Primer informe de evaluación académica

Asignatura: Empresa y Sociedad . del conocimiento

Nombre: Gonzalo Sánchez St. . fecha: 10 de septiembre 2012

Docente: Jorge Israel ruso

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PRIMAVERA 2012

1_explique las caracteristicas de la sociedad del conocimiento.

Los profundos cambios de la ciencia en el siglo xx han generado una tercera revolucion Industrial :

La de las nuevas tecnologías, que son fundamentalmente intelectuales.

La sociedad de la información en gestación solo cobrara su pleno sentido si propicia el surgimiento de sociedades del conocimiento pluralistas y participativas, que sepan integrar en vez de incluir.

El conocimiento: un bien publico común

Cualesquiera que sean los beneficios que se puedan esperar de la expansión general de las economías basadas en el conocimiento, este ultimo no se puede asimilar a ningún otro bien intercambiable o negociable en un mercado

Características de la sociedad del conocimiento.

SU NO RIVALIDAD: El hecho de que una persona haga uso de un conocimiento no impide que otra lo utilice también.

SU NO EXCLUSIVIDAD: La segunda característica significa que toda persona puede utilizar libremente un conocimiento de dominio público.

2_diferencias entre empresa tradicional y empresa del conocimiento

Propiedades dispersa debido a la suma Empresa patronal o familiar del capital externo de instituciones empresario fundador y colaboradores financieras y accionistas externos. cercanos (familiares) con la mayoría de las acciones. Multipropiedades. Empresa colectiva. No tiene por qué haber coincidencia Monopropiedad. entre propietario y gerente. Los Empresa individual. propietarios son los accionistas. Suele haber coincidencia entre propietario y gerente.

La toma de decisiones pasaba por los principales accionistas, el patrón y colaboradores (todo el proceso a cargo de ellos). Gestión Escala inversión de las ganancias.

Los accionistas no contaban con la influencia y el conocimiento para tomar parte de la alta dirección. Los directivos profesionales decidían y dirigían la firma. Preferían una política que favoreciera la estabilidad y el desarrollo a largo plazo con fuerte reinversión. Invierte las ganancias antes que repartir dividendos.

La empresa tradicional tienen permanencia por tradición y herencia familiar. No existía profesionalización ni mano de obra especializada. Dirección casi artesanal y personal. Selección y acceso basado en relaciones familiares o en dinero. Organización empresarial

Se constituye una jerarquía gerencial que ejecuta las funciones administrativa. Convirtiéndose en una fuente de permanencia, poder y crecimiento continuo… Las carrera de los profesionales que dirigían la jerarquía se fueron especializando y personalizando progresivamente. Formación de mandos cada ves más prolongada y formal, requiriendo profesionalización de los empleados. Dirección profesional, amplia formación académica de los directivos. Selección y ascenso basado en la formación, experiencia, rendimiento y conocimientos especializados.

Empresa del conocimiento

La gestión del conocimiento es transformar a la empresa en una empresa del conocimiento, basada en los saberes de su gente en base a pruebas que midan el éxito, eficiencia, eficacia, la capacidad de adaptación tecnológica para conectar a la gente, para el rediseño de procesos y de la organización, a la globalización, a las nuevas formas de contrato social e incentivos a la gente y al desarrollo del potencial del individuo.

La gestión del conocimiento no es solo stock del saber sino también su amplificación y su divulgación social. Lo importante es tener empresas innovadoras, porque bien se puede comprar un software se puede no estar comprometido con el cambio que implica su implementación. Una empresa es como un elefante al que todos tocan con los ojos vendados, todos piensan que todos tocan al elefante, pero sólo tocan una parte de él.

Tampoco es cuestión de tecnología, se pueden tener los mejores teléfonos y sistemas de comunicación, pero esto no garantiza que las conversaciones sean positivas.

Otra dificultad es que acumular capital intelectual no implica saber socializarlo. Lo importante es tener preparada a la gente para responder a los cambios. Competir es un arte que se ejercita en movimiento. Actualmente las empresas han cambiado. Antes se dedicaban a gestionar recursos escasos hoy necesitan saber capturar oportunidades.

Para lograrlo deben combinar las fortalezas de operación del sistema pero también otras necesarias para cambiarlo. Nuevamente está presente la lucha entre la eficiencia (hacer las cosas bien) y la eficacia ( hacer lo que genera valor). Según la ley de Pareto el 20% de los recursos genera el 80% de los resultados.

La empresa del conocimiento no es un lugar al que se debe arribar sino un camino para conducir la gestión empresarial. Lo que se busca es una empresa hábil para ejecutar hoy lo que se decidió ayer y que al mismo tiempo se adapte rápidamente a lo que habrá que hacer mañana. De esta manera podrán romper con la teoría de Shumpeter de la destrucción creativa, según la cual la evolución se produce por sustitución donde los innovadores destruyen a los que se niegan a cambiar.

Los hombres pasan y las instituciones quedan. Esto es válido solamente para las empresas inteligentes las que se animan a apostar por incluir como recursos la creación de capital intelectual, la administración del conocimiento, la creatividad y la innovación en el marco de la economía del conocimiento.

