sistema last planner, implementaciÓn en obrav2.pptx
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Tesista: Raúl Rojas HuertaProfesor Guía: Claudia Jarufe Jarufe
“SISTEMA LAST PLANNER, IMPLEMENTACIÓN EN OBRA PARQUE JUAN LOPEZ III, DE CONSTRUCTORA
NUEVA URBE”
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Introducción al Sistema Last Planner
Last Planner es una metodología de:*Planificación, *Seguimiento, y *Control de proyectos
Objetivo :Mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo,
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De acuerdo a la definición de Last Planner, los últimos planificadores son:*Capataces,*Jefes de Obra,*Jefes de Terreno,*Supervisores, *Subcontratistas,*Oficinas Técnicas,*Jefes de sección,*Administradores,*Otros actores presentes en el proyecto
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Niveles de Planificación
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*Programa Maestro: En este punto se genera el presupuesto y el programa del proyecto *Programa de Fase: Estos programas de fase son una
subdivisión más detallada del programa Maestro*Planificación Intermedia : Esta planificación tiene
como principal objetivo controlar el flujo de trabajo. En este nivel se analizan las restricciones futuras.*Planificación Semanal: Planificación que presenta el
mayor nivel de detalle antes de realizar un trabajo.
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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA LAST PLANNER EN OBRA JUAN LOPEZ III -
ANTOFAGASTA
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PROGRAMA DE FASES
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ANALISIS DE RESTRICCIONES
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Las restricciones implican requisitos previos o recursos : *Diseño *Materiales *Manos de obra *Equipos *Pre- Requisitos
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PLANIFICACIÓN SEMANAL
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Para garantizar que la Planificación Semanal sea efectiva se deben cumplir con lo siguiente:
*Planificar actividades bien definidas, *La secuencia de trabajo de las actividades
planteadas debe ser lógica. *La cantidad de trabajo seleccionada debe ser
directamente proporcional a la capacidad que tenga la unidad de producción.*El plan de trabajo semanal del último
planificador es el compromiso de planificación.
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REUNION LAST PLANNER
En la reunión de Last Planner deben participar:
*Administrador de Obra* Jefe de Oficina Técnica* Jefe de Terreno* Jefe de Obra*Control de Calidad*Bodega*Prevención*Supervisores*Capataces*Subcontratos
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Pauta de Reunión:1.- Análisis de Estadística acumulada
2.- Restricciones*Revisión de Liberación de Restricciones
semana anterior*Revisión de Nuevas Restricciones,
visualizadas en planificación intermedia
3.- Revisión de Planificación Semanal*Análisis de Porcentaje de Plan Completado*Causas de No Cumplimiento*Identificación de nuevas restricciones
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4.- Programación de Planificación Semanal
5.- Impresión y entrega de informe de Last Planner a todos los participantes*Informe de Estadística*Informe de Restricciones*Porcentaje de Plan completado*Programación Semanal*Avance en Programa Intermedio
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EVALUACIÓN PLAN COMPLETADO
De la evaluación al Plan Completado, el acumulado en las 18 semanas se obtuvo un porcentaje acumulado de un 76%.
Sin embargo en las últimas 8 semanas de evaluación el porcentaje de cumplimiento individual de cada planificación semanal supero el 80%, porcentaje que se considera admisible en la implementación del sistema Last Planner.
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NIVEL DE IMPLEMENTACION LOGRADO
La implementación del sistema Last Planner en proyecto Parque Juan López III se encuentra en un 84,5% de implementación, sobre el nivel admisible, con una serie de oportunidades de mejoras.
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OPORTUNIDADES DE MEJORA
Plan Intermedio: *Mejorar análisis de restricciones previo a
reunión, *fomentar el compromiso del equipo a identificar
restricciones con antelación Plan Semanal: *Mejorar el control de la planificación por el
responsable de cada edificio, a modo de liderar y controlar las actividades que se deben realizar de acuerdo al programa.
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Reunión*Iniciar reunión siempre en mismo horario, exigir
puntualidad y asistencia de todo el equipo responsable de la ejecución de actividades
*Participación del administrador de obra en todas las instancias de planificación del proyecto.
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CONCLUSIONES*El sistema del Last Planner es una herramienta que
mejora la productividad en las obras de edificación. *Al dar a conocer el desempeño de cada plan de los
distintos participantes a todo el equipo de obra, estimula la participación de todos los miembros del equipo en todos los procesos involucrados en la programación de obra.
*La forma en la que se puede lograr el compromiso del equipo de obra es mediante la exposición semanal de los indicadores que demuestran la evolución de la implementación del sistema.