situacion actual y lineamientos de politica
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SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA. FEBRERO 2011. ESQUEMA DE LA PONENCIA. MARCO LEGAL, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO. RECURSOS: INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL. ESPECIALIDADES, SERVICIOS Y ATENCIONES. GESTION FINANCIERA. TEMAS PENDIENTES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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LOGO
SITUACION ACTUAL
Y LINEAMIENTOS
DE POLITICA
FEBRERO 2011 FEBRERO 2011
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ESQUEMA DE LA PONENCIAESQUEMA DE LA PONENCIA
MARCO LEGAL, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTOMARCO LEGAL, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
RECURSOS: INFRAESTRUCTURA Y PERSONALRECURSOS: INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL
ESPECIALIDADES, SERVICIOS Y ATENCIONES ESPECIALIDADES, SERVICIOS Y ATENCIONES
GESTION FINANCIERAGESTION FINANCIERA
TEMAS PENDIENTES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIONTEMAS PENDIENTES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION
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ESTRUCTURA ORGANICAESTRUCTURA ORGANICA
Fuente: Ordenanza 1293Fuente: Ordenanza 129325-set-200925-set-2009
OFICINA DE CONTROLOFICINA DE CONTROLINSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
CONSEJOCONSEJODIRECTIVODIRECTIVO
GERENCIAGERENCIAGENERALGENERAL
OFICINA DEOFICINA DEASESORIA JURIDICA ASESORIA JURIDICA
OFICINA DE PLANIFICACIONOFICINA DE PLANIFICACIONY PRESUPUESTOY PRESUPUESTO
GERENCIA DEGERENCIA DEADMINISTRACION Y FINANZASADMINISTRACION Y FINANZAS
GERENCIA DEGERENCIA DEGESTION DE RIESGOSGESTION DE RIESGOS
GERENCIA DEGERENCIA DESERVICIOS DE SALUDSERVICIOS DE SALUD
GERENCIA DEGERENCIA DECOMERCIALIZACIONCOMERCIALIZACION
HOSPITALESHOSPITALESDESCONCENTRADOSDESCONCENTRADOS
CENTROSCENTROSMEDICOSMEDICOS
No tienen funcionamiento efectivo
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FUNCIONAMIENTO DEL SISOL
El SISOL viene funcionando como un modelo alternativo a los existentes, caracterizado por:
- Orientado por la demanda de estratos C y D;- Servicios de bajo costo;- Amplia gama de especialidades, procedimientos de
diagnóstico y cirugía de día, sin internamiento;- Convenios con empresas privadas (terceros) que
aportan equipos y recursos humanos,- Remuneración a terceros con un porcentaje de las
ventas (70% usualmente),- Nuevas formas de infraestructura y gestión de la
misma.