3_ refierase al concepto de capital intelectual y al navegador de skandia

Capital intelectual: Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor

¿Qué es Capital Intelectual?

No existe un criterio único que permita presentarlo de manera universal, sin embargo, los señores Edwinson y Malone en su libro El Capital Intelectual, luego de recorrer varios criterios, llegan a lo siguiente: "Capital Intelectual es la posesión de conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales, que dan a una empresa una ventaja competitiva en el mercado". sustituimos "Skandia" por empresa, ya que la referencia del concepto está aplicado a esa empresa en particular.

Le dan un tratamiento particular desde el punto de vista contable, al incluir el capital intelectual, como un pasivo de la empresa, dado que, quienes lo poseen son los empleados, quienes en definitiva son sus dueños y una vez dejado el cargo se lo llevan. No obstante, en lo personal, si los empleados son formados por la organización para la que laboran, parte de esta formación, debe integrase a la generación de valor de la empresa; ya que de alguna manera, se

traduce esta capacidad e innovación en mejores resultados, tanto operativos como financieros.

el Capital Intelectual se descompone en:

Capital Estructural y Capital Humano.

MODELO DE CAPITAL INTELECTUAL SKANDIA

HISTORIA:

Los inicios del desarrollo del capital intelectual fueron realizados en el area de Negocios de Seguros y Servicios Financieros buscando siempre el conocimiento y analizando la forma de cómo medirlo en forma eficiente. En 1980, Bjorn Wolrath y el director del area de negocios, Jan Carnedi se percataron de que el futuro de una compañía de servicios de conocimientos como lo es Skandia seria los activos intangibles (talento individual, relaciones sinérgicas, flujos de aptitudes y habilidades de los empleados), ya que los activos tangibles no representarían el verdadero valor de la compañía y de poder orientar esos activos intangibles a una medición y desarrollo, proporcionarían un crecimiento constante en la empresa.

En septiembre de 1991 Skandia creo que primer departamento corporativo de capital intelectual y el director de èste fue Leift Edvinson con el único objetivo de desarrollar nuevos instrumentos de medición y de esta forma visualizar el capital intelectual como un complemento mas del balance general. Edvinson decía que era absurdo y paradójico que las empresas entre mas inviertieran en capital humano e informática, se verían mas deteriorado los balances de la empresa y el valor como tal de la compañía, èl buscaba un mejor método de medición de valor puesto que este tipo de inversiones son las que hacen mas competitiva una organización.

Las principales metas que tenia este departamento liderado por Edvinson se enmarcaban en puntos como la identificación y desarrollo de los activos intangibles, captar y sostener la reunión y accesibilidad mediante tecnología de compartir conocimientos, cultivar y canalizar el capital intelectual por desarrollo profesional , entrenamiento e intercambio de información computarizada y capitalizar y fortalecer agragando valor mediante mas rápido reciclaje de los conocimientos y aumento de la transferencia comercializada de destrezas y experiencia aplicada.

En 1992 edvinson se reunió con su equipo de trabajo y después de analizar los conceptos y teorías sobre el capital intelectual, empezó a definirlo bajo su criterio sobre 3 conceptos fundamentales: el capital intelectual es complementaria de la información financiera; el capital intelectual es capital no financiero y representa la brecha entre el valor de mercado y el valor en libros; el capital intelectual es una partida del pasivo, no del activo ya que teóricamente se toma prestado ese conocimiento de los clientes, los empleados etc y se debe tratar de la misma manera como el capital accionario.

El siguiente paso era definir el capital intelectual bajo la visión de skandia de acuerdo a los conceptos mencionados anteriormente: “ Capital Intelectual es la posesión de conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con los clientes y destrezas

profesionales que dan a Skandia una ventaja competitiva en el mercado”. Su valor radica en que esos activos intangibles se puedan convertir en rendimientos financieros para la compañía.

PRESENTACION Y BASES DEL MODELO:

Este modelo tiene basado su enfoque en cinco áreas en las cuales su mayor medición es la generación de valor analizando básicamente los activos intangibles, es por lo anterior que el modelo esta integrado por Capital Financiero y el Capital Intelectual, buscando obtener una interrelación de los resultados obtenidos en cada uno de los dos tipos de capital mencionados anteriormente.

“Navigator”, es el estudio del conjunto de indicadores sobre los cuales se basan las cinco áreas que componen este modelo y que las empresas utilizan para medir el manejo de sus activos de Capital Intelectual, las cuales son: financiera, clientes, personas, procesos, renovación y desarrollo.

1. Foco Financiero: Conocimiento y análisis de los aspectos financieros como la Rentabilidad y el crecimiento.

2. Foco del cliente: Identificación de las necesidades de los clientes.

3. Foco de Procesos: analiza los procesos para crear servicios y productos para los clientes.

4. Foco de la renovación y del desarrollo: Analiza las acciones a desarrollar para garantizar el crecimiento y rentabilidad.

5. Foco Humano: Es la principal área de este modelo, se puede decir que es el corazón de la organización, donde el objetivo fundamental es generar el mejor ambiente laboral para los empleados y colaboradores, donde estos se encuentres satisfechos para que así mismo generen resultados óptimos.

