferentes procesos
involucrados, así como la estructura de los mensajes
que se intercambiarán con la Industria para dar
soporte a dichos procesos. Desde principios de
2003, CISAC/BIEM decidió tener una mayor partici-
pación en el proyecto, estableciendo más contactos
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con la Industria (RIAA/IFPI). El proceso consistente en
a c o rdar los procesos y flujos de información entre las
Sociedades BIEM/CISAC y la Industria, ocupó la mayor
parte del año. Además, se definieron los requisitos que
permitirán realizar búsquedas en las bases de datos exis-
tentes, tanto en el entorno de las Sociedades como en el
de la Industria. A punto de finalizar el ejercicio, se puso
en marcha un proyecto piloto por parte de la Industria,
que se propone evaluar su viabilidad creando una prime-
ra versión de estos buscadore s .
FastTrack
F a s t Track (FT) es una organización creada por cinco
sociedades de autores: BMI (EE UU), GEMA (Alemania),
SACEM (Francia), SGAE (España) y SIAE (Italia) para el
desarrollo de herramientas que faciliten la gestión en el
entorno digital. A estos cinco socios fundadores se aña-
d i e ron SABAM (Bélgica), AKM/AUME (Austria), SUISA
(Suiza) y, a lo largo de 2003, MCPS/PRS (Reino Unido),
SOCAN (Canadá) y BUMA/STEMRA (Holanda), represen-
tando en conjunto el 80% del mercado mundial de
derechos. Esta joint venture lanzó tres proyectos en el
año 2001: GDDN o Global Documentation and Distribu-
tion Network, para compartir la documentación de las
d i f e rentes Sociedades en una red distribuida común;
OWR u Online Work Registration, herramienta para el
re g i s t ro de obras a través de Internet, y LOL o L i c e n c i a-
miento Online, plataforma de desarrollo de aplicaciones
de licenciamiento. sDae, como una de las empresas que
participan en el desarrollo de FT, durante el año 2003
completó su trabajo en el proyecto de Licenciamiento
Online (LOL), desarrollando un Editor/Motor de Ta r i f a s ,
así como un generador online de Contratos de Licencia
personalizados en formato PDF, entre otras utilidades. El
proyecto de LOL ha comenzado su implantación: se han
impartido ya algunos tutoriales sobre las herramientas
d e s a r rolladas y se han iniciado las labores de soporte
para las diferentes Sociedades de FastTrack que han ins-
talado dichas herramientas. También se ha particip a d o
activamente en el desarrollo de la propuesta para imple-
mentar CIS Net utilizando la tecnología de FT- G D D N
(Global Documentation and Distribution Network), y en
las propuestas realizadas por FastTrack para la imple-
mentación del proyecto MI3P/GRID en las Sociedades.
Además, se partició activamente en las reuniones de
coordinación del Comité Ejecutivo de FastTrack, re a l i z a n-
do labores de soporte.
EMUCAST
El Proyecto EMUCAST, subvencionado por la Comisión
E u ropea dentro del programa e - C o n t e n t ( p e r t e n e c i e n t e
a IST, Information Society Technology), es otra de las ini-
ciativas internacionales en las que sDae participó en
2003. EMUCAST trata de crear un piloto demostrativo
de un buscador capaz de conectar diversos arc h i v o s
musicales (entre ellos, Portal Latino) con las emisoras de
radio, para que desde éstas se puedan realizar búsque-
das, bajarse contenidos y emitirlos. Todo este pro c e s o
está controlado por ARGOS en lo que se refiere a Propie-
dad Intelectual, desde la bajada de archivos a la emisora,
hasta la emisión final hacia el público. Durante 2003, se
connectó Portal Latino con el buscador, pro v e y é n d o l e
tanto de los datos como del contenido musical. Además,
se diseñó la implementación de ARGOS, dando lugar a
la creación de dos Centros ARGOS Piloto, uno en Norue-
ga (adherido a TONO) y otro en Grecia (adherido a
AEPI), así como la conexión de dos emisoras de radio en
G recia (una de ellas a través de Internet – webcast) y
otra en Noruega, a sus respectivos Centros ARGOS. Tam-
bién se establecieron los acuerdos necesarios y se está
comenzando a implementar el piloto. El proyecto finali-
zará en abril de 2004 con una demostración durante los
Juegos Olímpicos de Atenas 2004.
PROGRAMA MARCO
Durante el año 2003 la sDae participó activamente en la
p reparación, establecimiento de acuerdos y elaboración
de un Proyecto Integrado (PI) denominado E N V E L O P E
( E u ropean Networked Virtual Electronic Licensing Of
Public Entertainment) que abarca las principales líneas
de investigación actualmente abiertas en la sDae: cre a-
ción, promoción y distribución de obras en entorn o s
digitales, con aseguramiento total de la correcta gestión
de derechos asociados. A comienzos de año, La Unión
E u ropea estableció una nueva forma de financiación
( P royectos STREP) para aquellos proyectos de menor
envergadura. Bajo esta nueva modalidad, la sDae ha ela-
borado la propuesta de un proyecto denominado MUSE
(Multi–Use Multi–Media Searcher & Exchange). Será una
nueva plataforma electrónica que permitirá a los edito-
res de contenidos electrónicos “minoritarios” desarrollar
nuevas producciones, pro p o rcionándoles herramientas
para la reutilización de los contenidos existentes para su
mejora. Además, la sDae ha participado como socio en
otro Proyecto STREP denominado MULTI IMPULSION.