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FUNCIONAMIENTO DEL SISOL FUNCIONAMIENTO DEL SISOL
SISOL
Define:-Tipo de servicio-Alianzas y convenios-Calidad-Precios-Ubicación
PagoPago ContratoContrato
Demanda Atendida Oferta Optimizada
USUARIOUSUARIO ASOCIANTEASOCIANTE
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FUNCIONAMIENTO DEL SISOL FUNCIONAMIENTO DEL SISOL
Hospitales en Provincias
Hospital itinerante Red de Ambulancias
Hospitales en Lima
Centros Médicos
SISOL
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RECURSOS DEL SISOL
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SISOL EN LIMA METROPOLITANA
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HS. DE SULLANA
HS. DE CHICLAYOHS. DE FERREÑAFE
HS. DE TUMBES
15 HOSPITALES14 CENTROS MEDICOS
HS. DE TACNA
HS. DE ICA
HS. DE TARAPOTO
UBICACIÓNGEOGRAFICA DELOS HOSPITALES
HS. DE CUSCO
SISOL – FUERA DE LIMASISOL – FUERA DE LIMA
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EL PERSONAL DE SISOLEL PERSONAL DE SISOL
UNIDADESNUMERO DE CONTRATOS
C.A.S. S.N.P. TOTAL
PERSONAL - SEDE CENTRAL 226 102 328
HOSPITALES - LIMA METROPOLITANA 533 882 1415
HOSPITALES - PROVINCIAS 248 208 456
CENTROS MEDICOS – LIMA METROPOLITANA 78 67 145
TOTAL 1085 1259 2344
(*) Datos a diciembre 2010
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1
ATENCIONES MÉDICAS ATENCIONES MÉDICAS
2
3
4
ESPECIALIDADES Y SERVICIOS MEDICOSESPECIALIDADES Y SERVICIOS MEDICOS
ATENCIONES MEDICAS REALIZADAS: 2004 - 2010ATENCIONES MEDICAS REALIZADAS: 2004 - 2010
ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO DE SALUDDE SALUD
ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO ATENCIONES MEDICAS POR ESTABLECIMIENTO DE SALUDDE SALUD
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ESPECIALIDADESESPECIALIDADESCLINICASCLINICAS
Nª ESPECIALIDADES CLINICAS
1 GASTROENTEROLOGIA
2 CARDIOLOGIA
3 MEDICINA INTERNA
4 DERMATOLOGIA
5 NEUROLOGIA
6 PEDIATRIA
7 REUMATOLOGIA
8 MASTOLOGIA
9 NEUMOLOGIA
10 GERIATRIA
11 ENDOCRINOLOGIA
12 PSIQUIATRIA
13 INFERTILIDAD Y BIENESTAR FETAL
14 NEFROLOGIA
15 ONCOLOGIA
16 MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
17 HEMATOLOGIA
18 ALERGICA E INMUNOLOGIA
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ESPECIALIDADESESPECIALIDADESQUIRURGICASQUIRURGICAS
N° ESPECIALIDADES QUIRURGICAS
1 ODONTOLOGIA
2 OFTALMOLOGIA
3 GINECOLOGIA
4 OTORRINOLARINGOLOGIA
5 UROLOGIA
6 TRAUMATOLOGIA
7 CIRUGIA GENERAL
8 CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR
9 CIRUGIA PLASTICA
10 CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO
11 NEUROCIRUGIA
12 CIRUGIA PEDIATRICA
13 GINECOLOGIA ONCOLOGICA
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SERVICIOS DE APOYOSERVICIOS DE APOYOAL DIAGNOSTICOAL DIAGNOSTICO
N° SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO
1 LABORATORIO CLINICO
2 ECOGRAFIA
3 RADIOLOGIA
4 MEDICINA NUCLEAR
5 ANATOMIA PATOLOGICA
6 DENSITOMETRIA OSEA
7 TOMOGRAFIA HELICOIDAL
8 RESONANCIA MAGNETICA
9 TOMOGRAFIA ESPIRAL MULTICORTE
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SERVICIOSSERVICIOSCOMPLEMENTARIOSCOMPLEMENTARIOS
N° SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
1 TERAPIA FISICA
2 PSICOLOGIA
3 OBSTETRICIA
4 NUTRICION
5 TOPICO DE ENFERMERIA
6 TOPICO URGENCIA
7 CAMARA HIPERBARICA
8 LASER TERAPIA PARA DEJAR DE FUMAR
9 PODOLOGIA
10 AROMATERAPIA
11 TEOTERAPIA MOTIVACIONAL
12 BAR DE OXIGENO ( OXIGENOTERAPIA)
