sistema integral de gestiÓn departamento administrativo de planeación
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SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN Departamento Administrativo de Planeación SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL Y MODERNIZACIÓN PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Año 2013. El Sistema Integral de Gestión - SIG - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓNDepartamento Administrativo de Planeación
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL Y MODERNIZACIÓN
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
Año 2013
SCI Ley 87:1993
Decreto 1599:2005 MECI
Herramienta de gestión para la verificación y
evaluación del desempeño institucional en términos del cumplimiento de la
misión y objetivos institucionales
Ley 489:1998
Decreto 2482:2012
Herramienta para la gestión y manejo de los recursos
humanos, técnicos, materiales, físicos, y financieros de las
entidades de la Administración Pública, orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional
SGC Ley 872:2003
NTCGP 1000:2009 Herramienta de gestión que permite dirigir y evaluar el
desempeño institucional, en términos de calidad y
satisfacción social en la prestación de los servicios, la cual estará enmarcada en los
planes estratégicos y de desarrollo.
El Sistema Integral de Gestión - SIGArmoniza el Sistema de Control Interno – MECI, el Sistema de Desarrollo Administrativo y el Sistema de Gestión la Calidad.
SISTEDA
Estructura de la Administración Central
Decreto 1364 de 2012
Ratifica la Obligatoriedad del Sistema de Desarrollo Administrativo Municipal Articulo 55. SISTEDA
Se deben definir políticas de Desarrollo Administrativo. Artículo 56
Las aprueba el Consejo de Gobierno Las formula el Departamento Administrativo de Planeación en coordinación con
las Secretarias de apoyo institucional y las secretarías Vicealcaldías.
Decreto 2482 de dic. 3 de 2012
Se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión
Modelo Integrado de Planificación y Gestión
• La gerencia pública busca un Estado con capacidad permanente para mejorar su gestión, en procura de la prestación de mejores y más efectivos servicios.
• El mejoramiento continúo de la Administración Pública, requiere , fortalecimiento de herramientas de gestión y en la coordinación interinstitucional que facilitan la implementación de las políticas públicas mediante la ejecución de los planes, los programas y los proyectos.
• Las entidades requieren que desde la planeación se trace el camino de la gestión institucional con principios de eficiencia y eficacia.
• La evaluación y control de los resultados de las entidades de la Rama Ejecutiva del
Orden Nacional. Requieren registro de los avances de la gestión solicitados por diferentes instancias de gobierno relacionadas con la gestión de las entidades, se hace necesario armonizar un instrumento metodológico y una herramienta que facilite la evaluación y control
a. Simplificar y racionalizar la labor de las entidades en la generación y presentación de planes, reportes e informes.
b. Armonizar y articular las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al cumplimiento de la misión y prioridades de Gobierno, proporcionando lineamientos para su implementación e inclusión en el ejercicio de la planeación sectorial e institucional, tanto cuatrienal como anual.
Modelo Integrado de Planificación y Gestión
Modelo Integrado de Planificación y Gestión
Plan Estratégico sectorial
Plan Estratégico
institucional
Plan de acción
Evaluación y control Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno del Departamento Nacional de Planeación y Evaluación
MECI Reportar en Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión
Gestión misional y gobierno
• Indicadores y metas de gobierno
Transparencia participación y
servicio al ciudadano
Plan anticorrupción y de atención al ciudadano• Riesgos de
corrupción• Mecanismos
para mejorar la Atención al Ciudadano
• Estrategia Anti trámites
• Rendición de cuentas
• PQRS
Gestión del talento humano
• Plan estratégico de RRHH
• Plan anual de vacantes
• Plan de Capacitación
• Plan de Bienestar e Incentivos
Eficiencia administrativa
• Gestión de la calidad
• Eficiencia administrativa y cero papel
• Racionalización de trámites
• Modernización institucional
• Gestión Tecnología de la Información
• Gestión Documental
Gestión Financiera
• Programación y Ejecución Presupuestal
• PAC• Proyectos de
Inversión• Plan Anual de
Adquisiciones
Políticas
Que hacer
Ejecución Seguimiento y monitoreo
Mejora
El Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano está contemplado en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión,
Compromisos Transparencia Participación y Servicio al
CiudadanoActividades Periodicidad Observación
Elaborar la estrategia de Lucha contra la Corrupción y de Atención al Ciudadano
Anualmente Responsable: Departamento Administrativo de Planeación
Consolidar el plan anticorrupción y de atención al ciudadano
Anualmente Responsable: : Departamento Administrativo de Planeación
Publicar Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Anualmente
A más tardar 31 de enero
En 2013 hasta el 30 de abril
Responsable: Secretaría de Comunicaciones
Verificar y evaluar la elaboración, visibilización, el seguimiento y control del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.
30 de abril
31 Agosto
31 Diciembre
Responsable: Secretaría de Evaluación y Control
Definir estrategias comunicacionales para dar a conocer el Plan
abril 29, julio y noviembre Responsable: Secretaría de Comunicaciones
Estrategia Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Línea 5 Legalidad, legitimidad e institucionalidad para la vida y la equidadBusca fortalecer y modernizarla organización municipal y fortalecer la confianza y credibilidad de la ciudadaníapara alcanzar una sociedad ordenada en la cual impere la cultura de la legalidad
Buen gobierno y transparencia
Modernización e innovación.
Nuevo modelo institucional para
la gerencia jurídica pública.
Servicio a la ciudadanía
Hacienda pública: austeridad
y eficiencia al servicio del desarrollo.
Transparencia como garantía
de buen gobierno.
Legalidad y formalización para la eficiencia y la transparencia
La estrategia de lucha contra la corrupción esta definida en el Plan de
Desarrollo
Componentes del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
1 . Componente Riesgos de CorrupciónLidera: Departamento Administrativo de Planeación Responsable: Todos los Direccionadores de los procesos
2. Componente Estrategia Antitrámites Lidera: Secretaria de Calidad y Servicio a la CiudadaníaResponsable: Todos los Direccionadores de los procesos que tienen trámites
3.Componente: Rendición de cuentas:Lidera: Departamento Administrativo de Planeación, Secretaría de Participación Ciudadana y Secretaría de Comunicaciones Responsable: Todos los Direccionadores de los procesos
4. Componente Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano.
Lidera: Secretaria de Calidad y Servicio a la CiudadaníaResponsable: Todos los Direccionadores de los procesos
5.Otros: Atención PQRSLidera: Secretaria de Calidad y Servicio a la CiudadaníaResponsable: Todos los Direccionadores de los procesos
Verificar y EvaluarSecretaría de Evaluación y Control
Ver Anexo propuesta Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Muchas Gracias