ACCINE Y CENTRAL
DIGITAL
Durante 2003 se puso en marcha A c c i n e ( w w w. a c c i-
ne.com), sistema pionero en Europa para la explotación
de contenidos audiovisuales en redes digitales a través
de Internet mediante vídeo bajo demanda. Este “vídeo
club online” para alquiler de películas mediante descar-
gas y otras modalidades que se irán incorporando (des-
cargas pro g resivas, streaming vídeo) ha sido desarro l l a-
do por Microgénesis y licenciado a Portal Latino como
modelo para la explotación de los Catálogos Audiovisua-
les de la Central Digital ( w w w.lacentraldigital.com), de
forma que se pueda replicar como marca blanca a los
proveedores de servicios de Internet interesados en ofer-
tar contenidos audiovisuales a sus usuarios. Actualmen-
te, Accine oferta un Catálogo online de 200 películas de
más de quince países europeos, latinoamericanos y nor -
teamericanos. Cuenta con filmografía de cineastas inde-
pendientes europeos y estadounidenses, así como con
los más relevantes y premiados títulos de Argentina,
España, Colombia, Cuba, Chile, México, Perú, sin dejar
de destacar un importante catálogo de cine clásico que
incluye a grandes maestros como: Eisenstein, Chaplin,
Orson Welles, Visconti y otros. Durante 2004 se replica-
rá este modelo en los proveedores de servicios de Inter-
net más importantes de Europa, con el objetivo de brin-
dar un alcance global a esta iniciativa, permitiendo a la
cinematografía europea y latinoamericana llegar a los
más diversos mercados. Wanadoo (France Te l e c o m )
comenzará a brindar estos servicios en el primer trimes-
tre de 2004, y se están estableciendo acuerdos similares
con Telefónica de España, Ti s c a l i (Italia), Ya . c o m
(Deutsche Telecom) y otros. Accine estuvo presente en el
primer mercado audiovisual de la Muestra Cinemato-
gráfica de Guadalajara (México), Salón del Entreteni-
miento Electrónico y la Cultura Digital, S2e ( M a d r i d ) ,
Festival de Cine de Lima, Son Latinos (Canarias), F e s-
tival de Cine de San Sebastián, Festival de Cine
Iberoamericano de Huelva y Festival del Nuevo Cine
L a t i n o a m e r i c a n o de La Habana, gozando en todos
estos eventos de la mejor acogida por parte de los pro f e-
sionales del sector, del público y de los medios de comu-
n i c a c i ó n .
En el transcurso del año 2003 se impulsó el desarro-
llo de La Central Digital. El lanzamiento de este pro-
yecto se realizó el 26 de junio del 2003, en el Salón del
Entretenimiento Electrónico y la Cultura Digital,
S 2 e. A partir de ese momento, La Central ha formado
parte de la agenda de numerosos eventos del sector. A
d i c i e m b re del 2003, cuenta con un catálogo de más de
42.000 contenidos, entre los que destacan música, lar-
gometrajes y maquetas. El objetivo de este proyecto ha
sido el desarrollo e implementación de una plataforma
tecnológica que incorpore las tecnologías más avanza-
das en materia de protección, difusión y seguimiento de
contenidos multimedia en entornos digitales, lo que
hace de ella una aplicación robusta, potente y segura.
La plataforma dispone de una amplia base de datos de
objetos digitales que van desde música MP3, partituras
digitales, audiovisuales (largometrajes, videoclips, docu-
mentales, reportajes, cortos…) hasta fotografías o noticias,
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y pretende convertirse en el principal punto de re f e re n c i a
de contenidos culturales en Internet. Los módulos de
servicios de La Central Digital ofrecerán información
actualizada on line s o b re el estado de sus catálogos y
contenidos, estadísticas de uso y tendencias. La Central
Digital está dirigida a un público muy amplio, por lo que
la plataforma dispone de servicios y productos con un
alto grado de personalización y flexibilidad en la inte-
gración. Esta característica se la confiere la novedosa
a rquitectura articulada para el sistema. Los objetivos
fundamentales de este proyecto son: ofrecer una plata-
forma para la comercialización de contenidos culturales
p rotegidos, y convertirse en un punto de encuentro
para pro v e e d o res de contenidos, interesados en un
m e rcado legal. Los contenidos susceptibles de interc a m-
bio alojados en los archivos serán tratados con tecnolo-
gías y procesos que garanticen la protección de dere-
chos de autor, el control de usos y el intercambio seguro
de contenidos. La Central Digital pretende además ser
un trampolín para todo creador o creación que no ha
encontrado el canal adecuado, por lo que otorga en su
modelo un papel fundamental a todos aquellos conte-
n idos que pertenecen a catálogos dormidos, autore s
noveles, etc.