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ATENCIONES MEDICAS ANUALESATENCIONES MEDICAS ANUALESSET 2004 – DIC 2010SET 2004 – DIC 2010
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HOSPITALES EN LIMA METROPOLITANA HOSPITALES EN LIMA METROPOLITANA ATENCIONES 2010ATENCIONES 2010
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CENTROS MEDICOS: ATENCIONES MEDICAS REALIZADASENE – DIC 2010
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HOSPITALES EN PROVINCIASHOSPITALES EN PROVINCIASATENCIONES 2010ATENCIONES 2010
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JORNADAS MÉDICASATENCIONES 2010
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ATENCIONES Y ATENDIDOSATENCIONES Y ATENDIDOSPOR ESPECIALIDAD 2010POR ESPECIALIDAD 2010
N° ESPECIALIDAD MEDICA
TOTAL (*)
ATENCIONES ATENDIDOS
TOTAL 10,434,083 5,102,682
1 LABORATORIO 2,187,423 589,841
2 ODONTOLOGIA 691,107 184,137
3 ECOGRAFIA 587,392 418,609
4 GINECOLOGIA 564,213 292,586
5 MEDICINA FISICA Y REHABILITACION 545,704 60,463
6 OTORRINOLARINGOLOGIA 461,670 247,754
7 GASTROENTEROLOGIA 434,045 216,844
8 OFTALMOLOGIA 423,318 285,236
9 PEDIATRIA 379,043 233,100
10 TRAUMATOLOGIA 366,124 243,205
OTRAS ESPECIALIDADES 3,794,044 2,330,907
(*) Incluye datos de Hospitales y en Jornadas Médicas. No se incluyen las atenciones y atendidos en los Centros Médicos.
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GESTIÓN FINANCIERAGESTIÓN FINANCIERA
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INGRESOS POR ATENCIONES MÉDICASINGRESOS POR ATENCIONES MÉDICAS2004 - 20102004 - 2010
(*) A partir de septiembre del 2004
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AÑOGASTOS
ANUALESS/.
2004 7,406,144
2005 39,143,465
2006 66,664,311
2007 88,802,935
2008 106,849,118
2009 127,704,142
2010 (**) 163,113,451
GASTOS ANUALES GASTOS ANUALES
(**) Preliminar
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SALDOS DE CAJA MENSUAL 2010 (*)SALDOS DE CAJA MENSUAL 2010 (*)
5,083,559
6,953,188
5,020,269
2,601,518
-593,728
-1,574,145
-3,037,688
-7,191,984
-3,709,253
-903,923
3,467,766
-1,747,936
-8,000,000
-6,000,000
-4,000,000
-2,000,000
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000EN
ERO
FEBR
ERO
MA
RZO
ABR
IL
MA
YO
JUN
IO
JULI
O
AG
OST
O
SETI
EMBR
E
OCT
UBR
E
NO
VIE
MBR
E
DIC
IEM
BRE
(*) Preliminar
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LINEAS DE ACCIONLINEAS DE ACCION
Inclusión: Continuidad y mejora de la atención; Aseguramiento Universal en Salud; Relanzamiento de Centros Médicos.
Transparencia: Transferencia de Marca; Manejo transparente de convenios y Revisión de compras anteriores.
Gestión por Resultados: Articulación a las prioridades de salud pública; Cumplimiento de la regulación sanitaria y mejora de la calidad.
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LINEAS DE ACCIONLINEAS DE ACCION
Concertación: Consejo Directivo y Diálogo con Actores; Descentralización.
Autoridad: Plan estratégico relacionado a transferencia de funciones de salud del MINSA.
Gestión de Riesgos
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Garantizar el funcionamiento de los Hospitales Recibimos Hospital cerrado en San Juan de Lurigancho.
Abriremos nuevo Hospital en el Parque Wiracocha en marzo.
Nuevos Hospitales en San Juan de Miraflores y Punta Hermosa Recibimos con colas temprano en la mañana
Abrimos caja entre 6:00 y 6:30 a.m. Atendemos medicina general desde 7:00 a 8:00 a.m.