Comentarios:

Como se expone en la historia sobre este modelo exitoso, es importante haber analizado que las inversiones sobre capital intelectual deben de medirse bajo unos indicadores mas congruentes con la actual realidad del mercado, es algo muy nuevo y desvirtua el hecho de que destruya valor en balances si hay inversión en este tópico, las empresas han entendido que no todo lo de valor es físico, la mente es la gestora de procesos, estrategias, un know how integrado a la cultura organizacional reviste de fortaleza a una empresa para diferenciarse una de otra, los mercados marcan las pautas sobre marca, investigación y desarrollo, patentes, franquicias, software, ideas, experiencia, etc.

Las compañías han entendido que lo intangible puede ir de la mano con los indicadores financieros y que estos activos organizativos de tipo intangible constituyen la base de la ventaja competitiva sostenible de la empresa. Bajo el concepto de capital intelectual se recogen aquellos activos intangibles de la empresa, no reflejados en los estados contables y financieros tradicionales, pero que contribuyen a la creación de valor. El

“Como señala el modelo de Capital Intelectual de Skandia, este surge en un proceso de creación de valor fundamentado en la interacción del capital humano y estructural, donde la renovación continua -innovaciones- transforma y refina el conocimiento individual en valor duradero para la organización.

Edvinsson y Malone proponen una ecuación para calcular el Capital Intelectual de la empresa, de modo que se puedan realizar comparaciones entre empresas:

Capital Intelectual Organizativo = i C, i= (n/x)

Donde:

C= es el valor del capital intelectual en unidades monetarias

i =es el coeficiente de eficiencia con que la organización está utilizando dicho capital

n =es igual a la suma de los valores decimales de los nueve índices de eficiencia propuestos por estos autores

x =es el número de esos índices.

Los elementos de esta ecuación se obtienen a partir de indicadores desarrollados para cada uno de los cinco enfoques propuestos por el Navegador de Skandia.

4_comente el papel de los contadores auditores en los gobiernos corporativos

Para hablar del nuevo rol del Auditor en el ámbito internacional dadas las tendencias de las grandes empresas y la implantación del gobierno corporativo es necesario saber que hace referencia a un conjunto de normas que permiten la existencia de relaciones generales que debemos tener en cuenta en una Sociedad, además un buen gobierno corporativo se conoce con el uso adecuado del Código de Ética que protege los intereses de los miembros de las juntas y en general de las compañías y de la sociedad.

Con el gobierno corporativo en las empresas se ha determinado un mayor campo de acción para los Auditores porque con las nuevas tendencias y oportunidades de negocio se ha expandido las obligaciones y por tal razón cada día se hace más importante el rol que cumple el Auditor, así mismo este debe mantenerse actualizado en los temas nuevos que son de interés para las empresas a nivel mundial por la internacionalización de las empresas y las nuevas formas de infringir las leyes y confidencialidades en el manejo de los recursos e información razonable y fidedigna de las empresas para con el Estado y la sociedad, por esta razón una obligación permanente que tienen los auditores es orientar adecuadamente a los empresarios a cumplir con las normas y estándares, de servir como guías en función efectiva

para evaluar los controles también para asegurar la información suministrada oportunamente ya que en Colombia se ha venido dando un enfoque estratégico e innovador que hace más eficaz todo lo relacionado con gobierno corporativo para aumentar la competitividad, estimular el crecimiento, generar empleo y preparar a las sociedades para la globalización.

Los Auditores de hoy deben ser profesionales y mantenerse constantemente actualizados con información financiera, contable para estar en capacidad de analizar las buenas practicas de los negocios y detectar los fraudes y demás acciones indebidas que se presentan dentro de las organizaciones, empresas para estar en condiciones adecuadas para detectar los riesgos y brindar elementos adecuados para la evaluación sobre los procesos administrativos la obtención de resultados favorables, el análisis de debilidades, fortalezas de control, el avance de los objetivos y metas propuestos, debe estar en condiciones para proporcionar seguridad desde una perspectiva de futuro con información clave transparente y veraz.

También se tiene en cuenta acontecimientos que se han presentado a nivel mundial y en los cuales se han visto relacionado los Auditores, así como las nuevas tendencias y oportunidades que se presentan con el estudio de la Contaduría Forense el campo de acción en el cual el Auditor encuentra nuevos roles para ejercer su profesión y contribuir con la aplicación de análisis de hechos financieros a problemas legales, detectando la vulnerabilidad en los procedimientos legales.

Por tal motivo se hace necesario hacer una investigación mas profunda sobre el principal fenómeno económico como se conoce al fraude en las organizaciones, sus formas mas comunes de utilización y los aspectos más importantes que debe tener en cuenta el Auditor para contrarrestarlo.

5-_proponga 5 medidas para mejorar el curso y la participacion de los estudiantes

Motivación y comprensión entre los estudiantes

Opiniones distintas y asi producir debates entre estudiantes

Hacer trabajos en grupos grandes y pequeños

Hacer clases o actividades interactivas, como juegos , etc

Tratar temas de diversos ámbitos, futbol, religión,cotidiano, etc