TESEO
En el año 2003 se iniciaba un proyecto crítico para el
futuro de la SGAE: T E S E O. Impulsado por el presidente
del Consejo de Dirección, Eduardo Bautista, es un pro-
yecto de gestión del cambio, que en su denominación
original asocia Tecnología, Servicios y Organización, y
cuyo objetivo fundamental es el de mejorar de forma
sostenible la rentabilidad de la Sociedad, pre p a r á n d o l a
para mantener su posición destacada entre las socieda-
des de gestión y para constituirse como una verd a d e r a
herramienta de negocio para sus socios. El pro y e c t o
TESEO es un claro exponente de la voluntad de evolu-
ción y del nivel de compromiso de la SGAE. En el contex-
to de la iniciativa se plantean las adecuaciones de los
modelos de negocio y de los procesos productivos a la
situación actual de la demanda y del mercado. Será
necesario ‘arriesgar’ en la toma de decisiones sobre las
a rquitecturas tecnológicas que deberán soportar estos
nuevos procesos. El proyecto, con una duración de tre s
años, se realiza conjuntamente por la SGAE y la sDae.
Durante 2003, la sDae ha dedicado una parte muy
importante de sus recursos a la puesta en marcha del
p royecto y a la obtención de los primeros re s u l t a d o s .
Durante su primer año de vida, se ha le dotado de una
infraestructura organizativa propia, constituida por equi-
pos mixtos SGAE/sDae, que ha permitido abordar el tra-
bajo en los siguientes frentes:
Análisis del Entorno y del Plan Estratégico: el enfo-
que metodológico que se maneja re q u i e re la re d e f i n i-
ción de la Estrategia Corporativa y de los Procesos de
Negocio para llegar al alineamiento adecuado de la Tec-
nología, los Servicios y la Organización.
La redefinición de la estrategia corporativa se ha re a-
lizado mediante la revisión del Plan Estratégico de la
SGAE 2002-2005. Asimismo, ha concluido un exhaustivo
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análisis del entorno en el que opera la SGAE, tanto en el
ámbito nacional como en el internacional. Esta re v i s i ó n
ha finalizado, y sus resultados serán el marco de re f e re n-
cia para los ejercicios posteriores de rediseño de los Pro-
cesos de Negocio. Está prevista la revisión y actualización
de este análisis de forma permanente durante toda la
duración del pro y e c t o .
Diagnóstico y rediseño de Procesos de Negocio: el
principal esfuerzo comprometido en el proyecto TESEO
se ha dirigido, durante 2003, al análisis de los Pro c e s o s
de Negocio vigentes en la SGAE. Con la participación de
los propios trabajadores, se ha recopilado la información
necesaria para dibujar el mapa vigente, sometiendo a un
análisis posterior las oportunidades de mejora detecta-
das en cada uno de los procesos. Este trabajo es la base
sobre la que se realizará, a lo largo de 2004, el rediseño
de los Procesos de Negocio, en el que se combinará el
conocimiento adquirido por el equipo de Análisis del
Entorno y las mejoras propuestas.
Alineamiento de Arquitecturas Te c n o l ó g i c a s: desde
el punto de vista de la tecnología (equipos, aplicaciones
y herramientas) que dan soporte a los procesos, pode-
mos decir que, a día de hoy, la SGAE cuenta con unas
a rquitecturas físicas, lógicas y de comunicaciones que
c u b ren las necesidades actuales. Estas arquitecturas, y
las aplicaciones que soportan, están vivas; han ido
sufriendo adaptaciones y evolucionando al ritmo de las
necesidades que el negocio ha demandado, un ritmo
relativamente pausado, sin cambios drásticos o traumá-
ticos; sin embargo, el futuro, con seguridad, será
mucho más agresivo.
Durante 2003 se definió el marco tecnológico sobre
el que se realizará el diseño de la arquitectura tecnológi-
ca específica para dar soporte a los Procesos de Negocio
rediseñados. Este marco considera los cambios radicales
derivados de los fenómenos de la digitalización y prepa-
ra el camino para la apertura de la SGAE a sus socios por
nuevos y múltiples canales.
Alineamiento de Estructura Organizativa: como con-
secuencia del rediseño de los Procesos de Negocio, la
SGAE deberá adecuar su Estructura Organizativa.
Comunicación del Pro y e c t o: la evolución del pro y e c t o
se ha venido comunicando a todos los trabajadores de la
SGAE periódicamente, a través de informes confeccio-
nados por los principales responsables de la SGAE y la
sDae, que lo son, a su vez, del proyecto TESEO.
De cara a 2004, la sDae asume el gran reto de poner
en marcha el desarrollo del proyecto TESEO.
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