Mejor trato a los niños: recreación y cultura. META: 5% MAS DE ATENCIONES EN I TRIMESTRE META: OTROS 2 HOSPITALES NUEVOS EN EL 2011
1.1 Continuidad1.1 Continuidad y mejoray mejora
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ATENCIONES DE SALUD ENERO 2005 - 2011ATENCIONES DE SALUD ENERO 2005 - 2011
239,172
452,650
660,117
761,040
895,431972,456
1,065,743
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Enero
Comportamiento del crecimiento de Atenciones de Salud de los meses de Enero del 2005 al 2011
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1.2. Aseguramiento universal
Situación:No podemos atender a los pobres y vulnerables por falta de recursos económicos
Oportunidad:Ministro de Salud considera prioritario y promueve el Aseguramiento Universal en Salud y que SISOL se incorpore al mismo (capacidad resolutiva y calidad del MINSA es baja)
OBJETIVO: LOGRAR QUE SISOL SE INCORPORE AL AUS EN EL PRIMER SEMESTRE
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1.3 Centros Médicos
Situación:Tenemos 13 Centros Médicos, ubicados “en los cerros”, pero solo 2 funcionan bien.
Oportunidad:Para llevar servicios a quienes más lo necesitanPara probar nuevas formas de atención primaria y de relación Hospitales – Centros
METAS AL I TRIMESTRE:Proyecto Piloto en Lima Norte funcionandoTodos los Centros con Planes y repotenciados
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![Page 32: SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062323/5681570d550346895dc4aedb/html5/thumbnails/32.jpg)
Situación •El manejo de los convenios y contratos no se ha regido por
normas y criterios claros; irregularidades y arbitrariedades.Acciones•Reformulación de procesos de suscripción de convenios de
servicios de salud, asegurando transparencia, competencia justa y equidad a los asociantes.
•Meta a marzo: Directiva y contratos modelo aprobados.•Revisión de Procesos de adquisiciones de bienes y servicios
críticos.•Meta a febrero: Informe interno
•Portal Web ( ya tenemos más de 10500 visitas).
2. Transparencia 2. Transparencia
![Page 33: SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062323/5681570d550346895dc4aedb/html5/thumbnails/33.jpg)
Situación: Los Hospitales de la Solidaridad funcionan al margen de las
políticas y prioridades de salud pública.Acciones Articular los HS a las estrategias sanitarias de Tuberculosis,
Desnutrición Infantil, Cáncer , Planificación familiar y otras. Colaborar ante emergencias como el dengue, donde ya:
Guía de atención, capacitación de personal, comisión de supervisión. Prevención: volantes, banners y afiches.
Coordinación constante con SG Sanidad y MINSA.METAS:Hospitales captando sintomáticos respiratorios
3.1 Articulación a políticas de 3.1 Articulación a políticas de saludsalud
![Page 34: SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062323/5681570d550346895dc4aedb/html5/thumbnails/34.jpg)
Situación:•No hay Historias Clínicas
•Diversos hospitales y centros médicos no cuentan con licencias de funcionamiento, certificados de defensa civil o licencias del IPEN.
•Hospitales no están categorizados por la DISA.
•No hay control de calidad ni sistemas de mejora de calidad.
3.2. Cumplimiento de 3.2. Cumplimiento de Regulaciones Sanitarias y Regulaciones Sanitarias y
LicenciasLicencias
![Page 35: SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062323/5681570d550346895dc4aedb/html5/thumbnails/35.jpg)
RUBROHOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD(*) CENTROS MEDICOS
SI NO SI NO
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 11 2 5 8
CATEGORIZACION DE LA DISA 2 11 10 3
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 4 9 1 12
LICENCIAS DEL IPEN 13 0 3 1(**)
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES SANITARIAS Y CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES SANITARIAS Y LICENCIAS – LIMA METROPOLITANALICENCIAS – LIMA METROPOLITANA
(*) A diciembre 2010. No incluye los Hospitales de Punta Hermosa y San Juan de Miraflores.(**) Los restantes centros médicos no ofrecen el servicio de Rayos X.
![Page 36: SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062323/5681570d550346895dc4aedb/html5/thumbnails/36.jpg)
Acciones:• Implementar Historias Clínicas electrónicas.• Inversión en mejoramiento de la infraestructura
intrahospitalaria acorde a la disponibilidad presupuestal, a fin de obtener la totalidad de certificados de defensa civil.
•Gestionar la licencia de funcionamiento y la gradual categorización de todos los Hospitales de la Solidaridad.
METAS AL I TRIMESTRE- Piloto de historias clínicas funcionando- Obtener Categorización- Tener Comités de Calidad en todos los Hospitales y 80% de Servicios
con estándares de calidad aprobados.
3.2. Cumplimiento de las 3.2. Cumplimiento de las Regulaciones SanitariasRegulaciones Sanitarias
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4.1 Concertación
Acciones Reuniones con regidores, Comisión de Medio Ambiente y
Salud Reuniones continuas con Asociantes – pequeñas empresas de
médicos – que trabajan con nosotros. Reuniones con organizaciones sociales de San Juan de
Lurigancho. Reuniones con Colegio Médico Nacional, CMP- Regional Lima,
ForoSalud, otras organizaciones (AA, Promsex, etc) Diálogo con Alcaldes.
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![Page 38: SITUACION ACTUAL Y LINEAMIENTOS DE POLITICA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062323/5681570d550346895dc4aedb/html5/thumbnails/38.jpg)
4.2 Regiones y Descentralización
Situación •Aunque la misión de SISOL está en Lima Metropolitana,
sus actividades se han expandido a diversas regiones en base a convenios con municipios.
Propuesta• Transferir paulatinamente los Hospitales de la Solidaridad fuera
de Lima a sus municipios o gobiernos regionales
• Separar la función de promover este nuevo esquema de gestión de la salud que son los Hospitales de la Solidaridad, y supeditarla a la decisión política de la ANGR-MINSA-Asociaciones de Municipalidades
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Regiones/Descentralización
Proceso de implementación
1ra Etapa(a junio 2011)
• Precisar la propuesta; diferenciar funciones y competencias a nivel local y regional-nacional; y definir las capacidades y recursos necesarios para ambas
• Diseñar plan para la transferencia gradual de los actuales Hospitales de la Solidaridad a los municipios o regiones
2da Etapa(a diciembre 2011)
• Concertar la propuesta con los diversos niveles de gobierno (MINSA, ANGR, Asociaciones de Municipalidades) precisando de quién dependería la función de promover estos hospitales
• Proceder a transferir un (1) Hospital, a manera de piloto
3ra Etapa(a junio 2012)
• Aprobar las normas necesarias
• Separar las funciones entre niveles de Gobierno
• Implementar el organismo encargado de promover el nuevo modelo de gestión
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5. Formulación de Plan Estratégico5. Formulación de Plan Estratégico
Situación:•Al presente el SISOL carece de un plan estratégico que
oriente su funcionamiento y desarrollo.
•Los Hospitales de la Solidaridad han crecido, pero los Centros Médicos están sin dirección y desarticulados de los Hospitales.
•Se plantea la transferencia de funciones, recursos y servicios de salud del MINSA a la Municipalidad de Lima como Gobierno Regional, lo que obliga a adecuarse a esta futura situación.
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5. Formulación de Plan 5. Formulación de Plan EstratégicoEstratégico
Propuesta:
•Elaboración y aprobación de un nuevo Plan Estratégico, en coordinación con los Planes Metropolitanos al 2021, 2035 y 2050.
•El Plan Estratégico tiene que estar coordinado con el Plan de Transferencia y con un Plan Metropolitano de Salud.
•Desarrollar experiencias piloto de articulación Hospitales – Centros Médicos, que sirvan de base para cuando el MINSA transfiera sus establecimientos a la Municipalidad.
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Déficit: Mejorando IngresosDéficit: Mejorando Ingresos
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